Mpp kepemimpinan

14
MANAJEMEN KEPEMIMPINAN OLEH KELOMPOK I : Reny Novelia Sri Gusmiyenti Asranova Yenti Kurnia Widia Nova Dosen Pembimbing : Laila, SKM PROGRAM STUDI DIII KEBIDANAN STIKES SYEDZA SAINTIKA PADANG 2014

Transcript of Mpp kepemimpinan

MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

OLEH KELOMPOK I :Reny Novelia

Sri GusmiyentiAsranova Yenti

Kurnia Widia NovaDosen Pembimbing :

Laila, SKM

PROGRAM STUDI DIII KEBIDANAN

STIKES SYEDZA SAINTIKAPADANG

2014

Pengertian Kepemimpinan

Ada beberapa batasan tentang kepemimpinan,antara lain :1. Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai perilaku

yang dimiliki seseorang sehingga orang tersebutmempunyai kemampuan untuk mendorong oranglain bersedia dan dapat menyelesaikan tugas - tugastertentu yang dipercayakan kepadanya ( OrdwayTead).

2. Kepemimpinan adalah suatu proses yangmempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompokorang untuk mau berbuat dan mencapai tujuantertentu yang telah ditetapkan ( Stogdill ).

Ada beberapa yang pernah dikemukakan, antara lain :

• Teori orang besar atau teori bakat

Teori orang besar ( the great men theory ) atau

teori bakat ( Trait theory) ini adalah teori klasik dari

kepemimpinan.

• Teori situasi

Teori ini muncul sebagai hasil pengamatan, dimana

seseorang sekalipun bukan keturunan pemimpin,

ternyata dapat pula menjadi pemimpin yang baik.

• Teori Ekologi

Gaya Kepemimpinan

Berbagai gaya kepemimpinan tersebutjika disederhanakan dapat dibedakan atasempat macam, yaitu :1. Gaya Kepemimpinan Diktator2.Gaya Kepemimpinan Autokratis3. Gaya Kepemimpinan Demokratis4.Gaya Kepemimpinan Santai

Pemimpin yang efektif

Seorang pemimpin yang efektif adalahseorang pemimpin yang dapat

mempengaruhi orang lain agar dapatbekerja sama untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi terjadinya perubahan

yang bermanfaat.

Pimpinan dan kepemimpinan

Manajer atau kepemimpinan adalah orang

yang bertugas melakukan proses atau fungsi

manajemen. Berdasarkan hierarki tugasnya

pimpinan dikelompokkan sebagai berikut :

• Pimpinan tingkat pertama (Lower

Manager)

• Pimpinan tingkat menengah (Middle

Manager)

• Pimpinan puncak (Top Manager)

Tugas - tugas pimpinan :

• Sebagai pengambil keputusan

• Sebagai pemikul tanggung jawab

• Mengerahkan sumber daya untuk

mencapai tujuan sebagai pemikir

konseptual

• Bekerja dengan atau melalui orang

lain

• Sebagai mediator, politikus, dan

diplomat.

ManajemenManajemen adalah proses perencanaan,

pengorganisasian, memimpin dan mengawasi usaha- usaha

dari anggota organisasi dan dari sumber organisasi lainnya

untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan dan

suatu proses yang melibatkan hubungan interpersonal dan

teknologi, yang akan digunakan untuk mencapai seluruh

atau setidaknya sebagian tujuan organisasi dengan

menggunakan tenaga manusia yang ada serta sumber daya

lain dan tekhnologi yang tersedia. Ilmu-ilmu manajemen

dapat dipelajari dalam pendidikan formal, sebagai suatu

dasar penting.

Manajemen Varney

Pola pikir bidan dalam melaksanakan asuhan

dikenal dengan manajemen Varney, yang

menjelaskan bahwa proses manajemen merupakan

proses pemecahan masalah yang ditemukan oleh

bidan dan perawat pada awal tahun1970’n proses ini

memperkenalkan sebuah metode pengorganisasian

pemikiran dan tindakan-tindakan dengan urutan

yang logis dan menguntungkan, baik bagi klien

maupun bagi tenaga kesehatan.

Langkah manajemen Varney :

• Pengumpulan data dasar

• Interpretasi data dasar

• Mengidentifikasi diagnosis atau masalah

potensial

• Identifikasi perlunya penanganan segera

• Perencanaan asuhan komprehensif

• Pelaksanaan rencana

• Evaluasi

Macam-macam Manajemen

Manajemen mengandung tiga pengertianyaitu: pertama, manajemen sebagai proses, kedua manajemen sebagai kolektivitas, ketigamanajemen sebagai suatu seni (art) dan suatuilmu.Hal-hal yang bersifat khusus yang menjadikajian keilmuan manajemen antara lain adalah: perencanaan, organisasi, penyusunan, pengarahan, pengawasan, dan manajemensumberdaya manusia.

Unsur manajemen

• SDM

• Uang

• Tata cara, prosedur

• Alat-alat, mesin

• Market (pasar, pelanggan, pembeli,

pasien)

• Material bahan dasar

• Informasi

Prinsip manajemen dalam pelayanan

kebidanan

•Kepatuhan terhadap hokum

•Etika dan kode etik profesi

• Profesionalisme dan keahlian

•Orientasi pelayanan

•Kesinambungan usaha

• Sinergi dan kerjasama

• Pengembangan bertahap

•Bisnis adalah bisnis