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1BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1 1BLEZAT CONSULTING – PAYS TERNOIS – identité & positionnement touristique – 080905P
Juin 2009
SARL au capital de 7 622 € - Siret 423 106 756 00012 - NAF 741G18, rue Pasteur - 69007 LYON - FRANCE - Tel:+33 (0)4 78 69 84 69 - Fax:+33 (0)4 78 72 28 65
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Mission d’étude et d’assistance relative à la définition de la politique touristique sur le territoire
de la Communauté de communes du Pays Roussillonnais
Rapport phase 1 : Diagnostic de l’activité touristique et de loisirs
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Sommaire
I. Introduction1. Rappel des objectifs de la Phase 1 : « Diagnostic de l’activité touristique et de loisirs »
I. Analyse de l’offre touristique et de loisirs du territoire :
1. Etat des lieux de l’offre touristique et de loisirs proposée sur le territoire2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
I. Outils et organisation du tourisme roussillonnais :
1. Les outils2. L’organisation
IV. Positionnement, potentialités et synergies 1. Positionnement de l’offre par rapport aux territoires voisins2. Identification des produits et des atouts différenciants du Pays Roussillonnais
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I. Introduction
I. Rappel des objectifs de la Phase 1 : « Diagnostic de l’activité touristique et de loisirs »
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Ce rapport, présente les résultats de la première phase de notre étude sur la définition de la stratégie touristique de la communauté de communes du Pays Roussillonnais : « Diagnostic de l’activité touristique et de loisirs » du territoire.
Cette première phase compte trois objectifs :
1. Identifier les forces et faiblesses de l’offre touristique sur le territoire
3. Définir sa spécificité et sa complémentarité par rapport aux territoires voisins
2. Analyser l’organisation touristique du territoire : lisibilité de l’offre et dynamique collective
BASER LA FUTURE STRATEGIE TOURISTIQUE DU TERRITOIRE SUR UNE REALITE DE TERRAIN
DEFINIR LES THEMATIQUES DES FUTURS ATELIERS DE TRAVAIL
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II. Analyse de l’offre touristique et de loisirs du territoire
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
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Un patrimoine bâti bien conservé, remis aux normes, mais qui reste mineur :
Le Pays Roussillonnais dispose d’un patrimoine bâti très bien conservé, parfois d’une grande valeur historique (Mosaïque de Clonas, Château Renaissance de Roussillon…), dispersé sur l’ensemble du territoire.
Ce patrimoine constitue l’atout touristique principal du territoire selon la Maison de Pays, qui en a fait son produit touristique d’appel dans sa stratégie de communication.
Malgré son intérêt, et les efforts des élus et de la Maison de Pays pour assurer sa mise en valeur et sa promotion, le patrimoine du territoire n’attire que très peu de touristes : moins de 2000 visiteurs/an en moyenne pour le Château de Roussillon qui est le site le plus visité du territoire.
La faiblesse de taux de fréquentation des sites du territoire s’explique en partie par :
La concurrence de sites plus prestigieux à proximité (Vienne, St Romain en Gal)
Un intérêt limité pour le grand public (des prestations qui s’adressent à un public d’initiés, ou de passionnés)
La faiblesse de la mise en marché (promotion, commercialisation, communication)
II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
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Le Rhône, fil « bleu » du tourisme sur le territoire :
Le Rhône, qui longe le Pays Roussillonnais de l’extrême Nord à l’extrême Sud du territoire, constitue un des principaux atouts du territoire en terme de tourisme et de loisirs.
Depuis la base de loisirs et le port des Roches, jusqu’à l’île de la Platière, les infrastructures aménagées le long du fleuve (téléski) constituent un argument « loisirs » de poids et un potentiel pour une offre touristique, qui reste à construire.
Thème fédérateur du programme touristique de Rhône Pluriel, le fleuve offre des opportunités de développement et de collaboration avec les territoires voisins (ex :passerelle piétonne de Condrieu).
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Un terroir riche et gourmand, à valoriser :
Le Pays Roussillonnais est un des principaux territoires producteurs de fruits de la Région. La filière y tient une place de premier rang dans l’économie locale. Le Pays Roussillonnais serait un des territoires qui produit le plus de variétés de fruits au monde :
Pêches Abricots Pommes Poires Cerises Prunes Raisins…
Le fruit est donc un élément caractéristique du terroir local, ce qui peut en faire un atout touristique . La commune de Bougé-Chambalud, au sud-est du territoire est ainsi devenue la cité du fruit. On y trouve en effet différentes déclinaisons touristiques et commerciales autour du fruit : un restaurant, un point de vente, un sentier initiatique, une horloge du fruit…
La création d’une plate-forme de stockage et de vente des fruits locaux est actuellement en projet. Bien qu’il s’agisse d’un projet à vocation économique, il offre un certain nombre d’opportunités en terme de tourisme (vente, dégustation, visite, stages de cuisine, projets pédagogiques…)
Outre les fruits, on retrouve chez les producteurs locaux ou sur les marchés du territoire divers produits de terroir (vins, fromages, confiseries, miel…) qui sont autant d’arguments touristiques.
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Un territoire quadrillé par les pistes de randonnées pédestres et cyclistes :
180 km de sentiers pédestres entretenus par la Communauté de communes du Pays Roussillonnais sillonnent le territoire.
Le long du Rhône 13 km de pistes cyclables sillonnent des Roches de Condrieu aux Sablons. La piste relie le Roussillonnais aux territoires voisins, pour former la ViaRhôna qui part du lac Léman jusqu’à la mer Méditerranée.
Considérées comme des portes d’entrée privilégiées sur le territoire, ces pistes font partie intégrante de la stratégie de promotion du territoire de la Maison de Pays, qui organise des randonnées « à thème » encadrées et gratuites. 370 personnes, le plus souvent des « locaux », en ont bénéficié en 2008.
Ces sentiers n’attirent cependant que peu de touristes, et sont principalement utilisés par les habitants du territoire. Des améliorations sont nécessaires :
Mise au norme de la signalétique, pour que ces sentiers soient intégrés au Plan départemental des randonnées;
Raccordement aux sentiers des territoires voisins; Création et raccordement de boucles intérieures depuis la
ViaRhôna.
En outre, le Pays Roussillonnais n’est pas considéré comme un territoire de randonnée, les touristes lui préférant les territoires voisins tel que le Pilat, l’Ardèche verte ou encore Bièvre Valloire.
II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Un territoire qui peine à trouver son identité touristique :
Le Pays Roussillonnais souffre de son image « industrielle », incompatible avec ses ambitions touristiques :
Berceau de l’industrie et de la chimie Urbanisation souvent mal maîtrisée : pas
d’unité architecturale, pas d’espaces publics aménagés…
Pas de paysage remarquable, à l’exception de l’île de la Platière qui souffre elle aussi de sa mauvaise réputation
Pas de site touristique significatif (en dessous de 20 000 visites annuelles un site touristique n’a pas de réelle existence régionale)
Le Pays Roussillonnais est entouré de territoires qui sont de véritables destinations touristiques de renommée régionale, voire (inter) nationale. Ces destinations, qui disposent d’importants atouts touristiques, représentent une concurrence forte pour le Pays Roussillonnais.
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Une offre d’hébergement globalement insuffisante en terme de qualité, malgré une offre d’hébergement en camping exceptionnellement abondante et de qualité :
Une offre d’hôtellerie de plein air abondante et de qualité :
3100 lits (soit 45% de l’offre d’hébergement en nombre de lits)
Une offre de qualité : huit campings sur dix labellisés 3* ou 4*
Un avantage concurrentiel par rapport à des territoires qui n’en ont pas (Vienne par exemple)
Néanmoins, une clientèle sédentaire importante dans certains campings, qui n’est pas une clientèle touristique.
Une offre hôtelière de qualité hétérogène : Un hôtel 3* sur le territoire Plusieurs hôtels 2* mais parfois « mal situés »(en
bord d’autoroute) Plusieurs hôtels 1* de qualité médiocre Plusieurs hôtels non classés (parfois de très bonne
qualité) : manque de lisibilité pour la clientèle Globalement une offre vieillissante, à rénover Une majorité de chambres en hôtels « de chaine »
Nb hébergement Nb de litsHotellerie classée 9 258dont 0* 3 91dont 1* 0 0dont 2* 5 146dont 3* 1 21Hotellerie de plein air classée 10 3099dont 1* 1 75dont 2* 1 276dont 3* 6 1326dont 4* 2 1422Résidences de tourisme 0 0Hébregement collectif 0 0Meublés classés 0 0Meublés classés et labelisés "gites de France" 4 47Chambres d'h'ôtes labellisées "gites de France" 5 31
TOTAL 47 6792
Un manque de gîtes et de chambres d’hôtes classés ou labélisés : Nécessité de valoriser et de faire labéliser les gîtes et chambres d’hôtes du territoire, la qualité de
l’hébergement étant un argument primordial dans le choix d’une destination touristique rurale. Nécessité de soutenir les porteurs de projets
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Quelques constats à l’échelle du territoire « Plaines et Colline » :
Pas de résidences de tourisme, ni d’hébergement collectif sur l’ensemble des territoires « Plaines et colline » Le Pays Roussillonnais dispose de la capacité d’accueil en hôtellerie de plein air la plus importante du territoire Le Pays Viennois quant à lui dispose de la capacité d’accueil la plus importante en hôtellerie classée
Source : CDT Grenoble
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Source : CDT Grenoble
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Les sites et musées les plus fréquentés d’Isère :
Source : Observatoire départemental du tourisme Isère
Remarque : Beaucoup de sites touristiques proches, mais de pas site d’intérêt départemental sur le territoire. Idem pour les manifestations et événementiels.
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II. 1. Etat des lieux de l’offre de tourisme et de loisirs du territoire :
Les manifestations les plus fréquentées d’Isère :
Source : Observatoire départemental du tourisme Isère
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Territoire « PLAINES & COLLINES »
Bièvre-Valloire, Isle Crémieu, Pays Voironnais, Porte des Alpes, Sud Grésivaudan, Vals du Dauphiné et Vienne Pays Roussillonnais, sont les 7 «pays» qui constituent le secteur de la «Plaine et des Collines» de l'Isère soit 331 communes.
Une cinquantaine de musées et sites touristiques remarquables dont Walibi - 1er site payant de l‘Isère en nombre de visiteurs annuels ; 40 châteaux ; 2 golfs 18 trous ; 7 bases de loisirs et 5 lacs dont celui de Paladru ; 7 espaces naturels sensibles, etc.
74 500 lits touristiques soit 24% de l'Isère et 22 500 lits marchands.
480 000 nuitées touristiques estivales et 365 000 nuitées l'hiver dans les principaux hébergements marchands (hôtels, gîtes de France, campings l'été)
Territoire « PLAINES & COLLINES »
Bièvre-Valloire, Isle Crémieu, Pays Voironnais, Porte des Alpes, Sud Grésivaudan, Vals du Dauphiné et Vienne Pays Roussillonnais, sont les 7 «pays» qui constituent le secteur de la «Plaine et des Collines» de l'Isère soit 331 communes.
Une cinquantaine de musées et sites touristiques remarquables dont Walibi - 1er site payant de l‘Isère en nombre de visiteurs annuels ; 40 châteaux ; 2 golfs 18 trous ; 7 bases de loisirs et 5 lacs dont celui de Paladru ; 7 espaces naturels sensibles, etc.
74 500 lits touristiques soit 24% de l'Isère et 22 500 lits marchands.
480 000 nuitées touristiques estivales et 365 000 nuitées l'hiver dans les principaux hébergements marchands (hôtels, gîtes de France, campings l'été)
Les chiffres clé du tourisme rural :
En France, la campagne représente la deuxième espace touristique fréquenté par les français, juste après la ville. Ainsi en 2004, le tourisme rural représentait 35,7% des séjours touristiques et 31, 8% des nuitées (Source TNS-SOFRES).
La région Rhône Alpes reçoit en moyenne 8% des séjours ruraux consommés en France, soit 4,3 millions de séjours en 2003. Ces 8% de parts de marché placent la région en tête, à égalité avec la région Centre.
Si à l’échelle nationale, la fréquentation des espaces touristiques ruraux a progressé de 14% entre 1992 et 2004, la tendance est plutôt à l’érosion en Isère, les espaces ruraux étant fortement concurrencés par les espaces montagnards, qui diversifient leur offre hors saison de ski.
Le tourisme rural offre cependant des perspectives de développement importantes, notamment grâce au fractionnement des vacances et la multiplication des séjours de courte durée, qui attirent tout au long de l’année, une clientèle urbaine de proximité, sur des temps de break ou de retrouvailles en famille/entre amis.
Source : CDT Grenoble
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Typologie des séjours touristiques en espaces ruraux :
Des séjours de courte durée : En France, 60% des séjours ruraux sont des séjours de moins d’une semaine : 4,8 jours en moyenne pour les
touristes français, et 6,7 jours pour les clients étrangers. La durée des séjours varient en fonction du type d’hébergement :
Type d’hébergement Durée du séjour
Hôtels / Chambres d’hôtes
Une semaine maximumAugmentation des séjours sur un week-end ou un week-end prolongé
Gites / Location De deux à trois jours (hors saison) à une semaine pendant les vacances intermédiairesJusqu’à deux semaines dans le cas de séjours en famille, pendant les vacances d’été
Camping Durée variable, entre une nuit jusqu’à un mois en mobil home en été
Résidences secondaires
Durée variable, allant du week-end prolongé aux mois de vacances estivalesPlusieurs séjours par an
Hébergement famille ou amis Entre une semaine chez les amis à un mois dans la famille
Des séjours tout au long de l’année et une saisonnalité moins marquée : 55% des séjours d’agrément en dehors des vacances scolaires à l’échelle nationale. Une nouvelle répartition des vacances sur l’année :
Un nombre plus important de départs, qui va de pair avec une diminution de la durée des séjours; Une dessaisonalisation, qui correspond à des départs tout au long de l’année; Une augmentation des départs pendant les « petites » vacances (Toussaint et Pâques); Un décalage des jours de départ et d’arrivée.
Source : ODIT France / GMV, 2005
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Profils des clientèles des espaces touristiques ruraux :
Une clientèle diversifiée : Toutes les catégories socioprofessionnelles; Tous les âges; Toutes origines géographiques : toutes les
régions françaises et tous les pays d’Europe (En Isère, les Hollandais représentent 37% des nuitées, suivis par les Belges (13%), les Allemands (13%) et les Britanniques (11%));
Remarque : les CSP+, les seniors et les couples sont les plus représentés.
Une clientèle de proximité : Proximité géographique : Destination
privilégiée par les citadins habitants à moins de 3 heures de trajet;
Proximité affective : famille, amis, résidence secondaire…
Une clientèle qui recherche un cadre de vie et un hébergement de qualité :
Pour se retrouver, se ressourcer et vivre une rupture avec le quotidien (les « 3 R »).
Contrairement aux destinations mer et montagne, l’hébergement est déterminant dans le choix de la destination campagne.
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les attentes de la clientèle des espaces touristiques ruraux :
Motivations Points forts Pays Roussillonnais Points faibles Pays Roussillonnais
Les motivations principales
Motivation essentielle
1. Se reposer, être au calme
Des projets de développement économiques et commerciaux sur une partie du territoire, incompatibles avec le besoin de « calme » des touristes ruraux
Motivations fortes
2. Profiter de la nature
Des sites naturels préservés : île de la Platière, berges du Rhône
Pas de sites naturels remarquables d’exception Zones industrielles et commerciales
3. Passer du temps en
famille / entre amis
Des activités proposées sur le territoire : téléski des Roches, Aqualône…Randonnées à thème
Certaines activités perçues comme « chères » (Aqualône) Nécessité de développer une offre packagée plus claire (activités + repas ou hébergement)
Motivations moyennes
4. Faire des balades
180 km de sentiers pédestres et 13 km de pistes cyclables (Via Rhôna)Organisation de randonnées « à thème »
Besoin nécessaire de mise aux normes (pour intégrer le Plan départemental de randonnée) et de raccordement aux réseaux de sentiers voisins Concurrence du PNR du PilatPas de paysages remarquables susceptibles d’attirer les randonneurs des territoires voisins
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Motivations Points forts Pays Roussillonnais Points faibles Pays Roussillonnais
Les motivations principales
Motivations moyennes
5. Découvrir des
paysages
Ile de la Platière (à valoriser davantage) Pas de paysages remarquablesImage négative des usinesConcurrence des territoires voisins (Pilat)
6. Avoir une vie plus
saine
Produits de terroirPromotion des modes de déplacement doux
7. Découvrir le patrimoine
Patrimoine bâti : quelques sites, très bien entretenus et mis en valeur par la Maison de Pays et la CCPRPatrimoine « terroir » : un cadre préservé sur une partie du territoire. Des productions locales à valoriser.
Patrimoine bâti :Un patrimoine bâti qui s’adresse plus aux initiés et aux passionnés, qu’au touriste en famille/de masse.Concurrence forte du Pays Viennois
Terroir : Concurrence forte du Pays de Condrieu (grands vins)Une urbanisation souvent mal maîtrisée qui donne une image plus périurbaine que rurale.
8. Trouver l’authenticité
Produits de terroirArtisans potiers
Un territoire qui a plus une image industrielle et périurbaine qu’authentiqueUn effort à faire en terme de gestion de l’urbanisme
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Motivations Points forts Pays Roussillonnais Points faibles Pays Roussillonnais
Les motivations secondaires
Motivations faibles
10. Vivre différemment
Des séjours « insolites » en tentes nomades
Peu d’offres touristiques originales en termes d’hébergement
11. Profiter de la
gastronomie
Produits de terroirQuelques bonnes tablesQuelques caveaux
Pas d’élément différenciant de taille visible
12. Profiter de la maison et
du jardin
Quelques chambres d’hôtes et gites « 3épis »
Une offre d’hébergement en gîtes ou meublés assez faible et de qualité moyenneBeaucoup de structures non labellisées (manque de transparence quant à la qualité de la prestation)
13. Faire du sport
De nombreuses infrastructures sportives de grande qualité sur le territoire (sont-elles ouvertes au public?)Des activités sportives originales : téléski, rivière artificielleSentiers pédestres et pistes cyclablesOffre de loisirs équestres et sentiers
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Motivations Points forts Pays Roussillonnais Points faibles Pays Roussillonnais
Les motivations secondaires
Motivations très faibles ou nulles
14. Faire des choses
différentes
Quelques activités originales
15. Se dépasser
Des paysages et des activités qui ne permettent pas vraiment de se dépasser « physiquement ».
16. Profiter d’une
destination moins chère
Certaines activités sont considérées comme un peu chères
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les attentes de la clientèle des espaces touristiques ruraux :
Les familles avec enfants :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis Des activités à partager
•Une offre d’activités « originales » ou insolites restreinte•Peu d’espaces publics aménagés (pour les pique-nique par exemple)
Résidence secondaire
Retrouvailles en familleContact avec les locaux
Initiation des enfants à la flore et la faune
•Randonnées à thèmes•Ile de la Platière•Pistes cyclables et sentiers•Cité du fruit•Visites chez les producteurs
Remarque : La qualité de l’hébergement touristique est déterminante dans le choix d’une destination campagne, sachant que les besoins et attentes diffèrent en fonction de chaque type de clientèles, d’où la nécessité d’avoir une approche ciblée.
Remarque : La qualité de l’hébergement touristique est déterminante dans le choix d’une destination campagne, sachant que les besoins et attentes diffèrent en fonction de chaque type de clientèles, d’où la nécessité d’avoir une approche ciblée.
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les attentes de la clientèle des espaces touristiques ruraux :
Les familles avec enfants (suite) :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestations
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Gîtes ou location Retrouvailles en familleVolonté d’autarcieConfortNatureEspace
Animation et activités pour les enfants
Infrastructures sportives pour les adultes
Animations en soirée Séjour centré sur
l’infrastructure et les prestations proposées
•De nombreuses infrastructures sportives : piscines, stades, tennis…•Quelques gîtes de groupes•Une offre d’activités « nature », mais concurrencée par les territoires voisins (Pilat, Ardèche Verte)
•Peu d’animations touristiques sur le territoire•Une offre restreinte et de qualité variée•Manque de lisibilité pour les clients potentiels (labellisation, prestations…)
Camping - Animations et activités pour les enfants
•Une offre de camping de qualité et variée que les territoires voisins envient (pays viennois)
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les couples sans enfants :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis
Activités à partager
Résidence secondaire
Séjour centré sur le couple et la maisonRetrouvaillesIntimitéContact avec les locaux
Découverte, promenades, art de vivre
Randonnées à thèmePistes cyclablesMarchés (rencontres avec les locaux), commerces, magasins de producteurs…
Hôtel ou chambre d’hôtes
IntimitéQualité (accueil, prestation, services)Localisation stratégiqueSe libérer des contraintes logistiquesContact avec les locaux
Prestations constantes Proximité de
restaurants (soir)
Quelques hôtels et chambres d’hôtes de qualitéAccès facileQuelques restaurants et « bonnes tables » sur le territoire
Offre hôtelière globalement restreinte, vieillissante…Des chambres d’hôtes pas toujours labellisées : opacité quant aux prestations et aux services proposés
Gîtes ou location Retrouvailles Volonté d’autarcieQualité de l’accueilConfortLocalisation stratégiqueNatureContact avec les locaux
Prestations constantes Activités culturelles ou
sportives
Camping Mode d’hébergement économiqueNature
Activités de plein air Découverte
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les couples sans enfants :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis
Activités à partager
Résidence secondaire
Séjour centré sur le couple et la maisonRetrouvaillesIntimitéContact avec les locaux
Découverte, promenades, art de vivre
Randonnées à thèmePistes cyclablesMarchés (rencontres avec les locaux), commerces, magasins de producteurs…
Hôtel ou chambre d’hôtes
IntimitéQualité (accueil, prestation, services)Localisation stratégiqueSe libérer des contraintes logistiquesContact avec les locaux
Prestations constantes Proximité de
restaurants (soir)
Accès facileQuelques restaurants et « bonnes tables » sur le territoire
Gîtes ou location Retrouvailles Volonté d’autarcieQualité de l’accueilConfortLocalisation stratégiqueNatureContact avec les locaux
Prestations constantes Activités culturelles ou
sportives
Camping Mode d’hébergement économiqueNature
Activités de plein air Découverte
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les célibataires :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis
Activités à partager
Hôtel ou chambre d’hôtes
Qualité de l’accueilIntimitéLocalisation stratégiqueSe libérer des contraintes logistiquesContact avec les locayx
DécouverteActivités douces
Gîtes ou location Retrouvailles entre amisEspaceConfortLocalisation stratégiqueSe libérer des contraintes logistiquesContact avec les locaux
Prestations constantesActivités culturelles ou sportives
Camping Mode d’hébergement économiqueNature
Des animations, des activités à partager
28BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les séniors en couple :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis
Activités douces à partager
Résidences secondaires
Retrouvailles entre amisSéjours centrés sur le maisonContact avec les locaux
Activités douces à partagerDécouverte
Hôtel ou chambre d’hôtes
Qualité de l’accueilIntimitéLocalisation stratégiqueSe libérer des contraintes logistiquesContact avec les locaux
Proximité de restaurants (soir)Prestations garanties
Gîtes ou location Qualité de l’accueilIntimitéLocalisation stratégiqueSe libérer des contraintes logistiquesContact avec les locaux
Prestations garanties
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II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les séniors en couple, avec petits-enfants :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis
Activités à partager
Résidences secondaires
Séjours centrés sur la famille et la maisonVoir la famille et les amisContact avec les locaux
Initiation des enfants à la faune et la floreDécouverte du patrimoine
30BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Les groupes :
Type d’hébergement
Attentes générales Attentes en matière d’activité et de
prestation
Points forts du Pays Roussillonnais
Points faibles du Pays Roussillonnais
Famille ou amis Voir la famille et les amis
Activités à partager
Camping Espace Animations et activités pour les enfants
Gîtes de groupes ou location
Voir la famille et les amisEspaceConfortVolonté d’autarcie
Activités culturelles ou sportivesPrestations constantes
31BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
II. 2. Analyse de l’offre touristique en réponse à la demande
Synthèse :
FORCES
FAIBLESSES MENACES
OPPORTUNITES
Pas de paysages remarquables
Concurrence forte des territoires voisins
Une image « négative » : industrie, usines…
Un territoire qui n’est pas une destination touristique
Une urbanisation mal maîtrisée : mitage, peu
d’espaces publics…
Accès facile
Proximité du deuxième bassin de vie et d’emploi national :
Lyon
Des produits de terroir et la cité du fruit
Offre d’hébergement globalement faible et
banalisée
Des infrastructures de loisirs : sentiers, pistes cyclables, base
de loisirs…
Développer le tourisme de loisirs, à la journée
Offre de loisirs globalement faible
Tourisme d’affaires
Quelques activités insolites et de qualité
Rhône et la base de Condrieu
Valoriser l’image du territoire en communiquant sur ses produits
de terroir, ses savoir-faire
Développer une véritable offre touristique
« terroir »
Exigences nouvelles de la clientèle touristique rurale qui ne sont pas
satisfaites : qualité du logement, diversité des activités proposées…
Pas de sites touristiques suffisamment attractifs
Valoriser et exploiter au maximum la « voie bleue »
Méconnaissance et disparition des spécificités et des savoir-faire du
territoire
32BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1 32
III. Outils et organisation du tourisme roussillonnais
33BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
MAISON DE PAYS
2 ETP + Directrice (temps partiel)2 ETP + Directrice (temps partiel)
MISSIONSMISSIONS
Développement localDéveloppement local Office du tourismeOffice du tourisme
Accueil des touristes
Promotion du territoire et de son patrimoine
Animation
Une Maison de Pays en charge de l’animation touristique et de la promotion du territoire :
MOYENSMOYENS
Budget 2008 : 146 000 €
Dont 135 000 € de subventionsDont 115 000 € de subventions de la CCPR
Budget 2008 : 146 000 €
Dont 135 000 € de subventionsDont 115 000 € de subventions de la CCPR
Rhône PlurielRhône Pluriel
Supports de communication
BILAN ANNEE 2008BILAN ANNEE 2008
9 111 prestations délivrées9 111 prestations délivrées
5 360 personnes servies à l’OT 5 360 personnes servies à l’OT 3 720 personnes accueillies sur les animations
3 720 personnes accueillies sur les animations
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III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
Une Maison de Pays en charge de l’animation touristique et de la promotion du territoire (suite) :
Située à Roussillon, la Maison du Pays Roussillonnais, historiquement en charge du développement local, est aujourd’hui l’Office du tourisme du territoire.
A ce titre, la Maison de Pays assure l’interface entre l’offre touristique et le public :
L’accueil des touristes à l’office
Missions Points forts Difficultés rencontrées, faiblesses…
Accueil des touristes à l’office de Roussillon
2,5 ETP : 3 personnes sur place, à la disposition des touristesDe nombreuses animations sur place : expositions, vidéos, animations interactives…Un cadre privilégié : aménagement, architecture, proximité immédiate du château…De nombreux outils à consulter sur place
Baisse de la fréquentation : nombre de visites de la maison de Pays en forte baisse depuis 2001Signalétique : un office du tourisme qui est indiqué sur les panneaux par l’appellation « Maison de Pays » qui ne parle pas à tout le mondePeu de touristes accueillis : environ 5300 personnes en 2008
Contact téléphonique, mail…Permet d’assurer un service à distance
Très peu de touristes concernés : 1400 personnes en 2008
35BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
La communication touristique et la promotion du territoire :
Missions Points forts Difficultés rencontrées, faiblesses…
Créer les supports de communication et de promotion de l’offre touristique du Pays Roussillonnais
De nombreux supportsSite InternetCréation du livret « Avantage découverte » : prémisse d’une offre « packagée » sur le territoire
Trop de supports (?) : manque de lisibilitéLivret « Avantage découverte » : 4000 exemplaires distribués pour 170 coupons utilisés
La communication et les lieux de diffusion choisis sont-ils les plus pertinents?
Remarque :
L’échelle est-elle pertinente pour communiquer sur le tourisme ?
- taille critique ? Petit territoire
- entité géographique, identité territoriale ? Ni l’un, ni l’autre
- destination touristique ? Seul : n’en sera certainement jamais une
- Espace de consommation touristique ? Plutôt loisirs
- …
Remarque :
L’échelle est-elle pertinente pour communiquer sur le tourisme ?
- taille critique ? Petit territoire
- entité géographique, identité territoriale ? Ni l’un, ni l’autre
- destination touristique ? Seul : n’en sera certainement jamais une
- Espace de consommation touristique ? Plutôt loisirs
- …
36BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
L’animation touristique du territoire :
Missions Points forts Difficultés rencontrées, faiblesses…
Développement et mise en place de la stratégie touristique du territoire
Bonne connaissance du territoire et des produits touristiques existantsUne recherche de partenariats et de développement de réseaux (à développer davantage)
Pas de réelle stratégie à long termePas de réelle collaboration avec les élus de la CCPR, pas de directives…
Le tourisme est il une priorité pour les élus?
Un positionnement contestable : une stratégie fondée sur le patrimoine bâti du territoire. Est-ce pertinent ?
Un patrimoine qui attire très peu de touristesLe Pays Viennois, qui dispose d’un patrimoine reconnu à l’échelle internationale, est déjà positionné sur ce créneau : concurrence forte.
Une vision un peu traditionnelle et restreinte : besoin de nouveauté, de diversifier les prestations proposées…
Nécessité de développer une véritable collaboration entre les élus et le personnel de la Maison de pays
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III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
L’animation touristique du territoire (suite) :
Missions Points forts Difficultés rencontrées, faiblesses…
Développement de l’offre touristique : Organisation / coordination de manifestations touristiques sur le territoire, développement de nouveaux produits touristiques…
Priorité de l’OT : développer une offre globale/packagée, plutôt orientée « groupe »
Manque de produits innovantsNécessité de proposer des produits en adéquation avec les attentes des touristes potentiels et de faire des choix stratégiques.
Coordination / mise en relation des acteurs touristiques du territoire
Difficultés d’articuler les actions touristiques et de développer la coopération entre les différents acteurs
Besoin d’un soutien politique affiché?
Développement de partenariats avec les OT et acteurs touristiques des territoires voisins
Des collaborations avec les territoires voisins qui s’articulent dans une logique de réseau :
Rhône PlurielSITRAChâteaux de l’Isère
Des partenariats à développer davantageNécessité de cibler les partenariats à développer, en adéquation avec la stratégie touristique
38BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
La Maison des Pays : Un outil en perte de vitesse ?
Avec un total de 5390 personnes servies et/ou accueillies en 2008, contre 6948 en 2001 l’activité de la Maison de Pays semble en forte baisse.
Cette tendance s’explique en majeure partie pas une baisse sensible du nombre de visites de la Maison de Pays sur la période 2001-2008, les autres prestations se maintenant plus ou moins.
On notera également, une augmentation du nombre de visites du Château de Roussillon : +39% entre 2001 et 2008, bien que le nombre de visiteurs reste très réduit.
Attention !
Evolution du métier des OTSI de l’accueil au conseil en séjour :
- moins d’accueil (de + en + sur Internet / connexions et utilisations du site),
- plus de conseil à distance ou sur place : choix d’un hébergement, d’un restaurant, d’un site de visite, d’un parcours de randonnée, en fonction de la clientèle.
Attention !
Evolution du métier des OTSI de l’accueil au conseil en séjour :
- moins d’accueil (de + en + sur Internet / connexions et utilisations du site),
- plus de conseil à distance ou sur place : choix d’un hébergement, d’un restaurant, d’un site de visite, d’un parcours de randonnée, en fonction de la clientèle.
39BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
La Maison de Pays : synthèse
FORCES
FAIBLESSES MENACES
OPPORTUNITES
Isolement par rapport aux décisions politiques du
territoire
Concurrence forte des territoires voisins
Baisse de la fréquentation touristique
2,5 ETP entièrement dédiés au tourisme
Maison de Pays : un cadre d’accueil privilégié, agréable
Bonne connaissance du territoire et des acteurs du
tourisme
Pas de réelle stratégie de développement touristique à
long terme
Un effort pour développer des partenariats/réseaux (à
développer davantage)
Soutien de Rhône Pluriel (supports de communication, travail en collaboration avec
les autres territoires)
Très peu de touristes sur le territoire
Choix de positionnement
stratégique :
mise en avant du patrimoine bâti
Développer une réelle collaboration Maison de Pays / Elus : intégrer la Maison de Pays à la définition de la
stratégie touristique du territoire
Une vision trop « traditionnelle » de l’activité touristique
Fuite des acteurs touristiques et des porteurs de projets
Mise en réseau des acteurs
touristiques, structuration de
l’offre touristique ?
Travail en réseau avec OTSI proches, voire regroupement OTSI (cf. Ardèche
Verte, Drôme des collines…)
40BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
Les autres outils touristiques du territoire :
Rhône Pluriel :
CDDRA regroupant 5 EPCI : CC Pays Roussillonnais, CC Collines du Nord Dauphiné, CC Pilat Rhodanien, CC Région de Condrieu et la CA du Pays Viennois.
Le CDDRA contient, entre autre, un volet touristique :
Un soutien financier au développement touristique du territoire et des territoires voisins : Ex : Financement de l’aménagement du port des Roches
Création d’un embarcadère à Condrieu…
Une campagne et des outils de communication à disposition des territoires Depuis 2004, Rhône Pluriel mène une campagne de communication (édition et
distribution d’un guide touristique) à destination d’une clientèle de proximité. L’objectif de cette campagne est de valoriser l’ensemble du territoire. Depuis 2008, la campagne est centrée sur le Rhône, un thème considéré à la fois comme porteur et fédérateur par les membres de Rhône Pluriel.
Un lien entre les différents territoires : Rhône Pluriel sert d’intermédiaire entre les différents territoires et tente de mutualiser les
outils et les données de chacun (ex : données des OT) avec un succès mitigé. Les territoires semblent avoir des difficultés à coopérer. Rhône Pluriel s’étonne du manque d’investissement de la part des élus et des acteurs touristiques.
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III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
Les autres outils touristiques du territoire (suite) :
Le SYRIPEL : Le Syndicat Mixte Rhône Isère de Plaisance et de Loisirs
Syndicat Mixte, en charge de la gestion de la base de loisirs des Roches de Condrieu depuis 2007. Regroupe la CC Pays Roussillonnais, la CA du Pays Viennois et la ville de Condrieu.
Objectifs : Développer l’activité du port des Roches (un des plus grands ports de plaisance en eaux
fluviales) et si possible, accroitre sa rentabilité. Contribuer à la reconnaissance et la promotion du Pays Roussillonnais
Les outils de communication :
Un site Internet dédié au tourisme (site de la Maison de Pays) Site bien documenté (offre en matière d’hébergement , contacts, manifestations…) Propose des circuits et des visites du territoire « à thème » Contacts/liens vers les sites des différents acteurs touristiques (dont socioprofessionnels) En revanche, pas de réservation possible en ligne
Un guide touristique, qui reprend et approfondit les éléments du site Internet;
Le livret découverte qui propose des réductions dans les différents sites touristiques du territoire (prémices d’une offre touristique packagée)
De nombreux supports papier (lettre d’information, calendrier des manifestations…) disponibles à la Maison de Pays, dans les OT des environs et chez les commerçants du territoire.
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III. 1 Les outils touristiques du Pays Roussillonnais
Les autres outils touristiques du territoire (suite) :
Des outils « manquants » :
Manque d’outils de développement touristique : pas de stratégie clairement définie, pas de démarchage ni de réelle structure (volonté?) d’accueil des porteurs de projets.
Il manque un véritable agent de développement touristique dans le sens économique du terme.
Autres acteursAutre Réseaux
III.2 Organisation touristique
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Maison de Pays Office du tourisme CCPR
OT de Vienne et du Pays ViennoisOT de Vienne et du Pays Viennois
OT Intercommunal de CondrieuOT Intercommunal de Condrieu
Maison du tourisme du PilatMaison du tourisme du Pilat
OT Heyrieux??? OT Heyrieux???
Une campagne de communication communeUn thème fédérateur : le Rhône
Pas de stratégie touristique commune
Une campagne de communication communeUn thème fédérateur : le Rhône
Pas de stratégie touristique commune
CC Pays RoussillonnaisQuelles relations?
Pas de stratégie commune
Quelle volonté politique?Quelle place donner au tourisme?
Quelle volonté politique?Quelle place donner au tourisme?
Rhô
ne P
lurie
l
Plusieurs instances décisionnelles et des doublons :
SITRA Système d’Information
Touristique Rhône Alpes
Les châteaux de l’Isère
Un travail création de réseaux indispensable;
A développer;A redéfinir en fonction des orientations stratégiques
Un travail création de réseaux indispensable;
A développer;A redéfinir en fonction des orientations stratégiques
Association des commerçants du Pays
Roussillonnais
SYRIPEL
Acteurs touristiques socioprofessionnels
Porteurs de projet
Pas de réelle coopération Pas d’interlocuteur privilégiéIsolement
Pas de réelle coopération Pas d’interlocuteur privilégiéIsolement
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III.2 Organisation touristique
Plusieurs instances décisionnelles et des doublons :
Une organisation touristique centrée sur la Maison de Pays sans que sa vocation soit bien comprise, partagée et acceptée :
Animation touristique et promotion du territoire Accueil des touristes En charge des partenariats et du développement des réseaux touristiques avec les territoires voisins Représentation du Pays Roussillonnais auprès de Rhône Pluriel
La Communauté de communes du Pays Roussillonnais qui souhaite s’impliquer davantage dans la vie touristique du territoire :
Jusqu’à présent, pas de réelle volonté politique de prendre part à la stratégie de développement touristique
Pas de réelle coopération avec la Maison de Pays (notamment dans la définition de la stratégie), des relations qui semblent compliquées…
Rhône Pluriel, un outil qui divise : Considéré comme un soutien (financier et stratégique) par certains; D’autres s’interrogent sur :
- Sa légitimité à intervenir en matière de tourisme;- Son utilité, dans la mesure où chaque territoire dispose déjà de sa propre stratégie et de ses
propres outils de communication;- Le coût financier d’une double campagne de communication touristique.
Pour ou contre, l’ensemble des acteurs considère le périmètre d’action de Rhône Pluriel en matière de tourisme comme pertinent et s’interrogent sur l’opportunité de définir une stratégie et des outils communs.
Quelle volonté politique de développer le tourisme sur le territoire?Nécessité de développer une véritable collaboration avec la Maison de Pays A quelle échelle la définition d’une stratégie touristique est-elle la plus pertinente ? La CCPR ou Rhône Pluriel?Stratégie de tourisme et/ou de loisirs?
Quelle volonté politique de développer le tourisme sur le territoire?Nécessité de développer une véritable collaboration avec la Maison de Pays A quelle échelle la définition d’une stratégie touristique est-elle la plus pertinente ? La CCPR ou Rhône Pluriel?Stratégie de tourisme et/ou de loisirs?
45BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III.2 Organisation touristique
Les emplois touristiques :
Emplois directs : dans les secteurs dont les emplois et le chiffre d’affaires dépendent à 100% de l’activité touristique
Une centaine d’emplois directement et intégralement générés par le tourisme en 2007.
Les emplois dans l’hôtellerie (avec ou sans restaurant) représentent 62% des emplois touristiques directs du territoire, soit une soixantaine emplois locaux.
L’exploitation des campings génère environ 16% des emplois touristiques directs du territoire.
46BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
III.2 Organisation touristique
Emplois directs : dans les secteurs dont une partie des emplois et du chiffre d’affaires dépendent de l’activité touristique
Le véritable nombre d’emplois directement liés au tourisme est difficilement quantifiable, en particulier quand une partie seulement de l’activité est liée au tourisme.
L’INSEE et l’UNEDIC considèrent cependant que les emplois dans la restauration, les transports de voyageurs ou encore la gestion des infrastructures sportives, dépendent en partie de l’activité touristique.
Ainsi on recense sur le territoire près de 450 emplois qui sont en partie générés par l’activité touristique.
On compte 546 emplois directs générés intégralement ou en partie seulement par
l’activité touristique, soit 4,8% du total des emplois de la CC du Pays Roussillonnais.
Les emplois liés intégralement à l’activité touristique représentent moins de 1% du total
des emplois.
On compte 546 emplois directs générés intégralement ou en partie seulement par
l’activité touristique, soit 4,8% du total des emplois de la CC du Pays Roussillonnais.
Les emplois liés intégralement à l’activité touristique représentent moins de 1% du total
des emplois.
47BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1 47
IV. Positionnement, potentialités et synergies
IV. Positionnement de l’offre par rapport aux territoires voisins :
Benchmark des territoires alentours :
48BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
Positionnement stratégique Synergies possibles
Pays ViennoisPatrimoine bâti, gallo-romainJazz (festival)Tourisme d’affaires (en cours de développement)
Relier les voies « vertes »Pays Viennois favorable à un rapprochement touristique stratégique : Stratégie commune, OT commun à l’ensemble des territoires de Rhône Pluriel
Pays Bièvre Valloire
Tourisme vert et randonnéePositionné davantage sur les loisirs que sur le tourisme (peu de nuitées sur place)Quelques centres d’intérêts d’importanceTerritoire tourné vers la Côte St André et la Drôme des collines
Tourisme vert (sentiers de randonnées et pistes cyclables)
CC Vivarhône
Territoire tourné vers Ardèche verteRhône (bassin de joute)CyclotourismeProjet construction hébergementGrands sites touristiques : Safari de Peaugres et distillerie GauthierAOC St Joseph
CyclotourismeHébergement Bassin de vie (opportunités commerces et loisirs)
CC Région de Condrieu
Stratégie touristique commune avec le Pilat RhodanienGrands vins AOCRhône
CyclotourismePasserelle pédestre entre Condrieu et les RochesFavorable à un rapprochement touristique stratégique
IV. Positionnement de l’offre par rapport aux territoires voisins :
Benchmark des territoires alentours (suite) :
49BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
Positionnement stratégique Synergies possibles
Pilat Rhodanien PNR : tourisme vert et randonné, VTTRhône : Base de loisirs de St Pierre de Bœuf
Rhône (St Pierre de Bœuf)HébergementCommunication commune, signalétique
Ardèche verte Territoire tourné vers la Drôme des CollinesPistes cyclables / VivarhôneRhôneProduits de terroir
IV.2 Identification des produits et des atouts différenciants du Pays Roussillonnais
Plusieurs éléments à prendre en compte avant de définir le positionnement le plus stratégique et le plus adapté à la réalité du territoire :
50BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
Objectifs Cibles Concurrence
Développer une image touristique propre au territoireDévelopper une activité touristique génératrice d’emplois et de richesseDévelopper des synergies avec les territoires voisins
Développer une image touristique propre au territoireDévelopper une activité touristique génératrice d’emplois et de richesseDévelopper des synergies avec les territoires voisins
Clientèle de proximité Clientèle de passageClientèle affaires
Clientèle de proximité Clientèle de passageClientèle affaires
Forte :Des territoires voisins avec des atouts touristiques attractifs et différenciants sur des segments tels que :
Le patrimoine bâtiLe tourisme vertLes grands vinsLa gastronomie et la culture
Des territoires déjà très structurés en matière de tourisme et une vision stratégique à long terme.
Forte :Des territoires voisins avec des atouts touristiques attractifs et différenciants sur des segments tels que :
Le patrimoine bâtiLe tourisme vertLes grands vinsLa gastronomie et la culture
Des territoires déjà très structurés en matière de tourisme et une vision stratégique à long terme.
Freins au développement touristique du territoire :Image négativePas de paysages remarquablesUne offre touristique relativement pauvre (par rapport aux territoires voisins), mais qui présente quand même des éléments à valoriser (ex: Base de loisirs des Roches)Une concurrence forte des territoires voisins
Freins au développement touristique du territoire :Image négativePas de paysages remarquablesUne offre touristique relativement pauvre (par rapport aux territoires voisins), mais qui présente quand même des éléments à valoriser (ex: Base de loisirs des Roches)Une concurrence forte des territoires voisins
IV.2 Identification des produits et des atouts différenciants du Pays Roussillonnais
Des pistes de développement qui se distinguent :
51BLEZAT CONSULTING – CC PAYS ROUSSILLONNAIS –Politique touristique – Rapport phase 1
Objectifs Cibles Concurrence
Développer une image touristique propre au territoireDévelopper une activité touristique génératrice d’emplois et de richesseDévelopper des synergies avec les territoires voisins
Développer une image touristique propre au territoireDévelopper une activité touristique génératrice d’emplois et de richesseDévelopper des synergies avec les territoires voisins
Clientèle de proximité Clientèle de passageClientèle affaires
Clientèle de proximité Clientèle de passageClientèle affaires
Forte :Des territoires voisins avec des atouts touristiques attractifs et différenciants sur des segments tels que :
Le patrimoine bâtiLe tourisme vertLes grands vinsLa gastronomie et la culture
Des territoires déjà très structurés en matière de tourisme et une vision stratégique à long terme.
Forte :Des territoires voisins avec des atouts touristiques attractifs et différenciants sur des segments tels que :
Le patrimoine bâtiLe tourisme vertLes grands vinsLa gastronomie et la culture
Des territoires déjà très structurés en matière de tourisme et une vision stratégique à long terme.
Développer une offre d’accueil de passage de
qualité (Chanas)
Développer une offre d’accueil de passage de
qualité (Chanas)
Etudier les opportunités et structurer une offre touristique basée sur les
produits de terroir (en particulier les fruits)
Etudier les opportunités et structurer une offre touristique basée sur les
produits de terroir (en particulier les fruits)
Développer l’offre de loisirs
Développer l’offre de loisirs
Développer les voies « vertes » (sentiers, cyclo) et « bleues » (Rhône) en adéquation et en
collaboration avec les territoires voisins
Développer les voies « vertes » (sentiers, cyclo) et « bleues » (Rhône) en adéquation et en
collaboration avec les territoires voisins
ANNEXE : liste des personnes interrogées
Entreprise Contact Fonction
ENTRETIENS INSTITUTIONNELSCCPR CHARVET Francis Pdt CCPR,
BARRAUD Patrick Maire St Prim, VP tourismeMaison de Pays Cyrille PY DirectriceMaison de Pays Paul FAYOLLE Pdt association des commerçantsRHONE PLURIEL Perrine CONTREAU animatrice tourismeMairie Bougé Chambalud M. FORCHERON Maire Bougé Ch, projet Cité du FruitRégion RhA Sébastien FAVIER responsable tourisme ruralCDT Anne PINET animatriceCDT Virginie JACOB observatoire tourisme
ENTRETIENS ACTEURS PROFESSIONNELSCNR Philippe Genty - Directeur VienneCentre de Gestion Agricole de Grenoble Pascale VALLOT conseillere points vente collectifCentre de Gestion Agricole de Grenoble Vincent SCHNEIDER juristeCARIANE directricePERRAUD Voyages Corinne responsable projetCamping Me JAILLON camping St Maurice & (Bougé)Potier JJ DUBERNARD potierHotel Mr PARET hotel BellevueSOCIETE NAUTIC CONCEPT & restaurant La Presqu'île François NEMOZ - gérant de la base
TERRITOIRES VOISINSP. BEAUREPAIRE Me Palmyre GRAND Présidente OT, P. BIEVRE VALLOIRE Alexandre Chalencon animateur tourismeCC Region de CONDRIEU Me Thérèse CORROMPT MaireCCI NORD ISERE Me WENGER directrice dévlt économiqueCCI NORD ISERE Me GENTIL responsable tourismeCC du PILAT Rhodanien David BARRANCO directeur CCCA du P. VIENNOIS Samuel REBLIER DGA P. ARDECHE VERTE Anne MICOUD directriceCC Vivarhone Karine JOFFRE animatrice tourismePNR Pilat JP GUERIN Direcetur tourismeSt Pierre de Bœuf Mr RAULT maire + Directeur CCPREspace eaux vives Philippe COUCHOUD responsable base