Marivaldo Rodrigues Figueiró Embrapa Amazônia Oriental [email protected]
Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do Trabalho Prof. Marivaldo Oliveira
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Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do TrabalhoMódulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do TrabalhoProf. Marivaldo OliveiraProf. Marivaldo Oliveira
FTSTFTSTFormação Técnica em Segurança do Formação Técnica em Segurança do
TrabalhoTrabalho
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COMPETÊNCIAS QUE TRABALHAREMOS NESTE MÓDULOCOMPETÊNCIAS QUE TRABALHAREMOS NESTE MÓDULO
Conhecer e saber aplicar os principais Conhecer e saber aplicar os principais conceitos do Sistema de Gestão Integrado conceitos do Sistema de Gestão Integrado nos processosnos processos
Conhecer e compreender os principais Conhecer e compreender os principais eventos que desencadearam a aplicação dos eventos que desencadearam a aplicação dos programas no Brasil e no mundoprogramas no Brasil e no mundo
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INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
ECONÔMICO
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USO DE RECURSOS NATURAISUSO DE RECURSOS NATURAIS
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TRANSFORMAÇÃO DOS RECURSOS
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REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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AUMENTO DA POPULAÇÃO MUNDIAL
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AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
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GERAÇÃO DE RESÍDUOS/ POLUIÇÃO AMBIENTALGERAÇÃO DE RESÍDUOS/ POLUIÇÃO AMBIENTAL
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GERAÇÃO DE RESÍDUOS/POLUIÇÃO AMBIENTAL
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BLOCOS ECONÔMICOSBLOCOS ECONÔMICOS
ALCA
LIVRE CONCORRÊNCIA
INTERCÂMBIO COMERCIAL
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NOVAS QUESTÕESNOVAS QUESTÕES
Segundo Fonseca (2004), a partir do início da década de 80, começou a ficar evidente que
as crescentes exigências do mercado, os aspectos custo e qualidade, aliadas a uma maior consciência ecológica, geraram um
novo conceito de qualidade, holística e orientada, também, para a
QUALIDADE DE VIDA.
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NÃO EXISTE QUALIDADE DE PRODUTO SEM QUALIDADE DE VIDA.NÃO EXISTE QUALIDADE DE VIDA SEM RESPEITO AO MEIO AMBIENTE, VISÃO SOCIAL E SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.
NOVAS QUESTÕESNOVAS QUESTÕES
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Neste ambiente, o mercado passou a exigir que os
produtos e serviços tragam consigo o comprometimento das empresas em atender aos
padrões das normas internacionais de qualidade, sustentabilidade ambiental e
proteção à integridade física e saúde de seus trabalhadores.
O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIAO SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA
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Sendo assim, o gerenciamento das questões ambientais e de saúde e segurança do trabalho, com foco na prevenção de acidentes e no tratamento dos problemas potenciais, passou a ser o gerenciamento da própria viabilidade e sobrevivência do empreendimento.
O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIAO SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA
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CONCEITO DE SISTEMACONCEITO DE SISTEMA
É o conjunto de pessoal, recursos e procedimentos, dentro de qualquer nível de complexidade, cujos componentes associados interagem de uma maneira organizada para realizar uma tarefa específica e atingem ou mantém um resultado.
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Conceito de sistemaConceito de sistema• Conjunto de elementos inter-relacionados ou
interativos. [ABNT NBR ISO 9000:2005].
• Sistema de gestão: sistema para estabelecer política e objetivos e para atingir estes objetivos.
NOTA: Um sistema de gestão de uma organização pode NOTA: Um sistema de gestão de uma organização pode incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um
sistema de gestão da qualidade, um sistema de sistema de gestão da qualidade, um sistema de gestão financeira ou um sistema de gestão gestão financeira ou um sistema de gestão
ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].
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SISTEMA DA GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIALSISTEMA DA GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL
Conjunto de elementos inter-relacionados ou
interativos, voltados para estabelecer políticas e
objetivos da responsabilidade social,
bem como para atingi-los. [ABNT NBR 16001:2004].
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Sistema de gestão da qualidade: sistema de gestão para dirigir e
controlar uma organização, no que
diz respeito à qualidade. [ABNT NBR
ISO 9000:2005].
Sistema de Gestão da QualidadeSistema de Gestão da Qualidade
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SISTEMA DE GESTÃO DE SST
Parte do sistema de Parte do sistema de gestão global que gestão global que
facilita o gerenciamento facilita o gerenciamento dos riscos de SST dos riscos de SST
associados aos negócios associados aos negócios da organizaçãoda organização
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Isto inclui a estrutura organizacional, atividades de
planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver,
implementar, atingir, analisar criticamente e manter a
política de SST da organização. [BSI OHSAS 18001:1999].
SISTEMA DE GESTÃO DE SST
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SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADASISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Pode ser definido como a combinação de processos, procedimentos e práticas utilizados em uma
organização para implementar suas políticas de gestão e que pode ser mais eficiente na
consecução dos objetivos oriundos delas do que quando há diversos sistemas individuais se
sobrepondo (DE CICCO, 2004b).
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SISTEMA DE GESTÃOINTEGRADO
SISTEMA DE GESTÃOQUALIDADE
SISTEMA DE GESTÃOMEIO AMBIENTE
SISTEMA DE GESTÃOSST
SISTEMA DE GESTÃOSOCIAL
SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADASISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
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Aumentar constantemente o valor percebido pelo cliente nos produtos ou serviços oferecidos;
O sucesso no segmento de mercado ocupado (através da melhoria contínua dos resultados operacionais);
OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃOOBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO
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A satisfação dos funcionários com a organização; A satisfação da própria sociedade com a
contribuição social da empresa; O respeito ao meio ambiente (Viterbo Jr, 1998).
Para que tais objetivos sejam alcançados, é importante a adoção de um método de
análise e solução de problemas, para estabelecer um controle de cada ação. Há
diversos métodos sendo utilizados atualmente. A maioria deles está baseada no
método PDCA.
OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃOOBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO
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Plan
Do
Check
Act
Ciclo PDCA
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Planejar (Plan) – Fazer um planoPlanejar (Plan) – Fazer um plano
Fazer (Do) - Implementá-loFazer (Do) - Implementá-lo
Verificar (Check) – ResultadosVerificar (Check) – Resultados
Redirecionar (Act) – Padronizar e estabilizarRedirecionar (Act) – Padronizar e estabilizar
Ciclo PDCA
Plan Do Check Act
Planejamento Suficiente
MuitaHomem-Hora
PoucaHomem-Hora
Planejamento Insuficiente
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TÉCNICA DE PLANEJAMENTOTÉCNICA DE PLANEJAMENTO
5W5WEE 2H2H
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A recomendação do uso do 5W2 H não é nova. O mais antigo registro encontrado nesse sentido está no "Tratado sobre Oratória" escrito por MarcusFabius Quintilianus (entre os anos 30 e 100 d.C.). Esse tratado se refere a textos para discursos. Quintilianus observava que, para se obter a compreensão do público sobre qualquer tema era necessária a utilização do hexágono de perguntas (e respostas) contido em seu tratado. As seis perguntas básicas a serem respondidas para o êxito da comunicação eram: o que, quem, quando, onde, por quê e como.
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1º W What (O que) Que ação será executada?
2º W Where (Onde) Onde será executada?
3º W When (Quando) Quando será executada
4º W Who (Quem) Responsável
5º W Why(Porque) Esclareça o PORQUÊ
1º H How (Como) Como será executada?
2º H How much (Qt. Custa) Quanto custa a ação?
5W E 2H5W E 2H
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ATIVIDADEATIVIDADE
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1ª Parte: Utilizando o método 5w 2h:•Monte um plano para um treinamento para 30 colaboradores de uma empresa: tema:
“A importância do uso dos EPIs”.
Após aplicar na tabela 5w 2h, detalhe o plano.
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ATIVIDADEATIVIDADE
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2ª Parte• Pesquise sobre empresas que implantaram o SGI
sistema de gestão integrada e elabore um texto de no mínimo 10 e no máximo 25 linhas em fonte arial tamanho 12, ressaltando a importância do Técnico em Segurança do Trabalho ter conhecimento e domínio do assunto citado.
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DICAS PARA SUA ATIVIDADE DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!! SER SFO!!!
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Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:Capa:Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo
+ Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade.Sumário:Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução:Introdução: Suas considerações sobre a atividade.Desenvolvimento:Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendoao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estardestacado no texto.Conclusão:Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!Bibliografia/Fonte de Pesquisa:Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados(Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)
Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Disponível no AVADisponível no AVA
![Page 34: Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do Trabalho Prof. Marivaldo Oliveira](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062423/56814d62550346895dbab1be/html5/thumbnails/34.jpg)
Prazo de entrega: até 04/05/13 Prazo de entrega: até 04/05/13
ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE
EVITE DEIXAR A POSTAGEM EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O DE SUA ATIVIDADE PARA O
ÚLTIMO DIA.ÚLTIMO DIA.FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.
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DúvidasDúvidas
FórumFórum
Chat dia 25/04/13 no horário:Chat dia 25/04/13 no horário:das 20:30h às 22hdas 20:30h às 22h
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