MTV EXIT ျမန္မာႏုိင္ငံ … · mtv exit ၂၀၁၃ ၏နယ္လွည့္တင္ဆက္မႈအား ေအာက္တိုဘာလ ၁၁ရက္တြင္
Mtv tm story móriczné 121120
description
Transcript of Mtv tm story móriczné 121120
Tudásmenedzsment projekt az MTV-ben 2008-2010
2012. november 20.
Az MTV-ről röviden
Első tévéadás – 1957
Rt-vé alakulás -1996
Az összevonás előtt 6 telephely
EBU tagság
Az adott időszak munkavállalói létszáma: 1 700-1 530 fő
Átlagos éves sugárzás: 994 749 műsorperc volt
Mérleg szerinti eredmény
Az MTV mérleg szerinti eredménye 2005 óta pozitív volt.
Mérleg szerinti eredmény (millió forint)
-14 000
-12 000
-10 000
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
2 000
4 000
6 000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Reorganizáció
Az MTV-nél magas a tudás-intenzív munkakörök száma
Az MTV munkaerő állománya elöregedett, elengedhetetlen volt a tudatos fiatalítás
A TM szükségszerűsége
Versenyelőny
INFORMÁCIÓ
INNOVÁCIÓHE
Az MTV 2005-ös és 2010-es korfája
1
35
76
1012
1417
2314
1214
182323
2118
2310
1215
1310
2514
1118
2733
2028
2331
2219
1617
3
43
2
1
1
22
53
915
1213
2628
1427
2324
3132
3325
1624
28242424
2532
37
29
3
1
2
34
59
2119
3224
4230
3536
443938
4135
-60 -40 -20 0 20 40 60
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
53
55
57
59
61
63
65
67
69
71
73
Éle
tko
r
Létszám
Nő
Férfi
0112
54
67
1113
1618
2220
3128
2716
1518
2124
2628
2020
1111
151010
211011
1621
261718
97
323
201111
001
000000
0-2-1
-4-4
-13-10
-17-11
-18-13
-17-28
-18-25
-30-38
-17-37
-27-36
-40-38
-29-33
-26-25
-23-27
-28-23
-26-24
-21-32-31
-38-36
-31-26
-14-8
-5-5
-1-3-2-2-1-1
0-1
000000
-1
-60 -40 -20 0 20 40 60
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78
Élet
kor
Létszám
Férfi
Nő
Az egyes információforrások változásai
Forrás:http://www.baekdal.com/media/market-of-information
A nézőszám folyamatos csökkenésével kellett szembenéznünk
Milyen tendenciák jellemzőek napjainkban?
Internet felhasználók
Jelenlét
WIKI
ProjektcsapatKommunikáció
HE
POZITEAM
Napi Műszak
Műsorgyártás
Főszerkesztőségek
Nemzetközi Kapcsolatok
Jog és Szabályozás
Digitális MTV Igazgatóság
TM projekt lépései
2007 – döntés 2008 – megvalósíthatósági tanulmány
– e-learning bevezetés, 2009 – tudáskultúra felmérés,
– TM stratégiaalkotás,– Pilotprojektek
2010– Stratégia akciótervvé alakítása,– Al-projektek indítása
Projekt forrása: Innovációs járulék
Kultúra
Stratégia
Küldetés
Szervezet Folyamatok
Forrás: Marosán Gy. (2006) p. 19. alapján saját szerkesztés
Általános módszertan
Teljes és „frontális” TM rendszerfejlesztési modell - megerősített felsővezetői részvétellel
• A partnership szervezeti szintű megalapozása
és megerősítése - a szervezeti kultúra megváltoztatásával és fejlesztésével
• A tudásmenedzsment intézményesítési elemei - az eredményes tudás megosztása és integrálása érdekében
Alkalmazott módszertan
Kapilláris jelenség – modell
Alkalmazható, ha:
• a tudásmenedzsment rendszer fejlesztése nem a topmenedzsment által, felülről indított;
• az érintett szervezet egy bizonyos méretnagyság felett van;
• technológiája erősen tudásigényes;
• meghatározó funkciója van a szervezet sikerében a heterogén, sokszor megismételhetetlenül egyéni, tapasztalatokból integrált és felépített, igazolt tacit tudásnak;
• a szervezeti kultúra bizonyos alapvető jellemzői dominálnak.
A Magyar Televízió tudásmenedzsment stratégiájának dimenziói 1.
TM stratégia az MTV stratégiai céljainak szolgálatában
• Digitális átállás támogatása• EU elnökségi időszakra való
felkészülés• A várható szervezeti változások TM
oldala • Regionális stúdiók• Új média
A Magyar Televízió tudásmenedzsment stratégiájának dimenziói 2.
Tudásvagyon kezelése, gyarapítása, tudáskultúra fejlesztés
• Tudástérkép készítése• Kulcsemberek kezelése• Tudáskultúra fejlesztése, korszerű
tudástechnológia meghonosítása• Tudásközösségek, tudáshálózatok:
"Szellemi Műhely"
A Magyar Televízió tudásmenedzsment stratégiájának dimenziói 2.1
Tudásvagyon kezelése, gyarapítása, tudáskultúra fejlesztés
• Kulcskompetenciák fejlesztési stratégiája (nyelv...)
• Mentori program (a gyakornokin túl) • Öregedő munkaerő tudásának megtartása
(nyugdíjas-program)• Külföldi lehetőségek, nemzetközi
kapcsolatok jobb kihasználása
Elért eredmények Intranet megújítás Nyugdíjasklub e-learning bevezetés
Elért eredmények Intranet megújítás Nyugdíjasklub e-learning bevezetés Gyakornoki program
• mentorok Esélyegyenlőségi képzés Szorosabb kapcsolat a kismamákkal –
GyerekJáték?!
GyerekJáték?! - program
Elért eredmények Intranet megújítás Nyugdíjasklub e-learning bevezetés Gyakornoki program
• mentorok Esélyegyenlőségi képzés Szorosabb kapcsolat a kismamákkal –
GyerekJáték?! Formátumgyár
Elért eredmények
Szorosabb kapcsolat a kismamákkal – GyerekJáték?!
Formátumgyár VJ képzés Új műsorok (Video-levél, Leteszem a
cigit, Médiaguru)
Elért eredmények
Szorosabb kapcsolat a kismamákkal – GyerekJáték?!
Formátumgyár VJ képzés Új műsorok (Video-levél, Leteszem a
cigit, Médiaguru) Műszaki intelligencia projekt,
információs bázis Tudásközösségek alakulása
Eddigi eredmények
A projekt utóélete
http://www.youtube.com/watch?v=3L9mpNd3Meg
Köszönöm a figyelmet!