Modelo prekat
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Leadership & Management
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DR. JOSE A SANTOS CREADOR DEL
RETCAMBIO
www.retcenter.org www.ecio.us
EL QUID
LAS PERSONAS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES TRANSITAN ENTRE LOS SIGUIENTES EJES:
TIEMPO CIRCUNSTANCIAS DECISIONES RESULTADOS
EL FLOW
EJES VITALES
TIEMPO
CIRCUNS-TANCIAS
DECI-SIONES
RESUL-TADOS
EL PROBLEMA
MIEDO IGNORANCIA VICTIMIZACION ENFERMEDAD DESBALANCE QUIEBRE FRUSTRACION CONFLICTO FRACASO DARSE POR
VENCIDO
PERMISIVIDAD DEJAR HACER,
DEJAR PASAR, IGNORANDO LOS EFECTOS DEL MEDIANO Y LARGO PLAZO
HEDONISMO, BUSCANDO EL PLACER Y EVITANDO EL DOLOR
LAS 7 DISCIPLINAS DE LA PREPARACION
APRENDER A CONOCER Y DESARROLLAR EL CUERPO
APRENDER A CONOCER Y DESARROLLAR LA MENTE
APRENDER A INFLUIR Y CONSTRUIR REDES DE APOYO
APRENDER A CONOCER Y DESARROLLAR UN CENTRO ESPIRITUAL
APRENDER A CONOCER Y DESARROLLAR LA VOCACION
APRENDER A TRABAJAR Y OBTENER INGRESOS
APRENDER A CONSTRUIR INGRESOS PASIVOS
EL CICLO DE LA PREPARACIÓN
LAS 7 DISCIPLINAS DEL PODER
EL PODER ES CAPACIDAD PARA LA ACCION Y RESULTADOS :
APRENDER A APRENDER, PARA ADQUIRIR CONOCIMIENTO
APRENDER A CONOCERME PARA DESCUBRIR MI PODER INTERIOR
APRENDER A VER LO QUE NO SE VE, PARA ANTICIPARME
APRENDER A INFLUIR Y EJERCER LIDERAZGO
APRENDER A RESPONDER APRENDER A DESCUBRIR
NUEVAS POSIBILIDADES APRENDER A SER FELIZ
EL CICLO DEL PODER
CAMBIO PARA MEJORAR
MODELO JAPONES ENFOCADO EN LA MEJORA CONTINUA.
SE BASA EN EL COMPROMISO CON LA ACCION Y LA DISCIPLINA PARA DESARROLLAR SISTEMAS, HABITOS, ACTITUDES, METODOS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
EL MOMENTUM
TOMAR ACCION EN EL MOMENTO DEL MAXIMO IMPACTO.
HACER LO CORRECTO, DE LA MANERA CORRECTA, EN EL MOMENTO EXACTO, PARA OBTENER LA SOLUCION ESPERADA
ESTANDARES
CONSISTENCIA: LA SOLUCION A LA MEDIDA.
CONGRUENCIA: LA ACCION QUE SE ALINEA CON LA SOLUCION.
DIFERENCIACION: EL RESULTADO QUE SUPERA LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
FACTORES CLAVES
CARÁCTER TNAZ, EL PODER INTERIOR.
INTELIGENCIA CONDUCTUAL, EL PODER DE LA SOLUCION
COMPETENCIAS CONDUCTUALES, EL PODER DE LA PREPARACION
PREOCUPACION/
SOLUCION
1-FODAC
2-DISO-LUCION
3-SO-LUCION
4-RESO-LUCION
1-MAPEO 2-ABANDONAR 3-ADQUIRIR 4-REFORZAR
CARÁCTER INTELIGENCIA CONDUCTUAL
COMPETENCIAS
MAPEO PARA LA ACCION
ANALISIS INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
ANALISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
COMPROMISO CON LA ACCION: APRENDIZ, PRACTICANTE Y COMPETENTE
ANALISIS Y DECISIONES
INTERNO FORTALEZA DEBILIDAD
EXTERNO OPORTUNIDAD AMENAZA
COMPRO-MISO
CUMPLIR SATISFACER
OPOSICION
EXISTEN FUERZAS RESTRICTIVAS QUE IMPIDEN,LIMITAN O CONDICIONAN LA SOLUCION.
TRATAMIENTO:REDUCIR-LAS, ELIMINARLAS O CONTROLARLAS
ANALISIS DE FUERZAS
EN VEZ DE ATACARLAS, LO QUE PROVOCARIA UNA REACCION SIMILAR, BUSCAMOS REDUCIRLAS, ANTES DE INTRODUCIR LAS FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO.
POTENCIAL
NOS ENFOCAMOS EN LAS FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO, DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO.
LAS PONEMOS EN ACCION DESPUES QUE LAS FUERZAS RESTRICTIVAS HAN SIDO REDUCIDAS, CONTROLADAS O ANULADAS
ACCION PROACTIVA
REMATAR LA SOLUCION
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
CUMPLIR Y SATISFACER ENTREGAR VALOR
AGREGADO LIDERAZGO DE LAS
MEJORES PRACTICAS
SOLUCION DURADERA
I- PREPARACION. DESCUBRIENDO TU CARÁCTER 1- QUIEN ERES? FODAC 2-CONOCIMIENTO DEL CARÁCTER TNAZ (ARACA) 3- COMPROMISO CON LA ACCION II- KAIZEN O MEJORA CONTINUA 4- COMUNICACIÓN PARA LA ACCION. LA
CONEXIÓN SOLUCIONADORA 5- LA CONFIABILIDAD. EL CONOCIMIENTO E
INTEGRIDAD EN LA REPUTACION 6- COMPARTIR: LA SOLUCION PAREJA III- TIMING. RESOLVER EN EL MOMENTUM 7- CUMPLIR. RESOLVER A TIEMPO. 8- CONSTRUIR SATISFACCION. LAS CONEXIONES
DURADERAS.