Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
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Modern Agile¡Porque Agile necesitaba un refresh!
Johnny Ordóñez
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Enterprise Agile Coach en UST GlobalSAFe Trainer & Consultant | Change Agent
PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban MethodologistCSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Sobre mí
Happiness & Culture | Design Thinking & UXEnterprise Agility | Organisational Design
Esposo de una gran mujerPadre de dos hijos maravillosos
Johnny Ordóñez
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Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic
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¿Qué es Modern Agile?
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¿Agile está muerto?
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Agile es un paraguas de múltiples enfoques y
prácticas.
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¿Cuántos de Ustedes miden la Velocidad?
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“Puede que haya
inventado los puntos.
Si así lo hice, ahora
lo lamento.”
“La velocidad
está matando la
Agilidad.”
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Los frameworks y prácticas son como las ruedas de entrenamiento…
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La Agilidad requiere de balance.
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¿Cuál es la configuración perfecta?
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Ahora imagine que es una organización
Nego
cio
In
gen
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Marketin
g
Au
dito
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Pro
ceso
s
Legal
Talen
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Riesgo
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…
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Es necesario un enfoque sistémico para encontrar
el balance en la organización.
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Estamos descubriendo mejores formas de obtener resultados asombrosos.
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Principios de Modern Agile
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Todas las personas
Todas las personas
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Todas las personas
Clientes y Usuarios
Gerentes
Personas de Ventas
Compañeros de trabajo
Proveedores…
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Métricas amorosas (Love Metrics)
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Métricas amorosas (Love Metrics)
¿Se entregó un beneficio al Cliente?
¿Los Clientes lo están usando activamente?
¿Los Clientes están hablando con otros sobre esto?
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No es de este tipo de seguridad
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Las personas no tienen miedo a fallar; ellos tienen miedo a la vergüenza.
- Seth Godin
“”
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Las 5 claves del éxito del equipo Google
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Las 5 claves del éxito del equipo Google
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Seguridad sicológica
Compromiso por los resultados
Zona de Confort
Zona de Apatía
Zona de Ansiedad
Zona de Aprendizaje
Seguridad sicológica
HIGH
LOW
HIGHLOW
https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learningThe Competitive Imperative of Learning, HBR
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Seguridad sicológica
Seguridad para expresarse y que las ideas sean
escuchadas
Seguridad para tomar riesgos
Seguridad para experimentar
Seguridad para fallar aprender
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Si Usted posee una cultura de miedo ninguna de sus prácticas o procesos de moda le ayudarán.
- Joshua Kerievsky
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Reuniones seguras
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Reuniones segurasFomentar a que todos contribuyan
Escuchar a cada quien (Escucha empática)
Evitar dominar o interrumpir
Revisar los puntos de vista de las personas
No juicios de valor, ser curioso y cuidadoso
No culpables (Blameless)
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Soy mucho más consciente de mi modo de escucha, si interrumpo y de la forma en la que aliento a los demás a hablar.
- Sagnik NandyChief of Google Analytics Engineering
“
”
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![Page 42: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/42.jpg)
¿Con qué frecuencia su empresa pone código en
producción?
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cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día
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Continuous Delivery
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Para implementar satisfactoriamente CD, necesita cambiar la culturade cómo la organización entera concibe el desarrollo de software.
- Tommy Tynjä
“
”
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Idea Mercado
![Page 47: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/47.jpg)
Idea Mercado
Lead Time
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Continuous Deliverysin ContinuousFeedback es muy, muy peligroso.
- Colin Humphreys
“”
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El problema es que no entendemos el problema.
- Paul MacCready
“”
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Mentalidad de experimentaciónDesign Thinking (Empatía)
Lean StartUp y Customer Development Process
Business Model Canvas
Lean UX e Hypothesis-driven Development
Lean Analytics
Feedack, aprendizaje y adaptación
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La mentalidad de experimentación -experimentos pequeños, frecuentes, centrados
en personas- como parte del ADN de la organización.
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![Page 54: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/54.jpg)
Modern Agile y Agilidad de hoy
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y el Manifesto Ágil
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¿Es Modern Agile el nuevo manifesto?
![Page 57: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/57.jpg)
Modern Agile amplifica los beneficios de la agilidad para
organizaciones y equipos en un entorno más desafiante y dinámico,
pero sin perder la esencia del manifiesto ágil.
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Colaboración con el Cliente
sobre negociación contractual
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Individuos e Interacciones
sobre procesos y herramientas
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Software funcionando
sobre documentación extensiva
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Respuesta al cambio
sobre seguir un plan
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y la mentalidad Lean
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Respeto por las personas
Mejora continua
ProductionSystem
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Respeto por las personas
Mejora continua
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y el Escalamiento de Ágil
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ScrumStory pointsBurndowns
Planning Poker...
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SAFeNexus
DADLeSS
…
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Los frameworks son herramientas
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Los frameworks son herramientas
Use la herramienta apropiadapara resolver el problema correctoen el contexto adecuado
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¿Qué elementos de mi herramienta buscan cumplir el principio?
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El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance
en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.
![Page 72: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/72.jpg)
Equipos
Negocio Clientes
Organizational balance
Sociedad
http://bit.ly/2ebGwq4
Basado en el modelo Seriuos LeAP de Masa Maeda
![Page 73: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/73.jpg)
El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance
en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.
![Page 74: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/74.jpg)
y la Agilidad Empresarial
![Page 75: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/75.jpg)
Enterprise Agility“Formar, liderar y gestionar
organizaciones a través de un cambio hacia la mentalidad ágil, fomentando una cultura organizacional de aprendizaje y
adaptación a lo ancho de todas las operaciones de la organización.”
![Page 76: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/76.jpg)
Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de forma eficiente, efectiva y
sostenible.
AgilidadOperacional
Interiorización y ejercicio auténticos de los
valores Agile y Lean expresados en el
liderazgo, comportamientos y entorno.
Empresas basadas en propósito y
colaboración (Teal).
Cultura ágil viva
Responsividad, adaptabilidad al mercado
cambiante, aprendizaje, innovación.
Agilidad delNegocio
Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.
Agilidad Empresarial
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y la Transformación Digital
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“Las cosas pueden cambiar en la medida en la que aprendemos cómo hacer esas
cosas. Estamos enfocados en resultados. Estamos descubriendo
mejores formas de obtener resultados asombrosos.”
- Joshua Kerievsky,CEO de Industrial Logic
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![Page 81: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/81.jpg)
¡Gracias!Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez
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ModernAgile.org – Community Web Sitehttp://modernagile.org/
Modern Agile – Industrial Logic Bloghttps://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/
Is it Time to Evolve Beyond the Agile Manifesto?https://blog.scrum.org/time-evolve-beyond-agile-manifesto/
Agile 2016 Keynote: Modern Agilehttps://www.infoq.com/news/2016/08/agile2016-modern-agile
Modern Agile – Slides of Keynote at Agile 2016http://es.slideshare.net/JoshuaKerievsky/modern-agile-keynote-at-agile2016
Modern Agile – Video (Agile Alliance)https://www.agilealliance.org/resources/videos/modern-agile/
Modern Agile - Agile 2016https://agile2016.sched.org/event/6t29/modern-agile-joshua-kerievsky
Talk Joshua Kerievsky "MODERN AGILE”https://www.youtube.com/watch?v=RKS4zs6gPw4
Referencias y lectura posterior
![Page 83: Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012821/5871e3f51a28ab6a7b8b67d1/html5/thumbnails/83.jpg)
What Drives Team Success? Psychological safety.http://www.p2theblog.com/2016/09/what-drives-team-success.html
Agile 2016: Agile is old, we need to make it modernhttp://sdtimes.com/agile-2016-agile-old-need-make-modern/
The Case for Continuous Deliveryhttps://www.thoughtworks.com/insights/blog/case-continuous-delivery
The Competitive Imperative of Learning, HBRhttps://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learning
Serious LeAP Modelhttp://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference
What's the next step in the Evolution of Agile? Enterprise Agilityhttp://www.slideshare.net/JohnnyDark/whats-the-next-step-in-the-evolution-of-agile-enterprise-agility
Referencias y lectura posterior