Mentoring

CONTEXTO E EVOLUÇÃO:

Mentoring vem de Mentor, nome de um amigo do Rei Ulisses que Homero cita em Odisséia.

Mentor viveu em Troia e teria sido contemplado com um pedido de Homero, para que ele, cuidasse da família.

Por volta do século XVII, um escritor francês escreveu sobre o filho de Homero, dando importância a figura de Mentor.

De lá para os nossos dias, mentor passou a ser a palavra indicadora de pessoa possuidora de competência pessoal muito acima da média.

DEFINIÇÃO:

Segundo o Aurélio: pessoa que guia, ensina ou aconselha outra.

LPD: Participação de uma pessoa mais experiente para treinar e ensinar outra pessoa com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área.

Para Bernhoeft o mentor estabelece uma relação de parceria para o sucesso, num contexto apoiador e potencializador das capacidades do outro.

TIPOS DE MENTORING:

1. Muito estruturado/ curta intervenção2. Muito estruturado/longa duração3. Informal/ curta intervenção4. Informal/ longa intervenção

MUITO ESTRUTURADO/ CURTA INTERVENÇÃO:

A relação é formalmente estabelecida por um período introdutório ou pequeno, usado frequentemente para atingir os objetivos específicos desejados.

MUITO ESTRUTURADO/LONGA INTERVENÇÃO:

Frequentemente usado para planejamento de sucessão. Envolve preparar alguém para assumir responsabilidades de longo termo.

INFORMAL/CURTA INTERVENÇÃO:

Aplica-se a ajudas pontuais ou espontâneas para situações ocasionais ou necessidade imediata. Normalmente orientadas para um mudança forte e rápida.

INFORMAL/ LONGA INTERVENÇÃO:

Mentoring de amizade que consiste em estar disponível conforme necessidade para discutir problemas, para ouvir, ou para compartilhar conhecimento especial.

DIFERENÇAS ENTRE COACHING E MENTORING:

Coaching Mentoring

. Foco no aprendizado imediato;. Foco na tarefa;. Tentativa e erro como características;. Crescimento profissional como objetivo;. Relação de autoridade perceptível;. Relacionamento formal e de curto prazo;. Relacionamento amigo, de duração limitada.

. Foco na pessoa;

. Foco na ação global;

. Tentativa e erro pouco perceptíveis;. Crescimento profissional e pessoal como objetivos;. Relação de autoridade inexistente;. Relacionamento formal(apenas no inicio) de curto, médio e longo prazo;. Relacionamento muito amigo e quase sempre duradouro.

...E PARA TERMINAR

Apesar do mentoring ser uma ideia muito próxima do coaching, possui suas particularidades que devem ser levadas em consideração.

Vale avaliar cada cultura e clima organizacional de forma a descobrir a tecnologia que melhor se adequar a sua realidade, mas compreendendo que “a expectativa do trabalho do coaching é construir um cultura onde todas as pessoas possam ser coaches uma das outras”.