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Modelagem de Processos de NegócioAula 6 – Modelagem de Processos
Andréa Magalhães [email protected]
2017.02
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2MPN 2017.02
Agenda
• Estrutura Organizacional
• Cadeia de Valor
• Fluxo de Processo
• BPMN
• Detalhamento de Atividades
• Exercícios
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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4MPN 2017.02
Estrutura OrganizacionalDetalhar e visualizar a estrutura da
organização até o nível de função.
Os elementos da organização serão usados nos demais modelos.
Detalhar e visualizar a estrutura da organização até o nível de função.
Os elementos da organização serão usados nos demais modelos.
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5MPN 2017.02
Estrutura OrganizacionalDetalhar e visualizar a estrutura da
organização até o nível de função.
Os elementos da organização serão usados nos demais modelos.
Detalhar e visualizar a estrutura da organização até o nível de função.
Os elementos da organização serão usados nos demais modelos.
Diretoria geral
Diretoria dequalidade
Diretoria devendas
Gerente dequalidade
Analista dequalidade
Gerente devendas
Vendedor
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CADEIA DE VALOR
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Cadeia de Valor
Pro
cess
os
de
Ne
gó
cio
Pro
cess
os
de
Ge
stã
o
Pro
cess
os
de
Ap
oio
Administração
Financeiro
Marketing
Vendas
Tecnologia da
Informação
Prestação de
Serviços
Desenvolviment
o de ProdutosPesquisa
Estratégia
Detalhar o conjunto de macroprocessos desempenhados por uma organização.
Detalhar o conjunto de macroprocessos desempenhados por uma organização.
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Hierarquia
Finalizar intervençãoPreparar intervenção demanutenção
Preparar intervenção deinvestimento
Acompanhar intervenção
Gerenciar aexecução dosprojetos comintervençã...
Intervir em poços RNCE
Programarcontrataçãodeinstrument...
Programaraquisição eutilização demateriais e
Gerenciar asações de SMSde poço
Finalizar intervençãoAcompanhar intervenção
Cadeia de ValorMacroprocesso e Processos
Sondainstalada
Serviço desondagemconcluído
Poço prontopara sertestado
Grupo deexecução de
intervenção empoços
Testar eficiênciavolumétrica
Elaborarplanejamento
diário
UN-RNCE/ATP-ARG/IP
Empresa deintervenção em
poços
Prover auxílio aogrupo de
execução daintervenção
Realizarintervenção
diária
Gerar boletimdiário deoperação
Necessidade deauxílio técnico
Avaliar auxíliosolicitado naintervenção
Necessidade deauxílio da gerência
de Reservatório
Prover auxílio àmesa de
operações
Capacidade deprover auxílio
Solicitar auxílioà mesa deoperações
Solicitar auxílioà gerência deEngenharia de
Poços
Sem necessidadede auxílio técnico
Imprimir boletimdiário deoperação
Enviar boletimdiário deoperação
Prepararintervenção demanutenção
Finalizarintervenção
Prepararintervenção decompletação
Poçonecessitado
de maisintervenção
Resultado deteste
insatisfatório
UN-RNCE/ST/EP
Fluxo de ProcessosAtividades
Testareficiência
volumétrica
Bomba defundo
Boletim diário de operações de intervenção
Alto doRodrigues
Grupo deexecução deintervençã...
BDCA
Eficiênciavolumétrica
Diagrama de
Detalhamento de
AtividadesAtividades e objetos
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9MPN 2017.02
Hierarquia
Purchase Request process
Check purchase
request for 1st
approval
Check purchase
request for 2nd
approval
approved
Consider re-
submission
rejected
rejected
approved
Send approved
request to requestor
Purchase Request
Make copy of
purchase request
Approved Purchase Request
Forward to purchase
department
Purchase Order process
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Cadeia de ValorComo definir?
Levantar macroprocessos
Desenhar cadeia de valor
Priorizar macroprocessos
Estimar modelagem dos
processos
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Elaborar lista de macroprocessos
• Todo projeto requer um escopo bem definido
• Contexto do processo• Especificação
• Fronteiras
• Uma das fases mais importantes do projeto!
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Elaborar lista de macroprocessos
• Um processo possui sempre um evento que o inicia eum resultado atingido no final, produzido para umcliente
• A maioria dos processos ocorrem transversalmente aosdepartamentos e funções da organização
• Os processos devem ser definidos de forma macro
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Definir pontos focais dos macroprocessos• Quem são os grupos de interesse deste processo e que
resultados esperam obter?
• Quem é o responsável pelo processo? Possuiconhecimento sobre a execução do processo?
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Priorizar macroprocessos
• Definir gravidade, tendência, urgência dos processos
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Priorizar macroprocessos
http://www.dheka.com.br/ebook/priorizacao-de-macroprocessos-gut
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Exercício 2
• Estudo de Caso
• Em grupo, desenhe:• Cadeia de Valor
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FLUXO DE PROCESSO
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Modelar fluxo do processo AS-IS
• Objetivo: compreender o processo
• Para quê?• Preservar os bons aspectos e corrigir os maus
• Basear-se em fatos e não em opiniões
• Estabelecer desempenho desejado
• Descobrir quem será afetado com possíveis mudanças
• Manter interfaces e compromisso com outros processos esistemas
• O nível de detalhamento deste modelo pode ser tãogrande quanto maior for a necessidade dos usuáriosdeste processo• AS-IS: não detalhar demasiadamente
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19MPN 2017.02
Modelar fluxo do processo AS-IS
• Diagrama de processos:• Explicita a sequência de atividades que compõem um processo
• Existem 3 tipos:
• modelo livre (não aplicável para BPMN)
• modelo com raias horizontais
• modelo com raias verticais
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20MPN 2017.02
Modelar fluxo do processo AS-IS
• Construa um diagrama com uma raia para cada
ator identificado
• Comece com o evento inicial
• Pergunte: quem é o próximo responsável?
• Ignore detalhes de como o trabalho é realizado
• Se houver variação (decisão), volte ao passo 2 para cada
uma das possibilidades
• Valide criando alguns cenários
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21MPN 2017.02
Modelar fluxo do processo AS-IS
• Nomeando as atividades• Definir padrão
• Verbo de ação + nome (qualificado ou não)
• A frase deve identificar claramente o resultado do processo
• Verbos “vagos” devem ser evitados• Não contribuem para entendimento
• Exemplos:• Analisar incidente – Determinar causa do incidente
• Checar status – Aprovar crédito
• Processar fatura – Pagar fatura
• Revisar documento – Verificar completude do documento
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22MPN 2017.02
Diretrizes de Modelagem
• Documento especificando as boas práticas de modelagem que ajudará a verificar a qualidade dos modelos gerados.
• Exemplos de diretrizes: • Não utilizar aspas nos nomes dos objetos
• Não utilizar abreviatura
• A primeira palavra de uma frase deve iniciar com letra maiúscula.
• No caso de nomes de sistemas prevalece o estilo do nome que o fabricante do mesmo utiliza sendo
• Não utilizar objetos que não constem no padrão de notação, mesmo que estejam disponíveis na ferramenta
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23MPN 2017.02
Verificação do Diagrama
• Revisão de cada passo
• Cinco perguntas:
• O que faz este passo prosseguir?
• Quem mais está envolvido neste passo?
• O nome deste passo reflete o seu resultado?
• Todas as entradas e saídas estão representadas?
• Como o trabalho é passado adiante?
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24MPN 2017.02
Descrição dos Processos
Descrições textuais que são associadas
aos modelos gráficos produzidos
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25MPN 2017.02
Validação dos Modelos Construídos
• Objetivo:
• Garantir a consistência dos modelos gerados
• Trabalhar com modelos mais próximos do real
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26MPN 2017.02
Validação dos Modelos Construídos
• O que buscar nesta validação?• Atividades que estão faltando
• Conferir fluxo
• Confirmar responsabilidades• Perguntar sobre funções não alocadas
• Decisões e paralelismo
• Uso e geração de eventos
• Produtos e repositórios
• Forma e conteúdo
• Descrições
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27MPN 2017.02
Validação dos Modelos Construídos
• Recomendações:• Utilizar um grupo ampliado com outros participantes
do processo
• Preparar cópias para todos os participantes
• Usar um projetor ou impressão para ampliar o modelo
• Discussão processo a processo
• Levar conjunto de dúvidas e problemas identificados na modelagem
• Pelo menos dois analistas:• Um relata e discute e o outro anota
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28MPN 2017.02
Validação dos Modelos Construídos
• Colher todas as informações e expressá-las no modelo
• Retornar apenas para sanar dúvidas geradas na validação de outros processos• Incoerências nos eventos – resolver
• Atividades semelhantes – confirmar
• Repositórios semelhantes – confirmar
• Levantar como os processos e atividades se ligam aos objetivos
• Levantar problemas já identificados
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BPMN
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30MPN 2017.02
Histórico
• 2000
• Criação da Business Process Management Initiative
• Organização sem fins lucrativos, iniciada pela Intalio Inc.
• Objetivo de criar padrões e uma arquitetura comum para gerenciamento de processos de negócio
• Recebeu imediatamente o suporte de gigantes da indústria como a IBM, SAP, BEA, Fujitsu, WebMethods e IDS Scheer
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31MPN 2017.02
Histórico
• Agosto 2001
• Formado o Business Process Modeling Notation Working Group (BPMN-WG)
• 35 empresas iniciaram os trabalhos para criar a BPMN
• Maio 2004
• Versão 1.0 da especificação escrita por Stephen White da IBM
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32MPN 2017.02
Histórico
• Junho 2005
• BPMI anunciou sua junção a OMG (ObjectManagement Group)
• Associação sem fins lucrativos que desde 1989 desenvolve e mantém padrões e especificações, dentre elas, a notação UML.
• 2014
• Versão 2.0 da linguagem
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33MPN 2017.02
Diagrama de Processos de Negócio
• Categorias de elementos:
Objetos de Fluxo
Gateway
Conexões
Artefatos
Data
Object
Piscinas & Raias
Data
Store
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34MPN 2017.02
• Representados por círculos
• Representam algo que "ocorre" durante o curso doprocesso de negócio
• Os eventos afetam o fluxo do processo e normalmentepossuem uma causa ou um impacto (resultado)
Objetos de FluxoEventos
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35MPN 2017.02
Objetos de FluxoEventos (Básicos)
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36MPN 2017.02
• Eventos
Objetos de FluxoEventos
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37MPN 2017.02
• Eventos
Objetos de FluxoEventos
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38MPN 2017.02
• Um processo pode ter mais de um evento inicial
Objetos de FluxoEventos
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39MPN 2017.02
• Um processo pode ter mais de um evento final
Objetos de FluxoEventos
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40MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades
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41MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades
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42MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades
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43MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades
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44MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades
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45MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades
• Tarefa de Serviço: aciona um sistema externo
• Tarefa de Script: executa um trecho de códigoque a própria aplicação motor de processosinterpreta
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46MPN 2017.02
Objetos de FluxoAtividades Cíclicas
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47MPN 2017.02
Objetos de FluxoGateway• Representado por um losango com variações
• Usado para controlar as divergências e convergências do fluxo
• Determina as decisões, os bifurcamentos, as junções dos caminhos
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48MPN 2017.02
• Gateway Exclusivo - Split• Apenas uma das alternativas, com base nos
critérios de execução, é escolhida e executada
• Um caminho default é definido
Objetos de FluxoGateway
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49MPN 2017.02
• Gateway Exclusivo - Merge• Apenas uma das entradas, com base nos
critérios de decisão, é escolhida para ser executada
X
Objetos de FluxoGateway
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50MPN 2017.02
• Gateway Exclusivo - Exemplo
Objetos de FluxoGateway
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51MPN 2017.02
• Gateway Inclusivo - Split• Uma ou mais saídas podem ser executadas
• Um caminho deve obrigatoriamente ser definido como default
Objetos de FluxoGateway
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52MPN 2017.02
• Gateway Inclusivo - Join• O processo continua assim que pelo menos
uma atividade é executada
Objetos de FluxoGateway
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53MPN 2017.02
• Gateway Inclusivo - Exemplo
Objetos de FluxoGateway
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54MPN 2017.02
• Gateway Paralelo - Split• Todas as atividades devem ser executadas
• Divide o fluxo em dois ou mais que serão executados paralelamente
Objetos de FluxoGateway
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55MPN 2017.02
• Gateway Paralelo - Join• Sincroniza vários caminhos paralelos em um,
dando sequência apenas quando todos os caminhos de entrada forem completados
Objetos de FluxoGateway
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56MPN 2017.02
• Gateway Paralelo
• Exemplo
Objetos de FluxoGateway
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57MPN 2017.02
• Exemplo
Objetos de FluxoGateway
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58MPN 2017.02
• Regras• Uma atividade ou um evento só devem possuir uma seta
entrando e uma seta saindo. Para compor fluxos, é obrigatória a utilização dos gateways
Objetos de FluxoGateway
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59MPN 2017.02
Piscinas & RaiasPiscina (Pool)
Geralmente usada para modelar uma outra empresa (uma terceira parte) ou processo. Vertical ou horizontal.
Raia (Lane)
Subdivisão da piscina. Geralmente usada para modelar atores do processo (departamentos, papeis ou sistemas). Acompanha a direção da piscina.
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60MPN 2017.02
Conexões
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61MPN 2017.02
Conexões
• Fluxo de sequência
• Representado por uma linha sólida com uma seta sólida na ponta
• Usado para mostrar sequência de atividades que serão executadas no processo
![Page 62: Modelagem de Processos de Negócio Aula 6 ... - ic.uff.brandrea/teaching/201702/mpn/ModelagemProcessosNego... · Diagrama de Detalhamento de Atividades Detalhar cada atividade do](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013017/5bd6cc5309d3f2c4798bff08/html5/thumbnails/62.jpg)
62MPN 2017.02
Conexões
• Fluxo de mensagem
• Representado por uma linha pontilhada com uma seta aberta
• Usado para mostrar o fluxo de mensagens enviadas e recebidas entre participantes de diferentes piscinas
• Em BPMN, 2 piscinas separadas irão trocar fluxos de mensagens
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63MPN 2017.02
Conexões
• Fluxo de mensagem pode conectar:
• Diretamente com os limites da piscina
• Uma atividade ou evento específico na piscina
Pool 2
Poo
l 1
Poo
l 2P
ool 1
Send
Receive
Send Receive
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64MPN 2017.02
Conexões
• Associação
• Representada por um linha pontilhada com uma ponta de seta no final
• Usada para associar dados, textos e outros artefatos aos objetos do fluxo
• Associações são usadas para mostrar as entradas e saídas das atividades
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65MPN 2017.02
Artefatos
• Objetos de dados• Mecanismo que mostra que dados, documentos ou artefatos
são necessários ou produzidos nas atividades.
• Conectados às atividades através de associações
• Embora o nome possa sugerir um documento eletrônico, elespodem ser utilizados para representar diferentes tipos deobjetos, tanto eletrônicos quanto físicos
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66MPN 2017.02
Artefatos
• Banco de dados• Um banco de dados oferece às atividades um mecanismo para
resgatar ou atualizar informações armazenadas que irãopersistir além do escopo do processo.
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67MPN 2017.02
Artefatos
• Anotações
• Mecanismos para o modelador acrescentar mais informação textual para o leitor do diagrama BPMN
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68MPN 2017.02
Exercício 2
• Estudo de Caso
• Em grupo, desenhe:• Fluxo da situação atual (AS-IS) do processo em
BPMN
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DETALHAMENTO DE ATIVIDADES
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70MPN 2017.02
Elementos da Atividade
Risco
Indicador dedesempenho
Produto
Equipamento
Produto
Dados/Informação
Dados/Informação
DocumentoDocumento
Documento eletrônicoDocumento eletrônico
Atividade
Atividade demúltiplasinstâncias
Ponto de controle
SYS
Atividade sistêmica
Unidadeorganizacional
Posto detrabalho
Tipo de unidadeorganizacional
Regra de negócioTermo técnico
Unidadeorganizacional
externa
Posto detrabalho externo
Tipo de postode trabalho
Terceiro Sistema deaplicação
Grupo
Localidade
Conhecimento Requisito denegócio
TelaPonto crítico
Classe desistema deaplicação
MaterialBanco de dados Banco de dados
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71MPN 2017.02
Diagrama de Detalhamento de Atividades
Detalhar cada atividade do processo, especificando suas entradas, saídas, papéis, unidades organizacionais e recursos utilizados...
Detalhar cada atividade do processo, especificando suas entradas, saídas, papéis, unidades organizacionais e recursos utilizados...
Testareficiência
volumétrica
Bomba defundo
Boletim diário de operações de intervenção
Alto doRodrigues
Grupo deexecução deintervençã...
BDCA
Eficiênciavolumétrica
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72MPN 2017.02
Exercício 3
• Estudo de Caso
• Em grupo, desenhe:• Pelo menos 2 diagramas de detalhamento de
atividades
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73MPN 2017.02
Dúvidas?
![Page 74: Modelagem de Processos de Negócio Aula 6 ... - ic.uff.brandrea/teaching/201702/mpn/ModelagemProcessosNego... · Diagrama de Detalhamento de Atividades Detalhar cada atividade do](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013017/5bd6cc5309d3f2c4798bff08/html5/thumbnails/74.jpg)
74MPN 2017.02
Leitura Complementar
• Poster BPMN:
http://www.bpmb.de/images/BPMN2_0_Poster_PT.pdf
![Page 75: Modelagem de Processos de Negócio Aula 6 ... - ic.uff.brandrea/teaching/201702/mpn/ModelagemProcessosNego... · Diagrama de Detalhamento de Atividades Detalhar cada atividade do](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013017/5bd6cc5309d3f2c4798bff08/html5/thumbnails/75.jpg)
75MPN 2017.02
Leitura Complementar
http://www.dheka.com.br/6-dicas-para-aumentar-qualidade-na-modelagem-dos-processos-de-negocio/
![Page 76: Modelagem de Processos de Negócio Aula 6 ... - ic.uff.brandrea/teaching/201702/mpn/ModelagemProcessosNego... · Diagrama de Detalhamento de Atividades Detalhar cada atividade do](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013017/5bd6cc5309d3f2c4798bff08/html5/thumbnails/76.jpg)
76MPN 2017.02
Leitura Complementar
http://www.dheka.com.br/20-dicas-praticas-de-modelagem-de-processos
![Page 77: Modelagem de Processos de Negócio Aula 6 ... - ic.uff.brandrea/teaching/201702/mpn/ModelagemProcessosNego... · Diagrama de Detalhamento de Atividades Detalhar cada atividade do](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022013017/5bd6cc5309d3f2c4798bff08/html5/thumbnails/77.jpg)
77MPN 2017.02
Seminários• Apresentação do andamento do trabalho
• Apresentação com duração de 20 minutos por grupo
• Entrega de slides e relatório do trabalho (impresso e pelo Google Classroom)
• 1º. Seminário• Projeto de Modelagem
• Método, meta-modelo, notação e ferramenta
• Levantamento de Processos• Ficha de processos
• Ata de Reunião
• Cadeia de Valor
• Estrutura Organizacional
• Modelagem de processos AS-IS• Fluxos de processos
• Diagramas de detalhamento das atividades
• 2º. Seminário• Avaliação do AS-IS
• Stakeholders• Habilitadores• F.O.F.A
• Brainstorming de ideias• Cadeia de Valor• Estrutura Organizacional• Modelagem de processos
TO-BE• Fluxos de processos• Diagramas de detalhamento
das atividades
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Modelagem de Processos de NegócioAula 6 – Modelagem de Processos
Andréa Magalhães [email protected]
2017.02