Mimarlık şirketi Arama Konferansı örneği
-
Upload
cem-tolga-bayraktar -
Category
Business
-
view
1.253 -
download
0
description
Transcript of Mimarlık şirketi Arama Konferansı örneği
HAKAN KIRAN YAPI GRUBU
ARAMA KONFERANSI SONUCcedilLARI
Sunuş - 1
Arama Konferansı Hakan Kıran Grubu YoumlnetimGeliştirme ccedilalışmaları kapsamında 7-8 Temmuz2007 tarihlerinde Kocaeli Kartepersquodegerccedilekleştirilmiştir Toplantının amacı HakanKıran Mimarlık şirketinin gelecek tasarımınınkatılımlı bir biccedilimde yapılmasının sağlanması veşirketin stratejik perspektifinin oluşturulmasıdırToplantı şirket buumlnyesinde ccedilalışan 32 kişininkatılımı ile gerccedilekleştirilmiştir
ARAMA KONFERNASI HAKKINDA
İCcedilİNDE BULUNDUĞUMUZ ORTAM
DIŞ Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
FIRSATLAR
Kuumlltuumlr Başkenti İstanbul
Restorasyon İhtiyacı
Kimlik Arayışı
Coğrafi Konum Buluşmalar
Kuumlltuumlrlerin Buluşma Noktası
Ccedilekim Merkezi Olmak
Finansman kaynaklarının ilgisi artıyor
Mevzuatlar AB uyum suumlreci Mortgage
Yenilikler Yeni İhtiyaccedillar Gelişen Teknoloji ve Kalite
Reel Rekabet
TEHDİTLER
Plansızlık
Plansız Kentleşme
Altyapı Eksikliği
Kuumlresel Isınma
Susuzluk
Sağlık
İklim
Enerji
Siyasi Belirsizlikler
Seccedilimler Teroumlr Ortadoğu
Buumlrokratik Darboğazlar
Eğitimsizlik Kuumlltuumlrel Yozlaşma
AB Uyum Suumlrecinin Haksız Rekabeti
Arz-Talep Değişmesi
İstanbul giderek oumlnem kazanıyor
Geccedilmişe ve geleceğe doğru mimari oumln plana ccedilıkıyor
Duumlnyarsquonın bakışı lsquoduumlnyanın merkezinersquo doğru kayıyor
Rant kaosu seviyor kaos rant ile besleniyorbelirsizlik devam ediyor
kuumlresel kaynaklar giderek azalıyor
FIRSATLAR TEHDİTLER
STRA
TEJİK EV
RİM
STRATEJİK EVRİM
İCcedil Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
Evrimdeki Doumlnuumlm Noktaları
1986rsquoda iccedil dekorasyon ve restorasyon odaklı bir girişim
1995rsquode farklılık arayışları ve granit center ile ortaklık
1999rsquoda Mydonese ve Gloria ile ciddi bir buumlyuumlme (x1500 cirosal)
2001 doumlneminde ekonomik krizin etkileri ve finansal problemler
2003rsquode gıda sektoumlruumlne giriş ve Gezi İstanbul Taksimrsquoin accedilılması
2004rsquoden sonra giderek artan prestij proje ve zincir proje sayısı
Ve guumlnuumlmuumlze gelindiğinde ciddi bir proje portfoumlyuuml ile buumlyuumlme
Hakan Kıran
Girişimcilik
Vizyonerlik
Guumlven
İlişkileri Youmlnetme
İkna
Nabzı Hissetme
Marka Guumlcuuml
Kaliteli Projeler
Ccedileşitlilik
Sıra dışılık
Guumlven
Yenilik
Anlayış Farkı
Projelerde uzmanlaşarak ccedilalışma
Teknolojiyi geliştirme
Kurumsallaşma suumlreccedillerinin başlamış olması
Girişimciliğin sistem anlayışı ile desteklenmesi
Proje Suumlreccedilleri ile İlgili Zaaflar
İhtisaslaşma dengesizliği
Yetki Darboğazı Karar Suumlrelerini Yavaşlaması
Plan ve Buumltccedile Yapılmasındaki Eksiklikler
Sektoumlrel odaklanma eksikliği
İddialı projeler ile ilgili yaşanan sıkıntıları (uygulama buumlrokrasi maliyet)
Organizasyon ile İlgili Zaaflar
Organizasyonel yapılanma ile ilgili eksiklikler (proseduumlrler yetki ve goumlrev tanımları vb)
Katılım ile ilgili eksiklikler
Hafıza ile İlgili Zaaflar
Arşiv
İletişim
Kuumlltuumlr
Sık Yer Değiştirme
bull Temel motivatoumlr girişimcilik
bull İşler birbiri uumlzerine eklenerek kartopu misali buumlyuumlmuumlş
bull Mağaza projelerin sayısının artmasında katalizoumlr olmuş
bull İlişkiler ağı ile buumlyuumlyen geniş bir muumlşteri portfoumlyuumlne ulaşılmış
bull Nitelikli oumlzguumln kendi soumlylemi olan projeler uumlretilmiş bunun savaşı verilmiş
bull Ofis mekanı sık sık yer değiştirmiş
bull Operasyonel buumlyuumlmeyi destekleyecek kurumsallaşma suumlreccedillerinde yavaş kalınmış
KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR
EVRİMDEN CcedilIKAN DERSLER
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
Arama Konferansı Hakan Kıran Grubu YoumlnetimGeliştirme ccedilalışmaları kapsamında 7-8 Temmuz2007 tarihlerinde Kocaeli Kartepersquodegerccedilekleştirilmiştir Toplantının amacı HakanKıran Mimarlık şirketinin gelecek tasarımınınkatılımlı bir biccedilimde yapılmasının sağlanması veşirketin stratejik perspektifinin oluşturulmasıdırToplantı şirket buumlnyesinde ccedilalışan 32 kişininkatılımı ile gerccedilekleştirilmiştir
ARAMA KONFERNASI HAKKINDA
İCcedilİNDE BULUNDUĞUMUZ ORTAM
DIŞ Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
FIRSATLAR
Kuumlltuumlr Başkenti İstanbul
Restorasyon İhtiyacı
Kimlik Arayışı
Coğrafi Konum Buluşmalar
Kuumlltuumlrlerin Buluşma Noktası
Ccedilekim Merkezi Olmak
Finansman kaynaklarının ilgisi artıyor
Mevzuatlar AB uyum suumlreci Mortgage
Yenilikler Yeni İhtiyaccedillar Gelişen Teknoloji ve Kalite
Reel Rekabet
TEHDİTLER
Plansızlık
Plansız Kentleşme
Altyapı Eksikliği
Kuumlresel Isınma
Susuzluk
Sağlık
İklim
Enerji
Siyasi Belirsizlikler
Seccedilimler Teroumlr Ortadoğu
Buumlrokratik Darboğazlar
Eğitimsizlik Kuumlltuumlrel Yozlaşma
AB Uyum Suumlrecinin Haksız Rekabeti
Arz-Talep Değişmesi
İstanbul giderek oumlnem kazanıyor
Geccedilmişe ve geleceğe doğru mimari oumln plana ccedilıkıyor
Duumlnyarsquonın bakışı lsquoduumlnyanın merkezinersquo doğru kayıyor
Rant kaosu seviyor kaos rant ile besleniyorbelirsizlik devam ediyor
kuumlresel kaynaklar giderek azalıyor
FIRSATLAR TEHDİTLER
STRA
TEJİK EV
RİM
STRATEJİK EVRİM
İCcedil Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
Evrimdeki Doumlnuumlm Noktaları
1986rsquoda iccedil dekorasyon ve restorasyon odaklı bir girişim
1995rsquode farklılık arayışları ve granit center ile ortaklık
1999rsquoda Mydonese ve Gloria ile ciddi bir buumlyuumlme (x1500 cirosal)
2001 doumlneminde ekonomik krizin etkileri ve finansal problemler
2003rsquode gıda sektoumlruumlne giriş ve Gezi İstanbul Taksimrsquoin accedilılması
2004rsquoden sonra giderek artan prestij proje ve zincir proje sayısı
Ve guumlnuumlmuumlze gelindiğinde ciddi bir proje portfoumlyuuml ile buumlyuumlme
Hakan Kıran
Girişimcilik
Vizyonerlik
Guumlven
İlişkileri Youmlnetme
İkna
Nabzı Hissetme
Marka Guumlcuuml
Kaliteli Projeler
Ccedileşitlilik
Sıra dışılık
Guumlven
Yenilik
Anlayış Farkı
Projelerde uzmanlaşarak ccedilalışma
Teknolojiyi geliştirme
Kurumsallaşma suumlreccedillerinin başlamış olması
Girişimciliğin sistem anlayışı ile desteklenmesi
Proje Suumlreccedilleri ile İlgili Zaaflar
İhtisaslaşma dengesizliği
Yetki Darboğazı Karar Suumlrelerini Yavaşlaması
Plan ve Buumltccedile Yapılmasındaki Eksiklikler
Sektoumlrel odaklanma eksikliği
İddialı projeler ile ilgili yaşanan sıkıntıları (uygulama buumlrokrasi maliyet)
Organizasyon ile İlgili Zaaflar
Organizasyonel yapılanma ile ilgili eksiklikler (proseduumlrler yetki ve goumlrev tanımları vb)
Katılım ile ilgili eksiklikler
Hafıza ile İlgili Zaaflar
Arşiv
İletişim
Kuumlltuumlr
Sık Yer Değiştirme
bull Temel motivatoumlr girişimcilik
bull İşler birbiri uumlzerine eklenerek kartopu misali buumlyuumlmuumlş
bull Mağaza projelerin sayısının artmasında katalizoumlr olmuş
bull İlişkiler ağı ile buumlyuumlyen geniş bir muumlşteri portfoumlyuumlne ulaşılmış
bull Nitelikli oumlzguumln kendi soumlylemi olan projeler uumlretilmiş bunun savaşı verilmiş
bull Ofis mekanı sık sık yer değiştirmiş
bull Operasyonel buumlyuumlmeyi destekleyecek kurumsallaşma suumlreccedillerinde yavaş kalınmış
KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR
EVRİMDEN CcedilIKAN DERSLER
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
İCcedilİNDE BULUNDUĞUMUZ ORTAM
DIŞ Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
FIRSATLAR
Kuumlltuumlr Başkenti İstanbul
Restorasyon İhtiyacı
Kimlik Arayışı
Coğrafi Konum Buluşmalar
Kuumlltuumlrlerin Buluşma Noktası
Ccedilekim Merkezi Olmak
Finansman kaynaklarının ilgisi artıyor
Mevzuatlar AB uyum suumlreci Mortgage
Yenilikler Yeni İhtiyaccedillar Gelişen Teknoloji ve Kalite
Reel Rekabet
TEHDİTLER
Plansızlık
Plansız Kentleşme
Altyapı Eksikliği
Kuumlresel Isınma
Susuzluk
Sağlık
İklim
Enerji
Siyasi Belirsizlikler
Seccedilimler Teroumlr Ortadoğu
Buumlrokratik Darboğazlar
Eğitimsizlik Kuumlltuumlrel Yozlaşma
AB Uyum Suumlrecinin Haksız Rekabeti
Arz-Talep Değişmesi
İstanbul giderek oumlnem kazanıyor
Geccedilmişe ve geleceğe doğru mimari oumln plana ccedilıkıyor
Duumlnyarsquonın bakışı lsquoduumlnyanın merkezinersquo doğru kayıyor
Rant kaosu seviyor kaos rant ile besleniyorbelirsizlik devam ediyor
kuumlresel kaynaklar giderek azalıyor
FIRSATLAR TEHDİTLER
STRA
TEJİK EV
RİM
STRATEJİK EVRİM
İCcedil Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
Evrimdeki Doumlnuumlm Noktaları
1986rsquoda iccedil dekorasyon ve restorasyon odaklı bir girişim
1995rsquode farklılık arayışları ve granit center ile ortaklık
1999rsquoda Mydonese ve Gloria ile ciddi bir buumlyuumlme (x1500 cirosal)
2001 doumlneminde ekonomik krizin etkileri ve finansal problemler
2003rsquode gıda sektoumlruumlne giriş ve Gezi İstanbul Taksimrsquoin accedilılması
2004rsquoden sonra giderek artan prestij proje ve zincir proje sayısı
Ve guumlnuumlmuumlze gelindiğinde ciddi bir proje portfoumlyuuml ile buumlyuumlme
Hakan Kıran
Girişimcilik
Vizyonerlik
Guumlven
İlişkileri Youmlnetme
İkna
Nabzı Hissetme
Marka Guumlcuuml
Kaliteli Projeler
Ccedileşitlilik
Sıra dışılık
Guumlven
Yenilik
Anlayış Farkı
Projelerde uzmanlaşarak ccedilalışma
Teknolojiyi geliştirme
Kurumsallaşma suumlreccedillerinin başlamış olması
Girişimciliğin sistem anlayışı ile desteklenmesi
Proje Suumlreccedilleri ile İlgili Zaaflar
İhtisaslaşma dengesizliği
Yetki Darboğazı Karar Suumlrelerini Yavaşlaması
Plan ve Buumltccedile Yapılmasındaki Eksiklikler
Sektoumlrel odaklanma eksikliği
İddialı projeler ile ilgili yaşanan sıkıntıları (uygulama buumlrokrasi maliyet)
Organizasyon ile İlgili Zaaflar
Organizasyonel yapılanma ile ilgili eksiklikler (proseduumlrler yetki ve goumlrev tanımları vb)
Katılım ile ilgili eksiklikler
Hafıza ile İlgili Zaaflar
Arşiv
İletişim
Kuumlltuumlr
Sık Yer Değiştirme
bull Temel motivatoumlr girişimcilik
bull İşler birbiri uumlzerine eklenerek kartopu misali buumlyuumlmuumlş
bull Mağaza projelerin sayısının artmasında katalizoumlr olmuş
bull İlişkiler ağı ile buumlyuumlyen geniş bir muumlşteri portfoumlyuumlne ulaşılmış
bull Nitelikli oumlzguumln kendi soumlylemi olan projeler uumlretilmiş bunun savaşı verilmiş
bull Ofis mekanı sık sık yer değiştirmiş
bull Operasyonel buumlyuumlmeyi destekleyecek kurumsallaşma suumlreccedillerinde yavaş kalınmış
KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR
EVRİMDEN CcedilIKAN DERSLER
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
DIŞ Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
FIRSATLAR
Kuumlltuumlr Başkenti İstanbul
Restorasyon İhtiyacı
Kimlik Arayışı
Coğrafi Konum Buluşmalar
Kuumlltuumlrlerin Buluşma Noktası
Ccedilekim Merkezi Olmak
Finansman kaynaklarının ilgisi artıyor
Mevzuatlar AB uyum suumlreci Mortgage
Yenilikler Yeni İhtiyaccedillar Gelişen Teknoloji ve Kalite
Reel Rekabet
TEHDİTLER
Plansızlık
Plansız Kentleşme
Altyapı Eksikliği
Kuumlresel Isınma
Susuzluk
Sağlık
İklim
Enerji
Siyasi Belirsizlikler
Seccedilimler Teroumlr Ortadoğu
Buumlrokratik Darboğazlar
Eğitimsizlik Kuumlltuumlrel Yozlaşma
AB Uyum Suumlrecinin Haksız Rekabeti
Arz-Talep Değişmesi
İstanbul giderek oumlnem kazanıyor
Geccedilmişe ve geleceğe doğru mimari oumln plana ccedilıkıyor
Duumlnyarsquonın bakışı lsquoduumlnyanın merkezinersquo doğru kayıyor
Rant kaosu seviyor kaos rant ile besleniyorbelirsizlik devam ediyor
kuumlresel kaynaklar giderek azalıyor
FIRSATLAR TEHDİTLER
STRA
TEJİK EV
RİM
STRATEJİK EVRİM
İCcedil Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
Evrimdeki Doumlnuumlm Noktaları
1986rsquoda iccedil dekorasyon ve restorasyon odaklı bir girişim
1995rsquode farklılık arayışları ve granit center ile ortaklık
1999rsquoda Mydonese ve Gloria ile ciddi bir buumlyuumlme (x1500 cirosal)
2001 doumlneminde ekonomik krizin etkileri ve finansal problemler
2003rsquode gıda sektoumlruumlne giriş ve Gezi İstanbul Taksimrsquoin accedilılması
2004rsquoden sonra giderek artan prestij proje ve zincir proje sayısı
Ve guumlnuumlmuumlze gelindiğinde ciddi bir proje portfoumlyuuml ile buumlyuumlme
Hakan Kıran
Girişimcilik
Vizyonerlik
Guumlven
İlişkileri Youmlnetme
İkna
Nabzı Hissetme
Marka Guumlcuuml
Kaliteli Projeler
Ccedileşitlilik
Sıra dışılık
Guumlven
Yenilik
Anlayış Farkı
Projelerde uzmanlaşarak ccedilalışma
Teknolojiyi geliştirme
Kurumsallaşma suumlreccedillerinin başlamış olması
Girişimciliğin sistem anlayışı ile desteklenmesi
Proje Suumlreccedilleri ile İlgili Zaaflar
İhtisaslaşma dengesizliği
Yetki Darboğazı Karar Suumlrelerini Yavaşlaması
Plan ve Buumltccedile Yapılmasındaki Eksiklikler
Sektoumlrel odaklanma eksikliği
İddialı projeler ile ilgili yaşanan sıkıntıları (uygulama buumlrokrasi maliyet)
Organizasyon ile İlgili Zaaflar
Organizasyonel yapılanma ile ilgili eksiklikler (proseduumlrler yetki ve goumlrev tanımları vb)
Katılım ile ilgili eksiklikler
Hafıza ile İlgili Zaaflar
Arşiv
İletişim
Kuumlltuumlr
Sık Yer Değiştirme
bull Temel motivatoumlr girişimcilik
bull İşler birbiri uumlzerine eklenerek kartopu misali buumlyuumlmuumlş
bull Mağaza projelerin sayısının artmasında katalizoumlr olmuş
bull İlişkiler ağı ile buumlyuumlyen geniş bir muumlşteri portfoumlyuumlne ulaşılmış
bull Nitelikli oumlzguumln kendi soumlylemi olan projeler uumlretilmiş bunun savaşı verilmiş
bull Ofis mekanı sık sık yer değiştirmiş
bull Operasyonel buumlyuumlmeyi destekleyecek kurumsallaşma suumlreccedillerinde yavaş kalınmış
KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR
EVRİMDEN CcedilIKAN DERSLER
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK EV
RİM
STRATEJİK EVRİM
İCcedil Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
Evrimdeki Doumlnuumlm Noktaları
1986rsquoda iccedil dekorasyon ve restorasyon odaklı bir girişim
1995rsquode farklılık arayışları ve granit center ile ortaklık
1999rsquoda Mydonese ve Gloria ile ciddi bir buumlyuumlme (x1500 cirosal)
2001 doumlneminde ekonomik krizin etkileri ve finansal problemler
2003rsquode gıda sektoumlruumlne giriş ve Gezi İstanbul Taksimrsquoin accedilılması
2004rsquoden sonra giderek artan prestij proje ve zincir proje sayısı
Ve guumlnuumlmuumlze gelindiğinde ciddi bir proje portfoumlyuuml ile buumlyuumlme
Hakan Kıran
Girişimcilik
Vizyonerlik
Guumlven
İlişkileri Youmlnetme
İkna
Nabzı Hissetme
Marka Guumlcuuml
Kaliteli Projeler
Ccedileşitlilik
Sıra dışılık
Guumlven
Yenilik
Anlayış Farkı
Projelerde uzmanlaşarak ccedilalışma
Teknolojiyi geliştirme
Kurumsallaşma suumlreccedillerinin başlamış olması
Girişimciliğin sistem anlayışı ile desteklenmesi
Proje Suumlreccedilleri ile İlgili Zaaflar
İhtisaslaşma dengesizliği
Yetki Darboğazı Karar Suumlrelerini Yavaşlaması
Plan ve Buumltccedile Yapılmasındaki Eksiklikler
Sektoumlrel odaklanma eksikliği
İddialı projeler ile ilgili yaşanan sıkıntıları (uygulama buumlrokrasi maliyet)
Organizasyon ile İlgili Zaaflar
Organizasyonel yapılanma ile ilgili eksiklikler (proseduumlrler yetki ve goumlrev tanımları vb)
Katılım ile ilgili eksiklikler
Hafıza ile İlgili Zaaflar
Arşiv
İletişim
Kuumlltuumlr
Sık Yer Değiştirme
bull Temel motivatoumlr girişimcilik
bull İşler birbiri uumlzerine eklenerek kartopu misali buumlyuumlmuumlş
bull Mağaza projelerin sayısının artmasında katalizoumlr olmuş
bull İlişkiler ağı ile buumlyuumlyen geniş bir muumlşteri portfoumlyuumlne ulaşılmış
bull Nitelikli oumlzguumln kendi soumlylemi olan projeler uumlretilmiş bunun savaşı verilmiş
bull Ofis mekanı sık sık yer değiştirmiş
bull Operasyonel buumlyuumlmeyi destekleyecek kurumsallaşma suumlreccedillerinde yavaş kalınmış
KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR
EVRİMDEN CcedilIKAN DERSLER
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
İCcedil Ccedil
EVR
E AN
ALİZİ
Evrimdeki Doumlnuumlm Noktaları
1986rsquoda iccedil dekorasyon ve restorasyon odaklı bir girişim
1995rsquode farklılık arayışları ve granit center ile ortaklık
1999rsquoda Mydonese ve Gloria ile ciddi bir buumlyuumlme (x1500 cirosal)
2001 doumlneminde ekonomik krizin etkileri ve finansal problemler
2003rsquode gıda sektoumlruumlne giriş ve Gezi İstanbul Taksimrsquoin accedilılması
2004rsquoden sonra giderek artan prestij proje ve zincir proje sayısı
Ve guumlnuumlmuumlze gelindiğinde ciddi bir proje portfoumlyuuml ile buumlyuumlme
Hakan Kıran
Girişimcilik
Vizyonerlik
Guumlven
İlişkileri Youmlnetme
İkna
Nabzı Hissetme
Marka Guumlcuuml
Kaliteli Projeler
Ccedileşitlilik
Sıra dışılık
Guumlven
Yenilik
Anlayış Farkı
Projelerde uzmanlaşarak ccedilalışma
Teknolojiyi geliştirme
Kurumsallaşma suumlreccedillerinin başlamış olması
Girişimciliğin sistem anlayışı ile desteklenmesi
Proje Suumlreccedilleri ile İlgili Zaaflar
İhtisaslaşma dengesizliği
Yetki Darboğazı Karar Suumlrelerini Yavaşlaması
Plan ve Buumltccedile Yapılmasındaki Eksiklikler
Sektoumlrel odaklanma eksikliği
İddialı projeler ile ilgili yaşanan sıkıntıları (uygulama buumlrokrasi maliyet)
Organizasyon ile İlgili Zaaflar
Organizasyonel yapılanma ile ilgili eksiklikler (proseduumlrler yetki ve goumlrev tanımları vb)
Katılım ile ilgili eksiklikler
Hafıza ile İlgili Zaaflar
Arşiv
İletişim
Kuumlltuumlr
Sık Yer Değiştirme
bull Temel motivatoumlr girişimcilik
bull İşler birbiri uumlzerine eklenerek kartopu misali buumlyuumlmuumlş
bull Mağaza projelerin sayısının artmasında katalizoumlr olmuş
bull İlişkiler ağı ile buumlyuumlyen geniş bir muumlşteri portfoumlyuumlne ulaşılmış
bull Nitelikli oumlzguumln kendi soumlylemi olan projeler uumlretilmiş bunun savaşı verilmiş
bull Ofis mekanı sık sık yer değiştirmiş
bull Operasyonel buumlyuumlmeyi destekleyecek kurumsallaşma suumlreccedillerinde yavaş kalınmış
KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR
EVRİMDEN CcedilIKAN DERSLER
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YOumlNGOumlRUuml
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
MİSYO
NVAROLUŞ SEBEBİ
Geleneksel kuumlltuumlruuml modern mimari ile sentezleyerek oumlzguumln tasarımlar
yaratmak
Yaşayan ve yaşanan projeler hayata geccedilirmek
Uluslar arası bilinir projelere imza atmak
Aramarsquodan Ccedilıkan Misyon Alternatifleri
Faaliyetler
Yerel farklılığı evrensel değerlerleharmanlayan yaratıcı ve oumlzguumln
tasarımları hayata geccedilirmek
Misyon
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
VİZYO
NUCcedil BAŞARI
Vizyon Kavramları
Oumlzguumln
Kalıcı
LiderAranan
Evrensel
Aramarsquodan Ccedilıkan Vizyon KavramlarıAramarsquodan Ccedilıkan Sistem Bileşenleri
VizyonDuumlnyadaki mimari akımlarının oluşumunda
belirleyici bir ekol haline gelmek
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
SLOG
AN
SLOGAN ALTERNATİFLERİ
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
20
12
-A
NA
HED
EFLERİ
2012 - ANA HEDEFLERİ
1bull Kurumsallaşmayı tamamlamak
bull Kurum hafızası oluşturmak
2
bull 1000 kişilik istihdam oumllccedileğine ulaşmak
bull Yılda 100bin m2 ccedilok amaccedillı yapıların tasarım ve uygulamasını yapmak
bull Yılda 200 milyon USD ciroya ulaşmak
3bull 5 yılda en az 3 farklı uumllkede işproje yapmak
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRATEJİK KURGU
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
İŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
UumlRUumlN (PROJE) TİPLERİ
KonseptTasarım
Uygulamaİşletme
Restorasyon
Kentsel Tasarım
Alışveriş Merkezleri
Residence
OtelOfis
Konut
Alt Yapı
Dekorasyon
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kayın Ağacı
İncir Ağacı
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
İncir Ağacı
Yenilik Peşinde Olan Herkes
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Kayın Ağacı
Vizyon Sahibi Satın Alma Kuumlltuumlruuml ve Yuumlksek Zevkleri Olan Kişiler
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
HEFED KİTLE
Ccedilınar Ağacı
Kurumsal Kimliğe Sahip Marka ve Konsept Peşinde Olan Şirketler
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
REKABET STRATEJİSİ
1
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
STRA
TEJİK K
UR
GU
PAZARLAMA STRATEJİSİ GENEL YAKLAŞIMI İŞBİRLİKLERİ GENEL YAKLAŞIMI
Muumlşteride seccedilicilik
Hedef kitleye youmlnelik direk
pazarlama faaliyetleri
Teknolojik iletişim
araccedillarının aktif kullanımı
İkonografik iz bırakma
Teknoloji geliştirecek uzmanlar ile
ccedilalışmak
Uluslar arası muumlhendislik firmaları ile teknolojik ortaklıklar
yapmak
Zincir şirketlerin konsept ve uygulama
projeleri yapmak
Zincir şirketlere yerel pazara
youmlnelik danışmanlık
vermek
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YAPILANMA
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Hakan Kıran Mimarlık şirketinin mimarlık disiplinine kattığı DEĞERLER
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
ELDEK
İ VER
İLERKURUMSAL DEĞERLER
Biz Kimiz
Ne Yapıyoruz
Ne Olmak İstiyoruz
Vizyon
Misyon
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
ELDEK
İ VER
İLERİŞİN TANIMI
Design and Production Post-DesignPre-Design
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YAP
ILAN
MA
ORGANİZASYON MİMARİSİ
Suumlreccediller
Projeler
Kurumsal Hizmetler
De
ğeri
n Uuml
reti
lme
si
Değerin Youmlnetilmesi
Projelerin uumlretiminin yapılmasını sağlayan sinerji yaratacak biccedilimde ccedilalışan yapılar
Tuumlm suumlreccedilleri destekleyen yapılar(Back Office)
Projelerin hayata geccedilmesini sağlayan projeleri youmlneten yapılarkişiler
Genel Koordinasyon
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
Sistem Youmlnetimi
İş Geliştirme
Konut Ofis AVM Altyapı
Proje KapamaGaranti
Tesis İşletme
İnşaat UygulamaŞantiye Youmlnetimi
Uygulama Tasarımı
Mimari Tasarım
YAP
ILAN
MA
ORGANİGRAF
Suumlre
ccedille
rProjeler ve Youmlneticileri
Mali ve İdari İşler İK
İccedil ve DışDanışmanlıklar
Pazarlama Tasarım Araştırmaları
Kavram GeliştirmeProje Planlama
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YAP
ILAN
MA
YAŞAYAN ORGANİZASYON
Genel Koordinasyon
Finansman ve İdariİşler
İş Geliştirme
SistemYoumlnetimi
İccedil Denetim
Pazarlama ve Tasarım
Araştırmaları
Kavram Geliştirme
Proje PlanlamaMimariTasarım
Uygulama Tasarımı
İnşaat Uygulama
ŞantiyeYoumlnetimi
Tesis İşletme
Proje KapamaGaranti
İccedil ve DışDanışmanlıkHizmetleri
Proje
Proje
Proje
Hakan andPartners
İcra Kurulu
Grup Youmlnetim Kurulu
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YAP
ILAN
MA
GRUP ORGANİZASYONEL YAPI OumlNERİSİ
Genel Koordinasyon
Grup Youmlnetim Kurulu
Grup İcra Kurulu
Grup Sekretarya
Finansman ve İdari İşler
Sis Youmlnetimi ve İccedil Denetim
İş GeliştirmeDanışmanlık Hizmetleri
Gezi Gıda HK Mimarlık İnşaat AŞrsquoler
bullİKbullFinansbullMuhasebebullBuumltccedileİccedil Denetim
bullOrganizasyonel yapılanmabullBilgi sistemleribullİccedil Denetim
bullStratejik planlamabullPazarlamabullHalkla İlişkiler
bullHukukbullMalibullSektoumlrelbullPRbullBilgi Sistemleri
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YAP
ILAN
MA
HK MİMARLIK ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK Mimarlıkİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
ProjePazarlama ve
Satış
Tasarım Araştırmaları
Uumlruumln Geliştirme
Fiyatlama
Tasarım Uygulama
Mimari Konsept Geliş
Proje Planlama
Mimari Tasarım
Uygulama Hesaplamaları
Uygulama Tasarımı
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Modelleme
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
YAP
ILAN
MA
HK İNŞAAT ORGANİZASYON YAPISI OumlNERİSİ
Genel Muumlduumlr
HK İnşaatİcra Kurulu
Finansman ve İdari İşler
Proje Youmlneticisi
Lojistik
Birim Fiyat
Satın Alma
Hak Ediş
Proje Planlama
İdari İşlem Takibi
Finansman
Genel Muh
İns Kay
İdari İşler
Buumltccedileleme
Şantiye Uygulama
Teknik Sorumlu
İdari Sorumlu
Proje Kapatma
İccedil ve Dış Danışmanlık
Teknik
İdari
Modelleme
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
SONUCcedilLAR
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
SON
UCcedil
LAR
SONUCcedilLAR
Genel olarak tuumlm toplantı akışında (sunumda da yer verildiği gibi) ortak akıl yakalanmıştır Grup sunuşları birbirini tamamlayıcı nitelikte olmuştur
Gerilim noktası şirketin lsquoTasarım Kuumlltuumlruumlrsquonuumln tanımlanmasında olmuştur Hakan Kıran tasarım markasının Hakan Kıranrsquoın kişisel varlığı dışında yaşayabilir olması konusunda belirsizlik oluşmuştur Personelde lsquoşirket kimliğirsquo tanımlama konusunda zaaf tespit edilmiştir
İş suumlreccedilleri arasında duumlzeni tanımlamaya ve ortak kuumlltuumlr ile hafıza oluşturmaya olan ihtiyaccedil oumln plana ccedilıkmıştır
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
SON
UCcedil
LAR
OumlNERİLER
Hakan Kıran Mimarlığın tasarım kuumlltuumlruumlnuumlnuumln tuumlm ccedilalışanların iccedilselleştirebileceği şekilde netleştirilmesi gerekmektedir
Şirketin ortak bir lisan konuşur hale gelmesi uyum iccedilerisinde ccedilalışabilmesi iccedilin ortak platformlar (proje youmlnetim suumlreccedilleri vb) yaratılmalıdır
Mevcut durumdan ideal duruma geccediliş keskin ve net bir doumlnuumlşuumlm planı ile yapılmalıdır
Oumlzellikle inşaat projelerinin gelişimini goumlz oumlnuumlne aldığımızda yapılanma ile ilgili insan kaynağı ve organizasyon eksiklikleri hızla giderilmelidir
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
SON
UCcedil
LAR
PROJELER
Arama Toplantısı sonuccedillarının youmlnetim değerlendirilmesi sonrası iddia sahipleri ile paylaşılması uygulama kararının alınması
Proje uygulamalarında planlama suumlrecinin ccedilalıştırılabilmesi iccedilin gerekli iş guumlcuuml kaynağının uygulama başlamadan temini yapılmalıdır (Erken istihdam gibi algılanabilecek bu uygulamanın maliyeti yaratılacak fayda ile mukayese edilemeyecek kadar altında kalacaktır Diğer bir deyişle geccedil istihdamın yaratacağı ek maliyetler planlı istihdam maliyeti ile karşılaştırılamaz)
Hakan Kıran Mimarlık Ekibi ile kuumlltuumlr tanımlamaya youmlnelik beyin fırtınası seansları yapıp accedilığın giderilmesine youmlnelik eyleme geccediliş adımının atılması
İletişim accedilığının giderilmesi ve youmlnetim performansının arttırılması iccedilin direkt temas dışında ortak veri işleme platformu uumlzerinden bilgi alışveriş duumlzeninin tesisi ve işletmeye alınmasının sağlanması proje planı uygulamasının hayata geccedilirilmesi
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007
TEŞEKKUumlRLER
Hazırlayan CTB ZS SB | 21 Temmuz 2007