Motivasyon 1
-
Upload
serkan-kocakaya -
Category
Education
-
view
203 -
download
0
Transcript of Motivasyon 1
2
“Yaşlı devlet adamlarından biri Konfüçyüs’ e sordu; insanları nasıl ciddi ve sadık kılabilirim ki hevesle çalışsınlar?
Konfüçyüs dedi ki; ‘onlara başkanlık ederken saygınlığı eksik etme ki ciddi olsunlar. Babacan ve şefkatli ol ki, sadık olsunlar. İyiyi teşvik et, acemiye öğret ki hevesli olsunlar.”
Konfüçyüs (Prof.Dr.C. Can Aktan)
3
MOTİVASYON
İnsan davranışlarının temelinde
ihtiyaç vardır.
Bu ihtiyaçlar insanı harekete geçiren itici gücü oluşturur.
Bu itici güce “GÜDÜ” adı verilir.
4
MOTİVASYON
Güdü döngüsü şu şekilde meydana gelir:
1-İhtiyaç hissedilir 2-İhtiyacı gidermeye yönelik davranış
oluşur 3-ihtiyaç giderilir
Gereksinme – Uyarılma – Davranış – Doyum (amaç)
5
MOTİVASYON
Motivasyon insanı harekete geçirmektir.
Coşkusunu artırmak, gücüne güç katmaktır.
Kişilerin belli bir ihtiyacı ya da amacı karşılamak üzere istekli
davranmalarıdır.
Motive edilen insanın performansı yükselir.
6
MOTİVASYON TEORİLERİ
Maslov’a göre ihtiyaçlar hiyerarşisi şöyledir.
1- Fizyolojik ihtiyaçlar 2- Güvenlik 3- Yakınlık/Sevgi 4- Saygınlık 5- İdeallerini ve yeteneklerini
gerçekleştirme ihtiyacı
7
Motivasyonun ÖnemiMotivasyonun Önemi
Motivasyon konusunun önem kazanması, işletmelerde insana
verilen değerin artması ile başlamıştır.
İşletme işgörenden yaratıcılık ve zeka isterken,
işgörende güvenlik, eğitim, gelecek güvencesi ve ekonomik
kaynaklar bekler.
9
MOTİVASYON
1.Self Motivasyonİnsanın kendi kendini motive
etmesidir.
Motivasyon KaynaklarıYağmurda yürümekÇiçekleri seyretmek,
Müzik dinlemek,Spor yapmak
10
MOTİVASYON
2.Genel Motivasyon
Çalışma birlikteliği içerisinde devamlı olması gereken pozitif
ve yapıcı davranışlardır.
12
1...İhtiyaçlar
Başarı
Güvenlik,
Sosyal Kabul
Sevgi,
GelişmeTakdir
edilme(Yanlışa ceza yerine doğruya
ödül)
Güçlü Olma
2...Değerler
Prensipler
İnançlar
Çalışanları iki şey motive eder
13
MOTİVASYONA AÇIK OLANLAR
Hoşgörülü insanlardır.
Pozitif enerji ile doludurlar.
Genelde işlerinde başarılıdırlar.
Pratik zekaları ile duygusal zekalarını birlikte kullanırlar.
14
MOTİVASYONA KAPALI OLANLAR
Kötümser insanlardır.
İşin zorlukları ön plandadır.
Sorumluluk üstlenmekten kaçınırlar.
Konuşmalarının içeriği şikayetlerdir.
Yeniliklere açık değildirler.
15
İYİ MOTİVE OLMUŞ BİR İŞGÜCÜNÜN GETİRİLERİ
Yükselen verim, Esnek uygulamalar, Azalan devamsızlık, Her zamankinden daha iyi
hizmet.
16
Demotive DavranışlarSürekli emir vermek Konuşurken dinlememekDuygularını dikkate almamakOlaylara aşırı tepki vermekYaptıklarında kusur bulmakHataları ortaya çıkarmakKötümser olmakİstekleri kasıtlı unutmakİstekleri kasıtlı ağırdan almak.
17
İdarecilerinizin demotive edici davranışları nelerdir?
- Paylaşımı Reddetmek - Tutarsız Olmak - Övmekten Kaçınmak - Elemanları
Bilgilendirmemek - Kötü Huylu Olmak
18
MOTİVASYON SORUNLARI
Motivasyonu sağlayabilmek için öncelikle motivasyonun önündeki engellerin kaldırılması gerekir.
Bu engeller;
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor
Yapmak İstemiyor
Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz (Kişi, yanlış iştedir)
Dışsal Faktörlerin Etkisi
19
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
İş ile ilgili becerilerini geliştirmeye yönelik eğitim programları düzenlemektir.
“İşleriniz iyi gidiyorsa, eğitim bütçenizi iki katına çıkarın. Kötü
gidiyorsa, dört katına..!”
20
Yapmak İstemiyor
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;Performansını artırmak için yapılacak
tek şey var.
Neden öyle olduğunu öğrenin!
Doğrudan kişinin kendisine sorun.
21
Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Kişinin yapacağı iş için sahip olması gereken özellikleri açıkça
tanımlamak ve iyi performans için;
beceri, kabiliyet ve deneyimini yeterince ölçecek
görüşmeler yapmak gerekir.
22
Dışsal Faktörlerin Etkisi
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Burada neler olduğunu öğrenmenin tek yolu çalışan ile konuşmaktır. Dışsal faktörlerden kaynaklanan problemlerde (özelliğine bağlı olarak), en az birkaç kişi birden etkilenmektedir.
26
A) ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİ
Çalışma isteksizliği pek çok nedene bağlı olabilir.
Bunları Hedef tespiti yapmamak, Plansız çalışmak, Çalışılacak konuyu anlamamak, Çalışılacak konunun veya işin çok olması, Çalışmayı ertelemek,olarak sıralayabiliriz.
27
ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİNİ ORTADAN KALDIRMAK İÇİN;
çalışmayı bir İHTİYAÇ olarak gör.
HEDEF tespiti yap.
ANLA – SOR.
EĞLENCELİ hale getir.
Bütünü PARÇALARA ayır.
28
Başarıyı HAYAL ET.
GRUP çalışması yap.
Belirsizliği ortadan kaldırmak için
PLAN YAP.
YAPILMAMIŞ DİĞER İŞLERİ HALLET.
29
Mazeret üretme, elindeki İMKANLARI düşün ve değerlendir.
Çalışmayı ERTELEME.
Duvarına motivasyonunu artıracak SÖZLER as.
Hayata OLUMLU BAK. Her şey düşüncede başlar.
30
SOSYAL İHTİYAÇLARINI göz ardı etme. Sevdiğin işlere vakit ayır.
İNAN!... İnanmak başarmanın yarısıdır.
ÇİVİ ÇİVİYİ SÖKER. Çalışmayı istemediğin
zamanlarda bile çalışmayı dene.
31
B) ENDİŞEYE KAPILMA
Planlı programlı çalışın.
“Başarıya ulaşamayanların yüzde doksanı
yenilgiye uğramamıştır...
Sadece pes etmişlerdir.”
Poul J. MEYER
32
“ Büyük işler başaran insanlar her zaman
hayallerini gerçekleştirebilmek
için inatla ve dirençle
başarısızlıkların karşısında direnen kişiler olmuştur.”
33
C) KENDİNE GÜVENSİZLİK
İnsanın kendine güvensizliği kendini tam olarak tanımamasından ve başarılı olacağına inanmamasından kaynaklanır.
Bunun için;Öncelikle kendinizi her yönünüzle çok iyi
tanıyın. Performansınızı ,yapabilecekleri nizi tespit edin.
Bilinçaltınıza daima yapabileceğinize, başarabileceğinize dair olumlu mesajlar
gönderin.
36
İNANÇLARIMIZ SONUCU ETKİLER
BAŞARACAĞINIZA İNANMIYORSANIZ BAŞARAMAZSINIZ
O HALDE;BAŞARMAK İÇİNİNANMALISINIZ
37
E) UMUTSUZLUĞA KAPILMAPES ETME
Motivasyonun önündeki bir diğer iç etkende umutsuzluğa kapılarak, pes etmedir.
Olmuyor,Ne yaparsam yapayım sonuç değişmiyor,Boşuna uğraşıyorum,
Siz de bu sözcükleri sık sık kullanıyorsanızpes etme sinyalleri vermeye başladınız demektir.
Ve pes etmeye başlamak her şeyin sonunu hazırlar. Tüm emeğiniz,çabanız boşa gider
38
Ne olursa olsun asla pes etmeyin ve vazgeçmeyin
Aynen sular gibi...”
UNUTMAYINMermeri delen suyun gücü
değil devamlılığıdır.”
40
ÇEVRE- AİLE -ARKADAŞLAR
Kimi zaman çevrenizde bulunan kişilermotivasyonunuzu bozacak bazı davranışlar
sergileyebilir, bazı sözler söyleyebilirler. Çevrenin etkisine karşı kalkanlarınızı
geliştirin.Küçücük engelleri yüksek duvarlar haline
getirip sizi engellemesine izin vermeyin.
Bazen kendinizi başkasıyla kıyaslama hatasına kendiniz düşersiniz ne yazık ki.
Onda olup da sizde olmayan nedir?
42
SAĞIR KAPLUMBAĞA
Tarihin bir yerinde, canlı varlıklara kazanma hırsı aşılandığı bir vakitte, kaplumbağalar arasında bir yarış düzenlenmiş. Hedef , çok yüksek bir kulenin tepesine çıkmakmış. Vakit gelince , bir sürü kaplumbağa arkadaşlarını seyretmek için yarış yapılacak bölgeye toplanmışlar. Ve yarış başlamış.
Seyircilerden hiçbiri arkadaşlarının kulenin tepesine çıkabileceğine inanmıyormuş. Kimileri bu inançlarını yüksek sesle dile getirmekten kaçınmıyormuş. Öyle ki yarışmacıların bazıları “…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!” seslerini dahi işitebiliyormuş.
Yarışmaya katılan kaplumbağalar kulenin tepesine ulaşamayınca teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar. İçlerinden sadece bir tanesi inatla ve yılmaz bir gayretle kuleye tırmanmaya çalışıyormuş.
43
Seyircilerin sesleri yükselmeye başlamış; bağıranların sesleri giderek yarış alanında yankılanır olmuş. “…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!”Sonunda ,bir tanesi hariç, diğer kaplumbağaların tümüümitlerini, gayretlerini yitirmiş ve yarışı terk etmişler.Ama yarışta yapayalnız kalan son kaplumbağa, büyükbir gayret ile mücadele ederek, kulenin tepesine çıkmayıbaşarmış. Diğer yarışmacı ve seyirciler, hayret içinde bu işi nasılbaşardığını öğrenmek istemişler. Bir kaplumbağa ona yaklaşmış ve sormuş, bu işi nasıl başardın diye.
O anda farkına varmışlar ki….Kuleye tırmanan kaplumbağa sağır…
Sağır kaplumbağanın çıkılmaz sanılan kuleye tırmanmayı başarması ile , kaplumbağalar dere tepe demeden yeryüzüne yayılmanın, sabır ve kararlılıkla yol almanın ne demek olduğunu öğrenmiş ve bunları gerçekleştirmeye cesaret bulmuşlar.
44
KISACAKendi Kendinizi Motive Etmek İçin;
Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin,
Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun.
Kendinize engel olmayın.
İnanın.
Kendinize zaman ayırın.
Merak edin.
45
çalışmayı sevin.
Somut hedeflere kilitlenin.
Mazeretlere sığınmayın.
Moralinizi bozmayın.
Başarısız olmaktan korkmayın.
Kendinize ödül verin. Okuyun. İsteyin ve azimli olun.
46
Basit bir insanın elinden geleni yapmaya çalışması, zeki bir insanın tembelliğinden daha
değerlidir.
50
YÖNETİCİLERE TAVSİYELER
3- Cesur Olunuz:
Korkmayınız, risk alınız, nice yetenekler cesaret olmadığı için kaybolup gitmektedir.
51
YÖNETİCİLERE TAVSİYELER
4- Esnek Olunuz:
Çok katı tutumlu olmayınız, tolerans gösteriniz, hatanızı kabul ediniz…
53
YÖNETİCİLERE TAVSİYELER
6- Danışınız:
İstişare yapınız, ortak aklı kullanma, beyin fırtınası yapma...
54
Bir Yöneticide Bulunması Gereken Nitelikler(16 M Formülü)
1- Yönetici muteber(saygın ve güveniler) olmalıdır.
2- Yönetici mutedil (ölçülü ve ılımlı ) olmalıdır.
3- Yönetici murtezim (kararlı) olmalıdır.
4- Yönetici mutlif (bağışlayıcı) olmalıdır.
5- Yönetici muvakkit (zamanının iyi kullanan) olmalıdır.
6- Yönetici muvaffak (başarılı ) olmalıdır.
55
Bir Yöneticide Bulunması Gereken Nitelikler(16 M Formülü)
7- Yönetici muzaffer (her güçlüğün üstesinden gelen) olmalıdır.
8- Yönetici muceddit (yeniliğe açık) olmalıdır.
9- Yönetici müeyyid (disiplinli ve kuralları uygulayan) olmalıdır.
10- Yönetici müdebbir (tedbirli ve akılcı) olmalıdır.
11- Yönetici müteferrik (düşünce üreten) olmalıdır.
12- Yönetici müferrih (iyimser, rahatlatıcı ) olmalıdır.