Mta 0311 final
-
Upload
nguyen-tien-dong -
Category
Documents
-
view
120 -
download
0
Transcript of Mta 0311 final
VAI TRÒ LEAN6SIGMA TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG GIA CÔNG CÁC
SẢN PHẨM CƠ KHÍ
Người trình bày: TS. Nguyễn Tiến Đông
www.cicc.com.vn
Hà nội, ngày 29/03/2012
GIỚI THIỆU NGƯỜI TRÌNH BÀY
1997-2002: Khoa Cơ khí – ĐHBKHN - Ngành: Công nghệ chế tạo máy
2002-2004: Thạc sỹ – ĐHBKHN - Ngành: Máy và Dụng cụ cắt
2004-2009: Tiến sỹ-Nagaoka -Nhật bản – Ngành: Vật liệu tiên tiến
Công tác:1. Viện Cơ khí – Đại học Bách khoa Hà nội
2. Chuyên gia tư vấn Năng suất Chất lượng – CICC
-3-
NỘI DUNG
• 1. Giới thiệu về Năng suất & Chất lượng
• 2. Khái niệm Năng suất - Chất lương
• 3. Nâng cao Năng suất và Chất lượng
• 4. Case study – Công ty Nội thất 190
• 5. CICC với chương trình Lean6Sigma
• 6. Các chương trình đào tạo của CICC
• 7. Q&A – Hỏi đáp-4-
1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG
-5-
• 30 năm hoàng kim (1945-1975)
- Cầu lớn hơn cung
- Giá thị trường được tính trên chi phí sản xuất
• Thị trường cân bằng (1975-1990)
- Cầu và cung cân bằng
- Giá do thị trường quyết định
• Toàn cầu hoá (1990-2000)
- Cầu thấp hơn cung
- Giá cả cạnh tranh
XU
HƯ
ỚN
G P
HÁT
TR
IỂN C
ỦA
THỊ T
RƯ
ỜN
G
GIÁ BÁN CHI PHÍ LỢI NHUẬN
GIÁ BÁN CHI PHÍLỢI NHUẬN
1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG
-6-Quan hệ: Giá bán – Chi phí – Lợi nhuận
Giảm chi phí…
… để tăng Lợi nhuận
1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG
-7-
…”Giá bán không có ý nghĩa gì nếu không đo lường được chất lượng”…
W. E. Deming
GIÁ BÁN
1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG
-8-
NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG
TRONG GIA CÔNG SẢN PHẨM CƠ KHÍ
-9-
2. KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG
Năng suất: số lượng sản phẩm tạo ra trên một đơn vị thời gian
Chất lượng là sản phẩm đầu ra đảm bảo các yêu cầu của “khách hàng”.
Sản lượng cao
Phế phẩm ít-10-
2. KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG
Mục đích: Nâng caoNăng suất và Chất lượng
-11-
(Sandvik Cutting Tools)
3. VAI TRÒ CỦA MÁY MÓC VÀ DỤNG CỤ VỚI VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG
-12-
-13-
-14-
“…Machines/Equipment are the heart of our factories and offices…”
Yuzuro Ito
3. VAI TRÒ CỦA MÁY MÓC VÀ DỤNG CỤ VỚI VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG
…Là 1 trong những yếutố chính ảnh hưởng trựctiếp đến năng suất vàchất lượng của các sảnphẩm cơ khí
-15-
LÀM SAO ĐỂ NÂNG CAO
NĂNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG?
-16-
Nâng cao năng suất & chất lượng thật đơn giản. Hãy thay
đổi máy móc.
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
-17-
- Máy móc vạn năng, bố trí theo nhóm- Đồ gá trang bị vạn năng- Phụ thuộc tay nghề công nhân
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
Chuyển đổi
Gia công truyền thống
-18-
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
Gia công công nghệ cao
-19-
- Máy chuyên dùng, tự động, năng suất- Đồ gá chuyên dùng, tự động đạt kích thước- Thợ điều chỉnh máy tay nghề cao
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
-20-
SAU TRIỂN LÃM MTA-2012, QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ CÙNG THIẾT BỊ NHƯ NHAU
Tại sao thay đổi thiết bị sản xuất rồi mà
năng suất không tăng
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
- Sản lượng gia công thấp- Số lượng phế phẩm nhiều
-21-
Năng suất tăng, nhưng chất lượng có
đảm bảo không?
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
Làm sao có thể tuyên bố với khách hàng về chất lượng sản phẩm của nhà sản xuất một cách chính xác?
-22-
NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG
Chế độ công nghệ
Thiết bị, máy móc
Dụng cụ, phụ trợ
Công tác quản lý
Nguyên vật liệu
Quy trình sản xuất
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
Công nhân vận hành
Manual
Mills
Manual
Drills
Degrease MachineAssembly
Stock/
Staging
Deburr
N/C drill Raw Stock
Silver
SolderFinishing
-23-
Năng suất tăng = chi phí sản xuất tăng ?
Làm sao cạnh tranh?
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
-24-
Vậy làm sao để:- Nâng cao năng suất- Đảm bảo chất lượng- Giá cả cạnh tranh
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
-25-
CHẤT LƯỢNG
NĂNG SUẤT
CHI PHÍ
4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ?
-26-
CASE STUDY
NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG
-27-
Sản phẩm dạng tấm: Tủ văn phòng
5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU
-28-
Phôi cuộn Cắt tờ
Hàn kết cấuSơn phủSản phẩm
Khuôn & Máy đột dập
Sơ đồ giá trị của sản phẩm Tủ văn phòng
Máy sấn
5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU
-29-
Nâng cao năng suất và đảm bảo chất lượng cho sản phẩm Tủ sắt văn phòng…
NĂNG SUẤT…
…CHẤT LƯỢNG
NĂNG SUẤT…
…CHẤT LƯỢNG
NĂNG SUẤT…
…CHẤT LƯỢNG
…CHẤT LƯỢNG
5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU
-30-
Bắt đầu từ đâu?
-31-
5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU
1. Nâng cấp thiết bị, máy móc, trang bị công nghệ
Máy đột CNCKhuôn & Máy đột dập
Máy sấn Máy gấp-32-
5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT
1. Nâng cấp thiết bị, máy móc, trang bị công nghệ
Hiệu quả sử dụng của thiết bị hiện tại là bao nhiêu?
Làm sao để tính hiệu quả sử dụng ?-33-
5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT
OEE : Overall Equipment Effectiveness
Thời gian mở máy
Thời gian hoạt động thực
Thời gian hoạt động có
ích
Dừ
ng
máy
Thời gian vận hành theo ca sản xuất
Tốc
độ
Chất
lượ
ng
1Thiết bị hư
hỏngDừng không kế
hoạch
2Cài đặt, hiệu
chỉnh
Đổi sản phẩm, cài đặt, hiệu chỉnh
3 Dừng lắt nhắt
Dừng ngắn < 10 phút
4Tổn thất về tốc độ
Tốc độ thấp hơn thiết kế
5 Chất lượngSản phẩm không đạt
chất lượng
6 Phế phẩmPhế phẩm, tiêu hao
nguyên vật liệu
A - SỰ SẴN SÀNG
P - HIỆU SUẤT
R - CHẤT LƯỢNG
OEE = A x P x R 85%
Trung bình tổn thất từ 20 –40%
> 90%
> 95%
> 99%
1. Nâng cấp thiết bị, máy móc, trang bị công nghệ
5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT
TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨMCÓ TĂNG NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG ?
5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT
2. Khai thác năng lực sản xuất từ người lao động
3. Bố trí lại mặt bằng sản xuất
CNC LatheBoring Cham fer
Gear
Shaver
Dbur.
HoleBoring
ManualDeburring
ToothChamfer
Gear
Shaving
CNC Lathe
HoningCNC Mill
MillDrill
Boring
Hob
Cham ferGear
Shaver
Dbur.
Blank Machining
Blank MachiningBore Honing
Drive SlotMilling Lube Slot
Milling
HoleDrilling
Hole
Boring
Manual
Deburring
GearHobbing
Tooth
Chamfer
Gear Shaving
Cách bố trí, tiêu chí sắp xếp máy móc, cơ sở tính toán, lựa chọn phương án phù hợp với sản xuất thực tế… như thế nào (con người, máy móc, môi trường, nguyên liệu…)?
-36-
5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT
-37-
5. CASE STUDY – CHẤT LƯỢNG
Sigma = = Deviation( Square root of variance )
-7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
Axis graduated in Sigma
30.9 %
69.2 %
93.3 %
99.4 %
99.98 %
99.9997 %
result: 317300 ppm outside (deviation)
45500 ppm
2700 ppm
63 ppm
0.57 ppm
0.002 ppm
between + / - 1
between + / - 2
between + / - 3
between + / - 4
between + / - 5
between + / - 6
Chất lượng và độ ổn định?
4. Kiểm tra, rà soát chất lượng các khâu sản xuất
-38-
5. CASE STUDY – CHẤT LƯỢNG
Chất lượng và độ ổn định?
4. Kiểm tra, rà soát chất lượng các khâu sản xuất
4. Kiểm tra, rà soát chất lượng các khâu sản xuất
- Kiểm tra cái gì?- Kiểm tra như thế nào?- Khi nào kiểm tra?- Kiểm tra ở đâu?
-39-
5. CASE STUDY – CHẤT LƯỢNG
- Chất lượng đầu vào: vật liệu, thiết bị, dụng cụ…- Chất lượng đầu ra
5. CASE STUDY – TÓM TẮT
DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ TỒN TẠI, PHÁT TRIỂN ???
Cải tiến chất lượng
TÓM TẮT: GIẢI PHÁP NÂNG CAONĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG
-41-
Giảm chi phí do ít phải tái chế, ít sai lỗi, ít chậm trễ, thời gian
chạy máy tốt
Cải tiến năng suất
Chiếm thị trường bằng hạ giá và chất lượng tốt
Duy trì được việc kinh doanh
Tạo công việc nhiều
hơn
TÓM TẮT: GIẢI PHÁP NÂNG CAONĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG
-42-
Đem vấn đề này hỏi thì tôi cũng…chịu.
Hãy nhờ CICC giúp đỡ!
-43-
Continuous Improvement Consulting JSC - CICC
Continuous Improvement Consulting JSC. Add: 6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VNTel: 84-8-5422 1148 | Fax: 84-8-5422 1149 | M: 0988 000 364 | Email: [email protected]
Website: www.cicc.com.vn or www.leansigmavn.com
Giải pháp của CICC
Page 46 of 43
Phương pháp của CICC
-47-
LEAN TOOL BOX
-48-
5S SORT, SET IN ORDER,
SHINE, SET RULES, SUSTAIN. STANDARDIZED WORKPRACTICES
VISUAL CONTROLS
PLANTLAYOUT
TEAMS
QUICKCHANGEOVER
BATCHREDUCTION
POINTOF USERSTORAGE
QUALITY ATTHE SOURCE
PRODUCTIONCELL
TOTAL PRODUCTIVEMAINTENANCE
SUPERMARKET FLOWPULL SYSTEM
-49-
Lean Tool Box
3. Check Sheet
2. Process Flowchart
7. Cause & Effect Diagram
••
•
••
•
•
•
••
•••
1. Run Chart
6. Pareto Diagram
5. Scatter Diagrams4. Histograms
7 Quality Tools
-50-
7 Quality Tools
-51-
52
PROCESSING
OVERPRODUCTION
MOTION INVENTORY
TRANSPORTATION
WAITING
DEFECTSWastes
7 Wasted
-52-
PLANT
PLANT
5S Program
-53-
TQM Program
-54-
TPM Program
-55-
Phương pháp của CICC
-56-
Các khoá đào tạo của CICC
1 Core Tools of TS 16949 SPC MSA FMEA
2Khóa đào tạo Kaizen Nhận thức - Kỹ thuật - Thực hành (4 ngày)
3 Khóa học Six Sigma Đai Xanh / Six Sigma Green Belt
4Chương trình đào tạo Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) 6 ngày
5Khóa đào tạo Chuyên gia triển khai Lean / Lean Implementer
6Khóa thực hành triển khai chuyển đổi nhanh / Improvement Workshops for QCO Facilitator
7Khóa thực hành triển khai Lean / Improvement Workshops for Lean Facilitator
Chương trình đào tạo Public
-57-
8Khóa thực hành triển khai tiêu chuẩn hóa công việc / Improvement Workshops for Standard Operations
9 Khóa học Six Sigma Đai Đen / Six Sigma Black Belt
10 Khóa học Six Sigma cho Lãnh đạo / Six Sigma Champion
11Khóa học Lean Six Sigma Đai Trắng / Lean Six Sigma White Belt
12Khóa thực hành triển khai Error proofing / Improvement Workshops for Errorproofing Facilitator
13Khóa thực hành triển khai Kaizen / Improvement Workshops for Kaizen Facilitator
14Khóa thực hành triển khai 5S / Improvement Workshops for 5S Facilitator
15 Khóa học Mô phỏng Lean / Lean Simulation
Các khoá đào tạo của CICC
Chương trình đào tạo Public
-58-
16Khóa học về tính toán các tác động tài chính cho các dự án cải tiến Lean / Finance Impact
17Khóa học về Lý thuyết điểm hạn chế / Constraints Management (TOC)
18 Khóa học Ngăn ngừa lỗi / Errorproofing – Pokayoke - Andon
19Khóa học kiểm soát dòng lưu chuyển nguyên vật liệu / Material Control – Kanban
20 Khóa học Chuyển đổi nhanh / Quick Changeover SMED
21Khóa học hướng dẫn đo lường và chuẩn hóa công việc / Standard Operations
22Khóa học 5S và Quản lý trực quan / 5S and Visual Management
23 Khóa học Giải quyết nhanh vấn đề / Quick Problem Solving
Các khoá đào tạo của CICC
Chương trình đào tạo Public
-59-
24TPM Khóa học bảo trì năng suất tổng thể / Total Productive Maintenance ( 5 days)
25 TQM cho lãnh đạo
26 Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC)
27 Khóa học 7 công cụ (7 QC tools)
28 Khóa học Nhóm chất lượng QCC
29Khóa học tính toán và cải tiến chi phí kém chất lượng (Q cost)
30 Khóa học Nhận thức cho Lãnh đạo
31 Khóa học Nhận thức và Thực hành Lean cho Nhân viên
32Áp dụng các công cụ thống kê nhằm kiểm soát và cải tiến chất lượng tại doanh nghiệp
Các khoá đào tạo của CICC
Chương trình đào tạo Public
-60-
33 Process Improvement with Lean Six Sigma Workshops
34 Khóa học Quản đốc Tổ trưởng
35Khóa học hướng dẫn lý thuyết và thực hành chuỗi giá trị / Value Stream Mapping (VSM)
36Hướng dẫn Đánh giá Quá trình cải tiến liên tục / CI Assessment
37 Khóa học tổng quan về Cải tiến liên tục / CI Overview
38 Chương trình Huấn luyện Lean Six Sigma 5 ngày
Các khoá đào tạo của CICC
Chương trình đào tạo Public
http://cicc.com.vn/index.php/dich-vu-dao-tao/
Các khoá học được thiết kế với nội dung đa dạng để phù hợp với mọi đối tượng khách hàng, hãy tham khảo để biết thêm chi tiết tại:
-61-
Vì một văn hoá Cải tiến liên tục-62-
-63-