Modelo Informe Cla 2

Departamento de I+D+i

- 2 - TEA Ediciones, S.A.U.

ELABORADO POR FERNANDO SNCHEZ SNCHEZ E IRENE FERNNDEZ PINTO, TCNICOS DEL DEPARTAMENTO I+D+I

DE TEA EDICIONES, S.A.U. MADRID, ABRIL DE 2013

C/ Fray Bernardino Sahagn, 24 28036 MADRID

Tel. 912 705 000 Fax 913 458 608

[email protected]



NDICE

NDICE ....................................................................................................................................... 3

NDICE DE FIGURAS .................................................................................................................... 4

NDICE DE TABLAS ...................................................................................................................... 4

1. VARIABLES DE ESTUDIO ....................................................................................................... 6

Criterios ........................................................................................................................................................ 6

Descripcin de las variables del CLA .............................................................................................................. 7

2. DESCRIPCIN DE LA MUESTRA ............................................................................................. 8

3. RESULTADOS ..................................................................................................................... 10

Resultados generales ...................................................................................................................................10

Comparacin interempresa ..........................................................................................................................11 3.1.1 Comparacin de las puntuaciones medias con el baremo ............................................................... 11 3.1.2 Anlisis de la variabilidad de las puntuaciones ................................................................................. 14 3.1.3 Resultados descriptivos por criterio ................................................................................................. 17

Antigedad ................................................................................................................................ 17

Nivel de responsabilidad ........................................................................................................... 19

rea de trabajo ......................................................................................................................... 20

Seccin productiva .................................................................................................................... 22 3.1.4 Distribucin de las puntuaciones en funcin de los rangos del baremo .......................................... 25

Antigedad ................................................................................................................................ 25


rea de trabajo ......................................................................................................................... 29

Seccin productiva .................................................................................................................... 31

Comparacin intraempresa ..........................................................................................................................32 3.1.5 Comparacin de las puntuaciones globales...................................................................................... 32

Antigedad ................................................................................................................................ 34


rea de trabajo ......................................................................................................................... 36

Seccin productiva .................................................................................................................... 37 3.1.6 Comparacin de las escalas del CLA ................................................................................................. 38

Antigedad ................................................................................................................................ 39


rea de trabajo ......................................................................................................................... 43

Seccin productiva .................................................................................................................... 46 3.1.7 Escalas ms valoradas por los trabajadores de XXX ......................................................................... 49

4. CONCLUSIONES ................................................................................................................. 50



NDICE DE FIGURAS

Figura 1. Distribucin de la muestra en funcin de la Antigedad ..........................................................................................................9

Figura 2. Distribucin de la muestra en funcin del Nivel de responsabilidad ........................................................................................9

Figura 3. Distribucin de la muestra en funcin del rea de trabajo ......................................................................................................9

Figura 4. Distribucin de la muestra en funcin de la Seccin productiva ..............................................................................................9

Figura 5. Comparacin de las puntuaciones medias de XXX con el baremo ..........................................................................................13

Figura 6. Variabilidad de las puntuaciones de XXX ................................................................................................................................15

Figura 7. Distribucin de la muestra en funcin de los rangos del baremo...........................................................................................16

Figura 8. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de la Antigedad .......................................................34

Figura 9. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin del Nivel de Responsabilidad .....................................35

Figura 10. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin del rea de trabajo ..................................................36

Figura 11. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de la Seccin productiva..........................................37

Figura 12. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio Antigedad ...........................................................................................40

Figura 13. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio Nivel de responsabilidad ......................................................................42

Figura 14. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio rea de trabajo ....................................................................................45

Figura 15. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio Seccin productiva ...............................................................................48

NDICE DE TABLAS

Tabla 1. Distribucin de la muestra .........................................................................................................................................................8

Tabla 2. Estadsticos descriptivos de la muestra total ...........................................................................................................................10

Tabla 3. Estadsticos descriptivos de una muestra de comparacin (n=25.857) ...................................................................................12

Tabla 4. Estadsticos descriptivos por Antigedad.................................................................................................................................17

Tabla 5. Estadsticos descriptivos por Nivel de responsabilidad ............................................................................................................19

Tabla 6. Estadsticos descriptivos por rea de trabajo ..........................................................................................................................20

Tabla 7. Estadsticos descriptivos por Seccin productiva .....................................................................................................................22

Tabla 8. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio Antigedad en funcin del baremo ............................................25

Tabla 9. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio Nivel de responsabilidad en funcin del baremo .......................27

Tabla 10. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio rea de trabajo en funcin del baremo....................................29

Tabla 11. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio Seccin productiva en funcin del baremo ..............................31

Tabla 12. Escalas por debajo de la media global en cada nivel de antigedad ......................................................................................39

Tabla 13. Escalas por debajo de la media global en cada nivel de responsabilidad ..............................................................................41

Tabla 14. Escalas por debajo de la media global en cada rea de trabajo .............................................................................................44

Tabla 15. Escalas por debajo de la media global en cada seccin productiva .......................................................................................46

Tabla 16. Escalas del CLA en funcin de su valoracin ..........................................................................................................................49



CLA Cuestionario de clima laboral

Informe de resultados



1. VARIABLES DE ESTUDIO

Criterios

El presente informe contiene informacin numrica y grfica sobre los resultados obtenidos de la aplicacin del CLA o Cuestionario de Clima Laboral. Los datos analizados pertenecen a una muestra de 229 personas, empleados de XXX. Se ha clasificado la muestra total en funcin de cuatro criterios (Antigedad, Nivel de responsabilidad, rea de trabajo y Seccin productiva) con sus respectivas categoras. A continuacin se recogen las categoras de los criterios:

Antigedad

Hasta 4 aos 5 a 10 aos 11 a 15 aos 16 a 20 aos 21 a 25 aos 26 en adelante

Nivel de responsabilidad

Responsable Dpto. Tcnico y Administrativo Mando intermedio Op. Produccin, Almacenes

rea de trabajo

Prod (Foyos) Prod (Bonrepos) Alm+Log+Plan+Comp Mant+Indus+Mat+tax+IngP Administrativo Financiero RRHH+Sistemas Com Nac+Exp+Mkt Calidad y MA

Seccin productiva

Estampacin Mecanizado Tornos Cromados Montaje Almacenes Plstico Inyeccin Resto



Descripcin de las variables del CLA

Dimensin Empresa y Organizacin

Organizacin (ORG): Se refiere a la opinin que existe sobre el nivel organizativo de la empresa, la claridad en las funciones, el grado de planificacin, los medios, etc.

Innovacin (INN): Se refiere al grado de innovacin, dinamismo y adaptacin a las necesidades del mercado que se perciben en la organizacin.

Informacin (INF): Los evaluados expresan su opinin sobre el nivel informacin disponible en

su empresa; si esta es suficiente y adecuada o si, por el contrario, se sienten mal informados y si esto puede repercutir negativamente en su trabajo.

Condiciones (CON): En esta escala se analizan las condiciones materiales que afectan a la

satisfaccin de las personas en su trabajo, entre las que se encuentra la remuneracin.

Dimensin Persona

Autorrealizacin (AUT):

Las personas indicarn hasta qu punto su trabajo en la empresa es un factor de realizacin personal y de progreso y hasta qu punto contribuye al crecimiento personal, lo que se relaciona no solo con el clima laboral sino tambin con las perspectivas futuras de la persona.

Implicacin (IMP): Evala la percepcin del sujeto sobre el grado de implicacin que las personas de la empresa tienen con la organizacin, hasta qu punto se sienten partcipes de un proyecto comn o desvinculados de los objetivos generales.

Relaciones (REL): Se trata de evaluar la percepcin del sujeto sobre el grado de satisfaccin existente en las relaciones personales generadas en el mbito laboral, no solo entre iguales, sino tambin con personas de otros niveles y exteriores a la organizacin.

Direccin (DIR): Esta ltima escala pretende evaluar el grado de satisfaccin existente con relacin a los superiores y directivos y, en general, hacia los sistemas de gestin y direccin de la empresa.

Puntuacin global

Clima laboral (CLA): Representa una medida global del clima laboral y se obtiene a partir de las

puntuaciones de los 35 tems que han demostrado ser los ms representativos de dicho constructo. Por tanto, la puntuacin en CLA puede considerarse un ndice adecuado de la situacin real del clima de una organizacin, grupo o departamento.



2. DESCRIPCIN DE LA MUESTRA

La tabla 1 y las figuras 1 a 4 muestran la distribucin real de las personas evaluadas en funcin de los criterios seleccionados. Estos casos son los que se emplearn en los siguientes anlisis1.

Tabla 1. Distribucin de la muestra

Antigedad Frecuencia Porcentaje Hasta 4 aos 23 10,0 5 a 10 aos 53 23,1 11 a 15 aos 51 22,3 16 a 20 aos 26 11,4 21 a 25 aos 36 15,7 26 en adelante 40 17,5

Nivel de responsabilidad Frecuencia Porcentaje Sin codificar 2 0,9 Responsable Dpto. 17 7,4 Tcnico y Administrativo 80 34,9 Mando intermedio 23 10,0 Op. Produccin, Almacenes 107 46,4

rea de trabajo Frecuencia Porcentaje Sin codificar 1 0,4 Prod (Foyos) 88 38,1 Prod (Bonrepos) 30 13,7 Alm+Log+Plan+Comp 29 12,2 Mant+Indus+Mat+tax+IngP 37 16,9 Administrativo Financiero 9 3,0 RRHH+Sistemas 8 3,2 Com Nac+Exp+Mkt 20 8,1 Calidad y MA 7 3,2

Seccin productiva Frecuencia Porcentaje Sin codificar 2 0,9 Estampacin 22 9,6 Mecanizado 20 8,7 Tornos 14 6,1 Cromados 28 12,2 Montaje 25 10,9 Almacenes 23 10,0 Plstico 5 2,2 Inyeccin 7 3,1 Resto 83 36,2

1 Los sujetos que no hayan sido codificados en alguno de los criterios de estudio no sern incluidos en los anlisis correspondientes al criterio no codificado.

Figura 1. Distribucin de la muestra en funcin deAntigedad

Figura 3. Distribucin de la muestra en funcin del rea de trabajo


- 9 -

. Distribucin de la muestra en funcin de la

Figura 2. Distribucin de la muestra en funcin Nivel de responsabilidad

. Distribucin de la muestra en funcin del

Figura 4. Distribucin de la muestra en funcin de la Seccin productiva


TEA Ediciones, S.A.U.

. Distribucin de la muestra en funcin del

. Distribucin de la muestra en funcin de la



3. RESULTADOS

Resultados generales Se han calculado los estadsticos (media, desviacin tpica, puntuacin mnima y

puntuacin mxima) de la muestra total (N=229) en cada una de las variables del CLA. Estos resultados se recogen en la Tabla 2.

Tabla 2. Estadsticos descriptivos de la muestra total

Variable N Mnimo Mximo Media Desv. tp.

Organizacin 229 0 46 21,18 10,97

Innovacin 229 1 44 19,83 11,21

Informacin 229 0 42 20,30 10,09

Condiciones 229 0 36 17,90 8,82

Implicacin 229 2 34 18,60 8,10

Autorrealizacin 229 0 32 20,71 7,92

Relaciones 229 0 40 25,10 9,27

Direccin 229 2 65 32,96 16,17

Clima laboral 229 0 70 34,21 17,76



Comparacin interempresa

3.1.1 Comparacin de las puntuaciones medias con el baremo

En la Tabla 3 se han incluido los estadsticos de la muestra de tipificacin compuesta por 25.857 personas, trabajadores de centros y organizaciones de diversos mbitos y caractersticas y que servirn de referencia para comparar los resultados obtenidos en XXX.

En la Figura 5 se muestra la comparacin entre las puntuaciones medias de XXX en las escalas del CLA y las puntuaciones medias recogidas en el baremo del manual tcnico de la prueba. Se muestran tambin los diferentes rangos establecidos en funcin del mismo.

En general, puede decirse que los resultados son moderadamente satisfactorios. Todas las escalas presentan puntuaciones medias que se sitan ligeramente por debajo de la media del baremo y la mayora de ellas se sitan dentro del rango que se considera medio-bajo de acuerdo con lo que se establece en el manual tcnico del CLA.

As, en trminos generales, puede decirse que el clima laboral observado en la empresa es normal segn la opinin de los evaluados, con una tendencia ligeramente negativa en la mayora de los aspectos evaluados. Esta es la conclusin principal que debe extraerse del informe y todos los comentarios que se incluyen ms adelante no deben hacer perder de vista esta conclusin general.

En la Figura 5 se observa con claridad que la mayora de las escalas se sitan en el rango medio-bajo. Solo las escalas Autorrealizacin y Relaciones se sitan en el rango considerado normal. Estas dos escalas son las que presentan una situacin algo ms satisfactoria, pues la puntuacin obtenida en ellas (20,7 y 25,1 respectivamente) se sitan entre 0,15 y 0,14 desviaciones tpicas por debajo de la media de la muestra de tipificacin (aproximadamente corresponden al percentil2 42 del baremo). El resto de escalas presentan puntuaciones medias correspondientes a percentiles entre el 30 y el 40. Las escalas menos favorablemente valoradas han sido Organizacin y Condiciones, cuyas puntuaciones se sitan a 0,51 y 0,48 desviaciones tpicas por debajo de la media (percentil 30 aproximadamente). Estas diferencias con respecto al baremo de comparacin pueden considerarse moderadas e indican que la percepcin de los empleados de la empresa es ms negativa en estos aspectos.

En trminos globales, la evaluacin general del clima (CLA) ha dado un resultado de 34,21 puntos, mientras que la media de tipificacin fue de 41,16. Esta diferencia supone un alejamiento de 0,36 desviaciones tpicas por debajo de la media de la muestra de tipificacin, lo que significa que la media de XXX se sita aproximadamente en el percentil 35, es decir, el 64% de los trabajadores que componen el baremo han ofrecido valoraciones ms altas del clima laboral de sus empresas.

2 Los percentiles indican el porcentaje de sujetos de la muestra de comparacin que han obtenido una puntuacin igual o inferior a una

puntuacin dada. Por ejemplo, un percentil 75 indica que el 75% de los sujetos de la muestra de comparacin ha obtenido una puntuacin inferior.



Tabla 3. Estadsticos descriptivos de una muestra de comparacin (n=25.857)

Variable N Mnimo Mximo Media Desv. tp.

Organizacin 25.857 0 46 27,19 11,77

Innovacin 25.857 0 44 24,99 11,98

Informacin 25.857 0 42 24,06 10,99

Condiciones 25.857 0 36 22,20 8,93

Implicacin 25.857 0 34 20,55 8,85

Autorrealizacin 25.857 0 32 21,95 8,29

Relaciones 25.857 0 40 26,55 10,2

Direccin 25.857 0 66 38,71 17,55

Clima laboral 25.857 0 70 41,16 19,09

Figura 5. Comparacin de las puntuaciones medias de XXX con el baremo

21,1819,83 20,3

17,9 18,620,71

25,1

32,96 34,21

0

10

20

30

40

50

60

70

80

ORG INN INF CON IMP AUT REL DIR CLA

Excelente Saludable Medio-alto Normal Media baremo Medio-bajo Alerta Emergencia ARCO

3.1.2 Anlisis de la variabilidad de las puntuaciones

Adems de las diferencias respecto al baremo, se comprueba que hay diferencias de opinin de unos empleados a otros. Esto es indicativo de que conviven empleados con una opinin muy desfavorable con otros que se sienten ms satisfechos. Para ilustrar esta idea, que se repite en todas las escalas, basta analizar los datos obtenidos en la escala Clima laboral (CLA). La puntuacin media de esta escala es 34,21 con una desviacin tpica de 17,76, lo que indicara que aproximadamente el 16% de los empleados habran dado una puntuacin inferior a 17 mientras que otro 16% puede haber dado puntuaciones superiores a 52. Al menos un empleado ha valorado el clima laboral global de XXX con la mxima puntuacin posible (70), mientras que al menos un empleado ha otorgado una puntuacin de 0, la mnima posible.

Esta variabilidad en las valoraciones se observa en todas las escalas. Si tenemos en cuenta el rango terico de las puntuaciones de cada una de ellas (desde la puntuacin mnima terica a la mxima terica) podemos observar que los resultados de XXX se distribuyen cubriendo entre el 94% y el 100% del rango terico. Expresado en trminos ms sencillos, el abanico de valoraciones u opiniones expresadas por los empleados de XXX es muy amplio y variado y cubre desde las opiniones ms negativas a las ms positivas.

En la Figura 6 se muestra, de cada una de las escalas, la puntuacin mnima y mxima y los percentiles 25 y 75, y permite visualizar cmo se distribuyen las puntuaciones de los empleados en comparacin con el baremo. Las lneas de los percentiles 25 y 75 dividen la muestra en tres grupos: por encima del percentil 75 se sita el 25% de los empleados con puntuaciones ms altas; por debajo del percentil 25 se sita el 25% de los empleados con puntuaciones ms bajas; y entre ambos se sita el 50% restante.

En la Figura 6 se aprecia con claridad la variabilidad de las puntuaciones de los empleados de XXX, observndose la diversidad en su percepcin de los diferentes aspectos del clima laboral. Centrndonos en la escala global CLA (Figura 7), por ser esta la medida ms general, es destacable que un 58,1% de los empleados ha valorado globalmente el clima laboral de la empresa en el rango medio (incluyendo un 27,1% en el rango medio-bajo, un 22,3% en el rango normal y un 8,7% en el rango medio-alto). Adems un 10% de los trabajadores de la empresa considera que el clima global es saludable y un 4,4%, que es excelente. No obtante, se puede observar que un 14% de los empleados ha valorado el clima laboral de la organizacin en el rango de emergencia y un 13,5% lo ha hecho en el rango de alerta. Estos datos ponen de manifiesto la coexistencia, XXX, de grupos de empleados que valoran muy desfavorablemente el clima de la organizacin y de grupos cuya valoracin es ms favorable. Posteriores anlisis permitirn conocer con mayor precisin estas diferencias.

Figura 6. Variabilidad de las puntuaciones de XXX

0

10

20

30

40

50

60

70

80

ORG INN INF CON IMP AUT REL DIR CLA

Excelente Saludable Medio-alto Normal Medio-bajo Alerta Emergencia Mximo Percentil 75 Percentil 25 Mnimo

Figura 7. Distribucin de la muestra en funcin de los rangos del baremo

. Distribucin de la muestra en funcin de los rangos del baremo



3.1.3 Resultados descriptivos por criterio

Antigedad

A continuacin se muestran los estadsticos de las escalas del CLA de cada categora del criterio Antigedad.

Tabla 4. Estadsticos descriptivos por Antigedad

Antigedad N Mnimo Mximo Media Desv. tp.

Hasta 4 aos

Organizacin 23 2 45 22,48 12,105

Innovacin 23 6 43 25,39 11,587

Informacin 23 4 41 22,35 10,949

Condiciones 23 6 36 22,17 7,632

Implicacin 23 8 34 21,52 7,537


Relaciones 23 12 40 29,22 8,273

Direccin 23 11 65 42,83 15,159

Clima laboral 23 11 69 42,70 16,880

5 a 10 aos

Organizacin 53 1 45 20,68 10,453

Innovacin 53 1 44 18,68 9,717

Informacin 53 1 40 19,72 9,113

Condiciones 53 3 36 17,51 8,301

Implicacin 53 4 33 18,26 7,323


Relaciones 53 8 40 25,09 8,415

Direccin 53 3 64 31,47 14,053

Clima laboral 53 4 69 32,94 15,956

11 a 15 aos

Organizacin 51 0 42 19,78 10,074

Innovacin 51 2 40 17,12 10,180

Informacin 51 2 37 18,24 9,452

Condiciones 51 0 34 15,27 8,462

Implicacin 51 2 34 16,84 7,903


Relaciones 51 0 40 23,82 9,662

Direccin 51 2 62 28,84 15,861

Clima laboral 51 0 62 29,80 17,072

16 a 20 aos

Organizacin 26 0 43 18,12 10,394

Innovacin 26 1 37 15,85 11,022

Informacin 26 0 38 17,23 9,589

Condiciones 26 0 33 15,85 9,686



Implicacin 26 4 31 15,62 8,178


Relaciones 26 7 37 22,00 9,512

Direccin 26 2 54 26,69 16,392

Clima laboral 26 1 62 28,23 18,103

21 a 25 aos

Organizacin 36 4 46 19,25 10,322

Innovacin 36 4 43 18,44 10,424

Informacin 36 5 42 18,94 9,077

Condiciones 36 1 33 16,42 7,893

Implicacin 36 6 33 18,33 7,167


Relaciones 36 8 39 23,89 8,352

Direccin 36 10 64 31,94 13,967

Clima laboral 36 6 69 32,14 16,075

26 en adelante

Organizacin 40 4 46 26,60 11,692

Innovacin 40 2 44 25,48 12,226

Informacin 40 3 42 25,75 11,038

Condiciones 40 4 36 21,95 8,993

Implicacin 40 2 34 21,78 9,264


Relaciones 40 3 40 27,45 10,188

Direccin 40 6 65 39,48 17,669

Clima laboral 40 3 70 42,40 19,029




A continuacin se muestran los estadsticos de las escalas del CLA de cada categora del criterio Nivel de responsabilidad.

Tabla 5. Estadsticos descriptivos por Nivel de responsabilidad

Nivel Responsabilidad N Mnimo Mximo Media Desv. tp.

Responsable Dpto.

Organizacin 17 4 41 24,82 11,097

Innovacin 17 6 41 28,59 11,236

Informacin 17 5 38 24,47 9,767

Condiciones 17 8 35 24,12 8,046

Implicacin 17 10 34 23,12 7,322


Relaciones 17 15 39 30,41 7,298

Direccin 17 20 62 47,47 12,938

Clima laboral 17 15 65 47,59 15,448

Tcnico y Administrativo

Organizacin 80 2 45 19,69 10,081

Innovacin 80 4 43 19,48 10,395

Informacin 80 1 41 18,65 9,242

Condiciones 80 1 36 18,14 8,114

Implicacin 80 2 34 17,69 7,336


Relaciones 80 5 40 25,24 8,280

Direccin 80 6 65 33,01 14,940

Clima laboral 80 6 69 33,83 16,197

Mando intermedio

Organizacin 23 2 46 25,04 14,348

Innovacin 23 2 44 25,30 12,126

Informacin 23 3 42 23,87 12,099

Condiciones 23 7 36 21,39 9,600

Implicacin 23 2 34 21,74 10,186


Relaciones 23 3 40 27,26 12,144

Direccin 23 8 64 40,96 16,364

Clima laboral 23 3 69 42,39 19,338

Op. Produccin, Almacenes

Organizacin 107 0 43 20,81 10,607

Innovacin 107 1 44 17,40 10,612

Informacin 107 0 42 20,04 10,042

Condiciones 107 0 33 15,90 8,622

Implicacin 107 2 34 17,80 7,935




Relaciones 107 0 40 23,69 9,270

Direccin 107 2 64 28,78 15,609

Clima laboral 107 0 70 30,50 17,486

rea de trabajo

A continuacin se muestran los estadsticos de las escalas del CLA de cada categora del criterio rea de trabajo.

Tabla 6. Estadsticos descriptivos por rea de trabajo

rea de trabajo N Mnimo Mximo Media Desv. tp.

Prod (Foyos)

Organizacin 88 0 46 20,57 11,945

Innovacin 88 1 44 17,88 11,679

Informacin 88 0 42 19,68 10,732

Condiciones 88 0 36 16,26 9,492

Implicacin 88 2 34 17,66 8,577


Relaciones 88 0 40 23,90 9,895

Direccin 88 2 64 29,57 17,389

Clima laboral 88 0 70 31,27 19,160

Prod (Bonrepos)

Organizacin 30 6 42 21,67 11,502

Innovacin 30 3 38 19,10 11,021

Informacin 30 5 39 20,60 10,604

Condiciones 30 1 32 16,10 8,774

Implicacin 30 2 33 18,13 8,947


Relaciones 30 8 39 24,80 9,521

Direccin 30 4 56 30,80 14,428

Clima laboral 30 4 62 32,93 17,577

Alm+Log+Plan+Comp

Organizacin 29 4 43 19,17 8,220

Innovacin 29 4 37 18,28 9,706

Informacin 29 3 38 19,10 8,077

Condiciones 29 4 32 16,38 7,098

Implicacin 29 4 31 18,55 6,254


Relaciones 29 8 37 23,03 8,296

Direccin 29 3 59 31,72 14,207



Clima laboral 29 6 62 31,28 15,069

Mant+Indus+Mat+tax+IngP

Organizacin 37 7 46 22,81 10,723

Innovacin 37 4 43 22,68 10,344

Informacin 37 5 42 22,19 9,649

Condiciones 37 4 35 20,16 8,119

Implicacin 37 2 34 21,11 7,295


Relaciones 37 5 40 27,97 8,348

Direccin 37 6 65 37,14 15,410

Clima laboral 37 6 69 38,51 16,502

Administrativo Financiero

Organizacin 9 14 38 22,22 7,645

Innovacin 9 8 42 20,22 10,497

Informacin 9 13 37 18,67 8,047

Condiciones 9 12 34 20,56 6,598

Implicacin 9 10 31 15,67 6,461


Relaciones 9 14 39 23,67 8,456

Direccin 9 20 63 34,44 12,511

Clima laboral 9 25 67 35,33 13,620

RRHH+Sistemas

Organizacin 8 4 29 16,50 9,055

Innovacin 8 5 40 17,75 10,912

Informacin 8 5 28 15,25 9,020

Condiciones 8 13 31 18,25 5,994

Implicacin 8 6 26 14,63 6,781


Relaciones 8 13 40 24,00 8,619

Direccin 8 15 60 35,25 14,270

Clima laboral 8 11 61 31,88 15,815

Com Nac+Exp+Mkt

Organizacin 20 2 45 22,55 11,839

Innovacin 20 6 43 25,55 11,821

Informacin 20 1 41 21,50 10,981

Condiciones 20 6 36 22,95 8,617

Implicacin 20 3 34 20,90 8,546


Relaciones 20 7 40 28,70 9,376

Direccin 20 11 65 41,10 16,824

Clima laboral 20 10 69 42,25 17,600

Calidad y MA Organizacin 7 13 40 24,57 10,876

Innovacin 7 4 34 22,29 10,499



Informacin 7 12 37 24,43 10,014

Condiciones 7 7 33 20,14 8,989

Implicacin 7 4 27 19,14 8,071


Relaciones 7 13 35 26,29 7,342

Direccin 7 12 53 36,71 13,805

Clima laboral 7 11 60 41,00 17,214

Seccin productiva

A continuacin se muestran los estadsticos de las escalas del CLA de cada categora del criterio Seccin productiva.

Tabla 7. Estadsticos descriptivos por Seccin productiva

Seccin Productiva N Mnimo Mximo Media Desv. tp.

Estampacin

Organizacin 22 0 46 20,64 11,227

Innovacin 22 1 40 18,95 9,708

Informacin 22 0 42 21,27 9,361

Condiciones 22 0 36 15,59 8,996

Implicacin 22 4 34 19,45 7,775


Relaciones 22 7 40 26,45 8,410

Direccin 22 2 62 33,18 14,654

Clima laboral 22 1 68 34,23 15,985

Mecanizado

Organizacin 20 4 42 21,10 10,784

Innovacin 20 2 38 15,55 9,966

Informacin 20 3 39 18,75 9,055

Condiciones 20 1 33 15,40 8,858

Implicacin 20 2 32 15,50 8,648


Relaciones 20 3 39 23,10 9,619

Direccin 20 3 60 25,35 14,794

Clima laboral 20 3 65 26,80 16,123

Tornos

Organizacin 14 0 40 17,64 13,720

Innovacin 14 2 41 18,64 13,357

Informacin 14 2 42 17,93 12,481

Condiciones 14 0 31 13,93 9,211



Implicacin 14 2 32 17,14 9,550


Relaciones 14 0 38 21,43 11,607

Direccin 14 2 63 27,86 20,565

Clima laboral 14 0 66 29,71 21,851

Cromados

Organizacin 28 6 45 22,36 10,972

Innovacin 28 3 44 21,07 11,511

Informacin 28 5 40 21,61 10,539

Condiciones 28 1 36 18,04 9,972

Implicacin 28 2 33 19,11 8,642


Relaciones 28 8 40 26,71 9,672

Direccin 28 4 64 33,82 16,604

Clima laboral 28 4 69 36,57 19,182

Montaje

Organizacin 25 1 42 21,04 12,542

Innovacin 25 1 44 18,12 13,195

Informacin 25 4 42 20,20 12,042

Condiciones 25 2 32 17,20 9,979

Implicacin 25 6 34 18,64 8,972


Relaciones 25 8 40 23,92 9,899

Direccin 25 3 64 29,72 19,139

Clima laboral 25 4 70 31,80 21,641

Almacenes

Organizacin 23 8 43 20,04 7,189

Innovacin 23 4 37 17,04 8,054

Informacin 23 6 38 19,43 7,083

Condiciones 23 4 32 16,26 6,092

Implicacin 23 4 31 18,00 6,060


Relaciones 23 8 37 22,04 7,766

Direccin 23 3 54 29,48 12,310

Clima laboral 23 6 62 29,17 12,766

Plstico

Organizacin 5 6 13 9,40 2,881

Innovacin 5 6 11 8,60 2,302

Informacin 5 7 15 9,80 3,114

Condiciones 5 8 14 10,80 2,588

Implicacin 5 6 12 10,00 2,550


Relaciones 5 9 25 15,20 6,181



Direccin 5 15 33 20,40 7,301

Clima laboral 5 11 33 18,60 8,532

Inyeccin

Organizacin 7 22 45 34,29 8,200

Innovacin 7 15 43 28,00 10,646

Informacin 7 20 41 31,43 7,700

Condiciones 7 13 36 25,14 7,198

Implicacin 7 11 34 24,43 8,791


Relaciones 7 19 40 29,71 9,232

Direccin 7 24 65 40,86 16,304

Clima laboral 7 27 69 46,14 15,952

Resto

Organizacin 83 2 46 21,48 10,440

Innovacin 83 4 43 22,24 11,013

Informacin 83 1 42 20,43 9,792

Condiciones 83 4 35 20,24 8,138

Implicacin 83 2 34 19,41 7,678


Relaciones 83 5 40 26,73 8,624

Direccin 83 6 65 37,52 14,999

Clima laboral 83 7 69 38,25 16,430



3.1.4 Distribucin de las puntuaciones en funcin de los rangos del baremo

En las siguientes tablas se muestra la distribucin de las puntuaciones de cada grupo estudiado en funcin de los rangos del baremo. Permiten visualizar de forma rpida e intuitiva la composicin de los grupos, facilitando as un anlisis ms minucioso de cul es la percepcin del clima laboral de los empleados que lo componen.

Antigedad

Tabla 8. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio Antigedad en funcin del baremo

Organizacin (ORG)

Emergencia Alerta Medio-bajo Normal Medio-alto Saludable Excelente

Hasta 4 aos 13,0% 17,4% 26,1% 21,7% 4,3% 8,7% 8,7%

5 a 10 aos 17,0% 18,9% 26,4% 22,6% 5,7% 5,7% 3,8%

11 a 15 aos 15,7% 25,5% 23,5% 21,6% 5,9% 5,9% 2,0%

16 a 20 aos 15,4% 26,9% 38,5% 7,7% 3,8% 3,8% 3,8%

21 a 25 aos 13,9% 30,6% 27,8% 13,9% 2,8% 8,3% 2,8%

26 en adelante 5,0% 15,0% 22,5% 15,0% 12,5% 20,0% 10,0%

Innovacin (INN)


Hasta 4 aos 8,7% 8,7% 21,7% 21,7% 8,7% 17,4% 13,0%

5 a 10 aos 13,2% 15,1% 34,0% 22,6% 7,5% 5,7% 1,9%

11 a 15 aos 21,6% 15,7% 31,4% 19,6% 3,9% 3,9% 3,9%

16 a 20 aos 30,8% 19,2% 19,2% 11,5% 11,5% 7,7%

21 a 25 aos 19,4% 22,2% 13,9% 30,6% 5,6% 5,6% 2,8%

26 en adelante 10,0% 10,0% 20,0% 22,5% 7,5% 15,0% 15,0%

Informacin (INF)


Hasta 4 aos 13,0% 13,0% 21,7% 8,7% 30,4% 4,3% 8,7%

5 a 10 aos 11,3% 17,0% 26,4% 26,4% 13,2% 5,7%

11 a 15 aos 15,7% 19,6% 31,4% 15,7% 9,8% 7,8%

16 a 20 aos 19,2% 23,1% 23,1% 19,2% 7,7% 3,8% 3,8%

21 a 25 aos 13,9% 13,9% 36,1% 19,4% 8,3% 5,6% 2,8%

26 en adelante 10,0% 2,5% 22,5% 17,5% 20,0% 10,0% 17,5%

Condiciones (CON)


Hasta 4 aos 4,3% 13,0% 8,7% 39,1% 17,4% 4,3% 13,0%

5 a 10 aos 15,1% 20,8% 30,2% 13,2% 7,5% 7,5% 5,7%

11 a 15 aos 21,6% 17,6% 33,3% 11,8% 7,8% 3,9% 3,9%

16 a 20 aos 23,1% 23,1% 15,4% 15,4% 11,5% 7,7% 3,8%

21 a 25 aos 19,4% 11,1% 38,9% 16,7% 5,6% 5,6% 2,8%

26 en adelante 10,0% 10,0% 17,5% 20,0% 15,0% 17,5% 10,0%

Implicacin (IMP)


Hasta 4 aos 13,0% 17,4% 21,7% 30,4% 8,7% 8,7%

5 a 10 aos 5,7% 15,1% 34,0% 18,9% 13,2% 9,4% 3,8%

11 a 15 aos 11,8% 11,8% 39,2% 13,7% 13,7% 7,8% 2,0%

16 a 20 aos 19,2% 23,1% 19,2% 19,2% 7,7% 11,5%

21 a 25 aos 2,8% 13,9% 41,7% 13,9% 16,7% 8,3% 2,8%

26 en adelante 5,0% 15,0% 15,0% 17,5% 12,5% 12,5% 22,5%

Autorrealizacin (AUT)


Hasta 4 aos 4,3% 21,7% 17,4% 17,4% 21,7% 17,4%

5 a 10 aos 7,5% 9,4% 32,1% 26,4% 13,2% 11,3%

11 a 15 aos 17,6% 11,8% 29,4% 17,6% 11,8% 9,8% 2,0%

16 a 20 aos 15,4% 26,9% 26,9% 7,7% 7,7% 7,7% 7,7%

21 a 25 aos 8,3% 11,1% 30,6% 11,1% 25,0% 11,1% 2,8%



26 en adelante 7,5% 10,0% 10,0% 20,0% 10,0% 17,5% 25,0%

Relaciones (REL)


Hasta 4 aos 8,7% 21,7% 21,7% 17,4% 13,0% 17,4%

5 a 10 aos 7,5% 9,4% 32,1% 20,8% 17,0% 5,7% 7,5%

11 a 15 aos 7,8% 19,6% 25,5% 17,6% 13,7% 7,8% 7,8%

16 a 20 aos 11,5% 23,1% 23,1% 19,2% 7,7% 15,4%

21 a 25 aos 8,3% 13,9% 27,8% 25,0% 11,1% 11,1% 2,8%

26 en adelante 7,5% 7,5% 20,0% 20,0% 12,5% 12,5% 20,0%

Direccin (DIR)


Hasta 4 aos 4,3% 4,3% 26,1% 13,0% 26,1% 13,0% 13,0%

5 a 10 aos 11,3% 11,3% 35,8% 26,4% 9,4% 3,8% 1,9%

11 a 15 aos 19,6% 17,6% 29,4% 15,7% 11,8% 3,9% 2,0%

16 a 20 aos 30,8% 15,4% 30,8% 19,2% 3,8%

21 a 25 aos 11,1% 13,9% 33,3% 27,8% 8,3% 2,8% 2,8%

26 en adelante 10,0% 2,5% 30,0% 17,5% 12,5% 10,0% 17,5%

Escala global (CLA)


Hasta 4 aos 4,3% 8,7% 21,7% 26,1% 17,4% 8,7% 13,0%

5 a 10 aos 11,3% 15,1% 30,2% 24,5% 11,3% 5,7% 1,9%

11 a 15 aos 21,6% 15,7% 27,5% 21,6% 3,9% 9,8%

16 a 20 aos 23,1% 23,1% 23,1% 11,5% 11,5% 7,7%

21 a 25 aos 11,1% 19,4% 27,8% 22,2% 8,3% 8,3% 2,8%

26 en adelante 10,0% 27,5% 25,0% 5,0% 20,0% 12,5%




Tabla 9. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio Nivel de responsabilidad en funcin del baremo

Organizacin (ORG)


Responsable Dpto. 5,9% 23,5% 17,6% 17,6% 17,6% 17,6%

Tcnico y Administrativo 15,0% 22,5% 31,3% 17,5% 5,0% 6,3% 2,5%

Mando intermedio 17,4% 4,3% 30,4% 13,0% 13,0% 21,7%

Op. Produccin, Almacenes 13,1% 25,2% 24,3% 19,6% 5,6% 8,4% 3,7%

Innovacin (INN)




Mando intermedio 8,7% 13,0% 8,7% 30,4% 17,4% 4,3% 17,4%


Informacin (INF)


Responsable Dpto. 5,9% 5,9% 23,5% 11,8% 35,3% 11,8% 5,9%




Condiciones (CON)


Responsable Dpto. 5,9% 11,8% 5,9% 23,5% 23,5% 5,9% 23,5%




Implicacin (IMP)












Relaciones (REL)






Direccin (DIR)






Escala global (CLA)


Responsable Dpto. 11,8% 11,8% 11,8% 29,4% 35,3%





rea de trabajo

Tabla 10. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio rea de trabajo en funcin del baremo

Organizacin (ORG)


Prod (Foyos) 15,9% 28,4% 19,3% 15,9% 3,4% 11,4% 5,7%

Prod (Bonrepos) 16,7% 20,0% 23,3% 13,3% 10,0% 10,0% 6,7%

Alm+Log+Plan+Comp 13,8% 17,2% 41,4% 24,1% 3,4%

Mant+Indus+Mat+tax+IngP 8,1% 21,6% 29,7% 16,2% 10,8% 8,1% 5,4%

Administrativo Financiero 11,1% 55,6% 22,2% 11,1%

RRHH+Sistemas 25,0% 12,5% 37,5% 25,0%

Com Nac+Exp+Mkt 15,0% 15,0% 20,0% 30,0% 5,0% 10,0% 5,0%

Calidad y MA 28,6% 28,6% 28,6% 14,3%

Innovacin (INN)


Prod (Foyos) 25,0% 17,0% 21,6% 15,9% 9,1% 5,7% 5,7%

Prod (Bonrepos) 23,3% 13,3% 13,3% 33,3% 3,3% 13,3%

Alm+Log+Plan+Comp 10,3% 27,6% 31,0% 17,2% 3,4% 10,3%



RRHH+Sistemas 25,0% 50,0% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 10,0% 15,0% 5,0% 30,0% 10,0% 20,0% 10,0%

Calidad y MA 14,3% 28,6% 28,6% 28,6%

Informacin (INF)


Prod (Foyos) 14,8% 19,3% 23,9% 17,0% 13,6% 3,4% 8,0%

Prod (Bonrepos) 16,7% 13,3% 26,7% 13,3% 16,7% 10,0% 3,3%

Alm+Log+Plan+Comp 10,3% 17,2% 27,6% 27,6% 13,8% 3,4%



RRHH+Sistemas 37,5% 37,5% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 20,0% 5,0% 20,0% 25,0% 20,0% 10,0%

Calidad y MA 14,3% 42,9% 14,3% 28,6%

Condiciones (CON)


Prod (Foyos) 27,3% 13,6% 20,5% 18,2% 8,0% 6,8% 5,7%

Prod (Bonrepos) 16,7% 26,7% 23,3% 10,0% 13,3% 10,0%

Alm+Log+Plan+Comp 6,9% 31,0% 37,9% 6,9% 10,3% 6,9%


Administrativo Financiero 11,1% 44,4% 22,2% 11,1% 11,1%

RRHH+Sistemas 25,0% 50,0% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 10,0% 10,0% 5,0% 25,0% 30,0% 10,0% 10,0%

Calidad y MA 14,3% 42,9% 14,3% 14,3% 14,3%

Implicacin (IMP)


Prod (Foyos) 9,1% 18,2% 31,8% 13,6% 11,4% 6,8% 9,1%

Prod (Bonrepos) 10,0% 23,3% 16,7% 16,7% 6,7% 23,3% 3,3%

Alm+Log+Plan+Comp 3,4% 10,3% 41,4% 20,7% 20,7% 3,4%



RRHH+Sistemas 12,5% 25,0% 37,5% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 5,0% 15,0% 10,0% 20,0% 20,0% 25,0% 5,0%

Calidad y MA 14,3% 28,6% 14,3% 42,9%



Prod (Foyos) 13,6% 14,8% 29,5% 19,3% 9,1% 8,0% 5,7%

Prod (Bonrepos) 16,7% 16,7% 16,7% 20,0% 10,0% 16,7% 3,3%



Alm+Log+Plan+Comp 6,9% 13,8% 34,5% 13,8% 17,2% 6,9% 6,9%


Administrativo Financiero 11,1% 44,4% 11,1% 22,2% 11,1%

RRHH+Sistemas 12,5% 25,0% 25,0% 25,0% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 5,0% 5,0% 25,0% 10,0% 15,0% 25,0% 15,0%

Calidad y MA 14,3% 14,3% 42,9% 28,6%

Relaciones (REL)


Prod (Foyos) 9,1% 19,3% 20,5% 21,6% 10,2% 11,4% 8,0%

Prod (Bonrepos) 13,3% 3,3% 36,7% 16,7% 10,0% 6,7% 13,3%

Alm+Log+Plan+Comp 6,9% 17,2% 27,6% 27,6% 10,3% 10,3%



RRHH+Sistemas 12,5% 50,0% 12,5% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 5,0% 10,0% 15,0% 15,0% 25,0% 15,0% 15,0%

Calidad y MA 14,3% 28,6% 28,6% 14,3% 14,3%

Direccin (DIR)


Prod (Foyos) 22,7% 13,6% 28,4% 13,6% 11,4% 4,5% 5,7%

Prod (Bonrepos) 10,0% 23,3% 26,7% 20,0% 13,3% 6,7%

Alm+Log+Plan+Comp 13,8% 6,9% 37,9% 24,1% 10,3% 6,9%



RRHH+Sistemas 12,5% 50,0% 12,5% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 10,0% 10,0% 10,0% 25,0% 20,0% 10,0% 15,0%

Calidad y MA 14,3% 28,6% 28,6% 28,6%

Escala global (CLA)


Prod (Foyos) 19,3% 19,3% 22,7% 15,9% 10,2% 6,8% 5,7%

Prod (Bonrepos) 16,7% 20,0% 13,3% 26,7% 10,0% 13,3%

Alm+Log+Plan+Comp 10,3% 13,8% 37,9% 27,6% 3,4% 6,9%


Administrativo Financiero 66,7% 22,2% 11,1%

RRHH+Sistemas 12,5% 12,5% 50,0% 12,5% 12,5%

Com Nac+Exp+Mkt 10,0% 10,0% 10,0% 30,0% 20,0% 15,0% 5,0%

Calidad y MA 14,3% 28,6% 14,3% 14,3% 28,6%



Seccin productiva

Tabla 11. Distribucin de las puntuaciones de los grupos del criterio Seccin productiva en funcin del baremo

Organizacin (ORG)


Estampacin 13,6% 22,7% 22,7% 27,3% 9,1% 4,5%

Mecanizado 5,0% 40,0% 15,0% 25,0% 10,0% 5,0%

Tornos 35,7% 21,4% 14,3% 14,3% 14,3%

Cromados 10,7% 21,4% 32,1% 14,3% 3,6% 10,7% 7,1%

Montaje 16,0% 28,0% 24,0% 4,0% 8,0% 12,0% 8,0%

Almacenes 4,3% 17,4% 52,2% 21,7% 4,3%

Plstico 40,0% 60,0%

Inyeccin 14,3% 14,3% 28,6% 14,3% 28,6%

Resto 13,3% 18,1% 27,7% 22,9% 8,4% 7,2% 2,4%

Innovacin (INN)


Estampacin 13,6% 13,6% 31,8% 27,3% 4,5% 4,5% 4,5%

Mecanizado 35,0% 5,0% 30,0% 15,0% 10,0% 5,0%

Tornos 21,4% 28,6% 7,1% 14,3% 7,1% 14,3% 7,1%

Cromados 21,4% 10,7% 10,7% 35,7% 3,6% 14,3% 3,6%

Montaje 28,0% 16,0% 20,0% 12,0% 12,0% 4,0% 8,0%

Almacenes 8,7% 26,1% 43,5% 17,4% 4,3%

Plstico 40,0% 60,0%

Inyeccin 28,6% 28,6% 14,3% 14,3% 14,3%

Resto 9,6% 13,3% 27,7% 22,9% 8,4% 9,6% 8,4%

Informacin (INF)


Estampacin 9,1% 4,5% 31,8% 36,4% 9,1% 4,5% 4,5%

Mecanizado 10,0% 25,0% 25,0% 20,0% 15,0% 5,0%

Tornos 21,4% 21,4% 28,6% 14,3% 7,1% 7,1%

Cromados 14,3% 14,3% 21,4% 17,9% 17,9% 7,1% 7,1%

Montaje 20,0% 16,0% 24,0% 8,0% 16,0% 8,0% 8,0%

Almacenes 4,3% 21,7% 34,8% 26,1% 8,7% 4,3%

Plstico 40,0% 40,0% 20,0%

Inyeccin 14,3% 28,6% 14,3% 14,3% 28,6%

Resto 13,3% 12,0% 30,1% 19,3% 14,5% 6,0% 4,8%

Condiciones (CON)


Estampacin 18,2% 27,3% 27,3% 13,6% 4,5% 9,1%

Mecanizado 30,0% 10,0% 25,0% 20,0% 5,0% 5,0% 5,0%

Tornos 35,7% 21,4% 14,3% 14,3% 7,1% 7,1%

Cromados 17,9% 14,3% 28,6% 10,7% 7,1% 14,3% 7,1%

Montaje 24,0% 12,0% 16,0% 24,0% 4,0% 20,0%

Almacenes 4,3% 30,4% 43,5% 13,0% 4,3% 4,3%

Plstico 20,0% 60,0% 20,0%

Inyeccin 14,3% 28,6% 42,9% 14,3%

Resto 9,6% 9,6% 28,9% 20,5% 14,5% 7,2% 9,6%

Implicacin (IMP)


Estampacin 4,5% 4,5% 45,5% 18,2% 13,6% 13,6%

Mecanizado 15,0% 30,0% 20,0% 20,0% 5,0% 5,0% 5,0%

Tornos 14,3% 14,3% 28,6% 7,1% 7,1% 21,4% 7,1%

Cromados 7,1% 21,4% 14,3% 21,4% 14,3% 17,9% 3,6%

Montaje 8,0% 16,0% 32,0% 12,0% 12,0% 8,0% 12,0%

Almacenes 4,3% 8,7% 47,8% 21,7% 13,0% 4,3%

Plstico 20,0% 40,0% 40,0%

Inyeccin 14,3% 14,3% 14,3% 28,6% 28,6%



Resto 6,0% 10,8% 28,9% 18,1% 21,7% 9,6% 4,8%



Estampacin 4,5% 18,2% 31,8% 27,3% 4,5% 4,5% 9,1%

Mecanizado 10,0% 20,0% 35,0% 5,0% 15,0% 15,0%

Tornos 14,3% 14,3% 35,7% 7,1% 14,3% 14,3%

Cromados 21,4% 14,3% 10,7% 21,4% 14,3% 17,9%

Montaje 24,0% 8,0% 20,0% 20,0% 12,0% 4,0% 12,0%

Almacenes 8,7% 17,4% 34,8% 17,4% 13,0% 4,3% 4,3%

Plstico 20,0% 60,0% 20,0%

Inyeccin 14,3% 14,3% 28,6% 14,3% 28,6%

Resto 4,8% 4,8% 24,1% 18,1% 20,5% 18,1% 9,6%

Relaciones (REL)


Estampacin 4,5% 13,6% 13,6% 36,4% 18,2% 4,5% 9,1%

Mecanizado 10,0% 15,0% 30,0% 20,0% 10,0% 10,0% 5,0%

Tornos 14,3% 28,6% 21,4% 7,1% 7,1% 14,3% 7,1%

Cromados 7,1% 10,7% 21,4% 21,4% 10,7% 14,3% 14,3%

Montaje 8,0% 16,0% 32,0% 12,0% 12,0% 12,0% 8,0%

Almacenes 8,7% 13,0% 39,1% 26,1% 4,3% 8,7%

Plstico 40,0% 40,0% 20,0%

Inyeccin 42,9% 14,3% 42,9%

Resto 4,8% 9,6% 25,3% 20,5% 19,3% 10,8% 9,6%

Direccin (DIR)


Estampacin 9,1% 9,1% 40,9% 22,7% 9,1% 4,5% 4,5%

Mecanizado 30,0% 10,0% 45,0% 5,0% 5,0% 5,0%

Tornos 28,6% 28,6% 7,1% 21,4% 7,1% 7,1%

Cromados 14,3% 14,3% 21,4% 21,4% 17,9% 7,1% 3,6%

Montaje 28,0% 12,0% 20,0% 12,0% 16,0% 4,0% 8,0%

Almacenes 13,0% 8,7% 43,5% 26,1% 4,3% 4,3%

Plstico 80,0% 20,0%

Inyeccin 42,9% 14,3% 14,3% 14,3% 14,3%

Resto 7,2% 6,0% 33,7% 22,9% 15,7% 6,0% 8,4%

Escala global (CLA)


Estampacin 9,1% 4,5% 40,9% 31,8% 4,5% 4,5% 4,5%

Mecanizado 20,0% 25,0% 25,0% 15,0% 10,0% 5,0%

Tornos 21,4% 35,7% 7,1% 7,1% 7,1% 14,3% 7,1%

Cromados 17,9% 14,3% 10,7% 21,4% 17,9% 14,3% 3,6%

Montaje 28,0% 12,0% 20,0% 16,0% 4,0% 12,0% 8,0%

Almacenes 8,7% 13,0% 52,2% 21,7% 4,3%

Plstico 20,0% 60,0% 20,0%

Inyeccin 28,6% 28,6% 14,3% 14,3% 14,3%

Resto 8,4% 8,4% 28,9% 26,5% 10,8% 12,0% 4,8%

Comparacin intraempresa

3.1.5 Comparacin de las puntuaciones globales

Los siguientes anlisis permiten extraer una impresin global del clima laboral de XXX. En ellos se compara cada uno de los grupos con la media de toda la empresa, de modo que es posible comprobar:

Si existen diferencias entre los grupos a nivel global.



Si alguno de ellos se desmarca de la tendencia general de la muestra (por encima o por debajo).

Se han construido los siguientes grficos tomando la puntuacin en la escala general CLA como referencia y en ellos se pueden apreciar las diferencias obtenidas en esta variable global en funcin de cada una de las categoras de los criterios. La lnea roja horizontal del grfico representa la media de CLA del grupo total (N = 229; Media = 34,21) y la lnea azul representa los alejamientos por encima y por debajo de esa media de los distintos grupos. Para que las puntuaciones en alguna de las categoras puedan considerarse un alejamiento significativo de la media global de XXX deben sobrepasar las lneas discontinuas de color verde. Si se mantienen entre estas lneas se considera que las diferencias no son significativas, es decir, el grupo no se desmarca de la tendencia general de XXX.

Antigedad

Como se puede apreciar en la clima laboral realizadas por los empleados de cada

Se observa un perfil en forma de U en el cual los empleados con menor y mayor antigedad son los que expresan las mejores valoraciones, mientras que los empleados con una antigedad intermedia muestran la peor valoracin delempleados de hasta 4 aos de antigedad y los de valoraciones ms positivas del clima laboralmedia global de la empresa. El grupo que refiere una valoracin ms negativa es el de aos de antigedad.

No obstante, a nivel globalpuntuacin que se aleje de manera significativa de la media deencontrados en la escala global del CLA en funcin de la variable antigedad son del orden de media desviacin tpica.

Un posterior anlisis de cada una de las escalas del CLA puede ayudar a identificar ms diferencias especficas entre los grupos.

Figura 8. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de


- 34 -

Como se puede apreciar en la Figura 8, hay algunas diferencias entre las valoraciones del empleados de cada categora.

Se observa un perfil en forma de U en el cual los empleados con menor y mayor antigedad son los que expresan las mejores valoraciones, mientras que los empleados con una antigedad intermedia muestran la peor valoracin del clima laboral de XXX

de antigedad y los de 26 en adelante del clima laboral, con puntuaciones que se alejan por encima de la

El grupo que refiere una valoracin ms negativa es el de

nivel global cabe concluir que ninguno de los grupos obtiene una puntuacin que se aleje de manera significativa de la media de XXX. Los mayores alejamientencontrados en la escala global del CLA en funcin de la variable antigedad son del orden de

Un posterior anlisis de cada una de las escalas del CLA puede ayudar a identificar ms diferencias especficas entre los grupos.

. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de la Antigedad



, hay algunas diferencias entre las valoraciones del

Se observa un perfil en forma de U en el cual los empleados con menor y mayor antigedad son los que expresan las mejores valoraciones, mientras que los empleados con una

XXX. Concretamente los 26 en adelante son los que refieren

, con puntuaciones que se alejan por encima de la El grupo que refiere una valoracin ms negativa es el de 16 a 20

cabe concluir que ninguno de los grupos obtiene una . Los mayores alejamientos

encontrados en la escala global del CLA en funcin de la variable antigedad son del orden de

Un posterior anlisis de cada una de las escalas del CLA puede ayudar a identificar ms


En la siguiente figura (Figura los diferentes grupos formados en funcin

La valoracin global del clima laboral de responsables de departamentovaloraciones situadas media desviacin tpica o ms por encima de la media de la empresa.

En cambio, los empleados de valoracin ms negativa del clima laboral, con una puntuacin ligeramente inferior a la media de la empresa. La valoracin del grupo restantela media de los empleados de XXX

Cabe destacar que ninguna de las diferencias encontradarespecto a la media del grupo. comentarn las diferencias especficas entre

Figura 9. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin


- 35 -


Figura 9) se han representado las diferencias en la escala global de los diferentes grupos formados en funcin del Nivel de responsabilidad.

La valoracin global del clima laboral de XXX ms favorable se encuentra en los departamento, seguidos de los mandos intermedios. Ambos grupos ofrecen

valoraciones situadas media desviacin tpica o ms por encima de la media de la empresa.

En cambio, los empleados de Op. Produccin, Almacenes son los que arrojan una clima laboral, con una puntuacin ligeramente inferior a la media de l grupo restante de empleados, Tcnico y Administrativo

XXX.

Cabe destacar que ninguna de las diferencias encontradas alcanza la desviacin tpica con En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escalas se

comentarn las diferencias especficas entre los grupos.

de la escala general (CLA) en funcin del Nivel de Responsabilidad



) se han representado las diferencias en la escala global de

ms favorable se encuentra en los . Ambos grupos ofrecen

valoraciones situadas media desviacin tpica o ms por encima de la media de la empresa.

son los que arrojan una clima laboral, con una puntuacin ligeramente inferior a la media de

Tcnico y Administrativo, se sita en

s alcanza la desviacin tpica con En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escalas se

Nivel de Responsabilidad

rea de trabajo

En la siguiente figura (Figura los diferentes grupos formados en funcin del

Los empleados que arrojan valoraciones ms favorables del clima labempresa son los que forman las reas de trabajo puntuaciones se alejan algo menos de media desviacin tpica con respecto a la media grupal.

Las puntuaciones de los empleados de las restantes reas de muy prximos a la media de los empleados de misma.

En general, por tanto, se observa que no existen grandes diferencias entre las valoraciones del clima laboral de la empresa por pCom Nac+Exp+Mkt y de Calidad y el resto. En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escalas se comentarn las diferencias especficas entre los grupos.

Figura 10. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de


- 36 -

Figura 10) se han representado las diferencias en la escala global de los diferentes grupos formados en funcin del rea de trabajo.

Los empleados que arrojan valoraciones ms favorables del clima labempresa son los que forman las reas de trabajo Com Nac+Exp+Mkt y puntuaciones se alejan algo menos de media desviacin tpica con respecto a la media grupal.

Las puntuaciones de los empleados de las restantes reas de trabajo se sitan en niveles muy prximos a la media de los empleados de XXX, generalmente ligeramente por debajo de la

En general, por tanto, se observa que no existen grandes diferencias entre las valoraciones del clima laboral de la empresa por parte de las distintas reas de trabajo, si bien los empleados de

Calidad y MA tienden a mostrar unas valoraciones algo ms positivas que En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escalas se comentarn las

encias especficas entre los grupos.

Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin del rea de trabajo



) se han representado las diferencias en la escala global de

Los empleados que arrojan valoraciones ms favorables del clima laboral global de la y Calidad y MA. Sus

puntuaciones se alejan algo menos de media desviacin tpica con respecto a la media grupal.

trabajo se sitan en niveles , generalmente ligeramente por debajo de la

En general, por tanto, se observa que no existen grandes diferencias entre las valoraciones arte de las distintas reas de trabajo, si bien los empleados de

tienden a mostrar unas valoraciones algo ms positivas que En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escalas se comentarn las

Seccin productiva

En la siguiente figura (Figura diferentes grupos formados en funcin

Se puede apreciar cmo los empleados de la seccin valoracin global del clima laboral de desviacin tpica por encima de la media de la empresa. La seccin valoraciones superiores a la media de la empresa,en la seccin Inyecciones.

En cambio, los empleados de la seccin negativa del clima laboral de la empresa, y su puntuacin se aleja casi una desviacin tpica media de los empleados de XXX. valoraciones del clima laboral, despus de Plstico, de nuevo con valoraciones inferiores a la media de los empleados de la empresa, aunque su alejamiento de la media es en este caso es mucho menor, inferior a la media desviacin tpica.

Las valoraciones de los empleados de las restantes secciones (Cremados y Montaje) se sitan en niveles muy prximos a la media de los empleados de

En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escespecficas entre los grupos.

Figura 11. Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de la Seccin productiva


- 37 -

Seccin productiva

Figura 11) se representan las diferencias en la escala global de los diferentes grupos formados en funcin de la Seccin productiva.

Se puede apreciar cmo los empleados de la seccin Inyeccin son lovaloracin global del clima laboral de XXX ms favorable. Sus puntuaciones se sitan ms de media desviacin tpica por encima de la media de la empresa. La seccin Restovaloraciones superiores a la media de la empresa, si bien no tan destacadas como las observadas

En cambio, los empleados de la seccin Plstico son los que muestran una valoracin ms negativa del clima laboral de la empresa, y su puntuacin se aleja casi una desviacin tpica

. Mecanizado y Almacenes son las siguientes secciones con peores valoraciones del clima laboral, despus de Plstico, de nuevo con valoraciones inferiores a la media de los empleados de la empresa, aunque su alejamiento de la media es en este caso es

dia desviacin tpica.

Las valoraciones de los empleados de las restantes secciones (Estampacinse sitan en niveles muy prximos a la media de los empleados de

En los anlisis posteriores sobre las diferencias en las escalas se comentarn las diferencias

Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de la Seccin productiva



las diferencias en la escala global de los

son los que refieren una ms favorable. Sus puntuaciones se sitan ms de media

Resto tambin presenta si bien no tan destacadas como las observadas

son los que muestran una valoracin ms negativa del clima laboral de la empresa, y su puntuacin se aleja casi una desviacin tpica de la

son las siguientes secciones con peores valoraciones del clima laboral, despus de Plstico, de nuevo con valoraciones inferiores a la media de los empleados de la empresa, aunque su alejamiento de la media es en este caso es

Estampacin, Tornos, se sitan en niveles muy prximos a la media de los empleados de XXX.

alas se comentarn las diferencias

Comparacin de la puntuacin de la escala general (CLA) en funcin de la Seccin productiva



3.1.6 Comparacin de las escalas del CLA

Los grficos que se presentan a continuacin facilitan la interpretacin de los resultados numricos. Reflejan la comparacin, para cada escala o variable, de todos los grupos formados en funcin de los criterios seleccionados. Se han tomado como referencia para este anlisis comparativo los estadsticos de la muestra total (N = 229); eso significa que la lnea horizontal marcada en el punto 0 de cada grfico representa la media de XXX en cada escala evaluada y las barras representan el alejamiento, por encima o por debajo, a esa media total de los distintos grupos creados en funcin del criterio.

Un anlisis en detalle de estos grficos permitir extraer valiosa informacin sobre el comportamiento en el cuestionario de los diferentes grupos establecidos. En cada grfico se pueden visualizar fcilmente las diferencias en cada una de las dimensiones evaluadas, permitiendo la comparacin de los perfiles de cada grupo.

Es importante no olvidar que los datos que se presentan a continuacin son resultado de la comparacin de los diferentes grupos con la media global de toda la muestra. Por tanto, los valores que se sitan por encima o por debajo de la media no deben ser interpretados como altos o bajos en sentido absoluto, sino que deben ser interpretados como por encima o por debajo de la media de XXX.



Antigedad

En la Figura 12 se muestran las puntuaciones en cada escala en funcin de la Antigedad.

Los grupos que refieren valoraciones ms positivas del clima laboral son los formados por empleados con hasta 4 aos de antigedad y de 26 en adelante. Sus puntuaciones se alejan en torno a 0,5 desviaciones tpicas en la mayora de las escalas. El perfil observado en los empleados de hasta 4 aos de antigedad es heterogneo, encontrndose una cierta tendencia a mostrar valoraciones ms favorables en las escalas de la dimensin persona que en las de la dimensin empresa, puesto que las menores valoraciones se observan en las escalas Organizacin e Informacin, frente a Autorrealizacin, que refleja la mejor valoracin. En cambio, el perfil en los empleados de 26 aos de antigedad en adelante resulta muy homogneo, encontrndose niveles de satisfaccin muy semejantes en todas las escalas. Relaciones es la escala que muestra una peor valoracin en comparacin con la media de la empresa.

Por otra parte, los grupos de 5 a 10 aos y de 21 a 25 aos de antigedad presentan puntuaciones situadas en todos los casos muy prximas a la media de los empleados de XXX. En ambos casos se observan perfiles muy homogneos sin observarse diferencias entre las valoraciones de las dimensiones persona y empresa.

Finalmente, las peores valoraciones del clima laboral se observan en los empleados que conforman los grupos con niveles medios de antigedad, concretamente de 10 a 15 aos y de 16 a 20 aos de antigedad. En ambos casos se observa un perfil homogneo, con pocas diferencias entre las valoraciones de las distintas escalas, si bien el grupo de 16 a 20 aos de antigedad parece mostrar niveles ligeramente superiores de insatisfaccin que el grupo de 10 a 15 aos. En ambos casos Autorrealizacin en la escala peor valorada.

Tabla 12. Escalas por debajo de la media global en cada nivel de antigedad

Antigedad Escalas por debajo de la media

Hasta 4 aos Ninguna

5 a 10 aos Todas

11 a 15 aos Todas

16 a 20 aos Todas

21 a 25 aos Todas excepto AUT

26 en adelante Ninguna

Figura 12. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio


- 40 -

. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio Antigedad






En la Figura 13 se muestran las puntuaciones en cada escala en funcin del Nivel de responsabilidad.

Los grupos de empleados que presentan mejores valoraciones del clima laboral de XXX son los formados por responsables de departamento y mandos intermedios. En el caso de los responsables de departamento, en la mayora de las escalas se encuentran puntuaciones iguales o superiores a media desviacin tpica por encima de la media de la empresa, y en algunos casos (Autorrealizacin y Direccin) tales diferencias se acercan a la desviacin tpica. Las peores valoraciones se concentran en las escalas Organizacin e Informacin. Se trata de un perfil algo heterogneo en el que, no obstante, no se observa un claro predominio de ninguna de las dimensiones persona o empresa sobre la otra.

En cuanto al grupo formado por mandos intermedios, las valoraciones se sitan a media desviacin tpica o menos con respecto a la media grupal, por lo que son ligeramente menores a las encontradas en los responsables de departamento. El perfil resulta ms homogneo, si bien la valoracin de la escala Relaciones resulta algo peor que la encontrada en las dems escalas del CLA.

En cuanto al grupo Tcnico y Administrativo, las valoraciones en todas las escalas resultan muy prximas a la media de los empleados de XXX. Se observa una cierta heterogeneidad entre las distintas puntuaciones, observndose valoraciones ms negativas en algunas de ellas (Organizacin, Informacin o Implicacin) junto con otras ms positivas (Autorrealizacin). Tambin existe una tendencia, muy sutil, a valorar de manera ms positiva las escalas de la dimensin persona frente a las escalas de la dimensin empresa.

Finalmente, la valoracin ms negativa se observa en el grupo formado por Op. Produccin, Almacenes, en el cual todas las escalas arrojan puntuaciones inferiores a la media de la empresa, aunque las diferencias con respecto a la media en ningn caso superan la media desviacin tpica. Adems, se observa una peor valoracin de las escalas de la dimensin persona frente a las de la dimensin empresa, si bien, de nuevo, esta diferencia resulta muy sutil. Organizacin e Informacin son las escalas mejor valoradas por este grupo frente a Autorrealizacin, que es la que recibe una peor valoracin por parte de este grupo.

Tabla 13. Escalas por debajo de la media global en cada nivel de responsabilidad

Nivel de responsabilidad Escalas por debajo de la media

Responsable Dpto. Ninguna

Tcnico y administrativo ORG, INN, INF, IMP, CLA

Mando intermedio Ninguna

Op. Produccin, Almacenes Todas



- 42 -

. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio Nivel de responsabilidad





rea de trabajo

En la Figura 14 se muestran las puntuaciones en cada escala en funcin del rea de trabajo.

En primer lugar cabe destacar que en tres de las reas de trabajo se encuentra un perfil en el que todas las escalas han recibido una valoracin superior a la media de los empleados de XXX: Mant+Indus+Mat+tax+IngP, Com Nac+Exp+Mkt y Calidad y MA.

En Mant+Indus+Mat+tax+IngP se observa un perfil homogneo en el que todas las escalas reciben valoraciones situadas a menos de 0,5 desviaciones tpicas con respecto a la media de la empresa. Destaca Autorrealizacin como la escala ms valorada por este grupo frente a Organizacin como la peor valorada.

El perfil de Calidad y MA resulta similar al anterior, si bien algo ms heterogneo. Informacin y Autorrealizacin son las escalas ms valoradas por este grupo, frente a Organizacin e Informacin, que reciben las valoraciones menos favorables.

Por su parte, Com Nac+Exp+Mkt es el grupo que presenta, en general, mejores valoraciones del clima laboral en las distintas escalas. Destacan las escalas Innovacin y Condiciones, que reciben puntuaciones situadas a 0,5 desviaciones tpicas o ms con respecto a la media, mientras que Organizacin e Informacin presentan valores muy prximos a los valores medios de los empleados de XXX. En este sentido, se observa un perfil algo heterogneo, si bien esta heterogeneidad no refleja un predominio de alguna de las dimensiones persona o empresa sobre la otra.

A continuacin se encuentran dos reas de trabajo que presentan un perfil ms heterogneo con valoraciones superiores a la media de la empresa en algunas escalas e inferiores en otras, si bien los alejamientos son generalmente inferiores a la media desviacin tpica. Se trata de Administrativo Financiero y RRHH+Sistemas. En estas reas de trabajo destacan fundamentalmente Condiciones, Autorrealizacin y Direccin como las escalas ms valoradas e Informacin e Implicacin como las peor valoradas.

Finalmente, las tres reas de trabajo restantes, Prod (Foyos), Prod (Bonrepos) y Alm+Log+Plan+Comp, se caracterizan por puntuaciones inferiores a la media de XXX en todas o casi todas las escalas si bien las diferencias con respecto a dicha media son de una entidad muy pequea, en torno a 0,2 desviaciones tpicas. Estas tres reas se caracterizan con perfiles homogneos en los que no destaca ningn grupo de escalas particularmente.



Tabla 14. Escalas por debajo de la media global en cada rea de trabajo

rea de trabajo Escalas por debajo de la media

Prod (Foyos) Todas

Prod (Bonrepos) Todas menos ORG e INF

Alm+Log+Plan+Comp Todas menos IMP

Mant+Indus+Mat+tax+IngP Ninguna

Adiministrativo Financiero INF, IMP y REL

RRHH+Sistemas Todas menos CON, AUT y DIR

Com Nac+Exp+Mkt Ninguna

Calidad y MA Ninguna



- 45 -

. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio rea de trabajo





Seccin productiva

En la Figura 15 se muestran las puntuaciones en cada escala en funcin de la Seccin productiva.

La seccin productiva que muestra las mejores valoraciones del clima laboral es, de manera destacada, Inyeccin. Los empleados de esta seccin presentan puntuaciones superiores a la media de la empresa en todas las escalas y, en algunos casos (Organizacin e Informacin), tales diferencias superan la desviacin tpica. La valoracin ms baja se observa en la escala Autorrealizacin en la que, no obstante, se obtiene una puntuacin poco menos de 0,5 desviaciones tpicas por encima de la media. La valoracin global del clima laboral recogida en la escala CLA tambin se sita a ms de media desviacin tpica con respecto a la media. Adems, se observa una valoracin ligeramente superior de las escalas de la dimensin empresa frente a las de la dimensin persona. Todo ello parece indicar que en este grupo confluyen una serie de factores que permiten que los empleados manifiesten una valoracin positiva del clima laboral en sus distintos aspectos. Por ello, sera conveniente detectar cules son las causas que explican estos resultados tan positivos ya que su aplicacin a otros grupos que presenten peores valoraciones del clima de XXX puede resultar de gran utilidad.

La seccin Resto es la siguiente en mostrar mejores valoraciones del clima de la empresa, si bien sus resultados no son tan destacados como los obtenidos en la seccin anterior. Destaca la valoracin de la escala Autorrealizacin, mientras que en otro conjunto de escalas (Organizacin, Informacin e Implicacin) las puntuaciones se sitan en la media de los empleados de la empresa. Se trata de un perfil homogneo en el que, no obstante, parece observarse una mayor valoracin del clima en las escalas de la dimensin persona frente a las de la dimensin empresa.

Las secciones Estampacin, Cromados, Montaje y Almacenes presentan puntuaciones muy prximas a la media en todas las escalas, exhibiendo un perfil muy homogneo en todas ellas en el que no destacan las puntuaciones de ninguna escala en particular.

En Mecanizado y Tornos tambin se observa un perfil homogneo en las distintas escalas si bien en este caso las puntuaciones son ligeramente inferiores a la media en todas o casi todas ellas. Tales diferencias raramente alcanzan la media desviacin tpica. En Mecanizado la menor puntuacin se encuentra en Direccin y la mayor, en Organizacin. Por su parte, en tornos la menor puntuacin se observa en Condiciones y la mayor, en Innovacin.

Finalmente, Plstico es, claramente, la seccin que muestra peores valoraciones en todas las reas analizadas. Se obtiene un perfil homogneo de puntuaciones situadas, generalmente, en torno a una desviacin tpica por debajo de la media, sin destacar ninguna de las dimensiones persona o empresa sobre la otra. Organizacin, Informacin, Implicacin y relaciones son las escalas peor valoradas, mientras que Autorrealizacin es la escala que recibe una mejor valoracin en este grupo, aun as situada a casi media desviacin tpica por debajo de la media de los empleados de XXX. Todo ello debe llamar la atencin sobre esta seccin productiva, ya que es la que muestra peores valoraciones del clima laboral en todas las reas evaluadas y tales valoraciones se alejan de manera significativa con respecto a la media de la empresa.

Tabla 15. Escalas por debajo de la media global en cada seccin productiva

Seccin productiva Escalas por debajo de la media



Estampacin ORG, INN, CON y AUT

Mecanizado Todas excepto ORG

Tornos Todas

Cromados AUT

Montaje Todas excepto ORG, INF e IMP

Almacenes Todas

Plstico Todas

Inyeccin Ninguna

Resto Ninguna



- 48 -

. Perfil de las escalas del CLA en funcin del criterio Seccin productiva





3.1.7 Escalas ms valoradas por los trabajadores de XXX

A continuacin se muestra el ranking de las escalas del CLA en la muestra evaluada.

Los cuatro aspectos del clima laborar mejor valorados por los empleados se corresponden con las 4 escalas de la dimensin persona (Relaciones, Autorrealizacin, Implicacin y Direccin). Esta dimensin recoge aquellas escalas del clima laboral que tienen ms relacin con las actitudes y vivencias personales, y se refieren ms al grado de satisfaccin del trabajador y menos a su insercin en la organizacin.

En el polo opuesto, las cuatro escalas peor valoradas corresponden a la dimensin empresa (Informacin, Innovacin, Condiciones y Organizacin). Esta dimensin engloba las escalas que dependen en mayor medida del funcionamiento y organizacin de la entidad, y que estn claramente influidas por la forma en que la entidad est organizada y dirigida.

De este modo, y aunque las diferencias no son muy marcadas entre las escalas, s se observa una tendencia a valorar ms favorablemente los aspectos sociales o personales de XXX que los aspectos organizativos y de funcionamiento.

Tabla 16. Escalas del CLA en funcin de su valoracin

Posicin Escala

1 Relaciones

2 Autorrealizacin

3 Implicacin

4 Direccin

5 Informacin

6 Innovacin

7 Condiciones

8 Organizacin



4. Conclusiones

Los resultados obtenidos con la aplicacin del Cuestionario de clima laboral (CLA) indican que el clima laboral global de XXX se sita en el rango MEDIO-BAJO.

No se ha detectado ningn grupo cuya percepcin global del clima laboral se aleje significativamente de la media global de XXX, es decir, que se desmarque de la tendencia general de la empresa. No obstante, es necesario destacar que los empleados de la seccin productiva de Plstico refieren una perfeccin global del clima laboral en el rango de alerta, en comparacin con otras empresas. Las valoraciones del resto de grupos analizados se sitan en el rango medio-bajo o normal. Sera recomendable prestar una especial atencin a este grupo para evitar que el clima laboral se deteriore hasta niveles de emergencia.

En la evaluacin de los aspectos especficos (escalas) del clima laboral no se ha detectado ninguna dimensin cuyas valoraciones se alejen significativamente por debajo de la media general, es decir, no se ha detectado ningn aspecto del clima laboral especialmente preocupante o destacable. No obstante, se ha detectado que las valoraciones de la mayora de las escalas de uno de los grupos (de nuevo la seccin productiva Plastico) s se alejan significativamente de la tendencia general de la empresa. Adems, en comparacin con otras empresas, la percepcin del clima laboral de este grupo se sita en el rango de alerta en la mayora de las escalas, e incluso en el rango de emergencia en el caso de la escala Organizacin. Estos resultados sugieren la necesidad de identificar con rapidez los factores que pueden estar causando esta situacin y tratar de introducir las medidas correctoras necesarias necesarias lo antes posible.

La percepcin del clima laboral de XXX es moderadamente heterognea, con diferencias entre los perfiles de los grupos establecidos. Las mayores diferencias se han observado en funcin de la seccin productiva. Concretamente se han encontrado valoraciones de aspectos especficos del clima laboral significativamente superiores a la media de la empresa en la seccin Inyeccin, mientras que la seccin Plstico ha mostrado puntuaciones significativamente inferiores a la media en varias de las escalas.

Adems de que la percepcin de los grupos es moderadamente heterognea, se ha observado bastante variabilidad en las puntuaciones individuales, lo que es indicativo de que dentro de los grupos conviven sujetos que valoran muy desfavorablemente el clima laboral con otros cuya percepcin es ms favorable.

La mayora de los empleados encuestados, un 58,1%, refiere una percepcin global media (incluyendo los rangos medio-bajo, normal y medio-alto). El 27,5% presenta valores situados en los niveles de alerta o emergencia. Finalmente, el 14,4% restante de los encuestados se sita en los niveles saludable o excelente. Todo ello indica que, si bien la percepcin del clima laboral se sita en niveles intermedios, se observa una insatisfaccin algo superior a la encontrada en la muestra de comparacin, y un porcentaje no desdenable de empleados (1 de cada 4) valoran el clima laboral de XXX en el rango de alerta o de emergencia. Convendra indagar en las posibles causas de esta insatisfaccin con el clima laboral, especialmente en aquellos grupos de empleados que han mostrado peores puntuaciones.

Las interpretaciones y conclusiones que se extraigan de los datos contenidos en este informe deben tener en cuenta el carcter voluntario de la participacin. Los datos reflejan las valoraciones de los sujetos participantes, pero se desconoce si los empleados que no han



participado hubieran valorado el clima laboral de XXX ms o menos favorablemente. Por este motivo es necesario ser cauto al generalizar estos resultados a todos los empleados de XXX y es tarea del responsable de la aplicacin determinar hasta qu punto estos datos son extrapolables.



Nota: Para obtener ms informacin o ayuda en la interpretacin de este informe, contctese con el Departamento de I+D+i de

TEA Ediciones S.A. C/ Fray Bernardino Sahagn, 24

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