MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course
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Leadership & Management
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Panna Cursos & TreinamentosUniversidade Empresarial
Panna
“Se você acha a educação cara,
experimente a ignorância.”Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)
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Aumente a Efetividade da sua liderança e obtenha alto nível de engajamento de sua equipe.Consiga de sua equipe uma performance melhor e crie um ambiente de trabalho produtivo, saudável e feliz.
Liderança para Linha de Frente
2Universidade Empresarial Panna – prof. Daniel Luz – fone (15) 9 9126 5571
Formatado especialmente para Supervisores de Fábrica
Utilizando o L.A.M – Leadership Action Model
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_Konosuke Matsushita on Human Development
“Make People before Making
Products”
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Possuímos profissionais e
parceiros altamente
capacitados para desenvolver
treinamentos, palestras,
seminários e workshops
customizados
NOSSA METODOLOGIAInstrutiva, lúdica e
aplicada
Possuímos a Andragogia como conceito de
educação. Buscamos, através de sua utilização, promover o aprendizado do adulto por meio da
experiência, fazendo com que a vivência estimule e transforme o conteúdo.
Isso impulsiona sua assimilação e,
posteriormente, sua aplicação prática aos negócios, tudo com o
objetivo de alavancar os resultados dos nossos
clientes
Universidade Empresarial Panna
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Conteúdo:O conteúdo ministrado pela Universidade Empresarial Panna é referenciado nos principais autores de cada área, através de pesquisas bibliográficas específicas. Além disso, todo nele é customizado a realidade do cliente.
Forma:Em nossos treinamentos são utilizadas ferramentas lúdicas e interativas, como apresentação de filmes, realização de dinâmicas, simulações e analogias, de forma a tornar o aprendizado mais prazeroso e prático.
Experiência:Os profissionais e consultores do Grupo Panna possuem expertise tanto no mercado de atuação do cliente quanto na área que é foco do treinamento a ser realizado. Dessa forma, a linguagem é direcionada ao objetivo e sua realidade, tornando o aprendizado mais prático e eficaz.
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Os números que valem à pena saber
Estudos sobre Liderança x Engajamento
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O Problema
Apenas 30% dos funcionários aplicam produtivamente seu talento e energia para promover o progresso da empresa.
50% simplesmente “passam” seu tempo nela, enquanto o restante 20% mostram seu descontentamento de maneira contraproducente.
A principal causa de desinteresse dos funcionários segundo o Gallup, é a ineficiência da liderança.
Alguns números
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20% perda de produtividade;
1,6 horas por dia por empregado;
Em um mês uma perda de 32 horas por empregado;
Em uma empresa com 100 empregados perde-se por mês
3.200 horas;
Com um salário médio de R$ 1.250,00 = R$
6,95/hora;
Perda da empresa em um mês = R$22.240,00
Perda da empresa em um ano= R$266.880,00
Efetividade da LiderançaAlguns números
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O custo da babaquice
Toda empresa tem um...E ele custa muito em:
Produtividade
Qualidade
Retenção
Atração
O “Bad Guy” na sua empresa
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Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo
Desengajamento = processos trabalhistasA cultura da extorsão
Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo
BRASIL................................
2.000.000
ESTADOS
UNIDOS...................75.000
FRANÇA................................
....70.000
JAPÃO...................................
......2.500
Número de processos
trabalhistas por ano
Média entre 2006 – 2010
Ano de 2013
3,8 milhões de processos trabalhistas
21 Milhões de demissões involuntárias
17% - 1 de cada 7 demitidos abrem
processos
Fonte: Correio Brasiliense 27/02/2014
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Custos do desengajamento para a nação
A má liderança custa às
empresas brasileiras,
anualmente
aproximadamente
R$ 80 bilhões
Referencia : A Indústria da Justiça do Trabalho: a Cultura da Extorsão - Josino Moraes
Desengajamento = processos trabalhistas
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Aumente a Efetividade da sua liderança e obtenha alto nível de engajamento de sua equipe.Consiga de sua equipe uma performance melhor e crie um ambiente de trabalho produtivo, saudável e feliz.
Liderança para Linha de Frente
12Universidade Empresarial Panna – prof. Daniel Luz – fone (15) 9 9126 5571
Formatado especialmente para Supervisores de Fábrica
Utilizando o L.A.M – Leadership Action Model
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Seus líderes irão:Aumentar o nível de engajamento;
Reduzir o índice de absenteísmo;
Aumentar o nível de motivação;
Diminuir a influência de líderes
ideológicos;
Reduzir o número de acidentes;
Diminuir o potencial de passivos
trabalhistas;
Entender a real importância da
Qualidade;
Ter acesso a um conteúdo moderno,
ministrado por um especialista no
assunto:
Professor MSc. Daniel Luz
em relação a seus respectivos liderados
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Uma verdadeira revolução na educação de líderes de linha de frente.
Um curso especialmente formatado para
líderes que têm problemas com as suas equipes: de desempenho, motivação, engajamento, disciplina, absenteísmo, suscetibilidade à mobilização sindical e outras patologias das equipes.
recomendado para encarregados, supervisores e
média gerência
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15
10%
5%
60%
25%
O programa Formação de Líderes de linha de frente será conduzido pelo Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz.
Learning by doing
Jogos
Estudos de CasosTeoria
• Jogos Empresariais• Simulações• Dinâmicas
• Análise de Cenários• Aplicação de Ferramentas• Apresentação de resultados
• Empresas• Pessoas• Situações• Filmes
Trabalho práticoCom os Líderes
• Conceitos Atuais da liderança de linha de frente• Bibliografia Consistente• Autores Renomados
Estruturação do MiniBA
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Competências que serão trabalhadas nos cinco encontros
As 12 competências de liderança do Modelo LAM – Leadership Action Model, Modelo de Atuação do Líder:
01. Assegurar a qualidade do trabalho e aprimorá-la;02. Conquistar confiança da equipe;03. Orientar o desempenho dos funcionários;04. Comunicar-se através da organização;05. Colaborar para a organização como um todo;06. Resolver conflitos;07. Motivar e engajar os funcionários;08. Liderar com inteligência Emocional;09. Desenvolver equipes e fortalecer seu desempenho;10. Gerenciar mudança;11. Administrar o seu tempo e estabelecer prioridades;12. Trabalhar com ética e integridade.
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Conteúdo Programático
DESENVOLVENDO A CONFIANÇA DA EQUIPE
FOCO: Obter Engajamento da equipe e conquistar a confiança
OBJETIVO: Apresentar, conscientizar e desenvolver nos participantes as principais competências que desenvolvem a confiança dos colaboradores. Explicar e desmistificar o conceito de Ética da liderança na linha de frente utilizando o conceito da liderança de linha de frente Legalidade, Justiça e Autonomia.
LIDERANÇA ESTILOS E PRINCÍPIOS
FOCO: Liderar pessoas
OBJETIVO: Sensibilizar o gestor para o papel do líder organizacional. Pontuar as diferenças entre gerenciamento eficaz e a liderança efetiva. Apresentar técnicas para obter o total engajamento da equipe na busca dos objetivos comuns da empresa.Torná-los mais EFETIVO (eficiente e eficaz) para lidar com os diversos níveis de maturidade de sua equipe – abordagem da liderança situacional.
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FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPESFOCO: Gerenciar o ambiente de trabalho
OBJETIVO: Apresentar os conceitos de team building, como multidisciplinariedade, estágios da maturidade nas equipes, patologia dos grupos e soluções, gestão e acompanhamento de equipes, liderança efetiva de times, etc.Esclarecer sobre sua responsabilidade de recrutar e desenvolver uma equipe de alto desempenho e prepará-los para fazer conexões com as demandas.
DESENVOLVIMENTO PESSOALFOCO: Liderança pessoal
OBJETIVO: Estimular o participante a observar seu o futuro sob a perspectiva de projetista do próprio sucesso. Exercitar as ferramentas de planejamento pessoal para desdobrar as ações que conduzam às conquistas, realizações e contribuições desejadas em médio e longo prazo.Levá-los a entender que eles são exemplo para sua equipe e que seu comprometimento com sua carreira é um fator importante e motivador para a equipe.
Conteúdo Programático
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GESTÃO DE MUDANÇAS E INOVAÇÃOFOCO: Construir o futuro
OBJETIVO: Conscientizar sobre as mais relevantes mudanças no mundo dos negócios e apresentar ferramentas e conceitos sobre inovação e melhoria contínua para assegurar a competitividade em cenários adversos.O conteúdo é contextualizado para este nível de liderança e ambiente de operações
LIDERANÇA ÉTICAFOCO: Obter engajamento
OBJETIVO: Sensibilizar o líder para seu papel na consolidação de uma cultura voltada aos valores éticos determinados pela organização.Conceituar a ética e fundamentos relacionados à atividade do líderAlinhar a conduta dos profissionais aos valores da organização Ter processos decisórios pautados pela éticaRessaltar a importância da lealdade e respeito para a sustentabilidade da equipeConscientizar o papel da liderança na consolidação de uma cultura voltada à ética nas relações
Conteúdo Programático
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HABILIDADE DE COMUNICAÇÃOFOCO: Liderar pessoas
OBJETIVO: Apresentar as técnicas de comunicação que permitam ao gestor organizacional elevar o seu grau de influência e persuasão, bem como gerir o fluxo de informações eliminando ruídos.Conduzir reuniões e fazer apresentações eficazes.
FeedbackFOCO: Obter melhores desempenho da Equipe
OBJETIVO: Sensibilizar o líder para seu papel na obtenção dos melhores desempenho através do feedback e da disciplina positiva.Conscientizá-lo do seu papel como elemento motivador na interação individual com os membros de sua equipe.
Conteúdo Programático
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![Page 21: MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020723/5495833bb47959514d8b4d97/html5/thumbnails/21.jpg)
O valor do investimento é de R$ 11.500,00 por turma, com pagamento a ser efetuado após a realização do trabalho, mediante envio da Nota Fiscal.
Ficam por conta da contratante, as eventuais despesas com local, recursos audio-visuais.
INVESTIMENTO
FACILITADORDaniel Luz é Engenheiro Mecânico, MBA Internacional pela FEA - USP, Mestre em Recursos Humanos. Atualmente é sócio da divisão de treinamentos da Sartori & Xavier e atua como professor dos cursos de pós-graduação e especialização do Centro Paula Souza. Foi o vencedor do prêmio “TOP de RH Endomarketing” promovido pela ADVB por duas edições.
NOSSOS CLIENTESJOHNSON CONTROLS, Sogefi, Sony, Telefonica, 3M, Unilever, Akzo Nobel, Danone, Aventis, Pão de Açúcar, FAAP, Volkswagen, DaimlerChrysler, Bridgestone, ZF, Usiparts, Skill Idiomas, Colégio Pueri Domus, Sabesp, Caixa Econômica Federal, Prefeitura de Diadema, Petrobras, Ellenco, Dixie Toga, CBA, FBA, Flextronics, Hipermarcas.
Outras informações
![Page 22: MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020723/5495833bb47959514d8b4d97/html5/thumbnails/22.jpg)
Daniel de Carvalho Luz Autor de diversos livros, dentre eles o livro Insight com mais de 600 mil cópias vendidas e que influenciou positivamente a vida de milhares de pessoas. Daniel ainda é CLO – Chief Learning Officer do Grupo Panna, Conferencista Internacional e professor de cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA e a FAAP, Fundação Armando Alvares Penteado Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH de Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outras menções nacionais e internacionais. Tem como experiência a condução e facilitação de planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Colunista de diversas publicações nacionais e internacionais.
( 15) 9 9126 5571