METODOLOGIA – Recursos Humanos Negócio e Mercado de Atuação. (Vídeo)
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Administração de carreiras da Ferrous
Mateus Moreira
Julio Cesar
GRUPO
Administração de carreiras da Ferrous
Obj
etivo Apresentar o Sistema de Administração de
Carreiras da FerrousCompará-lo com o que a literatura expõe sobre o assunto Carreiras Propor melhorias
Administração de carreiras da Ferrous
• Carreiras é a “a seqüência evolutiva das experiências profissionais de uma pessoa no decorrer do tempo”. Milkovich (2004)
• “Carreira são seqüencias de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. London e Stumph (1982), apud Dutra (1996)
• Sistema de Administração de Carreira é o complexo de diretrizes, instrumentos de gestão de carreiras – integrados aos demais instrumentos de administração de recursos humanos, estrutura de carreira e um conjunto de políticas e procedimentos que objetivam alinhar as expectativas da empresa e de seus funcionários. Leibowitz (1986), apud Dutra (2002)
Marco Teórico
Gestão Integrada do Plano de Carreiras:Responsabilidade da
Empresa Responsabilidade do
Empregado
Administração de carreiras da Ferrous
Revisão do Sistema de Administração de Carreiras:
RESULTADOS
NECESSIDADE
VISÃO
PLANO DE AÇÃO
MUDANÇA
Esquema 1: Mudança na Gestão de Carreiras
Fonte: Rosa Maria Fisher, apud Dutra (1996)
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Pontes (2007):
Carreira por Linha hierárquica
Carreira em Y - Trajetórias Duplas de Carreiras Bohlander (2004)
Carreira por Linha de Especialização
Carreias por Linha de Polivalência
A Carreira por Linha Generalista
A Linha mista
Dutra (1996):
Estrutura em Linha
Estrutura em Paralelo
Estrutura em Rede
Bohlander (2004) PLATORIZAÇÃO OU ESTABILIZAÇÃO.
Platô de carreira
Platô estrutural
Platô de conteúdo
Platô de vida
Administração de carreiras da Ferrous
METODOLOGIA – Recursos HumanosNegócio e Mercado de Atuação. (Vídeo)
Administração de carreiras da Ferrous
MISSÃOMeta: fornecimento global de minério de ferro para a indústria siderúrgica (Vantagem
competitiva em ciclos de negócio) através de aquisição e desenvolvimento reservas de alta qualidade
VALORES honestidade, ética, responsabilidade transparência
desenvolvimento
sustentável
TRATAMENTO DADO AOS TRABALHADORES
Saúde Segurança
Administração de carreiras da Ferrous
Sistema de Gerenciamento de Segurança (Metas)
* Envolver ativamente os trabalhadores na gestão da
segurança. (treinamento de segurança)
* Vigilância constante, investigando e relatando
todos os incidentes.
* Garantir que todos os funcionários estejam familiarizados com a política da Ferrous
* Atividades de promoção da segurança nas
comunidades entorno de nossas operações.
Administração de carreiras da Ferrous
2007 •Departamento de Recursos Humanos
Final de 2007
•Reestruturação – Departamento Humano Organizacional DHO – 1 Diretoria e três gerencias:•Cargos e Salários / Recrutamento, Seleção e Desenvolvimento /Administração e Comunicação Interna.
2009 •Reestruturação: 1 gerente – simplificação no gerenciamento dos processos
2010 •Em fase de reestrutura: RH como área estratégica
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Administração de carreiras da Ferrous
Gerente de RH
Departamento Pessoal
Folha de Salários
Cargos, Salários e Benefícios
Recrutamento e Seleção
Desenvolvimento e
Treinamento
Medicina Ocupacional
COMPOSIÇÃO ATUAL DO RH
Administração de carreiras da Ferrous
Integração: Contribuição dos diversos
departamentos para os processos globais de Recursos Humanos
Alinhamento Estratégico:•seleção inicial,•avaliação psicológica, •perfil técnico, •avaliação de perspectiva, •desenvolvimento e treinamento
Em construção: Projeto de Avaliação de Competências
e Análise de Perfil.
PRÁTICAS ATUAIS DO RH :
Administração de carreiras da Ferrous
“Cerca de 200 empregados nos mais
variados níveis funcionais forma demitidos em
2009”. Estadão (2009)
“Empreendimento US$ 6 bilhões da empresa deverá
gerar cerca de 5.000 empregos diretos até 2014” Estratégia
Empresarial (2010)
Comentário de Mário Goulart: “A Ferrous em 2008 tinha uma projeto em andamento que foi mudado devido a crise
mundial, esses projetos foram redesenhados e agora estão a todo vapor, prevendo um
crescimento grande até 2016”.
Acontecimentos Recentes
Administração de carreiras da Ferrous
• Estrutura em Linha
METODOLOGIA – Carreiras
GERENTE
COORDENADOR
ANALISTA SENIOR
ANALISTA PLENO
ANALISTA JUNIOR
Busca por profissionais multidisciplinares e com visão ampla
do negócio: movimentações entre as áreas
Ascensão na
carreira
A existência da vaga.
A qualificação do funcionário para a
devida vaga.
O bom desempenho do
funcionário na sua função anterior.
•testes e acompanhamentos -resultado, capacidade de liderança e boa comunicação
Mensuração de Desempenho:
Administração de carreiras da Ferrous
Remuneração, Carreira e Nível Estratégico:ESTRATEGICORemuneração variada e Bonu
s
GERENCIALPromoções de Cargo e
Bonificação
OPERACIONALPromoção de Cargos
acréscimos máximos de 20% do salário em prazos mínimos de três meses.
Ascensão cargo a cargo, sem saltos.
• treinamentos, cursos e incentivo ao desenvolvimento dos funcionários dentro das qualificações que também interessam para a empresa.
Desenvolvimento do indíviduo:
Administração de carreiras da Ferrous
DEFINIÇÃO DO PLANO DE CARREIRA:
Planejamento isolado, sem a participação do
empregado.
Alinhamento dos interesses do indivíduo e da empresa na
construção do plano: movimentação entre as áreas,
capacitação e incentivo ao crescimento profissional.
Atualização constante do
sistema de carreiras.
ROTATIVIDADE:Processo de Seleção rigoroso:
mínima rotatividade
Administração de carreiras da Ferrous
PONTOS FORTES:
Facilidade de gerenciamento
Funcionários conhecendo e
apoiando outras areas
Aumento do indice de satisfação
PONTOS FRACOS:Possibilidade de perda de bons funcionários de uma área que pode não ser bom em outra.
Contrapartida: as mudanças são criteriosas e
bem analisadas
Administração de carreiras da Ferrous
CONSIDERAÇÕES•Desajuste:•estrutura em linha. •profissionais multidisciplinares e com a visão ampla acerca dos processos globais •Possibilidade de evolução para a estrutura em Y...
Esquema 2 – Estrutura em YFonte: Dutra (1996)
Administração de carreiras da Ferrous
... Talvez passando pela estrutura em linha Generalista.
Necessidade de análise contínua: mudanças de RH X Estratégia da empresa
Conservadorismo: Foco no cargo e não nas pessoas.
Possível solução: Foco nos espaços ocupacionais.
Esquema 5 – Exemplo de
trajetória de carreira por linha generalista.
Fonte: Pontes (2007)