Mestrado em Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social Sociologia do trabalho O Trabalho nas...
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Mestrado em DesenvolvimentoHumano e Responsabilidade Social
Sociologia do trabalhoO Trabalho nas Sociedades
Urbano-Industriais
Prof. Luís Américo Bonfim
dezembro/2009
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A Revolução Industrial – 1ª Fase
- Inicia-se na Inglaterra em 1760, utilizando a energia a vapor
- Primeiros estudos de tempos e movimentos e desenvolvimento da atividade projetual em escala
- Iluminismo: sentimento coletivo de progresso
- Surge a relação empregador x empregado
- Torna visível uma preocupação voltada à relação do produto com o usuário e com o mercado
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Legados da1a Fase da Revolução Industrial
- Melhoramentos dos meios de transporte e comunicação;
- Aumento do domínio do capitalismo;
- Grande desenvolvimento tecnológico;
- A partir de 1850, o desenvolvimento industrial expandiu-se pela Europa Central, Rússia, América
e Ásia, especialmente pelo Japão;
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A Revolução Industrial – 2ª Fase
- Maior uso da eletricidade e derivados do petróleo;
- Surgimento de novas formas de organização industrial;
- Produção em grande escala;
- Desenvolvimento das máquinas automatizadas;
- Especialização do trabalho;
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A Revolução Industrial
- Num primeiro momento a Revolução Industrial apenas afastou o tradicional artesão de sua
ferramenta de trabalho;
- Na sua segunda fase apresentou um problema social oriundo da constante mecanização e da primitiva
automação das máquinas: o desemprego e o decorrente sub-emprego dos excedentes de mão-de-
obra
- O lucro foi o primeiro prêmio da Revolução Industrial
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A Revolução Industrial
- Consciência consumista: cujo objetivo estratégico era transformar os países periféricos, ainda pré-
industrializados em potenciais receptores dos excedentes europeus (Neo-colonialismo);
- Resultado: os grandes lucros por partes dos proprietários associados aos baixos salários pagos aos empregados geraram um grande acúmulo de
capital, com uma péssima divisão de renda;
- Os centros urbanos cresceram desordenadamente, acarretando uma diminuição da qualidade de vida nas cidades e aumentando as agressões ao meio
ambiente;
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A Revolução Industrial
- Design: planejamento do produto e organização produtiva das técnicas visando atender às necessidades do homem através
do parque industrial (Bauhaus);
- O surgimento da classe operária e das grandes cidades;
- A ascensão da burguesia ao poder político;
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A Revolução Industrial – 3ª Fase
- Séc. XX: pós-Segunda Guerra Mundial;- Complexos industriais multinacionais;
- Indústrias químicas e eletrônicas;- Automação, informática, engenharia genética => mão-de-obra especializada;
- Globalização;- Fusão de mega-empresas;
- Blocos econômicos supranacionais;
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A Revolução Industrial – empreendedores / Periodizações
Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915):- Taylorismo ou Administração científica
- Ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional: maximizar os meios para se ter
uma boa produção;
- Estudos dos tempos e movimentos;
- Padronização;
- Administração a partir dos baixos da escala profissional;
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Taylorismo ou Administração Científica
Pressupostos:
- Oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores haveria a possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade (Pessoal)
- Todo e qualquer trabalho necessita de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria
(Processos)
- Co-participação entre o capital e o trabalho: menores custos, salários mais elevados e aumentos de níveis de
produtividade (Tempo é dinheiro!)
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Taylorismo ou Administração Científica
Desenho técnico do trabalho:
- Limitado o número de tarefas num posto;- Limitada variação das tarefas;
- Busca de uma especialização máxima;- Busca de máxima repetitividade;
- Minimização das capacidades exigidas;- Busca do tempo de formação mínima;
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Taylorismo ou Administração Científica Palavras-chave
- Movimentos úteis
- Condições de trabalho
- Padronização
- Supervisão
- Produtividade
- Divisão do trabalho
- Limitação das tarefas
- Incentivos financeiros e premiação
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Taylorismo ou Administração Científica
Impactos sociais:
- Código geral do trabalho industrial;- Grande aumento da produtividade e
intensidade do trabalho;- Eliminação dos tempos mortos = aumento da
jornada de trabalho;- Trabalho organiza-se em torno do POSTO;
- Imobilização do operário;
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Taylorismo ou Administração Científica
Impactos sociais:
- Multiplicação dos operários especializados;
- Qualidades requeridas para o trabalho taylorizado: rapidez, resistência nervosa,
docilidade, passividade;
- Só a manutenção precisa de pessoas com qualificação;
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A Revolução Industrial – empreendedores / Periodizações
Henri FAYOL (1841-1925):- Gestão Administrativa /
Teoria Geral da administração;
- Administrar não era só dirigir, mas prever, organizar, comandar, coordenar, controlar e planejar;
- Desenvolveu conceitos de Estruturalização da empresa;
- As teorias de TAYLOR e FAYOL se completam: uma organiza a produção, a outra a direção geral;
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Gestão AdministrativaPalavras-chave
- Autoridade e responsabilidade
- Disciplina
- Unidade de Comando (Centralização e Subordinação)
- Unidade de direção
- Ordem
- Estabilidade do pessoal
- Iniciativa
- Espírito de equipe
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A Revolução Industrial – Principais empreendedores
Henry FORD (1863-1947):- Utilizou a padronização e deduziu que produzindo
mais, poderia cobrar menos por cada produto (automóvel);
- Frente à limitação técnica para a produção da época, criou a "linha de montagem“;
- Foi o pioneiro dos salários altos e da redução das horas de trabalho (jornada) dos operários
industriais;
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Princípios do Fordismo
1) Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos
equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado;
2) Princípio de Economia: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima
em transformação;3) Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo
período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O
operário ganha mais e o empresário tem maior produção;
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Outros Princípios do Fordismo
4) Fazer as coisas da melhor maneira possível;
5) Distribuir com clareza as responsabilidades;
6) Escolher os funcionários mais capazes, não importa a que preço;
7) Deduzir os juros na apreciação dos lucros;
8) Progredir sempre para não retroagir (em relação ao concorrentes que progridem);
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Consequências da Administração taylorista-fordista
- Aumento do controle sobre os trabalhadores;
- Dependência por parte do trabalhador: “exército de reserva”;
- Desqualificação operária;
- Intensificação da produção em massa e barateamento de produtos;
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Sistema Toyota de Produção
Taiichi Ohno (1912-1990) e o Toyotismo:
- Modelo desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial, baseado na produção flexível e na alta qualificação dos postos de trabalho
- É marcado pela compreensão das relações entre a organização e o meio, com foco na
sobrevivência como objetivo central, valorizando a inovação e a busca da harmonia
entre estrutura, tecnologia e as dimensões humanas.
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Características do Sistema Toyota de Produção
- Mecanização flexível (produção adequada à demanda do mercado)
- Processo de multifuncionalização da mão-de-obra
- Implantação de sistemas de CQT
- Sistema just in time
- Personalização dos produtos
- Controle visual
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Volvismo
Emti Chavanmco e o Volvismo:
Modelo desenvolvido na Suécia na década de 1960. Características:
- Altíssimo grau de informatização e automação;
- Forte presença do sindicatos trabalhistas ;- Mão-de-obra altamente qualificada;
- Ganhos nas condições físicas de trabalho;- Experimentalismo e interatividade com os
trabalhadores;