modern yönetim teorisi

7/30/2019 modern ynetim teorisi

1/46

LETME YNETM

Ynetim ve Organizasyon TeorileriModern ynetim yaklam


2/46

Modern ynetim yaklam

Klasik ve neoklasik ynetim

kuramlarnn rgt birerkapal sistemolarak ele almalarna karlk,

Modern ynetim kuram, rgtevresiyle etkileim iinde olan biraksistemolarak ele almtr.


3/46

Modern ynetim kuramn dier kuramlardan

kesin izgilerle ayrmak mmkn deildir.

nk bu kuram nceki kuramlarn temel ilkeve esaslarn yeni ve deiik bir adan ele

alp yorumlam ve birsenteze ulamayaalmtr.


4/46

MODERN YNETM YAKLAIMI

(ada Yaklam Teorileri ve ncleri )

Bu yaklamn temelini oluturan akmlar: Sistem Yaklamve

Durumsallk Yaklamdr.

(1950den sonras)


5/46

Sistem (Btnc) Yaklam

Sistem;

Belirli paralardan (alt birimlerden, altsistemlerden) oluan,

Bu paralar arasnda belirli ilikilerolan,

Bu paralarn ayn zamanda d evre ileilikisi olan, bir btn olarak tanmlamakmmkndr.


6/46


7/46

Sistem Nedir?

GRD IKTIDnm Sreci

evre Koullar

Geri Besleme


8/46

Sistemin zellikleri Bir sistem ak veya kapal olabilir.

Ak sistem yaamak iin d evreyle ilikikurmaldr: Bu, sistemin dinamik bir dengesalamas iin gereklidir.

Her sistemde bir ama ve amalar vardr: Hersosyal sistem belirli bir amaca ulamak iinkurulmutur ve sisteme hviyetini kazandran dabudur.


9/46

Sistemler evre ile iliki kurarlar.

Sistemde geribildirim ilikisi vardr:Sistem bu sayede eksikliklerini ve

aksaklklarn renebilir.


10/46

Sistemin kesin snrlar yoktur. Ancak, bir

sistemin varlndan bahsedebilmek iin onu devreden ayran snrlarnn olmas gerekir.Organizasyon d evreden ayrt edilmelidir.

Sistemin alt sistemleri vardr.


11/46

Entropi ve Negatif Entropi

Bu kavram, sistem eklinde nitelenen btndeki bir eilimi ifadeeder. Bu kavrama gre sistemdeki faaliyetlerin bozulmas,dengenin bozulmasna, karklk ve aksaklklarn ortayakmas sonunda sistemin faaliyetlerinin durmasna entropidenir.

Ak sistemlerin dardan ald yardmla bnyesindekikarmaklk ve bozukluk eilimini yani entropinin ortadankaldrlmasna negatif entropi denir.


12/46


13/46

Deiken ve Parametre

Deiken:btn sistemlerde sistemin yapsn veileyiini etkileyen faktrler vardr. Bu faktrlerden

sistem snrlar iinde olanlar deiken olarakadlandrlr.

Parametre:Bu faktrlerden sistem snrlar dnda

olanlar ise parametre olarak adlandrlr.

Kapal sistemlerdeikenlerden, ak sistemlerhemdeiken hem parametrelerden etkilenir.


14/46

Mekanik sistemlerkapal sistemlerdir.

Biyolojik ve sosyal sistemlerak sistemdirler.

Organizasyonlarsosyal sistemlerin birrneidir.


15/46

Eer sistem verilen talimat dorultusunda

faaliyetini srdryorsa, output ncedentahmin edilebiliyorsa byle sistemler

deterministik sistemolarak adlandrlr.

Probabilistik sistemlerdeoutput deiir birzellik gsterir.


16/46


17/46


18/46

Sonu

Organizasyonlar evreleri ile ilikili ak birsistemdir.

Sistemin paralar arasnda karlkl iliki vekarlkl ballk sz konusudur. Bir gemifilosunun hz, filodaki hz en dk olan gemiye

baldr.

Sistem dncesinde deikenler ve parametrelerbir arada grlmekte ve ynetilmektedir.


19/46

MODERN ORGANZASYON TEORS

Sistem Yaklam Koul Bamllk Yaklamlar (Durumsallk

Yaklam)


20/46

Durumsallk (Koul Bamllk)

Yaklam

Her yer ve koulda geerli bir tek en iyi organizasyonyaps yoktur. En iyi, durumdan duruma deiecektir.

Organizasyon yaps isel ve dsal faktrlere balbaml bir deikendir.

Organizasyon yaps eitli d evre unsurlar ve ievre unsurlar tarafndan etkilenecektir.


21/46


22/46


23/46

Organizasyon Yapsn

Karakterize Eden Unsurlar

Ynetim kademesi says Alt sistemlerin (birim ve departmanlarn) says Kontrol alan Her pozisyonun otoritesi

Formalleme derecesi Merkezileme derecesi Organizasyon bykl (alan says olarak) Karar verme yetkisinin kullanlma tarz letiim kanallar ve ekli


24/46

Durumsallk yaklam asndan bakarsak

cevap verilmesi gereken soru:

Organizasyonun iinde bulunduu durumve koullar bu unsurlar ve sreleri nasl

etkiler?


25/46

Durum ve koullar nelerdir?

Teknoloji

evre Organizasyonun bykl (alan says

olarak)

Organizasyonda alan personelin nitelii


26/46

Organizasyon ve TEKNOLOJ

Teknoloji nedir?

Nasl tanmlayabiliriz?


27/46

Bir organizasyonun en nemli yan baarmayamalad i ve bu ii yapmak iin kullandteknolojidir.

Teknoloji:

Girdileri ktlara evirmeye yarayan teknikaralar topluluu olarak tanmlanabilir.


28/46

Teknoloji bir organizasyonda;

Kiileri Gruplar

rgtsel ilikileri

Ynetim sre ve tekniklerini etkiler


29/46

Teknolojinin Organizasyon zerindeki

etkilerini inceleyen saha aratrmalar


30/46

Woodward Aratrmas

1950, ngilterede South Essex blgesinde 100imalat iletmesinde yaplm bir aratrmadr.

Woodward teknolojiyi imalat metot ve sreleriolarak tanmlamtr.

Woodward aratrmas organizasyonun btn ileilgilidir. Bu yaklam Modal teknoloji olarakadlandrlmtr.


31/46

Woodward ve ekibi ayr teknolojik dzeybelirlemiler;

Birim veya kk partiler retimi (small batchproduction)

Kitle retimi veya byk partiler retimi (mass

production)

Sre retimi (process production)


32/46

Birim veya kk partiler retimi

(small batch production)

Birim retimine dayanan teknolojide IKTI (output),

kendine yeterli birimler iinde ve mterispesifikasyonlarna gre imal edilmektedir.

Faaliyetler genellikle arka arkaya tekrarlanan cinsten

deildir. Tehizat her siparite deiiktir.Standartlama hemen hemen yoktur.


33/46

Kitle retimi veya byk partiler

retimi (mass production)

IKTI (output) byk partiler halinderetilmektedir.

kt, byk lde standarttr.


34/46

Sre retimi (process production)

Kitle retiminin daha gelimiidir.

kt tamamen standarttr. Faaliyetler belirli ve tekrarlanan cinstendir.

rn. Byk rafineriler, kat retimi, kimyevimadde retimi vb.


35/46

Bulgular


36/46

Her teknoloji tr iin deiik bir organizasyonyapsnn uygun olduu ortaya kmtr.


37/46


38/46

Aston Grubu Aratrmas

Aratrma ngilterede yaplmtr. Organizasyonyaplar ile ilgili ana deiken zerinde durulmu.

1.Faaliyetlerin yaplandrlmas2.Otorite younlamas3. aknn kontrol

Woodward Modal teknolojiile ilgilenmitir. Astongrubu ise organizasyon iindeki her alt-sistemdemevcut olan birim teknolojiile ilgilenmitir.


39/46

Woodward aratrmasnn sonularndesteklemektedir. Bunun yannda teknoloji

yannda organizasyonun bykl ileorganizasyon yapsarasnda nemli ilikilerolduu belirlenmitir.

Organizasyonun bykl arttka,organizasyonda uzmanlama veformallemenin de arttbelirlenmitir.


40/46

Tavistok Enstits almalar

1950, ngiltere. 2. Dnya savandan sonra kmrkazlarn daha rasyonelletirmek zere kaz

metotlarnda eitli deiiklikler yaplmtr.

Kmr kazma ii makinelere devredilmi (longwall).

Bu deiiklikler iiler arasnda devamszlklarnartmasndan, yeni sistemin dayand ilkelerineletirilmesi hatta inenmesine kadar eitli tepkileryaratmtr.


41/46

James ThompsonnTemel Teknolojiler

Snflamas

Thompson teknolojiyi e ayrmtr; zmleyici teknoloji

Bal teknoloji

Youn teknoloji


42/46

Charles Perrowun Rutin Rutin

Olmayan Snflamas

Perrowa gre birorganizasyonda

amalargerekletirmek iinyaplan iler iki anagrupta toplanabilir:

Rutin iler

Rutin olmayan iler


43/46

Organizasyon ve evre


44/46

evrenin farkl boyutlar


45/46

evre ve Organizasyon Yaps likisi

Aratrmalar


46/46

Her yer ve koulda geerli bir tek en iyi organizasyon

yaps yoktur. En iyi, durumdan duruma deiecektir.

Organizasyon yaps eitli d evre unsurlar ve ievre unsurlartarafndan etkilenecektir.

modern yönetim teorisi

Documents

Transcript of modern yönetim teorisi