EDUCAÇÃO EXECUTIVAPORTFÓLIO 2011

Me. GERSON Luis da COSTA, FGV-PR, PMI-PR, CRA-PR

A MIDI INFORMÁTICA - Treinamentos e Profissões é uma escola profissionalizante atuante no Estado do Paraná, com mais de 10.000 alunos formados em 9 anos de história. A MIDI oferece mais de 40 opções de cursos profissionalizantes nas áreas de administração, informática, web designer, montagem e manutenção de PC, programação, operador de caixa, atendimento, vendas e contabilidade.Outro braço da MIDI é a Educação Executiva Presencial, In Company e de Curta Duração que oferecem um diferencial de carreira, ao desenvolver as competências certas que o profissional precisa nas diversas fases de sua trajetória.

Transformar os sonhos dos nossos alunos em realidade, através da educação e formação profissional.

Cultivar a cidadania e realizar sonhos através da formação profissional, agregando visão sistêmica de crescimento perceptível para o país, clientes e comunidade em geral.

INSTITUCIONAL MISSÃO

VISÃO

A MIDI Treinamentos e Profissões surgiu em 08 de janeiro de 2002. Seu objetivo inicial era preparar pessoal qualificado para o mercado de trabalho do Paraná. Na época, o Estado começava a lançar as bases para o crescimento que se confirmaria nos anos seguintes. Antevendo a chegada de um novo tempo, a MIDI decidiu expandir seu foco de atuação e, do campo restrito da informática, passou ao mais amplo processo de educação profissional e executiva. A instituição extrapolou as fronteiras do ensino e avançou pelas áreas da pesquisa, projetos e da informação, até converter-se em sinônimo de centro de qualidade e de excelência.

HISTÓRICO

Marca de pioneirismo e ousadia, a MIDI também lançou as bases para uma educação bem fundamentada, a partir da elaboração dos cursos executivos e profissionalizantes. Iniciativas como essas ajudaram o profissional em busca de formação e até o cidadão comum a entenderem melhor a importância de uma formação de qualidade e excelência.A MIDI Treinamentos e Profissões oferece hoje uma série de opções para quem busca uma formação séria e responsável, através de seus programas de treinamentos profissionalizantes e executivos, todos altamente qualificados e reconhecidos pelo mercado de trabalho.

Os Programas de Educação Executiva da MIDI oferecem atualmente cursos nas mais diversas áreas de atuação e nos mais diferentes formatos. Confira:

EDUCAÇÃO EXECUTIVA

PRESENCIAL:Os programas presenciais de educação executiva da MIDI oferecem um diferencial de carreira, ao desenvolver as competências certas que o profissional precisa nas diversas fases de sua trajetória.Fazendo uso de metodologias e tecnologias avançadas, professores com vasta formação acadêmica e experiência de mercado trazem conteúdos atuais e indispensáveis para tornar seu currículo mais competitivo.

IN COMPANY:O MIDI in company é o Programa responsável pela customização do conteúdo desenvolvido pela MIDI para atender às demandas de empresas, universidades corporativas, organizações públicas e entidades do terceiro setor. Trabalhamos em parceria com o cliente para identificar suas necessidades de treinamento, sempre com foco nos melhores resultados.A customização é resultado da integração com o cliente: é ele que define o cronograma, a disponibilidade de tempo de cada equipe e o local para a realização do programa, em qualquer lugar do país.

EDUCAÇÃO EXECUTIVA

CURTA DURAÇÃO:Cursos de Curta Duração da MIDI, o resultado é imediato. As aulas são voltadas para a prática e, em pouco tempo, transformam você em um profissional mais completo e preparado. Afinal, o mercado exige respostas rápidas.

EDUCAÇÃO EXECUTIVA

Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação, membros de equipes e outros profissionais evolvidos em projetos, planejamento estratégico, engenharia e profissionais das mais variadas áreas de negócio, estudantes de nível técnico e superior.

A MIDI oferece exclusivamente cursos fechados e personalizados para empresas e instituições, cobrindo os mais variados temas, em horários alternativos de finais de semana, noturnos e até mesmo feriados.

PÚBLICO ALVO FLEXIBILIDADE

Nossa equipe de profissionais altamente especializados faz um levantamento minucioso das atividades e necessidades da empresa;Interagimos com o cliente antes e durante todo o desenvolvimento do programa com foco em soluções específicas;Os programas são customizados com base na estratégia da organização e inclui análises de mercado e os mais novos conceitos e ferramentas utilizados no ambiente corporativo;Os projetos desenvolvidos ao longo do programa têm aplicação direta nas atividades da empresa;O cliente escolhe o horário, a carga horária e o local;

POR QUE OPTAR PELA MIDI?

PORTFÓLIO DE TREINAMENTOS 2011

UNIDADE JAGUARIAÍVA - PARANÁ

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – BALANCED SCORECARD

Objetivos• Prover as informações teóricas disponíveis;• Capacitar o participante para a maior compreensão do conteúdo sobre os assuntos Planejamento e Gestão Estratégica;• Capacitar o participante a entender, analisar e criticar as decisões estratégicas das empresas em geral;• Transferir conhecimento suficiente para que o participante possa atender e colaborar com os processos de Planejamento Estratégico e Implantação do Balanced Scorecard de sua empresa;• Promover o relacionamento e a troca de conhecimento e informação dentro do grupo.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PROJECT MANAGEMENTPMBoK® - Project Management Body of Knowledge

ObjetivosDesenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes ou coordenadores de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.Através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcadas em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar, discussão dirigida e apresentação de estudos de casos.O Curso MIDI de Gerenciamento de Projetos conta com o apoio do PMI – Project Management Institute, que é a maior organização internacional de metodologia, suporte e certificação da carreira de Gerente de Projetos.

CRIAÇÃO E VIABILIDADE DE PROJETOS

ObjetivosReflexão estratégica sobre como são criados programas e projetos.

Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua

viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução.

Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises

sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados

cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que

consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento

predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o

retorno de cada projeto e do portfólio por eles formado. Competências

do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e

Projetos: a gestão dinâmica do portfólio envolve constantemente

avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução.

Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS – MS PROJECT

ObjetivosReflexão estratégica sobre como são criados programas e projetos.

Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua

viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução.

Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises

sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados

cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que

consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento

predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o

retorno de cada projeto e do portfólio por eles formado. Competências

do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e

Projetos: a gestão dinâmica do portfólio envolve constantemente

avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução.

Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.

PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICEEscritório de Gerenciamento de Projetos

ObjetivosConhecer estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas; Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos; Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e  garantir sua implantação eficiente visando: Reduzir o ciclo de vida dos projetos; Reduzir custos e prazos; Melhorar a qualidade das entregas; Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo; Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento; Melhorar a precisão das estimativas; Incrementar a comunicação com os clientes; Melhorar o uso dos recursos.

LIDERANÇAMOTIVAÇÃO ESTRATÉGICA e TRABALHO EM EQUIPE

ObjetivosDesenvolver o compromisso da Gerência, para mobilizar e resgatar a motivação e comprometimento de suas equipes na direção da missão e de um objetivo comum a todos, buscando maior produtividade e melhores resultados;

Refletir sobre a automotivação atual e os principais aspectos motivacionais necessários à obtenção de resultados;

Alcançar resultados a partir de novos modelos para gerenciar pessoas com manifestação de compromisso para desenvolver a equipe, com estimulo e motivação.

COMUNICAÇÃO E ORATÓRIA

ObjetivosAprimorar as técnicas de comunicação e expressão pessoal. Adquirir fluência em público, combater o medo e controlar a ansiedade. Este curso é voltado para Líderes e Colaboradores, Advogados, Empresários, Executivos, Engenheiros, Professores, Palestrantes e Universitários.Práticas intensivas de oratória, buscando o aprimoramento das técnicas para falar em público: Vícios de linguagem; postura, gestual, movimentação, medo, ansiedade, estruturação do discurso; uso correto do microfone, como falar corretamente em Congressos, Palestras, Reuniões, Apresentar Projetos de Negócio, Dar Entrevistas diante das câmeras, Falar ao Apresentar-se a uma Banca e Presidir Solenidades.

ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DE EMPRESAS

ObjetivosAnalisar os conceitos centrais da administração, identificando suas características e sua aplicação à realidade da gestão empresarial.Abordar a origem da Administração e os princípios básicos da ciência administrativa passando pela Era industrial e pela sociedade pós-industrial. Enfoca também a racionalização como processo do capitalismo industrial e planejamento, organização, direção e controle.Administração, conceitos e aplicações, organizações, níveis organizacionais, responsabilidades, Escola Clássica, história da administração, teorias clássicas, Funções da administração, planejamento, organização, liderança, controle, ferramentas modernas.

CÚPULA GEODÉSICAWORKSHOP

Me. GERSON Luis da COSTA, FGV-PR, PMI-PR, CRA-PR

Cúpulas geodésicas ou domos geodésicos são estruturas cuja invenção é atribuída a Richard Buckminster Füller. Estas cúpulas apresentam extraordinária resistência e leveza. A sua estrutura consiste em barras de qualquer material, e o domo pode ser feito em qualquer tamanho, desde que o tamanho das suas barras sejam calculadas corretamente.

Este treinamento é comercializado na modalidade de workshop de 1 dia. Seu objetivo é oferecer aos alunos uma experiência completa em Gerenciamento de Projetos utilizando a perspectiva do PMI, sem a necessidade de aprender diretamente toda a teoria.As ações dos estudantes se concentram nos principais conceitos do PMI, tais como a quebra dos trabalhos em termos de entregas e pacotes de trabalho,. O público do treinamento é de Executivos, Gerentes Seniores, Gerentes de Projeto, Gerentes de Recursos, Membros da Equipe e Estudantes de Nível Técnico ou Superior.

WORKSHOP – CÚPULA GEODÉSICA

O Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial de

gerenciamento de projetos. Durante quase 40 anos, o PMI vem dando a seus

associados à oportunidade de compartilhar teorias, melhores práticas e

experiências em gerenciamento de projetos.

O PMI promove seminários internacionais e oficinas de estudos sobre tópicos

de ponta, aumentando assim a exposição profissional de seus treinados

através do networking e da participação voluntária em projetos.

INSTITUIÇÃO DE APOIO

Quais são os “capítulos” brasileiros do PMI?

Gerson Luis da Costa lattes é Graduado em Administração de Empresas, Especialista em Engenharia da Produção, e Mestre em Gerenciamento de Projetos. Participou nos últimos anos de projetos de grande porte no setor de Papel e Celulose, com um portfólio de investimentos superior a dois bilhões de dólares. É Professor de pós-graduação da FGV – Fundação Getúlio Vargas – Paraná, nas disciplinas de Criação e Viabilidade de Projetos e Gerenciamento de Projetos. Criador do “Professor Projeto”, personagem utilizado em suas palestras e workshops, Gerson aplica a prática de gerenciamento de projetos em seus treinamentos, através da dinâmica: Cúpula Geodésica. Bacharel em Administração, Gerson Costa também é integrante do PMO (Project Management Office) da Klabin S/A como Analista de Projetos Corporativos.

Membro do PMI - Project Management Institute - Chapter Paraná, Membro do CRA - Conselho Regional de Administração – Paraná, Membro do CEDETEC Consulting - Centro de Desenvolvimento Tecnológico – Paraná, autor dos portais professorprojeto.blogspot.com, midiportal.blogspot.com e escritor do livro Fazejamento de Projetos. Gerson Costa é o fundador da MIDI INFORMÁTICA – Treinamentos e Profissões.

DIRETOR GERAL – INSTRUTOR EXECUTIVO

Me. Gerson Luis da Costa, FGV-PR, PMI-PR, CRA-PRDiretor Geral

A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional

mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos.

CERTIFICAÇÃO DO INSTRUTOR

e-mail: midiportal@br10.com.br site: midiportal.blogspot.com Av. Antonio Cunha, 525, 1º Andar – Centro – Jaguariaíva – Paraná - Brasil

MATRÍCULAS:43 3535 30 55