Metodos de Casos Oficial 2

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Universidad de Santiago de Chile Departamento de Contabilidad y Auditoria Contador Público y Auditor Administración III Verónica Gallegos A. Políticas de incentivo. Integrantes: Kassandra Castro Riveros Felipe Filgueira Orellana Luisa Piña Mujica Claudia Saavedra Salazar Andrea Saldivia Monsalve Cristian Vera Lagos

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Universidad de Santiago de Chile Facultad de Administracin y Economa Departamento de Contabilidad y Auditoria Contador Pblico y Auditor

Universidad de Santiago de ChileDepartamento de Contabilidad y AuditoriaContador Pblico y AuditorAdministracin IIIVernica Gallegos A.

Polticas de incentivo.

Integrantes: Kassandra Castro RiverosFelipe Filgueira OrellanaLuisa Pia MujicaClaudia Saavedra SalazarAndrea Saldivia MonsalveCristian Vera Lagos Profesora: Vernica Gallegos A. Catedra: Administracin III Fecha: 21 de Abril de 2015 1.Descripcin de la empresaNuestra pyme es una unidad econmica, con fines de lucro, en donde se combinan diferentes elementos para realizar sus servicios, sus funciones estn a cargo de la gerencia administrativa que toma las decisiones para que los trabajadores puedan desarrollar sus actividades sin ningn problema, el nmero total de trabajadores varan entre los 85 a 100 empleados y todas nuestros servicios se realiza en nuestra sede.

2.Funcin de Recursos Humanos

3.Polticas de incentivos de la empresa

4.Comentario tcnico sobre la poltica que tiene la empresa.

La empresa que hemos analizado si bien cuenta con un sistema de incentivos relativamente prctico, puede mejorarse, ya sea en trminos de eficiencia como en aspectos como en el tiempo de intervalos en cada una de las polticas se han de realizar.Por un lado la empresa se asegura de mantener a sus empleados bajo satisfaccin, pues como se puede observar hoy en da es de gran importancia el factor de la felicidad de los empleados. Y por el otro se encargan de que los costos de estas polticas estn dentro de lo que la empresa puede presupuestar.Adems el planteamiento de los incentivos estn relacionado a la produccin y rendimiento de los cargos, de esta forma ligan la responsabilidad y cumplimiento a estmulos que gratificaran la buena conducta de los empleados, creando de paso, valor empresarial a travs del buena productividad, dada la complacencia de los trabajadores.