Mitarbeiterschulung Motivation & Erfolg durch mehr Kompetenz 05.02.2010J. Weise, J. Spindler, C....
-
Upload
liesa-ledermann -
Category
Documents
-
view
106 -
download
0
Transcript of Mitarbeiterschulung Motivation & Erfolg durch mehr Kompetenz 05.02.2010J. Weise, J. Spindler, C....
Mitarbeiterschulung
Motivation & Erfolg durch mehr Kompetenz
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement
Gliederung
1. Training off the Job (TOF)
2. Training on the Job (TON)
3. Fallbeispiel Ironshark
4. Fazit
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 2
Video
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 3
1. Training off the Job (TOF)
• außerhalb des Arbeitsplatzes• durchgeführt von externen Spezialisten• Methoden: Vorlesungsmethode, Lehrgänge,
Konferenzmethode, Fallmethode, Rollenspiel, Planspiel
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 4
1. Training off the Job (TOF)
Nachteile• einseitiger Informationsfluss• keine individuelle Lerngeschwindigkeit• ungewohnte Umgebung• hohe Kosten
Vorteile• externe/ neu erlernte Konzepte können in eigene
Umwelt übertragen werden
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 5
2. Training on the Job (TON)
• direkt am Arbeitsplatz• Bezug zu betrieblichen Problemen• Methoden: gelenkte Erfahrungsvermittlung,
Personaleinsatz als Assistent, Projektgruppen,
Arbeitsunterweisung• Bsp. Mentoring, Sitting by Nellie
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 6
2. Training on the Job (TON)
Nachteile• Gefahr: derjenige, der ausgebildet wurde, gibt Wissen
eventuell falsch oder unvollständig weiter
Vorteile• individueller Ausbildungsplan• Mitarbeiter kann als Coach eingesetzt werden• kosteneffizient
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 7
3.Fallbeispiel Ironshark
3.1 Wann erstmals über Personalschulungen nachgedacht wurde
• nach 3 Jahren• wurde von den Mitarbeiter/ Team angestoßen• Know how fehlte bei einigen Mitarbeitern
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 8
3.Fallbeispiel Ironshark
3.2 Schulung und Durchführung
• IS Academy – regelmäßige Seminare, Mitarbeiter schulen sich gegenseitig
• UN-interne WIKI• kleine interne Bibliothek• Fachzeitschriften
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 9
3.Fallbeispiel Ironshark
3.3 Neue Mitarbeiter
• bekommen einen Mentor• Mini-Schulungen
3.4 Reaktion der Mitarbeiter auf Schulungen
• Eigenmotivation• viele Themen für Schulungen werden von
Mitarbeitern gewünscht/ angesprochen
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 10
3.Fallbeispiel Ironshark
3.5 Training off the Job
• bei speziellen Themen sind Experten sinnvoll• bei sehr kostenintensiven Schulungen lässt sich
eine Person aus dem UN zum Experten ausbilden trägt danach Wissen in Firma hinein
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 11
4. Fazit
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 12
Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 13
Quellen
• Clutterbuck D., Lane G., (2004), ‘The Situational Mentor: An International Review of Competencies and Capabilities in Mentoring’, Gower Publishing, Aldershot.
• Collins J., (2009), ‘Der Weg zu den besten’, Deutscher Taschenbuch Verlag GmbH & Co. KG, München.
• Dixon O., (2003), „Nellie Knows All‟, Truck & Driver, Reed Business Information Up, http://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid=4&hid=17&sid=39c35163-d62c-49ca-99c5-897bb9fe4642%40sessionmgr7&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d% 3d#db=buh&AN=9919773, accessed 23.03.2009.
• Forret M. L., Turban D. B., and Dougherty T. W., (1997), ‘Perspective: Making the most of mentoring’, Management Development Review, Vol. 10, no. 4/5, 134–136.
• Gibb S., (1994), ‘Evaluating Mentoring’, Education + Training, Vol. 36, no. 5, 32-39. • Gibb S., (1999), ‘The Usefulness of Theory: A Case Study in Evaluating Formal Mentoring
Schemes’, Human Relations, Vol. 52, no. 8, 1055-1075.• Hackett P., (1997), ‘Training Essentials: Introduction to Training’, CIPD, London.• Johnson W. B., Huwe J.M., Lucas J.L., (2000), ‘RATIONAL MENTORING’, Journal of Rational-
Emotive & Cognitive-Behavior Therapy, Vol. 18, no.1,39-54.• Pettinger R., (2002), ‘Mastering Employee Development’, Palgrave, Basingstoke.• Scandura T.A., Tejeda M. J., Werther W.B. and Lankau M.J., (1996), ‘Perspectives on mentoring’,
Leadership & Organization Development Journal, Vol. 17, no. 3, 50-56.• Sindell M., Sindell T., (2008), „Recharge Your Enthusiasm for Your Job‟, Training & Development,
82-84.• Tyler K., (2008), ‟15 Ways To Train on the Job: In a down economy, trainers turn to homegrown
help.‟, HR Magazine, 105-108.• Wilson J. A., Elman N. S., (1990), ‘Organizational Benefits of Mentoring’, The Executive, Vol. 4,
no. 4, 88-94.• Weibrecht C., (2010), Persönliches Interview, geführt von den Verfassern. Jena, 06. Januar
2010.
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 14
Bildquellen
• Joe-ks, ‘Employee Training’, http://www.joe-ks.com/archives _may2001/ Employee Training.gif, Zugriff 23.01.2010
• Instatik GmbH, ‘INSTATIK - Der Trainings-Spezialist für Präsentation und Verkauf’, http://www.instatik.de/seminarkatalog/preisverhandlungen/index.html, Zugriff 23.01.2010
• Philip Press INC Statistical Consulting, http://www.pjpress.com/Images/Trainart.gif Zugriff 23.01.2010
• http://ironshark.de/index.html, Zugriff 23.01.2010
05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement 15