MTS 訓練之重要性

陳見岳牧師分享

壹、序言：

面對尼特族的危機

貳、本文：

一、 MTS 是教會內造（裝備系統）之所需：

一)健康教會內造的五四三二一 1)健康教會的五要： 1.教會要像「家庭」：(最愛的天父) 2.教會要像「醫院」：(最大的醫生) 3.教會要像「學校」：(最棒的老師) 4.教會要像「企業」：(最好之管家) 5.教會要像「軍隊」：(最強之軍隊)

2) 健康教會的四輪1) 敬拜禱告的動力 (要提升 )2) 門徒訓練的根基 (要深化 )3) 牧養小組的方式 (要落實 )4) 國度宣教的異象 (要開闊 )

3) 活出健康教會的三步1. 大能的關懷2.大能的祈禱3.大能的行動

4) 健康教會的雙翼雙福1) 雙翼的教會： 1. 殿中與家中 (徒 2:46) 2. 內造與外展 (徒 11:25-26 ； 13:2-3) 2) 雙福的教會 1. 給人福利 (外展事工 ) 2. 給人福音 (一領一、三福、四律、 滿福寶 )

5) 活出健康教會的一心 (同心 ) 1. 同心合意恆切禱告 (徒 1:14) 2. 同心合意興旺福音 (腓 1:5 、 4:2-3) 3. 同心合意彼此和睦 (林後 13:11) 4. 同心相愛慈憐謙卑 (彼前 3:8)

二、 MTS 是教會外展事工成功之所需：

Anne Rowthorn 對「事工」下了一個定義說：「事工乃上帝透過祂的百姓所做一切改變世界的行動。」多麼希望教會能推動更多的事工，成為上帝所使用來改變這世界的行動。保羅說：「所以，我只向著目標直奔；我又像鬥拳的人每一拳都不落空。」(林前 9:26) 讓我們減少一些沒有意義及影響力的活動和節目，將更多的精力時間投注於一些可以持續、有深遠影響力，且可以被複製推廣的「目的事工」。同工們，讓我們一起來推動 MTS ，使信徒變門徒，門徒成為事奉者，使教會建造以「事工為導向」的教會吧！

三、 MTS 是提升教會事奉力之所需：

1. 提昇事奉者的比例 2. 提昇事奉者的品質

四、 MTS 是教會成功轉型之所需： 倘若我們將教會模式簡單區分為 A、 B 兩種； A模式是以牧者和教會為中心的教會模式，牧者在教會中扮演舉足輕重的角色，每一位牧師都練就一身看家的本領，把教會的大小事情處理得有條不紊，每個信徒都照顧得服服貼貼。此一模式的教會，牧師是服事者，信徒則是消費者。

反觀， B 模式的教會是以信徒和世界為中心的教會模式，牧師必須帶領各路英雄好漢 ( 信徒 )走出教會，向著外面的世界衝鋒陷陣、開疆闢土。在這個模式的教會中，牧師是領導者、訓練者，信徒則是生產者，他們是一支具有生產力的團隊。兩個模式的教會孰優孰劣，當可立判。倘若我們要使教會成為一個強而有力的團隊，來因應 21 世紀教會宣教的挑戰，牧師勢必要勇敢地將 A模式教會轉移到 B模式教會，這也較符合使徒保羅的教會觀，他訓練，他帶領，他建立能擴展神國的團隊。

五、 MTS 是教會形成團隊服事之所需： 1. 「赤壁」電影中曹操的慨嘆與不解。 (1) 為何我的營中沒有像趙子龍這樣的猛將 呢？ (2)劉備屢戰屢敗，為何諸葛亮、關羽、張 飛、趙子龍仍然願意至死忠心相隨呢？2. 大衛的成功在於他有一群願冒死相隨的勇士。

3. 牧者的角色： (1)君王 (供應 )(2)戰士( 保護 )(3) 師傅 (榜樣 )(4)朋友 (陪伴 )

4. 廣義的牧者非單指按立的牧師，包括教會的長老、區長、小組長，凡負責牧養工作者皆是。

5.人無法靠自己去成就神的旨意，也無法成就神對他那個時代的呼召；對牧者而言，更是如此！牧者需要團隊，擁有團隊，就能成為神國的贏家。

6.所以牧者必需去尋找一群大能的勇士團隊：每一個人不是一開始就是勇士，而是經由訓練使之害羞變勇敢，軟弱轉剛強，從困窘變成坦然無懼的團隊。7. 牧者 + 長執 +信徒，三股合成的繩子不易折斷。

參、結語：教會應學像斯巴達 　　　有一個來自斯巴達 (Sparta) 的著名故事。斯巴達國王向來訪的君王吹噓國家的城牆多堅固，來訪的君王向四周觀看，並沒有看見城牆，於是他向斯巴達王說：「你所提及和誇耀的城牆在那兒呢？」斯巴達王指著他壯大的軍隊說：「斯巴達的城牆就在這兒，每一個戰士就是一塊磚頭。」　　　你的教會若能使用 MTS 成為門徒裝備系統，加上教會清楚的異象策略，則你的教會將會是一間強盛的教會，因為裏頭都是基督的精兵，大能的勇士。