1. EMPLOYER BRANDING Seminar 2014 RETS PROFILANALYSE Udvalgte resultater

2. Gode employerbrands kommer i lige s mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer i mange udgaver Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand ?

3. At mle et employer-brand dvs. vurdere rammerne for andres arbejde skal derfor gres med varsomhed hvert brand skal mles p flere forskellige parametre

4. Performance Image Kendskab Virksomhedernes image er vurderet p Ingenirens og Epinions Employerbrand-mling 4

5. Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytnkning Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Kommunikation og synlighed Performance Produkter og ydelser Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstndighed Image Ln og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv Virksomhedernes image er vurderet p Ingenirens og Epinions Employerbrand-mling 5

6. 0 50 100 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Produkter og ydelser er af srlig hj kvalitet Udvikling og nytnkning Ledelse Karrieremuligheder Virksomhedskultur Faglig udvikling Ingenirer 6 Gennemsnit = indeks 100 Faglig udvikling, virksomhedskultur og karrieremuligheder er top 3 hos ingenirerne Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Base 2014: 2.097 ingenirer / 963 ingenirstuderende

7. 0 50 100 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Produkter og ydelser er af srlig hj kvalitet Udvikling og nytnkning Ledelse Karrieremuligheder Virksomhedskultur Faglig udvikling Ingenirstuderende Ingenirer 7 Gennemsnit = indeks 100 Ingenirstuderende ligger mere vgt p karrieremuligheder, produkter og ydelser af srlig hj kvalitet samt ln og goder end ingenirer Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Base 2014: 2.097 ingenirer / 963 ingenirstuderende

8. Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytnkning Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Kommunikation og synlighed Performance Produkter og ydelser Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstndighed Image Ln og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv Virksomhedernes image er vurderet p Ingenirens og Epinions Employerbrand-mling 8

9. De ingenirstuderende betoner mest vigtigheden af karriere og privatliv Note: Produkter og ydelser er udeladt af beregningerne, da denne dimension frst er med I 2014 9 Studerende 50% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Karriere og privatliv: - Balance mellem fam. og arbejde - Ln og goder - Indflydelse og selvstndighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor milj - Udvikling og nytnkning - Ledelse - Virksomhedskultur 50%

10. Karriere og privatliv og virksomhedskarakteristikaene betyder ca. lige meget for de frdiguddannede Note: Produkter og ydelser er udeladt af beregningerne, da denne dimension frst er med I 2014 10 Ingenirer 50% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Karriere og privatliv - Balance mellem fam. og arbejde - Ln og goder - Indflydelse og selvstndighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor milj - Udvikling og nytnkning - Ledelse - Virksomhedskultur

11. Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytnkning Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Kommunikation og synlighed Performance Produkter og ydelser Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Indflydelse og selvstndighed Image Ln og goder Kendskab Balance mellem familieliv og arbejdsliv Virksomhedernes image er vurderet p Ingenirens og Epinions Employerbrand-mling 11

12. Ingenirerne og de studerende deler sig i tre interessante segmenter 12 Work-life-balance De traditionelle Alt er vigtigt 3 1 2 Virksomheds- karakteristika Work-life- balance Karriere- og udviklings- muligheder CBA DIMENSIONER SEGMENTER

13. Udvalgte resultater af undersgelsen

14. Novo Nordisk A.P. Mller- Mrsk EnviDan TDC Post Danmark 40 50 60 70 0 10 20 30 40 Overordnet positionering som employerbrand blandt ingenirer Kendskab Performance 5 udvalgte virksomheder

15. Novo Nordisk Post Danmark 40 50 60 70 0 10 20 30 40 Overordnet positionering som employerbrand blandt ingenirer Kendskab Performance Top og bund

16. Ingenirerne forbinder Novo Nordisk med ord som Kvalitetsbevidst og Prestigefuldt, mens Post Danmark opleves som Gammeldags og Bureaukratisk Forskel p top og bund: Novo Nordisk vs. Post Danmark Post Danmark 2014Novo Nordisk 2014

17. 16 5 A.P. Mller-Mrsk 2013 2014 Her er udviklingen i image placering Vi fokuserer nu p et par af de nye i top 10 Ingenirerne Studerende 13 8 Novozymes 2013 2014

18. Ny i top 10 Ingenirer A.P. Mller-Mrsk

19. 40 8 18 7 9 9 36 5 4 13 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser Mrsk har forbedret sig p alle parametre, men srligt balance mellem familie og arbejdsliv samt ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling 13-14 Ingenirerne

20. 40 8 18 7 9 9 36 5 4 13 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser Mrsk opfattes som Prestigefyldt og Kvalitetsbevidst og med Respekt men ogs som Gammeldags Mrsk 2014 Udvikling 13-14 Ingenirerne

21. 40 8 18 7 9 9 36 5 4 13 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser og taler isr til det traditionelle segment, hvor karriere- og udviklingsmuligheder samt virksomhedskarakteristika er vigtige Work-lige-balance De traditionelle Alt er vigtig 3 1 2 Alt-i-alt vurdering Udvikling 13-14 Ingenirerne

22. Ny i top 10 Studerende Novozymes

23. Novozymes 2014 Novozymes beskrives som Kvalitetsbevidst og Nyskabende Studerende

24. Novozymes oplever ogs fremgang p nsten alle parametre 9 6 3 8 6 -1 0 5 6 13 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser Udvikling 13-14 Studerende

25. og formr bde at tale til det traditionelle segment, og segmentet hvor balance mellem familie- og arbejdsliv er vigtigt Work-life-balance De traditionelle Alt er vigtigt 3 1 2 Alt-i-alt vurdering Udvikling 13-14 Studerende 9 6 3 8 6 -1 0 5 6 13 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser

26. rets hjdespringer Vattenfall Fra 81. til 52. plads hos de frdiguddannede

27. Vattenfall 2014 Vattenfall bliver opfattet som Kvalitetsbevidst og Energisk Ingenirerne

28. Vattenfall er get kraftigt frem, isr p ln og goder samt ledelse Ingenirerne Udvikling 13-14 2 58 31 12 6 21 25 30 47 40 13 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser

29. og taler isr til segmentet, hvor alle dimensioner er vigtige Ingenirerne Udvikling 13-14 Work-life-balance De traditionelle Alt er vigtigt 3 1 2 Alt-i-alt vurdering 2 58 31 12 6 21 25 30 47 40 13 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Ln og goder Indflydelse og selvstndighed Karrieremuligheder Faglig udvikling Kommunikation og synlighed Ansvarlighed overfor omgivelser og milj Udvikling og nytnkning Ledelse Virksomhedskultur Produkter og ydelser

30. Opsummering

31. Medarbejdervilkr og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos frdiguddannede ingenirerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre lidt hjere For at skabe et strkt employer brand blandt ingenirer skal en virksomhed have en god virksomhedskultur tilbyde faglig udvikling tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et strkt employer brand blandt ingenirstuderende skal en virksomhed have fokus p mange af de samme forhold som blandt ingenirer men huske ogs at prioritere ln og goder samt produkter og ydelser af srlig hj kvalitet Tre forskellige medarbejdertyper blandt ingenirer og ingenirstuderende, som hver isr prioriterer forskellige aspekter ved arbejdspladsen og ser vidt forskelligt p de enkelte employer brands Opsummering Kernekonklusioner

32. Ekstra

33. 1. Novo Nordisk (2) 2. DTU (1) 3. A.P. Mller-Mrsk (6) 4. Danfoss (3) 5. Vestas (7) 6. Rambll (8) 7. LEGO (4) 8. Novozymes (13) 9. Siemens A/S (12) 10. Grundfos (5) Hjdespringer: Semco Maritime (fra 100 til 44) rets fald: DSB (fra 47 til 90) Ingenirstuderende 1. Novo Nordisk (1) 2. Danfoss (6) 3. LEGO (5) 4. Grundfos (3) 5. A.P. Mller-Mrsk (16) 6. Novozymes (2) 7. COWI (7) 8. Rambll (4) 9. DTU (10) 10. Haldor Topse (14) Hjdespringer: Vattenfall (fra 81 til 52) rets fald: Cobham SATCOM (fra 48 til 99) I parentes sidste rs placering Udvalgte resultater fra rets Profilanalyse Ingenirer 33

34. Metode Tilfldig udvlgelse af ca. 6.000 ingenirer og 2.900 ingenirstuderende 6 versioner af sprgeskemaet med 30 ingenirvirksomheder i hver. De bedmmes p 11 parametre samt kendskab 3.265 besvarelser i alt. Svarprocent p 37 % Hvert skema sendes til ca. 1.000 ingenirer og 480 ingenirstuderende

35. 1 Beregningsmetoden Imagescore = (1/3 kendskabsscore) + (2/3 performancescore) Kendskabsscore = (andel der kender meget godt x 1) + (virksomhedsniveau) (andel der kender godt x 2/3) + (andel der kender nogenlunde x 1/3) + (andel der kender lidt x 1/6) + (andel der ikke kender x 0) Performancescore = Individuelt kendskab * Vurdering p performance parameter 1-11 (parameter 1-11) 2 53 4 6 97 8 10 Performancescore = Parameter 1*vgt 1 + parameter 2*vgt 2 + parameter 3*vgt 3 + (virksomhedsniveau) parameter 4*vgt 4 + parameter 5*vgt 5 + parameter 6*vgt 6 + parameter 7*vgt 7 + parameter 8*vgt 8 + parameter 9*vgt 9 + parameter 10*vgt 10 + parameter 11*vgt 11 Statistisk beregnet betydningsvgt af parameter 1X

36. EPINION AARHUS NORDHAVNSGADE 1-3 8000 AARHUS C DENMARK T: +45 87 30 95 00 E: TV@EPINION.DK W: WWW.EPINION.DK EPINION COPENHAGEN RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN N DENMARK T: +45 87 30 95 00 E: TYA@EPINION.DK W: WWW.EPINION.DK EPINION NUUK POSTBOKS 4079 GL-3900 NUUK GREENLAND T: +299 54 89 33 E: KUF@EPINION.GL W: WWW.EPINION.GL EPINION SAIGON 11TH FL, DINH LE BUILDING, 1 DINH LE, DIST. 4, HCMC VIETNAM T: +84 8 38 26 89 89 E: OFFICE@EPINION.VN W: WWW.EPINION.VN EPINION STAVANGER HOSPITALSGATA 6 4006 STAVANGER NORWAY T: +47 90 17 18 99 E: SM@EPINION.NO W: WWW.EPINION.NO EPINION OSLO BISKOP GUNNERUS GATE 2 0155 OSLO NORWAY T: +47 40 45 89 00 E: MRB@EPINION.NO W: WWW.EPINION.NO WWW.EPINIONGLOBAL.COM EPINION HAMBURG ERICUSSPITZE 4 20457 HAMBURG GERMANY T: +45 87 30 95 00 E: TV@EPINION.DK W: WWW.EPINIONCONSULTING.DE EPINION LONDON AYLESBURY HOUSE, 17-18 AYLESBURY STREET LONDON, EC1R ODB UK T: +45 87 30 95 00 E: TV@EPINION.DK W: WWW.EPINION.DK EPINION MALM ADELGATAN 5 21122 MALM SWEDEN T: +45 87 30 95 00 E: TV@EPINION.DK W: WWW.EPINION.SE EPINION VIENNA SEMPERSTRASSE 1/2 - 4 1180 VIENNA AUSTRIA T: +45 87 30 95 00 E: TV@EPINION.DK W: WWW.EPINIONCONSULTING.AT