Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)
-
Upload
julia-bogaert -
Category
Documents
-
view
219 -
download
2
Transcript of Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)
![Page 1: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/1.jpg)
Modellen en mensen
Jacob Wijngaard
![Page 2: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/2.jpg)
www.wyngaard.nl(let op: y in plaats van ij)
![Page 3: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/3.jpg)
Een echte tekenaap
![Page 4: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/4.jpg)
Klein en Groot:
Modellen en Operations Management
![Page 5: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/5.jpg)
Operations Management
• Hoe kun je de productie goed inrichten en coördineren?
• Productie in brede zin: – Inclusief aan en afvoer– Inclusief productontwikkeling en service
![Page 6: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/6.jpg)
Operations Managementcoördinatie/logistiek
• Wie doet wat wanneer?• Afstemmen van inkoop en productie op
verkoop• Afstemmen van de bewerkingen op elkaar• Is er voldoende capaciteit?• Welke informatie is nodig?
![Page 7: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/7.jpg)
Operations managementcoördinatie/logistiek
![Page 8: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/8.jpg)
Modellen
A(Tempo)B(Dribbelen)
![Page 9: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/9.jpg)
Modellen
A(Dribbelen)B(Tempo)
![Page 10: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/10.jpg)
Hoeveel loopt de snelle loper (A) meer dan de langzame (B)?
• Snelheid A: v (tempo), w(dribbel)• Snelheid B: rּv (tempo), rּw (dribbel)• Neem aan:r < 1• A loopt steeds een ronde (=1) plus een beetje:
+ (1 – r2)/((v/w + r)(w/v + r))
Bij v/w = 2 en r = 0.9 is dat 0.046.Bij v/w = 1 en r = 0.9 is dat 0.053.Bij v/w = 4 en r = 0.9 is dat 0.034.
![Page 11: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/11.jpg)
Modellena) Bepaling productieserieb) Bepaling van de veiligheidsvoorraadc) Order acceptatied) Productie afvlakkinge) Cyclische productie: volgorde, lengte cyclusf) Vraagvoorspellingg) Productie allocatieh) Distributiestructuuri) Transportplanningj) Magazijn inrichting
![Page 12: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/12.jpg)
Stochastisch versus deterministisch
• Alles van te voren bekend: deterministische modellen
• Je weet van te voren langs welke patronen het onverwachte zich gedraagt: stochastische modellen (“werken met kansen”)
• Alles is mogelijk, niets is zeker: ???
![Page 13: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/13.jpg)
Stochastische modellen
• Wachttijd modellen:– Onzekerheid in aankomst en bediening
• Voorraadmodellen:– Onzekerheid in vraag
• Onderhoudsmodellen:– Onzekerheid in faalgedrag
• …..
![Page 14: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/14.jpg)
Model en “echt”
![Page 15: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/15.jpg)
Daar sta je dan met je modellen
![Page 16: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/16.jpg)
Dynamische programmering
• Huis verkopen binnen bepaalde tijd• Bij niet verkopen opbrengst 0• Elke tijdseenheid gemiddeld één bod• Waarde hangt af van hoeveel tijd er nog is• Biedingen tussen 1 en 2 ton:
1 2g
![Page 17: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/17.jpg)
Δt V(t) V(t – Δt)
Kans is (2 – g) ּΔt
Verkocht voor (g +2)/2
Accepteren bij bod van minstens g
![Page 18: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/18.jpg)
• V(t) = {(2 – g) ּΔt ּ(g + 2)/2 + + (1 – (2 – g) ּΔt) ּV(t – Δt)}
• V(t) = maxg{(2 – g) ּΔt ּ(g + 2)/2 +
+ (1 – (2 – g) ּΔt) ּV(t – Δt)}
• (V(t) – V(t – Δt))/Δt = maxg{(2 – g)((g + 2)/2 – V(t))}
• g = V(t)
![Page 19: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/19.jpg)
• V ’(t) = (1/2)(2 – V(t))2, V(0) = 0
• Stel f (t) = 2 – V (t).
• f ’ (t) = - (1/2)(f (t))2 , f (0) = 2
• f (t) = 2/(t + 1)
• V(t ) = 2t/(t + 1)
![Page 20: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/20.jpg)
Waarde (t)
0 1.2 2.4 3.6 4.8 6 7.19999999999999 8.4 9.60
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
Series1
![Page 21: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/21.jpg)
Willekeurige verdeling van de boden
• Definieer G(x) = 1 – F(x) en E(g) = [xg xdF(x)]/G(g)
• V(t) = maxg{G(g)ּΔtּE(g) + (1 – G(g)ּΔt)ּV(t – Δt)}
• (V(t) – V(t – Δt))/Δt = maxg{G(g)(E(g) – V(t))}
• g = V(t)
• V’(t) = G(V(t)) (E(V(t)) – V(t)),
• V(0) = 0
![Page 22: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/22.jpg)
Rol van modellen/modelleren
• Helpt leren denken in praktijk situaties• Geeft inzicht in praktijk• Is toepasbaar bij beslissingsondersteuning
![Page 23: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/23.jpg)
Helpt leren denken?
![Page 24: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/24.jpg)
Grappen
• Lopen in de regen: hoe snel lopen bij buien?• Captain Hornblower: links of rechts zoeken?• Rij dominostenen bouwen: waar gaten laten?• Aftelrijmpje: wie blijft over? • Mastermind spelen: optimale eerste vraag?• …..
![Page 25: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/26.jpg)
Captain Hornblower
![Page 27: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/27.jpg)
Domino day
![Page 28: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/28.jpg)
Iene miene mutten,tien pond grutten,tien pond graan,iene miene mutten, jij kunt gaan
![Page 29: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/30.jpg)
Geeft inzicht in de praktijk?Voorraadmodellen met beperkte
capaciteit
h, b
D(t)L, K, C
???
![Page 31: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/31.jpg)
De deterministische OR oplossing:
Gewoon optimaliseren. Bij onzekerheid vaak herplannen.
![Page 32: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/32.jpg)
Machine met omsteltijden
Acceptatie
Combineren
![Page 33: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/33.jpg)
Bij stochastiek:
Simuleer het maar:
![Page 34: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/34.jpg)
General models &insights
Situation specificdesign
Planning
Operating planning/ controlsystem
Operationalcontrol
Planning and control system design
![Page 35: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/35.jpg)
Ontwerpen
![Page 36: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/36.jpg)
Ontwerpen
![Page 37: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/37.jpg)
ProductiebeheersingAfstemming op Verkoop
Keten coördinatie
Productie eenheden
KOOP
![Page 38: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/38.jpg)
ProductiebeheersingAfstemming op Verkoop(wiel)
Keten coördinatie(frame)
Productie eenheden(bakjes)
KOOP
![Page 39: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/39.jpg)
ℓ1 ℓ2 ℓ3
Material Requirements Planning: vaste doorlooptijden
weinig aandacht voor capaciteitsbeperkingenweinig aandacht voor onzekerheid
![Page 40: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/40.jpg)
Alle kruiwagens hebben dezelfde structuur, maar …..
![Page 41: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/41.jpg)
Rol van modellen/modelleren
• Helpt leren denken in praktijk situaties• Geeft inzicht in praktijk• Bruikbaar bij het ontwikkelen van eenvoudige
en breed toepasbare besturingselementen• Is toepasbaar bij beslissingsondersteuning
![Page 42: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/42.jpg)
Hiërarchische besturing
![Page 43: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/43.jpg)
Aggregaat plan: eerst totale productie en totale voorraad bepalen
![Page 44: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/44.jpg)
Toewijzing
![Page 45: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/46.jpg)
Samen met:
• Roland Bemelmans• Karel van Donselaar• Rene de Koster• Paul Giesberts• Hans ten Kate• Taco van der Vaart• Nicky van Foreest• …..
![Page 47: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/47.jpg)
Planningstructuur ontwerpen:
![Page 48: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/48.jpg)
Planningstructuur ontwerpen:mensenwerk structureren
![Page 49: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/49.jpg)
Planningstructuur: mensenrollen
• De mogelijkheden om te structureren zijn erg situatie specifiek:– De mensen ter plekke kunnen daar rekening mee
houden• Het ontwerp is nooit volledig– De mensen die er mee werken vullen nader in en
moeten ook weer kunnen afwijken
![Page 50: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/50.jpg)
Empirisch onderzoek dus. Maar hoe ???
![Page 51: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/51.jpg)
Empirisch onderzoek dus:
• Wat zijn de spelregels? Welke rollen?• Wanneer wijken spelers af van spelregels?• Zijn de spelregels duidelijk? • In hoeverre is er bij de spelers begrip van het
organisatiebelang ?• Hoe gaan spelers om met interferentie tussen eigenbelang
en organisatiebelang? • Hoe gaan de spelers om met onderlinge
belangentegenstellingen? • Wordt de speelruimte die er is consistent ingevuld? • De invloed van persoonskenmerken op het spel?
![Page 52: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/52.jpg)
Samen met:
• Paul Konijnendijk (relatie Verkoop – Productie)• Jan de Vries (planningstructuur – organisatiestructuur)• Taco van der Vaart (inkooprelaties)• Aukje Nauta (Verkoop Binnendienst - Logistiek –
Productie in de procesindustrie)• Gera Welker (order acceptatie in MtO bedrijven)• Arnout Pool/Durk-Jouke van der Zee (lean planning bij
DE-Joure)• …..
![Page 53: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/53.jpg)
Het schiet niet op
• Vraagt veel diepgaand case onderzoek• Planningstructuren vaak vaag/action research• Het leidt niet tot veel publicaties• Nauwelijks geschikt voor AIO’s • Geen main stream onderzoek
![Page 54: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/54.jpg)
Geen main stream onderzoek
• Externe factoren (bedrijfsleven)– ERP (software wereld)– “lean” (consultancy)– Het gaat om innovatie
• Interne factoren (wetenschap)– Moeilijk, je laat je afleiden– Twee “ontwerp” benaderingen in Groningen– Survey onderzoek (wetenschap)
![Page 55: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/55.jpg)
Survey onderzoek: Integratie helpt?
• Zijn jullie lekker samen bezig?
• Schiet het op?
![Page 56: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/56.jpg)
Het schiet niet op
• Vraagt veel diepgaand case onderzoek• Planningstructuren vaak vaag/action research• Het leidt niet tot veel publicaties• Nauwelijks geschikt voor AIO’s • Geen main stream onderzoek
![Page 57: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/57.jpg)
Geen main stream onderzoek
• Externe factoren (bedrijfsleven)– ERP (software wereld)– “lean” (consultancy)– Het gaat om innovatie
• Interne factoren (wetenschap)– Moeilijk, je laat je afleiden– Twee “ontwerp” benaderingen in Groningen– Survey onderzoek (wetenschap)
![Page 58: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/58.jpg)
Survey onderzoek: Integratie helpt?
• Zijn jullie lekker samen bezig?
• Schiet het op?
![Page 59: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/59.jpg)
Arcs of Integration(Fröhlich/Westbrook)
• Gebaseerd op IMSS II (International Manufacturing Strategy Survey, 1996)(703 bedrijven, 23 landen)
• Integratie - > Prestatie• Resultaat: bedrijven die het breedst integreren,
zowel de leveranciers als de klanten, presteren (veel) beter dan gemiddeld
• “Integratie” wordt bevraagd via concreet benoemde praktijken
• Prestatie wordt bevraagd via een “mental index”
![Page 60: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/60.jpg)
Het zij zo
• OK, het probleem blijft nog wel even bestaan• Theorie bouwen kost nu eenmaal tijd• Het onderzoek vraagt een goede relatie met de
praktijk• Geschikt voor SOM:
– OPERA (Operations management & Operations Research)– HRM&OB (HRM & Organisational Behaviour)– B&IS (Business & Information Systems)
• Sluit aan bij RHO (Health Care)• Past in het onderwijs
![Page 61: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/61.jpg)
Operations Management (coördinatie): Onderwijs
• Master of Business Administration/Operations and Supply Chains (RuG): academicus die kan ontwikkelen tot logistiek veranderaar
• TBK (RuG): academicus die kan ontwikkelen tot logistiek ontwerper
• EMLog (vLm): praktijk professional die leert de problematiek in een breder perspectief te zien, aandacht voor proces verbetering
• Master Zorglogistiek (vLm/NVZ): accent op procesverbetering, aandacht voor coördinatie
![Page 62: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/62.jpg)
Een goed onderwerp dus.Maar ik ga er niet meer over
![Page 63: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/64.jpg)
“Getting things done with people ???”
![Page 65: Modellen en mensen Jacob Wijngaard. (let op: y in plaats van ij)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062513/5551a0ed4979591f3c8b5b24/html5/thumbnails/65.jpg)
Bedrijfskunde:
“Getting things done with people !!!”