Metodele Creative
-
Upload
carolina-bordianu -
Category
Documents
-
view
248 -
download
2
description
Transcript of Metodele Creative
-
7/18/2019 Metodele Creative
1/16
METODE CREATIVE NADOPTAREA DECIZIILOR DE
CONDUCERE
Bordianu Irina, Dulgher Jaclin
Studentele anului - II
Specialitatea: finan e i bnci
Facultatea: tiin e Reale Economice i ale Mediului
ni!er"itatea de Stat ,,#leco Ru""o$ din Bl i
-
7/18/2019 Metodele Creative
2/16
2
3
4
Criteriile
1
Factorii esen iali
Decizia optim
!ta"ilirea corect a criteriilor c#eie
Con$tientizarea %eciziei &inale a%optate
Matricea de luare a deci%iei e"te un in"trument de"tul de "implu,
prin care "e poate e!alua anumite "olu&ii po"ibile 'n rela&ia de
conducere cu diferi&i factori predetermina i(
-
7/18/2019 Metodele Creative
3/16
Ac ioneaz pentru tran"formarea"arcinilor 'n ac iuni concrete
Folosirea e&icient a re"ur"elor'ntreprinderii
Cre terea pro&it'l'i
Mo"ilizarea salaria ilor
Crearea c'lt'rii or(aniza ionale
#"igur'nd &olosirea e&icace ieficien a a re"ur"elor umane
Mana(er'l unei'ntreprinderi e"te
per"oana care
ac ionea% pentrutran"formarea
"arcinilor 'n ac iuni
concrete(
-
7/18/2019 Metodele Creative
4/16
Cercetare
1
Pro%'cere
)
Realizare
* + ,
Con%'cerea lor const -n %ele(area responsa"ilit.ilor mana(eriale pentr'
toate pro"lemele le(ate %e 'n pro%'s ca%r'l or(aniza.iei/
Analiza Control'l
De"eori metodele i procedeele de adoptare a deci%iilor de conducere
au fo"t i "unt e!ocate ori de c'te ori "e face referire la reali%area concret
a atribu iunilor ce re!in managerilor( )ornind de la "emnifica iile pe care
le dau mul i e*per i, putem afirma c:
-
7/18/2019 Metodele Creative
5/16
Con%'cerea ca
practic 0 e"te cea mai
!eche +i cea mai "impl
modalitate de diriare a
acti!it ilor(
Con%'cerea ca art -
!i%ea% priceperea +i i"cu"in&a
conductorului de a alege cele
mai bune modalit&i de
utili%are a re"ur"elor pentru
atingerea obiecti!elor fi*ate(
Con%'cerea ca tiin 0
conducere 'n "ocietatea
e"te practic impo"ibil fr
o reflec&ie teoretic( Deci,
"e aunge conducerea 'n
art(
- &orm %e acti1itate 'man/ Dup cumaccentuea% foarte mul&i cercettori 'n ace"t
domeniu, de-a lungul timpului cconceptul data aprut +i "-a de%!oltat 'n trei ipostaze2
Con%'cerea
-
7/18/2019 Metodele Creative
6/16
D'p %'rata
%e timp
D'p proces'l
mana(erial
D'p meto%a
%e realizare
D'p mo%'l %e
ac i'ne
C'rent %ile,
"ptm'ni.
Tactic/-0 ani.
!trate(ic0-1 ani.
Pre1izional
core"punde fa%ei de
pre!i%iune.
Operati1
perfec ionat.
)o"toperati! deci%i
final.
Colecti1
Normati1
Cole(ial
Empiric
Participati1
A%ministrati1
contracte, reguli,
documente.
Economic credite,
profit, impo%it.
!ocio0psi#olo(ic
te"tare, anchetare,inter!ie!are.
Aceste metode trebuie privite n interaciune i unitate ajut la
dezvoltarea mai multor tipuri de decizii:
-
7/18/2019 Metodele Creative
7/16
Con%'cerea"'n
Creati1itate Inteli(en
n elepci'ne Atit'%ineCreati1
-
7/18/2019 Metodele Creative
8/16
Redefinirea problemelor( 2onductorii creati!i define"c problemele diferit
de ceilal i conductori
Analiza pro"lemei i i%eii/ Ei analizeaz %ac sol' ia lor la o pro"lem
oarecare este mai "'n %ec-t cealalt/
3'n%area "olu iei( 2onductorii creati!i ' i dau "eama c ideile
creatoare nu "e !'nd "ingure(
Di"po%i ia de a dep i ob"tacole( 2onductorii creati!i au for a de a dep i
ob"tacole(
Dispozi ia %e as'mare a 'nor risc'ri practice/ N' -ntot%ea'na sol' iile
&oarte ori(inale con%'c la s'cces/
Elementele 'nei atit'%ini
creati1e orientate spre
con%'cere3 s'nt 'rmtoarele2
-
7/18/2019 Metodele Creative
9/16
Sinte% creati! a conducerii e"te modelul 4I2S elaborat de
Sternberg(
Modelul care "e orientea% pe atributele conductorilor trei
atribute: per"onalitate, abilit i de cogniti!e i moti!e i !alori, plu"
trei atribute pro*imale: abilitati de aprecierea "ocial, abilitati de
re%ol!are a problemelor l i e*perti%a "au cunoa"terea tactic.(
#"tfel ace"te abilit i pot raporta la intelginta academic
per"onalitatea "i moti!atia la creati!itate, !alorile e"entiale l
aintelepciune , abilitati de apreciere "ociala "i cunoa"terea tactila la
inteligenta practica(
-
7/18/2019 Metodele Creative
10/16
n alt model de conducere la care "e raportea%
Sternberg e"te cel care include dou tipuri de
comportamente ale liderului
a. 5rientarea "pre "copurile organi%atiei , "pre
producti!itatea eib. 2ele pri!ind "entimentele oamenilor
6ema general a ace"tor dou compartiment pe care
'ncearc " o imprime Strenberg e"te ideea c 'n
conducere e"te principal de te putea conduce pe tinemai int'i(
-
7/18/2019 Metodele Creative
11/16
4/ Nennis 5)6678con"ider c !iitoarea teorie a conducerii
!a fi interdi"ciplinar, ba%indu-"e pe colaborarea 'ntre p"ihologii
cogniti!ilti(n rol important 'l are granitele pe care le impune intreb
formarea regulilor pe care ar trebui "a le re"pecte ori"icare
conducator atunc cind ea o deci%ie(
#utorul con"ider ca "unt importante dimeniunile ca
orientarea crte re%ultat, e!itarea de conflicte, controlul "pontan,
orientare catre actiune(
-
7/18/2019 Metodele Creative
12/16
Ta"ac#i' A/ 59::78 con"truie te
profilul managerial p"iho-
"cioprofe"ionale e*trem de detaliate
, adaptate di!er"elor func iuni ale
firmei credin a i capacitatea de a-i
mobili%a pe al ii.(
Nicolesc' O3 Ver"onc' I/59::;8
identific o "erie de compenten e
nece"are managerilor, indiferent de
ni!elul ierarhic: capacitate de a decide ,
cuno"tin ele manageriale, cuno tin ele
economice, abilitatea de a diria oamenii
i capacitatea de autoperfec ionare (
9 )
-
7/18/2019 Metodele Creative
13/16
1
Roo7e i 6orbert 8991. lan"ea% idea celor ,, apte tran"formri ale
conducerii,, (2eea ce dieren ia% un lider de alul prin per"onalitatea i
modul de conducere(
#ici ei "unt condu i de ac iune logic , toate ac iunile pe care le fac
'ncearc " le e*plice logic(
2
4ood i )ane /;;;., 'ntr-un demer" de anali% a companiilor britanice ,
"tabile"c o li"t cu cele mai utili%ate competen e, comunicarea , orientarea
"pre re%ultate centrare pe client, lucru 'n echip, leader"hip, planificare i
organi%are, cunoa terea mediului de afaceri, fle*ibilitate, adaptabilitate
de%!oltarea altora, re%ol!area problemelor, g'ndirea analitic, de%!oltarea
rea iilor(
-
7/18/2019 Metodele Creative
14/16
Concl'zie 2onducerea i interpretarea criteriilor de e!aluare
a "ucce"ului organi%a ional dintr-o per"pecti!
"i"tematic "e impunea de la "ine( 2re terea
intere"ului pentru problematica efien ei "e datorea%o
contribu iilor indi!iduale al membrilor ace"tora(
)rincipalul 'n proce"ul conducerii e"te eficacitatea
folo"irii "tatutului de lider, influen&a per"onal +i
puterea conductorului(
-
7/18/2019 Metodele Creative
15/16
)rincipalul 'n proce"ul conducerii e"te eficacitatea folo"irii "tatutului
de lider, influen&a per"onal +i puterea conductorului(
2hiar dac cuno tin ele "e di"tribuie gratuit, oricum trebuie de !enit cu recipientul "u( De"f+urarea unui proce" de conducere eficient e"te
condi&ionat, 'n mare m"ur, de modul 'n care conductorii urmre"c
e!olu&ia aplicrii deci%iilor 'n practic de ctre e*ecutan&i(
-
7/18/2019 Metodele Creative
16/16
M'l 'mim pentr' aten ie