52

52. Matrina organizaciona jedinica

Matrina struktura se javlja kao nova vrsta organizacione strukture u kojoj se maksimizuju dobre a minimizuju loe strane funkcionalne i proizvodne strukture.

Nastala je kao rezultat koordinacije donoenja odluka u visoko sloenim kompanijama u kojima su poslovi istraivanja i razvoja dominantna aktivnost.

Matrina organizacija koristi prednosti ali i slabosti funkcionalne i divizionalne strukture.

Ovaj oblik se naziva proizvodna matrina struktura.

Matrina struktura predstavlja oblik savremene svrsishodno prilagoene projektne organizacije.

U matrinoj organizaciji se ovlaenja i odgovornosti stvaraju po vertikali a po hotizontali se vri upravljanje i voenje projekta.

Funkcionalni menaderi obavljaju one aktivnosti koje podravaju rad projektnih timova.

Mia Jovanovi funkcije:

Menaderi ovih timova imaju vie koordiniuu a manje upravljaku funkciju

Glavna karakteristika

Koristi kombinaciju vertikalne linije komunikacije i autoriteta sa horizontalnim ( bonim) linijama.

60. Mrene strukture

Sa restruktuiranjem organizacija kako bi odgovorile na zahteve iz okruenja pojavila se sve vea potreba za novim oblicima organizacione strukture.

Mrea obuhvata vorove i veze.Mrena organizacija je znai skup autonomnih firmi ili jedinica koje se ponaaju kao samostalni entiteti koje koriste razliite mehanizme za kordinaciju i kontrolu.

Neki od entiteta mogu biti filijale organizacije.Oni mogu biti ak i divizije unutar kompanije koje se tretiraju kao posebne celine koje trguju sa spoljnim kupcima.

- Organizacije najee koriste mrenu strukturu koja se sastoji od centralnog jezgra koje je povezano kroz mree sa spoljnim snabdevaima osnovnih poslovnih usluga.

- Znaajan izvor uspeha ove vrste kreativnih organizacija lei u razvoju informacione tehnologije.Elektronske mree raunara u velikoj meri odravaju veze neophodne da bi mrena struktura efikasno funkcionisala ak i na velikim rastojanjima.

Ona takoe omoguava organizacijama da funkcioniu kao manje sloeni sistemi.

Na ovaj nain se redukuju trokovi i poveava efikasnost.ak i kada se obavljaju intenzivne operacije.

Interna mrea je velika kompanija koja vodi svoje jedinice kao posebne profitne centre. Ova kompanija internu transformaciju.

S obzirom da nije elela nijednu aktivnost da prepusti drugim organizacijama koje bi ih obavljale za njih ona je promenama stvorila nove organizacione celine.

Primer poslovne celine General motorsa

Predstavljaju jednu internu mreu, UO slui kao broker koji koordinira divizije.

Sastoji se od centralne organizacije za koju najvei broj operacija obavljaju druge kompanije.

Ova organizacija sve aktivnosti koje drugi mogu da obave kompetentnije od nje preputa tim organizacijama.

Zadravanjem samo onih aktivnosti za koje je kompetentna i angaovanjem kompetentnijih organizacija za one aktivnosti koje interno ne bi mogla uspeno da obavi organizacija obezbeuje vii kvalitet.

Dinamika mrea

Obavlja sve poslove spolja. U osnovi, firma integrator identifikuje i okuplja imovinu koja je vlasnitvo drugih kompanija.

Primer Nike je centar dinamike mree.Njihova osnovna funkcija su R&D i marketing

Poznata je u prizvodnji igraaka i knjiga .

To je organizacija koja gotovo sve svoje funkcije obavlja kroz ugovore sa drugim organizacijma.Jedino to zadrava organizacija jeste ime i kordinaciju izmeu delova.

Trina organizacija

Ove organizacije nemaju glavnog igraa koji kordinira aktivnosti drugih.Umesto toga, grupa organizacija koje trguju na tritu upada u stabilne odnose i postepeno se udruuje.

Marketing

Proizvodnja

Inenjering

Istraivanja i razvoj

P1

P2

Direktor preduzea

Funkcije (inputa)

Proizvodni (outputi)

Direktor preduzea

Marketing direktor

Finansijski direktor

Kadrovski direktor

Projekat I

Projekat II

Projekat III

Interna mrea

Brokeri

proizvoai

trgovci

projektanti

snabdevai

Stabilna mrea

snabdeva

snabdeva

snabdeva

snabdeva

Jezgro firme

proizvoai

snabdevai

trgovci

projektanti

brokeri

Virtuelna