Mubdi topik 7
-
Upload
second8 -
Category
Data & Analytics
-
view
162 -
download
3
Transcript of Mubdi topik 7
Bab 7Metodologi Siklus Hidup SistemMetodologi Siklus Hidup Sistem
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 8/ERaymond McLeod, Jr. and George Schell
Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc.7-1
Siklus Hidup Sistem Siklus Hidup Sistem (SLC)(SLC)
� MetodologiMetodologi• Cara yang direkomendasikan untuk Cara yang direkomendasikan untuk
melakukan sesuatumelakukan sesuatu� Suatu aplikasi pendekatan sistem Suatu aplikasi pendekatan sistem
untuk tugas pengembangan dengan untuk tugas pengembangan dengan menggunakan sistem berbasis-menggunakan sistem berbasis-komputerkomputer
� Dikenal sebagai pendekatan air terjunDikenal sebagai pendekatan air terjun7-2
Tahap-Tahap dalam Tahap-Tahap dalam SDLCSDLC
1) P1) Perencanaanerencanaan
2) Anal2) Analiisissis
3) D3) Diissaaiinn
4) Implemen4) Implemensisi
5) 5) PenggunaanPenggunaan
7-3
Siklus Hidup Pengembangan Siklus Hidup Pengembangan Sistem Sistem (SDLC)(SDLC)
� SDLC adalah ungkapan yang meliputi perencanaan, SDLC adalah ungkapan yang meliputi perencanaan, analisa, disain, dan tahap implementasi siklus hidup sistemanalisa, disain, dan tahap implementasi siklus hidup sistem
� Siapa yang berpartisipasiSiapa yang berpartisipasi• personil [SISTEM INFORMASI]personil [SISTEM INFORMASI]• PemakaiPemakai• Spesialis Informasi yang dapat berkonsultasiSpesialis Informasi yang dapat berkonsultasi
� TradisionalTradisional• Spesialis Informasi bekerjasama dengan para pemakai.Spesialis Informasi bekerjasama dengan para pemakai.• Suatu strategi baru: OutsourcingSuatu strategi baru: Outsourcing
7-4
Siklus Hidup ManajemenSiklus Hidup Manajemen
� Suatu migrasi menaikSuatu migrasi menaik� Tanggung jawab EksekutipTanggung jawab Eksekutip� Komisi pengendalian MISKomisi pengendalian MIS� FunFungsi-Fungsigsi-Fungsi
» Mengatur KebijakanMengatur Kebijakan» Mengatur KeuanganMengatur Keuangan» Menyelesaikan MasalahMenyelesaikan Masalah
7-5
Executif
Komisi Pengendalian MIS
Kepala Proyek-Regu Model Lokasi Gudang
Kepala ProyekMRP 11 regu
Kepala ProyekISDN Regu Sistem
Kepala Proyek Regu HRIS
Pemasaran
Pabrikasi
Keuangan
SDM
Kepala ProyekRegu Sistem Persetujuan Kredit
Para manajer Siklus hidup Sistem Disatukan Dalam suatu HirarkiPara manajer Siklus hidup Sistem Disatukan Dalam suatu Hirarki
7-6
Keuntungan Utama Komisi Keuntungan Utama Komisi PengendalianPengendalian
� Dukungan total perusahaanDukungan total perusahaan� Proyek akan dikarakteristikkan dengan Proyek akan dikarakteristikkan dengan
perencanaan dan pengendalian yang baikperencanaan dan pengendalian yang baik� Menetapkan kebijakan, menyediakan Menetapkan kebijakan, menyediakan
kendali fiskal, dan penyelesaian konflikkendali fiskal, dan penyelesaian konflik
Karena komisi pengendalian mungkin tidak akan dilibatkan dengan detil pekerjaan, regu proyek pada umumnya sudah ditetapkan
7-7
Tahap PerencanaanTahap Perencanaan
� ManfaatManfaat Menggambarkan ruang lingkup proyekMenggambarkan ruang lingkup proyek Menyoroti permasalahan potensialMenyoroti permasalahan potensial Menyusun tugas secara berurutanMenyusun tugas secara berurutan Menyediakan dasar untuk pengendalianMenyediakan dasar untuk pengendalian
7-8
Langkah-LangkahLangkah-Langkah
1. Kenali masalah ( pemicu)1. Kenali masalah ( pemicu)
2. Definisikan masalah2. Definisikan masalah
3. Buat tujuan/sasaran3. Buat tujuan/sasaran
4. Identifikasi batasan-batasan4. Identifikasi batasan-batasan
Mengulang/Mengingat kembali sasaran/tujuan , standar, dan batasan merupakan unsur-unsur pemecahan masalah
7-9
Langkah-LangkahLangkah-Langkah ( (lanj..lanj...).)
5. Melakukan studi kelayakan ( TENLOS)5. Melakukan studi kelayakan ( TENLOS)• TeknisTeknis• Pengembalian ekonomiPengembalian ekonomi• Pengembalian NoneconomicPengembalian Noneconomic• Legal dan etisLegal dan etis• OperasionalOperasional• JadwalJadwal
7-10
Langkah-LangkahLangkah-Langkah ( (lanjt..lanjt...).)
6. Siapkan usulan studi proyek 6. Siapkan usulan studi proyek • Pergi ke komisi pengendalian [SIM]Pergi ke komisi pengendalian [SIM]
7. Setujui atau tidak setujui7. Setujui atau tidak setujui• Pertanyaan kunci/penting?Pertanyaan kunci/penting? 1. Akankah sistem yang ada membantu mencapai tujuan 1. Akankah sistem yang ada membantu mencapai tujuan
yang diinginkan?yang diinginkan?
2. Apakah ini cara terbaik untuk melakukannya?2. Apakah ini cara terbaik untuk melakukannya?
7-11
Langkah-LangkahLangkah-Langkah ( (lnjt..lnjt...).)
8. Tetapkan suatu mekanisme Pengendalian8. Tetapkan suatu mekanisme Pengendalian Pikir dalam kaitan dengan:Pikir dalam kaitan dengan: 1. Apa yang 1. Apa yang
2. Siapa yang2. Siapa yang
3. Kapan ( Person-Months melawan bulan penanggalan)3. Kapan ( Person-Months melawan bulan penanggalan)
PERT dan CPM diagram jaringanPERT dan CPM diagram jaringan
7-12
Definisikan Masalah
KonsultasiKonsultasi
Siapkan usulan Siapkan usulan studi proyekstudi proyek
Tetapkan Mekanisme Pengendalian
Setujui/Tidak Setujui studi proyek
Kenali Masalah
Atur Tujuan Sistem
Identifikasi Batasan Sitem
Tahap PerencanaanTahap PerencanaanKomisi Pengendalian Komisi Pengendalian MIS ManaMIS Manajjer er Analis SistemAnalis Sistem
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.
6.
7.7.
8.8.
Lakukan studi Lakukan studi kelayakankelayakan
7-13
Garis besar suatu Proposal Studi SistemGaris besar suatu Proposal Studi Sistem
1. Ringkasan Eksekutif2. Pengenalan3. Sasaran dan batasan sistem 4. Alternatif Sistem yang mungkin5. Proyek studi sistem yang direkomendasikan 5.1 Tugas untuk dilakukan 5.2 Kebutuhan Sumber daya manusia 5.3 Jadwal kerja 5.4 Perkiraaan biaya6. Dampak yang diharapkan dari sistem 6.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan 6.2 Dampak pada proses operasi perusahaan 6.3 Dampak pada sumber daya perusahaan7. Rencana Pengembangan umum ( Analisa, Disain, dan implementasi tahap)8. Ringkasan
7-14
Jadwal ProyekJadwal ProyekSistem FungsionalSistem Fungsional:: PemasaranPemasaran
SubsSubsiistem:stem: ProduProdukk
Model:Model: PPenghapusan Produkenghapusan Produk
SubtaskSubtaskEstimasi Estimasi WaktuWaktu
(Person Months)(Person Months)
TanggungTanggung
JawabanJawaban
1.1. Identifikasi Identifikasi kriteria-kriteria-kriteria kriteria penghapusanpenghapusan
2. Identifikasi 2. Identifikasi kebutuhan kebutuhan informasi outputinformasi output
Analis SistemAnalis SistemManajer produkManajer produk
Analis SistemAnalis SistemSpesialis JaringanSpesialis JaringanManajer produkManajer produk
0.750.75
0.250.257-15
Jadwal Proyek Jadwal Proyek ((lnjt.. lnjt.. .).)
3. Identif3. IdentifikasiKebutu-ikasiKebutu- Analis Sistem Analis Sistem 0.500.50
han data masukanhan data masukan DBADBA
4. 4. Penyiapan Sistem Dok- Analis Sistem Penyiapan Sistem Dok- Analis Sistem 2.002.00
umentasi baruumentasi baru
5. 5. Desain JaringanDesain Jaringan Network specialist 1.50 Network specialist 1.50
6. Des6. Desaain database in database DBA 0.50 DBA 0.50
7. Review des7. Review desainain Manajer Produk Manajer Produk 0.250.25
Analis SistemAnalis Sistem
8. 8. Penyiapan ProgramPenyiapan Program Programmer 1.00 Programmer 1.00
dokumentasidokumentasi
7-16
Jadwal Proyek (Lanjutan)Jadwal Proyek (Lanjutan)
9. 9. KKode program Programmer 1.25ode program Programmer 1.25
10. 10. UjiUji program program Programmer 0.75Programmer 0.75
Staf Staf OperaOperasisi
11. 11. Menyetujui ProgramMenyetujui Program MManaanajjerer Produk Produk 0.50 0.50
VP VP pemasaranpemasaran
12. P12. Persiapanersiapan database DBA database DBA 2.00 2.00
13. 13. Mendidik Pengguna Mendidik Pengguna Sistem Analis Sistem Analis 0.50 0.50
14. Cutover 14. Cutover untuk modeluntuk model Staf OperasiStaf Operasi 0.750.75
7-17
Tahap AnalisisTahap Analisis
� LangkahLangkah1.1.MengumumkanMengumumkan
» Alasan untuk proyekAlasan untuk proyek» Tujuan:menginformasikan dan melawan rasa takutTujuan:menginformasikan dan melawan rasa takut
2.2.Mengatur tim proyekMengatur tim proyek» Pengguna (s)Pengguna (s)
» SpesialisSpesialis
» mendefinisikan peranmendefinisikan peran
7-18
Tahap Analisis (Lanjutan)Tahap Analisis (Lanjutan)
3.3. Menentukan kebutuhan informasiMenentukan kebutuhan informasi» MetMetodeode
� Wawancara pribadi (metode yang disukai)Wawancara pribadi (metode yang disukai)� ObserObservasivasi� Record search (Record search (termasuk review dokumentasi termasuk review dokumentasi
yang adayang ada))� SurveSurveii
Sebuah direktori proyek dapat dipertahankan sebagai set meliputi
dokumentasi untuk menggambarkan sistem
7-19
Tahap Analisis (Lanjutan)Tahap Analisis (Lanjutan)
4.4. Menentukan sistem kriteria kinerjaMenentukan sistem kriteria kinerja
5.5. Menyiapkan desain proposal Menyiapkan desain proposal ((Bandingkan dengan sistem studi Bandingkan dengan sistem studi proposalproposal
6.6. Menyetujui atau menolak proyek desainMenyetujui atau menolak proyek desain
7-20
Mengumumkan sistem studi
Mengatur tim proyek
Menentukan kebutuhan informasi
Menentukan sistem kriteria kinerja
MenyiapkanDesain
proposal
Menyetujui atau menolak desain proyek
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tahap AnalisisTahap AnalisisMIS MIS Komite Komite
PengarahPengarah ManaManajjerer Sistem AnalisSistem Analis
7-21
Garis Besar Garis Besar DesDesaiain Proposaln Proposal1. Ringkasan eksekutif2. Pengantar3. Definisi masalah4. Sistem tujuan dan kendala5. Kriteria kinerja6. Kemungkinan sistem alternatif7. Rekomendasi desain proyek
7.1 Tugas yang harus dilakukan7.2 kebutuhan sumber daya manusia7.3 Jadwal kerja7.4 Perkiraan biaya
8. Dampak yang diharapkan dari sistem8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan
9. Rencana Pembangunan Umum (analisis, desain, dan pelasksanaan)10. Ringkasan
7-22
MENGENDALIKAN
MENGENDALIKAN
Menyetujui atau menolak sistem implementasi
Siapkan detail
sistem desain
Mengidentifikasi sistem alternatifkonfigurasi
Evaluasi sistem konfigurasi
Pilih konfigurasi
terbaik
Siapkan implementasi
proposal
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
6.
MIS MIS Komite PengarahKomite Pengarah ManaManajjerer SSistem Analisistem Analis
Tahap DesainTahap Desain
7-23
Tahap DesainTahap Desain
1.1. Menyiapkan detail desainMenyiapkan detail desain– SSusunan Desainusunan Desain (top down) (top down)
» Tingkat SistemTingkat Sistem» Tingkat SubsistemTingkat Subsistem
– Alat dokumentasiAlat dokumentasi
2. 2. Mengidentifikasi alternatif sistem Mengidentifikasi alternatif sistem konfigurasikonfigurasi– Menyempurnakan kelola setMenyempurnakan kelola set
7-24
Alat Dokumentasi PopulerAlat Dokumentasi Populer
Data Pemodelan Kesatuan-hubungan diagramKamus dataLayar / printer bentuk tata letak
Proses Pemodelan Sistem flowchartProgram flowchartData aliran diagramSusunan inggris
Objek Pemodelan Obyek model hubungankelas spesifikasi
7-25
Data Aliran Diagram dari Empat Subsistem Pengolahan Data
Pelanggan
1.4Akun
Piutang
1.1UrutanMasuk
1.3Penagihan
1.2Inventarisasi
Order penjualan
PemberitahuanPenjualanDitolak
Penjualan Diterima
Pembayaranoleh
pelanggan
Lap
ora
n
Faktur
Perintah Penagihan
Piutang Data Buku
urutan logkepindahan
berkas
Mengisi Barang
inventarisasibuku Data
Menerima Barang
Pembelian Data
3
3 2
2
7-26
DData ata AAliran liran DDiagram dari iagram dari SSistem istem PPerintah erintah MMasukasukMenolak mengeditOrder Penjualan
Mencatat Urutan
Menolak KreditOrder Penjualan
Berkas kreditPelanggan
Pelanggan
1.1.1Mengedit
UrutanData
1.1.2KomputerMemeriksa
Kredit1.1.3
PerintahMasuk
1.1.4Menandai perintah
diisi
1.2
1.3
Order Penjualan Menolak Mengedit
PemberitahuanOrder PenjualanDitolak
Perintah Mengedit
Data Kredit
Mengedit dan Memeriksa Perintah
Menolak Kredit
PerintahDiterima
Perintah Selesai Data File
Data Pesanan
7-27
Pilihan Hardware Membuat Beberapa Pilihan Hardware Membuat Beberapa Kemungkinan Sistem KonfigurasiKemungkinan Sistem Konfigurasi
ElemenElemen Sistem Sistem AlternatAlternatifif•CRT terminalCRT terminal•Hardcopy terminalHardcopy terminal•OCROCR
Masukan
Urutan Log
Berkas Kredit Pelanggan
Perintah berkas ditolak
Perintah berkas diterma
Perintah berkas selesai
Pemberitahuan Perintah Ditolak
Pengolahan
•Magnetic tapeMagnetic tape•DASDDASD
•Magnetic tapeMagnetic tape•DASDDASD
•Magnetic tapeMagnetic tape•DASDDASD
•Magnetic tapeMagnetic tape•DASDDASD
•Magnetic tapeMagnetic tape•DASDDASD
•PrinterPrinter•CRT terminalCRT terminal•Hardcopy terminalHardcopy terminal•BatchBatch
•OnlineOnline
7-28
PPilihan Alternatif untuk detail studiilihan Alternatif untuk detail studiAlternatiAlternatiff
MasukMasuk
UrutanUrutan
MencatatMencatat
Berkas KreditBerkas Kredit
PelangganPelanggan
Pesanan BerkasPesanan Berkas
Diterima&DitolakDiterima&Ditolak
Pesanan Pesanan BerkasBerkas
SelesaiSelesai
PemberitahuanPemberitahuan
PesananPesanan
DitolakDitolak
1.1.
2.2.
3.3.
ScannerScanner
Keyboard Keyboard terminalterminal
Magnetic Magnetic tapetape
Keyboard Keyboard terminalterminal
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
Magnetic Magnetic tapetape
PrinterPrinter
PrinterPrinter
Hardcopy Hardcopy terminalterminal
7-29
Tahap Desain (Lanjutan)Tahap Desain (Lanjutan)
3. evaluasi konfigurasi3. evaluasi konfigurasi
4. Pilih konfigurasi terbaik4. Pilih konfigurasi terbaik
5. Menyiapkan pelaksanaan proposal 5. Menyiapkan pelaksanaan proposal
6. Menyetujui atau menolak sistem 6. Menyetujui atau menolak sistem implementasiimplementasi
7-30
1. Ringkasan eksekutif2. Pengantar3. Definisi masalah4. Sistem tujuan dan kendala5. Kriteria kinerja6. Sistem Desain
6.1 Ringkasan deskripsi6.2 Peralatan konfigurasi
7. Rekomendasi pelaksanaan proyek7.1 Tugas yang harus dilakukan7.2 kebutuhan sumber daya manusia7.3 Jadwal kerja7.4 Perkiraan biaya
8. Dampak yang diharapkan dari sistem8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan
9. Rencana pelaksanaan umum10. Ringkasan
Garis Besar Pelaksanaan ProposalGaris Besar Pelaksanaan Proposal
7-31
Tahap PelaksanaanTahap Pelaksanaan
� Memperoleh dan mengintegrasikan Memperoleh dan mengintegrasikan sumber daya fisik dan konseptual sumber daya fisik dan konseptual untuk menghasilkan suatu sistem kerjauntuk menghasilkan suatu sistem kerja
7-32
Langkah-langkah untuk Tahap Langkah-langkah untuk Tahap PelaksanaanPelaksanaan
1. Rencana Pelaksanaan
2. Mengumumkan
3. Mendapatkan sumber daya perangkat kerasRFP / Proposal Tertulis
4. Mendapatkan sumber daya perangkat lunak"Membuat atau membeli“
5. Siapkan Database
6. Siapkan fasilitas fisik
7. Mendidik peserta dan pengguna
8.Menyiapkan cutover proposal
9. Menyetujui atau menolak cutover untuk sitem baru
10. Cutover untuk sistem baru
7-33
Rencana Implementasi
Mengumumkan pelaksanaan
Mengendalikan
Cutover sistem baru
memperolehsumber daya perangkat keras
memperolehsumber daya perangkat lunak
Persiapan Database
mendidikpeserta dan pengguna
Persiapanfasilitas fisik
Mengendalikan
1.1.
2.2.
33
44
55
66
77
8.
Tahap ImplementasiTahap ImplementasiMIS MIS Komite PengarahKomite Pengarah ManaManajjerer Spesialis informasi
7-34
Garis Besar dari Permintaan untuk Proposal
1. Surat pengiriman2. Sistem obyektif dan berlaku kendala3. Sistem desain
3.1 Ringkasan deskripsi3.2 Kinerja Kriteria3.3 Peralatan konfigurasi3.4 Ringkasan sistem dokumentasi3.5 Perkiraan volume transaksi3.6 Perkiraan ukuran file
4. instalasi jadwal
7-35
Garis Besar dari Proposal PemasokGaris Besar dari Proposal Pemasok
1. Surat pengiriman2. Ringkasan rekomendasi3. keuntungan4. peralatan konfigurasi5. peralatan spesifikasi
5.1 Kinerja Data5.2 Harga
6. Kepuasan dan kriteria kinerja7. jadwal pengiriman
7-36
Pendekatan Cutover
Sistem tertua
Sistem Tertua Sistem Baru
Cutover SegeraCutover Bertahap
Cutover Parallel
sistem pilot
Segera
Sistem Tertua Bertahap
Sistem Baru
Sistem TertuaParallel
Waktu
Pilot
7-37
Sistem Baru
Tahap PenggunaanTahap Penggunaan1.1.PenggunaanPenggunaan
2.2.Audit ( Tinjauan ulang implementaAudit ( Tinjauan ulang implementasisi ) )» Dengan spesialis informasi (s)Dengan spesialis informasi (s)
» Dengan pemeriksaan intern (yang berbeda dari Dengan pemeriksaan intern (yang berbeda dari anggota regu)anggota regu)
3. Memelihara sistem3. Memelihara sistem» Kesalahan errorsKesalahan errors» Hasil sekarang (keep current)Hasil sekarang (keep current)
» MeningkatkanMeningkatkan
4. Menyiapkan kembali Proposal4. Menyiapkan kembali Proposal
5. Menyetujui atau menentang 5. Menyetujui atau menentang 7-38
Tahap PenggunaanTahap Penggunaan
MemeriksaSistem
Penggunaan
Sistem Audit
Sistem Pemelih
araan
Proposal rancangan bangunan
Setuju atau menentang kembali proposal
Komisi Pengendalian MIS Manajer Spesialis Informasi
12
3
4
5
7-39
Pembuatan PrototipPembuatan Prototip
� TTiipe I -- Sistem operasionalpe I -- Sistem operasional
� TTiipe II – Tindakan sebagai cetak birupe II – Tindakan sebagai cetak biru
7-40
Pengembangan suatu jenis I PrototipPengembangan suatu jenis I Prototip
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
NN
Identifikasi Identifikasi Kebutuhan PemakaiKebutuhan Pemakai
Mengembangkan Mengembangkan suatu prototipsuatu prototip
Apa kah Prototip Apa kah Prototip bisa diterima?bisa diterima?
YY
Penggunaan PrototipPenggunaan Prototip
7-41
PengembangPengembangan prototip an prototip
tahap IItahap II NN
NN
Identifikasi Identifikasi kebutuhan kebutuhan pemakaipemakai
Pengembangan Pengembangan suatu prototipsuatu prototip
Kode sistem Kode sistem operasionaloperasional
Uji sistem Uji sistem operasionaloperasional
Penggunaan Penggunaan sistem operasionalsistem operasional
Prototip bisa Prototip bisa diterima ?diterima ?
Sistem yang bisa Sistem yang bisa diterima ?diterima ?
YY
YY
7-42
Atraksi Membuat prototipAtraksi Membuat prototip� Komunikasi antara analisis sistem dan pemakai Komunikasi antara analisis sistem dan pemakai
ditingkatkan.ditingkatkan.� Analisis dapat melakukan suatu pekerjaan lebih baik Analisis dapat melakukan suatu pekerjaan lebih baik
dalam dalam menentukan kebutuhan penggunaanmenentukan kebutuhan penggunaan� Pemakaian Pemakaian memainkanmemainkan peran lebih aktif dalam peran lebih aktif dalam
pengembangan sistem.pengembangan sistem.� Spesialis Informasi dan pemakai Spesialis Informasi dan pemakai menhabiskanmenhabiskan lebih lebih
sedikit waktu dan usaha di dalam mengembang;kan sedikit waktu dan usaha di dalam mengembang;kan sistemsistem
� Implementasi lebih mudah sebab pemakai mengetahui Implementasi lebih mudah sebab pemakai mengetahui apa yang apa yang didiharapkan.harapkan.
7-43
Potensi perangkap membuat prototipPotensi perangkap membuat prototip� Ketergesaan untuk menyampaikan prototipeKetergesaan untuk menyampaikan prototipe dapat dapat
menghasilkanmenghasilkan shortcuts shortcuts pada pada definisi masalah, evaluasi definisi masalah, evaluasi alternatif, dan dokumentasi.alternatif, dan dokumentasi.
� Para pemakai boleh Para pemakai boleh senang terhadapsenang terhadap prototipe yang prototipe yang berdasarkan harapan berdasarkan harapan tak realistis tak realistis dari dari sistem sistem operasional.operasional.
� Jenis 1 prototipe tidak efisien seperti sistem kode Jenis 1 prototipe tidak efisien seperti sistem kode dalamdalam bahasa p bahasa pemprograman.emprograman.
� Alat penghubung Computer-Human disajikan oleh Alat penghubung Computer-Human disajikan oleh prototip perkakasprototip perkakas tertentu yang tertentu yang tidak mencerminkan tidak mencerminkan teknik disainteknik disain yang yang baik. baik.
7-44
Aplikasi Aplikasi yang Perlu Diperhatikan Untukyang Perlu Diperhatikan Untuk Membuat prototipMembuat prototip yang Bagus yang Bagus
� Tingginya resikoTingginya resiko� Interaksi Pemakai pantas dipertimbangkanInteraksi Pemakai pantas dipertimbangkan� Jumlah pemakai yang besarJumlah pemakai yang besar� Suatu kebutuhan untuk penyerahan cepatSuatu kebutuhan untuk penyerahan cepat� Suatu tahap penggunaan singkat diharapkanSuatu tahap penggunaan singkat diharapkan
dalamdalam sistem sistem� Sistem yang InovatifSistem yang Inovatif� Perilaku Pemakai tak dapat diramalkanPerilaku Pemakai tak dapat diramalkan
7-45
Pengembangan Aplikasi Cepat ( RAD)Pengembangan Aplikasi Cepat ( RAD)� Rancang-Bangun Informasi Rancang-Bangun Informasi (IE)(IE)� Ramuan utamaRamuan utama
– Manajemen harus mengadakan percobaan atau Manajemen harus mengadakan percobaan atau orang orang awal awal yang mengadaptasikanyang mengadaptasikan
– Regu khususRegu khusus
– MeMettodologi (RAD life cycle/ jalan odologi (RAD life cycle/ jalan kehidupan)kehidupan)
– Perkakas (I-CASE, 4GLs)Perkakas (I-CASE, 4GLs)� RAD and the SLC adalah aplikasi pendekat sistemRAD and the SLC adalah aplikasi pendekat sistem� Perkakas sebagian besar 4th bahasa generasi dan CASE Perkakas sebagian besar 4th bahasa generasi dan CASE
perkakasperkakas7-46
Perencanaan Strategi
Informasi ( ISP)
Analisis Area Bisnis(BAA)
Pengembangan aplikasi cepat
(RAD).
Ikhtisar strategis informasi diperlukan untuk menjalankan suatu perusahaan seefisien mungkin
Data model
Perancangan arsip menggunakan prosedur yang spesifik
Ikhtisar strategis dari fungsi dan tujuan suatu perusahaan
Proses diperlukan untuk mengoperasi perusahaan dan bagaimana mereka menghubungkan satu dng lain
Perancangan prosedur untuk aplikasi spesifik
Pengembangan Aplikasi Cepat adalah suatu Bagian Integral Rancang-Bangun Informasi
DataAktivita
s
7-47
Disain kembali Proses BisnisDisain kembali Proses Bisnis(BPR)(BPR)
� Sering digunakan untuk bereaksi ke sistem yang Sering digunakan untuk bereaksi ke sistem yang tidak bisa lagi berfungsi cukup di lingkungan tidak bisa lagi berfungsi cukup di lingkungan bisnis perusahaanbisnis perusahaan sekarang ( sistem warisan jatuh sekarang ( sistem warisan jatuh masuk ke kategori ini)masuk ke kategori ini)
� Tiga teknik untuk disain kembali proses bisnis Tiga teknik untuk disain kembali proses bisnis adalahadalah
1) membalikkan rancang-bangun1) membalikkan rancang-bangun
2) restrukturisasi2) restrukturisasi
3) 3) Rancang BangunRancang Bangun kembali kembali7-48
Membalikkan Rancang-BangunMembalikkan Rancang-BangunMembalikkan Dokumentasi Hasil Rancang-Bangun pada tingkat yang lebih tinggi
Tetapi tinggalkan Sistem itu Tanpa perubahan
Membalikkan Rancang-Bangun
Tahap Tahap PerencanaanPerencanaan
Tahap Tahap AnalisisAnalisis
Tahap Tahap DesainDesain
Tahap Tahap ImplementasiImplementasi
7-49
Membalikkan Rancang-Bangun
Membalikkan Rancang-Bangun
Membalikkan Rancang-Bangun
RestrukturisasiRestrukturisasi
Tahap Tahap PerencanaanPerencanaan
Restrukturisasi Restrukturisasi Restrukturisasi Restrukturisasi
Tahap Tahap AnalisisAnalisis
Tahap Tahap DesainDesain
Tahap Tahap ImplementasiImplementasi
7-50
Rancang Bangun KembaliRancang Bangun KembaliRancang Bangun Mundur
Rancang Bangun Mundur
Rancang Bangun Mundur
Rancang Bangun Mundur
Rancang Bangun Maju
Rancang Bangun Maju
Rancang Bangun Maju
Rancang Bangun Maju
Tahap Tahap PerencanaanPerencanaan
Tahap Tahap AnalisisAnalisis
Tahap Tahap DesainDesain
Tahap Tahap ImplementasiImplementasi
7-51
Pemilihan KomponenPemilihan Komponen BPR BPR
� Berdasarkan Mutu FungsionalBerdasarkan Mutu Fungsional
- Apa yang sistem - Apa yang sistem kerjakankerjakan� Berdasarkan Mutu TeknisBerdasarkan Mutu Teknis
- Bagaimana sistem mengerjakan pekerjaan - Bagaimana sistem mengerjakan pekerjaan nyanya
� Hubungan antara dua karakteristik ini Hubungan antara dua karakteristik ini membantu memilih teknik BPR yang sesuaimembantu memilih teknik BPR yang sesuai
7-52
Kualitas Fungsional(Apa?)
Baik
Kualitas Teknis(Bagaimana?)
Jelek
Jelek
Baik
Pemilihan Komponen BPR
Rancang Bangun mundur
Atur Kembali
Tidak melakukan apapun
Rancang Bangun Maju
Rancang Bangun Kembali
7-53
SLC, Prototyping, RAD, SLC, Prototyping, RAD, dandan BPR BPR dalamdalam Pers Persfektiffektif
� SLC, prototyping, SLC, prototyping, dandan RAD RAD semuanya semuanya adalah metodologi adalah metodologi – CaraCara yang direkomendasikan yang direkomendasikan untuk untuk
menerapkan sistem berbasis-komputermenerapkan sistem berbasis-komputer– BPR merubah sistem yang diterapkan dengan BPR merubah sistem yang diterapkan dengan
teknologi komputer yang telah menjadi usangteknologi komputer yang telah menjadi usang
7-54
RingkasanRingkasan
� Siklus Hidup SistemSiklus Hidup Sistem– PPerencanaanerencanaan
– AnalAnaliisissis– DDiissaainin– ImplementaImplementasisi
– PenggunaanPenggunaan
� Siklus Tanggung Jawab ManajemenSiklus Tanggung Jawab Manajemen� Metodologi LainyaMetodologi Lainya
7-55