Menaxhimi Menaxhimi Strategjik Strategjik

Ku ne jemi ?

S

trategjia

Ku ne duhet

te jemi ?

Kur ?

Pika BPika B

mënyra më e mirë mënyra më e mirë për të kaluar nga për të kaluar nga A në BA në B

Pika APika A

Menaxhmenti strategjik kryen Menaxhmenti strategjik kryen këto detyra të rëndësishme :këto detyra të rëndësishme :

► Formulon misionin e kompanisFormulon misionin e kompanisëë ► Zhvillon profilin e kompanisë, pasqyron kushtet dhe Zhvillon profilin e kompanisë, pasqyron kushtet dhe

mundësitë e brendshme të saj.mundësitë e brendshme të saj.► Vlerëson mjedisin e jashtëm të kompanisë Vlerëson mjedisin e jashtëm të kompanisë ► Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes

së burimeve të brendshme me mjedisin e jashtëm.së burimeve të brendshme me mjedisin e jashtëm.► Përcakton opsionet më të pranueshmePërcakton opsionet më të pranueshme► Seleksionon objektivat afatgjata Seleksionon objektivat afatgjata ► Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë afatshkurta Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë afatshkurta ► Vë në zbatim strategjitë e zgjedhuraVë në zbatim strategjitë e zgjedhura

► Vlerëson rezultatet e arrituraVlerëson rezultatet e arritura

Planifikimi strategjik, taktik dhe operacionalPlanifikimi strategjik, taktik dhe operacional

► Planifikimi strategjik është procesi me anën e të Planifikimi strategjik është procesi me anën e të cilit anëtarët e një organizate cilit anëtarët e një organizate planifikojnë të planifikojnë të ardhmen. ardhmen.

Ai përcakton :Ai përcakton : Në çfarë biznesesh do të jetë firmaNë çfarë biznesesh do të jetë firma Si ajo do të financohet Si ajo do të financohet Si do të shpërndahen burimet e firmës midis Si do të shpërndahen burimet e firmës midis

bizneseve dhe sektorëve të saj.bizneseve dhe sektorëve të saj.

Planifikimi taktik përcakton:Planifikimi taktik përcakton:

► Cilat janë variantet më optimale të investimeve për Cilat janë variantet më optimale të investimeve për zbatimin e planit afatgjatëzbatimin e planit afatgjatë

► Çfarë vendimesh rreth vendosjes së paisjeve, Çfarë vendimesh rreth vendosjes së paisjeve, zgjerimit apo shkurtimit, do të maksimizohen zgjerimit apo shkurtimit, do të maksimizohen fitimet fitimet

► Cilat produkte duhet të shtohen apo pakësohen Cilat produkte duhet të shtohen apo pakësohen ► Cili është çmimi më optimal i produktitCili është çmimi më optimal i produktit

Planifikimi i operacioneve përcakton :Planifikimi i operacioneve përcakton :

► Cili është plani operues më optimal Cili është plani operues më optimal

(lidhur me lëndët e (lidhur me lëndët e para,inventarin,shpërndarjen,etj) para,inventarin,shpërndarjen,etj)

► Cili është plani më i mirë operues në të cilin do të Cili është plani më i mirë operues në të cilin do të

mbështeten planet e prodhimit të shpërndarjesmbështeten planet e prodhimit të shpërndarjes

Karakterstikat e vendimeve strategjikeKarakterstikat e vendimeve strategjike

► Strategjia realizon përputhjen e aktiviteteve të një Strategjia realizon përputhjen e aktiviteteve të një organizate me mjedisin në të cilin ajo operonorganizate me mjedisin në të cilin ajo operon

► Strategjia realizon perputhjen e aktiviteteve te nje Strategjia realizon perputhjen e aktiviteteve te nje organizate me burimet disponibël.organizate me burimet disponibël.

► Kërkojnë marrjen e vendimeve nga menaxhimi i Kërkojnë marrjen e vendimeve nga menaxhimi i lartë.lartë.

► Kërkojne sasira të mëdha të burimeve të firmës Kërkojne sasira të mëdha të burimeve të firmës ► Ndikojnë në prosperitetin afatgjatë të firmës Ndikojnë në prosperitetin afatgjatë të firmës ► Janë të orientuara nga e ardhmja Janë të orientuara nga e ardhmja ► Ndikojnë në shumë fusha funksionale ose biznese Ndikojnë në shumë fusha funksionale ose biznese

të firmëstë firmës

► Nivelet e strategjisëNivelet e strategjisë Niveli i korporates (rritja e imazhit dhe pergjegjesia sociale)Niveli i korporates (rritja e imazhit dhe pergjegjesia sociale) Niveli i biznesit (percaktimi i menyres se konkurrimit ne zonen e Niveli i biznesit (percaktimi i menyres se konkurrimit ne zonen e

tyre te tregut)tyre te tregut) Niveli funksional (menaxheret zhvillojne objektivat afatshkurta)Niveli funksional (menaxheret zhvillojne objektivat afatshkurta)

Hartuesit e Strategjisë Hartuesit e Strategjisë

► Stilet e Menaxhimit Strategjik Stilet e Menaxhimit Strategjik Menaxhimi me kaos (bordi i drejtoreve dhe menaxhmenti i larte Menaxhimi me kaos (bordi i drejtoreve dhe menaxhmenti i larte

angazhohen pak ne procesin e menaxhimit)angazhohen pak ne procesin e menaxhimit) Menaxhimi sipermarres (bordi angazhohet pak,menaxhmenti i Menaxhimi sipermarres (bordi angazhohet pak,menaxhmenti i larte shume)larte shume) Menaxhimi kukull (bordi angazhohet shume,menaxhmenti i larte Menaxhimi kukull (bordi angazhohet shume,menaxhmenti i larte pak)pak) Menaxhimi me pjesemarrje (menaxhimi efektiv i dy aneshem)Menaxhimi me pjesemarrje (menaxhimi efektiv i dy aneshem)

Procesi i Menaxhimit StrategjikProcesi i Menaxhimit Strategjik

► Cfarë është menaxhimi strategjik ?Cfarë është menaxhimi strategjik ?► Analiza e mjedisit të jashtëm Analiza e mjedisit të jashtëm ► Analiza e mjedisit të brendshëmAnaliza e mjedisit të brendshëm► Misioni i kompanisëMisioni i kompanisë► Hartimi i objektivave afatgjateHartimi i objektivave afatgjate► Analiza dhe zgjedhja strategjikeAnaliza dhe zgjedhja strategjike► Zbatimi i strategjisëZbatimi i strategjisë► Kontrolli dhe vlerësimi Kontrolli dhe vlerësimi

Menaxhimi Strategjik si nje ProcesMenaxhimi Strategjik si nje Proces

► Vështrimi i menaxhimit strategjik si një proces është i Vështrimi i menaxhimit strategjik si një proces është i domosdoshëm për këto arsye :domosdoshëm për këto arsye :

• Së pari,ndryshimet në një element do të ndikojnë në Së pari,ndryshimet në një element do të ndikojnë në elementet tjerë të saj.elementet tjerë të saj.• Së dyti,procesi fillon me rivlerSë dyti,procesi fillon me rivlerëësimin e misionit dhe ndiqet simin e misionit dhe ndiqet nga vlernga vlerëësimi i ambientit tsimi i ambientit tëë jasht jashtëëmm• Se treti,vleresimi dhe rishikimi i rezultateve tSe treti,vleresimi dhe rishikimi i rezultateve tëë zbatimit do zbatimit do ttëë sherbej sherbejëë n nëë marrjen e vendimeve n marrjen e vendimeve nëë t tëë ardhmen ardhmen • Se fundi,menaxhmenti strategjik si proces jep atij kuptimin Se fundi,menaxhmenti strategjik si proces jep atij kuptimin e nje njëë sistemi dinamik sistemi dinamik

Menaxhimi Strategjik nMenaxhimi Strategjik nëë lloje te lloje te ndryshme organizatashndryshme organizatash

►Menaxhimi strategjik nMenaxhimi strategjik nëë bizneset e vogla bizneset e vogla►Menaxhimi nMenaxhimi nëë korporatat shum korporatat shumëëkombkombëësheshe►Menaxhimi strategjik nMenaxhimi strategjik nëë organizatat e prodhimit organizatat e prodhimit

dhe shdhe shëërbimitrbimit►Menaxhimi strategjik nMenaxhimi strategjik nëë sektorin publik sektorin publik

KompanitKompanitëë publike publike AgjensitAgjensitëë qeveritare qeveritare

►Menaxhimi strategjik nMenaxhimi strategjik nëë organizatat organizatat jofitimprurjofitimprurëësese Drejtuesit e ketyre organizatave hartojne strategji per te Drejtuesit e ketyre organizatave hartojne strategji per te

kenaqur objektivat e sponzoreve se sa te klientevekenaqur objektivat e sponzoreve se sa te klienteve