Мотивацијатадел од менаџментот

како процес

Латинскиот збор „ MOVERE„ – ( да се движи )

Карактеристики содржани во дефинирањето на мотивот

Енергијата – која го движи човековото однесување,тоа се инертни сили кои ја потикнуваат индивидуата да се однесува на определен начин.Ориентацијата кон целта – однесувањето на индивидуата е насочено кон нештоПодржувањето или одржувањето – тоа се оние сили кои на индивидуата и даваат моќ, интензитет и енергија за да го пренасочи својот напор.

ВИДОВИ МОТИВИ

ПРИМАРНИ МОТИВИ

СЕКУНДАРНИ МОТИВИ

ПРИМАРНИ МОТИВИ

Позитивни мотиви

Негативни мотиви

Групни мотиви

СЕКУНДАРНИ МОТИВИ

Сигурноста (safety)

Статусот (status)

Изворите на статусот

Моќта (power)

Способноста (capability)

Успехот (achievment)

Карактеристики на успешен човек се :

Умерен ризик

Непосредна повратна спрега

Исполнување

Преокупација со задачата

Карактерот на мотивацијата

Да се привлечат луѓето во организацијата и истите да бидат мотивирани да останат во неа.

Менаџерот да има многу познавање за мотивацијата.

Начини за зголемување на организациската ефективност и ефикасност.

Да се најдат луѓе стручни за користење со напредната технологија.

Фирмата да има центри за проценка и стратешки планирања.

Процес на мотивација

Однесувањето во работната ситуација

Формирање на перцепцијата и влијанието врз однесувањето

Менаџерот како мотиватор

Меѓуперсоналната конкуренција која опишува развоен стил на надгледување кој ги прифаќа барањата за повисока мотивација, самореализација и позитивно изразување на креативноста.

Можноста да се работи на значајни цели, која илустрира начин на давање насоки на овие позитивни мотивации со остварување на целите на компанијата која нуди можност за остварување на личните цели

Постоењето на соодветен систем на менаџмент, кое опишува тркало на забрзано позитивно мотивирање на луѓето кон остварување на нивните организациски цели и зацврстување и непрекинато мотивирање.

Стилот на менаџерот

Развоен

Редуктивен

Традиционален

Фактори кои влијаат на мотивацијата

I Класификација на фактори за мотивација

Што личноста внесува во работата

Окружување на работата

Знаењето и способноста Определување на задачите

Ставови и вредности Плаќање и др. Користи

Работни навики Можности за унапредување

Разновидност и интензитет на потреби

Правила, регулативи и политики

Ниво на физичка енергија Односи со еднаквите на себе и надзорниците

Персонални аспирации Физичко и психолошко опкружување

Сопствен имиџ Др. организациски награди

Индивидуални карактеристики

Карактеристики на работата

Карактеристики на претпријатието

Ставови

-кон самиот себе

-кон работата

-кон раб. ситуаци.

Видови внатрешни награди

Непосредно работно опкружување-еднакви на себе

-надзорници

Интереси Степен на автономија Акции на претпријатие

-наградување

а) групни награди

б) индивид. Награди

Потреби

-сигурност

-социј. Успех

-успех

Степен на разновидност на задачите

Клима во претријатието

Бројот на директните повратни врски

III класификација на фактори за мотивација

Прва група : мотивационите факториПрва група : мотивационите фактори

успехот, признавањето, унапредувањето, можниот раст и одговорноста и самата работа.

Втора група : немотивациони факториВтора група : немотивациони фактори

работни услови, надзор, политика на компанијата менаџментот и меѓуперсоналните односи.

Парите како фактор за мотивацијата

Задоволство од работатаРаботата

Плаќањето

Промоција

Признавање

Корист

Работни услови

Надзор

Соработници

Компанијата и менаџментот

Незадоволени потреби

Мотивацијата и моралот

Моралот е она што не движи за подобри постигања, додека задоволството од постигнатото е ориентирано повеќе кон сегашноста, но и кон индината.

Моралот најчесто има групно значење, додека задоволството се однесува на проценувањето направено од поединецот за неговата работна ситуација