Modelo Espiral

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MODELO ESPIRAL CONCEPTO: El modelo en espiral del proceso del software que originalmente fue propuesto por Boehm (1988), El modelo en espiral es una de las metodologías más recomendables para el desarrollo y creación de un programa, ya que consta de pocas etapas o fases, las cuales se van realizando en una manera continua y cíclica.

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MODELO ESPIRAL

CONCEPTO:

El modelo en espiral del proceso del software que originalmente fue propuesto por Boehm (1988), El modelo en espiral es una de las metodologías más recomendables para el desarrollo y creación de un programa, ya que consta de pocas etapas o fases, las cuales se van realizando en una manera continua y cíclica.

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Cada ciclo de la espiral se divide en 4 etapas:

 

DEFINICION DE OBJETIVOS: Para esta fase del proyecto se definen los objetivos específicos. Se identifican las restricciones del procesos y el producto, y se estipula un plan detallado de administración. Se identifican los riesgos del proyecto. Dependiendo de esos riesgos, se planean estrategias alternativas.

EVALUACION Y REDUCCION DE RIESGOS: Se lleva a cabo un análisis detallado para cada uno de los riesgos del proyecto. Se definen los pasos para reducir dichos riesgos. Por ejemplo si existe el riesgo de tener requerimientos inapropiados, se desarrolla un prototipo del sistema.

DESARROLLO Y VALIDACION: Después de la evaluación de riesgos, se elige un modelo para el desarrollo del sistema. Por ejemplo, si los riesgos en la interfaz de usuario son dominantes, un modelo de desarrollo apropiado podría ser la construcción de prototipos evolutivos. Si los riesgos de protección son la principal consideración, un desarrollo basado en transformaciones formales podría ser el mas apropiado, y así sucesivamente. El modelo de cascada es el mas apropiado para el desarrollo si el mayor riesgo identificado es la integración de los subsistemas.

PLANEACION: El proyecto se revisa y se toma la decisión de si se debe continuar con un ciclo posterior de la espiral. Si se decide continuar, se debe planear la siguiente fase del proyecto.

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REPRESENTACIÓN GRAFICA

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TIPO DE METODOLOGIA EN ESPIRAL

El modelo en espiral WINWIN de Boehm, define un conjunto de actividades de negociación al principio de cada paso alrededor de la espiral. Más que una simple actividad de comunicación con el cliente se definen las siguientes actividades:

Identificación del sistema o subsistemas clave de los directivos. Determinación de las condiciones de victoria de los directivos. Negociación de las condiciones de victoria de los directivos

para reunirlas en un conjunto de condiciones para todos los afectados (incluyendo el equipo del proyecto de software).

El modelo en espiral WINWIN introduce tres hitos en el proceso, llamados puntos de fijación que ayudan a establecer la completitud de un ciclo alrededor del espiral y proporcionan hitos de decisión antes de continuar el proyecto de software.

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CARACTERISTICAS

Trata de mejorar los ciclos de vida clásicos y prototipos.

Este modelo puede combinarse con otros modelos de proceso de desarrollo (cascada, evolutivo) .

En cada giro se construye un nuevo modelo del sistema completo.

El análisis de riesgo requiere la participación de personal con alta cualificación.

Incorpora objetivos de calidad y gestión de riesgos

Elimina errores y alternativas no atractivas al comienzo

Permite iteraciones, vuelta atrás y finalizaciones rápidas

Cada ciclo empieza identificando: Los objetivos de la porción correspondiente Las alternativas Restricciones

Cada ciclo se completa con una revisión que incluye todo el ciclo anterior y el plan para el siguiente

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VENTAJAS

El modelo en espiral puede adaptarse y aplicarse a lo largo de la vida del software de computadora.

Como el software evoluciona a medida que progresa el proceso, el desarrollador y el cliente comprenden y reaccionan mejor ante riesgos en cada uno de los niveles evolutivos.

El modelo en espiral permite a quien lo desarrolla aplicar el enfoque de construcción de prototipos en cualquier etapa de evolución del producto.

El modelo en espiral demanda una consideración directa de los riesgos técnicos en todas las etapas del proyecto y si se aplica adecuadamente debe reducir los riesgos antes de que se conviertan en problemas.

 

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DESVENTAJAS

Resulta difícil convencer a grandes clientes de que el enfoque evolutivo es controlable.

Debido a su elevada complejidad no se aconseja utilizarlo en pequeños sistemas.

Genera mucho tiempo en el desarrollo de sistemas.