Moderne ledere Norefjell Monica Brante
-
Upload
anne-varden-quality-spa-resort-norefjell -
Category
Business
-
view
300 -
download
5
description
Transcript of Moderne ledere Norefjell Monica Brante
![Page 2: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/2.jpg)
13.04.13 2
o Siviløkonom fra Oregon State University o Hovedfag Finans, Organisasjonsutvikling
o Fransk - Université Catholique de l’Ouest o Account Manager Fellesdata(Evry), Telia o Enterprice Account Manager, Cisco o Salgsdirektør Hadeland Glassverk o Foreleser SofFI og Handelshøyskolen BI o Bedrifts- og talentutvikler / Management for
hire o Posten Norge, Jernbaneverket, Melk.no,
DNB,, Kinnarps, Qicraft, Lindorff, Euler Hermes,, Dr. Oetker, ICA, AXIA m.fl.
o Styreleder/Daglig leder/Styremedlem
Om Monica Brante
![Page 3: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/3.jpg)
13.04.13 3
Agenda
• Innflytelse i din organisasjon • Skape bedre resultater • Tips for å fremme din lederkarriere
![Page 4: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/4.jpg)
Agenda
• Innflytelse i din organisasjon • Skape bedre resultater • Tips for å fremme din lederkarriere
![Page 5: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/5.jpg)
INNFLYTELSE I DIN ORGANISASJON MED JUNG
![Page 6: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/6.jpg)
Jungianske preferanser Preferanse Dimensjon Preferanse
Ekstrovert E ENERGI (retningen på personens energi) I Introvert
Sansning S OPPLEVELSE (hvordan vi oppfatter informasjon) N iNtuisjon
Tenkning T AVGJØRELSE (hvordan vi vurderer og beslutter) F Følelse
avgJørelse J LIVSSTIL (hvordan vi foretrekker å innrette oss) P oPplevelse
![Page 7: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/7.jpg)
ENERGI Foretrukket retningen på en persons energi
![Page 8: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/8.jpg)
To utfyllende holdninger til “verden” Ekstroversjon En Ekstroverts viktigste stimulans kommer fra den ytre verden av mennesker og ting
Introversjon En Introverts viktigste stimulans kommer fra den indre verden av tanker, følelser og refleksjoner.
• Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.
![Page 9: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/9.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 10: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/10.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 11: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/11.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 12: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/12.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 13: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/13.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 14: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/14.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 15: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/15.jpg)
Jeg er Introvert
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 16: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/16.jpg)
EKSTROVERSJON INTROVERSJON
![Page 17: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/17.jpg)
Ekstrovert eller Introvert Sosiale
Interaksjon Utover
Bredde Omfattende
Mange relasjoner Energibruk
Eksterne hendelser Selskapelige
Snakker for å tenke Foretrekker samtaler Ytre referanseramme
- Territoriale - Konsentrasjon - Innover - Dybde - Intense - Få relasjoner - Energikonservering - Interne reaksjoner - Reflekterte - Tenker før de snakker - Foretrekker å lese - Indre kompass
![Page 18: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/18.jpg)
OPPLEVELSE Hvordan vi oppfatter informasjon
![Page 19: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/19.jpg)
SANSING og INTUISJON • er måter vi tar inn informasjon på
S • Sansefunksjonen tar inn informasjon ved hjelp av de fem sansene, syn, hørsel, følelse, lukt og smak
N • Den iNtuitive funksjonen bearbeider informasjon med • den “sjette sansen”, “teften” eller “fornemmelsen”.
• Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.
![Page 20: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/20.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 21: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/21.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 22: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/22.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 23: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/23.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 24: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/24.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 25: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/25.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 26: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/26.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 27: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/27.jpg)
SANSING INTUISJON
![Page 28: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/28.jpg)
OPPLEVELSE - Sanser eller iNtuitiv Detaljer Direkte Nå-tid
Realistisk Praktiske
Aktuell Bena på jorden
Fakta Spesifikke
”Fixed” intelligence Stoler på erfaring
Sekvenser Retning
Repetisjon Glede
Beholde
- Sammenhenger - Tilfeldige - Framtid - Konseptuell - Inspirasjon - Teoretisk - Hode-i-Skylene - Fantasi - Generelle - ”Fluid” Intelligence - Stoler på inspirasjon - Impuls - Område - Variasjon - Forventning - Forandre
![Page 29: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/29.jpg)
AVGJØRELSE Foretrukket vurderings og beslutningsgrunnlag
![Page 30: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/30.jpg)
Tenkning og Følelse er måter å treffe avgJørelser på T Tenkefunksjonen treffer sine avgJørelser på grunnlag av logikk og objektive vurderinger. F Følelsesfunksjonen treffer sine avgJørelser på grunnlag av personlige, subjektive, etiske verdier. Vi bruker alle begge mentale funksjonene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.
![Page 31: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/31.jpg)
TENKING FØLELSE
![Page 32: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/32.jpg)
TENKING FØLELSE
![Page 33: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/33.jpg)
TENKING FØLELSE
![Page 34: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/34.jpg)
TENKING FØLELSE
![Page 35: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/35.jpg)
TENKING FØLELSE
![Page 36: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/36.jpg)
AVGJØRELSE – Tenker eller Føler Hode
Objektiv Rettferdighet
Distansert Upersonlig
Kritisere Analysere
Konsis Prinsipper
Sak og personlig
Disse karakteristika stammer ofte fra T og F preferanser, noen av dem kan passe for deg.
- Hjerte - Subjektive verdier - Harmoni - Omtenksom - Personlig - Verdsette - Innlevelse - Overtalende - Verdier - Sak er personlig
![Page 37: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/37.jpg)
LIVS- OG ARBEIDSSTIL Hvordan vi foretrekker å innrette oss)
![Page 38: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/38.jpg)
avgJørelse og oPplevelse • er utfyllende livsstiler
J • En livsstil basert på avgJørelser, er å være bestemt, planlagt og ordnet
P • En livsstil basert på oPplevelse, er å være fleksibel, tilpasningsdyktig og spontan
• Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.
![Page 39: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/39.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 40: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/40.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 41: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/41.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 42: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/42.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 43: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/43.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 44: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/44.jpg)
Hva?
Hvem?
Når?
avgJørelse oPplevelse
![Page 45: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/45.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 46: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/46.jpg)
avgJørelse oPplevelse
![Page 47: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/47.jpg)
avJørelse (J) og oPplevelse (P)
oPPplevelse • Oppleve • Fleksibel • Flyt • Nysgjerrighet • Spontan • Åpne • Vente • Oppdagelse • Mottagende
avJørelse • Ta beslutninger • Organisert • Struktur • Kontroll • Beregnende • Lukke • Planlegge • Tidsfrist • Produserende
www.brante.no
Disse karakteristika stammer ofte fra J og P preferanser, noen av dem kan passe for deg.
![Page 48: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/48.jpg)
Agenda
• Innflytelse i din organisasjon • Skape bedre resultater • Tips for å fremme din lederkarriere
![Page 49: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/49.jpg)
SKAPE RESULTATER GJENNOM ANDRE
![Page 50: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/50.jpg)
Skape resultater gjennom andre
![Page 51: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/51.jpg)
Tre nøkler for prestasjon - MER
• Målfokus • Engasjement • Rollefordeling
![Page 52: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/52.jpg)
MÅLFOKUS Gjøre de riktige tingene
![Page 53: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/54.jpg)
Haster! Haster ikke
Viktig
Ikke viktig
Tid
Kilde: Brante basert på arbeid av Stephen R. Covey
Oppgaver
![Page 55: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/55.jpg)
– Daglig påminnelse
![Page 56: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/56.jpg)
Hva og hvorfor
![Page 57: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/57.jpg)
ENGASJEMENT Gi jernet
![Page 58: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/58.jpg)
Engasjement
![Page 59: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/59.jpg)
Ta tak i aktivt uengasjerte • 87% sa arbeider med lave utøvere gjort dem
ønsker å skifte jobb • 93% sa opplevelsen redusert sitt arbeid
produktivitet.
• 89% av nyansatte som mister jobben, mislyktes på grunn av holdning, ikke ferdigheter
• 66 % av de som mister jobben, blir sparket pga
dårlig holdning.
![Page 60: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/60.jpg)
“People often say that motivation doesn’t last. Well, neither does
bathing – that’s why we recommend it daily”
— Zig Ziglar
![Page 61: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/61.jpg)
Motivasjonstrapp
Gjøre som forventet
Unngå mas
Føler selv at en bør
Indre engasjement
Grad av produktivitet
Grad av motivasjon
![Page 62: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/62.jpg)
Motivasjonsfaktorer
![Page 63: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/63.jpg)
Smitteeffekt
![Page 64: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/64.jpg)
l
![Page 65: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/65.jpg)
ROLLEFORDELING Gjøre tingene riktig med riktige folk
![Page 66: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/66.jpg)
Rollefordeling
![Page 67: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/67.jpg)
Formel for produktivitet % Målfokus
X % Engasjement
X % Rollefordeling
= % Produktivitet
![Page 68: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/68.jpg)
Agenda
• Innflytelse i din organisasjon • Skape bedre resultater • Tips for å fremme din lederkarriere
![Page 69: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/69.jpg)
TIPS TIL DIN KARRIERE
![Page 70: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/70.jpg)
Styre eget humør
![Page 71: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/71.jpg)
Påvirker andres humør
![Page 72: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/72.jpg)
Forstå kulturen i din bedrift
![Page 73: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/73.jpg)
Lagspillere leverer bedre
![Page 74: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/74.jpg)
Innsalg
![Page 75: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/75.jpg)
Lederskap
![Page 76: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/76.jpg)
OM FORFREMMELSE
![Page 77: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/77.jpg)
TILLIT
![Page 78: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/78.jpg)
Forhold til sjef
![Page 79: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/79.jpg)
Finn en mentor
![Page 80: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/80.jpg)
Budbærere blir skutt
X
![Page 81: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/81.jpg)
PRESTASJON
![Page 82: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/82.jpg)
Innsats
![Page 83: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/83.jpg)
Arbeidstid
![Page 84: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/84.jpg)
IMAGE
![Page 85: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/85.jpg)
Image
![Page 86: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/86.jpg)
Eksponering
![Page 87: Moderne ledere Norefjell Monica Brante](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013108/558a2b44d8b42a4c028b477f/html5/thumbnails/87.jpg)
Uerstattelige mennesker
blir ikke forfremmet.