MMMíQ= l=DiMMMM ìQ=...F T ^ m Á S ´ j T ² ¹ t ¸ Q T ´ ¥ S ¬ º ¹ Â © [ Tãã º ® ] s...
2
% 50 10 presentation ١٣٨٠١ م | اﻟﻌﺪد201٨ أﺑﺮﻳﻞ٠١ | ﻫـ143٩ رﺟﺐ١٤ | اﻷﺣﺪ08 ﺗﺴﺎﻫﻢ اﳌﻬﺎرات اﻟﻨﺎﻋﻤﺔ ﻟﺪى ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﰲ رﻓﻊ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻟﺪى ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺆﺳﺴﺎت، ورﻛﺰت اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻋﲆ أﻫﻤﻴﺔ ﰲً ﺣﻴﻮﻳﺎً ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻋﺎﻣﻼ رﺻﺪ ﺗﻮاﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﻔﺌﺔ ﻣﻦ اﳌﻬﺎرات وﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻟﺪى اﳌﻮﻇﻔ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺆﺳﴘ إﱃ ﺟﺎﻧﺐ اﳌﻬﺎرات اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ.6 ﻣﻬﺎرات ﻧﺎﻋﻤﺔ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺪﻳﺮو اﳌﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ ﰲ ﻣﻘﺎﺑﻼت اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ واﻻﻧﺪﻣﺎج اﻟﺜﻘﺎﰲ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺣﺐ اﻟﺘﻌﺎون وﻣﻬﺎرات اﻟﻘﻴﺎدة وآﻓﺎق اﻟﻨﻤﻮ واﻟﺘﻄﻮر اﳌﻬﻨﻲ واﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷوﻟﻮﻳﺎت«ﻟﻴﻨﻜﺪإن»: ﻟﺪراﺳﺔ ﺻﺎدرة ﻋﻦً ﰲ اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻘﺎ وﺣﻤﻠﺖ اﺳﻢ«ﻏﻮﻏﻞ» أﻇﻬﺮت دراﺳﺔ داﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ أﺟﺮﺗﻬﺎ ﴍﻛﺔ ة أن اﳌﻬﺎرات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﺣﻠﺖ ﰲ اﳌﺮﺗﺒﺔ اﻷﺧ«ﻣﴩوع أوﻛﺴﺠ» اﺣﺘﻠﺖ اﳌﻬﺎرات اﻟﻨﺎﻋﻤﺔ ﰲ اﻟﴩﻛﺔ، ﻓﻴﺔ ﻣﻬﺎرات أﻓﻀﻞ اﳌﻮﻇﻔ ﺿﻤﻦ ﻗﺎ اﳌﺮاﺗﺐ اﻟﺴﺒﻌﺔ اﻷوﱃ وﻫﻲ: ﺗﺪرﻳﺐ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ، اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻻﻧﺼﺎت، اﻟﺘﻌﺎﻃﻒ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ ودﻋﻤﻬﻢ، ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ، ﺗﻔﻬﻢ ﺛﻘﺎﻓﺎت وﺳﻠﻮك اﻟﻐ اﻟﻨﻘﺪي وﺣﻞ اﻹﺷﻜﺎﻻت واﻟﻘﺪرة ﻋﲆ رﺑﻂ وﺗﺮﺗﻴﺐ اﳌﺤﺎور ﰲ واﻟﺘﻔﻜ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﳌﻌﻘﺪة.90000 ﺘﻊ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﳌﻬﺎرات اﻟﻨﺎﻋﻤﺔ دوﻻر ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺰﻳﺎدة ﰲ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﰲ ﺣﺎل ﰲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄﺳﱰاﻟﻴﺎ.«دﻳﻠﻮﻳﺖ» ﻟﺪراﺳﺔ أﺟﺮﺗﻬﺎً وﻓﻘﺎ اﳌﺼﺪر: ﻣﺆﴍ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻣﻦ ﺑﻴﺖ.ﻛﻮم. اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﻬﺎرات ﺗﻮاﺻﻞ ﺟﻴﺪة اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺑﺎﻟﻠﻐﺘ واﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺤﺖ اﻟﻀﻐﻂ اﻣﺘﻼك ﻣﻬﺎرات ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﺟﻴﺪة
Transcript of MMMíQ= l=DiMMMM ìQ=...F T ^ m Á S ´ j T ² ¹ t ¸ Q T ´ ¥ S ¬ º ¹ Â © [ Tãã º ® ] s...
![Page 1: MMMíQ= l=DiMMMM ìQ=...F T ^ m Á S ´ j T ² ¹ t ¸ Q T ´ ¥ S ¬ º ¹ Â © [ Tãã º ® ] s Tãã ~ ^ S Zãã f º ^ úøúø £ ´ãã j W ¤ © S ´ ³ [ T ] ´ W ³ t ¥](https://reader039.fdocument.pub/reader039/viewer/2022040611/5ed6a95939f16f294d573a98/html5/page/1.jpg)
% 50
10
presentation
األحد | ١٤ رجب 143٩ هـ | ٠١ أبريل 201٨م | العدد ١٣٨٠١ 08
تساهم املهارات الناعمة لدى فريق العمل يف رفع اإلنتاجية وتعزيز كفاءة العمليات لدى مختلف املؤسسات، وركزت العديد من التقارير الدولية املتخصصة عىل أهمية رصد توافر هذه الفئة من املهارات وتعزيزها لدى املوظفني باعتبارها عامالً حيوياً يف
العمل املؤسيس إىل جانب املهارات التخصصية.
6التوظيف مقابالت يف البرشية املوارد مديرو عليها يركز ناعمة مهارات التعاون حب إىل باإلضافة الثقايف واالندماج التأقلم عىل القدرة وتشمل ومهارات القيادة وآفاق النمو والتطور املهني والقدرة عىل تحديد األولويات
يف العمل وفقاً لدراسة صادرة عن:«لينكدإن»
أظهرت دراسة داخلية للموارد البرشية أجرتها رشكة «غوغل» وحملت اسم «مرشوع أوكسجني» أن املهارات التقنية والتخصصية حلت يف املرتبة األخرية ضمن قامئة مهارات أفضل املوظفني يف الرشكة، فيام احتلت املهارات الناعمة التواصل واالنصات بفعالية، األوىل وهي: تدريب اآلخرين السبعة املراتب ودعمهم، اآلخرين مع التعاطف الغري، وسلوك ثقافات تفهم لآلخرين، يف املحاور وترتيب ربط عىل والقدرة اإلشكاالت وحل النقدي والتفكري
القضايا املعقدة.
90000الناعمة باملهارات العمل اإلنتاجية يف حال متتع فريق الزيادة يف دوالر متوسط
وفقاً لدراسة أجرتها «ديلويت» يف سوق العمل بأسرتاليا.
املصدر: مؤرش فرص عمل الرشق األوسط من بيت.كوم.
القدرة عىل العمل ضمن
الفريق
مهارات تواصل جيدة
باللغتني العربية واإلنجليزية
القدرة عىل العمل تحت
الضغطامتالك مهارات
قيادية جيدة
![Page 2: MMMíQ= l=DiMMMM ìQ=...F T ^ m Á S ´ j T ² ¹ t ¸ Q T ´ ¥ S ¬ º ¹ Â © [ Tãã º ® ] s Tãã ~ ^ S Zãã f º ^ úøúø £ ´ãã j W ¤ © S ´ ³ [ T ] ´ W ³ t ¥](https://reader039.fdocument.pub/reader039/viewer/2022040611/5ed6a95939f16f294d573a98/html5/page/2.jpg)
)
5
)
)
09 األحد | ١٤ رجب 143٩ هـ | ٠١ أبريل 201٨م | العدد ١٣٨٠١
إعداد: بشار باغغرافيك: أسيل الخلييل
% 3ميتلك الذي املوظف إنتاجية يف الزيادة ال الذي نظريه مع مقارنة ناعمة مهارات يتمتع بها بحسب دراسة «ديلويت»
اسم حملت أخرياً غوغل أجرتها دراسة أظهرت يتصدر العاطفي األمان أن «أرسطو» مرشوع األولويات «الناعمة» أي غري التخصصية لدى فرق العمل املتخصصة باإلنتاج واالخرتاعات، ويعني هذا املصطلح أن يشعر املوظف بالشجاعة والثقة لطرح آراء مختلفة عن الغري أو حتى ارتكاب األخطاء، أي أن يشعر املوظفون أن صوتهم مسموع يف املؤسسة وال يتعرضون للتنمر الوظيفي.
% 24ممن اإلمارات يف العمل أصحاب نسبة ميتلكون مرشحني إيجاد يف صعوبة يجدون للمناصب فريق» ضمن «العمل مهارة املبتدئة واملتوسطة بحسب بيت.كوم.
شكل كل من «التواصل الشفهي الكتايب» و«العمل ضمن فريق» و«التفكري اإلبداعي» أهم املهارات املطلوبة لدى املتقدمني عىل
وظائف يف املناصب العليا بالنسبة ألصحاب العمل بحسب
بيت.كوم.
3
![DØ-chvsec.kerala.gov.in/images/pdf/notifi/Disqualification KKD.pdf · \º¿/t]cv \ntbmPI aWvUeØns‚ \º¿/t]cv AtbmKyX Iev]n°s∏´ ÿm\m¿∞nbpsS t]cv ta¬hnemkw 1. Un 11 tImgnt°mSv](https://static.fdocument.pub/doc/165x107/5f83fddc99bafd715d693e76/d-kkdpdf-tcv-ntbmpi-awvuensa-tcv-atbmkyx-ievnsa.jpg)
![- :UA¨ ¯¢ å £ E« C ? - KÝïÂÆïµw] º€¦ · s p Á ñ s ¢ LN ºz ñ LN t C £!"#$%&" × ütKlh Óåï ¬ R E« C ? S 0s º 0T * `h :U pD ósÓåï ] ; `oM b](https://static.fdocument.pub/doc/165x107/600ae7bf06c52412a5109507/ua-e-c-kw-s-p-s-ln-z-ln-t-c-.jpg)
![æ -eÚ]e{w] º ¢©£w {£ A T TENDING PHYSICIAN' S STATEMENT · 3 － － － － ・ － － ＊](https://static.fdocument.pub/doc/165x107/5f7d4a95d5a919177a562e59/-eew-w-a-t-tending-physician-s-statement-3-i-i-i-i.jpg)
