8/18/2019 Mentalidad estratégica

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Mentalidad estratégica

Ciencia o arte de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que

aseguren una supervivencia a largo plazo

Las empresas enfrentan a continuos cambios, no sólo del entorno, sino también, sociales, demedios tecnológicos, de nuevas regularizaciones y legislaciones y de recursos de capital

La estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor agregadoLa toma de decisiones es responsabilidad de los directivos de todos Los niveles de la

organización, sin embargo la responsabilidad final, es de la alta dirección ya que es quién

establece la visión la misión y la filosofía de la empresa

El proceso de dirección estratégica requiere una planificación es el saber qué !erramientatenemos que utilizar para posicionarnos con venta"a frente a la competencia#, un proceso

continuo de toma de decisiones, $ecidiendo por adelantado que !acer, cómo !acerlo, cuando

!acerlo y quién lo va a !acer

Etapas de la dirección estratégica

La actitud estratégica

% El centro de atención de la dirección estratégica debe desplazarse desde el ámbito internode la empresa y la eficiencia, se dice que el centro de la dirección estratégica es la eficacia

&ero sin olvidar la efectividad ya que cuando una empresa descuido el aspecto interno está

queda a merced de las amenazas y no se percata de un incremento de las debilidades o si noe'plota al má'imo sus fortalezas &ara aprovec!ar las oportunidades( &or tal motivo es

importante lograr el cumplimiento de los ob"etivos estratégicos con eficiencia y eficacia

El reto con que se enfrentan en la actualidad las empresas es la satisfacción de lasnecesidades del cliente o p)blico y cada día deben ser más eficientes y eficaces

El pensamiento estratégico se podría definir como &rocedimientos de la dirección estratégica

lo cual puede ale"ar de la formación psicológica del pensamientoLa intención estratégica se refiere a la voluntad e impulso de la alta gerencia de una

organización para comprometer a todos los niveles para liderar cada paso para desarrollar unsistema de dirección con características nuevas, contribuye a mantener y fortalecer el

pensamiento estratégico* la actitud estratégica

La dirección estratégica se configura como un sistema de planificación en el que tanimportante como la formulación es la implantación de la estrategia(

Los orígenes de la estrategia empresarial +on el arte de !acer la guerra( $esde estrategos a

los mandos modernos de estrategia militar(

La dirección estratégica parte de las siguientes consideracionesLa comple"idad, diversidad, dinamicidad y ambigedad del entorno, creadores de nuevas

estrategias para la dirección de la empresa

La &ropia comple"idad interna de la organización, que se acrecienta por su interrelación con las

amenazas y oportunidades del entorno-