MUNICIPALIDAD DE EL CHAL, DEPARTAMENTO DE PETÉN. · Plan Nacional de esarrollo K’atun Nuestra...

MUNICIPALIDAD DE EL CHAL, DEPARTAMENTO DE PETÉN.

Plan Operativo Anual POA 2019

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL –PEI-

PLAN OPERATIVO MULTIANUAL –POM- 2019-2023

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2019-2023 Y PLAN OPERATIVO ANUAL 2019

MUNICIPALIDAD DE EL CHAL, PETEN

1

D E P A R T A M E N T O D E P E T E N M U N I C I P I O D E E L C H A L

G U A T E M A L A C.A.

PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2019 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2019-2023



2

INDICE

I. Presentación

II. Certificación del Punto de Acta de Aprobación del PEI, POM 2019-2023 y POA 2019

III. Introducción

IV. Marco Estratégico

V. Análisis De La Situación Institucional

VI. Base Legal

VII. Marco Institucional

VIII. Principios Y Valores

IX. Alcance y Limitaciones

X. Matriz de Alcance y Limitaciones para la ejecución del POA 2017

XI. Matriz de Alcance y limitaciones para la ejecución del 1er. Cuatrimestre del POA 2018

XII. Matriz de Disponibilidad Presupuestaria

XIII. Ejes Estratégicos

XIV. Plan Operativo Multianual (POM) 2019-2023

XV. Matriz POA 2019

XVI. Anexos



3

I. PRESENTACIÓN:

La Municipalidad de El Chal, Petén realiza su proceso de planificación anual basándose en la Identificación y determinación de necesidades priorizadas en cada comunidad, el

resultado de dicho proceso se ve plasmado en el presente Plan, el cual constituye la programación anual de metas y objetivos a cumplir y la asignación de recursos humanos, físicos

y financieros que son necesarios para el cumplimiento de las mismas.

En el marco del sistema nacional de Planificación –SNP- que impulsa SEGEPLAN en las instituciones de Gobierno y Municipalidades, se tienen elaboradas distintas herramientas de

planificación a nivel local, como el municipio es de reciente creación no se tiene el Plan de Desarrollo Municipal por lo que se realizó el método de Ejercicio de Identificación de

Proyectos relacionado con la problemática del municipio que nos ha venido a orientar de una mejor manera la inversión municipal. En base al Plan Nacional de Desarrollo K’atum

Nuestra Guatemala 2032, al Plan General de Gobierno 2016-2020 y a los Resultados Estratégicos de País se realizó el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Multianual

POM 2019-2023 y el Plan Operativo Anual 2019

La Municipalidad de El Chal por medio de la Dirección Municipal de Planificación DMP, presenta el Plan estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2019-2023 y el Plan

Operativo Anual –POA- correspondiente al año 2019 el cual constituye un instrumento de gestión elaborado de acuerdo a la guía metodológica impulsada por SEGEPLAN y el

Ministerio de Finanzas Públicas –MIFIN- por lo que agradecemos el apoyo brindado de estas Instituciones Públicas.

Tengo el agrado de presentarles distinguido lector, el Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2019-2023 y el Plan Operativo Anual –POA- 2019, que contempla la

ejecución de los proyectos planificados así como las políticas y estrategias institucionales que facilitan alcanzar las etas programadas, que constituye una herramienta de

planificación y organización que posteriormente facilitara la evaluación de lo planificado en relación a lo presupuestado.

El Alcalde Municipal, Corporación Municipal y Personal de la Municipalidad ponen a su disposición el Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2019-2023 y el Plan

Operativo Anual –POA 2019-, orientado al desarrollo de nuestro municipio.



4

II. Certificación del Punto de Acta de Aprobación del PEI, POM 2019-2023 y POA 2019



5

III. INTRODUCCION:

La Municipalidad de El Chal Petén, por medio de la Dirección Municipal de Planificación –DMP- presenta el Plan Estratégico Institucional, El Plan Operativo Multianual 2019-2023 y

Plan Operativo Anual correspondiente al año 2019, según los lineamientos dados por la Secretaria de Planificación y Programación de las Presidencia SEGEPLAN conjuntamente

con el Ministerio de Finanzas Públicas MIFIN el cual constituye una herramienta de planificación estratégica y/o gestión de corto, mediano y largo plazo, que permite priorizar y

brindar un ordenamiento lógico a los planes, programas y proyectos que las diferentes unidades técnicas de la Municipalidad contemplan realizar durante del año 2019 al año 2023,

esto permitirá optimizar los recursos y orientar de mejor manera el cumplimiento de los resultados, así como también efectuar el seguimiento, control y evaluación de lo planificado

con relación al avance del presupuesto.

El Presente Documento contiene la Presentación, la introducción, la Base Legal en la que se incluyen los artículos de la legislación guatemalteca vigente que tiene relación con la

responsabilidad de las instituciones del sector público de elaborar y presentar los Planes Operativos Anuales –POA’S y los correspondientes Presupuestos. Se Presenta también el

Marco Institucional, el cual está constituido por la misión y visión así como la matriz del POM 2019-2023 y la matriz del POA del año 2019 elaborada de conformidad con los

lineamientos brindados por la SEGEPLAN.



6

IV. MARCO ESTRATEGICO:

El Municipio de El Chal fue creado el 04 de febrero de 2014, este pertenecía al Municipio de Dolores pero sus autoridades no atendían la problemática de las comunidades que

forman parte de lo que ahora es el municipio de El Chal, las cuales no se les dio el apoyo en proyectos para el su desarrollo por lo que sus necesidades son muchas, en el sector

salud, agua y saneamiento, educación, seguridad, ordenamiento territorial, por lo que las actuales autoridades Alcalde Municipal y Concejo le están dando prioridad y en base al

Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nuestra Guatemala 2032, al Plan General de Gobierno 2016-2020 a desarrollar y ejecutar proyecto en beneficio de los habitantes del Municipio

de El Chal, basado en los Ejes Guatemala Urbana y Rural, Bienestar para la Gente, Riqueza para todos y todas, Recursos Naturales hoy y para el futuro y Estado garante de los

derechos humanos y conductor del desarrollo, se han proyectado realizar proyectos en el Mejoramiento, Ampliación y Construcción de Edificios Escolares en los Diferentes Niveles

Educativos. Una de las mayores problemáticas que se enfrenta es el acceso al agua potable, la mayoría de los caseríos, cooperativas y Parcelamiento del área rural del municipio no

tienen acceso al vital líquido por lo que se han enfocado en la Ampliación, Mejoramiento o Construcciones de sistemas de agua potable y así cumplir con una de los mandatos del

código municipal, así mismo está enfocado al sector salud debido a que solo se tiene tres puestos de salud y un Centro de Salud para atender a la población, el acceso a las

comunidades es un tema de prioridad para la corporación municipal esto debido a que no se les ha dado el mantenimiento a los caminos rurales de terracería, Caminos y Covial son

los entes encargados pero su maquinaria no se da abasto para atender a todo el departamento de Petén por lo que la municipalidad tiene que hacer los convenios con las

instituciones antes mencionadas y así poder darles el mantenimiento a la red vial del municipio. El apoyo a la niñez, juventud, adulto mayor y mujeres en los diferentes programas

basados en las prioridades del Gobierno Central y Municipal. La conservación y Protección del Medio Ambiente es prioridad para l actual administración municipal así también

como el apoyo para programas de ordenamiento territorial de Municipio, toda esta problemática no está en el Plan de Desarrollo Municipal ya que el municipio no cuenta con su

respectivo plan, todo esto está basado en la identificación de la problemática municipal con el apoyo de los COCODES, COMUDE y vecinos del municipio que han manifestado su

preocupación por el desarrollo del Municipio.



7

(1) EJE PND (2) Prioridades PND(3) Prioridades

PGG(4) Metas PND (5) Resultados PND

(6) Resultados

Estratrégicos de País

(7) Problema central (de País)

/ Indicador (línea base)

(8) Causas directas del problema central /

Indicador (línea base)

(9) Causas indirectas que puede atender la

municipalidad / Indicador (línea base)

(10) Problemas PDM

(de forma referencial)(11) Análisis del mandato o base legal de la municipalidad

(12) Productos competencias

propias

(13) Productos

competencias

delegadas (Referencial

del ente rector)

(14) Políticas Públicas

relacionadas (15) Orden de prioridad

Bienestar para la gente

Garantizar a la población

entre 0 y 18 años el acceso a

todos los niveles del sistema

educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,

preprimaria, primaria,

media (ciclo básico y

ciclo diversificado) y

ampliar el acceso a la

educación superior,

reconociendo las

especificidades de

género y las

necesidades diferentes

de los territorios y las

poblaciones indígenas y

rurales.

En el año 2032 los

servicios educativos se

desarrollan con las

condiciones de

infraestructura,

equipamiento y

tecnología suficientes y

pertinentes, para

garantizar la cobertura

universal en todos los

niveles educativos.

Para el 2019, se ha

incrementado la

cobertura de educación

preprimaria en 12

puntos porcentuales

(de 47.3% en 2014 a

59.3% en 2019)

Problema central: Niños y

niñas de 5 y 6 años sin

atención en nivel pre primario

Indicador: Cobertura pre

primaria

-Déficit de Programas complementarios

Indicadores:

-Cobertura educación pre primaria

-Cobertura educación pre primaria bilingüe

-Programas de apoyo inexistentes

Indicador: Niños beneficiados con becas

Niños beneficiados con alimentación escolar

Niños beneficiados con útiles escolares

Recurso Humano

insuficiente para

impartir la docencia en

los diversos niveles

educativos

ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las

cuales se establecerán por medio de los convenios

interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno

municipal de acuerdo con las prioridades de

descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de

la educación pre-primaria y primaria, así como de los

programas de alfabetización y educación bilingüe"

Niños con cobertura de

educación preprimaria

Intervención del ente

rector (MINEDUC)

Creación y

contratación de

nuevas plazas

Intervención de la

municipalidad:

Contratación de

docentes pre-primaria

Políticas educativas

Política de atención a

personas con discapacidad

6





educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,






reconociendo las

especificidades de

género y las




rurales.

En el año 2032 los


desarrollan con las

condiciones de

infraestructura,

equipamiento y


pertinentes, para



niveles educativos.

Al 2019, se ha

incrementado la


primaria en 6 puntos

porcentuales (de 82.0%

en 2014 a 88.0% 2019)

Problema central: Descenso

de la cobertura escolar en el

nivel de educación primaria

Indicador: Cobetura en

educación primaria

-Baja contratación de docentes

Indicador: número de alumnos por docente

Número de docentes por centro educativo

-Insuficiente contratación de docentes

Indicadores

-Cobertura educación primaria

-Profesionalización docente

Recurso Humano

insuficiente para

impartir la docencia en

los diversos niveles

educativos








Niños con cobertura de

educación primaria


rector (MINEDUC)

Contratación de

docentes especializado

Intervención:

Contratación de

docentes




7





educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,






reconociendo las

especificidades de

género y las




rurales.

En el año 2032 la

población en edad

escolar (0 a 18 años) ha

completado con éxito

cada uno de los niveles

educativos que le

corresponde, de

acuerdo con su edad.

Para el 2019, se ha

incrementado la tasa

de finalización en

primaria en 7.1 puntos

porcentuales (de 71.7

en 2013 a 78.8% en

2019)

Baja tasa de finalización en el

nivel de educación primaria de

niños


de la tasa de finalización en el


Indicador: Tasa de finalización

en el nivel primaria

-Deserción de niños y niñas del nivel

primario

Indicadores:

-Deserción

-Cobertura

-promoción

-Bajo rendimiento

-Escasa o inexistente motivación e interés en

el aprendizaje

-Nivel de escolaridad de la madre

Indicadores

-Alfabetización de madres con niños en edad

escolar

Baja cobertura e

Recurso Humano para

programas de

alfabetización








personas beneficias con

programas de alfabetización


rector

Programa de

acompañamiento

(Mineduc)

Intervención de la

municipalidad:

Refacción escolar,

becas, a poyo a los

programas de

Alfabetización




8

MATRIZ PRIORIZADA



8



(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos

competencias


del ente rector)




Atender de manera adecuada

a las madres, niños e infantes

para reducir la mortalidad

materna, infantil y de la niñez.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Para el año 2032,

reducir la tasa de

mortalidad en la niñez

en treinta puntos

Los servicios de calidad

que se prestan en el

sistema de salud, antes

y después del

nacimiento, garantizan

la salud de niños y niñas

entre 0 y 11 meses, así

como el control de la

salud hasta los 11 meses

de edad, con particular

atención durante los

primeros 28 días

después del

nacimiento.

Para el 2019, se ha

disminuido la

mortalidad en la niñez

en 10 puntos por cada

mil nacidos vivos (de 35

muertes por mil

nacidos vivos en 2015 a

25 muertes por mil

nacidos vivos en 2019)

Problema central: Mortalidad

de la niñez

Indicadores:

-Mortalidad infantil

-Mortalidad post-infantil

-Mortalidad en la niñez por

IRAs y EDAs

-Desnutrición

Indicadores:

-Mortalidad infantil

-Mortalidad post-infantil

-Mortalidad en la niñez por Enfermedades

Diarréicas Agudas (EDAs)

Prácticas de cuidado infantil

Indicador:

Madres de niños menores de 5 años

capacitadas en buenas prácticas de cuidado

infantil

Desnutrición en niños y

adolecentes

N/A

madres beneficiadas con

programas de atencion en salud y

asistencia social


rector (MSPAS)

Información,

educación y

comunicación sobre las

practicas de cuidado

infantil

Intervención de la

municipalidad:

Capacitación a madres

de niños menores de

dos años, sobre

cuidado infantil

Seguridad alimentaria y

nutricional, salud integral

y educación de calidad.4






Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Reducir la tasa de

mortalidad materna en

cinco puntos

porcentuales anuales,

iniciando en 2015.

El derecho a la salud y

el derecho a la calidad

de vida de las mujeres

en edad reproductiva

se encuentran

garantizados a partir de

las acciones del sistema

de salud que protegen

la maternidad y brindan

servicios de calidad

durante el embarazo,

parto y posparto.

Para el 2019, se ha

disminuido la razón de


20 puntos (de 113

muertes por cada cien

mil nacidos vivos en

2013 a 93 muertes por

cada cien mil nacidos

vivos en 2019)

Problema central: Morbilidad

y mortalidad materna y

neonatal

Indicador: Razón de

mortalidad materna (Línea

base: de 113 muertes por cada

cien mil nacidos vivos en 2013

a 93 muertes por cada cien mil


Complicaciones obstétricas y neonatal

Indicadores:

- Acceso a servicios de salud públicos o

privados que brinda atención adecuada

-Insuficiente acceso a servicios de

maternidad incluyendo emergencias

obstétricas y cuidados del neonato

Indicadores:

-Atención preventiva

-Atención prenatal

-Evento obstétrico

Insatisfacción de la

población por la calidad

del estado de las vías

públicas para

transporte vehícular

Artículo 70 del Código Municipal, establece como

competencia delegada al municipio: inciso a) Construcción

y mantenimiento de caminos de acceso dentro de la

circunscripción municipal.

personas beneficiadas con acceso

a las comunidades

Intervención ente

rector (MSPAS, MCIV)

Construcción de

centros de salud,

carreteras, adquisición

de equipo

Intervención de la

municipalidad:

Construcción,

ampliación o

mejoramiento de

caminos rurales

Política Nacional de

Desarrollo Rural Integral5



9



(6) Resultados







municipalidad / Indicador (línea base)(11) Análisis del mandato o base legal de la municipalidad


propias

(13) Productos

competencias


del ente rector)








Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Reducir la tasa de


cinco puntos


iniciando en 2015.





se encuentran







parto y posparto.

Para el 2019, se ha



20 puntos (de 113





vivos en 2019)



neonatal








Indicadores:



-Limitado acceso agua y saneamiento e

inadecuado servicios básicos

Indicadores:

-familias con acceso a servicios de agua

potable

-familias con acceso a servicios de

saneamiento

Insatisfación de la

población por la

calidad del servicio de

agua para uso humanoCódigo Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como

competencia propia de la municipalidad, el

abasatecimiento domiciliario de agua potable

debidamente clorada, alcantarillado y la recolección,

tratamiento y disposición final de desechos y residuos

sólidos.

Familias con servicios de agua

apta para consumo humano N/A


Desarrollo Rural Integral

Política de Seguridad

Alimentaria y Nutricional

Políticas Educativas

Políticas de Educación

inclusiva para la Población

con necesidades

educativas especiales con

y sin discapacidad

1





educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,






reconociendo las

especificidades de

género y las




rurales.

En el año 2032 los


desarrollan con las

condiciones de

infraestructura,

equipamiento y


pertinentes, para



niveles educativos.

Al 2019, se ha

incrementado la




en 2014 a 88.0% 2019)


de la cobertura escolar en el


Indicador: Cobetura en

educación primaria

-Inadecuada infraestructura

Indicador: Número de edificios escolares

-Edificios escolares inadecuados

Indicadores

-Cobertura educación primaria

-Infraestructura escolar

Deficit de la

Infraestructura

educativa








alumnos beneficiados con el

mejoramiento, ampliacion o

construcciónmo equipamiento de

sus centros educativos


rector (MINEDUC)

(pendiente de

oficializar por parte del

Mineduc)

Intervención

municipal:

construcción o

ampliación de centros

educativos,

equipamiento




9



10



(6) Resultados







municipalidad / Indicador (línea base)(11) Análisis del mandato o base legal de la municipalidad


propias

(13) Productos

competencias


del ente rector)




Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Para el año 2032,

reducir en no menos de

25 puntos porcentuales

la desnutrición crónica

en niños menores de

cinco años, con énfasis

en los niños y niñas de

los pueblos maya, xinka

y garífuna, y del área

rural.

El estado nutricional

de los niños y niñas

menores de cinco años

ha mejorado gracias al

aumento de la

cobertura y calidad del

agua y del saneamiento

ambiental; además, se

realizan acciones para

la desparasitación,

atendiendo las

particularidades de las

poblaciones

mayormente afectadas

por la desnutrición.

Para el 2019, se ha

disminuido la

prevalencia de

desnutrición crónica en

niños menores de dos

años, en 10 puntos


en 2015 a 31.7% en 2019)

Problema central:

Desnutrición crónica en niños

y niñas menores de 2 años

Indicador: Prevalencia de la

desnutrición crónica en niños

y niñas menores de 0 a 24

meses (Dato base: 41.7%

ENSMI 2014/2015)

Causa directa:

2) Alta prevalencia e incidencia de

enfermedades de la infancia

Causas indirectas donde puede intervenir la

municipalidad:

-Agua, saneamiento y servicios de salud

inadecuados

Indicador causa indirecta:

Proporción de la población con acceso a

fuentes mejoradas de abastecimiento de

agua potable (77.8% Encovi 2014)

Proporción de la población con acceso a

servicios de saneamiento mejorados (59.3%,

Encovi 2014)

Carencia de espacio

territorial. Para

implementación de

servicios públicos

Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como

competencia propia de la municipalidad, el

abasatecimiento domiciliario de agua potable

debidamente clorada, alcantarillado y la recolección,

tratamiento y disposición final de desechos y residuos

sólidos.

Familias con servicios de

recolección, tratamiento y

disposición final de desechos y

residuos sólidos

N/A



Política Nacional de Agua

y Saneamiento



3


Garantizar la seguridad

alimentaria y nutricional de

los niños y niñas menores de

cinco años, con énfasis en

grupos en condiciones de

vulnerabilidad y en alto riesgo

nutricional.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Para el año 2032,

reducir en no menos de

25 puntos porcentuales

la desnutrición crónica

en niños menores de

cinco años, con énfasis

en los niños y niñas de

los pueblos maya, xinka

y garífuna, y del área

rural.

El Estado garantiza a la

población la

disponibilidad de

alimentos,

especialmente a los

niños y niñas menores

de cinco años de los

departamentos que

presentan mayores

tasas de desnutrición

crónica.

Para el 2019, se ha

disminuido la población

subalimentada en 1

punto porcentual (de

15.6% en 2015 a 14.6% en

2019)

Problema central: Prevalencia

de la subalimentación

lndicador: Prevalencia de

subalimentación (De15.6%-2015

a 14.6%-2019)

Indice global de producción

de alimentos

Nivel de suficiencia global

Indice de precios de alimentos

y bebidas no alcohólicas al

consumidos

Baja ingesta de alimentos nutritivos y

protéicos

Indicadores:

-Capacidad adquisitiva de alimentos

-Precio de alimentos

Conocimiento y cultura alimentaria

inadecuada

Indicadores:

-Número de beneficiarios (de programas

gubernamentales orientados al manejo y uso

adecuado de alimentos en el hogar)

-Cobertura de programas de protección

social

Inaccesibilidad a

tierras para la

agricultura

N/Apersonas beneficiadas con los

programas CADERES


rector (MAGA)

Agricultores de infra y

subsistencia con

mejoras en sus

sistemas productivos

Intervención de la

municipalidad:

Establecimiento de

huertos familiares,

semillas mejoradas,

capacitación, sistemas

de riego, en

coordinación con el

ente rector)

política Agropecuaria 2011-

2015





12



11



(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos

competencias


del ente rector)








Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Reducir la tasa de


cinco puntos


iniciando en 2015.





se encuentran







parto y posparto.

Para el 2019, se ha



20 puntos (de 113





vivos en 2019)



neonatal








Indicadores:



-Insuficiente acceso a servicios de

maternidad incluyendo emergencias

obstétricas y cuidados del neonato

Indicadores:

-Atención preventiva

-Atención prenatal

-Evento obstétrico

Desnutrición en niños y

adolecentes

Artículo 70 del código municipal como una competencia

delegada, según lo establecido en el inciso f) Ejecutar

programas y proyectos de salud preventiva.

personas beneficiadas con

cobertura de salud y asitencia

social

producto ente rector

(MSPAS) Madres con

niños/as menores de 5

años y mujeres

embajazadas con

Consejería:

Intervención de la

municipalidad :

capacitación en

nutrición; preparación,

manipulación de

alimentos e higiene

personal (OMM)



Políticas de Educación

inclusiva para la Población

con necesidades

educativas especiales con

y sin discapacidad

Politica de comadronas

2

Riqueza para todas y

todos

Institucionalizar e internalizar

el derecho a la protección

social

Fomento de las

Mipymes,

turismo, vivienda

y trabajo digno y

decente.

En 2032 se habrá

reducido en un 50% el

déficit habitacional

cuantitativo y

cualitativo,

beneficiando a la

población en

condiciones de pobreza

y pobreza extrema con

viviendas de interés

social.

La población

guatemalteca

beneficiada con los

programas de vivienda

vive en condiciones

dignas de habitabilidad.

Para el 2019, se ha

reducido el déficit

habitacional en 4.0%

(de 1.6 millones de

viviendas en 2015 a 1.5

millones de viviendas

en 2019)

Problema central: Déficit

habitacional

Indicador: Indice de déficit

habitacional

-Debilidad institucional para atender

diversos segmentos socioeconómicos de la

población

-Débil capacidad para institucionalizar el

ordenamiento territorial

Incumplimiento del

gobierno local en el

ordenamiento

territorial urbano y rual

El Código Municipal, plantea en su Art. 4 y 23 las Formas de

ordenamiento territorial.

En el Art. 35. establece que una de las atribuciones del

Concejo Municipal es el ordenamiento territorial y control

urbanístico de la circunscripción municipal. Este artículo se

complementa con el 142, donde indica que las

municipalidades están obligadas a formular y ejecutar

planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral

de sus municipios

El Art. 36. resalta la importancia de organizar comisiones,

entre ellas la de Servicios, infraestructura, ordenamiento

territorial, urbanismo y vivienda.

En el Art. 96. inciso c) se menciona que una de las

atribuciones de la Dirección Municipal de Planificación es

mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del

municipio, incluyendo la información geográfica de

ordenamiento territorial y de recursos naturales

Sin producto

Intervención de la municipalidad:

acciones para la gestión territorial

(formulación de instrumentos,

fortalecimiento institucional)

Plan de desarrollo y

ordenamiento territorial, y su

reglamento, con base en el Plan

Nacional de Desarrollo

ordenamiento vial

Desarrollo de Base Inmobiliaria

Georeferenciada (BIG)

N/A




Vivienda y Asentamientos

Humanos

14



12



(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos

competencias


del ente rector)



Estado garante de los

derechos humanos y

conductor del

desarrollo

Seguridad y justicia con

equidad, pertinencia de

pueblos maya, xinka, garífuna,

social, sexual y etaria

Seguridad

ciudadana

En 2032, la impunidad

ha disminuido

sustancialmente, de

manera que el país se

sitúa en posiciones

intermedias de los

estándares mundiales

de medición de este

flagelo.

5.36.2.2 - En 2032, se ha

reducido la tasa de

homicidios a 10 por

cada 100,000

habitantes.

Para el 2019, se ha

disminuido la tasa de

homicidios en 6 puntos

(de 29.5 en 2015 a 23.5

en 2019)

Problema central:

Inseguridad de las personas y

sus bienes

Homicidio interpersonal

Indicador: Tasa de homicidios

-Arma de fuego

-Otras formas (estrangulamiento, arma

blanca, objeto contundente, linchamiento)

-Actividad criminal

Contexto social y cultural permisivo a la

violencia armanda

Alta circulación de armas de fuego legales e

ilegales (portación)

Emociones violentas

Proliferación de pandillas

prevalencia de delincuencia común

Bajo apoyo institucional

a la recreación cultural

y deportiva

N/A

Personas beneficiadas con el

alumbrado público, actividades

recreativas, deportivas y culturales


rector (MINGOB)

Intervenciones

policiales en zonas de

mayor incidencia de

homicidios

Intervención de la

municipalidad:

Alumbrado público;

cámaras de vigilancia;

espacios públicos para

actividades

recreativas, deportivas

y culturales2

Política Nacional Criminal 10

Recursos naturales hoy

y para el futuro

Gestión sostenible de los

recursos hídricos para el logro

de objetivos sociales,

económicos y ambientales

Ambiente y

recursos

naturales.

Se ha reducido a cero

las pérdidas de vidas

humanas a causa de

inundaciones.

Para el 2019, se ha

incrementado en el

país la capacidad de

resiliencia y adaptación

al cambio climático

Problema central: Aumento

de la vulnerabilidad en la

población guatemalteca por

fenómenos hidro-

meteorológicos provocados

por el cambio climático

-Escasas medidas de resiliencia y adaptación

para disminuir la vulnerabilidad en el país

-Escaso conocimiento sobre la

implementación de medidas de resiliencia y

adaptación

Escasa educación

ambiental de los

habitantes de zonas

urbanas

N/Apersonas beneficiadas con la

conservacion del medio ambiente y

Intervención ente

rector (MARN)

Población de

municipios priorizados

y/o vulnerables que

cuentan con

información,

capacitación,

normativa e

instrumentos con

estándares nacional e

internacionales de

Gestión de Riesgo y

Reducción de

Desastres en

cumplimiento del

marco legal. (SE-

CONRED)

Intervención de la

municipialidad:

capacitación y

formación sobre

medidas de resiliencia

y adaptación al cambio

climatico

Política Forestal de

Guatemala


Cambio Climático



Política Agrícola, Pecuaria,

Forestal e Hidrobiológica

13



13



(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos

competencias


del ente rector)



Recursos naturales hoy

y para el futuro

Conservación y uso sostenible

de los bosques y la

biodiversidad para la

adaptación y la mitigación del

cambio climático

Ambiente y

recursos

naturales.

En 2032, al menos un

29% del territorio del

país se encuentra

cubierto por bosques

naturales y se ha

incrementado en un 3%

la cobertura forestal

por medio de la

restauración ecológica

en tierras que tienen

capacidad de uso para

protección y

conservación de

bosques.

Se han consolidado

esfuerzos entre

gobiernos locales,

instituciones de

gobierno y

comunidades,

lográndose la

conservación,

protección y manejo

sostenible de los

bosques naturales en

tierras que tienen

capacidad para la

protección y

producción forestal, y

se han implementado

acciones de

restauración ecológica

en las tierras

desprovistas de

bosques con este

mismo tipo de

capacidad de uso.

Para el 2019, se ha

mantenido la cobertura

forestal del territorio

nacional en 33.7%

Problema central:

Deforestación dentro y fuera

de las áreas protegídas

Indicador: Cobertura forestal

(33.7% al 2012. Grupo

Interinstitucional de

Monitoreo de Bosques y Uso

de la Tierra-GIMBOT )

-Incendios forestales por actividad

antropogénica

Escasas iniciativas comunitarias, municipales

y privadas para el manejo, recuperación y

conservación del bosque

Baja cobertura de

bosque

Una de las competencias porpias de la municipalidad

establecida en el Código Municipal. Art. 68, k) es el

Desarrollo de viveros forestales municipales

permanentes, con el objeto

de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas

ecológicas y demás áreas de su circunscripción

territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad,

recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el

calentamiento global.

Ley Forestal, artículo 8, delega a la municipalidad: a)

apoyar al INAB en el cumplimiento de sus actividades;

b) programas educativos forestales; c) portavoz en las

comunidades de los programas que diseñe el INAB.

Áreas municipales reforestadas N/A

Política Forestal de

Guatemala


Cambio Climático



Política Agrícola, Pecuaria,

Forestal e Hidrobiológica

11



14

MATRIZ DE ANÁLISIS DE POBLACIÓN

1) Población Total del municipio 20992

2) Productos 3) Población

(número de personas) 4) Desagregación por sexo de la población

elegible 5) Desagregación por área

6) Observaciones (*) 2.1 Productos competencias

propias 2.2 Productos competencias delegadas 3.1 Objetivo 3.2 Elegible 4.1 Hombres 4.2 Mujeres 5.1 Urbana 5.2 Rural

Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas de alfabetización

y educación bilingüe; Art. 68 Código Municipal

Intervención: Contratación de docentes preprimaria

100 60 29 31 36 24

Intervención: Contratación de docentes primaria

100 60 29 31 36 24

Censo de personas analfabetas, supervisores municipales

403 242 118 123 145 97

NA Campañas municipales de promoción de la salud, promotores de salud registro

6,475 3,885 1,904 1,981 2,331 1554

NA capacitación en nutrición; preparación, manipulación de alimentos e higiene personal (DMM)

500 300 147 153 180 120

Construcción y mantenimiento de caminos de acceso a las

circunscripciones territoriales inferiores al municipio Art. 68

Código Municipal

Construcción de caminos rurales 14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3599.28

recolección, tratamiento y

disposición de desechos sólidos; limpieza y ornato; Art. 68 Código

Municipal

5,398 3,239 1,587 1,652 1,943 1295.52

Abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente

clorada, Art. 68 Código Municipal NA 10,690 6,414 3,143 3,271 3,848 2565.6

alumbrado público; Art. 68 Código Municipal

14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3599.28

NA Intervención de la municipalidad: capacitación y

formación sobre medidas de resiliencia y adaptación al cambio climático.

14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3599.28



15

NA

Producto del ente rector (MAGA) Agricultores de infra y subsistencia con mejoras en sus

sistemas productivos Intervención de la municipalidad:

Establecimiento de huertos familiares, semillas mejoradas, capacitación, sistemas de riego,

Insumos y materiales para la producción agrícola

1,000 600 294 306 360 240

NA

Intervención de la municipalidad: acciones para la gestión territorial (formulación de instrumentos, fortalecimiento institucional) Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, y su reglamento, con base en el Plan Nacional de

Desarrollo ordenamiento vial Desarrollo de Base Inmobiliaria Geo

referenciada (BIG)

14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3599.28



16

1) Población Total del municipio 20992

2) Productos 3) Meta para el período 2019-2023 4) Desagregación por área 5)

Observacciones 2.1 Productos competencias propias 2.2 Productos competencias delegadas 3.1 Cantidad 3.2 Unidad de

medida 4.1 Urbana 4.2 Rural

Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas de alfabetización y educación bilingüe; Art. 68 Código

Municipal

Intervención: Contratación de docentes preprimaria 500 personas 100 300

Intervención: Contratación de docentes primaria 500 personas 400 200

Censo de personas analfabetas, supervisores municipales 2,015 personas 403 1,612

NA Campañas municipales de promoción de la salud, promotores de salud registro 32,375 personas 19,425 12,950

NA capacitación en nutrición; preparación, manipulación de alimentos e higiene personal (DMM)

2,500 mujeres 1,000 1,500 Construcción y mantenimiento de caminos de acceso a las

circunscripciones territoriales inferiores al municipio Art. 68 Código Municipal

Construcción de caminos rurales 74,985 personas 26,990 47,995

recolección, tratamiento y disposición de desechos sólidos; limpieza y ornato; Art. 68 Código Municipal 26,990 personas 26,990

Abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, Art. 68 Código Municipal NA 53,450 personas 32,070 21,380

alumbrado público; Art. 68 Código Municipal 74,985 personas 26,990 47,995

NA Intervención de la municipalidad: capacitación y formación sobre medidas de

resiliencia y adaptación al cambio climático. 74,985 personas 26,990 47,995

NA

Producto del ente rector (MAGA) Agricultores de infra y subsistencia con mejoras en sus sistemas productivos Intervención de la municipalidad: Establecimiento de huertos familiares, semillas mejoradas, capacitación, sistemas de riego, Insumos y materiales para la producción agrícola

5,000 personas 1,000 4,000

NA

Intervención de la municipalidad: acciones para la gestión territorial (formulación de instrumentos, fortalecimiento

institucional) Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, y su reglamento, con base en el Plan

Nacional de Desarrollo ordenamiento vial Desarrollo de Base Inmobiliaria Georeferenciada (BIG)

74,985 personas 26,990 47,995



17

V. ANALISIS DE LA SITUACION INSTITUCIONAL:

El desafío de la actual administración municipal es bastante grande debido al poco tiempo que se tiene de ser municipio, ya que las comunidades que pertenecen al ahora municipio

de El Chal pertenecían al Municipio de Dolores y sus autoridades por los pocos recursos asignados a la municipalidad, no podían atender todas las demandas de la población por lo

que se tienen muchas necesidades en los sectores de Educación, Salud, Infraestructura Básica, agua y saneamiento, medio ambiente, ordenamiento territorial, seguridad. Ante esto

las Autoridades según el código municipal la municipalidad tiene competencias propias las cuáles le facultan para atender los diferentes problemas de la población. Competencias

delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades

de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas de alfabetización y educación bilingüe",

establece como competencia delegada al municipio: inciso a) Construcción y mantenimiento de caminos de acceso dentro de la circunscripción municipal. Se Establece como

competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de

desechos y residuos sólidos. Otra competencia delegada, según lo establecido en el inciso f) Ejecutar programas y proyectos de salud preventiva. El Código Municipal, plantea en su

Art. 4 y 23 las Formas de ordenamiento territorial. En el Art. 35. Establece que una de las atribuciones del Concejo Municipal es el ordenamiento territorial y control urbanístico de

la circunscripción municipal. Este artículo se complementa con el 142, donde indica que las municipalidades están obligadas a formular y ejecutar planes de ordenamiento

territorial y de desarrollo integral de sus municipios El Art. 36. Resalta la importancia de organizar comisiones, entre ellas la de Servicios, infraestructura, ordenamiento territorial,

urbanismo y vivienda. En el Art. 96. Inciso c) se menciona que una de las atribuciones de la Dirección Municipal de Planificación es mantener actualizadas las estadísticas

socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales. Una de las competencias propias de la municipalidad

establecida en el Código Municipal. Art. 68, k) es el Desarrollo de viveros forestales municipales permanentes, con el objeto de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas

ecológicas y demás áreas de su circunscripción territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad, recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el calentamiento global. Ley

Forestal, artículo 8, delega a la municipalidad: a) apoyar al INAB en el cumplimiento de sus actividades; b) programas educativos forestales; c) portavoz en las comunidades de los

programas que diseñe el INAB. Por lo que se tiene gestionar ante las instituciones el Apoyo para los Diferentes proyectos obra o actividad (hacer convenio) para poder realizar

actividades las cuáles no están dentro de sus competencias como Municipalidad según la Establece el Código Municipal. Ante la importancia del Desarrollo del Municipio se tiene

que buscar otros actores para apoyar la gestión municipal instituciones como el Instituto de Fomento Municipal INFOM, Ministerio de Educación MINEDUC, Ministerio de Salud

Pública y Asistencia Social MSPAS, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación, Consejo Departamental de Desarrollo CODEDE, Ministerio de Desarrollo Social MIDES, Zona

vial de Caminos y Covial, Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia SEGEPLAN.



18

1) No. 2) Actor

nombre y descripción 3) Rol

4) Importancia

5) Poder 6) Recursos / acciones 7) Ubicación geográfica y área de

influencia

1 MINEDUC APOYO media baja Financieros, asistencia técnica Departamental

2 MSPAS Apoyo Alta Bajo Vigilancia de la calidad de agua Atención preventiva Coordinación interinstitucional

Departamental

3 CODEDE Coordinación Media media Financieros Seguimiento a la ejecución de proyectos

Departamental

4 INFOM APOYO media bajo Asistencia técnica Departamental

5 MAGA Cooperación

técnica Alta media Asistencia técnica Y Financiera Departamental

6 MIDES APOYO media bajo Asistencia Financiera, recurso humano

Departamental

7 ZONA VIAL DE

CAMINOS APOYO Alta media

Asistencia Técnica, Financiera, recurso humano

Departamental

8 COVIAL APOYO Alta baja Asistencia Técnica, Financiera, recurso humano

Departamental

9 SEGEPLAN Coordinación media baja Asistencia Técnica, recurso humano

Departamental



19

VI. BASE LEGAL:

Constitución Política de la República de Guatemala:

Según el mandato legal que se emana de La Constitución Política de la República de Guatemala, en sus artículos hace referencia al marco legal en relación a presupuesto:

Artículo 134. Descentralización y autonomía. El municipio y las entidades autónomas y descentralizadas, actúan por delegación del Estado. Se establecen como obligaciones mínimas del municipio y de toda entidad descentralizada y autónoma, entre otras las siguientes: a. Coordinar su política, con la política general del Estado y, en su caso, con la especial del Ramo a que correspondan; b. Mantener estrecha coordinación con el órgano de planificación del Estado.

Artículo 237: establece que los organismos, las entidades descentralizadas y autónomas deberán contar con un Presupuesto el cual deberá enviarse anualmente al organismo Ejecutivo y al Congreso de la República, para su conocimiento e integración al Presupuesto General y además estarán sujetos a controles y fiscalización de los organismos correspondientes del Estado.

Artículo 253: relacionado con la Autonomía Municipal reza que son funciones de los municipios elegir a sus autoridades, obtener y disponer de sus recursos y atender los servicios públicos locales, el ordenamiento territorial de su jurisdicción y el cumplimiento de sus fines propios.

Artículo 254: El gobierno municipal será ejercido por un Consejo, el cual se integra con el alcalde los síndicos y concejales, electos directamente por sufragio universal y secreto para un período de cuatro años, pudiendo ser reelectos. Artículo 255: indica que las Corporaciones Municipales deberán procurar el fortalecimiento económico de sus respectivos municipios a efecto de poder realizar las obras y prestar los servicios.

Artículo 257: Asignación para las municipalidades. El Organismo Ejecutivo incluirá anualmente en el Presupuesto General de Ingresos Ordinarios del Estado, un diez por ciento del mismo para las Municipalidades del país. Este porcentaje deberá ser distribuido en la forma que la ley determine, y destinado por lo menos en un noventa por ciento para programas y proyectos de educación, salud preventiva, obras de infraestructura y servicios públicos que mejore la calidad de vida de los habitantes. El diez por ciento restantes podrán utilizarlo para financiar gastos de funcionamiento.

LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO. Decreto Ley 101-97:

Artículo 2: Ámbito de aplicación. Están sujetos a las disposiciones de la presente ley:

a. Los Organismos del Estado;

b. Las entidades descentralizadas y autónomas;

Asimismo, también establece el fundamento de los Planes Operativos Anuales que realizarán las instituciones a quienes aplica la ley:



20

Artículo 4: Rendición de Cuentas del Servidor Público. Todo servidor público que maneje fondos o valores del Estado, así como los que realicen funciones de Dirección Superior o Gerenciales, deben rendir cuentas de su gestión, por lo menos una vez al año, ante su jefe inmediato superior, por el cumplimiento de los objetivos a que se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados, y por la forma y resultados de su aplicación.

Artículo 8: Vinculación plan - presupuesto. Los presupuestos públicos son la expresión anual de los planes del Estado, elaborados en el marco de la estrategia de desarrollo económico y social. Artículo 12: Presupuesto de Egresos. En los presupuestos de egresos se utilizará una estructura programática coherente con las políticas y planes de acción del Gobierno, que permita identificar la producción de bienes y servicios de los organismos y entes del sector público, así como la incidencia económica y financiera de la ejecución de los gastos y la vinculación con sus fuentes de financiamiento. Artículo 17: Control y Fiscalización de los Presupuestos. El control de los presupuestos del sector público corresponde al Organismo Ejecutivo a través del Ministerio de Finanzas Públicas, con excepción de las Municipalidades y la Universidad de San Carlos de Guatemala. La fiscalización de los presupuestos del sector público sin excepción, será ejercida por la Contraloría General de Cuentas o por la Superintendencia de Bancos, según sea el caso. Artículo 21: Presentación de Anteproyectos. Para los fines que establece esta ley, y con el objeto de integrar el presupuesto consolidado del sector público, los Organismos del Estado y sus instituciones descentralizadas y autónomas, deberán presentar al Ministerio de Finanzas Públicas, en la forma y en el plazo que se fije en el reglamento, sus anteproyectos de presupuesto, adjuntando sus respectivos planes operativos. Artículo 40: Presentación y Aprobación del Presupuesto. Las entidades descentralizadas presentarán su proyecto de presupuesto de ingresos y egresos al Organismo Ejecutivo, a través del Ministerio de Finanzas Públicas. El Organismo Ejecutivo los aprobará antes del quince de diciembre de cada año y ordenará publicar en el Diario Oficial el acuerdo gubernativo correspondiente. Si dichas entidades no presentaren su presupuesto en la fecha prevista, el Ministerio de Finanzas Públicas los elaborará de oficio y los someterá a la consideración y aprobación del Organismo Ejecutivo. Las entidades autónomas remitirán anualmente al Organismo Ejecutivo y al Congreso de la República sus presupuestos para su conocimiento e información. Del Régimen Presupuestario de las Municipalidades

Artículo 46: Metodología Presupuestaria. . Sin perjuicio de la autonomía que la Constitución Política de la República otorga a las municipalidades y en virtud a que éstas actúan

por delegación del Estado, su presupuesto anual de ingresos y egresos deberá adecuarse a la metodología presupuestaria que adopte el sector público. Para tal efecto, el Ministerio de Finanzas Públicas proporcionará la asistencia técnica correspondiente. Artículo 47: Informes de la gestión presupuestaria. Para fines de consolidación de cuentas e información que debe efectuar el Organismo Ejecutivo, las municipalidades remitirán, al Ministerio de Finanzas Públicas, al Congreso de la República y a la Contraloría General de Cuentas, sus presupuestos de ingresos y egresos aprobados. Asimismo, la información de la ejecución física y financiera de su gestión presupuestaria, en la oportunidad y con el contenido que señale el reglamento. En cuanto a la inversión pública, se informará, además, a la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia de la República. Artículo 51: Coordinación con Municipios. El Ministerio de Finanzas Públicas coordinará con los municipios la aplicación del sistema de información financiera que desarrolle, con el objeto de presentar información consolidada de todo el sector público.



21

REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO. Acuerdo Gubernativo 240-98: Artículo 4. Competencias y Funciones de las Unidades de Planificación. Son competencias y funciones de las Unidades de Planificación, las siguientes:

a) Coordinar la elaboración de los Planes Operativos Anuales, Multianuales y los Estratégicos Institucionales. b) Coordinar la elaboración del plan de inversiones de acuerdo con el plan Estratégico Institucional. c) Participar conjuntamente con la Unidad de Administración Financiera, en la formulación del anteproyecto de presupuesto institucional anual, en los aspectos relacionados

con la aplicación del plan estratégico institucional y con la estructura programática del presupuesto, en el contexto de la planificación y presupuesto por resultados. d) Monitorear la ejecución de los programas y proyectos institucionales. e) Evaluar el impacto del plan estratégico institucional. f) Definir categorías y los centros de costos, dominio y clasificación de productos, resultados institucionales, productos y subproductos a incorporar al presupuesto de egresos

institucional; asimismo, asociar los productos a los centros de costo, e ingreso de insumos de acuerdo a la tipología. g) Diseñar y conducir un sistema de seguimiento y evaluación de costos, con base en la gestión por resultados y los lineamientos del Ministerio de Finanzas Públicas, como Ente

Rector del sistema presupuestario. h) Ser corresponsables, junto a la máxima autoridad institucional, de velar por el cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos que emitan los órganos rectores de

acuerdo a su competencia. i) Establecer de acuerdo a los objetivos estratégicos e institucionales, las unidades de medida y relaciones financieras que permitan definir técnicamente los indicadores de su

gestión.

Artículo 8. Metodología Presupuestaria Uniforme: Son principios presupuestarios los de anualidad, unidad, equilibrio, programación y publicidad, en virtud de lo cual, los presupuestos del Gobierno Central y de sus entidades descentralizadas y autónomas, deben:

a) Corresponder a un ejercicio fiscal; b) Contener agrupados y clasificados en un solo instrumento, todos los recursos y los gastos estimados para dicho ejercicio; c) Estructurarse en forma tal que exista correspondencia entre los recursos y los gastos y que éstos se conformen mediante una programación basada fundamentalmente en los

planes de gobierno; y, d) Hacerse del conocimiento público.

Artículo 16. Fecha de Presentación de los Anteproyectos de Presupuesto: Los anteproyectos de presupuesto a que se refiere el artículo 21 de la Ley, deben presentarse al Ministerio de Finanzas Públicas, a más tardar el día 15 de junio de cada año, y se estructurarán conforme a las categorías programáticas y clasificaciones señaladas en el artículo 11 de este reglamento, según los formularios e instructivos que proporcione la Dirección Técnica del Presupuesto, debiéndose acompañar el respectivo Plan Operativo Anual elaborado conforme lineamientos que emita la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia." Artículo 21. Concordancia de los Planes Operativos Institucionales. Los Organismos del Estado, empresas públicas, entidades descentralizadas y autónomas incluyendo las municipalidades, serán responsables que los planes operativos de los proyectos ejecutados con recursos externos reembolsables y no reembolsables estén en concordancia con sus planes institucionales. Artículo 48. Información Presupuestaria.



22

Los presupuestos y los informes a que se refiere el Artículo 47 de la Ley, deberán ser presentados en la forma siguiente: 1. A más tardar el 31 de enero del ejercicio fiscal al que corresponda el presupuesto aprobado; y. 2. El informe de su gestión presupuestaria del ejercicio fiscal anterior, de conformidad con lo establecido en el Artículo 20 del presente reglamento.

Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Decreto 11-2002

Artículo 12. Funciones de los Consejos Municipales de Desarrollo. e) Garantizar que las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio sean formulados con base en las necesidades, problemas y soluciones priorizadas por

los Consejos Comunitarios de Desarrollo, y enviarlos a la Corporación Municipal para su incorporación en las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del departamento.

f) Dar seguimiento a la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo municipal y comunitario, verificar su cumplimiento y, cuando sea oportuno, proponer medidas correctivas a la Corporación Municipal, al Consejo Departamental de Desarrollo o a las entidades responsables.

g) Evaluar la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos municipales de desarrollo y, cuando sea oportuno, proponer a la Corporación Municipal o al Consejo Departamental de Desarrollo las medidas correctivas para el logro de los objetivos y metas previstos en los mismos.

h) Proponer a la Corporación Municipal la asignación de recursos de pre inversión y de inversión pública, con base en las disponibilidades financieras y las necesidades, problemas y soluciones priorizados en los Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio.

i) Conocer e informar a los Consejos Comunitarios de Desarrollo sobre la ejecución presupuestaria de pre inversión e inversión pública del año fiscal anterior, financiada con fondos provenientes del presupuesto general del Estado.

j) Promover la obtención de financiamiento para la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio,

Reglamento de la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Acuerdo Gubernativo Número 461-2002

Modificaciones al Reglamento Acuerdos 229-2003 y 241-2003.

Artículo 44. Atribuciones.

b) Proponer a la corporación municipal las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo, elaborados tomando como base las propuestas de los consejos comunitarios de

desarrollo, y los consejos comunitarios de desarrollo de segundo nivel donde existan, para que sean incorporados en las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del

municipio;

Artículo 45. Relaciones de la corporación municipal con el Consejo Municipal de Desarrollo.

d) Conocer y aprobar la propuesta de políticas, programas y proyectos de desarrollo presentados por el Consejo Municipal de Desarrollo. Una vez aprobados, presentarlos al

Consejo Departamental de Desarrollo por medio del Alcalde Municipal.

CÓDIGO MUNICIPAL. Decretos No. 12-2002 y 22-2010:

Artículo 3: Autonomía Municipal. En ejercicio de la autonomía que la Constitución Política de la República garantiza al municipio, éste elige a sus autoridades y ejerce por medio

de ellas, el gobierno y la administración de sus intereses, obtiene y dispone de sus recursos patrimoniales, atiende los servicios públicos locales, el ordenamiento territorial de su

jurisdicción, su fortalecimiento económico y la emisión de sus ordenanzas y reglamentos. Para el cumplimiento de los fines que le son inherentes coordinará sus políticas con las



23

políticas generales del Estado y en su caso, con la política especial del ramo al que corresponda. Ninguna ley o disposición legal podrá contrariar, disminuir o tergiversar la

autonomía municipal establecida en la Constitución Política de la República.

Artículo 9. Del Concejo y Gobierno Municipal. El Concejo Municipal es el órgano colegiado superior de deliberación y de decisión de los asuntos municipales cuyos miembros son

solidaria y mancomunadamente responsables por la toma de decisiones y tiene su sede en la cabecera de la circunscripción municipal. El gobierno municipal corresponde al

Concejo Municipal, el cual es responsable de ejercer la autonomía del municipio. Se integra por el alcalde, los síndicos y los concejales, todos electos directa y popularmente en cada

municipio de conformidad con la ley de la materia.

El alcalde es el encargado de ejecutar y dar seguimiento a las políticas, planes, programas y proyectos autorizados por el Concejo Municipal.

Artículo10. Asociación de municipalidades. Las municipalidades podrán asociarse para la defensa de sus intereses y el cumplimiento de sus fines generales y los que garantiza la Constitución Política de la República, y en

consecuencia, celebrar acuerdos y convenios para el desarrollo común y el fortalecimiento institucional de las municipalidades. Las asociaciones formadas por municipalidades

tendrán personalidad jurídica propia y distinta de cada municipalidad integrante, y se constituirán para la defensa de sus intereses municipales, departamentales, regionales o

nacionales y para la formulación, ejecución y seguimiento de planes, programas, proyectos o la planificación, ejecución y evaluación en la ejecución de obras o la prestación de

servicios municipales.

Las Asociaciones de Municipalidades a nivel departamental, regional o nacional se regirán por las disposiciones del presente Código y los estatutos que se les aprueben, pero en

todo caso, las municipalidades que las integran estarán representadas por el alcalde o por quien haga sus veces.

Artículo 33. Gobierno del Municipio. Corresponde con exclusividad al Concejo Municipal el ejercicio del gobierno del municipio, velar por la integridad de su patrimonio,

garantizar sus intereses con base en los valores, cultura y necesidades planteadas por los vecinos, conforme a la disponibilidad de recursos.

Artículo 35. Atribuciones generales del Concejo Municipal. e) El establecimiento, planificación, reglamentación, programación, control y evaluación de los servicios públicos municipales, así como las decisiones sobre las modalidades

institucionales para su prestación, teniendo siempre en cuenta la preeminencia de los intereses públicos. Artículo 53. Atribuciones y obligaciones del alcalde.

d) Velar por el estricto cumplimiento de las políticas públicas municipales y de los planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio. t) Presentar el presupuesto anual de la municipalidad, al Concejo Municipal para su conocimiento y aprobación.

Artículo 67. Gestión de Intereses del Municipio. El municipio, para la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus competencias puede promover toda clase de actividades

económicas, sociales, culturales, ambientales, y prestar cuantos servicios contribuyan a mejorar la calidad de vida, a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la población del

municipio.



24

Artículo 68. Competencias propias del municipio. Las competencias propias deberán cumplirse por el municipio, por dos o más municipios bajo convenio, por mancomunidad de municipios, y son las siguientes:

a) Abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada; alcantarillado; alumbrado público; mercados; rastros; administración de cementerios y la autorización y control de los cementerios privados; limpieza y ornato; formular y coordinar políticas, planes y programas relativos a la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos hasta su disposición final.

b) Pavimentación de las vías públicas urbanas y mantenimiento de las mismas. c) Regulación del transporto de pasajeros y carga, y sus terminales locales. d) La autorización de megáfonos o equipos de sonido a exposición al público en la circunscripción del municipio. e) Administrar la biblioteca pública del municipio. f) Promoción y gestión de parques, jardines y lugares de recreación. g) Gestión y administración de farmacias municipales populares. h) La prestación del servicio de policía municipal. i) Cuando su condición financiera y técnica se los permita, generar la energía eléctrica necesaria para cubrir el consumo municipal y privado. j) Delimitar el área o áreas que dentro del perímetro de sus poblaciones puedan ser autorizadas para el funcionamiento de los siguientes establecimientos: expendio de

alimentos y bebidas, hospedaje, higiene o arreglo personal, recreación, cultura y otros que por su naturaleza estén abiertos al público. k) Desarrollo de viveros forestales municipales permanentes, con el objeto de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas ecológicas y demás áreas de su circunscripción

territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad, recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el calentamiento global; y, l) Las que por mandato de ley, le sea trasladada la titularidad de la competencia en el proceso de descentralización del Organismo Ejecutivo.

Artículo 69. Obras y servicios a cargo del Gobierno Central. El Gobierno Central u otras dependencias públicas podrán, en coordinación con los planes, programas y proyectos de desarrollo municipal, prestar servicios locales cuando el municipio lo solicite. Artículo 96. Funciones de la Dirección Municipal de Planificación. La Dirección Municipal de Planificación tendrá las siguientes funciones:

a) Cumplir y ejecutar las decisiones del Concejo Municipal en lo correspondiente a su responsabilidad y atribuciones específicas; b) Elaborar los perfiles, estudios de pre inversión y factibilidad de los proyectos para el desarrollo del municipio, a partir de las necesidades sentidas y priorizadas; c) Mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales; d) Mantener actualizado el registro de necesidades identificadas y priorizadas, y de los planes, programas y proyectos en sus fases de perfil, factibilidad, negociación y ejecución; e) Mantener un inventario permanente de la infraestructura social y productiva con que cuenta cada centro poblado, así como de la cobertura de los servicios públicos de los que

gozan éstos; f) Asesorar al Concejo Municipal y al Alcalde en sus relaciones con las entidades de desarrollo públicas y privadas. g) Suministrar la información que le sea requerida por las autoridades municipales u otros interesados, con base a los registros existentes; y, h) Mantener actualizado el catastro municipal. Las municipalidades podrán contratar en forma asociativa los servicios de un coordinador de sus oficinas municipales de planificación.



25

Artículo 97. Administración Financiera Integrada Municipal. Para efectos de cumplir y hacer cumplir todo lo relativo al régimen jurídico financiero del municipio, la recaudación y administración de los ingresos municipales, la gestión de

financiamiento, la ejecución presupuestaria y control de los bienes comunales y patrimoniales del municipio, cada municipalidad deberá contar con la Administración Financiera

integrada Municipal, la que organizará acorde a la complejidad de su organización municipal. Dicha unidad deberá contar como mínimo con las áreas de tesorería, contabilidad y

presupuesto. Las funciones de cada una de dichas áreas serán normadas en el reglamento interno correspondiente.

Artículo 98. Competencia y funciones de la Dirección de Administración Financiera Integrada Municipal. La Dirección de Administración Financiera Integrada Municipal tendrá las atribuciones siguientes:

a) Proponer, en coordinación con la oficina municipal de planificación, al Alcalde Municipal, la política presupuestaria y las normas para su formulación, coordinando y consolidando la formulación del proyecto de presupuesto de ingresos y egresos del municipio, en lo que corresponde a las dependencias municipales.

c) Programar el flujo de ingresos y egresos con base a las prioridades y disponibilidades de la municipalidad, en concordancia con los requerimientos de sus dependencias municipales, responsables de la ejecución de programas y proyectos; así como efectuar los pagos que estén fundados en las asignaciones del presupuesto municipal, verificando previamente su legalidad.

d) Llevar el registro de lo ejecución presupuestaria y de la contabilidad de la municipalidad y preparar los informes analíticos correspondientes. e) Remitir a la Contraloría General de Cuentas, certificación del acta que documenta el corte de caja y arqueo de valores municipales, a más tardar cinco (5) días hábiles después

de efectuadas esas operaciones. f) Evaluar cuatrimestralmente la ejecución del presupuesto de ingresos y gastos del municipio y proponer las medidas que sean necesarias; i) Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en materia de administración financiera. j) Mantener una adecuada coordinación con los entes rectores de los sistemas de administración financiera y aplicar las normas y procedimientos que emanen de éstos. k) Los provenientes de las empresas, fundaciones o cualquier ente desconcentrado del municipio. l) Los provenientes de las transferencias recurrentes de los distintos fondos nacionales. o) Los provenientes de las donaciones.

Artículo 103. Inversiones con fondos del gobierno central. Cuando se hagan inversiones con fondos del gobierno central en la planificación, programación y ejecución de proyectos tendentes a establecer o mejorar servicios en el municipio, la municipalidad no está obligada a reintegrarlos, a menos que exista un convenio preestablecido, aprobado por el Concejo Municipal. Las entidades del gobierno central, descentralizadas y autónomas, deberán celebrar convenios de ejecución de obras civiles con las municipalidades del país y mancomunidades de municipalidades.

Artículo 107. Libre Administración. La municipalidad tiene la administración de sus bienes y valores sin más limitaciones que las establecidas por las leyes. Las Municipalidades,

por efecto de su autonomía, pueden constituir sus depósitos en las entidades bancarias y financieras autorizadas por la Superintendencia de Bancos.



26

Esta decisión debe ser acordada por lo menos con el voto favorable de las dos terceras (2/3) partes del total de miembros que integran el Concejo, conforme los criterios de

oportunidad, eficiencia, solidez y rentabilidad. Los depósitos que se realicen en las entidades bancarias o financieras deberán contratarse con una tasa de interés que esté por arriba

del promedio de tasa pasiva que reporte el Banco de Guatemala al momento de realizar la operación.

Artículo 111. Ámbito de aplicación. El ámbito de aplicación del presente Capitulo será para todas las municipalidades, empresas, entidades u otras figuras jurídicas municipales de carácter descentralizado que tienen presupuestos independientes, pero dependen financieramente de aportes del Gobierno Central, del Instituto de Fomento Municipal o de alguna municipalidad. Los préstamos que sean contratados y no cumplan con los requisitos establecidos en este capítulo, lo establecido en el artículo 15 de la Ley Orgánica del Presupuesto y su Reglamento, o les contravengan, serán nulos de pleno derecho, siendo civil, penal y administrativamente responsables por su contratación, conforme a la ley, el Concejo o autoridad municipal que lo acuerde y el representante legal de la entidad financiera o personal individual que lo autorice. Artículo 113. Otros requisitos y condiciones de los préstamos internos y externos. En la contratación de préstamos internos y externos es necesario además, que:

1. El producto se destine exclusivamente a financiar la planificación, programación y ejecución de obras o servicios públicos municipales, o a la ampliación, mejoramiento y mantenimiento de los existentes.

2. Sea acordada con el voto favorable de las dos terceras (2/3) partes del total de miembros que integran el Concejo Municipal, previa consideración y discusión de las conclusiones y recomendaciones de los estudios técnicos de factibilidad que para el efecto haya realizado la Oficina Municipal de Planificación.

3. Los préstamos externos deberán ser canalizados por el Ministerio de Finanzas Públicas y estar sujetos a la política de endeudamiento establecida por el Estado para el sector público. En el caso de los préstamos internos, deberán sujetarse a la política de endeudamiento establecida por el Estado para el sector público.

4. La emisión, negociación y colocación de títulos-valores, tendrá que contar con una calificación de riesgo conforme a la Ley del Mercado de Valores y Mercancías, Decreto Número 34-96 del Congreso de la República. Posterior a la colocación, se deberá informar al Ministerio de Finanzas Públicas, para efectos del registro del endeudamiento público.

5. La tasa de interés que se contrate para los préstamos, en ningún caso puede exceder la tasa activa promedio de interés del Sistema Financiero Nacional reportada por el Banco de Guatemala.

6. Los préstamos internos solamente podrán ser contratados con los bancos del sistema financiero nacional; cualquier préstamo realizado con personas individuales o jurídicas que no sean supervisadas por la Superintendencia de Bancos será nulo de pleno derecho y el alcalde o Concejo Municipal que lo haya autorizado serán responsables conforme a la ley.

Artículo 121. Información municipal para el cálculo de la distribución de la asignación constitucional. A más tardar el treinta y uno de marzo de cada año, los Concejos Municipales deben haber presentado la información sobre su ejecución de gastos e ingresos del año anterior, a

través del Sistema Integrado de Administración Financiera -SIAF-, en cualquiera de sus modalidades, según lo manda la [Ley Orgánica del Presupuesto y el Código Municipal. Para

aquel municipio que no cumpla con presentar la información a través del SIAF, se considerarán como ingresos propios los reportados en el SIAF en el año anterior. En caso que no

reporte el siguiente año, se considerará que no tuvo ingresos propios, para efectos del cálculo.



27

Artículo 125. Ejercicio fiscal. El ejercicio fiscal del presupuesto y la contabilidad municipal principian el uno (1) de enero y termina el treinta y uno (31) de diciembre de cada año. Artículo 126. Unidad presupuestaria. El presupuesto municipal es uno, y en él deben figurar todos los ingresos estimados y los gastos autorizados para el ejercicio fiscal correspondiente. Las empresas municipales

tendrán su propio presupuesto de ingresos y egresos que será aprobado por el Concejo Municipal. El Concejo Municipal podrá acordar subsidios provenientes del presupuesto

municipal para el sostenimiento de sus empresas. En el caso de las empresas municipales, los ingresos generados por éstas se incluirán en la estimación de ingresos del presupuesto

municipal.

Artículo 127. Determinación del monto de egresos. En ningún caso el monto fijado por concepto de egresos podrá ser superior al de los ingresos previstos, más la suma disponible en caja por economía o superávit de ejercicios anteriores. El presupuesto de ingresos y egresos podrá ser ampliado durante el ejercicio por motivos de ingresos derivados de saldos de caja, ingresos extraordinarios, préstamos, empréstitos, donaciones, nuevos arbitrios, o por modificación de los mismos, tasas, rentas y otras contribuciones locales. Al ampliarse el presupuesto con el saldo de caja o cualquier otro ingreso estacional o eventual, estos no deben aplicarse al aumento de sueldos o salarios, la creación de plazas o gastos corrientes permanentes. Artículo 128. Sujeción del presupuesto. La elaboración del presupuesto se sujetará a la realidad financiera del municipio, con base en las estimaciones y resultados de los últimos cinco (5) años. Artículo 129. Estructura del presupuesto. El presupuesto municipal tendrá su estructurará de acuerdo a la técnica del presupuesto, por programas, atendiendo a las siguientes categorías programáticas:

a) Programa; b) Subprograma; c) Proyecto; y, d) Actividad u obra.

Para la conformación del presupuesto de ingresos se utilizará el clasificador de recursos por rubro, y en lo que respecto a los egresos se utilizarán las clasificaciones siguientes: a) Institucional; b) Objeto del gasto; c) Tipo de gasto; d) Económica; e) Finalidades y funciones: f) Fuentes de financiamiento; y, g) Localización geográfica.

Artículo 131: Formulación y aprobación del presupuesto. El Alcalde Municipal, asesorado por las comisiones de finanzas y probidad y funcionarios municipales, con sujeción a

las normas presupuestarias contenidas en la Constitución Política de la República de Guatemala, este Código y la Ley Orgánica del Presupuesto, formulará el proyecto de



28

presupuesto en coordinación con las políticas públicas vigentes, y en la primera semana del mes de octubre de cada año, lo someterá a consideración del concejo Municipal que, al

aprobarlo podrá hacerle las modificaciones.

Artículo 135: (Reformado por el Artículo 44 del Decreto Numero 22-2010 del Congreso de la República). Información sobre la ejecución del Presupuesto. El alcalde

deberá informar trimestralmente al Concejo Municipal sobre la ejecución del presupuesto, enviando copia de tales informes a la Contraloría General de Cuentas de la Nación, para

su control, fiscalización, registro y asesoría.

Con base en tales informes, el Concejo Municipal decidirá los cambios y ajustes que sean pertinentes a fin de alcanzar los objetivos y metas propuestas en sus planes de trabajo.

Igualmente, con fines de consolidación presupuestaria del sector público, a la finalización del ejercicio fiscal, la municipalidad presentará a la Secretaría de Planificación y

Programación de la Presidencia de la República y al Ministerio de Finanzas Públicas, un informe de los resultados físicos y financieros de la ejecución de su presupuesto.

Para satisfacer el principio de unidad en la fiscalización de los ingresos y egresos del Estado, la municipalidad presentará al Congreso de la República la liquidación de su

presupuesto, para lo cual deberá observarse lo preceptuado en el artículo 241 de la Constitución Política de la República.

Para hacer posible la auditoria social, el Concejo Municipal compartirá cada tres meses con el Concejo Municipal de desarrollo, la información sobre el estado de ingresos y egresos

del presupuesto municipal. La misma información deberá estar a disposición de las comunidades a través de los alcaldes comunitarios o alcaldes auxiliares y a la población en

general, utilizando los medios a su alcance.

Artículo 142. Formulación y ejecución de planes. La municipalidad está obligada a formular y ejecutar planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral de su

municipio en los términos establecidos por las leyes. Las lotificaciones, parcelamientos, urbanizaciones y cualesquiera otra forma de desarrollo urbano o rural que pretendan

realizar o realicen el Estado o sus entidades o instituciones autónomas y descentralizadas, así como las personas individuales o jurídicas que sean calificadas para ello, deberán

contar con la aprobación y autorización de la municipalidad en cuya circunscripción se localicen. Tales formas de desarrollo, además de cumplir con las leyes que las regulan,

deberán comprender y garantizar como mínimo, y sin excepción alguna, el establecimiento, funcionamiento y administración de los servicios públicos siguientes, sin afectar los

servicios que ya se prestan a otros habitantes del municipio:

a) Vías, calles, avenidas, camellones y aceras de las dimensiones, seguridades y calidades adecuadas, según su naturaleza.

b) Agua potable y sus correspondientes instalaciones, equipos y red de distribución.

c) Energía eléctrica, alumbrado público y domiciliar.

d) Alcantarillado y drenajes generales y conexiones domiciliares.

e) Áreas recreativas y deportivas, escuelas, mercados, terminales de transporte y de pasajeros, y centros de salud.

La municipalidad será responsable del cumplimiento de todos estos requisitos.

ACUERDO No. A-37-06 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE CUENTAS.

Artículo 2: Plazos, períodos y contenidos de la información: Todas las municipalidades y sus empresas, deberán presentar la información en los formatos electrónicos definidos por el Ministerio de Finanzas Públicas, la Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) y la Contraloría General de Cuentas, conforme a las siguientes disposiciones: I. En la primera quincena del mes de enero de cada año: a) Copia del Plan Operativo Anual (POA), del ejercicio fiscal vigente, debidamente aprobado por el Concejo Municipal."



29

Artículo 6: Responsabilidad Administrativa: La rendición de cuentas es responsabilidad del Consejo Municipal y Alcalde y Juntas Directivas de las empresas municipales; para el efecto se apoyarán en los informes de todos los funcionarios y empleados municipales, en los diferentes niveles de competencia y jurisdicciones.

VII. MARCO INSTITUCIONAL FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS El marco institucional, está constituido por la misión, visión, valores institucionales y la estructura organizacional de la Municipalidad de El Chal.

MISION MUNICIPAL Hacer de El Chal un municipio próspero, modelo de desarrollo integral y modernidad, promoviendo el progreso y bienestar que coadyuven a mejorar el nivel de vida

de la población; a través de la ejecución de políticas, planes y acciones estratégicas en los ámbitos: educativo, cultural, socioeconómico, ambiental, de salud e

infraestructura básica; brindando servicios de calidad, con recurso humano capacitado, con vocación de servicio, con eficiencia y eficacia en su desempeño y

comprometido con la práctica de valores humanos, éticos, sociales, cívicos y culturales.

VISION MUNICIPAL Somos una entidad con autonomía municipal, organizada responsable y sistemáticamente, que propicia la participación ciudadana de manera democrática e

incluyente; administrando y proveyendo servicios públicos de calidad, a través de la planificación y ejecución eficiente de proyectos de desarrollo comunitario, en

beneficio de la población de esta jurisdicción municipal. Garantizando para ello, el buen funcionamiento de la administración municipal, por medio de la emisión de

normas y regulaciones que rijan el buen manejo de los recursos municipales, tomando en cuenta las características multiétnicas, pluriculturales y multilingües de los

habitantes del municipio.



30

VIII. PRINCIPIOS Y VALORES: La Corporación Municipal 2016-2020 ha definido los principios y valores que son los pilares en los que se fundamenta el actuar de los funcionarios públicos de la Municipalidad de El Chal.

a. DISCIPLINA: Todo trabajador de la Municipalidad debe mostrar iniciativa e interés en el desempeño de sus funciones y desarrollarlas con orden y cumpliendo con las normas establecidas.

b. RESPONSABILIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad debe asumir las consecuencias de sus actos, conducirse consciente y responsablemente, haciendo uso de la libre voluntad que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar el resultados de sus acciones.

c. HONRADEZ: Todo trabajador debe conducirse con integridad, comprometerse, expresarse y actuar con coherencia y autenticidad de acuerdo con los valores de verdad y justicia ante la sociedad.

d. CONFIDENCIALIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad está obligado a observar con ética el manejo de la información y asunto de carácter reservado que por su naturaleza e implicaciones no pueden ser discutidos o divulgados a terceros.

e. TRANSPARECIA: Todo trabajador de la Municipalidad debe estar comprometido con el manejo responsable y transparente de los bienes que en el ejercicio de sus funciones le sean asignados, teniendo la disposición de rendir cuentas cuando le sea requerido.

f. RESPETO: Todo trabajador de Oficina está obligado a guardar el debido respeto entre sí, a los usuarios, a las autoridades de la Municipalidad y a los subalternos.

g. EQUIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad debe de dar un trato justo a todos los usuarios, gestionando los asuntos sometidos a su competencia con equidad e imparcialidad sin discriminación alguna.

h. SOLIDARIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad debe prestar colaboración y apoyo entre sí, a los habitantes del Municipio, para lograr los objetivos y materializar los principios de la Municipalidad de El Chal.

i. EFICIENCIA y EFICACIA: Todo trabajador de la Municipalidad en el desempeño de sus atribuciones debe buscar el logro de los objetivos trazados, utilizando adecuadamente y de manera responsable el tiempo y los recursos asignados



31

RESULTADOS DEFINIDOS PARA EL PERIODO DE GOBIERNO LOCAL. Estos resultados se encuentran en acuerdo con las políticas de gobierno y contribuyen a un resultado de Nación. El Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2017-2020 y el Plan Operativo anual 2017, está enfocado y relacionado con las unidades operativas encargadas de producir bienes y servicios que se encuentran relacionadas con las políticas del gobierno central y el gobierno municipal, en donde se incluyen acciones o proyectos encaminados a satisfacer las necesidades de la población. Se han definido una serie de programas y proyectos que contribuirán a cumplir con los Ejes de Gobierno central basado en el Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nuestra Guatemala 2032 y el Plan General de Gobierno 2016-2020 y con las políticas públicas municipales, encaminadas a desarrollar programas y proyectos en las áreas de educación, agua y saneamiento, salud y asistencia social que se encuentran en relación con los Resultados Estratégicos de País. Dentro de la política del pacto por el desarrollo económico, contempla el incremento de la competitividad por medio de algunos factores o variables que contribuyen a que un país incremente su competitividad y de igual manera se aplica en los municipios, por lo tanto se incluyen, la inversión que se realice en las vías de acceso vehicular en el área rural y urbana.

IX. ALCANCES Y LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL POA ALCANCES: Para efecto del presente análisis se realizó una revisión de la ejecución del POA 2017 y el Primer cuatrimestre del 2018 y una actividad de identificación de problemas para poder identificar los proyectos que contribuyan en la resolución de la problemática priorizadas por el gobierno municipal y se contribuyó en la resolución de las problemáticas priorizadas por el gobierno local. Para la elaboración del POA 2019 se tomó en cuenta el análisis de identificación de problemas y se verificó que los proyectos del año 2017 y 2108 que no se hayan sido ejecutados este año se incorporarán y se les asigne el presupuesto necesario. Es decir si los proyectos o acciones se encontraban pendientes de ejecutar en los periodos anteriores, han sido incorporados en la matriz del anteproyecto del POA 2019. Luego de realizar la priorización de los proyectos a ejecutar durante el año 2018, se tiene un escenario de la disponibilidad financiera de la municipalidad, esto con la finalidad que las acciones que se planifiquen en el Anteproyecto del POA 2019continúen realizando una contribución a disminuir la problemática sentida en la población, identificada y priorizada en la Identificación de Proyectos del Gobiernos Municipal. En tal sentido, esto se constituye en el alcance principal del POA y del Presupuesto. LIMITACIONES Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN Para efecto del presente análisis fue necesario realizar una revisión de la ejecución del POA 2017 y del Primer Cuatrimestre del 2018, para determinar si apuntaló a contribuir en la

resolución de las problemáticas priorizadas por el gobierno local

Luego de realizar la priorización de los proyectos a ejecutar durante el año 2017, se tiene un escenario de la disponibilidad financiera de la municipalidad, esto con la finalidad que

las acciones que se planifiquen en el POA 2017, continúen realizando una contribución a disminuir la problemática sentida en la población, identificada y priorizada en el Plan de

Gobierno Local. Esto se constituye en el alcance principal del POA y del presupuesto.



32

Se presenta la matriz de alcances y limitaciones del año 2018 en el cual se describen cada uno del proyectos contemplados dentro del Plan Operativo Anual y se puede observar que

durante el año 2018 existen un total de 19 proyectos de inversión social (Proyectos Actividad sin Obra) y 8 proyectos obras con obra con fondos propios, 14 proyectos del Consejo

Departamental de Desarrollo CODEDE con fondos Ordinarios 3 Proyectos y con fondos FONPETROL, de las cuales el 72.72 fue finalizado al 100% en su avance físico, un 22.74 de los

proyectos con un alto margen de avance físico y el 4.54 no se ejecutaron.

Luego del análisis de limitaciones encontradas se puede mencionar de forma breve las siguientes:

1) Identificación de Problemas, 2) Identificación de proyectos, 3) Programación de Proyectos que únicamente cuentan con el perfil o anteproyecto, lo que ocasiona retraso en la

elaboración de la planificación completa, por el tiempo que se llevan en realizar los estudios.

Como se puede observar en la matriz existen proyectos que se trasladan de arrastre ya que únicamente están pendientes de pago y liquidación y que por plazos y modificaciones

elaboradas durante la ejecución se hace necesario modificar.

La Municipalidad de El Chal, Petén, consciente de los problemas que estas situaciones ocasionan, ha establecido iniciar las planificaciones de los proyectos durante los meses de

enero a mayo del año anterior, para contar con los perfiles de los proyectos y planificación completa Planos y Presupuestos para establecer su banco de proyectos priorizados y

sensibilizados con los vecinos.



33

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en

adelanteTotal 0 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en

adelanteTotal Urbana Rural Indígena

No

Indígena

Apoyar a la educación a

través de la contratación

de personal para apoyar

al sistema educativo en el

serctor preprimaria en el

municipio de El Chal,

Petén beneficiando a 100

alumnos

Estudiantes de nivel

preprimario atendidos

en el s i s tema escolar .

Contratación de

Nuevas Plazas

docentes preprimaria

SUBSIDIO A LA

EDUCACION

PREPRIMARIA 2017 EL

CHAL PETEN

Q 60,000.00 Q 66,800.00 Q 66,800.00 Q 66,800.00 Q - 100.00% 100.00% 45 45 55 55 X X X XFINALIZADO

EJECUTADO

EJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL





serctor primaria en el



alumnos


primario atendidozs


Contratación de

Nuevas Plazas

docentes primaria

SUBSIDIO A LA

EDUCACION PRIMARIA

2017 EL CHAL PETEN

Q 60,000.00 Q 75,000.00 Q 75,000.00 Q 75,000.00 Q - 100.00% 100.00% 57 57 69 69 X X X XFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL





sector educativo nivel

diversificado en el



alumnos


Divers i ficado

atendidozs en el

s i s tema escolar .

Contratación de

Nuevas Plazas

docentes nivel

divers i ficado

SUBSIDIO A LA

EDUCACION

DIVERSIFICADA 2017 EL

CHAL PETEN

Q 90,000.00 Q 86,000.00 Q 86,000.00 Q 80,250.00 Q - 93.40% 100.00% 113 113 137 137 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL






básico en el municipio de

El Chal, Petén

beneficiando a 300

alumnos


Bás ico atendidos en

el s i s tema escolar .

Contratación de

Nuevas Plazas

docentes nivel Bás ico

SUBSIDIO A LA

EDUCACION BASICA

2017 EL CHAL PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(12) Beneficiarios directos

(11)

% Ejecución

Fisica

(3) Acciones /

proyectos, actividades

u obras

(14) Observaciones (Anotar los

alcances o limitaciones en la

ejecución)

(13) Estado del

Proyecto

(15) Institución

Responsable

Área

PROYECTOS ACTIVIDAD

Alcances y Limitaciones en la Programación y Ejecución del POA 2017

(10)

% Ejecución

Financiera

(1) Resultado

Municipal (según POA

2017)

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

anterior

(2) Productos

Municipalidad de ___EL CHAL____________________________________________________Departamento__PETEN__________________________________

(4) Financiamiento

Hombres Mujeres Procedencia étnica

X. Matriz de Alcance y Limitaciones para la ejecución del POA 2017



34

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena


través del mantenimiento

o mejoramiento de la

infraestructura educativa

en el Municipio de el Chal

beneficiando a 1200

estudiantes

Estudiantes y

docentes

beneficiados con el

Mantenimeinto,

mejoramiento de la

infraestructura

eduicativa en el

municipio de El Chal y

apoyo a gi ras

educativas

SUBSIDIO PARA

MANTENIMIENTO DE

EDIFICIOS Y SERVICIOS

DIVERSOS DE LA

EDUCACION 2017 EL

CHAL PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo a la educación de

los habitantes de

municipio de el Chal con

becas para estudios

universitarios

beneficiando a 10

estudiantes

Estudiantes del Nivel

univers i tario

beneficiados con beca

para sus estudios

univers i tarios

SUBSIDIO A

ESTUDIANTES DE

EDUCACION

UNIVERSITARIA 2017 EL

CHAL PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo a la población para

que se desarrollen en la

educación alfabetizando

a las perosnas que no

saben leer ni escribir

beneficiando 403

personas, con la

contratación de personal

para alfabetizar

Habitantes del

municipio

a l fabetizados

ALFABETIZACION Y

OTROS SERVICIOS

EDUCATIVOS 2017 EL

CHAL PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Fortalecer el servicio

público de salud que el

MSPAS brinda en el

municipio por medio de la


técncio en salud por la

municipalidad de el Chal,

beneficiando a 6472

habitantes

Habitantes del

municipio de El Chal

con accceso a los

servicios de sa lud

SUBSIDIO A LA SALUD

DLEL MUNICIPIO 2017

EL CHAL PETEN

331,124.95 321,592.77 260,815.77 260,815.77Q Q - 81.10% 100.00% 1346 1307 277 2930 1627 1580 335 3542 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Procedencia étnica (14) Observaciones (Anotar los


ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras

(4) Financiamiento(9) Presupuesto

Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



35

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES

MUNICIPALES PARA

FORTALECER A LA OMM,

PARA QUE LA MISMA

ORGANICE A LAS MUJERES Y

PROMUEVA LA

COORDINACION ENTRE LA

MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES PARA QUE

TENGA INCIDENCIA Y

PARTICIPACION EN LAS

POLITICAS DE DESARROLLO

DE LAS MUJERES EN EL

MUNICIPIO BENEFICIANDO

A 500 MUJERES

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES

MUNICIPALES PARA


PARA QUE LA MISMA

ORGANICE A LAS

MUJERES Y PROMUEVA

LA COORDINACION

ENTRE LA

MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES PARA

QUE TENGA INCIDENCIA

Y PARTICIPACION EN

LAS POLITICAS DE

DESARROLLO DE LAS

MUJERES EN EL

MUNICIPIO

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE LA

MUJER 2017 EL CHAL

PETEN

483,815.96Q 409,684.78Q 363,228.23Q 363,228.23Q -Q 88.66% 100.00% 200 250 50 500 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE SALUD DE

LOS HABITANTES A TRAVES

DE ACCIONES QUE

MEJOREN LOS SERVICIOS

BASICOS PRESTADOS A LA

COMUNIDAD,

BENEFICIANDO A 8460

HABITANTES

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE

SALUD DE LOS

HABITANTES A TRAVES

DE ACCIONES QUE

MEJOREN LOS

SERVICIOS BASICOS

PRESTADOS A LA

COMUNIDAD

MANEJO SISTEMA DE

AGUA ENTUBADA

MUNICIPAL 2017 EL

CHAL PETEN

900,602.28Q 1,326,938.36Q 816,170.98Q 816,170.98Q -Q 61.51% 100.00% 1759 1709 363 3831 2126 2065 438 4629 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

MEJORAR EL ORNATO DE

LAS COMUNIDADES A

TRAVES DEL

MANTENIMIENTO DE

CALLES, AVENIDAS Y

CAMINOS RURALES

BENEFICIANDO A 14997

HABITANTES

Fami l ias con un mejor

acceso a sus

comunidades

CONSERVACION RED

VIAL DEL MUNICIPIO

2017 EL CHAL PETEN

1,874,883.38Q 2,665,171.46Q 2,488,354.91Q 2,488,354.91Q -Q 93.37% 100.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


LAS COMUNIDADES A

TRAVES DEL

MANTENIMIENTO Y

LIMPIEZA AREAS PUBLICAS


HABITANTES


ornato ca l les , areas

comunales y

municipa les l impias ,

evi tando enfermedad

a la población en la

cabecera municipa l

CONSERVACION DE

AREAS PUBLICAS,

DISPOSICIÓN FINAL

DESECHOS SOLIDOS Y

ORNATO EL CHAL PETEN

665,779.41Q 803,346.85Q 643,049.94Q 643,049.94Q -Q 80.05% 100.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras



ejecución)

(15) Institución

Responsable

Área Procedencia étnica(4) Financiamiento

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto

Hombres Mujeres



36

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

Apoyo con Recurso

Humano e insumos para

apoyo a programas

sociales para garantizar

la seguridad alimentaria y

el aprovechamiento de

los recursos naturlaes

para el beneficiar a 325

personas

fami l ias con una

mejor preparación

para la producción de

a l imentos y manejo

de la tierra

MANEJO SECCION DE

AGRICULTURA

RECURSOS NATURALES

Y MEDIO AMBIENTE

2017 EL CHAL PETEN

264,272.77Q 247,311.56Q 201,851.09Q 201,851.09Q -Q 82% 100% 325 325 0 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

REPOSICION Y

MANTENIMIENTO DEL

ALUMBRADO PUBLICO EN

EL MUNICIPIO DE EL CHAL,

LO CAUL CONTRIBUIRA A

MEJORAR EL ORNATO Y

SEGURIDAD DE LA

POBLACION, BENEFICIAR A

9999 HABITANTES

Repos ición y

mantenimiento del

a lumbrado públ ico en

el municipio de El

Chal , lo cuál

contribuirá a mejorar

el ornato y seguridad

de la población

CONSERVACION RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

MUNICIPAL 2017 EL

CHAL PETEN

47,060.00Q 47,060.00Q 46,987.50Q 46,987.50Q -Q 100% 100% 2363 2359 178 4900 2458 2455 186 5099 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo para las

actividades deportivas,

culturales, religiosas y de

beneficiencia,

beneficiando a la

población del municipio

de el chal 14997

habitantes

fortalecimiento de las


culturales, regiliosas y de

beneficiencia

manteniento la identidad

cultural y previniendo el

delito

ELABORACION

ACTIVIDADES

CULTURALES,

DEPORTIVAS,

RELIGIOSAS Y DE

BENEFICENCIA, EL CHAL,

PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo a los jóvenes del

municipio de el Chal, para

un mejor desarrollo

personal beneficiandolos

con programas y

actividades

deportivas,culturales y

recreativas

jóvenes con mayor apoyo

y capacitación para su

mejor desarrollo humano

dentro de la sociedad del


MANEJO OFICINA

MUNICIPAL DE LA

JUVENTUD EL CHAL

PETEN

120,144.60Q 105,031.70Q 73,227.45Q 73,227.45Q -Q 70% 100% 3118 3118 3769 3769 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior


(13) Estado del

Proyecto

(15) Institución

Responsable Hombres Mujeres Área Procedencia étnica

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica



ejecución)

PROYECTOS OBRA FONDOS MUNICIPALES



37

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

Apoyo con la contratación

de rcurso humano para

fortalecer las acciones

para la conservación del

medio ambiente

beneficiando a 14997

habitantes del municipio

de El Chal

FORTALECER EN UN 50%

LAS ACCIONES PARA LA

CONSERVACION DEL MEDIO

AMBIENTE EN BIENESTAR DE

LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO DE EL CHAL

MANEJO UNIDAD DE

GESTION AMBIENTAL

2017 EL CHAL PETEN185,848.52Q 165,848.52Q 103,473.82Q 103,473.82Q -Q 62% 100% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x x

FINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

FORTALECER A LA

MUNICIPALIDAD EN LOS

PROCESOS DE

PLANIFICACION,

SUPERVISION,

ORDENAMIENTO Y

DESARROLLO DEL

TERRITORIO BENEFICIANDO

A 14997 HABITANTES

Fortalecer a la

Municipalidad en los

procesos de Planificación,

supervisión,

ordenamiento y

desarrollo del territorio

beneficiendo a 14997

habitantes

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE

PLANIFICACION 2017 EL

CHAL PETEN

993,726.27Q 1,108,690.75Q 954,700.80Q 954,700.80Q -Q 86% 100% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Fortalecer a la

municipalida para el

fortalecimiento y


para tener certeza

juridica de la tierra y

tener una visión para el

desarrollo del Municipio

de El Chal, beneficiando a

14997 habitantes.

INTERVENCIÓN DE LA

MUNICIPALIDAD:

ACCIONES PARA LA

GESTIÓN TERRITORIAL

PLAN DE DESARROLLO Y

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL, Y SU

REGLAMENTO

MANEJO REGISTRO

INFORMACION

CATASTRAL MUNICIPAL

2017 EL CHAL PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica




38

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

FORTALECER EL

ABASTECIMEINTO DEL

SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN LA CABECERA

MUNICIPAL CON LA

PERFORACION DE POZO,

BENEFICIANDO A 5398

HABITANTES

MEJORAR LAS



DE ACCIONES QUE



COMUNIDAD CON LA

PERFORACION DEL POZO

MECANICO, CASETA DE

BOMBEO Y TANQUE

ELEVADO DE METAL

AMPLIACION SISTEMA

DE AGUA POTABLE CON

PERFORACION DE POZO

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

791,266.30Q 791,266.30Q 553,140.00Q 553,140.00Q -Q 70% 100% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

MEJORAR EL SERVICIO DEL


LA CABECERA MUNICIPAL

BENEFICIANDO A 5398

HABITANTES

MEJORAMIENTO DEL

ALUMBRADO PUBLICO

MEJORAMIENTO DEL

ALUMBRADO PUBLICO

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

374,946.00Q 373,225.00Q 373,225.00Q 373,225.00Q -Q 100.00% 100.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

FACILITAR EL ACCESO DE

INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIOS EDUCATIVOS

DEL NIVEL BASICO A 69

HABITANTES EN EDAD

ESCOLAR DEL CASERIO

NUEVAS DELICIAS


básico atendidos en el

sistema escolar. Con

laconstruccion de 3 aulas,

dirección, bodega y

servicios sanitarios del

Insituto Básico

CONSTRUCCION

INSTITUTO BASICO

CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL CHAL,

PETEN

770,797.83Q 676,888.20Q 676,888.20Q 676,888.20Q -Q 100.00% 100.00% 28 28 30 30 x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

MEJORAR EL SERVICIO DEL


LA CARRETERA PRINCIPAL

CA-13 BENEFICIANDO A

5398 HABITANTES

Mejorar el servicio de

alumbrado publico en la

cabecera municipal

beneficiendoa los

habitantes que utilizan

este servicio con la

reducción de la tarifa del

alumbrado público

MEJORAMIENTO RED

DE ALUMBRADO

PUBLICO CARRETERA

PRINCIPAL CA-13

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

61,070.93Q 61,070.93Q 61,070.93Q 61,070.93Q -Q 100.00% 100.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

ATENDER A LAS

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES PARA QUE

TENGAN UN ESPACIO

FISICO ADECUADO

PARA MEJORAR LA

ATENCIO DE LAS 14,997

HABITANTES

PRIORIZADOS AL 2016

AMPLIACION

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION

EDIFICIO

MUNICIPAL, EL

CHAL, PETEN

378,732.87Q 378,732.87Q 272,190.47Q 71.87% 96.35% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL




ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



39

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena


INFRAESTRUCTURA Y


DEL NIVEL PREPRIMARIA A

27 ALUMNOS DEL CASERIO

EL QUETZALITO


preprimario atendidos en

el sistema escolar. Con


de la escuela preprimaria

CONSTRUCCION

ESCUELA PREPRIMARIA

CASERIO EL

QUETZALITO, EL CHAL,

PETEN

342,970.66Q 342,830.10Q 154,273.55Q 154,273.55Q -Q 45% 100% 14 14 9 9 x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



17 ALUMNOS

COOPERATIVA LAS FLORES






CONSTRUCCION

ESCUELA PREPRIMARIA

COOPERATIVA LAS

FLORES, EL CHAL, PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y


DEL NIVEL PRIMARIA A 24

ALUMNOS DEL CASERIO

SANTA CRUZ


primario atendidos en el

sistema escolar. Con el

mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO SANTA CRUZ,

EL CHAL, PETEN

65,405.00Q 65,259.83Q 65,259.83Q 65,259.83Q -Q 100% 100% 10 10 14 14 x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO

COLPETEN




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO COLPETEN, EL

CHAL, PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL




ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



40

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO

AGRICULTORES UNIDOS




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO

AGRICULTORES

UNIDOS, EL CHAL,

PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DE LA CABECERA

MUNICIPAL




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

PROFESOR EMILIO

GODOY

MENDEZ,CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO LA

PUENTE




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO LA PUENTE, EL

CHAL, PETEN

168,558.00Q 168,193.52Q 107,643.85Q 107,643.85Q -Q 64% 67% 17 21 4 42 25 33 4 62 x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO

SANTA AMELIA




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARA

CASERIO SANTA

AMELIA, EL CHAL, PETEN

204,458.00Q 204,299.00Q -Q -Q -Q 0% 44% 71 71 69 69 x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera



41

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena


INFRAESTRUCTURA Y



ESTUDIANTES EN EDAD

ESCOLAR DEL CASERIO SAN

RAFAEL AMATITLAN



sistema escolar. Con la

ampliación de 4 aulas de

la escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO SAN

RAFAEL AMATITLAN EL

CHAL, PETEN


EJECUTADOFONDOS ORDINARIOS CODEDE

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

MEJORAR EL SERVICIO DE

AGUA POTABLE A LOS

HABITANTES DEL CASERIO

EL QUETZAL

Mejorar en u 75% el

servicio de agua potable a

inmuebles con conexión

en el caserío El Quetzal

MEJORAMIENTO

SISTEMA DE AGUA

POTABLE CASERIO EL

QUETZAL, EL CHAL,

PETEN

329,759.00Q 329,380.55Q 329,380.55Q 329,380.55Q -Q 100% 100% 155 112 57 324 170 123 49 342 x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

FACILICAR EL SERVICIO DE

CAPACITACION A 4200

MUJERES DEL MUNICIPIO

PRIORIZADAS AL 2015

AUMENTAR EN UN 25% LA

INFRAESTRUCTURA PARA AREAS

DE CAPACITACIÓN EN LA

CABECERA MUNICIPAL

CONSTRUCCION SALON

CENTRO DE

CAPACITACION DE

CORTE Y CONFECCION

GRUPO DE MUJERES

ORGANIZADAS, EL

CHAL, PETEN

400,000.00Q 399,500.00Q 167,790.00Q 167,790.00Q 175,780.00Q 86% 100% 0 4000 200 4200 x x x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

MEJORAR EN 100% LAS

CONDICICONES DE

TRABAJO Y LA PRESTACION

DE LOS SERVICOS EN SALUD

SEAN MAS EFICIENTES Y

EFICACES

MEJORAR LAS CONDICIONES DE

TRABAJO Y ATENCION DE LOS

SERVICIOS DE SALUD A 14997

HABITANTES DEL MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CENTRO DE SALUD, EL

CHAL, PETEN

468,730.00Q 468,700.00Q 267,159.00Q 267,159.00Q 201,541.00Q 100% 100% 1282 1141 611 3034 1140 1138 86 2364 x x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

FACILITAR EL ACCESO

DE INFRAESTRUCTURA

Y SERVICIOS

EDUCATIVOS DEL NIVEL

BASICO A 58

HABITANTES DE EDAD

ESCOLAR DEL CASERIO

NUEVAS DELICIAS

PRIORIZADOS PARA EL

2016

CONSTRUCCION

INSTITUTO BASICO

CONSTRUCCION

INSTITUTO BASICO

CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL CHAL,

PETEN

676,888.20Q 676,888.20Q 676,888.20Q 676,888.20Q -Q 100% 100% 28 28 30 30 X X XFINALIZADO

EJECUTADOFONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

PROYECTOS OBRA FONDOS CODEDE FONDOS ORDINARIOS



ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



42

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

CONTAR CON INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA Y SERVICIOS

EDUCATIVOS PARA 142 ALUMNOS

DEL BARRIO SAN JOSE A PARTIR

DEL 2015


INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

EDUCATIVOS DEL NIVEL PRIMARIO

A 142 ALUMNOS DEL BARRIO SAN

JOSE DE LA CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN

CONSTRUCCION

ESCUELA PRIMARIA

BARRIO SAN JOSE,

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

887,731.00Q 886,792.11Q 62,075.47Q 62,075.47Q 824,716.64Q 100% 100% 63 63 79 79 X X XFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL



EDUCATIVOS DEL NIVEL PRIMARIA

A 89 ESTUDIANTES EN EDAD

ESCOLAR DEL CASERIO LA LUCHA

Estudiantes de nivel primario

atendidos en el sistema escolar. Con

la ampliación de 3 aulas y servicios

sanitarios de la escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO LA

LUCHA, EL CHAL, PETEN

698,489.00Q Q 698,224.80 593,491.07Q 593,491.07Q -Q 85% 100% 41 41 48 48 x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DEL CASERIO LAS

ROSAS



la ampliación de la escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO LAS

ROSAS, EL CHAL, PETEN

625,000.00Q Q 550,358.36 264,172.01Q Q 264,172.01 -Q 48% 100% 29 29 18 18 x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DE LA CABECERA

MUNICIPAL



el mejoramiento de la escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

PROFESOR EMILIO

GODOY MEDEZ,

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

459,106.00Q 448,100.00Q 425,695.00Q Q 425,695.00 -Q 95% 100% 143 143 129 129 x x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

FACILITAR Y TENER UNA FUENTE

PARA ABASTECER A LOS

HABITANTES DEL CASERIO EL

QUETZALITO BENEFICIANDO A 510

HABITANTEE

Tener una fuente de abastecimeinto

para poder desarrollar una red de

distribución con conexiones

domiciliares para abastecer a los

habitantes del caserio El Quetzalito

CONSTRUCCION

POZO(S) MECANICO

CASERIO EL


PETEN

600,000.00Q 598,996.90Q 569,047.06Q Q 569,047.06 -Q 95% 100% 104 130 26 260 100 125 25 250 X XFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

PROYECTOS OBRA FONDOS ORDINARIOS CODEDE

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera



43

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena





ESCOLAR DEL CASERIO NUEVO

SAN LUIS



la construccion de 2 aulas de la

escuela primaria

CONSTRUCCION

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO NUEVO SAN

LUIS, EL CHAL, PETEN

419,066.00Q 418,277.68Q -Q -Q -Q 0% 30.96% 10 10 10 10 x x EN EJECUCION FONDOS ORDINARIOS CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DEL BARRIO SAN JOSE




escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA BARRIO SAN

JOSE CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

459,367.25Q 458,056.04Q 77,869.53Q 77,869.53Q -Q 17% 97.76% 56 56 51 51 x x x EN EJECUCION FONDOS ORDINARIOS CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL



HABITANTES DEL CASERIO LA

GUADALUPE BENEFICIANDO A 450

HABITANTEE





habitantes del caserio La Guadalupe

CONSTRUCCION POZO

(S) MECANICO

CASERIO LA

GUADALUPE, EL CHALE,

PETEN

567,024.10Q 566,400.00Q 209,568.00Q 209,568.00Q -Q 37% 64.11% 92 126 11 229 89 110 22 221 x x EN EJECUCION FONDOS ORDINARIOS CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL



(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica



44

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

M EJORAR LA SEGURIDAD

A TRAVES DE LA

ILUM INACION ELECTRICA

DE LAS COM UNIDADES EL

EDEN Y NUEVAS DELICIAS

CON EL ALUM BRADO

PUBLICO Y DOM ICILIAR,

DISM INUYENDO ROBOS Y

M EJORANDO LA

ECONOM IA FAM ILIAR

OFRECER A LOS VECINOS

DE LAS COM UNIDADES EL

EDEN Y NUEVAS DELICIAS

OPORTUNIDADES DE

DASAROLLO Y M EJORAR

LA CALIDAD DE VIDA

AMPLIACION REDES Y

LINEAS ELECTRICAS DE

DISTRIBUCION DEL

CASERIO EL EDEN AL

CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL CHAL,

PETEN

701,952.58Q 701,952.58Q 363,575.44Q 363,575.44Q 338,377.14Q 100% 100.00% 229 152 128 509 166 208 42 416 X X X FINALIZADO

EL PROYECT O FUE FINALIZADO Y RECEPCIONADO

SOLO SE EST AN DANDO PAGOS FINANCIEROS PARA

PAGAR EL T OT AL DEL CONT RAT O SEGÚN

APORT ES DE FONPET ROL A LA MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

DESARROLLAR UNA

M EJOR CALIDAD DE VIDA

DE LOS HABITANTES DEL

AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL

TRANSITO VEHICULAR Y

DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO

M EJORAR EN UN 100% LA

CIRCULACION VEHICULAR

Y PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LAS


MEJORAMIENTO CALLE

Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LAS

FLORES, EL CHAL,

PETEN






EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



Y PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LA

AM ISTAD, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO CALLE

Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LA

AMISTAD, EL CHAL,

PETEN






EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



Y PEATONAL EN EL

CASAERIO COLPETEN, EL

CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO CALLE

Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIACASERIO

COLPETEN, EL CHAL,

PETEN

618,676.49Q 618,676.49Q 618,676.49Q 618,676.49Q 277,956.09Q 100% 100.00% 101 152 41 294 107 133 27 267 X X FINALIZADO





EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica

PROYECTOS OBRA FONDOS FONPETROL CODEDE



45

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado

Año 2017

(8) Ejecutado Año

20170 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



Y PEATONAL EN EL

BARRIO SAN JOSE, EL

CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO CALLE

Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA BARRIO

SAN JOSE, EL CHAL,

PETEN

288,725.92Q 288,725.92Q 288,725.92Q 288,725.92Q 144,362.96Q 60% 100.00% 152 130 80 362 148 185 37 370 X X EN EJECUCION FONDOS FONPETREOL CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

AUM ENTAR EN UN 100%LA

INFRAESTRUCTURA PARA

SERVICIOS CULTURALES,

RECREATIVOS Y

DEPORTIVOS EN EL

CASERIO AGRICULTORES

UNIDOS

FACILITAR EL ACCESO A

INFRAESTRUCTURA

CULTURAL, DEPORTIVA Y

RECREATIVA A 616

HABITANTES

PRIORIZADOS

CONSTRUCIION SALON

COMUNAL CASERIO

AGRICULTORES

UNIDOS, EL CHAL,

PETEN

251,806.32Q 251,806.32Q 251,806.32Q 251,806.32Q 377,709.47Q 35% 40.00% 148 137 67 352 105 132 27 264 X X X EN EJECUCION FONDOS FONPETREOL CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL



ejecución)

(15) Institución

Responsable



2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto




46

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena





serctor preprimaria en el



alumnos


preprimario atendidos


Contratación de

Nuevas Plazas


SUBSIDIO A LA

EDUCACION

PREPRIMARIA 2018 EL

CHAL PETEN

Q 75,000.00 Q 100,500.00 Q 72,000.00 Q 72,000.00 Q - 71.64% 80.00% 45 45 55 55 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL





serctor primaria en el



alumnos


primario atendidozs


Contratación de

Nuevas Plazas

docentes primaria

SUBSIDIO A LA

EDUCACION PRIMARIA

2018 EL CHAL PETEN

Q 90,000.00 Q 197,132.72 Q 133,990.00 Q 133,990.00 Q - 67.97% 80.00% 57 57 69 69 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL






diversificado en el



alumnos


Divers i ficado

atendidozs en el

s i s tema escolar .

Contratación de

Nuevas Plazas

docentes nivel

divers i ficado

SUBSIDIO A LA

EDUCACION

DIVERSIFICADA 2018 EL

CHAL PETEN

Q 90,000.00 Q 105,000.00 Q 73,500.00 Q 73,500.00 Q - 70.00% 80.00% 113 113 137 137 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL






básico en el municipio de

El Chal, Petén

beneficiando a 300

alumnos


Bás ico atendidos en

el s i s tema escolar .

Contratación de

Nuevas Plazas

docentes nivel Bás ico

SUBSIDIO A LA

EDUCACION BASICA

2018 EL CHAL PETEN


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Alcances y Limitaciones en la Ejecución y Programación del Primer Cuatrimestre ENERO-AGOSTO POA 2018

Municipalidad de ___EL CHAL____________________________________________________Departamento__PETEN__________________________________

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable


PROYECTOS ACTIVIDAD

XI. Matriz de Alcance y limitaciones para la ejecución del 1er. Cuatrimestre del POA 2018



47

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena


través del mantenimiento

o mejoramiento de la

infraestructura educativa

en el Municipio de el Chal

beneficiando a 1200

estudiantes

Estudiantes y

docentes

beneficiados con el

Mantenimeinto,

mejoramiento de la

infraestructura

eduicativa en el

municipio de El Chal y

apoyo a gi ras

educativas

SUBSIDIO PARA

MANTENIMIENTO DE


DIVERSOS DE LA

EDUCACION 2018 EL

CHAL PETEN


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo a la educación de

los habitantes de

municipio de el Chal con

becas para estudios

universitarios

beneficiando a 10

estudiantes

Estudiantes del Nivel

univers i tario

beneficiados con beca

para sus estudios

univers i tarios

SUBSIDIO A

ESTUDIANTES DE

EDUCACION

UNIVERSITARIA 2018 EL

CHAL PETEN

Q 46,000.00 Q 10,000.00 Q - Q - Q - 0.00% 60.00% 4 4 6 6 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo a la población para

que se desarrollen en la

educación alfabetizando

a las perosnas que no

saben leer ni escribir

beneficiando 403

personas, con la


para alfabetizar

Habitantes del

municipio

a l fabetizados

ALFABETIZACION Y

OTROS SERVICIOS

EDUCATIVOS 2018 EL

CHAL PETEN


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Fortalecer el servicio

público de salud que el

MSPAS brinda en el

municipio por medio de la


técncio en salud por la

municipalidad de el Chal,

beneficiando a 6472

habitantes

Habitantes del


con accceso a los

servicios de sa lud

SUBSIDIO A LA SALUD

DLEL MUNICIPIO 2018

EL CHAL PETEN

Q 334,400.39 520,821.92 Q 273,657.01 273,657.01Q Q - 52.54% 67.00% 1346 1307 277 2930 1627 1580 335 3542 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable




48

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES

MUNICIPALES PARA


PARA QUE LA MISMA

ORGANICE A LAS MUJERES Y

PROMUEVA LA

COORDINACION ENTRE LA

MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES PARA QUE

TENGA INCIDENCIA Y

PARTICIPACION EN LAS

POLITICAS DE DESARROLLO

DE LAS MUJERES EN EL

MUNICIPIO BENEFICIANDO

A 500 MUJERES

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES

MUNICIPALES PARA


PARA QUE LA MISMA

ORGANICE A LAS

MUJERES Y PROMUEVA

LA COORDINACION

ENTRE LA

MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES PARA

QUE TENGA INCIDENCIA

Y PARTICIPACION EN

LAS POLITICAS DE

DESARROLLO DE LAS

MUJERES EN EL

MUNICIPIO

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE LA

MUJER 2018 EL CHAL

PETEN

535,375.17Q 615,984.69Q 418,489.02Q 418,489.02Q -Q 67.94% 67.00% 200 250 50 500 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

MEJORAR LAS



DE ACCIONES QUE



COMUNIDAD,

BENEFICIANDO A 8460

HABITANTES

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE

SALUD DE LOS

HABITANTES A TRAVES

DE ACCIONES QUE

MEJOREN LOS

SERVICIOS BASICOS

PRESTADOS A LA

COMUNIDAD

MANEJO SISTEMA DE

AGUA ENTUBADA

MUNICIPAL 2018 EL

CHAL PETEN

972,389.02Q 1,277,137.22Q 815,096.92Q 815,096.92Q -Q 63.82% 67.00% 1759 1709 363 3831 2126 2065 438 4629 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


LAS COMUNIDADES A

TRAVES DEL

MANTENIMIENTO DE

CALLES, AVENIDAS Y

CAMINOS RURALES


HABITANTES


acceso a sus

comunidades

CONSERVACION RED

VIAL DEL MUNICIPIO

2018 EL CHAL PETEN

2,161,760.82Q 2,146,648.77Q 1,371,293.25Q 1,371,293.25Q -Q 63.88% 67.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


LAS COMUNIDADES A

TRAVES DEL

MANTENIMIENTO Y

LIMPIEZA AREAS PUBLICAS


HABITANTES


ornato ca l les , areas

comunales y

municipa les l impias ,

evi tando enfermedad

a la población en la

cabecera municipa l

CONSERVACION DE

AREAS PUBLICAS,

DISPOSICIÓN FINAL

DESECHOS SOLIDOS Y

ORNATO EL CHAL PETEN

747,213.27Q 1,231,636.59Q 841,821.71Q 841,821.71Q -Q 68.35% 67.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable




49

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

Apoyo con Recurso

Humano e insumos para

apoyo a programas

sociales para garantizar

la seguridad alimentaria y

el aprovechamiento de

los recursos naturlaes

para el beneficiar a 325

personas

fami l ias con una

mejor preparación

para la producción de

a l imentos y manejo

de la tierra

MANEJO SECCION DE

AGRICULTURA

RECURSOS NATURALES

Y MEDIO AMBIENTE

2018 EL CHAL PETEN

252,250.87Q 240,123.80Q 128,756.90Q 128,756.90Q -Q 54% 67% 325 325 0 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

REPOSICION Y

MANTENIMIENTO DEL


EL MUNICIPIO DE EL CHAL,

LO CAUL CONTRIBUIRA A

MEJORAR EL ORNATO Y

SEGURIDAD DE LA

POBLACION, BENEFICIAR A

9999 HABITANTES

Repos ición y

mantenimiento del

a lumbrado públ ico en

el municipio de El

Chal , lo cuál

contribuirá a mejorar

el ornato y seguridad

de la población

CONSERVACION RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

MUNICIPAL 2018 EL

CHAL PETEN

174,536.36Q 104,000.00Q 39,120.00Q 39,120.00Q -Q 38% 67% 2363 2359 178 4900 2458 2455 186 5099 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo para las


culturales, religiosas y de

beneficiencia,

beneficiando a la

población del municipio

de el chal 14997

habitantes

fortalecimiento de las


culturales, regiliosas y de

beneficiencia

manteniento la identidad

cultural y previniendo el

delito

ELABORACION

ACTIVIDADES

CULTURALES,

DEPORTIVAS,

RELIGIOSAS Y DE

BENEFICENCIA, EL CHAL,

PETEN


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Apoyo a los jóvenes del

municipio de el Chal, para

un mejor desarrollo

personal beneficiandolos

con programas y

actividades

deportivas,culturales y

recreativas

jóvenes con mayor apoyo

y capacitación para su

mejor desarrollo humano

dentro de la sociedad del


MANEJO OFICINA

MUNICIPAL DE LA

JUVENTUD EL CHAL

PETEN

97,085.32Q 221,578.95Q 129,279.50Q 129,279.50Q -Q 58% 67% 3118 3118 3769 3769 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable





50

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

Apoyo con la contratación

de rcurso humano para

fortalecer las acciones

para la conservación del

medio ambiente

beneficiando a 14997

habitantes del municipio

de El Chal

FORTALECER EN UN 50%

LAS ACCIONES PARA LA

CONSERVACION DEL MEDIO

AMBIENTE EN BIENESTAR DE

LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO DE EL CHAL

MANEJO UNIDAD DE

GESTION AMBIENTAL

2017 EL CHAL PETEN168,630.24Q 161,545.20Q 63,062.00Q 63,062.00Q -Q 39% 67% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x x EN EJECUCION


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

FORTALECER A LA

MUNICIPALIDAD EN LOS

PROCESOS DE

PLANIFICACION,

SUPERVISION,

ORDENAMIENTO Y

DESARROLLO DEL

TERRITORIO BENEFICIANDO

A 14997 HABITANTES

Fortalecer a la

Municipalidad en los

procesos de Planificación,

supervisión,

ordenamiento y

desarrollo del territorio

beneficiendo a 14997

habitantes

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE


CHAL PETEN

1,062,340.00Q 1,237,525.22Q 781,777.57Q 781,777.57Q -Q 63% 67% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 x x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Fortalecer a la

municipalida para el

fortalecimiento y


para tener certeza

juridica de la tierra y

tener una visión para el

desarrollo del Municipio

de El Chal, beneficiando a

14997 habitantes.

INTERVENCIÓN DE LA

MUNICIPALIDAD:

ACCIONES PARA LA

GESTIÓN TERRITORIAL

PLAN DE DESARROLLO Y

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL, Y SU

REGLAMENTO

MANEJO REGISTRO

INFORMACION

CATASTRAL MUNICIPAL

2017 EL CHAL PETEN


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable





51

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

FORTALECER EL

ABASTECIMEINTO DEL

SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN LA CABECERA

MUNICIPAL CON LA

PERFORACION DE POZO,

BENEFICIANDO A 5398

HABITANTES

MEJORAR LAS



DE ACCIONES QUE



COMUNIDAD CON LA

PERFORACION DEL POZO

MECANICO, CASETA DE

BOMBEO Y TANQUE

ELEVADO DE METAL

AMPLIACION SISTEMA

DE AGUA POTABLE CON

PERFORACION DE POZO

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

238,126.30Q 238,126.30Q 238,126.30Q 238,126.30Q 553,140.00Q 100% 100% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

ATENDER A LAS

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES PARA QUE

TENGAN UN ESPACIO

FISICO ADECUADO

PARA MEJORAR LA

ATENCIO DE LAS 14,997

HABITANTES

PRIORIZADOS AL 2018

AMPLIACION

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION

EDIFICIO

MUNICIPAL, EL

CHAL, PETEN

378,732.87Q 378,732.87Q -Q -Q 272,190.47Q 71.87% 96.35% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



27 ALUMNOS DEL CASERIO

EL QUETZALITO






CONSTRUCCION

ESCUELA PREPRIMARIA

CASERIO EL


PETEN

188,556.55Q 188,556.55Q 188,556.55Q 188,556.55Q 154,273.55Q 100% 100% 14 14 9 9 x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



17 ALUMNOS

COOPERATIVA LAS FLORES






CONSTRUCCION

ESCUELA PREPRIMARIA

COOPERATIVA LAS


16,666.62Q 16,666.62Q 16,666.62Q 16,666.62Q 316,663.83Q 100% 100% 10 10 7 7 x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO

AGRICULTORES UNIDOS




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO

AGRICULTORES

UNIDOS, EL CHAL,

PETEN


EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable





52

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DE LA CABECERA

MUNICIPAL




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

PROFESOR EMILIO

GODOY

MENDEZ,CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

6,971.23Q 6,971.23Q 6,971.23Q 6,971.23Q 132,453.35Q 100% 100% 143 143 129 129 x x xFINALIZADO

EJECUTADO


MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO LA

PUENTE




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO LA PUENTE, EL

CHAL, PETEN

60,549.67Q 60,549.67Q 60,549.67Q 60,549.67Q 107,643.85Q 100% 100% 17 21 4 42 25 33 4 62 x x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL


INFRAESTRUCTURA Y



ALUMNOS DEL CASERIO

SANTA AMELIA




mejoramiento de la

escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARA

CASERIO SANTA

AMELIA, EL CHAL, PETEN

204,458.00Q 204,299.00Q 204,299.00Q 204,299.00Q -Q 100% 100% 71 71 69 69 x x EN EJECUCIONEJECUTADO CON FONDOS

MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras

(4) Financiamiento

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable





53

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

FACILICAR EL SERVICIO DE

CAPACITACION A 4200

MUJERES DEL MUNICIPIO

PRIORIZADAS AL 2015

AUMENTAR EN UN 25% LA

INFRAESTRUCTURA PARA AREAS

DE CAPACITACIÓN EN LA

CABECERA MUNICIPAL

CONSTRUCCION SALON

CENTRO DE

CAPACITACION DE

CORTE Y CONFECCION

GRUPO DE MUJERES

ORGANIZADAS, EL

CHAL, PETEN

55,930.00Q 55,930.00Q 55,930.00Q 55,930.00Q 343,570.00Q 100% 100% 0 4000 200 4200 x x x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DEL CASERIO LA LUCHA



la ampliación de 3 aulas y servicios

sanitarios de la escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO LA

LUCHA, EL CHAL, PETEN

Q 107,733.73 Q 107,733.73 107,733.73Q 107,733.73Q 593,491.07Q 100% 100% 41 41 48 48 x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DEL CASERIO LAS

ROSAS



la ampliación de la escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA


ROSAS, EL CHAL, PETEN

286,186.35Q Q 286,186.35 286,186.35Q Q 286,186.35 264,172.01Q 100% 100% 29 29 18 18 x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DE LA CABECERA

MUNICIPAL



el mejoramiento de la escuela primaria

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

PROFESOR EMILIO

GODOY MEDEZ,

CABECERA MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

22,405.00Q 22,405.00Q 22,405.00Q Q 22,405.00 425,695.00Q 100% 100% 143 143 129 129 x x xFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL



HABITANTES DEL CASERIO EL

QUETZALITO BENEFICIANDO A 510

HABITANTEE





habitantes del caserio El Quetzalito

CONSTRUCCION

POZO(S) MECANICO

CASERIO EL


PETEN

29,949.84Q 29,949.84Q 29,949.84Q Q 29,949.84 569,047.06Q 100% 100% 104 130 26 260 100 125 25 250 X XFINALIZADO


MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable





54

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena





ESCOLAR DEL CASERIO NUEVO

SAN LUIS




escuela primaria

CONSTRUCCION

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO NUEVO SAN

LUIS, EL CHAL, PETEN

419,066.00Q 418,277.68Q 418,277.68Q 418,277.68Q -Q 100% 100.00% 10 10 10 10 x x EN EJECUCION FONDOS ORDINARIOS CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL





ESCOLAR DEL BARRIO SAN JOSE




escuela primaria

AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA BARRIO SAN

JOSE CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

380,186.51Q 380,186.51Q 380,186.51Q 380,186.51Q 77,869.53Q 100% 97.76% 56 56 51 51 x x x EN EJECUCION FONDOS ORDINARIOS CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL



HABITANTES DEL CASERIO LA

GUADALUPE BENEFICIANDO A 450

HABITANTES





habitantes del caserio La Guadalupe

CONSTRUCCION POZO

(S) MECANICO

CASERIO LA

GUADALUPE, EL CHALE,

PETEN

356,832.00Q 356,832.00Q 356,832.00Q 356,832.00Q 209,568.00Q 100% 64.11% 92 126 11 229 89 110 22 221 x x EN EJECUCION FONDOS ORDINARIOS CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras

(4) Financiamiento

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto



ejecución)

(15) Institución

Responsable





55

(5) Solicitado Año

2018

(6) Asignado Año

2018

(7) Desembolsado

Año 2018

(8) Ejecutado Año

20180 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



Y PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LA

AM ISTAD, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO CALLE

Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LA

AMISTAD, EL CHAL,

PETEN






EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



Y PEATONAL EN EL

BARRIO SAN JOSE, EL

CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO CALLE

Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA BARRIO

SAN JOSE, EL CHAL,

PETEN

288,725.91Q 288,725.91Q 288,725.91Q 288,725.91Q 433,088.88Q 100% 100.00% 152 130 80 362 148 185 37 370 X X EN EJECUCION FONDOS FONPETREOL CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

AUM ENTAR EN UN 100%LA

INFRAESTRUCTURA PARA

SERVICIOS CULTURALES,

RECREATIVOS Y

DEPORTIVOS EN EL

CASERIO AGRICULTORES

UNIDOS

FACILITAR EL ACCESO A

INFRAESTRUCTURA

CULTURAL, DEPORTIVA Y

RECREATIVA A 616

HABITANTES

PRIORIZADOS

CONSTRUCIION SALON

COMUNAL CASERIO

AGRICULTORES

UNIDOS, EL CHAL,

PETEN

251,806.32Q 251,806.32Q 251,806.32Q 251,806.32Q 377,709.47Q 35% 40.00% 148 137 67 352 105 132 27 264 X X X EN EJECUCION FONDOS FONPETREOL CODEDEMUNICIPALIDAD DE EL

CHAL

(1) Resultado


2017)

(2) Productos

(3) Acciones /


u obras


Ejecutado Año

anterior

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado del

Proyecto




ejecución)

(15) Institución

Responsable




56

XII. MATRIZ DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2019

2) Disponibilidad financiera para el año 2019

Q.

3) Monto destinado a

Inversión Q.

4) % de Inversión

5) Monto destinado a

funcionamiento Q.

6) % de funcionamiento

Situado constitucional Q 5,039,870.02 Q 4,535,883.02 90% Q 503,987.00 10%

IVA-PAZ Q 5,233,746.36 Q 3,925,309.77 75% Q 1,308,436.59 25%

Regalías Q Q 100% Q -

Fonpetrol Q 2,239,416.04 Q 2,239,416.04 100% Q

Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera, especie)

Q. Q

Q.

Recursos de CODEDE Q 4,315,946.00 Q 4,315,946.00 100%

Ingresos propios Q 2,770,700.00 0.00% Q 2,770,700.00 100%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres Q 617,256.84 Q 601,825.42 97.50% Q 15,431.42 2.50%

Impuesto Único sobre inmuebles Q 163,500.00 Q 114,450.00 70% Q 49,050.00 30%

Distribución de Petróleo y sus Derivados Q 181,998.60 Q 181,998.60 100% 0%

7) Total financiamiento para el año fiscal 2019 Q 20,562,433.86

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2019 Monto comprometido

Proyectos de arrastre

Deuda (monto a pagar en el año)

Otros (Especificar)

9) Total comprometido Q

10) Total Disponible para el año fiscal 2019 Q 20,562,433.86



57

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2019

"2) Disponibilidad financiera para el año 2019 Q."

"3) Monto destinado a proyectos que forman

capital fijo Q."

4) % de proyectos que forman capital

fijo

"5) Monto destinado a funcionamiento y Proyectos que no forman capital fijo

Q."

6) % de funcionamiento y proyectos que no forman

capital fijo

Situado constitucional Q 5,039,870.02 Q. 0.00 0% Q. 5,039870.02 100%

IVA-PAZ Q 5,233,746.36 Q. 8142.86 1% Q. 5,225,603.50 99%

Fonpetrol Q 2,239,416.04 Q 2,239,416.04 100%

Recursos de CODEDE Q 4,315,946.00 Q 4,315,946.00 100%

Ingresos propios Q 2,770,700.00 Q. 0.00 0% Q. 2,770,700.00 100%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres Q 617,256.84 Q. 0.00 0% Q. 617,256.84 100%

Impuesto Único sobre inmuebles Q 163,500.00 Q. 0.00 0% Q. 163,500.00 100%

Distribución de Petróleo y sus Derivados Q 181,998.60 Q. 66998.6 63% Q. 115,000.00 37%

7) Total financiamiento para el año fiscal 2019 Q 20,562,433.86

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2019

Proyectos de Arrastre

Planta, Mobiliario y Equipo

9) Total comprometido

10) Total Disponible para el año fiscal 2019 Q 20,562,433.86



58

PROYECTOS ACTIVIDAD FONDOS PROPIOS

NOMBRE MONTO

SUBSIDIO A LA EDUCACION PREPRIMARIA 2019, EL CHAL, PETEN Q 90,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION PRIMARIA 2019, EL CHAL, PETEN Q 125,710.76

SUBSIDIO A LA EDUCACION DIVERSIFICADA 2019, EL CHAL, PETEN Q 105,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA 2019, EL CHAL ,PETEN Q 181,750.00

MANEJO SISTEMA DE AGUA ENTUBADA MUNICIPAL 2019, EL CHAL, PETEN Q 1,076,071.38 SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA 2019, EL CHAL, PETEN

Q 46,000.00

ALFABETIZACION Y OTROS SERVICIOS EDUCATIVOS 2019, EL CHAL, PETEN Q 46,500.00

SUBSIDIO PARA MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y SERVICIOS DIVERSOS DE LA EDUCACION 2019, EL CHAL, PETEN

Q 198,000.00

SUBSIDIO A LA SALUD DEL MUNICIPIO 2019, EL CHAL, PETEN Q 422,394.68

CONSERVACION RED VIAL DEL MUNICIPIO 2019, EL CHAL, PETEN Q 2,066,462.72

CONSERVACION DE AREAS PUBLICAS DISPOSICION FINAL DE DESECHOS SOLIDOS Y ORNATOS 2019, EL CHAL, PETEN

Q 973,607.01

MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE LA MUJER 2019, EL CHAL, PETEN Q 559,387.48

MANEJO UNIDAD DE GESTION AMBIENTAL 2019, EL CHAL, PETEN Q 215,891.99

MANEJO SECCION DE AGRICULTURA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2019, EL CHAL, PETEN

Q 247,721.51

MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE PLANIFICACION 2019, EL CHAL, PETEN Q 1,206,313.33 MANEJO REGISTRO INFORMACION CATASTRAL MUNICIPAL 2019, EL CHAL, PETEN

Q 363,125.52

MANEJO OFICINA MUNICIPAL DE LA JUVENTUD 2019, EL CHAL, PETEN Q 147,692.16 CONSERVACION RED DE ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL 2019, EL CHAL, PETEN

Q 156,036.18

ELABORACION ACTIVIDADES CULTURALES DEPORTIVAS RELIGIOSAS Y DE BENEFICIENCIA 2019, EL CHAL, PETEN

Q 691,660.76

SUB TOTAL Q 8,994,466.94



59

PROYECTOS OBRA FONDOS PROPIOS

NOMBRE MONTO

CONSTRUCCION NOMENCLATURA DE CALLES Y AVENIDAS DE LA CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN

Q 75,141.46

SUB TOTAL Q 75,141.46

TOTAL Q 9,384,466.94



60

XIII. EJES ESTRATÉGICOS POLÍTICAS DE GOBIERNO CENTRAL El gobierno central, ha establecido cinco matrices de planificación que se enmarcada en El Plan Nacional de Desarrollo K´tun, Nuestra Guatemala 2032: 1) Guatemala urbana y rural, 2) Bienestar para la Gente, 3) Riqueza para todas y todos, 4) Recursos naturales hoy y para el futuro, 5) Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo.

El Plan Nacional de Desarrollo K’tun, Nuestra Guatemala 2032 la noción de equidad seguirá siendo el principio rector del desarrollo que oriente las acciones para erradicar la pobreza, la exclusión la discriminación y la desigualdad entre mujeres, hombres de todas las edades y condiciones socioeconómicas. Está noción también será aplicable a los diversos pueblos que conformar el territorio nacional Son una propuesta sistematizada y organizada que contribuyen a articular esfuerzos políticos, sociales y financieros que permitirán implementar dinámicas para la mejora de la calidad de vida de los guatemaltecos satisfaciendo sus demandas, necesidades e intereses A continuación forma breve se describe cada una de las matrices de planificación y la forma en que encajan El Plan Nacional de Desarrollo K’tun, Nuestra Guatemala 2032 de gobierno central con los gobiernos municipales. GUATEMALA URBANA Y RURAL: Establecer un modelo de gestión territorial que articula, en términos socioculturales, económicos, políticos y ambientales, la acción pública, la sostenibilidad de las áreas rurales y el sistema urbano nacional. Esto de Manera equilibrada y ordenada, como la base espacial para el desarrollo del conjunto de prioridades nacionales estipuladas en el Plan Nacional de Desarrollo. Esta matriz de planificación incluye las siguientes prioridades: Desarrollo rural integral, Desarrollo urbano sostenible, Desarrollo Territorial Local y Desarrollo territorial resiliente y sostenible. La Municipalidad no realiza contribución directa a este resultado, derivado de que las competencias delegadas solo establecen la gestión de la educación, salud y la creación de instrumentos de regularización y gestión territorial urbana y rural (Planes de desarrollo territorial, ordenamiento territorial urbano y rural, reglamento de construcción, catastro y gestión del iusi).En este sentido, para el POA 2018, se tomará lo que en materia de prevención aporta la Municipalidad, a través de la inversión que realice en infraestructura para garantizar la conectividad permanente entre las áreas urbanas y las rurales mediante el mantenimiento y ampliación de la red vial primaria, secundaria y terciaria. BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.



61

Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Institucionalizar e internalizar el derecho a la protección social, Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional, Atender de manera adecuada las madres, niños e infantes para reducir la mortalidad materna, infantil y de la niñez, Impulsar la transformación del modelo de atención en salud para reducir la morbi-mortalidad de la población en general, Lograr la universalización de la salud sexual y reproductiva de la población en edad fértil, haciendo énfasis en la educación sexual para adolescentes y jóvenes, Detener la epidemia del VIH y realizar un tratamiento de calidad a la población que convive con el virus, Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo, Promover los procesos de alfabetización que permitan incorporar a la totalidad de jóvenes comprendidos entre los 15 y los 30 años de edad a la cultura de la lecto-escritura, Promover la ciencia y la tecnología articulada con las prioridades nacionales del desarrollo y Promover la cultura como elemento fundamental para la revitalización del tejido social y la construcción de la identidad nacional. Por lo tanto en este apartado se incluye, la inversión que se realice en la educación y salud (Instalar mejores servicios educativos en los territorios con los mayores rezagos de cobertura educativa. salud, Planificación familiar), el apoyo a la Oficina Municipal de la Mujer OMM (Fortalecer la vigilancia de la salud, atención a factores de riesgo, (nutrición, hábitos higiénicos, uso del tiempo libre, deporte y actividad física) y planes de emergencia, desde la familia y la comunidad. Elaborar planes de educación en salud, tomando en cuenta las características de los adolescentes) RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS: Establecer las condiciones que dinamicen las actividades económicas productivas actuales y potenciales para generar acceso a fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y familia. Además, generar mecanismos de competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a los frutos del desarrollo. Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Aceleración del crecimiento económico con transformación productiva, Estabilidad macroeconómica en un marco amplio de desarrollo, Infraestructura para el desarrollo, Generación de empleo decente y de calidad, Democratización del crédito, Papel más activo del Estado en la consecución del crecimiento y la inclusión social, Política Fiscal como motor de la estabilidad y el crecimiento económico inclusivo y Promover mecanismos que permitan asegurar una mejor gobernanza internacional. Se incluirán acciones o proyectos de mejoramiento de caminos rurales o calles, agua potable, mejoramiento o ampliación de energía eléctrica, deportes y recreación, (Extender la cobertura en las áreas rurales, fortaleciendo los vínculos urbano-rurales por medio de la disposición de infraestructura que incremente la productividad del área rural mediante la facilitación de silos, riego, comercialización, caminos rurales, agua y saneamiento ambiental, energía eléctrica, entre otros. Además, generar la infraestructura urbana necesaria para asegurar la conectividad y la movilización en las ciudades globales, regionales y estratégicas del país y Asegurar la disposición de los servicios básicos para el buen desenvolvimiento de los trabajadores, las personas con discapacidad y el bienestar de las y los guatemaltecos.) RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO: Proteger y potenciar los recursos naturales en equilibrio con el desarrollo social, cultural y económico y territorial, para que permitan satisfacer las demandas actuales y futuras de la población en condiciones de sostenibilidad y resiliencia, ante el impacto de los fenómenos que la naturaleza presente.



62

Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Adaptación y mitigación frente al cambio climático, Conservación y uso sostenible de los bosques y la biodiversidad para la adaptación y la mitigación del cambio climático, Gestión sostenible de los recursos hídricos para el logro de objetivos sociales económicos y ambientales, Tecnificación agrícola y agricultura familiar para la seguridad alimentaria con pertinencia de pueblos maya, xinka, garífuna, etaria y de género, Ordenamiento territorial para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la producción agropecuaria y la adaptación al cambio climático y mitigación de sus efectos, Producción agropecuaria para la seguridad alimentaria, Manejo integral y participativo de los desechos sólidos, Gestión sostenible de los sistemas marino costeros, sitios Ramsar y sistemas lacustres y fluviales, considerando la pertinencia de género de pueblos maya, xinka, garífuna y etaria, Acceso a energía de calidad y con cobertura nacional y por último el Incremento de la participación de la energía renovable en la matriz energética considerando la participación ciudadana y con pertinencia de los pueblos maya, xinka, garífuna y etaria. Se incluirán acciones o proyectos de conservación y uso sostenible de los bosques, saneamiento ambiental drenajes pluviales y residuales, plantas de tratamientos, conservación del ornato aseo urbano y rural, proyectos de ordenamiento territorial, proyectos de ampliación o mejoramiento de cobertura de energía eléctrica, proyectos hidroeléctricos. ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: Generar las capacidades políticas, legales, técnicas, administrativas y financieras de la institucionalidad pública, para poner al estado en condiciones de conducir un proceso de desarrollo sostenible con un enfoque de derechos en el marco de la gobernabilidad democrática. Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Fortalecimiento de las capacidades del Estado para responder a los desafíos del desarrollo, Gobernabilidad democrática y por último Seguridad y justicia con equidad, pertinencia de pueblos maya, xinka, garífuna, social, sexual y etaria. La Municipalidad no realiza contribución directa a este resultado, derivado de que las competencias delegadas, se incluirán acciones o proyectos prioritariamente de inversión social para el desarrollo, proyectos para el mejoramiento de la recaudación de los ingresos propios.



63

PLAN OPERATIVO ANUAL 2019

1. SUBSIDIO A LA EDUCACION PREPRIMARIA 2019, EL CHAL, PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios

básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política

pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1 CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 1.1.1 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE CABECERA MUNICIPAL EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 1.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL PREPRIMARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

METAS 1.1.1 a) SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 4 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 100 ESTUDIANTES DEL NIVEL PREPRIMARIO DURANTE 10 MESES

2. SUBSIDIO A LA EDUCACION PRIMARIA 2019, EL CHAL, PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 2.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL PRIMARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

ACCIONES 2.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL PRIMARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

METAS 2.1.2. a) SE CUENTE CON LA CONTRATACIÓN DE 4 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL ATENDIENDO A 100 ESTUDIANTES DEL NIVEL PRIMARIO DURANTE 10 MESES



64

3. SUBSIDIO A LA EDUCACION DIVERSIFICADA 2019, EL CHAL, PETEN





OBJETIVOS OPERATIVOS 3.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO

ESCOLAR.

ACCIONES 3.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL

CICLO ESCOLAR

METAS 3.1.1. a) SE CUENTE CON LA CONTRATACIÓN DE 6 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL ATENDIENDO A 150 ESTUDIANTES DURANTE 10 meses

4. SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA 2019, EL CHAL, PETEN





OBJETIVOS OPERATIVOS 4.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL BASICO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL C ICLO ESCOLAR.

ACCIONES 4.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL BASICO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO

ESCOLAR

METAS 4.1.1. a) SE CUENTE CON LA CONTRATACIÓN DE 12 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL ATENDIENDO A 300 ESTUDIANTES DURANTE 11 meses



65

5. SUBSIDIO PARA MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y SERVICIOS DIVERSOS DE LA EDUCACION 2019, EL CHAL, PETEN

6. SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA 2019, EL CHAL, PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 6.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE BECAS PARA ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA PARA ATENDER

FORTALECER EL AREA PROFESIONAL EN EL MUNICIPIO, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 6.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO POR MEDIO DE BECAS A ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA EN EL MUNICIPIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR, PARA BRINDA APOYO A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.

ACCIONES 6.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA DONACION DE BECAS A ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS, PARA RECIBIR UNA CALIDAD DE

ESTUDIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR

METAS 6.1.1. a) SE CUENTE CON DONACION DE 10 BECAS A 10 ESTUDIANTES DE NIVEL UNIVERSITARIO PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL DURANTE 10 MESES

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,

habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política pública

universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 5.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DEL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVO EN EL

MUNICIPIO DE EL CHAL PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 5.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL POR MEDIO DEL MANTENIMEINTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

ACCIONES 5.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL MUNICIPIO POR MEDIO DEL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO

DURANTE EL CICLO ESCOLAR

METAS 5.1.1. a) SE CUENTE CON EL MANMTENIIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS ESCOLARES PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL

BENEFICIANDO A 1200 ESTUDIANTES DURANTE 12 MESES



66

7. ALFABETIZACION Y OTROS SERVICIOS EDUCATIVOS 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios

básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de

política pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 7.1 CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL DE PEERSONAS JOVENES Y ADULTOS POR MEDIO DE LA ALFABETIZACION PARA ATENDER FORTALECER EL DESARROLLO HUMANO EN EL MUNICIPIO, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 7.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO POR MEDIO DE LA ALFABETIZACION DE JOVENES Y ADULTOS EN EL MUNICIPIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR 2017, PARA BRINDA APOYO A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.

ACCIONES 7.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO POR MEDIO DE LA ALFABETIZACION DE JOVENES Y ADULTOS EN EL MUNICIPIO, PARA RECIBIR UNA CALIDAD DE ESTUDIO DURANTE EL CICLO

ESCOLAR 2017

METAS 7.1.1. a) SE CUENTE CON DONACION DE 10 BECAS A 10 ESTUDIANTES DE NIVEL UNIVERSITARIO PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL

DURANTE 10 MESES

8. SUBSIDIO A LA SALUD DEL MUNICIPIO 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,



OBJETIVO ESTRATEGICO 8.1 CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD EN LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL EN LA ATENCIÓN Y COBERTURA DE SERVICIOS

DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL POR MEDIO DEL FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN LOS EDIFICIOS PÚBLICOS DONDE SE PRESTA EL SE RVICIO A LA POBLACIÓN.

OBJETIVOS OPERATIVOS 8.1.1 CONTRIBUIR AL AUMENTO DE PERSONAL QUE FOMENTEN LA SALUD EN LOS DIFERENTES CENTROS, PUESTOS O UNIDADES MÍNIMAS DE SALUD.

ACCIONES 8.1.1. a SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 1 TÉCNICOS EN SALUD PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO Y ASISTENCIA SOCIAL PARA MEJORAR Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO DE SALUD EN

LOS ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS LOS CUALES ESTARÁN ATENDIENDO APROXIMADAMENTE EN EL AÑO 2016 A 6,475 USUARIOS.

METAS 8.1.1. a. CONTRATACIÓN DE 8 PERSONAL TÉCNICO PARA EL CENTRO DE SALUD CABECERA MUNICIPAL, PUESTO DE SALUD COOPERATIVA LAS FLORES Y PUESTO DE SALUD DEL CASERÍO SANTA AMELIA



67

9. MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE LA MUJER 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,



OBJETIVO ESTRATEGICO 9.1 FORTALECER A LA OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER DE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CON LA CREACIÓN PRESUPUESTARIA DENTRO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL COMO LO DECRETA EL CÓDIGO MUNICIPAL

OBJETIVOS OPERATIVOS 9.1.1 INVOLUCRAR A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES DE TURNO PARA FORTALECER A LA OMM, PARA QUE LA MISMA ORGANICE A LAS MUJERES Y PROMUE VA LA COORDINACIÓN ENTRE LA MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES, PARA QUE TENGAN INCIDENCIA Y PARTICIPACIÓN EN LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO DE LAS MUJERES EN EL MUNICIPIO.

ACCIONES 9.1.1 a. QUE LOS EJES O LÍNEAS DE TRABAJO DE LA OMM DEBEN DE ESTABLECER EN FUNCIÓN DE LA CONDICIÓN, NECESIDADES E INTERESES DE LAS MUJERES DEL MUNICIPIO, CUMPLIENDO CON LOS DERECHOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y CULTURALES, DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE, LOGRANDO UN DESARROLLO INTEGRAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO LOCAL.

METAS 9.1.1 a. CONTRATACIÓN DE 5 PERSONAS PARA LABORAR EN LA OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER DE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL; PETÉN, DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2019

10. MANEJO SISTEMA DE AGUA ENTUBADA MUNICIPAL 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,



OBJETIVO ESTRATEGICO 10.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS HABITANTES A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 10.1.1 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 10.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILIZAN LOS SERVICIOS PÚBLICOS

METAS 10.1.1 A) SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 9 PERSONAS DE CAMPO PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO EN EL MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 10,690 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES



68

11. CONSERVACION RED VIAL DEL MUNICIPIO 2019, EL CHAL, PETEN

12. CONSERVACION DE AREAS PUBLICAS, DISPOSICION FINAL DESECHOS SOLIDOS Y ORNATO 2019, EL CHAL, PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 12.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS CALLES, AVENIDAS CON LA LIMPIEZA DE LAS MISMAS QUE MEJOREN EL ORNATO DEL MUNICIPIO A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 12.1.1 CONSERVACION DE AREAS PUBLICAS, DISPOSICION FINAL DESECHOS SOLIDOS Y ORNATO EL CHAL PETEN

ACCIONES 12.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILIZAN LAS CALLES, AVENIDAS, AREAS PUBLICAS CON LA LIMPIEZA Y DISPOSICON FINAL DE LOS DESECHOS SOLIDOS

METAS 12.1.1 A) SE CUENTE CON LA CONTRATACION DE 13 PEROSNAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANOD VIAL Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 14,997 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES




OBJETIVO ESTRATEGICO 11.

11.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS CALLES, AVENIDAS Y CAMINOS RURALES DE TERRACERIA DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIO QUE MEJOREN LOS ACCESOS A LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 11 11.1

11.1.1 CONSERVACION DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIO 2017 EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 11.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILIZAN LAS CALLES, AVENIDAS Y CAMINOS RURALES DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIO

METAS 11.1.1 A) SE CUENTE CON LA CONTRATACION DE MAQUINARIA PARA EL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIOE Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 14,997 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES



69

13. MANEJO SECCION DE AGRICULTURA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,

habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política pública universales

pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 13.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LOS HABITANTES A TRAVES DE LAS ACCIONES PARA FORTALECER LA PRODUCION ALIMENTARIA Y EL AMNEJO DE LA TIERRA A TRAVES DE LA FORMACION DE GRUPOS CAPACITANDOLOS Y DANDOLE INSUMOS PARA UN MEJOR DESARROLLO HUMANO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 13.1.1 MANEJO SECCION DE AGRIUCLTURA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2017 EL CHAL PETEN

ACCIONES 12.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE LOS MISMO A TRAVES DE UN MEJOR

MANEJO DE LA TIERRA Y POR ENDE DE LA PRODUCCION ALIMENTARIO

METAS 13.1.1 A) SE CUENTE CON LA CONTRATACION DE 6 PEROSNAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANOD Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 1000 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES

14. CONSERVACION RED DE ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los

problemas nacionales que deben ser abordados como asuntos públicos, sus niveles de priorización y programación. Así también, lo relativo a procesos de

seguimiento y evaluación en los que confluyan los acuerdos alcanzados con la ciudadanía, con un marco institucional articulado, sólido, ágil, moderno, incluyente,

con liderazgo reconocido y que cuenta con la confianza ciudadana para conducir el desarrollo nacional.

OBJETIVO ESTRATEGICO 14.1 MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ALUMBRADO PÚBLICO DURANTE EL AÑO 2017, EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, Y CONTRIBUIR CON EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA

POBLACIÓN AL REDUCIR LOS ACCIDENTES, CRIMINALIDAD, Y MEJORAR EL ORNATO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 14.1.1 REPOSICIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO, EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, LO CUAL CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL ORNATO Y SEGUR IDAD DE LA POBLACIÓN.

ACCIONES 14.1.1 a. REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN.

METAS 6.1.1 a. MEJORAR LA SEGURIDAD DE LAS 14,997 HABITANTES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL Y DE MÁS PERSONAS QUE TRANSITAN POR LA CALLE S PRIORIZADAS AL 2019, DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019



70

15. ELABORACION ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los




OBJETIVO ESTRATEGICO 15.1 FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN DURANTE EL AÑO EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL EN LOS TEMAS CULTURALES, DEPORTI VOS, RELIGIOSOS Y DE BENEFICENCIA PARA PRESERVAR LAS COSTUMBRES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL CONTRIBUYENDO A PRESERVAR LA PAZ Y LA ARMONÍA ENTRE LOS MISMOS

OBJETIVOS OPERATIVOS 15.1.1 FORTALECER LAS ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA CONTRIBUYENDO A PRESERVAR LAS COSTUMBRES DE LAS PERSONAS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 15.1.1 a. CELEBRACIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN

METAS 15.1.1 a. CONTRATACIÓN DE RECURSO HUMANO, CONJUNTOS MUSICALES, EQUIPO DE SONIDO, MATERIAL Y ALIMENTOS PARA LAS ACTIVIDADES DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019

16. MANEJO OFICINA MUNICIPAL DE LA JUVENTUD 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los




OBJETIVO ESTRATEGICO 16.1 FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS A JÓVENES EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, CAPACITÁNDOLOS E INTUYÉNDOLOS PARA UN MEJOR DESARROLLO HUMANO QUE SER ÚTILES A LA SOCIEDAD AL SU MUNICIPIO, DEPARTAMENTO Y PAÍS

OBJETIVOS OPERATIVOS 16.1.1 FORTALECIMIENTO DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS A JÓVENES (CAPACITACIONES, CHARLAS, ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES)

ACCIONES 16.1.1 a. CAPACITACIONES, CHARLAS, ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL NIÑO Y LA JUVENTUD

METAS 16.1.1 a. MEJORAR EL FORTALECIMIENTO DE 5998 JÓVENES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL CON A CONTRATACIÓN DE 2 PERSONAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO, DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2019



71

17. MANEJO UNIDAD DE GESTION AMBIENTAL 2019, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO: Proteger y potenciar los recursos naturales en equilibrio con el desarrollo social, cultural y económico y

territorial, para que permitan satisfacer las demandas actuales y futuras de la población en condiciones de sostenibilidad y resiliencia, ante el impacto de los

fenómenos que la naturaleza presente.

OBJETIVO ESTRATEGICO 17.1. PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE ACCIONES QUE PROTEJAN EL AMBIENTE

OBJETIVOS OPERATIVOS

17.1 MEJORAR EL ORNATO DE LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DEL MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE CALLES Y ÁREA PÚBLICAS.

ACCIONES 17.1.1 a. INGRESO DE EXPEDIENTES AL MINISTERIO DE AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES MARN

17.1.2 b. DESARROLLAR ACTIVIDADES PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE CHARLAS EDUCATIVAS, TREN DE LIMPIEZA, ACTIVIDADES DE RECICLAJE

METAS 17.1.1 a. SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 2 PERSONAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO EN LA UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA MEJORAR Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 14,997 HABITANTES, DURANTE 12 MESES

18. MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE PLANIFICACION 2019, EL CHAL, PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS: Establecer las condiciones que dinamicen las actividades económicas productivas actuales y potenciales para generar acceso a

fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y familia. Además, generar mecanismos de

competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a

los frutos del desarrollo

OBJETIVO ESTRATEGICO 18.1 Incrementar las planificaciones para lograr un desarrollo en el municipio de El Chal, incrementando el banco de proyectos para poder ingresarlos a las diferentes instituciones Públicas y Privadas y así poder ejecutar proyectos en beneficio de los habitantes.

OBJETIVOS OPERATIVOS 18.1.1 Fortalecer el servicio de Planificación y Supervisión que coadyuve a que la Municipalidad se fortalezca por medio de la contratación de personal técnico y Profesional por la Municipalidad de

El Chal.

ACCIONES 18.1.1 a. Que el recurso humano técnicos contratados por la Municipalidad para prestar sus servicios en la Dirección Municipal de Planificación DMP cumplan con sus funciones asignadas por las

instituciones.

METAS 18.1.1 a. Contratación de 6 personas para laborar DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2019



72

19. MANEJO REGISTRO INFORMACION CATASTRAL MUNICIPAL 2019, EL CHAL, PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS: Establecer las condiciones que dinamicen las actividades económicas productivas actuales y potenciales para generar acceso a

fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y familia. Además, generar mecanismos de

competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a los

frutos del desarrollo

OBJETIVO ESTRATEGICO 19.1 INTERVENCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD: ACCIONES PARA LA GESTIÓN TERRITORIAL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORI AL, Y SU REGLAMENTO, CON BASE EN EL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO ORDENAMIENTO VIAL DESARROLLO DE BASE INMOBILIARIA GEOREFERENCIADA (BIG)

OBJETIVOS OPERATIVOS 19.1.1 Fortalecer el servicio que coadyuve a que la Municipalidad se fortalezca en acciones para la gestión territorial y plan de ordenamiento por medio de la contratación de personal técnico y

Profesional por la Municipalidad de El Chal.

ACCIONES 19.1.1 a. Que el recurso humano técnicos contratados por la Municipalidad para prestar sus servicios en la Oficina de Información Catastral cumplan con sus funciones asignadas por las instituciones.

METAS 19.1.1 a. Contratación de 5 personas para laborar DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2019

20. CONSTRUCCION NOMENCLATURA DE CALLES Y AVENIDAS DE LA CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL GUATEMALA URBANA Y RURAL: En 2020, los gobiernos locales cuentan con mecanismos e instrumentos de gestión que les permiten abordar situaciones comunes en las

aglomeraciones urbanas, principalmente en la prestación de servicios básicos, la movilidad social, el transporte, la vivienda y el espacio público

OBJETIVO ESTRATEGICO 23.1 11.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS AREAS CON ORDENAMIENTO VIAL

OBJETIVOS OPERATIVOS 23.1.1 CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL CON LA SEÑALIZACION DE LA CALLES Y AVENIDAS DE LA CABECERQA MUNICIPAL

ACCIONES 23.1.1 a NOMENCLATURA DE CALLES Y AVENIDAS DE LA CABECERA MUNICIPAL

METAS 20.1.1. a. NOMENCLATURA CABECERA MUNICIPAL 150 SEÑALES



73

XIV. Plan Operativo Multianual (POM) 2019-2023

La Municipalidad de El Chal, para lograr la identificación y delimitación de la problemática que enfrenta la población, en relación al acceso a Educación, Salud,

Infraestructura, Agua y Saneamiento, Seguridad, Cultura y Recreación, consideró a los habitantes del Municipio como beneficiario principal. Con esta base se planteó

y elaboró el “Árbol de Problemas” que muestra los componentes básicos, identificados como puntos clave a resolver, que respondan a la insatisfacción de los

habitantes en relación a la demandas de servicios públicos.

Este documento contiene las acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo, con la intención de vincularse al “Plan Katún Nuestra Guatemala 2032” y de

alcanzar los objetivos estratégicos trazados dentro de la “Política General de Gobierno 2016-2020” y los Resultados Estratégicos de País, cuyo objetivo es “Contribuir

al desarrollo sostenible del país, con equidad social.

El cumplimiento de los objetivos planteados se podrán vislumbrar en la medida que se cuente con el apoyo de la sociedad civil, comunidades, empresa privada,

instituciones de Gobierno, inclusive poder ejecutivo y judicial, los cuales con una visión de desarrollo de país, deberán ejercer un papel protagónico para el desarrollo

de los Municipios.



74

Municipalidad de :_____________El Chal_______________________________________Departamento:______Petén_____________________

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.

5.1 Competencia Propia 5.2 competencia delegada5.3) Meta física del período

2019-2023 (Personas/Área)

5.4) Meta financiera

del período 2019-

2023 (Q.).

Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera

Para el 2019, se ha

incrementado la cobertura de

educación preprimaria en 12

puntos porcentuales (de 47.3%

en 2014 a 59.3% en 2019)

Intervención: Contratación de

docentes preprimaria50 meses (500 alumnos) Q 450,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION

PREPRIMARIA 2019, EL CHAL,

PETEN

10 meses

100

alumnos

Q 90,000.00

10 meses

100

alumnos

Q 90,000.00

10 meses

100

alumnos

Q 90,000.00

10 meses

100

alumnos

Q 90,000.00

10 meses

100

alumnos

Q 90,000.00

Al 2019, se ha incrementado la



porcentuales (de 82.0% en 2014

a 88.0% 2019)

Intervención: Contratación de

docentes primaria50 meses (500 alumnos) Q 628,553.80


PRIMARIA 2019, EL CHAL, PETEN

10 meses

100

alumnos

Q 125,710.76

10 meses

100

alumnos

Q 125,710.76

10 meses

100

alumnos

Q 125,710.76

10 meses

100

alumnos

Q 125,710.76

10 meses

100

alumnos

Q 125,710.76

Universalizar la educación

inicial, preprimaria, primaria,

media (ciclo básico y ciclo

diversificado) y ampliar el

acceso a la educación superior,

reconociendo las

especificidades de género y las

necesidades diferentes de los

territorios y las poblaciones

indígenas y rurales.

Censo de personas

analfabetas, supervisores

municipales

60 meses (2015 personas) Q 232,500.00 ALFABETIZACION Y OTROS

SERVICIOS EDUCATIVOS 2019, EL

CHAL, PETEN

12 meses

403

personas

Q 46,500.00

12 meses

403

personas

Q 46,500.00

12 meses

403

personas

Q 46,500.00

12 meses

403

personas

Q 46,500.00

12 meses

403

personas

Q 46,500.00

NAIntervención: Contratación de

docentes especializados50 meses (1500 alumnos) Q 908,750.00


BASICA 2019, EL CHAL, PETEN

10 meses

300

personas

Q 181,750.00

10 meses

300

personas

Q 181,750.00

10 meses

300

personas

Q 181,750.00

10 meses

300

personas

Q 181,750.00

10 meses

300

personas

Q 181,750.00

NAIntervención: Contratación de

docentes especializados55 meses (750 alumnos) Q 525,000.00


DIVERSIFICADA 2019, EL CHAL,

PETEN

11 meses

150

personas

Q 105,000.00

11 meses

150

personas

Q 105,000.00

11 meses

150

personas

Q 105,000.00

11 meses

150

personas

Q 105,000.00

11 meses

150

personas

Q 105,000.00

Para el 2019, se ha

incrementado la tasa de

finalización en primaria en 7.1

puntos porcentuales (de 71.7 en

2013 a 78.8% en 2019)

NA Infraestructura en Educación 60 meses (6000 alumnos) Q 990,000.00

SUBSIDIO PARA MANTENIMIENTO

DE EDIFICIOS Y SERVICIOS

DIVERSOS DE LA EDUCACION 2019,

EL CHAL, PETEN

12 meses

1200

personas

Q 198,000.00

12 meses

1200

personas

Q 198,000.00

12 meses

1200

personas

Q 198,000.00

12 meses

1200

personas

Q 198,000.00

12 meses

1200

personas

Q 198,000.00

Universalizar la educación

inicial, preprimaria, primaria,

media (ciclo básico y ciclo

diversificado) y ampliar el

acceso a la educación superior,

reconociendo las





NA

Apoyo a la educación

superior, transporte

municipal para estudiantes

universitarios, becas

50 meses (25 personas) Q 230,000.00 SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE

EDUCACION UNIVERSITARIA 2019,

EL CHAL, PETEN

12 meses 5

personas Q 46,000.00

12 meses 5


12 meses 5


12 meses 5


12 meses 5


2019 2020

Eje del PND: BIENESTAR PARA LA GENTE

2021

5. PRODUCTO

6.1 ) Intervenciones (proyectos,

actividades)

4) Resultado municipal1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo2) Metas Estratégicas de

Desarrollo (MED)

3) Resultados Estratégicos

de País

A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)B. POM

6. INTERVENCIÓN

6.2 PROGRAMACIÒN MULTIANUAL.

2022 2023

Educación (8)

Para 2030, velar por que todas las

niñas y todos los niños tengan una

enseñanza primaria y secundaria

completa, gratuita, equitativa y de

calidad que produzca resultados de

aprendizaje pertinentes y efectivos

Gestión de la educación

pre-primaria y primaria,

así como de los

programas de

alfabetización y

educación bil ingüe; Art.

68 Código Municipal

En el año 2032 la población en

edad escolar (0 a 18 años) ha

completado con éxito cada uno

de los niveles educativos que le

corresponde, de acuerdo con su

edad.



75

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


2) Acceso a servicios

de salud

(2) 3. Lograr la cobertura sanitaria

universal, en particular la protección

contra los riesgos financieros, el

acceso a servicios de salud esenciales

de calidad y el acceso a

medicamentos y vacunas seguros,

eficaces, asequibles y de calidad para

todos.

La población guatemalteca goza

de salud, las enfermedades

infecciosas, parasitarias y las

crónico-degenerativas han

disminuido y son tratadas

eficientemente.

NA

Campañas municipales de

promoción de la salud,

promotores de salud registro

60 meses (32375 personas) Q 2,111,973.40 SUBSIDIO A LA SALUD DEL

MUNICIPIO 2019, EL CHAL, PETEN

12 meses

6475

personas

Q 422,394.68

12 meses

6475

personas

Q 422,394.68

12 meses

6475

personas

Q 422,394.68

12 meses

6475

personas

Q 422,394.68

12 meses

6475

personas

Q 422,394.68

5) Seguridad

alimentaria y

nutricional

5) 9. Para el año 2032, reducir en no

menos de 25 puntos porcentuales la

desnutrición crónica en niños

menores de cinco años, con énfasis en

los niños y niñas de los pueblos maya,

xinka y garífuna, y del área rural.

Para el 2019, se ha disminuido

la prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de

dos años, en 10 puntos


a 31.7% en 2019)

NA

capacitación en nutrición;

preparación, manipulación

de alimentos e higiene

personal (DMM)

60 meses (2500 mujeres) Q 2,796,937.40 MANEJO DIRECCION MUNICIPAL

DE LA MUJER 2019, EL CHAL, PETEN

12 meses

500

mujeres

Q 559,387.48

12 meses

500

mujeres

Q 559,387.48

12 meses

500

mujeres

Q 559,387.48

12 meses

500

mujeres

Q 559,387.48

12 meses

500

mujeres

Q 559,387.48


de salud








todos.






a 31.7% en 2019)

Abastecimiento

domicil iario de agua

potable debidamente

clorada, Art. 68 Código

Municipal

NA 60 meses (53450 personas) Q 5,380,356.90

MANEJO SISTEMA DE AGUA

ENTUBADA MUNICIPAL 2019, EL

CHAL, PETEN

12 meses

10,690

personas

Q 1,076,071.38

12 meses

10,690

personas

Q 1,076,071.38

12 meses

10,690

personas

Q 1,076,071.38

12 meses

10,690

personas

Q 1,076,071.38

12 meses

10,690

personas

Q 1,076,071.38

1) Protección social y

disminución de la

pobreza

(1) 3. mplementar sistemas y medidas

de protección social para todos

nacionalmente apropiadas, incluidos

pisos, y para el año 2030 lograr una

cobertura sustancial de los pobres y

los vulnerable


la mortalidad en la niñez en 10

puntos por cada mil nacidos

vivos (de 35 muertes por mil

nacidos vivos en 2015 a 25

muertes por mil nacidos vivos

en 2019)

Construcción y

mantenimiento de

caminos de acceso a las

circunscripciones

territoriales inferiores al

municipio Art. 68 Código

Municipal

Construcción de caminos

rurales60 meses (74985 personas) Q 10,332,313.60

CONSERVACION RED VIAL DEL

MUNICIPIO 2019, EL CHAL, PETEN

12 meses

14997

personas

Q 2,066,462.72

12 meses

14997

personas

Q 2,066,462.72

12 meses

14997

personas

Q 2,066,462.72

12 meses

14997

personas

Q 2,066,462.72

12 meses

14997

personas

Q 2,066,462.72


de salud








todos.







en 2019)

recolección, tratamiento

y disposición de

desechos sólidos;

l impieza y ornato; Art. 68

Código Municipal

60 meses (26990 personas) Q 4,868,035.05

CONSERVACION DE AREAS

PUBLICAS, DISPOSICIÓN FINAL

DESECHOS SOLIDOS Y ORNATO

2019, EL CHAL, PETEN

12 meses

5398

personas

Q 973,607.01

12 meses

5398

personas

Q 973,607.01

12 meses

5398

personas

Q 973,607.01

12 meses

5398

personas

Q 973,607.01

12 meses

5398

personas

Q 973,607.01

5) Seguridad

alimentaria y

nutricional


la población subalimentada en

1 punto porcentual (de 15.6% en

2015 a 14.6% en 2019)

Producto del ente rector

(MAGA) Agricultores de infra

y subsistencia con mejoras

en sus sistemas productivos

Intervención de la

municipalidad:

Establecimiento de huertos

familiares, semillas

mejoradas, capacitación,

sistemas de riego,

Insumos y materiales para la

producción agrícola

60 meses (5000 personas) Q 1,238,607.55

MANEJO SECCION DE

AGRICULTURA RECURSOS

NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

2019 EL CHAL PETEN

12 meses

1000

personas

Q 247,721.51

12 meses

1000

personas

Q 247,721.51

12 meses

1000

personas

Q 247,721.51

12 meses

1000

personas

Q 247,721.51

12 meses

1000

personas

Q 247,721.51


2023

1) Prioridades

Nacionales de


Desarrollo (MED)


de País

4) Resultado municipal


actividades)


2019 2020 2021 2022


5. PRODUCTO6. INTERVENCIÓN



76

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


(7) 12. Crear instituciones eficaces,

responsables y transparentes a todos

los niveles


la tasa de delitos cometidos

contra el patrimonio de las

personas en 7 puntos (de 97 en

2015 a 90 en 2019)

alumbrado público Art.


Intervención de la

municipalidad: Alumbrado

público; cámaras de

vigilancia; espacios públicos

para actividades recreativas,

deportivas y culturales

60 meses(4995) Q 780,180.90 CONSERVACION RED DE

ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL

2018 EL CHAL PETEN

12 meses

9999

habitantes

Q 156,036.18

12 meses

9999

habitantes

Q 156,036.18

12 meses

9999

habitantes

Q 156,036.18

12 meses

9999

habitantes

Q 156,036.18

12 meses

9999

habitantes

Q 156,036.18

7) Fortalecimiento institucional,

seguridad y justicia

(7) 12. Crear instituciones

eficaces, responsables y

transparentes a todos los

niveles

Alumbrado público; cámaras

de vigilancia; espacios

públicos para actividades

recreativas, deportivas y

culturales

60 meses (74985) Q 3,458,303.80

ELABORACION ACTIVIDADES

CULTURALES, DEPORTIVAS,

RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA,

EL CHAL, PETEN

12 meses

14997

personas

Q 691,660.76

12 meses

14997

personas

Q 691,660.76

12 meses

14997

personas

Q 691,660.76

12 meses

14997

personas

Q 691,660.76

12 meses

14997

personas

Q 691,660.76

7) Fortalecimiento institucional,





niveles

ntervención de la




y programas para actividades

recreativas, deportivas y

culturales.

60 meses (29990) Q 738,460.80

MANEJO OFICINA MUNICIPAL DE

LA JUVENTUD 2018, EL CHAL,

PETEN

12 meses

5998

personas

Q 147,692.16

12 meses

5998

personas

Q 147,692.16

12 meses

5998

personas

Q 147,692.16

12 meses

5998

personas

Q 147,692.16

12 meses

5998

personas

Q 147,692.16

3) Acceso al agua y

gestión de los

recursos naturales

(3) 4. Para 2030, lograr la ordenación

sostenible y el uso eficiente de los

recursos naturales.

Para el 2019, se ha

incrementado en el país la

capacidad de resil iencia y

adaptación al cambio climático

Intervención de la

municipialidad: capacitación

y formación sobre medidas

de resil iencia y adaptación al

cambio climatico.

60 meses (74985) Q 1,079,459.95 MANEJO UNIDAD DE GESTION

AMBIENTAL 2018 EL CHAL PETEN

12 meses

14997

personas

Q 215,891.99

12 meses

14997

personas

Q 215,891.99

12 meses

14997

personas

Q 215,891.99

12 meses

14997

personas

Q 215,891.99

12 meses

14997

personas

Q 215,891.99

(1) 1. Para 2030, potenciar y promover

la inclusión social, económica y

política de todos, independientemente

de su edad, sexo, discapacidad, raza,

etnia, origen, religión o situación

económica u otra condición.

Para el 2019, se ha reducido el

déficit habitacional en 4.0% (de

1.6 millones de viviendas en

2015 a 1.5 millones de

viviendas en 2019)

Intervención de la

municipalidad:

acciones para la gestión

territorial (formulación de

instrumentos, fortalecimiento

institucional)



reglamento

60 meses (74985) Q 6,031,566.65 MANEJO DIRECCION MUNICIPAL

DE PLANIFICACION 2019 EL CHAL

PETEN

12 meses

14997

personas

Q 1,206,313.33

12 meses

14997

personas

Q 1,206,313.33

12 meses

14997

personas

Q 1,206,313.33

12 meses

14997

personas

Q 1,206,313.33

12 meses

14997

personas

Q 1,206,313.33

(1) 1. Para 2030, potenciar y promover

la inclusión social, económica y

política de todos, independientemente

de su edad, sexo, discapacidad, raza,

etnia, origen, religión o situación

económica u otra condición.



1.6 millones de viviendas en

2015 a 1.5 millones de

viviendas en 2019)

Intervención de la

municipalidad:

acciones para la gestión

territorial (formulación de

instrumentos, fortalecimiento

institucional)



reglamento, con base en el

Plan Nacional de Desarrollo

ordenamiento vial

Desarrollo de Base

Inmobiliaria Georeferenciada

(BIG)

60 meses (74985) Q 1,815,627.60

MANEJO REGISTRO INFORMACION

CATASTRAL MUNICIPAL 2019 EL

CHAL PETEN

12 meses

14997

personas

Q 363,125.52

12 meses

14997

personas

Q 363,125.52

12 meses

14997

personas

Q 363,125.52

12 meses

14997

personas

Q 363,125.52

12 meses

14997

personas

Q 363,125.52

Eje del PND: ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO

2019 2020 2021 2022 2023



1) Prioridades

Nacionales de


Desarrollo (MED)


de País



actividades)


Eje del PND: RIQUEZA PARA TODAS Y TODOS

1) Reducción de la

pobreza y protección

social

Eje del PND: RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO

7) Fortalecimiento

institucional,




77

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


51 alumnos/ 234.34 mts.2 Q 450,000.00

CONSTRUCCION ESCUELA

PREPRIMARIA CASERIO SANTA

AMELIA, ELCHAL, PETEN

234.34 mts.2 Q 450,000.00

25 alumnos /234.34 mts.2 Q 450,000.00


PREPRIMARIA CASERIO NUEVAS

DELICIAS, ELCHAL, PETEN

234.34 mts.2 Q 450,000.00

59 alumnos/ 265.90 mts.2 Q 450,000.00


PRIMARIA PARCELAMIENTO

POXTE I, EL CHAL, PETEN

265.90 mts.2 Q 450,000.00

9 alumnos/ 230.79 mts.2 Q 450,000.00


PRIMARIA CASERIO POXTE II, EL

CHAL, PETEN

230.79 mts.2 Q 450,000.00

74 alumnos /234.34 mts.2 Q 450,000.00

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA

CASERIO SANTA ROSITA, EL CHAL,

PETEN

234.34 mts.2 Q 450,000.00

134 alumnos/ 743.66 mts.2 Q 1,200,000.00


PRIMARIA CASERIO SAN JUAN, EL

CHAL, PETEN

743.66 mts.2 Q 1,200,000.00

392.04 mts2 Q 675,000.00


PREPRIMARIA CASERIO EL

QUETZAL, EL CHAL, PETEN

234.34 mts.2 Q 675,000.00

234.34 mts.2 Q 450,000.00 CONSTRUCCION ESCUELA

PREPRIMARIA CASERIO EL EDEN234.34 mts.2 Q 450,000.00

234.34 mts.2 Q 675,000.00


PREPRIMARIA BARRIO EL SAN

JOSE

234.34 mts.2 Q 675,000.00

Educación (8)

Para 2030, velar por que todas las

niñas y todos los niños tengan una

enseñanza primaria y secundaria

completa, gratuita, equitativa y de

calidad que produzca resultados de

aprendizaje pertinentes y efectivos



así como de los

programas de

alfabetización y



Infraestructura en Educación

(construcciòn, ampliaciòn,

equipamiento)





a 88.0% 2019)

Para el 2019, se ha




en 2014 a 59.3% en 2019)

Para el 2019, se ha




en 2014 a 59.3% en 2019)

2019 2020 2021 2022 2023



5. PRODUCTO

6. INTERVENCIÓN

1) Prioridades

Nacionales de


Desarrollo (MED)


de País



actividades)




78

Para el 2019, se ha




en 2014 a 59.3% en 2019)

234.34 mts.2 Q 675,000.00


PREPRIMARIA BARRIO EL SAN

JOSE

234.34 mts.2 Q 675,000.00





a 88.0% 2019)

351.66 mts2 Q 550,000.00

MEJORAMIENTO ESCUELA


MOJARRAS I

351.66 mts2 Q 550,000.00

234.34 mts.2 Q 450,000.00


PREPRIMARIA CASERIO EL

QUETZAL, EL CHAL, PETEN

234.34 mts.2 Q 450,000.00

234.34 mts.2 Q 675,000.00


PREPRIMARIA BARRIO EL

MILAGRO, EL CHAL, PETEN

234.34 mts.2 Q 675,000.00

234.34 mts.2 Q 675,000.00


PREPRIMARIA CASERIO

COLPETEN, EL CHAL, PETEN

234.34 mts.2 Q 675,000.00

351.66 mts2 Q 750,000.00


PRIMARIA NUEVO PARAISO LA

MACHACA II

351.66 mts2 Q 750,000.00

351.66 mts2 Q 550,000.00 AMPLAICION ESCUELA PRIMARIA

CASERIO NUEVAS DELICIAS351.66 mts2 Q 550,000.00

452.62 mts2 Q 875,000.00 CONSTRUCCION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO SESALTUL452.62 mts2 Q 875,000.00

Educación (8)



así como de los

programas de

alfabetización y





equipamiento)





a 88.0% 2019)

Para el 2019, se ha




en 2014 a 59.3% en 2019)



79

351.66 mts2 Q 875,000.00


PRIMARIA CASERIO SAN JORGE

LA MACHACA III

351.66 mts2 Q 875,000.00


PRIMARIA CASERIO LAS VEGAS272.75 mts2 Q 350,000.00

373.71 mts2 Q 749,000.00 AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA

CASERIO POXTE 1373.71 mts2 Q 749,000.00



completado con éxito cada uno

de los niveles educativos que le


edad.

31 alumnos 351.66 mts2 Q 675,000.00

CONSTRUCCION INSTITUTO

BASICO NUFED CASERIO LA

ORIENTAL

351.66 mts2 Q 675,000.00

272.75 mts2 Q 400,000.00


PREPRIMARIA COOPERATIVA LA

AMISTAD

272.75 mts2 Q 400,000.00

272.75 mts2 Q 600,000.00 MEJORAMIENTO ESCUELA

PRIMARIA CASERIO EL QUETZAL272.75 mts2 Q 600,000.00

500.00 metros Q 700,000.00

CONSTRUCCION MURO

PERIMETRAL ESCUELA PRIMARIA

CASERIO EL EDEN

500.00 metros Q 700,000.00


PRIMARIA CASERIO LOS ANGELES272.75 mts2 Q 600,000.00

Educación (8)



así como de los

programas de

alfabetización y





equipamiento)





a 88.0% 2019)

Para el 2019, se ha




en 2014 a 59.3% en 2019)



80

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


510 personas/75 mts. 3 Q 711,497.00

CONSTRUCCIION TANQUE

METALICO Y RED DE

DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE

CASERIO EL QUETZALITO, EL CHAL,

PETEN

75 mts.3 Q 711,497.00

600 pies Q 900,000.00 PERFORACION POZO MECANICA

COOPERATIVA LAS FLORES600 pies Q 900,000.00

480 metros Q 612,040.00

MEJORAMIENTO PASOS DE AGUA

(DRENAJE PLUVIAL) CABECERA

MUNICIPAL

480 metros Q 612,040.00

700 pies Q 900,000.00 PERFORACION DE POZO

MECANICO CASERIO EL QUETZAL700 pies Q 900,000.00

100 mts. 3 Q 900,000.00

CONSTRUCCION SISTEMA DE

DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE,

CASERIO LA GUADALUPE, EL CHAL,

PETEN

100 mts. 3 Q 900,000.00

700 PIES Q 900,000.00 PERFORACION POZO CASERIO SAN

RAFAEL AMATITLAN700 PIES Q 900,000.00


de salud








todos.






a 31.7% en 2019)

Abastecimiento


potable debidamente


Municipal

NA

2020 2021 2022 2023


B. POM


1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo 2) Metas Estratégicas de

Desarrollo (MED)


de País



actividades)


2019

A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)



81

700 PIES Q 900,000.00 PERFORACION POZO CASERIO

POXTE I700 PIES Q 900,000.00

100 mts. 3 Q 900,000.00


AGUA POTABLE CASERIO SANTA

AMELIA

100 mts. 3 Q 900,000.00

50 mts.3 Q 900,000.00


AGUA POTABLE CASERIO SANTA

CRUZ

50 mts.3 Q 900,000.00

900 pies Q 575,000.00 CONSTRUCCION RED DE

DISTRIBUCION MOJARRAS II900 pies Q 575,000.00

75 mts.3 Q 600,000.00 CONSTRUCCION RED DE

DISTRIBUCION MOJARRAS I75 mts.3 Q 600,000.00


de salud








todos.






a 31.7% en 2019)

Abastecimiento

domiciliario de agua

potable debidamente


Municipal

NA



82

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


74.82 mts.2 Q 250,000.00

CONSTRUCCION CENTRO

COMUNITARIO DE SALUD

CASERIO LAS ROSAS, EL CHAL,

PETEN

74.82 mts.2 Q 250,000.00

74.82 mts.2 Q 250,000.00

CONSTRUCCION UNIDAD

MINIMA DE SALUD CASERIO LA

VERDE

74.82 mts.2 Q 250,000.00

74.82 mts.2 Q 250,000.00

CONSTRUCCION UNIDAD

MINIMA DE SALUD CASERIO SAN

JORGE LA MACHACA III

74.82 mts.2 Q 250,000.00

74.82 mts.2 Q 250,000.00

CONSTRUCCION UNIDAD

MINIMA DE SALUD CASERIO LA

GUADALUPE

74.82 mts.2 Q 250,000.00

35 Letrinas Q 250,000.00 LETRINIZACION CASERIO LAS

MOJARRAS I35 Letrinas Q 250,000.00



1) Prioridades

Nacionales de


Desarrollo (MED)


de País6.1 ) Intervenciones (proyectos,

actividades)


2019 2020 2021 2022 2023

2) Acceso a

servicios de salud








todos.

La población guatemalteca goza

de salud, las enfermedades




eficientemente.


Personas atendidas en

servicios de consulta externa

por enfermedades

transmisibles y no

transmisibles (infecciosas y

parasitarias) (MSPAS)

Intervención de la

municipalidad:

Clinica y farmacias

municipales



83

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


1,428.13 Mts. 2 Q 1,340,046.00

CONSTRUCCION PARQUE

RECREATIVO CABECERA


1,428.13 Mts. 2 Q 1,340,046.00

458.16 Mts.2 Q 382,177.00

Mejoramiento Mejoramiento

Salón Comunal Caserío Santa

Amelia, El Chal, Petén.

458.16 Mts.2 Q 382,177.00

279.45 mts2 Q 504,797.00

CONSTRUCCION SALON

COMUNAL CASERIO SANTA

ROSITA, EL CHAL, PETEN

279.45 mts2 Q 504,797.00

448.00 Mts.2 Q 294,834.00

CONSTRUCCION CANCHA

POLIDEPORTIVA CASERIO LAS

MOJARRAS II, EL CHAL, PETEN

448.00 Mts.2 Q 294,834.00

10) Ordenamiento

territorial

(10) 15. El 100% de los municipios

cuenta con planes de ordenamiento

territorial integral que se

implementan satisfactoriamente.

En 2020, los gobiernos locales

cuentan con mecanismos e

instrumentos de gestión que les

permiten abordar situaciones

comunes en las aglomeraciones

urbanas, principalmente en la

prestación de servicios básicos,

la movilidad social, el

transporte, la vivienda y el

espacio público.

Red vial (se excluyen

caminos rurales)

ordenamiento vial:

semaforización, señalización,

nomenclatura (calles,

avenidas, domiciliar)

5998 habitantes/109 señales Q 1,000,000.00

CONSTRUCCION NOMENCLATURA

DE CALLES Y AVENIDAS DE

CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

109 señales Q 100,000.00

2021 2022 2023



1) Prioridades

Nacionales de


Desarrollo (MED)


(MINGOB) Intervenciones

policiales en zonas de mayor

incidencia de homicidios

Intervención de la






7) Fortalecimiento

institucional,




los niveles


la tasa de homicidios en 6

puntos (de 29.5 en 2015 a 23.5

en 2019)

2019 20203) Resultados Estratégicos

de País



actividades)




84

Construcción y

mantenimiento de


circunscripciones



Municipal

5998 habitantes/42.91 mts.2 Q 150,000.00

MEJORAMIENTO PUENTE

VEHICULAR BARRIO EL MILAGRO


PETEN

42.91 mts.2 Q 150,000.00

600 mts.2 Q 900,000.00

MEJORAMIENTO SALON

COMUNAL CABECERA


600 mts.2 Q 900,000.00

774.456 mts.2 Q 1,169,100.91

MEJORAMIENTO SALON

COMUNAL CASERIO

AGRICULTORES UNIDOS, EL CHAL,

PETEN

774.456 mts.2 Q1,169,100.91

Construcción y

mantenimiento de


circunscripciones



Municipal

99.00 mts2 Q 550,000.00 CONSTRUCCION PUENTE BADEN

CASERIO EL ESFUERZO99.00 mts2 Q 550,000.00

4) Empleo e

inversión

(4) 8. Para 2030, elaborar y poner en

práctica políticas encaminadas a

promover un turismo sostenible que

cree puestos de trabajo y promueva la

cultura y los productos locale

Para el 2019, se ha

incrementado la posición del

país en el índice de

competitividad turística en 10

posiciones (de la posición 80 en

2015 a la 70 en 2019)

Producto ente rector:

(MINGOB)

Servicios de seguridad en

áreas turísticas (PNC-Mingob,

INGUAT)

Intervención de la

municipalidad: Servicio de

alumbrado público (áreas

turísticas).

Proyectos de ecoturismo,

infraestructura,

señalización,

400.00 mts2 Q 200,000.00

CONSTRUCCION CIRCUITO

ECOTURISTICO CABECERA

MUNICIPAL

400.00 mts2 Q 200,000.00



los niveles


la tasa de homicidios en 6

puntos (de 29.5 en 2015 a 23.5

en 2019)




incidencia de

homicidiosIntervención de la






448.00 Mts.2 Q 294,834.00

CONSTRUCCION CANCHA

POLIDEPORTIVA COOPERATIVA

LA AMISTAD, EL CHAL, PETEN

2000 Mts. Q 370,000.00

MEJORAMIENTO CALLE Y

AVENIDAS CASERIO SAN JORGE LA

MACHACA III

2000 Mts. Q 370,000.00

20.00 Mts. Q 900,000.00 CONSTRUCCION PUENTE TIPO

BADEN CASERIO LOS ANGELES20.00 Mts. Q 900,000.00


disminución de la

pobreza






los vulnerable







en 2019)


disminución de la

pobreza






los vulnerable







en 2019)

Construcción y

mantenimiento de


circunscripciones



Municipal




incidencia de

homicidiosIntervención de la








85

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


59 unidades Q 110,860.00

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO CASERIO EL

QUETZAL, EL CHAL, PETEN59 unidades Q 110,860.00

70 unidades Q 119,200.00 MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO CASERIO

SAN JUAN, EL CHAL, PETEN

70 unidades Q 119,200.00

44 unidades Q 89,700.00

MEJORAMIENTO RED DE


COLPETEN, EL CHAL, PETEN44 unidades Q 89,700.00



LA PUENTE, EL CHAL, PETEN

42 unidades Q 58,700.00

71 unidades Q 128,900.00

MEJORAMIENTO RED DE


AGRICULTORES UNIDOS, EL CHAL,

PETEN

71 unidades Q 128,900.00


ALUMBRADO PUBLICO KM 13, EL

CHAL, PETEN

7 unidades Q 12,120.00

25 unidades Q 40,000.00

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

COOPERATIVA LA AMISTAD, EL

CHAL, PETEN

25 unidades Q 40,000.00

7) Fortalecimiento

institucional,




los niveles


la tasa de delitos cometidos

contra el patrimonio de las

personas en 7 puntos (de 97 en

2015 a 90 en 2019)

alumbrado público Art.


Intervención de la






3) Resultados

Estratégicos de País



actividades)


2021 2022 2023



1) Prioridades

Nacionales de


Desarrollo (MED)

2019 2020



86

77 unidades Q 19,320.00

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

COOPERATIVA LAS FLORES, EL

CHAL, PETEN

77 unidades Q 19,320.00

40 unidades Q 72,620.00

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO CASERIO EL

QUETZALITO, EL CHAL, PETEN40 unidades Q 72,620.00



EBEN EZER, EL CHAL, PETEN

14 unidades Q 10,100.00

4 unidades Q 10,000.00

MEJORAMIENTO RED DE


POXTE I, EL CHAL, PETEN4 unidades Q 10,000.00

37 unidades Q 18,000.00

MEJORAMIENTO RED DE


SANTA ROSITA, EL CHAL, PETEN37 unidades Q 18,000.00

1600 mts2 Q 326,000.00

MEJORAMIENTO ALUMBRADO

PUBLICO CANCHA Y PARQUE

RECREATIVO COOPERATIVA LA

AMISTAD

1600 mts2 Q 326,000.00

15 KILÓMETROS Q 900,000.00 RED DE DISTRIBUCION ELECTRICA

CASERIO LA VERDE15 KILÓMETROS Q 900,000.00



87

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al

2024.




del período 2019-

2023 (Q.).


39,609.00 mts.2 Q 450,000.00

CONSTRUCCION CEMENTERIO

CASERIO LA PUENTE, EL CHAL,

PETEN

39,609.00 mts.2 Q 450,000.00

812.00 mts. Q 450,000.00

CONSTRUCCION MURO

PERIMETRAL CEMENTERIO


CHAL, PETEN

812.00 mts. Q 450,000.00

3) Resultados

Estratégicos de País



actividades)


B. POM


1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo 2) Metas Estratégicas de

Desarrollo (MED)

2019 2021 2022 2023

A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

Bienestar para la

gente

administración de

cementerios y la

autorización y control de

los cementerios

privados Art. 68 cógido

municipal

NA2) Acceso a servicios de salud

(2) 3. Lograr la cobertura

sanitaria universal, en

particular la protección contra

los riesgos financieros, el

acceso a servicios de salud

esenciales de calidad y el

acceso a medicamentos y

vacunas seguros, eficaces,

asequibles y de calidad para

todos.

2020



88

XV. MATRIZ POA 2019

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL 2019

MATRIZ ESTRATEGICA

A continuación se muestra la matriz de Planificación Operativa correspondiente al año 2019

MATRIZ DE PLANIFICACION OPERATIVA

NOMBRE DE LA INSTITUCION MUNICIPALIDAD DE EL CHAL PETEN 337

Base Legal CONSTITUCION DE LA REPUBLICA Art. 134 Descentralización y Autonomía. LEY ORGANICA DEL PRESUPUESTO DECRETO LEY 101-97. REGLAMENTO DE LA LEY ORGANICA DEL PRESUPUESTO Acuerdo Gubernativo 240-

98 Art. 8 Metodología Presupuestaria. ACUERDO No. A-37-06 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE CUENTAS. LEY DE LOS CONSEJOS DE DESARROLLO URBANO Y RURAL. Decreto 11-2002. REGLAMENTO DE LA LEY DE LOS CONSEJOS DE DESARROLLO URBANO Y RURAL. Acuerdo Gubernativo Número 461-2002. Modificaciones al Reglamento Acuerdos 229-2003 y 241-2003. CODIGO MUNICIPAL Decretos No. 12-2002 y 22-2010:

Visión

Somos una entidad con autonomía municipal, organizada responsable y sistemáticamente, que propicia la participación ciudadana de manera democrática e incluyente; administrando y

proveyendo servicios públicos de calidad, a través de la planificación y ejecución eficiente de proyectos de desarrollo comunitario, en beneficio de la población de esta jurisdicción municipal.

Garantizando para ello, el buen funcionamiento de la administración municipal, por medio de la emisión de normas y regulaciones que rijan el buen manejo de los recursos municipales,

tomando en cuenta las características multiétnicas, pluriculturales y multilingües de los habitantes del municipio.

Misión

Hacer de El Chal un municipio próspero, modelo de desarrollo integral y modernidad, promoviendo el progreso y bienestar que coadyuven a mejorar el nivel de vida de la población; a través

de la ejecución de políticas, planes y acciones estratégicas en los ámbitos: educativo, cultural, socioeconómico, ambiental, de salud e infraestructura básica; brindando servicios de calidad,

con recurso humano capacitado, con vocación de servicio, con eficiencia y eficacia en su desempeño y comprometido con la práctica de valores humanos, éticos, sociales, cívicos y

culturales.



89

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia

delegada9.1 Proyectos, actividades 9.2 SMIP 9.3 SNIP Física Financiera Física Financiera Física Financiera

Para el 2019, se ha incrementado

la cobertura de educación

preprimaria en 12 puntos

porcentuales (de 47.3% en 2014 a

59.3% en 2019)

Intervención:

Contratación de


50 meses (500

alumnos)

10 meses (100

alumnos)Municipalidad/ Mineduc


PREPRIMARIA 2019, EL

CHAL, PETEN

148 234883 10 meses Q 90,000.00 4 Q 36,000.00 4 Q 36,000.00 2 Q 18,000.00


cobertura de educación primaria

en 6 puntos porcentuales (de

82.0% en 2014 a 88.0% 2019)

Intervención:

Contratación de

docentes primaria

50 meses (500

alumnos)

10 meses (100



PRIMARIA 2019, EL CHAL,

PETEN

147 234902 10 meses Q 125,710.76 4 Q 50,284.30 4 Q 50,284.30 2 Q 25,142.15

Universalizar la educación inicial,

preprimaria, primaria, media

(ciclo básico y ciclo diversificado)

y ampliar el acceso a la educación

superior, reconociendo las





Censo de personas

analfabetas,

supervisores

municipales

60 meses (2015

personas)

12 meses (403

personas)Municipalidad/ Conalfa

ALFABETIZACION Y OTROS



149 235238 12 meses Q 46,500.00 4 Q 15,500.00 4 Q 15,500.00 4 Q 15,500.00

NA

Intervención:

Contratación de

docentes especializados

50 meses (1500

alumnos)

10 meses (300



BASICA 2019, EL CHAL,

PETEN

152 234984 10 meses Q 181,750.00 4 Q 72,700.00 4 Q 72,700.00 2 Q 36,350.00

NA

Intervención:

Contratación de

docentes especializados

55 meses (750

alumnos)

11 meses (150



DIVERSIFICADA 2019, EL

CHAL, PETEN

151 235220 11 meses Q 105,000.00 4 Q 38,181.82 4 Q 38,181.82 3 Q 28,636.36


la tasa de finalización en primaria

en 7.1 puntos porcentuales (de

71.7 en 2013 a 78.8% en 2019)

NAInfraestructura en

Educación

60 meses (6000

alumnos)

12 meses (1200

personas)Municipalidad/ Mineduc

SUBSIDIO PARA

MANTENIMIENTO DE


DIVERSOS DE LA EDUCACION


146 234916 12 meses Q 198,000.00 4 Q 66,000.00 4 Q 66,000.00 4 Q 66,000.00

Universalizar la educación inicial,

preprimaria, primaria, media

(ciclo básico y ciclo diversificado)

y ampliar el acceso a la educación

superior, reconociendo las





NA

Apoyo a la educación

superior, transporte

municipal para

estudiantes

universitarios, becas

50 meses (45

personas)

10 meses (9

personas)Municipalidad

SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE

EDUCACION UNIVERSITARIA


150 236190 10 meses Q 46,000.00 2 Q 15,333.33 4 Q 15,333.33 4 Q 15,333.33

PROYECTOS ACTIVIDAD

10.4 Programación Primer

cuatrimestre

10.5 Programación segundo

cuatrimestre

10.6 Programación Tercer

cuatrimestre

10) Meta de la intervención 2019

10.2 Meta Física10.3 Meta Financiera

(monto estimado Q.)

Plan Operativo Anual (POA)

1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo

2) Metas Estratégicas de

Desarrollo (MED)3) Resultados Estratégicos de País

9) Intervenciones (proyectos, actividades)

4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM

5) Productos6) Meta Municipal

del Producto,

período 2019-

2023

7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de

cumplimiento de meta del

producto (Municipalidad o

ente rector)




completado con éxito cada uno de

los niveles educativos que le


edad.

Educación (8)

Para 2030, velar por que

todas las niñas y todos los

niños tengan una

enseñanza primaria y

secundaria completa,

gratuita, equitativa y de

calidad que produzca

resultados de aprendizaje

pertinentes y efectivos

Gestión de la

educación pre-

primaria y primaria,

así como de los

programas de

alfabetización y

educación bil ingüe;

Art. 68 Código

Municipal

Plan Operativo Anual (POA) 2019



90

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia


2) Acceso a

servicios de salud



particular la protección

contra los riesgos

financieros, el acceso a

servicios de salud




asequibles y de calidad

para todos.

La población guatemalteca goza de

salud, las enfermedades




eficientemente.

NA

Campañas municipales

de promoción de la

salud, promotores de

salud registro

60 meses (32375

personas)12 meses Municipalidad / MSPAS

SUBSIDIO A LA SALUD DEL

MUNICIPIO 2019, EL CHAL,

PETEN

159 235257 12 meses Q 422,394.68 4 Q140,798.23 4 Q140,798.23 4 Q140,798.23

5) Seguridad

alimentaria y

nutricional

5) 9. Para el año 2032,

reducir en no menos de 25

puntos porcentuales la

desnutrición crónica en

niños menores de cinco

años, con énfasis en los

niños y niñas de los

pueblos maya, xinka y

garífuna, y del área rural.

Para el 2019, se ha disminuido la

prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de dos

años, en 10 puntos porcentuales

(de 41.7% en 2015 a 31.7% en

2019)

NA

capacitación en

nutrición; preparación,

manipulación de

alimentos e higiene

personal (DMM)

60 meses (2500

mujeres)12 meses Municipalidad

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE LA MUJER


142 234872 12 meses Q 559,387.48 4 Q186,462.49 4 Q 186,462.49 4 Q 186,462.49

2) Acceso a

servicios de salud




contra los riesgos


servicios de salud





para todos.


prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de dos

años, en 10 puntos porcentuales

(de 41.7% en 2015 a 31.7% en

2019)

Abastecimiento


potable debidamente

clorada, Art. 68

Código Municipal

NA60 meses (53450

personas)12 meses Municipalidad / MSPAS

MANEJO SISTEMA DE AGUA

ENTUBADA MUNICIPAL


141 234850 12 meses Q 1,076,071.38 4 Q358,690.46 4 Q 358,690.46 4 Q 358,690.46

1) Protección social

y disminución de la

pobreza

(1) 3. mplementar sistemas

y medidas de protección

social para todos

nacionalmente apropiadas,

incluidos pisos, y para el

año 2030 lograr una

cobertura sustancial de los

pobres y los vulnerable


mortalidad en la niñez en 10

puntos por cada mil nacidos vivos

(de 35 muertes por mil nacidos

vivos en 2015 a 25 muertes por mil


Construcción y

mantenimiento de

caminos de acceso a

las circunscripciones

territoriales inferiores

al municipio Art. 68

Código Municipal

Construcción de

caminos rurales

60 meses (74985

personas)12 meses Municipalidad/ MICIVI

CONSERVACION RED VIAL

DEL MUNICIPIO 2019, EL

CHAL, PETEN

144 235300 12 meses Q 2,066,462.72 4 Q688,820.91 4 Q 688,820.91 4 Q 688,820.91

2) Acceso a

servicios de salud




contra los riesgos


servicios de salud





para todos.


mortalidad en la niñez en 10

puntos por cada mil nacidos vivos

(de 35 muertes por mil nacidos

vivos en 2015 a 25 muertes por mil


recolección,

tratamiento y

disposición de

desechos sólidos;

l impieza y ornato; Art.


60 meses (26990

personas)12 meses Municipalidad

CONSERVACION DE AREAS

PUBLICAS, DISPOSICIÓN

FINAL DESECHOS SOLIDOS Y

ORNATO 2019, EL CHAL,

PETEN

145 235331 12 meses Q 973,607.01 4 Q324,535.67 4 Q 324,535.67 4 Q 324,535.67

5) Seguridad

alimentaria y

nutricional


población subalimentada en 1

punto porcentual (de 15.6% en

2015 a 14.6% en 2019)


(MAGA) Agricultores de

infra y subsistencia con

mejoras en sus

sistemas productivos

Intervención de la

municipalidad:

Establecimiento de

huertos familiares,

semillas mejoradas,

capacitación, sistemas

de riego,

Insumos y materiales

para la producción

agrícola

60 meses (5000

personas)12 meses Municipalidad /MAGA

MANEJO SECCION DE

AGRICULTURA RECURSOS

NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE 2019 EL CHAL

PETEN

143 235399 12 meses Q 247,721.51 4 Q82,573.84 4 Q 82,573.84 4 Q 82,573.84

6) Meta Municipal

del Producto,

período 2019-

2023

7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de



ente rector)



10.2 Meta Física


cuatrimestre1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo



4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM

5) Productos 10.4 Programación Primer

cuatrimestre10.3 Meta Financiera

(monto estimado Q.)


cuatrimestre



91

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia


7) Fortalecimiento

institucional,





niveles


tasa de delitos cometidos contra el

patrimonio de las personas en 7

puntos (de 97 en 2015 a 90 en

2019)

alumbrado público,

Art. 68 Código

Municipal

Intervención de la

municipalidad:

Alumbrado público;



actividades recreativas,


60 meses(4995) 12 meses Municipalidad/Energuate

CONSERVACION RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

MUNICIPAL 2019 EL CHAL

PETEN

157 236159 12 meses Q 156,036.18 4 Q 52,012.06 4 Q 52,012.06 4 Q 52,012.06

7) Fortalecimiento

institucional,


7) Fortalecimiento

institucional, seguridad y

justicia



transparentes a todos los niveles

Alumbrado público;





60 meses (74985) 12 meses Municipalidad

ELABORACION ACTIVIDADES

CULTURALES, DEPORTIVAS,

RELIGIOSAS Y DE

BENEFICENCIA 2019, EL

CHAL, PETEN

155 236175 12 meses Q 691,660.76 4 Q 230,553.59 4 Q 230,553.59 4 Q 230,553.59

7) Fortalecimiento

institucional,


7) Fortalecimiento

institucional, seguridad y

justicia



transparentes a todos los niveles

intervención de la

municipalidad:

Alumbrado público;


espacios públicos y

programas para


deportivas y culturales.

60 meses (29990) 12 meses Municipalidad/ Conjuve

MANEJO OFICINA

MUNICIPAL DE LA JUVENTUD


156 236133 12 meses Q 147,692.16 4 Q 49,230.72 4 Q 49,230.72 4 Q 49,230.72


cuatrimestre

1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo



4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM


del Producto,

período 2019-

2023

Eje del PND: ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO

7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de



ente rector)




(monto estimado Q.)


cuatrimestre


cuatrimestre



92

3) Acceso al agua y

gestión de los

recursos naturales

(3) 4. Para 2030, lograr la

ordenación sostenible y el

uso eficiente de los

recursos naturales.


en el país la capacidad de

resil iencia y adaptación al cambio

climático

Intervención de la

municipialidad:

capacitación y

formación sobre

medidas de resil iencia y

adaptación al cambio

climatico.


MANEJO UNIDAD DE

GESTION AMBIENTAL 2019

EL CHAL PETEN

158 235389 12 meses Q 215,891.99 4 Q 71,964.00 4 Q 71,964.00 4 Q 71,964.00

(1) 1. Para 2030, potenciar

y promover la inclusión

social, económica y

política de todos,

independientemente de su

edad, sexo, discapacidad,

raza, etnia, origen, religión

o situación económica u

otra condición.



1.6 millones de viviendas en 2015

a 1.5 millones de viviendas en

2019)

Intervención de la

municipalidad:

acciones para la

gestión territorial

(formulación de

instrumentos,

fortalecimiento

institucional)


ordenamiento

territorial, y su

reglamento


MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE


CHAL PETEN

153 235369 12 meses Q 1,206,313.33 4 Q 402,104.44 4 Q 402,104.44 4 Q 402,104.44

(1) 1. Para 2030, potenciar

y promover la inclusión

social, económica y

política de todos,

independientemente de su

edad, sexo, discapacidad,

raza, etnia, origen, religión

o situación económica u

otra condición.



1.6 millones de viviendas en 2015

a 1.5 millones de viviendas en

2019)

Intervención de la

municipalidad:

acciones para la

gestión territorial

(formulación de

instrumentos,

fortalecimiento

institucional)


ordenamiento

territorial, y su

reglamento,


MANEJO REGISTRO

INFORMACION CATASTRAL

MUNICIPAL 2019 EL CHAL

PETEN

154 235348 12 meses Q 363,125.52 4 Q 121,041.84 4 Q 121,041.84 4 Q 121,041.84

Eje del PND: RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO

Eje del PND: RIQUEZA PARA TODAS Y TODOS

1) Reducción de la

pobreza y

protección social



93

10.5

Programación Financiera Física Financiera

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia


10) Ordenamiento

territorial

(10) 15. El 100% de los

municipios cuenta con

planes de ordenamiento

territorial integral que se

implementan

satisfactoriamente.

En 2020, los gobiernos locales

cuentan con mecanismos e

instrumentos de gestión que les

permiten abordar situaciones

comunes en las aglomeraciones

urbanas, principalmente en la

prestación de servicios básicos, la

movilidad social, el transporte, la

vivienda y el espacio público.

Áreas con

ordenamiento vial 26990 habitantes 150 señales Municipalidad

CONSTRUCCION

NOMENCLATURA DE CALLES Y

AVENIDAS DE LA CABECERA


119 214787 3 meses Q 75,141.46 3 Q 75,141.46

10.5

Programación

segundo

cuatrimestre

Financiera Física Financiera

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia


255 alumnos 51 alumnos Municipalidad


PREPRIMARIA CASERIO

SANTA AMELIA, ELCHAL,

PETEN

132 223289 234.34 mts.2 Q 450,000.00 140.60 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00



PREPRIMARIA CASERIO

NUEVAS DELICIAS, ELCHAL,

PETEN

131 223325 234.34 mts.2 Q 450,000.00 140.60 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00





128 223288 265.90 mts.2 Q 450,000.00 159.54 Q 270,000.00 92.31 Q 180,000.00



PRIMARIA CASERIO POXTE

II, EL CHAL, PETEN

127 223286 230.79 mts.2 Q 450,000.00 138.48 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00


AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO SANTA


129 223328 234.34 mts.2 Q 450,000.00 140.60 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00




JUAN, EL CHAL, PETEN

133 223324 743.66 mts.2 Q 1,200,000.00 446.20 Q 720,000.00 297.46 Q 480,000.00





59.3% en 2019)

(8) 13. Para 2030, velar por

que todas las niñas y todos

los niños tengan una






pertinentes y efectivos.

8) Educación

Infraestructura en

Educación

(construcciòn,

ampliaciòn,

equipamiento)

Gestión de la

educación pre-


así como de los

programas de

alfabetización y

educación bil ingüe;

Art. 68 Código

Municipal

5) Productos 6) Meta Municipal

del Producto,

período 2019-

202310.2 Meta Física

10.3 Meta Financiera

(monto estimado Q.)




1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo



4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM



4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM


del Producto,

período 2019-

2023


cuatrimestre

9) Intervenciones (proyectos, actividades)7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de



ente rector)


Eje del PND: GUATEMALA URBANA Y RURAL

7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de



ente rector)

9) Intervenciones (proyectos, actividades)10) Meta de la intervención 2019


(monto estimado Q.)


cuatrimestre

1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo



94

10.5

Programación

segundo

cuatrimestre


5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia




PREPRIMARIA CASERIO

SANTA AMELIA, ELCHAL,

PETEN

132 223289 234.34 mts.2 Q 450,000.00 140.60 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00



PREPRIMARIA CASERIO

NUEVAS DELICIAS, ELCHAL,

PETEN

131 223325 234.34 mts.2 Q 450,000.00 140.60 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00





128 223288 265.90 mts.2 Q 450,000.00 159.54 Q 270,000.00 92.31 Q 180,000.00



PRIMARIA CASERIO POXTE

II, EL CHAL, PETEN

127 223286 230.79 mts.2 Q 450,000.00 138.48 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00


AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO SANTA


129 223328 234.34 mts.2 Q 450,000.00 140.60 Q 270,000.00 93.74 Q 180,000.00




JUAN, EL CHAL, PETEN

133 223324 743.66 mts.2 Q 1,200,000.00 446.20 Q 720,000.00 297.46 Q 480,000.00





59.3% en 2019)

(8) 13. Para 2030, velar por

que todas las niñas y todos

los niños tengan una






pertinentes y efectivos.

8) Educación

Infraestructura en

Educación

(construcciòn,

ampliaciòn,

equipamiento)

Gestión de la

educación pre-


así como de los

programas de

alfabetización y

educación bilingüe;

Art. 68 Código

Municipal

5) Productos 6) Meta Municipal

del Producto,

período 2019-

202310.2 Meta Física


(monto estimado Q.)




1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo



4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM


cuatrimestre

9) Intervenciones (proyectos, actividades)7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de



ente rector)

PROYECTOS FONDOS CONSEJO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO CODEDE FONDOS ORDINARIOS



95

10.5

Programación

segundo


5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia





contra los riesgos


servicios de salud

esenciales de calidad y

el acceso a

medicamentos y

vacunas seguros,

eficaces, asequibles y

de calidad para todos.





porcentuales (de 41.7% en

2015 a 31.7% en 2019)

Abastecimiento

domiciliario de

agua potable

debidamente

clorada, Art. 68

Código Municipal

NA 2250 personas 510 personas Municipalidad

CONSTRUCCIION TANQUE

METALICO Y RED DE

DISTRIBUCION DE AGUA

POTABLE CASERIO EL

QUETZALITO, EL CHAL, PETEN

134 226301 75 mts. 3 Q 711,497.00 45.00 Q 426,898.20 29.93 Q 284,598.80




contra los riesgos


servicios de salud

esenciales de calidad y

el acceso a

medicamentos y

vacunas seguros,

eficaces, asequibles y

de calidad para todos.

La población guatemalteca

goza de salud, las

enfermedades infecciosas,

parasitarias y las crónico-

degenerativas han disminuido

y son tratadas eficientemente.

Intervención de la

municipalidad:

Clinica y farmacias

municipales

1035 personas 207 personas Municipalidad

CONSTRUCCION CENTRO

COMUNITARIO DE SALUD

CASERIO LAS ROSAS, EL

CHAL, PETEN

130 223323 74.82 mts.2 Q 250,000.00 44.89 Q 150,000.00 23.99 Q 100,000.00

6) Meta Municipal

del Producto,

período 2019-


(monto estimado Q.)

2) Acceso a

servicios de salud

7) Meta

Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de



ente rector)


10.2 Meta Física


cuatrimestre

1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo



4) Resultado

Resultado PDM_OT al

2032/objetivo PDM

5) Productos





96

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

La evaluación es un proceso de medición continua de los resultados obtenidos en un plan, programa, y proyecto, para la comparación de estos resultados con los objetivos

previamente definidos, en ese sentido para la evaluación del avance del Plan Operativo Anual 2019, se tiene contemplado efectuar una medición del avance tanto físico como

financiero de forma mensual y efectuar la presentación ante el Concejo Municipal para su conocimiento y aprobación.

Para la verificación de la ejecución de los diferentes programas y proyectos establecidos en las matrices de planificación operativa, es necesario que cada una de las direcciones a

cargo de estos programas y proyectos elabore y presenten el informe de avance físico y financiero, conforme a los formatos diseñados para tal fin.

Esta herramienta permitirá efectuar el monitoreo y evaluación de los resultados tanto físicos como financieros y establecer si se han alcanzado los objetivos propuestos.

METODOLOGIA Según el artículo 95 del Código Municipal, la Dirección Municipal de planificación -DMP-, es la responsable de coordinar, consolidar los diagnósticos, planes, programas y proyectos

de desarrollo del municipio, en ese sentido será la dependencia encargada de consolidar el Plan Operativo Anual y rendir los informes correspondientes sobre el avance y ejecución

del mismo.

El Director Municipal de Planificación como responsable directo en la elaboración, formulación y seguimiento del POA diseñara y definirá los formatos que se usaran para la

presentación de los informes de avances y remitirlo a las direcciones responsables, para que los mismos sean entregados en el plazo correspondiente.

La verificación de la ejecución física y financiera de los diferentes programas y proyectos establecidos en las matrices de planificación operativa, será necesario que cada una de las

direcciones a cargo elabore y presenten a la Dirección Municipal de Planificación -DMP- el informe de avance físico y financiero, conforme a los formatos diseñados para tal fin.

EVALUACION CUATRIMESTRAL

El Plan Operativo Anual, es un instrumento de planificación que deberá ser monitoreado mensualmente con el objetivo de conocer los avances en cada uno de los proyectos y

actividades en ejecución, se deberán registrar, documentar y presentar los avances ante el Concejo Municipal con la finalidad de llevar el debido control y poder tomar decisiones

para lograr el cumplimiento de los objetivo trazados.

Por ser la DMP, la responsable de efectuar el monitoreo deberá presentar ante el Concejo Municipal lo siguiente:

Presentación mensual de resultados (avance físico) de los diferentes proyectos y actividades, planes o programas plasmados en el Plan Operativo Anual.

Modificaciones al Plan Operativo Anual, efectuadas por instrucción del Concejo Municipal, contando para el efecto con el acuerdo correspondiente.

La Dirección Administrativa Financiera Municipal DAFIM presentara mensualmente los resultados del avance financiero de los diferentes proyectos y actividades, planes o

programas plasmados en el Plan Operativo Anual y las modificaciones realizadas por instrucción del Consejo Municipal contando para el efecto con el acuerdo correspondiente.



97

APROBACION Para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica del Presupuesto y su reglamento, Código Municipal y Acuerdo No. A-37-06 de la Contraloría General de Cuentas, se

somete a consideración del Honorable Concejo Municipal de El Chal, Petén el POA INSTITUCIONAL, para su consideración y respectiva aprobación, solicitando de manera atenta

que:

a) El Honorable Concejo Municipal estudie y analice el presente proyecto de Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2019-2023 y l Planificación Operativa Anual

POA, correspondiente al año2019

b) Que apruebe la Planificación Operativa Anual correspondiente al ejercicio fiscal 2019.

MODIFICACIONES

De conformidad con lo establecido en el Art. 253 de la Constitución Política de la República de Guatemala, en lo referente a que los municipios son instituciones autónomas, y les

corresponde obtener y disponer de sus recursos, Código Municipal, Ley Orgánica de Presupuesto y su Reglamento y con base en las diferentes acuerdos de concejo Municipal, por

medio de los cuales instruirá y autorizara a la Dirección Municipal de Planificación - DMP-, a efectuar los ajustes y/o modificaciones al Plan Operativo Anual, por lo que

mensualmente se efectuaran las presentaciones correspondientes en las que se muestren las modificaciones que previamente han sido autorizadas para su conocimiento y

aprobación respectiva.

El Chal, Petén, Diciembre de 2018



98

XVI. ANEXOS



99



100



101



102



103



104



105



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107



108



109



110



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113



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115



116



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118



119



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130



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