MPS-BR

2
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Centro de Tecnologia – Politécnica Engenharia de Software – Guilherme H. T. Raphael Sathler – 111344078 O que é MPS-BR e qual sua finalidade? O MPS-BR pode ser tanto um movimento que busca a melhoria da qualidade quanto um modelo de qualidade de processo. Para este último, pode-se defini-lo como um conjunto de regras a serem seguidas durante a engenharia e desenvolvimento de um software visando a definição, avaliação e melhoria da qualidade e produtividades do software e seus serviços/processos; baseando-se numa estrutura de níveis de maturidade, focadas em empresas micro, pequeno e médio porte. O MPS-BR possui três principais componentes: Modelo de Referência (MR-MPS), Método de Avaliação (MA-MPS) e Modelo de Negócio (MN-MPS). Ele é descrito através dos seguintes documentos-guias: Guia Geral que descreve o MPS-BR e o MR-MPS e todas as suas implicações para entendimento e aplicação do leitor; Guia de Aquisição que descreve um processo de software e serviços/processos; e, finalmente, Guia de Avaliação que descreve o processo e MA-MPS e seus requisitos para avaliadores e Instituições Avaliadoras. Em suma, pode-se dizer que o MPS-BR é um conjunto de regras e práticas para o desenvolvimento, por parte dos engenheiros e etc; quanto para os avaliadores, tanto individuais (de dentro ou fora da empresa que está adquirindo um software) como de instituições. Quais os processos que uma organização (equipe de desenvolvimento) deve executar caso ela esteja no nível F? Os processos que devem ser executados são os seguintes: Aquisição, que é adquirir os produtos que satisfaçam às necessidades expressadas pelo comprador; Gerência de Configuração, que é estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos. Gerência de Portfólio de Trabalhos, que é iniciar e manter projetos que sejam necessários, suficientes e sustentáveis, de forma a atender os objetivos estratégicos da organização.

description

Define as normas do MPS-BR, sistema brasileiro para verificar um projeto de Engenharia de Software

Transcript of MPS-BR

  • UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

    Centro de Tecnologia Politcnica

    Engenharia de Software Guilherme H. T.

    Raphael Sathler 111344078

    O que MPS-BR e qual sua finalidade? O MPS-BR pode ser tanto um movimento que busca a melhoria da qualidade quanto

    um modelo de qualidade de processo. Para este ltimo, pode-se defini-lo como um conjunto

    de regras a serem seguidas durante a engenharia e desenvolvimento de um software

    visando a definio, avaliao e melhoria da qualidade e produtividades do software e seus

    servios/processos; baseando-se numa estrutura de nveis de maturidade, focadas em

    empresas micro, pequeno e mdio porte.

    O MPS-BR possui trs principais componentes: Modelo de Referncia (MR-MPS),

    Mtodo de Avaliao (MA-MPS) e Modelo de Negcio (MN-MPS). Ele descrito atravs dos

    seguintes documentos-guias: Guia Geral que descreve o MPS-BR e o MR-MPS e todas as

    suas implicaes para entendimento e aplicao do leitor; Guia de Aquisio que descreve

    um processo de software e servios/processos; e, finalmente, Guia de Avaliao que

    descreve o processo e MA-MPS e seus requisitos para avaliadores e Instituies

    Avaliadoras.

    Em suma, pode-se dizer que o MPS-BR um conjunto de regras e prticas para o

    desenvolvimento, por parte dos engenheiros e etc; quanto para os avaliadores, tanto

    individuais (de dentro ou fora da empresa que est adquirindo um software) como de

    instituies.

    Quais os processos que uma organizao (equipe de desenvolvimento) deve executar caso ela esteja no nvel F?

    Os processos que devem ser executados so os seguintes:

    Aquisio, que adquirir os produtos que satisfaam s necessidades

    expressadas pelo comprador;

    Gerncia de Configurao, que estabelecer e manter a integridade de

    todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibiliz-los a

    todos os envolvidos.

    Gerncia de Portflio de Trabalhos, que iniciar e manter projetos que

    sejam necessrios, suficientes e sustentveis, de forma a atender os

    objetivos estratgicos da organizao.

  • Gerncia de Problemas, que minimizar a interrupo do servio por meio

    da investigao de causa raiz de um ou mais incidentes que impactam nos

    servios ou nos acordos de nvel de servio.

    Garantia da Qualidade, que assegurar que os produtos de trabalho e a

    execuo dos processos estejam em conformidade com os planos,

    procedimentos e padres estabelecidos.

    Medio, que coletar, armazenar, analisar e relatar os dados relativos aos

    produtos desenvolvidos e aos processos implementados na organizao e

    em seus projetos, de forma a apoiar os objetivos organizacionais.

    Referncias

    http://www.softex.br/wp-

    content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_de_Implementacao_SV_Parte_2_20132.pdf

    http://www.softex.br/wp-

    content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Software_2012..pdf

    http://homepages.dcc.ufmg.br/~rodolfo/GPS1-Turma11/MPS.BR_Guia%5B1%5D.pdf

    http://www.piso.org.br/institucional/mpsbr

    http://www.devmedia.com.br/maturidade-no-desenvolvimento-de-software-cmmi-e-mps-

    br/27010

    http://www.softex.br/mpsbr/copmps-comunidade-de-pratica-do-mps/

    http://www.softex.br/mpsbr/guias/

    Como vistos em 30 de agosto de 2014, s 20:48hs.