Mengapa Perusahaan Perlu Melaksanakan CSR?...Perencanaan Partisipatif Publikasi Hak paten IMPLEMENT...
Transcript of Mengapa Perusahaan Perlu Melaksanakan CSR?...Perencanaan Partisipatif Publikasi Hak paten IMPLEMENT...
DEVEL P TE
M N
Tim DepartemenTim Departemen PembangunanPembangunan SosialSosial dan Kesejahteraan (PSdK)dan Kesejahteraan (PSdK),,FFakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politikakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
UniversitasUniversitas GadjahGadjah MadaMada
MEMBANGUN TATA KELOLA PENGEMBANGAN MASYARAKAT (COMMUNITY DEVELOPMENTMENURUT KRITERIA PROPER
EVELOPM N
Lebih Baik Berpagar “Piring”Dari Pada Berpagar “Beton”
Mengapa Perusahaan Perlu Melaksanakan CSR?
Dari Single ke Triple Bottom Line
Mainstreaming your social responsibility
Dari Welfare State ke Welfare Pluralism
Kesejahteraan Sosial
Pemerintah Swasta MasyarakatSipil
“Mewujudkan kesejahteraan sosial tidak hanya menjaditanggungjawab pemerintah melainkan juga masyarakatdan pelaku bisnis”
“Mewujudkan kesejahteraan sosial tidak hanya menjaditanggungjawab pemerintah melainkan juga masyarakatdan pelaku bisnis”
CSR:“Not Only Shared Profit but alsopart of social risk management”“Not Only Shared Profit but alsopart of social risk management”
“Move beyond person to personactivity to Institutional action”
Tangga Tipologi Corporate Social Responsibility
Carrol,1996
Big Idea:Creating Shared Value
Dari CSR ke CSVDari CSR ke CSV
Membangun Motivasi
3 Pilar pemberdayaanKaritatif/Donasi
Infrastruktur
Jenis Program
Meningkatkan Kapasitas
Memberi Kesempatan
PengembanganKapasitas
Pemberdayaan(pendampingan dan
memberikankesempatan)
Pemberdayaan(pendampingan dan
memberikankesempatan)
Jenis Program dalam CSRJENIS CONTOH
CharityBantuan cuma-cuma dr perusahaan: sembako saathari raya, sunatan massal, pengobatan gratis, dll
InfrastructureBangunan fisik yang digunakan untuk fasilitas publik:jalan raya, gedung sekolah, jembatan, dllInfrastructureBangunan fisik yang digunakan untuk fasilitas publik:jalan raya, gedung sekolah, jembatan, dll
Capacity BuildingMeningkatan kapasitas individu/masyarakat, tetapitidak ada kelanjutannya: pelatihan, studi banding, dll
CommunityDevelopmentEmpowerment
Help the people to help themselevesmemfasiltasimasyarakat untuk mendukung penghidupanberkelanjutan, hingga mereka bisa mandiri
PROPERHIJAU
PROPEREMAS
TATA KELOLA(GOVERNANCE)
INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM
COMDEV
PROPEREMAS
INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM
COMDEV
* Inovasi proses produksi dan comdev. Konsep inovasi tidak hanya menciptakanBarang atau model yang baru, melainkan juga mengadopsi sistem baru
**Pengukuran kualitas program berdasarkan enam indikator (confident, inclusive,organized, cooperative, influential, sustainability)
Apa yang dinilai?Apa yang dinilai?
• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).
• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).
• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).
• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).
• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).
• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).
• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).
• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).
• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).
• Dalam Comdev, aspek yang hendak dinilaiberkaitan dengan: TATA KELOLA (governance)dan INOVASI PROGRAM (Hijau: fokus digovernance).
• Tata kelola berhubungan dengan sistem yangdikembangkan oleh perusahaan untukmengorganisir proses perumusan programCSR/Comdev (perencanaan-pelaksanaan-monev).
• Inovasi program berkaitan dengan pilihan jeniskegiatan yang bersasaran pada pemberdayaandan menjamin kehidupan yang berkelanjutan(sustainable livelihood).
• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).
• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.
• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).
• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.
Apa yang dinilai?Apa yang dinilai?
• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).
• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.
• Penilaian hijau berbasis pada dokumen, dandokumen yang baik tentu didukung tatakelola kelembagaan yang baik juga (adakomitmen/ kebijakan, unit khusus, SDM,peraturan/ SOP, dst).
• Dokumen yang komprehensif disusunbersamaan dengan proses pelaksanaankegiatan, tidak bisa dibuat (dikebut)menjelang pengumpulan dokumen Proper.
Corporate Social Responsibility:Analisis Institusi
Regulation
Regulasi yang terkaitdengan pengaturan CSRbaik nasional dan lokal.Ada dua pendekatanyakni; hard and soft
Norm, Value and Culture
Sistem norma, nilai dankebudayaan masyarakatdi lokasi industri
Institutional capacity
Proper
Regulasi yang terkaitdengan pengaturan CSRbaik nasional dan lokal.Ada dua pendekatanyakni; hard and soft
Sistem norma, nilai dankebudayaan masyarakatdi lokasi industri Kapasitas kelembagaan
perusahaan;Komitmen (policy)Struktur organisasiDaya dukung finansialTata kelolaProper
COMMITMENT TOP LEVELLeadership commitment tomainstreaming CSR
ASSESSAssess risks,opportunities andimpacts across GlobalCompact issue areas
DEFINEDefine goals,strategies andpolicies
COMMUNICATE progressand strategies, and engagewith stakeholders for continuousimprovement
Kebijakan
Struktur organisasi
Keuangan
Pemetaan Sosial
Perencanaan Partisipatif
Publikasi
Hak paten DEFINEDefine goals,strategies andpolicies
IMPLEMENT Implementstrategies and policiesthrough the companyand across thecompany’s value chain
MEASUREMeasure and monitorimpacts and progresstowards goals
Rencana Strategis
Rencna Kerja (Tahunan)
Program, indikator, waktu,Anggaran, sasaran
Care after program
Partisipasistakeholders
Kemitraan
Rapid response program
Konsistensi denganperencanaan
Publikasi
Penghargaan
Sumber: diolah dari Global Compact
Memahami DRKPLAspek Pengembangan Masyarakat
1. Apa program comdev yang diajukanuntuk menjawab DRKPL?
2. Dimana dilaksanakan ?
3. Apa kontribusinya terhadapkesejahteraan masyarakat danpenyelamatan lingkungan, yang disertaidengan bukti pengukurannya oleh pihakindependen?
1. Apa program comdev yang diajukanuntuk menjawab DRKPL?
2. Dimana dilaksanakan ?
3. Apa kontribusinya terhadapkesejahteraan masyarakat danpenyelamatan lingkungan, yang disertaidengan bukti pengukurannya oleh pihakindependen?
Bagaimana ?
Pahami Indikator DRKPL COMDEVPahami Indikator DRKPL COMDEV
Pemenuhan Indikator DRKPL COMDEVtidak hanya menjadi tanggungjawab CSR
Department
Pemenuhan Indikator DRKPL COMDEVtidak hanya menjadi tanggungjawab CSR
Department
Pemenuhan Indikator DRKPL COMDEVtidak hanya menjadi tanggungjawab CSR
Department
DRKPL COMDEV mensyaratkan adanyadampak lingkungan dalam programnyadan harus ada pengukuran kuantitatifmengurangi dampak lingkungan (oleh
pihak independen)
DRKPL COMDEV mensyaratkan adanyadampak lingkungan dalam programnyadan harus ada pengukuran kuantitatifmengurangi dampak lingkungan (oleh
pihak independen)
ADISIONALITAS
Penilaian yang dilakukan meliputi:
Penilaian Kewajiban yang diatur dalamPeraturan
Penilaian PraktikUmum
Penilaian HambatanPelaksanaan Investasi
PenilaianInvestasi
Penilaian Kewajiban yangDiatur dalam Peraturan
Penilaian Kewajiban yangDiatur dalam Peraturan
UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.
PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.
UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.
PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.
UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.
PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.
UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 TahunUU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajibmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkunganmelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungandilakukandilakukan pada masyarakat setempatpada masyarakat setempat ((Ring 1Ring 1). Oleh). Olehsebab itu perusahaan harus menunjukkan programsebab itu perusahaan harus menunjukkan programpengembangan masyarakat /pengembangan masyarakat / ComdevComdev didi Ring 2Ring 2 yangyangberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadapberkontribusi mengurangi dampak negatif terhadaplingkungan dan memberdayakan masyarakat.lingkungan dan memberdayakan masyarakat.
PePerlu perlu pernyataanrnyataan yangyang ditandatangaiditandatangai pemerintahpemerintahsetempat (misal: Kades/Lurah)setempat (misal: Kades/Lurah) didi wilayahwilayah RRinging 11 bahwabahwaPerusahaanPerusahaan sudahsudah melaksanakanmelaksanakan kegiatankegiatanpengembangan masyarakat di wilayahpengembangan masyarakat di wilayah Ring 1Ring 1 tersebut.tersebut.
• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.
• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.
• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel
• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.
• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.
• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel
• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.
• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.
• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel
• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatiflingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,suara, menambah keanekaragaman hayati) yangdikurangi atau dihilangkan melalui aktivitaspengembangan masyarakat.
• Hasil absolut ini harus dilakukan oleh pihakindependen dan laporan kajiannya harusdilampirkan.
• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin diselmenjadi pembangkit listrik mikro hidro untukmendukung UMKM. Maka hasil absolut dampaklingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaanBBM untuk mesin disel
Penilaian Praktik UmumPenilaian Praktik Umum
• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)
• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.
• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)
• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.
• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)
• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.
• Program Comdev yang dijalankanmemiliki tingkat keunikan yang tinggi(level internasional, nasional, provinsi,kab/kota)
• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku,jurnal atau paper yang dipresentasikan diforum akademis tingkat nasional daninternasional. Publikasi ini harusdilampirkan.
Penilaian Hambatan InvestasiPenilaian Hambatan Investasi
• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.
• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.
• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.
• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.
• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.
• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.
• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.
• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.
• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.
• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkanpembiayaan yang besar, namun karena partisipasimasyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetapdilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biayayang dikeluarkan perusahaan.
• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harusdikonversi dalam bentuk uang.
• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripadapembiayaan perusahaan legalitas: ditandatangani olehketua pengelola program masyarakat yang diketahuipemerintah setempat.
Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan
Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan
Penilaian Hambatan InvestasiPenilaian Hambatan Investasi
Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan
Selain tingginya partisipasi masyarakat, programpengembangan masyarakat juga memperkuat kohesisosial sehingga tumbuh dan berkembang rasakebersamaan dalam kehidupan masyarakat, sertamendorong masyarakat menjadi warga aktif dalamberbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan
Penilaian InvestasiPenilaian Investasi
• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”
• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.
• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).
• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”
• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.
• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).
• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”
• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.
• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).
• Perusahaan menunjukkan adanya manfaatprogram secara signifikan kepada masyarakatyang ditunjukkan dengan adanya kajian “Socialreturn on investment”
• 50 % penerima program Income generatingactivities mampu meningkatkan/penambahanpendapatan minimal setara dengan nilai UMK.
• Perlu bukti kajian social return on investment darilembaga yang kredibel (universitas / lembagapenelitian (misal:LIPI) / NGO).
• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.
• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.
• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.
• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).
• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.
• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.
• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.
• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.
• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.
• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).
• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.
• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.
INOVASI
• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.
• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.
• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.
• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).
• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.
• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.
• Penilaian inovasi terdiri atas 3 bagian: dimensi disain, dimensipengguna dan dimensi produk/servis.
• Dimensi disain terdiri dari: penambahan alat/komponen,perubahan subsisten, dan perubahan sistem.
• Dimensi pengguna terdiri dari: pengembangan danperubahan penerima.
• Dimensi produk/servis terdiri dari: perubahan dalampelayanan produk dan perubahan dalam rantai nilai (valuechain).
• Pada masing-masing dimensi dan rinciannya, selaluditunjukkan program Comdev yang berkontribusi secarasosial-eknonomi-budaya, pemberdayaan masyarakat,sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan dampaklingkungan.
• Kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan harusdilakukan oleh pihak independen dan hasil kajiannyadilampirkan.
INOVASI
Penambahanalat/komponenApakah perusahaan memperkenalkan alat ataukomponen inovasi untuk mengurangi dampaknegatif terhadap lingkungan dalam programComdev?
DIMENSI DISAINDIMENSI DISAIN
Apakah perusahaan memperkenalkan alat ataukomponen inovasi untuk mengurangi dampaknegatif terhadap lingkungan dalam programComdev?PerubahansubsistemApakah ada perubahan subsistem dalamkegiatan masyarakat yang dapat mengurangidampak negatif terhadap lingkungan?
INOVASI
Apakah perusahaan mampu melakukanperubahan keseluruhan aktivitas masyarakatsehingga dampak terhadap lingkungan dapatdikurangi atau dihilangkan?
Perubahan sistem
Apakah perusahaan mampu melakukanperubahan keseluruhan aktivitas masyarakatsehingga dampak terhadap lingkungan dapatdikurangi atau dihilangkan?
Apakah masyarakat penerima program mampuberkreasi melahirkan inovasi yang mengurangidampak terhadap lingkungan hidup ?
INOVASIDIMENSIPENGGUNADIMENSIPENGGUNA
Pengembangan
Apakah program inovasi yang ada dalam programComdev mampu merubah perilaku masyarakat yanglebih berorientasi pada penyelamatan lingkunganhidup?
Apakah masyarakat penerima program mampuberkreasi melahirkan inovasi yang mengurangidampak terhadap lingkungan hidup ?
Perubahan penerima
INOVASI
DIMENSI PRODUK/SERVISDIMENSI PRODUK/SERVIS
Apakah inovasi program yang diterapkan dalam Comdevmampu meningkatkan keunggulan kompetitif dan padasaat yang sama mengurangi dampak lingkungan hidup
Perubahan dalam pelayanan produk
Apakah inovasi program yang diterapkan dalam Comdevmampu meningkatkan keunggulan kompetitif dan padasaat yang sama mengurangi dampak lingkungan hidup
INOVASI
Perubahan dalam rantai nilai (value chain)dalam Comdev dikontekstualisasikan siklus/sistemkehidupan masyarakat yang ramah lingkungan
Perubahan dalam rantai nilai (value chain)dalam Comdev dikontekstualisasikan siklus/sistemkehidupan masyarakat yang ramah lingkungan
Apakah ada program Comdev yang mampumengubah value chain aktivitas masyarakat yangramah lingkungan?
HASIL, DANA PENERIMA MANFAAT
NO KEGIATAN
TAHUN
N -3 N - 2 N - 1 N
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
Dan
a
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
Dan
a
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
Dan
a
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
Dan
a
% K
eber
hasi
lam
Pen
erim
a M
anfa
at (o
rang
)
8
13
17
3
3,5
6,5
renja
implementasi
monitoring
hubungan internal
Hubungan eksternal
Publikasi
KOMPONEN PENILAIAN ASPEK PENGEMBANGAN MASYARAKAT
3
8,5
5
23
9,5
8
0 5 10 15 20 25
Kebijakan
Struktur
dana
Sosial mapping
renstra
renja
http://proper.menlh.go.id/portal/
1. Kebijakan Pengembangan Masyarakat (CD)
Kriteria N Penjelasan
a. Terdapat kebijakantertulis mengenaipengembanganmasyarakat (CD) diunit yang dinilai
b. Terdapat sistem tatakelola programpengembanganmasyarakat (CD)
2
1
Isu yg menjadi fokus perhatianCSR. Menjawab permasalahan di
sekitar lingkungan perusahaan. Harus ditandatangani oleh
pimpinan tertinggi di unit.
Operasionalisasi dari kebijakan. Dalam bentuk SOP/TKO. Tidak harus SOP unit (boleh SOP
milik pusat)
a. Terdapat kebijakantertulis mengenaipengembanganmasyarakat (CD) diunit yang dinilai
b. Terdapat sistem tatakelola programpengembanganmasyarakat (CD)
2
1
Isu yg menjadi fokus perhatianCSR. Menjawab permasalahan di
sekitar lingkungan perusahaan. Harus ditandatangani oleh
pimpinan tertinggi di unit.
Operasionalisasi dari kebijakan. Dalam bentuk SOP/TKO. Tidak harus SOP unit (boleh SOP
milik pusat)
Kelembagaan CSR:Etalase Komitmen
CSRManagerCDORegion1 CDORegion2 CDORegion3Unit2(?) Unit3(?)Unit1(?) Unit4(?)
Gambar Struktur Organisasi Model Regional
CSRManagerCDORegion1 CDORegion2 CDORegion3Unit2(?) Unit3(?)Unit1(?) Unit4(?)
ManagerCSRDept.ProgramDept.StudiLeadPendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi
Dept.Monev
LeadInfrastrukturLeadBudaya
Gambar Struktur Organisasi Model Sektoral
ManagerCSRDept.ProgramDept.StudiLeadPendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi
Dept.Monev
LeadInfrastrukturLeadBudaya
LeadCSRProgramadministrasiCDOWilayah1CDOWilayah2CDOWilayah3
Gambar Struktur Organisasi Model kewilayahan
LeadCSRProgramadministrasiCDOWilayah1CDOWilayah2CDOWilayah3
LeadCSRCDOProgramAdministrasi
CDOConsultantCDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant
Gambar Struktur Organisasi model dukungan konsultan
LeadCSRCDOProgramAdministrasi
CDOConsultantCDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant AssistantCDOConsultant
ManagerCSRDept.ProgramDept.Study
LeadpendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi AsistenLapanganWilayah1
Dept.Monev
LeadInfrastrukturLeadBudayaAsistenLapanganWilayah2AsistenLapanganWilayah3
Gambar struktur organisasi model kombinasi
ManagerCSRDept.ProgramDept.Study
LeadpendidikanLeadKesehatanLeadEkonomi AsistenLapanganWilayah1
Dept.Monev
LeadInfrastrukturLeadBudayaAsistenLapanganWilayah2AsistenLapanganWilayah3
2. Struktur dan Tanggung Jawab
Kriteria N Penjelasan
a. Terdapat strukturyang secaratertulis memilikitugas dan fungsikhusus untukmelaksanakanpengembanganmasyarakat (CD)
5
Harus struktur di unit yangsecara khusus mengembantugas untuk melaksanakanCSR/CD sebagai tugas utama(main job), bukan tugassampingan. Minimal 2 orang yang ada
dalam struktur itu. Dilengkapi dengan jobs
description untuk menjelaskanbahwa tugas utama struktur iniberkaitan dengan CSR/CD.
a. Terdapat strukturyang secaratertulis memilikitugas dan fungsikhusus untukmelaksanakanpengembanganmasyarakat (CD)
Harus struktur di unit yangsecara khusus mengembantugas untuk melaksanakanCSR/CD sebagai tugas utama(main job), bukan tugassampingan. Minimal 2 orang yang ada
dalam struktur itu. Dilengkapi dengan jobs
description untuk menjelaskanbahwa tugas utama struktur iniberkaitan dengan CSR/CD.
2. Struktur dan Tanggung Jawab
Kriteria N Penjelasana. Kualifikasi sumberdaya
manusia yang melaksanakanpengembangan masyarakat(tingkat pendidikan danpelatihan yang relevandengan pengembanganmasyarakat/CD).
b. Rasio jumlah sumberdayamanusia di unit/bagian yangkhusus melaksanakanpengembangan masyarakat(CD) dengan keseluruhansumberdaya manusia di unityang dinilai.
3
0,5
Sertakan CV yang dilengkapi dengan fotokopi/scan ijazah S.1 dan/atau sertifikatpelatihan yang relevan dengan CD.
CV yang disertakan harus sesuai dengannama-nama yang ada dalam struktur.
Sertifikat pelatihan yang dilampirkandalam durasi 3 tahun terakhir.
a. Kualifikasi sumberdayamanusia yang melaksanakanpengembangan masyarakat(tingkat pendidikan danpelatihan yang relevandengan pengembanganmasyarakat/CD).
b. Rasio jumlah sumberdayamanusia di unit/bagian yangkhusus melaksanakanpengembangan masyarakat(CD) dengan keseluruhansumberdaya manusia di unityang dinilai.
3
0,5
Sertakan CV yang dilengkapi dengan fotokopi/scan ijazah S.1 dan/atau sertifikatpelatihan yang relevan dengan CD.
CV yang disertakan harus sesuai dengannama-nama yang ada dalam struktur.
Sertifikat pelatihan yang dilampirkandalam durasi 3 tahun terakhir.
Dasar Menengah Lanjut
Kompetensi Umum
Membangun relasi sosialMemanfaatkan sumberdaya lokal
Mengembangan kesadaran perubahanlebih baikMengembangkan kapasitas sbg fasilitator
Meningkatkan aksesibilitas pemangkukepentingan
Membangun visi kepemimpinanmasyarakat
Membangun jejaring kemitraan
Matriks Pengembangan SDM Pengelola CSR BerdasarSKKNI Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat
Kompetensi Inti
Membangun jejaring kemitraanMembangun solidaritas sosial
Mengembangkan kapasitas kelemba-gaan masy & pemerintahan lokal
Memperkuat posisi tawar masyarakat
Merancang perubahan kehidupan
Mengelola pembelajaran masyarakatMempersiapkan kader pemberdayaan
Mengembangkan kemandirianmasyarakatMengelola konflik
Mengembangkan sistem kontrol sosial
Kompetensi Pilihan Mengembangkan inovasi pemberdayaanPenerapan inovasi pemberdayaan
3. Alokasi Dana Pengembangan Masyarakat (CD)
Kriteria N Penjelasan
a. Realisasi danapelaksanaaanpengembanganmasyarakat (CD)selama 3 tahunberturut-turut.
b. Menyampaikandata perbandingandanapengembanganmasyarakat (CD)dengan laba unitsatu tahun terakhir
2
3
Menyebutkan jumlah danalokasi dana yang diperinciberdasar sektor (lihat contoh).
Laba yang dimaksud tidak perluyang sudah diaudit oleh auditor,boleh estimasi laba, yangpenting harus laba di unit yangbersangkutan.
a. Realisasi danapelaksanaaanpengembanganmasyarakat (CD)selama 3 tahunberturut-turut.
b. Menyampaikandata perbandingandanapengembanganmasyarakat (CD)dengan laba unitsatu tahun terakhir
2
3
Menyebutkan jumlah danalokasi dana yang diperinciberdasar sektor (lihat contoh).
Laba yang dimaksud tidak perluyang sudah diaudit oleh auditor,boleh estimasi laba, yangpenting harus laba di unit yangbersangkutan.
Contoh Realisasi Dana CD 3 Tahun Berturut-turut
Jenis 2014 2015 2016*
Donasi/Charity
Infrastruktur
PengembanganKapasitas
Pemberdayaan
2016*: Jumlah dana yang sudah dialokasikan sampai dengan periodepengiriman dokumen Proper Hijau.
“the challenge for business is not somuch to define CSR, as it is tounderstand how CSR is sociallyconstructed in a specific context andhow to take this into account whenbusiness strategies are developed”
(Ahlbäck Karin, 2012)
Perencanaan
“the challenge for business is not somuch to define CSR, as it is tounderstand how CSR is sociallyconstructed in a specific context andhow to take this into account whenbusiness strategies are developed”
(Ahlbäck Karin, 2012)
Tahapan Penyusunan Program
Perumusan Tujuan &Sasaran
Perumusan Program& Kegiatan
Perumusan Visi –
MisiCSR/CD
SocialMapping,Renstra
Perusahaan,
RPJMD/Des,dll
PerumusanProgram &Kegiatan
Monitoringdan
Evaluasi
Identifikasisumber &
PenyusunanAnggaran
Implemen-tasi
Program &Kegiatan
SocialMapping,Renstra
Perusahaan,
RPJMD/Des,dll
4. Perencanaan: a. Social Mapping (Pemetaan Sosial)
Kriteria N Penjelasana. Memiliki dokumen
pemetaan sosialyang disusunmaksimal 4 tahunterakhir.
b. Memiliki dokumenpemetaan sosialyang diperbarui(update) 1 tahunterakhir
0,5
0,5
Social mapping bolehdilakukan oleh siapa saja, yangpenting isinya harus mencakupaspek-aspek sebagaimanadalam Permen.
Update dokumen dimaksudkanuntuk kontekstualisasi denganpotensi dan kebutuhanmasyarakat, serta rencanakerja tahunan CSR/CD.
a. Memiliki dokumenpemetaan sosialyang disusunmaksimal 4 tahunterakhir.
b. Memiliki dokumenpemetaan sosialyang diperbarui(update) 1 tahunterakhir
0,5
0,5
Social mapping bolehdilakukan oleh siapa saja, yangpenting isinya harus mencakupaspek-aspek sebagaimanadalam Permen.
Update dokumen dimaksudkanuntuk kontekstualisasi denganpotensi dan kebutuhanmasyarakat, serta rencanakerja tahunan CSR/CD.
Social Mapping.......lanjutan......
Kriteria NilaiDokumen pemetaan social mencakup substansi berikut ini
a. Pemetaan aktor (stakeholders) dan jaringan hubunganantaraktor yang terdiri dari individu, kelompok, danorganisasi
2.5Pemetaan aktor (stakeholders) dan jaringan hubunganantaraktor yang terdiri dari individu, kelompok, danorganisasi
b. Deskripsi posisi sosial dan peranan sosial aktor dalamkehidupan masyarakat 2.5
c. Analisis derajat kekuatan (power) dan kepentingan(interest) aktor 2.5
d. Identifikasi mekanisme/forumforum yang menjadi saranayang digunakan masyarakat dalam membahaskepentingan
2
Social Mapping......lanjutan.......
e. Deskripsi potensi penghidupan berkelanjutan yangmencakup: potensi sumberdaya manusia, potensisumberdaya alam, modal sosial, modal keuangan, kondisiinfrastruktur publik.
2.5
f. Analisis kebutuhan masyarakat untuk mendukungpenghidupan berkelanjutan 2.5
Kriteria Nilai
f. Analisis kebutuhan masyarakat untuk mendukungpenghidupan berkelanjutan 2.5
g. Deskripsi jenis–jenis kerentanan (vulnarability) dankelompok rentan. 2.5
h. Deskripsi masalah sosial 2.5
i. Rekomendasi program pengembangan masyarakat (CD)2.5
4. Perencanaan: b. Renstra dan Renja1. Perencanaan Strategis / Renstra (5 tahun)
Kriteria N Penjelasana. Proses penyusunan
Renstra melibatkanpihak-pihak terkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)
3
Bukti keterlibatan pihak terkaitdalam wujud notulen (MoM)kegiatan pembahasan Renstra,yang bisa dilengkapi dengan daftarhadir, foto, dll.
a. Proses penyusunanRenstra melibatkanpihak-pihak terkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)
Bukti keterlibatan pihak terkaitdalam wujud notulen (MoM)kegiatan pembahasan Renstra,yang bisa dilengkapi dengan daftarhadir, foto, dll.
Renstra.....lanjutan.......
b. Perencanaan strategis pengembangan masyarakat(CD) mencakup substansi berikut ini:i. Visi, Misi, dan Tujuan pengembangan masyarakat 1ii. Analisis isu strategis pengembangan masyarakat 1iii. Program jangka panjang yang dirinci program
tahunan
Kriteria Nilai
iii. Program jangka panjang yang dirinci programtahunan 1
iv. Indikator program yang terukur 1v. Kebutuhan anggaran untuk pembiayaan program 0.5vi. Target sasaran program (individu dan/atau,
kelompok dan/atau organisasi 1
vii. Program menjawab kebutuhan kelompok rentan 1
4. Perencanaan: b. Renstra dan Renja2. Perencanaan Kerja / Renja (1 tahun)
Kriteria N Penjelasana. Proses
penyusunanRenja melibatkanpihak-pihakterkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)
3
Bukti keterlibatan pihakterkait dalam wujudnotulen (MoM) kegiatanpembahasan Renstra,yang bisa dilengkapidengan daftar hadir, foto,dll.
a. ProsespenyusunanRenja melibatkanpihak-pihakterkait(masyarakat,pemerintah,perusahaan lain)
Bukti keterlibatan pihakterkait dalam wujudnotulen (MoM) kegiatanpembahasan Renstra,yang bisa dilengkapidengan daftar hadir, foto,dll.
Renja....lanjutan......
Kriteria Nilai
b. Program yang dideskripsikan dalam kegiatan-kegiatan 1
c. Indikator kegiatan yang terukur11
d. Jadwal pelaksanaan kegiatan 1
e. Anggaran masing-masing kegiatan 1
f. Target sasaran kegiatan (individu dan/atau,kelompok dan/atau organisasi) 1
Tabel Rencana Kerja
NamaProgram
Indikator Anggaran Jadwal TargetSasaran
Rencana Kerja Tahun 2016
5. Implementasi
Impl
emen
tasi
a Kesesuaian implementasi dengan rencanakerja (Renja)1. Program dan kegiatan 12. Indikator kegiatan 13. Jadwal pelaksanaan kegiatan 14. Anggaran masing-masing kegiatan 1
AspekPenilaia
nKriteria Nilai
Impl
emen
tasi
4. Anggaran masing-masing kegiatan 15. Target sasaran program (individu dan/atau,
kelompok dan/atau organisasi) 1
b Implementasi program dan kegiatan yang tidakdirencanakan 5
c Partisipasi pihak-pihak terkait dalampelaksanaan program dan kegiatan 3
• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.
• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.
• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.
• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.
ImplementasiImplementasi
• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.
• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.
• Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harusmemiliki dokumen laporan pelaksanaan perprogram/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuaidengan indikator implementasi ini.
• Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadidokumen penting untuk memantau proses dan hasilprogram CSR yang dilaksanakan perusahaan dariwaktu ke waktu, sekaligus mempermudahtransformasi pengetahuan jika terjadi perubahan stafyang mengelola program CSR.
6. Monitoring dan Evaluasi
a. Memiliki sistem tata kelola monitoring danevaluasi pengembangan masyarakat (CD) 1
b. Partisipasi pihak-pihak terkait dalam monitoringdan evaluasi 3
Kriteria Nilai
Partisipasi pihak-pihak terkait dalam monitoringdan evaluasi 3
c. Memiliki bukti tertulis proses dan hasilmonitoring secara berkala 1
d. Memiliki dokumen evaluasi yang disahkan olehpimpinan tertinggi di unit yang dinilai 1
e. Dokumen evaluasi mencakup substansi berikut ini
1. 75% Program dan kegiatan sesuai dengan rencana kerjatahunan 1
2. 75% Indikator kegiatan sesuai dengan indikator yangditetapkan dalam rencana kerja tahunan 1
3. 75% pelaksanaan program dan kegiatan sesuai denganjadwal dalam rencana kerja tahunan 175% pelaksanaan program dan kegiatan sesuai denganjadwal dalam rencana kerja tahunan 1
4. 75% realisasi anggaran sesuai dengan alokasi anggarandalam rencana kerja tahunan 1
5. 75% penerima program dan kegiatan sesuai dengantarget sasaran dalam rencana kerja tahunan 1
Nama Program Perencanaan Implementasi Keterangan
Nama Program
DeskripsiIndikator
Perencanaan Implementasi Keterangan
Nama Program
6. Bukti-bukti perbaikan program dan kegiatan berdasarkanhasil monitoring dan evaluasi 1
7. Memiliki indeks kepuasan masyarakat terkait denganprogram pengembangan masyarakat (CD) 1
8. Lahirnya institusi ekonomi dan atau institusi sosial,keberlanjutan institusi dan perkembangan institusi sebagaidampak program pengembangan masyarakat (CD)
2Lahirnya institusi ekonomi dan atau institusi sosial,keberlanjutan institusi dan perkembangan institusi sebagaidampak program pengembangan masyarakat (CD)
9. Kelompok sasaran menerapkan pengetahuan/ketrampilanyang diperoleh dalam program pengembangan masyarakat(CD)
1
10 Kelompok sasaran mampu menyebarluaskanpengetahuan/ketrampilan kepada pihak-pihak lain(individu, kelompok, organisasi)
1
Care After ProgramNama Pelatihan :
NamaPeserta
Jadwal Bukti
1 2 3Agung
Tanggal Pelaksanaan :
Wisnu
Nama Kegiatan/Pelatihan
Tempat/tanggal Penyelenggara Bukti
Diseminasi Pengetahuan
7. Hubungan Sosial (internal dan eksternal)
a. Hubungan Kerja1. Adanya serikat pekerja. 0.52. Memiliki perjanjian kerja bersama (PKB). 0.53. Memiliki sistem tata kelola penyelesaian
perselisihan hubungan kerja. 1
Kriteria Nilai
3. Memiliki sistem tata kelola penyelesaianperselisihan hubungan kerja. 1
4. Catatan perselisihan hubungan kerja 2 tahunterakhir. 0.5
5. Menunjukkan penurunan perselisihan hubungankerja 2 tahun terakhir 0.5
Hubungan Sosial ....lanjutan.....
b. Hubungan Eksternal
1. Memiliki sistem tata kelola penyelesaian konflikdengan pihak-pihak terkait (masyarakat danatau pemerintah).
2
Kriteria Nilai
Memiliki sistem tata kelola penyelesaian konflikdengan pihak-pihak terkait (masyarakat danatau pemerintah).
2. Memiliki catatan konflik dengan pihak-pihakterkait (masyarakat dan atau pemerintah) 2tahun terakhir.
1
3. Menunjukkan bukti penurunan konflik denganpihak-pihak terkait selama 2 tahun terakhir. 0.5
8.Pu
blik
asid
anPe
ngha
rgaa
nMenunjukkan inovasi di bidang pengembangan masyarakatdalam waktu dua tahun terakhir
a. Inovasi didiseminasi melalui jurnal internasional ataubuku dengan ISBN 4
b. Inovasi didiseminasi melalui jurnal ilmiah nasional
AspekPenilaian Kriteria Nilai
8.Pu
blik
asid
anPe
ngha
rgaa
n
b. Inovasi didiseminasi melalui jurnal ilmiah nasional2
c. Memperoleh penghargaan dalam bidangpengembangan masyarakat minimal dari pemerintahdi tingkat Kabupaten/Kota atau lembaga nonpemerintah 0.5
Foto. Tegus S
PROPERHIJAU
PROPEREMAS
TATA KELOLA(GOVERNANCE)
INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM
COMDEV
PROPEREMAS
INOVASI* DANKUALITAS** PROGRAM
COMDEV
* Inovasi proses produksi dan comdev. Konsep inovasi tidak hanya menciptakanBarang atau model yang baru, melainkan juga mengadopsi sistem baru
**Pengukuran kualitas program berdasarkan enam indikator (confident, inclusive,organized, cooperative, influential, sustainability)
Program pengembangan masyarakat yangideal adalah program yang mendorongmasyarakat mampu menyelesaikan masalahkehidupaannya sehari-hari berbasis potensilokal dengan membangun kesepakatanbersama dan pada saat yang sama turut aktifdalam menyelesaikan masalah global
DEFINISI PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Program pengembangan masyarakat yangideal adalah program yang mendorongmasyarakat mampu menyelesaikan masalahkehidupaannya sehari-hari berbasis potensilokal dengan membangun kesepakatanbersama dan pada saat yang sama turut aktifdalam menyelesaikan masalah global
Social Innovation ?
– Apa yang dimaksud Inovasi Sosial ?• Konsep inovasi sosial terkait dengan ide baru, organisasi
baru atau cara baru yang digunakan untuk mengatasimasalah sosial atau mengoptimalkan potensi suatumasyarakat.
– Jenis inovasi sosial• Radikal ; ide, organisasi dan cara belum pernah
digunakan dalam wilayah tersebut• Incremental ; ide, organisasi dan cara baru merupakan
pengembangan dari model-model yang sudah pernahada, revitalisasi atau modifikasi
– Apa yang dimaksud Inovasi Sosial ?• Konsep inovasi sosial terkait dengan ide baru, organisasi
baru atau cara baru yang digunakan untuk mengatasimasalah sosial atau mengoptimalkan potensi suatumasyarakat.
– Jenis inovasi sosial• Radikal ; ide, organisasi dan cara belum pernah
digunakan dalam wilayah tersebut• Incremental ; ide, organisasi dan cara baru merupakan
pengembangan dari model-model yang sudah pernahada, revitalisasi atau modifikasi
Ruang Lingkup Inovasi
Data SocialMapping/SocialBaselineStudy
PerencanaanPartisipatif
ImplementasiPilot Project
LahirnyaOrganisasimasyarakat
Keberlanjutanorganisasi
Tahapan Inovasi Sosial
DIMENSIPENGUKURANKUALITAS PROGRAMCOMDEV
CONFIDENT (Kepercayaan Diri)
INCLUSIVE (Keterbukaan)
ORGANIZED (Terorganisir) DIMENSIPENGUKURANKUALITAS PROGRAMCOMDEVCOOPERATIVE (Keterbukaan Antarpihak)COOPERATIVE (Keterbukaan Antarpihak)
INFLUENTIAL (Kemampuan Mempengaruhi)
SUSTAINABILITY (Keberlanjutan)
DIMENSI 1CONFIDENT/ Kepercayaan diri, baik secara individu maupun kolektif
PROGRAM MAMPU MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DIRI KARENA ADANYA PENGETAHUANBARU, KETERAMPILAN DAN KEYAKINAN UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN
APA PERUBAHAN YANG TERJADI?
BUKTI KONDISISEBELUMPROGRAM
(BASELINE STUDY)
BUKTI KONDISISESUDAH
PROGRAM(IMPACT
EVALUATION)
PROGRAM
DIMENSI 2INCLUSIVE (Keterbukaan)
PERUSAHAAN MEMBERI PELUANG SELURUH LAPISANMASYARAKAT UNTUK MENJADI SASARAN PROGRAM,TETAPI TETAP MEMILIKI KEBERPIHAKAN KEPADAKELOMPOK MARGINAL.
PENERIMA MANFAAT TIDAK DIDOMINASI OLEH ELITDESA ATAU KELOMPOK MAYORITAS, PROGRAMMEMBERI PELUANG PARTISIPASI KELOMPOK-KELOMPOK MINORITAS, RENTAN ATAU KURANGBERUNTUNG
PERUSAHAAN MEMBERI PELUANG SELURUH LAPISANMASYARAKAT UNTUK MENJADI SASARAN PROGRAM,TETAPI TETAP MEMILIKI KEBERPIHAKAN KEPADAKELOMPOK MARGINAL.
PENERIMA MANFAAT TIDAK DIDOMINASI OLEH ELITDESA ATAU KELOMPOK MAYORITAS, PROGRAMMEMBERI PELUANG PARTISIPASI KELOMPOK-KELOMPOK MINORITAS, RENTAN ATAU KURANGBERUNTUNG
DIMENSI 3ORGANIZED (Teroganisir)
PENGELOLAAN PROGRAM MEMBENTUKKONSENSUS BERSAMA ANTAR KELOMPOKDAN MENUMBUHKAN SOLIDARITAS UNTUKMENCIPTAKAN KEHIDUPAN BERSAMA SECARABERKELANJUTAN. PROGRAM MAMPUMENGEMBANGKAN KOHESI SOSIAL SEHINGGAMENDORONG GERAKAN KOLEKTIF UNTUKMAJU BERSAMA.
PENGELOLAAN PROGRAM MEMBENTUKKONSENSUS BERSAMA ANTAR KELOMPOKDAN MENUMBUHKAN SOLIDARITAS UNTUKMENCIPTAKAN KEHIDUPAN BERSAMA SECARABERKELANJUTAN. PROGRAM MAMPUMENGEMBANGKAN KOHESI SOSIAL SEHINGGAMENDORONG GERAKAN KOLEKTIF UNTUKMAJU BERSAMA.
DIMENSI 4COOPERATIVE (Keterbukaan dan kerjasama antarpihak)
PROGRAM MEMBERIKAN KESEMPATAN BERBAGAIPIHAK UNTUK TURUT BERPARTISIPASI DALAM
KESELURUHAN TAHAPAN PROGRAM.
PROGRAM MENGEMBANGKAN KERJASAMALINTASAKTOR, BAIK DENGAN MASYARAKAT,PEMERINTAH DAN SESAMA PERUSAHAAN.
PROGRAM MEMBERIKAN KESEMPATAN BERBAGAIPIHAK UNTUK TURUT BERPARTISIPASI DALAM
KESELURUHAN TAHAPAN PROGRAM.
PROGRAM MENGEMBANGKAN KERJASAMALINTASAKTOR, BAIK DENGAN MASYARAKAT,PEMERINTAH DAN SESAMA PERUSAHAAN.
DIMENSI 5INFLUENTIAL
(Kemampuan mempengaruhi)
PROGRAM MEMBERIKAN DAMPAKTERHADAP PENCIPTAAN KEHIDUPANYANGBERKELANJUTAN DENGANMENGOPTIMALKAN SEMUA POTENSIYANG ADA (sumberdaya alam, sumberdayamanusia, modal sosial, infrastruktur, modalekonomi/keuangan)
PROGRAM MEMBERIKAN DAMPAKTERHADAP PENCIPTAAN KEHIDUPANYANGBERKELANJUTAN DENGANMENGOPTIMALKAN SEMUA POTENSIYANG ADA (sumberdaya alam, sumberdayamanusia, modal sosial, infrastruktur, modalekonomi/keuangan)
DIMENSI 6SUSTAINABILITY (Keberlanjutan)
PROGRAM DAPAT DIPASTIKAN TETAP BERLANJUTMESKIPUN PERUSAHAAN TIDAK LAGI MEMBERIKAN
DUKUNGAN TERHADAP PROGRAM.
PERSUAHAAN MENGEMBANGKAN SISTEM PENILAIANUNTUK MEMANTAU TINGKAT KETERGANTUNGAN
PENERIMA PROGRAM.
PROGRAM DAPAT DIPASTIKAN TETAP BERLANJUTMESKIPUN PERUSAHAAN TIDAK LAGI MEMBERIKAN
DUKUNGAN TERHADAP PROGRAM.
PERSUAHAAN MENGEMBANGKAN SISTEM PENILAIANUNTUK MEMANTAU TINGKAT KETERGANTUNGAN
PENERIMA PROGRAM.
KONTRIBUSI DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN
BERAPA JUMLAH PENERIMA MANFAAT YANG BERSTATUSMISKIN?
BERAPA JUMLAH PENERIMA MANFAAT YANG MISKIN MAMPUBERUBAH MENJADI TIDAK MISKIN?
NAMAPROGRAM
JUMLAHPENERIMA YANG
MISKIN
INDIKATORKEMISKINAN YANG
DIGUNAKAN
JUMLAH PENERIMAMANFAAT YANG TELAH
BERHASIL BERUBAH MENJADITIDAK MISKIN
NAMAPROGRAM
JUMLAHPENERIMA YANG
MISKIN
INDIKATORKEMISKINAN YANG
DIGUNAKAN
JUMLAH PENERIMAMANFAAT YANG TELAH
BERHASIL BERUBAH MENJADITIDAK MISKIN
• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.
• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).
• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.
• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).
PENILAIAN DENGAN COMPASS SUSTAINABILITY
• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.
• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).
• Penialian terhadap keluaran dandampak program yang dilihat dariaspek nature (lingkungan), sosial,ekonomi, danwellbeing/kesejahteraan.
• Setiap program dinilai kontribusinyaterhadap penyemalatan lingkungan(planet) dan sekaligus kontribusinyaterhadappengembangan/pemberdayaanmasyarakat (people).
Mainstreaming your social responsibility