Metodología Escámate vs Munari
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Análisis de encargo e información recopilada
Nuevas problemáticas
Análisis de recursos obtenidos
Formalización de propuestas concretas
Presentación de proyecto
Definición del encargoAnálisis y utilización de datos
recopilados en prop.
Solución a nuevos encargos o aclaraciones de ptos.
anteriores
Aparición de problemas. Conceptos y formalidad
Materialización de ideasReplanteo y análisis de
posibles soluciones a meta concreta
Adopción de propuesta concreta Mejoramiento
Recopilación de datos del proceso
Metodología proyectual de ESÁMATE
Factores analizados para responder al encargo
Para acercarnos a una solución de diseño, respondimos ciertas interrogantes, agrupando los datos conocidos, a fin de percibir cuál era la cabida que teníamos en el desarrollo de una propuesta
Recopilamos información estudiando los antecedentes históricos de productos o diseños que guarden relación con nuestro proyecto (tipologías, estado del arte) y la materialidad a trabajar (características, ventajas/desventajas, presupuestos, funcionalidad idónea, etc.)
Después de esta base lograda, comenzamos a agrupar estos conocimientos, creando propuestas variadas para luego exponerlas tanto al grupo como al equipo docente y luego rescatar las mejores ideas y profundizar con ellas (adoptar un tipo de solución)
Organizamos ya las tareas identificadas y le asignamos valores de cuestionamiento, tiempo utilizado y costos materiales (Carta Gantt)
De acuerdo al ideal de la solución y las variables estudiadas, se procedió a trabajar con un modelo de solución, sobre el que aplicamos las correcciones y nuevas ideas (maqueta génesis) para acercarnos a verdaderos costes y funcionamientos (variables identificables gracias a la escala)
Tomando ya el modelo validado, ajustamos variantes al momento de la fabricación, anticipando las posibles modificaciones.
Sobre la entrega y la interacción con el verdadero producto, se mantuvieron ciertos componentes y se ajustaron otros detalles (modificaciones precisas) rediseñando el producto en su última etapa.
Rompecabeza de Ingeniería
Creatividad
Proceso Creativo
“El método proyectual consiste simplemente en una seriede operaciones necesarias, dispuestas en un orden lógicodictado por la experiencia. Su finalidad es la de conseguirun máximo resultado con el mínimo esfuerzo.” Bruno Munari
Proceso Creativo
• Preocupación en el Problema (C-R-E-T)
• Proceso de búsqueda de opciones (Capacidad asociativa)
• Instante de Iluminación• Racionalización o Verificación
Método Escámat
e
• Posicionamiento en un contexto (MACRO)
• Documentación• Evaluación y restructuración del sentido
del problema• Conceptualización• Limites de recursos - Racionalización
Caleidoscopio de la Creatividad, Sofía Letelier
Necesidad de conocer la competencia
Referente a la ergonomía
Falta de información
Estrategias de comercialización
Limites de material
LIMITACIONES DE LA CREATIVIDAD
Documentación
Funcional
Del Entorno
Limitación Estética
Adecuación del material a su función
Diseño Industrial, Felix Sanz y José Lafarge
Reducida gama de colores
Materialidad de distinta naturaleza
Deficiencia en presentación corporativa
Acción instantánea y uso transitorio
Acceso restringido de tecnología
LIMITACIONES DE LA CREATIVIDAD
Color
Acomodación de superficies a materiales
Limitaciones de mercado
Durabilidad
Fabricación
Diseño Industrial, Felix Sanz y José Lafarge
Falta de claridad y poco entendimientodel Encargo
Propuestas poco arriesgadasFalta de especulaciónIncentivar la fantasía
Temor a equivocarseAferrarse a la primera idea
BLOQUEOS INHERENTES A LA CREATIVIDAD
Bloqueos Perceptuales
Bloqueos Culturales
Bloqueos Emocionales
Diseño Industrial, Felix Sanz y José Lafarge
Problema
Definición
Elementos del juego
Comienzo del punto
Comienzo de una respuesta
ABSTRACCIÓN CONCEPTUAL