Meri İstirotiLiv HospitalGrup KoordinatörüTHTC İcra Kurulu Başkanı

ABD’DE KADIN YÖNETİCİLER

ABD Fortune Dergisi’nin yayınladığı ilk 500 firmadaki 15 şirketin CEO’su kadındır. Üst yönetimde ise 28 kadın yönetici görev almaktadır.

Dünya ölçeğinde kadınların iş gücüne katılma oranı % 51.6 iken, bu oran Türkiye’de % 27’dir.

700.000 çalışanı olan (124.000’i hekim) bir sektörde,

- Ülkenin % 5,7’si sağlık çalışanı

- Kadın çalışan oranı % 57

- 2014 yılında tıp fakültelerinde okuyan öğrencilerin % 44’ü kadın

- Üst yönetim pozisyonlarındaki kadın oranı % 4-5

Ülkemizde sağlık sektöründe kadın çalışan;

Bugünün Çalışan Kadını

Google aramalarında erkek yönetici ve liderlik programları daha az, sağlık sektöründe ABD’de kadın yöneticiler için birçok konferans ve yarışma yapılıyor.

- Kadınlar genetik yapı itibari ile uzun vadede rekabet etmekte zayıf kalıyor

- Kadınlar, erkeklere göre daha az agresif

- Kadınlar daha az risk alabilen yapıya sahip

- Kadınlar daha az çatışan özelliğine sahip

Neden Erkek Yöneticiler Daha Fazla?

Kadın Yönetici VS. Erkek Yönetici

Sağlık SektöründeKademeler Arttıkça

Kadınları Zorlayan Nedir?

- 7 x 24 aktif bir sektörde gevşeme imkanı olmadan sürekli alarm durumunda olmak

- Tıbbi uygulamaları, kompleks işletme tarafı, mali sorumlulukları, sürekli değişen yönetmelikleri ve oyunun ortasında değişen kuralları ile oldukça stresli bir sektör oluşu

- İnanılmaz bir organizasyon becerisi gereksinimi; - Çok farklı eğitimlerden bireylerin bir arada olduğu bir ekibin sabırla bir harmoni içinde yönetilmesi - Biomedikal, teknik, satın alma, - Ruhsat , yönetmelikler, mevzuat takibi - Hastane organizasyon ekibi, hekim alımı, hekim ilişkileri - Yurt dışı heyetlerle çalışma & politikaların ve stratejilerin oluşturulması - Hastane içi uygulama prosedürlerinin takibi, geliştirilmesi - Pazarlama , marka yönetimi ve kurumun temsili- Yatırımcı ilişkileri - Mali yönetim (bilanço ve bütçe takibi)

- Yoğun ve yorucu bir iletişim akışı var, gün içi iletişim katsayısı en yüksek iş kolu oluşu

- Hataya toleransı olmayan bir sektör

- Tüm tarafların beklentilerini en etkin ve tatmin edici şekilde karşılama ihtiyacı ( iş ortakları, hekimler, çalışanlar, sermayedarlar, toplum, bakanlık vs. )

- Açılış aşamasında olan hastanelerin yatırımcılarının sıkıştırılmış açılıştakvimlerine uyabilmek için verilen mücadele ve evle zaman zaman vedalaşma

Sektörde Kadın AyrımcılığıVar mı?

Eğer iş ve sonuç odaklıysanız ve adil bir karar mekanizması ile yol alıyorsanız, size belli bir cinsiyet kimliği ile bakılmıyor.

CinsiyetSİZ davranıyorsunuz…

Kadın rekabetçi olmak için, erkek davranışlarına bürünüyor ve 3. cinsiyet, yani “erkek özelliklerini taşıyan kadınlar” ortaya çıkıyor.

Liv’de Kagider tarafından verilen FEM sertifikasını almaya hak kazandık, kadın ayırımcılığını pozitif yönde kullandık .

Kadın Yönetici Kadın Lider

- Olanı takip eder ve talimat verilen yeni uygulamalar yapar

- Doğru olanı yapar (Prosedüre uyar)

- Yönetim kademesini sürekli geliştirir

- Yapı üzerine çalışır

- Kısa vizyona oynar

- Daha statükocudur

- Yön gösterendir ve sorgulayıcıdır

- Kurallara uyar

- Her zaman yaratıcı olmalıdır

- İlham verir ve vizyonu yerine getirir

- Yönetim kademesinin kendilerini geliştirmelerini sağlar

- İnsan üzerine çalışır

- İnanç ve vizyonu oluşturur

- Statükoya meydan okur

- Açıklamaları tek doğru kabul etmez

- Samimidir ve iç sesi ile hareket eder

Güven Ve Empati

İş dünyasında güveni oluşturan 3 ana alan var;

- Karakter

- Yeterlilik

- Destek

Tüm bunlar cinsiyet bağımsız özelliklerdir!

Kitap 50 milyondan fazla kopya sattıve CNN’e göre 1990'ların kurgusal olmayan en yüksek sıralamadaki kitabı oldu.

Çok satanlar listesinde 121 hafta bulundu ve 130 ülkede en çok satılan kitap oldu.

Bu kitaba göre;

- Kadınlar detaycı, erkekler ise kuralcı

- Kadınlar sorunları konuşarak çözmek istiyor, erkekler ise pratik çözümler arıyor

- Kadınlar daha kollayıcı ama yeterince stratejik değil

Kimlerde Duygusal Zeka Var?

- Duygusal zekanın kadına verdiği güç, iletişimi yoğun sektörde çok işe yarıyor.

- Kişisel almadan, olaylara hem objektif hem de duygusal zeka ile yaklaşıyorsanız işler daha kolay çözülüyor .

- Müzakere yeteneği daha etkin oluyor…

- Yaptığın işi tutku ile ve severek yapmak

- Dürüstlük, ahlaki değerler ve profesyonel pusulanın gerekliliklerindenayrılmamak

- İş hayatı boyunca geliştirilen ilişkilerinin kıymetini bilerek, yolda hep karşına çıkacak bu ilişkilere sahip çıkmak

- Profesyonel ve kişisel ilişkilerin, başarının temeli olduğunu bilmek

- Aynı zarafeti senden sonra gelecek nesillere destek olarak göstermek

Sağlık Liderliğinde Kadın-Erkek ayrımı Olmaksızın…