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5 PRESENTACIN7 STATUS QUO

8 Expansin internacional10 Auditora13 Abogados

16 Asesores Fiscales17 Consultora

20 Finanzas Corporativas22 AUREN EN CIFRAS

23 Evolucin de la facturacin23 Evolucin de la plantilla

24 Porcentaje de empleados por sexo y edad25 Inversin en formacin e I+D+i

26 Ranking empresas de servicios profesionales27 Ranking de las mejores empresas en las que trabajar

28 VALORES29 Poltica de calidad, medioambiente e igualdad

30 Proximidad31 Innovacin

35 tica profesional y accin social40 Fundacin Auren

42 CUALIFICACIN HUMANA Y TCNICA DE NUESTROS PROFESIONALES44 Formacin

45 Socios que participan en actividades docentes49 Presencia en actividad profesional

52 SERVICIOS55 PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL

60 COMUNICACIN63 Publicaciones

66 Auren en los medios67 Patrocinios y participacin en eventos

p r es e nt ac i n

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N Hemos vuelto a asistir a un ejercicio especialmente difcil para las empresas y los ciudadanos de nuestropas, en el que hemos continuado inmersos en esta una recesin econmica, que adems de dura, estsiendo duradera.

Una de las enseanzas fundamentales que ha puesto de manifiesto la actual crisis es que las empresas,ahora ms que nunca, tienen que ser altamente competitivas. Por ello, gran parte de nuestros esfuerzosse han centrado en este ao en ayudar a nuestros clientes a mejorar su competitividad, para lo que sehan intensificado nuestras actuaciones en servicios relacionados con operaciones de reestructuracinfinanciera, las mejoras de procesos, de eficiencia y calidad de los productos y servicios, as como lostrabajos encaminados a la reduccin y racionalizacin de costes.

Por otra parte, tambin la coyuntura econmica ha venido a enfatizar la extraordinaria importancia delcontrol de riesgos en las organizaciones. Con esta finalidad, se han revelado como servicios estratgicoslos relacionados con el aseguramiento de riesgos operacionales, las polticas de buen gobierno, sostenibilidady responsabilidad social corporativa, el asesoramiento legal y tributario, o la propia auditora financiera,clave para el sostenimiento de la confianza de la actividad econmica.

Adems, nuestra aportacin de valor se refuerza con una apuesta firme por la innovacin, colaborandocon empresas, fundaciones y otras instituciones en proyectos de Investigacin y Desarrollo, impulsandolos servicios de consultora y auditora energtica, y asistiendo a nuestros clientes en proyectos deinternacionalizacin.

Resulta en este momento imprescindible reafirmar los valores de nuestra cultura corporativa, que nosposicionan y distinguen. Entre estos, durante este periodo hemos puesto un especial nfasis en reafirmaralgunas de nuestras bases estratgicas:

Firme compromiso con la calidad y la excelencia: a travs del estmulo de la formacin y cualificacintcnica de nuestros profesionales, as como del establecimiento de polticas que aseguren la mximacalidad de nuestros servicios.

Mar io A lonso Aya l aPres idente

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Una de las enseanzas fundamentalesque ha puesto de manifiesto la actualcrisis es que las empresas, ahora msque nunca, tienen que ser altamentecompetitivas.

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Incremento de oficinas, profesionales y servicios: durante el ao hemos incorporado actividades, sociosy equipos en Madrid, Alicante, Valencia, Murcia, Vigo y Castelln.

Enfoque global: continuamos con nuestro desarrollo internacional, tanto en AUREN, como a travs deAntea.

Proximidad y comunicacin: para actuar como fieles compaeros de viaje de nuestros clientes en susproyectos.

Nuevamente hemos sido reconocidos en diversos medios como una de las mejores empresas para trabajaren nuestro pas, resaltando la importancia de algunos de nuestros valores internos: compaerismo ytrabajo en equipo, valoracin y respeto a las personas, transparencia, concienciacin y accin social.

En definitiva, a pesar de las enormes dificultades que atraviesan todos los sectores de nuestra economa,Auren est afrontando la crisis con un alto grado de solvencia.

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AL Desde nuestros inicios hemos tenido clara nuestra vocacin internacional. Estamos en un mundo globalizado

en el que nuestros clientes pueden tener oportunidades en cualquier lugar del mundo. Y desde luego nosotrosles damos la respuesta adecuada, all donde se precise.

Muchos de nuestros clientes han visto las enormes oportunidades que representa el mercado latinoamericano,en el cual, la similitud de la cultura de negocios, hace que nuestra implantacin en el mercado sea mucho msfavorable que en otros pases. Hace ya tiempo que la presencia espaola en Latinoamrica es muy destacada,inicialmente de la mano de grandes compaas, y a continuacin de multitud de PYMES que, acompaandocon sus servicios a las de mayor tamao, o realizando desarrollos propios, han visto en esos mercadosemergentes, la potencia que en algunos casos les falta a nuestros mercados ms prximos.

AUREN ha realizado una clara apuesta por la internacionalizacin slo comparable con algunas otras firmasespaolas de abogados que han integrado, como nosotros, profesionales en otros pases. Nuestro posicionamientoen el rea latinoamericana es muy relevante. Estamos presentes en la zona desde el ao 2001, disponiendoactualmente de 4 oficinas en Mxico, 6 en Argentina, 2 en Chile y 1 en Uruguay. Contamos con ms de 250profesionales locales altamente cualificados, especialmente preparados para atender con nuestra metodologaeficiente y exigente, tanto las necesidades de los mercados locales como de los internacionales.

Otro foco de nuestra atencin est centrado en dos pases de Europa especialmente importantes para lasempresas espaolas: Portugal y Alemania. La primera por su proximidad y la segunda porque, adems de seruna de las locomotoras de Europa, tiene multitud de relaciones empresariales con nuestro pas. En Portugalestamos presentes en 3 ciudades y en Alemania, dnde nuestra presencia se inici en 6 plazas en el ao 2007,cubre en la actualidad 10 ciudades, con un equipo de 210 profesionales.

Este ejercicio 2010 se ha centrado en preparar el lanzamiento de nuestra nueva oficina en Frankfurt que haculminado con su apertura en enero de 2011, en la que se ha integrado un equipo de 22 profesionales, con

Anton i Gmez Va l verdeVicepres idente

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AUREN ha realizado una claraapuesta por la internacionalizacinslo comparable con algunas otrasfirmas espaolas de abogados quehan integrado, como nosotros,profesionales en otros pases.

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una extraordinaria experiencia en fiscalidad internacional, acorde con la importancia de Frankfurt como plazafinanciera internacional.

Desde luego tambin damos solucin a las necesidades de nuestros clientes en aquellos pases en que AURENno tiene presencia directa, a travs de una red de corresponsales con los que mantenemos contactos continuosy con los que trabajamos conjuntamente para dar el nivel de servicio que nos caracteriza.

Para asegurar la calidad y multidisplinariedad de los servicios a nuestros clientes, decidimos liderar, en octubrede 2008, la primera red internacional de firmas que se ha desarrollado a partir de un proyecto nacido enEspaa. En un mbito dominado por las experiencias anglosajonas, nuestro proyecto, inspirado en nuestrosvalores y estilo de actuacin, es una experiencia nica. Hemos impulsado el desarrollo de una organizacininternacional, ANTEA, Alianza de Firmas Independientes, que agrupa a nuestros colegas corresponsales queoperan en los pases en que no estamos presentes. Se trata de estructurar a aquellos profesionales de losque tenemos las mejores referencias y que nos ayudan en las necesidades internacionales de nuestros clientes.

Nuestra visin estratgica ha sido extraordinariamente exitosa. Pronto, algunas otras firmas destacadas, seunieron al proyecto de vertebracin de ANTEA, como un nuevo tipo de Alianza de Firmas Independientes.Nuestro enfoque dinmico e innovador ha tenido una acogida formidable. En este momento, ANTEA ya estpresente en 173 ciudades de 54 pases, con una cobertura extraordinaria en Latinoamrica y en Europa, ycon presencia destacada en otros mercados muy importantes para nuestros clientes, como China, India,Australia, etc. En la mayor parte de lugares, nuestros miembros estn entre los ms cualificados de la ciudado del pas, siendo merecedores de diversos tipos de reconocimiento por su profesionalidad, y desde luego,siempre, con el mximo nivel de calidad que nos exigimos.

A travs de ANTEA, aseguramos a nuestros clientes un servicio de alta calidad, prestado por firmas que hanpasado y pasan regularmente nuestros controles para asegurar sus estndares de servicio y su experienciaen la atencin a clientes internacionales. El impulso de AUREN a ANTEA, Alianza de Firmas Independientes,es decisivo al aportar a sus asociados la metodologa y el conocimiento especializado de que disponemos,asegurando, en consecuencia, el mejor servicio.

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Desde el inicio de nuestra trayectoria como firma de servicios profesionales all por el ao 1998, nuestrocompromiso desde el rea de AUREN AUDITORES con los clientes y por consiguiente con los diferentesmercados en los que stos operan, no ha sido otro que prestar unos servicios de auditora de alto valoraadido. Siempre hemos tenido muy claro que la captacin de clientes y nuevos contratos de auditora nopoda descansar en el pobre argumento de hacer cumplir a las empresas y en especial a las PYMES, con unamera obligacin mercantil de auditar sus cuentas por imperativo legal. Nuestro futuro como firma deauditora estara sin duda muy limitado en el tiempo si estos hubieran sido nuestros argumentos.

El transcurrir de los aos nos ha demostrado que no estbamos equivocados. Durante este ultimo ao 2010y desde diferentes foros de opinin, AUREN ha sido considerada como unas de las empresas de serviciosprofesionales que mayor nivel de confianza generan en los diferentes agentes que operan en los mercados,as como designada como una de las mejores 100 empresas para trabajar en la prestacin de serviciosprofesionales.

Las turbulencias de los mercados financieros y el entorno de crisis generalizada en la que los profesionalesde AUREN AUDITORES nos venimos desenvolviendo durante los ltimos tres aos, no han conseguido otracosa que reforzar nuestro compromiso con la calidad y el valor aadido que siempre hemos querido aportara nuestro trabajo. Y ha sido precisamente en ese entorno econmico desfavorable donde nuestros clienteshan percibido y apreciado la importancia que tiene el hecho de que su informacin financiera este siendoauditada por una firma reconocida que cuenta con la confianza y la credibilidad de los mercados.

Como en los inicios, queremos seguir creciendo de la mano de nuestros clientes y reforzando los pilaresbsicos en los que se asientan nuestros servicios de auditora.

Prueba de ello es que durante todo el ao 2010 se han producido, en el mbito de la Unin Europea y a escalainternacional, determinadas iniciativas que suponen un gran avance en la normativa relacionada con el control

Ra f ae l Nava CanoSoc io D i rec tor de Aud i tor a . Of i c i na de A l i c an te

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Las turbulencias de los mercadosfinancieros y el entorno de crisisgeneralizada, no han conseguido otra cosaque reforzar nuestro compromiso con lacalidad y el valor aadido que siemprehemos querido aportar.

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de calidad de la actividad de la auditora de cuentas. A este respecto, deben citarse la Directiva 2006/43/CE,de 17 de mayo de 2006, la Recomendacin de la Comisin sobre Control de Calidad de 15 de noviembrede 2000 y la Recomendacin de la Comisin de 6 de mayo de 2008 relativa al control de calidad externo delos auditores legales y las sociedades de auditora que verifican las cuentas de las entidades de inters pblico.Estas disposiciones normativas contienen los principios de organizacin de los sistemas del control de calidadexterno de los auditores en el mbito de la Unin Europea. Por otra parte, la Norma Internacional de Controlde Calidad nmero 1 (ISQC 1, en sus siglas en ingls), emitida por la IFAC, constituye el referente a escalainternacional de la normativa reguladora del control de calidad interno de los auditores.

Con esta pretensin de convergencia con las corrientes internacionales, el ICAC ha publicado el pasado 27de diciembre, una Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas o sociedades de auditora,en sustitucin de la actualmente en vigor, para su tramitacin y sometimiento a informacin pblica. Losauditores de cuentas y las sociedades de auditora en Espaa debern haber implementado sistemas de controlde calidad en cumplimiento de esta Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas ysociedades de auditora antes del 1 de octubre de 2012.

En este sentido, los esfuerzos de nuestra divisin de auditora han culminado con la puesta en marcha eimplantacin en toda nuestra organizacin del manual de control de calidad de AUREN AUDITORES, el cualha sido ya, en 2010, objeto de revisin en sendas ocasiones por parte de nuestro organismo supervisor, elICAC, y de cuyo resultado podemos sentirnos plenamente satisfechos.

Los procesos ms crticos a que obliga la Norma Tcnica, como son el de aceptacin y evaluacin de continuidaden la prestacin de nuestros servicios a los clientes, el cumplimiento de los principios de tica e independenciade los auditores respecto a los clientes, la evaluacin y formacin continua de nuestros profesionales y lasalvaguarda y confidencialidad de la informacin de nuestros clientes, estn actualmente en un niveles excelentesde cumplimiento.

Otro de los hitos relevantes acaecidos durante el pasado ao 2010, ha sido la publicacin en nuestra web,del informe de transparencia de AUREN AUDITORES. La Ley 12/2010 de junio que ha modificado la Ley19/1988 de Auditora ha permitido finalizar el proceso de adaptacin de nuestro pas a la Octava Directivade la Unin Europea. La nueva normativa, en lnea con la mejores prcticas de gobierno corporativo, nos obligaa elaborar y publicar el informe anual de transparencia.

Sobre la base del nivel de exigencia que nos hemos impuesto para preservar los valores de calidad y transparenciaque buscamos en la prestacin de nuestros servicios, estamos convencidos de que los diferentes grupos deinters con los que nos relacionamos diariamente: supervisores, clientes inversores, empleados, mercados

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financieros, etc... acogern y valorarn de forma satisfactoria el mencionado informe publicado en nuestra webcorporativa (www.auren.es).

La auditora representa, ahora ms que nunca, una pieza clave en la transmisin de confianza y credibilidadnecesarias para un correcto funcionamiento de los mercados y nuestra apuesta es seguir en la lnea ya iniciadahace aos apostando por aportar nuestro esfuerzo e ilusin en consolidar el papel que desempeamos y quenos exige la sociedad.

Nos enfrentamos a un largo y arduo camino de recuperacin, en el que slo las empresas bien gestionadas,competitivas y que adems puedan ofrecer a los mercados una informacin financiera transparente, fiable yveraz sern las que sobrevivan. Estamos seguros de que nuestra ayuda ser un factor relevante para quenuestros clientes sean los que salgan reforzados de este proceso de ajuste.

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OS En AUREN ABOGADOS nos hemos encontrado con la circunstancia de que en este ao 2010 ha resultado

ser mucho ms difcil que el anterior para una parte importante de nuestros clientes, sobre todo debido ala gran incertidumbre econmica y financiera que se ha podido apreciar en los diferentes sectores econmicosy financieros tanto internacionales como de nuestro pas, lo cual, sin duda, ha afectado en igual medida a lamayor parte de nuestras nacionalidades y autonomas.

Los responsables de las diferentes oficinas, que AUREN ABOGADOS tiene abiertas a lo largo de todo elterritorio nacional, han venido informando del elevado nmero de asesoramientos que han tenido que llevara cabo en todo tipo de concursos de acreedores, de liquidaciones de sociedades mercantiles, de ceses en laactividad, de expedientes de regulacin de empleo, de despidos de trabajadores y de reclamaciones a morosos,etc., que se constituyen en indicadores claros de la grave crisis econmica que todava afecta a nuestra sociedad.

En estos asuntos, el planteamiento que hemos hecho en AUREN ABOGADOS, desde la corresponsabilidadque asumimos en la buena marcha de las actividades econmicas que son desarrolladas por nuestras empresas-clientes, ha sido el de hacer nuestro trabajo priorizando el beneficio que nuestra intervencin pudierareportarles, con el fin de ayudarles a salir, a veces, de coyunturas o problemas realmente graves.

Aunque, afortunadamente, no todos nuestros clientes han tenido que atravesar en este ao tales dificultades,y en el resumen de este ao 2010 -que ya nos ha dejado-, podemos afirmar que hemos estado al lado de laconstitucin y puesta en marcha de una infinidad de empresas, al igual que en sus respectivos aumentos decapital, en las decisiones de planificacin estratgica que ha requerido de nuestro especfico asesoramiento,en las fusiones, en las escisiones, en las operaciones de canje de valores, en las de aportacin de rama deactividad, en las cesiones globales de activos y de pasivos, en las firmas de contratos de toda ndole, as comoen las resoluciones de los mismos, como tambin en los arbitrajes de equidad y de derecho, y en la defensade los intereses de los mismos en todo tipo de procedimientos judiciales, en los que, quiz est mal decirlo,hemos obtenido resoluciones mayoritariamente favorables para los intereses de los mismos.

Ar turo Es tevez Rodr i goSoc io D i rec tor de Asesor a Ju r d i ca . Of i c i na de V i go

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Las cosas estn cambiandoltimamente y los cambios sonrealmente significativos.

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Podemos decir con orgullo que la actividad de todas nuestras oficinas ha sido frentica, sin descanso, de talmanera que los diferentes abogados de nuestras oficinas han tenido que coger ms aviones y recorrer mskilmetros en su coches que en ninguno de los aos precedentes, lo cual es una prueba evidente del xitoque ha acompaado nuestra labor de asesoramiento y de la confianza que nuestros clientes han depositadoen AUREN ABOGADOS.

Pero no todo ha sido asesorar a las empresas, porque, en AUREN ABOGADOS, contamos con un refutadoequipo de profesionales que tambin pueden asesorar en materias tales como el clausulado de un contratode arrendamiento de una vivienda, o de un prstamo personal con garanta hipotecaria, o en un proceso deaceptacin, particin o divisin y adjudicacin de una herencia, o como cualquier otro asunto en el quecualquiera de nuestros clientes pueda requerir asesoramiento a nivel particular, sin que el trato a los clientesparticulares sea diferente del que brindamos a las empresas.

Tambin debemos indicar que el xito de nuestra planificacin estratgica nos ha llevado este ao, siguiendola senda de aos anteriores, a incorporar en nuestras filas a otros despachos de compaeros del asesoramientojurdico que estn ubicados en diferentes partes del territorio nacional que no slo cuentan con excelentesprofesionales, sino que adems sabamos que estaban imbuidos por la filosofa de funcionamiento y de atencinal cliente que defendemos en AUREN ABOGADOS.

Estas incorporaciones han venido a contribuir, enormemente, a nutrir la extensa nmina de profesionales-especialistas en diferentes materias del Derecho de que disponemos en AUREN ABOGADOS, as comotambin a ayudarnos a ofrecer asesoramiento jurdico en diferentes ciudades en las que ya estaban presentesotras reas de AUREN.

As, podemos decir que estos dos ltimos aos se han unido a nosotros ms de 50 profesionales que hanpasado a formar parte de las oficinas de A Corua, Barcelona, Bilbao, Madrid, Murcia, Valencia y Vigo (a la quepertenezco).

Tampoco podemos olvidar los beneficios que para nuestros clientes les reporta el trabajo en equipo quenuestros abogados llevan a cabo con los profesionales de otras reas de AUREN pertenecientes a lasespecialidades de ASESORA, AUDITORA y CONSULTORA, que nos otorgan un valor aadido difcil deigualar por parte de nuestros ms directos competidores.

Sin embargo, no podemos dejar de indicar que el capital humano de AUREN ABOGADOS se diferencia, delde otras firmas importantes de nuestro pas, por el hecho de que damos mucha importancia al trato cordialy cercano que siempre intentamos dar a todos nuestros clientes, pero sin olvidar que nuestras actuaciones

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e intervenciones profesionales han de estar siempre presididas por la honestidad y el trabajo ms laborioso,cualidades stas de las que nos sentimos orgullosos todos los que pertenecemos a AUREN ABOGADOS.

Es por ello que, cada da, en AUREN ABOGADOS, ponemos en prctica todo aquello ello en lo que creemos,y estamos obligados da a da a hacer nuestra pequea aportacin para que entre todos podamos hallar lassoluciones que en el futuro nos han de sacar de la actual situacin que, con ser grave y dificultosa, no es nimucho menos irreversible o permanente, tomando como objetivo el trabajo bien hecho, porque no cabe dudaque de este modo podremos volver a alcanzar aquellas cimas de prosperidad en las que como colectivo yaalcanzamos en el pasado.

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S Nuestro punto de referencia bsico en AUREN en el desarrollo de nuestra actividad sigue girando en tornoal cliente, basado cada vez ms en una fuerte especializacin y una anticipacin al cambio de los entornoseconmicos, cada vez ms complejos y complicados; acompaar al cliente en esta coyuntura econmica quenos toca vivir es nuestro objetivo principal.

En este ejercicio, difcil y complicado, se ha conseguido la confianza de los clientes fundamentada en laexperiencia y el conocimiento de sus equipos profesionales, el compromiso con ellos, el mercado y la sociedades parte de nuestra estrategia a futuro.

Desde hace algn tiempo acompaamos a nuestros clientes en la confrontacin de los problemas surgidosen este escenario de crisis, las relaciones con los distintos grupos de inters permanece como una cuestininsoslayable en nuestro objetivo diario, como proveedores de servicios nos hemos visto obligados a adaptarnostambin para poder ofrecer soluciones prcticas a los problemas cotidianos de las empresas, sobre todo enel mbito financiero.

Las relaciones con la Administracin Tributaria se han tensionado en los ltimos tiempos, tanto en los mbitosde comprobacin e inspeccin como en los de recaudacin y ha sido necesario un mayor esfuerzo ante esteescenario, colaborando con nuestros clientes en todos los trmites necesarios en las relaciones con losrganos de la Agencia Tributaria para el cumplimiento de las obligaciones legales, en especial en los trmitesde comprobacin e inspeccin y sus consecuencias. Tambin los procesos de financiacin y refinanciacin hanocupado parte de nuestro tiempo y apoyo a los clientes y han surgido nuevas oportunidades de negocio,sobre todo en estructuras empresariales menos preparadas para el constante deterioro de la respuesta delos proveedores financieros.

Ante estos nuevos tiempos de cambios continuos, tanto en la legislacin tributaria como en las relacionescon los distintos grupos de inters, estamos altamente comprometidos para aportar a los clientes nuestraexperiencia y colaboracin, lo que implica un mayor esfuerzo diario y refleja adems la multidisciplinariedadde la firma y la capacidad de respuesta a las necesidades de los clientes.

Juan Jos Cor ts RoyoSoc io D i rec tor de Asesor a F i s ca l . O f i c i na de Zaragoza

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En este ejercicio, difcil y complicado,se ha conseguido la confianza de losclientes fundamentada en laexperiencia y el conocimiento de susequipos profesionales.

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A Saben ustedes de alguna empresa que se muestre pblicamente satisfecha con los resultados econmicosconseguidos en 2010?

Seguramente que alguna habr pero tengo la percepcin de que no abundarn.

Ntese que no he formulado la pregunta en trminos de si ha ido mal o no el ao, sino en trminos de dara conocer la situacin de la empresa y la valoracin que los ejecutivos de la misma hacen de los resultadosy de las perspectivas de futuro.

Si bien es cierto que muchas empresas estn sufriendo los rigores de la crisis en la que estamos inmersos yhan cerrado el ao con prdidas, tambin es cierto que ha habido sectores y actividades que, sin grandesandanadas, han tenido unos resultados razonables para los tiempos que corren.

Entonces, por qu esta sensacin de desnimo, dira injustificada, en estas empresas?

Desde el observatorio empresarial que nos proporciona nuestra actividad de consultora podemos comprobardiariamente que, si bien algunos indicadores econmicos muestran mejora, la sensacin de incertidumbrees tan grande que hace caer a las empresas en el pesimismo y este pesimismo da lugar a la parlisis en la tomade decisiones, el descenso de la inversin y del emprendizaje empresarial.

Siendo conscientes de esta circunstancia, en el rea de Consultora de AUREN, hemos enfocado nuestrosservicios a acciones conducentes a minimizar la incertidumbre inherente a la actividad empresarial actual.

As, nuestra consultora estratgica ha ido encaminada a ofrecer a las empresas una visin externa nocontaminada sobre los estudios e indicadores necesarios para la toma de decisiones, proporcionando

Ar turo Sampedro Mora lSoc io D i rec tor de Consu l tor a . Of i c i na de B i l bao

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Uno de los grandes compromisosde AUREN es la cercana a nuestrosclientes y la bsqueda de solucionesa sus necesidades de serviciosprofesionales.

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metodologa til para el anlisis riguroso de los mercados y las oportunidades que permitan a la empresaestablecer acciones firmes basadas en la confianza de sus previsiones.

Muchas de estas acciones han estado relacionadas, independientemente del sector empresarial en el queestuviramos trabajando, con el ahorro de costes, la bsqueda de ventajas competitivas innovadoras y elreposicionamiento comercial.

Este conocimiento de las necesidades de nuestros clientes nos ha hecho avanzar en la definicin de serviciostendentes a aportar soluciones en estas reas.

Precisamente este es uno de los grandes compromisos de AUREN, la cercana a nuestros clientes y la bsquedade soluciones a sus necesidades de servicios profesionales.

Describiremos a continuacin cmo estas necesidades identificadas han tenido su respuesta en la generacinde servicios por parte de AUREN:

La primera, que haca mencin al ahorro de costes, nos ha llevado a trabajar con nuestros clientes en laoptimizacin de sus procesos productivos, aportando valor con nuestros diagnsticos e informes, detallandolas acciones a llevar a cabo para ser ms competitivos y ayudndoles, desde las diversas disciplinas y especialidadesde los profesionales de AUREN, a llevarlas a la prctica.

Algunas lneas concretas de trabajo que han tenido un desarrollo importante en AUREN como consecuenciade la demanda de nuestros clientes han sido:

La consultora Energtica, desde donde generamos ahorros importantes a las empresas siguiendonuestras recomendaciones.

La consultora en Recursos Humanos ayudando a las empresas a travs de procesos de formacin,evaluacin del desempeo, reestructuracin organizativa, etc.

La consultora en Tecnologas de la Informacin, desde donde colaboramos con las empresas paraque sus proyectos de implantacin de herramientas informticas se realicen en plazo y cumplan lasexpectativas previstas, generando un importante ahorro de tiempo y recursos a nuestros clientes.

Nuestra consultora relacionada con la Logstica de la cadena de suministro, donde nuestras actuacionesaportan valor desde la primera fase de anlisis de la cadena logstica.

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Y todo esto sin olvidar la consultora de Implantacin de Sistemas de Gestin, donde se sistematizanlas prcticas identificadas como ms adecuadas para ser sometidas permanentemente a la mejora continua.

La segunda necesidad detectada tiene que ver con la innovacin. Esta se ha traducido en el potenciamientode nuestra consultora en I+D+i donde hemos ayudado a las empresas a sistematizar la innovacin como pasofundamental para encontrar ventajas frente a sus competidores aprovechando el capital humano disponibleen todas las organizaciones.

Adems hemos trabajado en la bsqueda de financiacin para proyectos de I+D, as como en la justificacinde desgravaciones fiscales y la implantacin de sistemas de gestin de la I+D.

Y la tercera necesidad detectada, en la que nos referamos al posicionamiento comercial, ha permitidoconsolidar nuestra consultora de marketing, desde donde hemos realizado estudios de mercado, identificadolas necesidades de los clientes de nuestros clientes para redefinir su cartera de productos, identificar nuevasoportunidades de negocio, realizar planes de comunicacin y de marketing, etc.

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AS Hasta el verano de 2007, culminando un periodo de varios aos, el sector de las fusiones y adquisiciones en

Espaa se caracteriz por un boom comprador basado, fundamentalmente, en unas optimistas expectativasde crecimiento, un fcil acceso a la financiacin y un coste muy moderado de la misma.

En esas circunstancias se realizaron operaciones muy apalancadas llegndose a pagar elevados mltiplos deEbitda basados, en numerosas ocasiones, en planes de negocio voluntaristas que los compradores aceptaroncegados por el entusiasmo y la necesidad de cumplir sus objetivos de inversin.

Sin embargo, el deterioro de la situacin financiera mundial, cuyos efectos comenzaron a mostrarse a partirdel verano de 2008, as como las dificultades de liquidez en los mercados financieros espaoles han provocado,hasta el momento actual, una drstica bajada de las ventas en general y un deterioro muy notable de losmrgenes, lo que ha conllevado que los Ebitdas esperados por los inversores se hayan mostrado inalcanzables.

Por ello, algunas de aquellas empresas en las que el mercado y los nuevos inversores depositaron su confianza,y su dinero, no han obtenido los resultados esperados, encontrndose, en algunos de los casos, en una delicadasituacin financiera y patrimonial lo que, a su vez, ha situado a los inversores en una difcil situacin de caraa justificar la razonabilidad de sus inversiones.

En el anterior contexto, dichos inversores, en un intento legtimo y, en la mayora de los casos, fundamentadode recuperar parte de sus inversiones, se plantean demandar a los antiguos accionistas, es decir a losvendedores, basndose en el incumplimiento de determinadas manifestaciones y garantas, incluidas en loscontratos de compra venta, relativas a la situacin financiera y patrimonial de la sociedad objetivo en elmomento de la compra.

Por otra parte, la mala situacin en general por la que atraviesan determinadas empresas ha servido dejustificacin, en algunos casos improcedente, para la resolucin unilateral de determinados contratos que

Ana J imnez Mar t nSoc i a de F inanzas Corpora t i v a s . Of i c i na de Madr id

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En este ejercicio hemos seguido acometiendocon xito reestructuraciones financieras,ayudando a nuestros clientes a reorganizarfinanciera y operativamente sus empresas.

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soportaban relaciones comerciales entre partes, conllevando la correspondiente reclamacin por daos yperjuicios, el conocido lucro cesante y dao emergente, por la parte supuestamente perjudicada.

AUREN Finanzas Corporativas, durante los ejercicios 2009 y 2010, ha sabido aprovechar las oportunidadesde negocio que han surgido como consecuencia de las situaciones anteriormente descritas estando especialmenteactiva en la elaboracin de dictmenes periciales como expertos en el clculo de determinadas magnitudesy ratios financieros, as como en la valoracin del dao emergente y lucro cesante, para los ms prestigiososdespachos de abogados del pas.

Adicionalmente, en este ejercicio hemos seguido acometiendo con xito reestructuraciones financieras,ayudando a nuestros clientes a reorganizar financiera y operativamente sus empresas, ajustando los costes alos nuevos, y significativamente inferiores, niveles de ingresos y renegociando su deuda con las entidadesfinancieras.

No podemos dejar de destacar que, a pesar de la actual crisis econmica y financiera, durante este ejerciciohemos conseguido llevar a buen puerto varias operaciones de fusiones y adquisiciones en diversos sectores,participando como asesores del vendedor, as como realizar numerosos trabajos de due diligence, ayudandoal comprador a identificar, analizar y evaluar los riesgos y oportunidades inherentes a la transaccin.Todo lo anterior evidencia el creciente reconocimiento que el rea de Finanzas Corporativas de AURENostenta entre los diferentes agentes de nuestro sector: grupos industriales, empresas de capital riesgo, despachosde abogados, entidades financieras, etc.

Esperamos que el ao 2011, pese al difcil camino de recuperacin econmica que queda por delante, nosbrinde atractivas oportunidades de negocio y nos permita colaborar con el tejido empresarial espaol paraque ste salga reforzado de esta dura prueba.

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INVERSIN EN I+D+i

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INVERSIN EN FORMACIN

20072006 2008 2009 2010AO

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POR FACTURACIN EN MILLONES DE EUROS

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KPMG

Ernst & Young

BDO Audiberia

Audihispana Grant Thomton

Confeauditores

AUREN

Gass MRI

Mazars

398,00

373,60

289,23

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3,14

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2,46

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Fuente: Expansin 12-04-10

FIRMAS 2009 2008 (%)

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RANKING DE MEJORES EMPRESAS

Fuente: Actualidad Econmica (agosto de 2010)

Merck Sharp & D.

Abertis Infraestr.

Banco Popular

Diageo

Siemens

Kinght Frank

3M Espaa

Enresa

Jones Lang LaS.

AUREN

DKV Seguros

Loewe

SegurCaixa Hold.

Bovis Lend Lease

Fujitsu

Synthon Hispania

Aena

Pernod Ricard

Niscayah

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AD Las organizaciones, tanto privadas como pblicas, se enfrentan hoy a problemas extraordinariamente complejos,

y la situacin de crisis que vivimos no hace sino agudizarlos. En lo privado, la competitividad es extrema, comoconsecuencia de la globalizacin y del dinamismo de los mercados tanto internos como externos. El clientees cada vez ms exigente, por lo que fidelizarlos exige una mejora permanente, en un entorno en el que loscompetidores intentan a su vez atraerse el favor de los compradores. Para completar el panorama, la tecnologagenera un cambio continuo y permite tanto la facilidad de los procesos como la informacin necesaria parauna direccin ms eficaz. Pero supone tambin el reto de quedarse desfasado si no se sigue el ritmo de losms dinmicos. En lo pblico, la exigencia de ms y mejores servicios va unida a la de una responsabilidadsocial y a una respuesta de sostenibilidad ante el entorno de los poderes pblicos.

Por aadidura, en estos tiempos de crisis, es preciso que las organizaciones asuman la necesidad de dinamismo,de adaptacin a la situacin y a las tcnicas avanzadas de gestin que permiten gestionar entornos tan comocomplejos y negativos como el actual. Todo ello sin olvidar la necesidad del respeto al medioambiente y lapromocin de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el mbito laboral. Para triunfar espreciso contar con el apoyo de equipos de profesionales formados por hombres y mujeres que aporten suexperiencia en diversos mbitos. Profesionales que, sin tener el compromiso de la gestin cotidiana propiade la empresa, puedan aportar el conocimiento de las ltimas innovaciones que permitan la mejor adaptacina un entorno cambiante y exigente.

Esta es la vocacin de AUREN: ofrecer eficacia y calidad en nuestros servicios avanzados de gestin, innovandode forma continua para que la empresa cumpla con sus obligaciones con ms facilidad, y sea ms eficiente,con nuestra colaboracin permanente y amplitud de miras, para llegar lejos.

Nuestra firma, a travs de sus oficinas, est en un permanente proceso de certificacin ISO 9000 e ISO 14000de sus Servicios Profesionales Avanzados. Adems, algunas de las oficinas han iniciado durante este ejerciciola implantacin de planes de igualdad de oportunidades laborales entre hombres y mujeres.

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Es preciso que las organizacionesasuman la necesidad deadaptacin a las tcnicasavanzadas de gestin.

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Tenemos presente la necesidad yoportunidad que representa lainternacionalizacin de servicios.

En AUREN tenemos el firme propsito de mantenernos como una gran firma de servicios avanzados, aportandoa la gestin de las empresas todas las fortalezas obtenidas tras muchos aos de trabajo junto a miles deorganizaciones.

Con este afn, nos hemos planteado siempre mantener un adecuado equilibrio entre la cercana que nospermite el conjunto de nuestras oficinas y profesionales en cada ciudad, en su mbito nacional, con laparticipacin en un mercado global, y por tanto, teniendo presente la necesidad y oportunidad que representala internacionalizacin de servicios.

Durante 2010 hemos crecido hasta un total de 700 profesionales en Espaa y 1.200 en todo el mundo. Estecrecimiento nos permite situarnos cerca de las empresas, en su propio mbito geogrfico, al tiempo que damoscobertura con nuestros servicios a la propia expansin internacional de nuestros clientes.

Cada empresa que nos contrata espera y obtiene una gran implicacin con sus problemas y su realidad. Cadaempresa que nos contrata desea ser ms eficiente y transformar esa realidad. Por eso, ayudamos de maneraefectiva a las organizaciones desde el proceso de implantacin, nos comprometemos con la meta a conseguir,es decir, junto a la organizacin, llegamos hasta el final.

Nuestro compromiso de calidad y proximidad con la empresa se basa en la perseverancia y apoyo permanentea largo plazo en cada una de las acciones que llevamos a cabo. A partir de la efectividad de las solucionesplanteadas pretendemos crear un vnculo de fidelizacin con nuestros clientes.

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AUREN no ha sido ajena en este ltimo ejercicio a la situacin cambiante en la economa, en el entorno denuestros clientes, y en nuestro propio entorno de mercado.

La situacin de crisis y la necesidad de nuestros clientes de mantener los niveles de competitividad y de, enalgunos casos, subsistir en sus mercados agresivos o simplemente diezmados, han conllevado que hayamosincorporado a nuestra gama de servicios un conjunto de herramientas de gestin tiles para las empresasen su afn de supervivencia, o en muchos de los casos, en su afn de preparacin del terreno para la salidade la crisis en la mejor posicin posible.

Describimos a continuacin algunos de los ejemplos ms representativos de reforzamiento e innovacin enalgunos servicios:

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REESTRUCTURACIONES. Apoyo a la empresa en la identificacin de sus dificultades y necesidades financieras,estudiando y presentando una alternativa que encardinada en un plan de negocio a tres y cinco aos posibilitela reestructuracin de sus fuentes de financiacin y la definicin de un horizonte, a corto y medio plazo, deestabilidad financiera, incluyendo la negociacin con entidades financieras y con acreedores.

PLANES DE IGUALDAD. La Ley de Igualdad establece la obligatoriedad para las empresas con ms de250 trabajadores/as o aquellas cuyo Convenio Colectivo as lo establezca, de disponer de Planes de Igualdad,de forma que, despus de llevar a cabo un diagnstico de la situacin de la empresa en esta materia, suponeestablecer un conjunto ordenado de medidas tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y deoportunidades entre mujeres y hombres.

OPERADOR ECONMICO AUTORIZADO. Las empresas que realizan operaciones reguladas por lalegislacin aduanera pueden obtener el certificado de Operador Econmico Autorizado, emitido por laAdministracin de Aduanas, que les supone un menor nmero de controles, prioridad en los mismos, mayorfacilidad para acogerse a procedimientos simplificados, y en general un acceso ms sencillo a todos los trmitesaduaneros.

PRECIOS DE TRANSFERENCIA. Motivado por la obligacin impuesta a las sociedades de registrar lasoperaciones que se realicen entre personas y entidades vinculadas a precios de mercado, as como dedocumentar correctamente las mismas, hemos preparado equipos multidisciplinares (fiscalistas, expertoscontables, financieros y consultores) que permiten a nuestros clientes abordar esta problemtica.

PLANES DE VIABILIDAD MUNICIPAL. O desarrollo estratgico local, como se le ha denominado a nivelde mercado, es un servicio especialmente dirigido a ayuntamientos, para ayudarles a conseguir la reduccinde costes e incremento de sus ingresos a corto, medio y largo plazo. Este servicio parte de un anlisis exhaustivode la actividad de la entidad en todos sus mbitos y de un anlisis de costes ligados a la misma. Con dichainformacin AUREN elabora un Plan Estratgico dirigido a que el ayuntamiento alcance una gestin sosteniblea largo plazo, que se completa con un despliegue operativo de las acciones propuestas.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. Ayudamos a gestionar los factores sociales, medioambientalesy econmicos buscando resultados no solo a corto sino tambin a largo plazo, contribuyendo al bienestar yprogreso de generaciones presentes y futuras. La Responsabilidad Social exige la introduccin de cambiosen la gestin de la empresa y la adopcin de criterios de sostenibilidad en todos los productos, los serviciosy en general, en toda la organizacin.

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CONSULTORA ENERGTICA. Como parte de la poltica de reduccin de costes y mejoras de suministros,ofrecemos servicios de consultora de eficiencia energtica, los cuales permitirn, entre otros, adecuar loscontratos de suministros energticos a las necesidades reales, ahorrar costes fijos energticos, eliminar lasdeficiencias energticas en las instalaciones etc.

CERTIFICACIN DE PROYECTOS DE I+D+i. Para tener seguridad jurdica a la hora de realizar la declaracindel impuesto sobre sociedades y tener opciones de deduccin en Investigacin y Desarrollo o innovacin,los proyectos deben ser certificados conforme al R. D. 1423/2003 y UNE 166.001:2006. AUREN ofrece todoslos servicios necesarios para la obtencin con xito de estas certificaciones.

CREACIN DE FRANQUICIAS. Asistimos al desarrollo e implantacin en el mercado de empresasfranquiciadoras a travs de servicios integrales de asesora y consultora. Realizamos el estudio de mercado,al anlisis de la empresa, su franquiciabilidad, elaboracin de los manuales de franquicia y plan de comunicaciny comercializacin. Un proyecto que arropamos en su nacimiento y durante su implantacin y funcionamiento.

MARKETING ON LINE. Si todava tu pgina web no aparece en Google podemos ayudarte a que ocupeslas primeras posiciones y si ya est presente en el buscador, podemos mejorar los resultados. Desde AURENpresentamos una serie de servicios innovadores cuyo objetivo directo es incrementar las ventas:

SEO: Son acciones para conseguir posicionar la web de la empresa en las primeras posiciones de losresultados de busqueda en Google y otros buscadores.

SEM: Se trata de anuncios en la lista de resultados de los buscadores mas populares, especialmente enGoogle.

SMM: Representa una nueva modalidad de marketing online basada en el uso de las redes sociales paradifundir mensajes comerciales, ya sea para vender un producto y/o servicio, crear identidad de marcao consolidar una presencia en la red (p.ej. blogs etc.).

VDEO ON LINE: Una imagen vale ms que mil palabras, pero un video vale ms que mil imgenes. Esuna forma de dar mensajes de una forma directa y eficaz.

CONSULTORA EN INFRAESTRUCTURAS CRTICAS. Se trata de dotar a las instalaciones de los mediostcnicos humanos y organizativos que preserven o garanticen el funcionamiento de estas infraestructuras antecualquier incidente que pueda evitar su normal funcionamiento.

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BUEN GOBIERNO EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN. El buen gobierno TIC se basa en los estndarespara la mejora de los procesos TIC y de negocio y apoyo a la toma de decisiones empresariales relacionadascon las tecnologas de informacin y comunicaciones. En esencia puede resumirse en tres propsitosfundamentales:

Asegurar que, si el buen gobierno es seguido de manera adecuada, las partes implicadas (directivos,consultores, ingenieros, proveedores de hardware, auditores, etc.), puedan confiar en el gobiernocorporativo de TIC.

Informar y orientar a los directores que controlan el uso de las TIC en su organizacin.

Proporcionar una base para la evaluacin objetiva por parte de la alta direccin en el gobierno de lasTIC.

Su objetivo es proporcionar un marco de principios para que la direccin de las organizaciones los utilicenal evaluar, dirigir y monitorizar el uso de las tecnologas de la informacin y comunicaciones (TIC's).

CONSULTORA TURSTIA. AUREN es una de las empresas lderes en el mercado de la consultora tursticaen Espaa. Entre los trabajos que se llevan a cabo, se puede destacar el diseo y puesta en marcha de sistemasde gestin adaptados al mbito turstico, tanto de sistemas de calidad, medioambientales o con apoyo enreferenciales especficos del sector turstico (Q, SICTED, MACT, etc.). As mismo llevamos a cabo proyectoscomo elaboracin de Manuales de Buenas Prcticas, estudios de mercado, estudios de viabilidad, pre-openning,auditoras, evaluaciones, mistery-shopping, medicin de calidad percibida y otros. Nuestros clientes son tantoAdministraciones Pblicas como empresas privadas de todo tipo.

MEJORA DE PRODUCTIVIDAD. Diagnstico de las oportunidades de mejora de la productividad, tantoen empresas industriales como de servicios. Implantacin de las mejoras identificadas, incluyendo la formaciny capacitacin del personal y el seguimiento de los resultados.

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Comprometidos con la ticaempresarial y con los valores del buengobierno corporativo.

Asistimos en los ltimos aos a un notable auge de la tica empresarial, entendida como el conjunto devalores, normas y principios que forman parte de la cultura de la empresa para alcanzar mayor sintona conla sociedad, conseguir una adecuada adaptacin al entorno, respetar los derechos reconocidos y los valorescompartidos.

Los elementos ms tangibles de esta nueva perspectiva se relacionan con el buen gobierno corporativo, comoconjunto de valores y buenas prcticas de los rganos de administracin y gestin de una entidad. La reputacinde la organizacin debe basarse en la gestin equilibrada de los diferentes grupos de inters que afectan, ose ven afectados, por la empresa: accionistas, empleados, clientes, proveedores, entidades financieras,administraciones pblicas, as como la comunidad en general.

Con el fin de sistematizar estos conceptos, se inici hace algunos aos un proceso de codificacin de loscriterios del gobierno corporativo, a travs de los llamados cdigos de buen gobierno.

AUREN, firma comprometida con la tica empresarial y con los valores del buen gobierno corporativo, iniciun proceso de reflexin y participacin interna, como resultado del cual elaboramos nuestro Cdigo deActuacin Profesional.

Adems, en AUREN hemos adoptado los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en favorde los derechos humanos, las normas laborales, la no discriminacin, la erradicacin del trabajo infantil, laproteccin del medioambiente y la lucha contra la corrupcin.

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La regulacin de la actuacin profesional de AUREN mediante un Cdigo, la consideramos una obligacin yun derecho indispensables para conseguir nuestra misin como firma. Dar a conocer pblicamente este cdigode actuacin profesional es para nosotros un compromiso y una garanta de la calidad de nuestras actuacionesacordes con nuestra cultura de empresa.

Este Cdigo de actuacin se circunscribe a las relaciones profesionales que mantiene el personal de AURENen el ejercicio de su actividad con otras organizaciones a las que presta servicio. Este Cdigo ha sido aprobadopor el Consejo de Direccin de AUREN y dado a conocer a todo el personal de la firma.

Las normas contenidas en el Cdigo, establecen las obligaciones bsicas del personal de AUREN y de la propiafirma en cuanto a tutela, capacitacin, responsabilidad, comportamiento tico y honorarios profesionales.

TUTELA.1.- El personal directivo de AUREN velar por la correcta interpretacin y aplicacin de este cdigo y estimular

su observancia.

CAPACITACIN.2.- El personal de AUREN deber tener la formacin acadmica, competencias y experiencia apropiadas para

el desempeo de su cometido. Su incorporacin a la firma debe hacerse respetando los criterios deobjetividad en la seleccin y su posterior entrenamiento permitir la mejor integracin en los equipos detrabajo constituidos.

3.- El personal de AUREN deber mantener constantemente actualizados sus conocimientos tcnicos, paralo cual estar obligado a destinar una parte relevante de su tiempo a tareas de informacin y formacin,tanto interna como externa.

RESPONSABILIDAD.4.- Si bien la responsabilidad recae en ltima instancia sobre la firma, los profesionales de AUREN son

personalmente responsables de todas sus actuaciones.

5.- Toda actuacin profesional requiere objetividad, adecuada competencia de los profesionales intervinientesy absoluta independencia de criterio. No es admisible afrontar actuaciones en las que no se den todas ycada una de estas circunstancias.

COMPORTAMIENTO TICO.6.- El personal de AUREN debe consideracin y respeto a compaeros de profesin.

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7.- El personal de AUREN deber guardar estricto secreto sobre los antecedentes, contenido, resultados yconsecuencias de sus actuaciones profesionales, del que slo est eximido por el consentimiento expresodel cliente o por mandato legal. Los medios tcnicos de AUREN sern utilizados por su personal con finesexclusivamente profesionales.

8.- El personal de AUREN estar comprometido con el respeto a las personas, el desarrollo de la sociedady la proteccin del entorno.

HONORARIOS PROFESIONALES.9.- Los honorarios profesionales tendrn su fundamento en el grado de responsabilidad, experiencia y dedicacin

del personal de la firma. Estarn previamente explicitados y detallados de acuerdo con el cometido derivadode la actuacin profesional.

OTRAS NORMAS.10.- Adems de a estas normas, los profesionales de AUREN estn sujetos a las legales de general cumplimiento

y a las de sus respectivas corporaciones.

En AUREN nos hemos comprometido a adoptar los Diez Principios del PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONESUNIDAS a favor de los derechos humanos, las normas laborales, la no discriminacin, la erradicacin deltrabajo infantil, la proteccin del medioambiente y la lucha contra la corrupcin.

PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS

PROSALUSMiembros de AUREN participan en su Junta Directiva.Se han organizado numerosas actividades para recaudar fondos para proyectos sanitarios enAmrica y frica: conciertos, concursos, actividades deportivas, exposiciones, etc.

FUNDACI PRO-DISMINUTS PSQUICS FINESTRELLESColaboracin con la Fundacin en la promocin e insercin de personas con discapacidadpsquica.

ASOCIACIN INFANCIA Y DESARROLLO DEL TERCER MUNDO. Diversas actividades para recaudarfondos destinados a proyectos educativos y sanitarios en la India.

FUNDACIN AFI (Fundacin Aragonesa para el Fomento de las Infraestructuras). Colaboracin econmicay socio impulsor.

FUNDACIN HERMANA PHUSPA PAULColaboracin econmica y participacin en la Junta Directiva.

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COORDINADORA CATALANA DE FUNDACIONSApoyo al patronato y colaboracin en la realizacin de actividades formativas.

CASA BIOCLIMTICA: Socio impulsor de la asociacin

FUNDACIN UNIVERSITARIA SAN ANTONIO DE MURCIA

ASOCIACIN MAR SIN FRONTERAS

ASOCIACIN CENTRO DE INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO

HOSPITALIDAD SANTA TERESA

FUNDACION OBSERVATORIO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIN BIOMDICA

FUNDACI ESPORTIVA DENIA DE LA CV

ASOCIACIN GRAMM-MATOLA

ASOCIACIN PUPACLOWN PAYASOS DE HOSPITAL

FUNDACI ASSIS

UNIVERSIDAD CATLICA SAN ANTONIO DE MURCIA (UCAM).

UNIVERSIDAD CATLICASAN ANTONIO

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CAMPAMENTOS SOLIDARIOS

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N La FUNDACIN AUREN representa un elemento de relacin y compromiso con los agentes interesados alos que se dirige. Son beneficiarios de la Fundacin todas las organizaciones pblicas o privadas relacionadascon el desarrollo social y econmico.

La Fundacin AUREN tiene como finalidad, objetivos y actividades:

Como finalidad: promover y desarrollar el intercambio de experiencias en reas de gestin empresarial,investigacin, difusin y formacin, tanto en el mbito pblico como privado, foro de debate y sensibilizacinsocial.

Como objetivos:

La formacin de profesionales en este campo interdisciplinar.

La promocin de un ambiente social propicio desde el que se pueda debatir con libertad e independenciacualquiera de las actividades, finalidades y objetivos de la Fundacin.

Para lograr estos objetivos, la Fundacin lleva a cabo toda clase actividades, y en especial las que a continuacinse relacionan con carcter enunciativo y no limitativo:

Actividades de estudio e investigacin: debates y seminarios con participacin de agentes econmicos,para la deteccin y valoracin de problemas socio-econmicos. Realizacin de estudios, auditoras einvestigaciones dirigidos a su aplicacin en las organizaciones pblicas y privadas. Tomar parte en aquellasredes nacionales o internacionales integradas por entidades afines relacionadas con mbitos culturales,sociales o empresariales.

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Actividades de formacin: organizacin de conferencias, jornadas, congresos y cursos de formacin sobreaspectos o problemas concretos relacionados con su objeto social. Colaboracin con otras fundacionesu organizaciones pblicas o privadas de finalidad anloga o complementaria a la de la Fundacin.

Actividades de difusin e impacto social: publicacin de sus actividades y estudios, as como los de otraspersonas o entidades que resulten de inters para la consecucin de la finalidad esencial de la Fundacin.La distincin de personas y organizaciones que se hayan identificado por su contribucin hacia la finalidadque esencialmente persigue la Fundacin. La colaboracin con todas aquellas entidades, pblicas oprivadas, que tengan una finalidad semejante. Cualquier otra labor de promocin relacionada con susobjetivos en orden a la potenciacin y desarrollo de estas actividades.

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S En el mundo econmico actual es preciso ms que nunca que los profesionales de la auditora, las finanzascorporativas, la consultora, la abogaca y la asesora se encuentren en un proceso de formacin permanente,ya que las materias que les son propias, herramientas de gestin, normas legales, procesos tecnolgicos, etc.,se encuentran en cambio constante.

En AUREN, somos especialmente conscientes de este reto y por ello potenciamos el mximo nivel de desarrollode nuestros profesionales.

La formacin y el entrenamiento son necesarios para lograr mantener actualizadas las competencias distintivasde los profesionales de AUREN y abordar con rigor nuestra propuesta de innovacin y eficacia.

Pero tambin la participacin de nuestros socios y directivos en actividades docentes garantiza la transmisinde los conocimientos y la experiencia a nuestra organizacin y a nuestro entorno, derivando en una continuapreocupacin por mantenernos al da y adaptados a la propia evolucin del mercado.

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La formacin y el entrenamientoson necesarios para lograrmantener actualizadas lascompetencias distintivas de losprofesionales de AUREN.

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FORMACIN RECIBIDA DURANTE EL EJERCICIO

El rgimen de operaciones vinculadas. Nuevo texto refundido sobre la Ley de sociedades de capital. Rgimen fiscal de impatriados y expatriados. Doble imposicin internacional. Principales actuaciones de la administracin concursal. Novedades fiscales del ejercicio. Novedades prcticas en materia de Concurso de Acreedores. Cierre fiscal y contable. La Reforma Laboral. Retribuciones con ventajas fiscales. La responsabilidad de los administradores concursales. Las reclamaciones econmico-administrativas y el estado de las autonomas.

Formacin especfica para acreditacin de verificadores GEi EN EU-ETS. Buen gobierno de las TIC. ISO 9001/14001. Sistemas integrados de Calidad y Medioambiente. Cursos de ITIL Foundation. Actuaciones de control de calidad. Conclusiones y recomendaciones. Marketing a travs de las redes sociales. Sistemas de gestin de continuidad de negocio. Experiencias en Prevencin de Riesgos Laborales. Retribuciones con ventajas fiscales. Habilidades directivas.

Valoracin de empresas. Consolidacin de Cuentas Anuales. Auditora y gestin del sector pblico. Aplicaciones prcticas de las consultas del ICAC en el cierre del ejercicio. Auditora de subvenciones. Formacin de peritos judiciales. Combinaciones de negocios. Derivados y operaciones de cobertura. Estados de flujos. Procedimientos de auditora para verificar las cuentas anuales y documentacin soporte necesaria. Contabilidad y auditora en entidades sin nimo de lucro. La contabilizacin del impuesto sobre el beneficio.

Durante el ejercicio 2010, profesionales deAUREN han recibido formacin, tanto interna,como externa, entre otras, en las siguientesmaterias:

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SOCIOS QUE PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DOCENTES

Mario Alonso Ayala Profesor asociado de contabilidad y auditora de cuentas de la Universidad de Alcal de Henares. Profesor de la Escuela de Auditoria del ICJCE. Profesor de los Masters de Auditora de las Universidades de Cdiz, Pamplona y Santiago deCompostela.

Director del Master de Responsabilidad Social Corporativa de la EOI. Presidente de la Comisin de Formacin del ICJCE.

Jos Manuel Ballester Fernndez Director de la Ctedra y Master de Buen Gobierno de la Universidad de Deusto. Profesor de la Escuela de Negocio CEU San Pablo. Profesor de las Universidades de Monterrey y Lima.

Vicente Calvet Tarn Profesor del Master en Innovacin y Desarrollo de Proyectos de Florida Universitaria.

Jos Manuel Cambra Profesor asociado Departamento de Disciplinas Econmicas y Financieras de la Universidad deAlicante.

Profesor del Master de tributacin de la escuela de negocios universitarios de Alicante.

Pedro Castro Hernndez Profesor de Contabilidad General de la Universidad Hispalense de Sevilla. Profesor del ICE (Instituto de Calidad de la enseanza) de la Universidad Hispalense de Sevilla.

Miguel ngel Cataln Blasco Profesor de la Escuela y coordinador de nivel IV de Auditora del Col.legi de Censors Jurats de Comptesde Catalunya.

Jos Luis de la Cruz Blazquez Profesor de Auditora en la Diplomatura de Empresariales en Fundemi IQS (Univ. Ramon Llull). Profesor en ESCI (Escuela Superior de Comercio Internacional).

Rafael Domnech Asins Profesor de la Escuela de Negocios CEU San Pablo, en el Programa MBA - EXECUTIVE. Profesor de Programas Master de la Facultad de Administracin y Direccin de Empresas de la UniversidadPolitcnica de Valencia (UPV).

Profesor del Master en Marketing e Investigacin de Mercados de la Facultat dEconomia de la Universitatde Valncia.

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Diego de la Cotera Manzanera Profesor colaborador Fundacin Universidad Empresa Murcia. Profesor colaborador Universidad Catlica San Antonio de Murcia. Consultor homologado para la formacin del Instituto de Fomento de la Regin de Murcia. Presidente de la Comisin de Formacin del Colegio de Titulares Mercantiles de Murcia.

Arturo Estevez Rodrigo Profesor de la Universidad de Vigo.

Francisco Fernndez de Pedro Profesor en el Master de Tributacin de ESCOEX (Escuela Internacional de Comercio Exterior). Profesor en el Master de Banca y Finanzas de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Profesor en el Curso de Experto Financiero de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria.

Jose Lus Galipienso Angls Profesor del Claustro de la Universidad Ramn Llull.

Antoni Gmez Valverde Profesor Asociado de Estrategia en Fundemi IQS (Universidad Ramon Llull). Miembro del grupo de trabajo de formacin del Col.legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya.

Juan Antonio Lpez Garca Profesor del Programa Superior de Marketing de Servicios Tursticos de ESIC. Profesor del Mster de Direccin y Planificacin Turstica de la Universidad de Mlaga. Director del Plan Formativo Regional de Gerentes de Centros Comerciales Abiertos de la Juntade Andaluca.

Profesor del Curso de Gerente de reas Comerciales de la Universidad de Mlaga.

Jos Luis Marco Hernndez Profesor del Master en Gestin de la Innovacin de la Universidad de Zaragoza. Profesor del Modelo EFQM en la Escuela de Formacin del Ayuntamiento de Madrid. Profesor de la Facultad de Ciencias Jurdicas y Econmicas de la Universidad Camilo Jos Cela.

Rafael Massieu Curbelo Profesor de Derecho Laboral en los Cursos de Experto en Administracin y Direccin de Empresas yde Direccin de Recursos Humanos de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

Fernando Montalban Maseda Profesor de la Asociacin Euroforo Empresarial.

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Luis Alberto Moreno Lara Profesor de la Universidad de Mondragn. Profesor del Programa Master Experto de Auditora de Cuentas, de la Facultad de CienciasEconmicas y Empresariales de la Universidad de Deusto.

Profesor de la Escuela de Auditora del ICJCE. Profesor de las Cmaras de Comercio de Vizcaya y Guipzcoa.

Manuel Muoz Nieto Profesor del Centro de Desarrollo Turstico de la Comunidad Valenciana. Profesor de la Fundacin Valenciana de la Calidad. Profesor de ESIC. Colaborador de la APD.

Rafael Nava Cano Profesor de la Escuela de Auditora del ICJCE.

Julio Picazo Gonzlez Profesor de la Escuela de Auditora del ICJCE.

Pablo Picazo Gonzlez Profesor asociado de contabilidad financiera y de sociedades en la Universidad de Alcal de Henares. Profesor de la Escuela de Auditora del ICJCE.

Jos Mara Pinedo y de Noriega Profesor del Mster en Banca y Mercados Financieros, Centro Internacional Carlos V, UniversidadAutonoma de Madrid.

Joan Ras Jans Profesor de la Fundaci EPSI (Escuela de Prevencin y Seguridad Integral).

Juan Salazar Larraz Profesor del Departamento de Organizacin de Empresas de la Facultad de Ciencias Econmicas yEmpresariales de la UNED.

Profesor del Master de Direccin de RH del Instituto de Formacin Empresarial (Cmara de Comerciode Madrid).

Daniel Saez Castro Profesor de Derecho Mercantil de la Universidad Carlos III de Madrid.

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Arturo Sampedro Moral Profesor de Calidad y Medioambiente en las siguientes instituciones:- Universidad del Pas Vasco.- Escuela de Ingenieros Tcnicos de Minas de Bilbao.- Colegio de Ingenieros Tcnicos de Minas de Asturias.

Ignacio Sauca Cano Profesor del Master Executive de Asesora Fiscal del Centro de Estudios Garrigues. Profesor Asociado de Derecho Tributario de la Universidad Carlos III de Madrid.

Concepcin Vilaboa Martnez Profesora Asociada en la Universidad de Vigo (Departamento de Economa Financiera y Contabilidad). Profesora de la Escuela de Prctica Jurdica del Colegio de Abogados de Pontevedra.

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PRESENCIA EN ACTIVIDAD PROFESIONAL

Presidente de la Comisin de asuntos fiscales de CEIM (CEOE). Mario Alonso Ayala

Vocal responsable de Asuntos Econmicos de la AEDAF (Asociacin Espaola de Asesores Fiscales). LourdesAlegra Grijelmo

Miembro de la Asociacin de Abogados Laboristas de Espaa. Jos Javier Cabello Burgos

Secretario de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales deCartagena. Diego de la Cotera Manzanera

Vocal de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales de Murcia.Diego de la Cotera Manzanera

Diputado de la Junta de Gobierno del Colegio de Abogados de Las Palmas. Rafael Massieu Curbelo

Secretario de la Fundacin Universitaria de las Palmas. Rafael Massieu Curbelo

Secretario de la Asociacin Multisectorial de Empresarios de la Marina Alta. Antonio J. Sent Domenech

rbitro de la Corte de Arbitraje de la Cmara de Comercio e Industria de Zaragoza. Roberto Garca Estvez

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Vicepresidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Espaa. Mario Alonso Ayala

Miembro del Comit de Auditora del Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas (ICAC). Mario Alonso Ayala

Miembro de la Comisin de Valoracin Empresas de AECA. Mario Alonso Ayala

Miembro de la Comisin de Principios y Normas de Contabilidad de AECA. Mario Alonso Ayala

Vocal del Comit Nacional de Deontologa del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Espaa. IvanCangas Thiebaut

Coordinador de nivel IV de la Escuela de Auditora del Col.legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya.Miguel ngel Cataln Blasco

Vocal de la Agrupacin 1 del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Espaa. Juan Jos Jaramillo Mellado

Miembro del comit tcnico y control de calidad del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Espaa.Juan Jos Jaramillo Mellado

Miembro de la Comisin Territorial de Deontologa de la Agrupacin Territorial del Pas Vasco del Instituto deCensores Jurados de Cuentas de Espaa. Luis Alberto Moreno Lara

Responsable de Formacin de la Agrupacin del Pas Vasco ICJCE. Luis Alberto Moreno Lara

Vicepresidente del Colegio de Censores de la Comunidad Valenciana. Rafael Nava Cano

Coordinador de la formacin continuada del Colegio Oficial de Censores Jurados de Cuentas de la ComunidadValenciana. Rafael Nava Cano

Delegado de formacin de la Delegacin de Alicante de Colegio de CJC de la Comunidad Valenciana. RafaelNava Cano

Presidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Espaa en Baleares. Javier Navarro Vich

Secretario de la Agrupacin Territorial de Castilla y Len del Instituto de Censores Jurados de Cuentas deEspaa. Rafael Soloaga Morales

Miembro con derecho a voto del IAESB (Internacional Accountant Education Standard Board) de IFAC(Intenational Federation of Accountants) en representacin de Espaa. Concepcin Vilaboa Martnez

Vocal del Consell Directiu del Col.legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya. Antoni Gmez Valverde

Miembro del Consejo Asesor de l'Associaci Catalana de Comptabilitat i Direcci (ACCID). Antoni GmezValverde

Vocal de la Agrupacin Territorial XII-Las Palmas del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de Espaa.ngeles Daz Peralta

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Miembro del Consejo de CGEIT de ISACA. Manuel Ballester Fernndez

Vicepresidente del Comit de AENOR de Gestin de Procesos Contratados Externamente. Manuel BallesterFernndez

Miembro del Comit de AENOR del Buen Gobierno TIC. Manuel Ballester Fernndez

Miembro de la Junta Directiva de AEDIPE Comunidad Valenciana (Asociacin Espaola para la Direccin yel Desarrollo de Personas). Rafael Domnech Asns

Coordinador del Programa Foro por la Excelencia. Rafael Lluna Villar

Presidente de Qualicat (Associaci Catalana per a lExcel.lncia). Joan Ras Jans

Miembro de la Market Access Working Party de la FEE. Antoni Gmez Valverde

Miembro del Consejo Asesor de la Coordinadora Catalana de Fundacions. Antoni Gmez Valverde

Miembro del Consejo Asesor del Centre de Tecnologes Ituarte. Antoni Gmez Valverde

Miembro de la Comisin de Empresas Familiares de CEIM. Jos Mara Pinedo Noriega

Presidente de ISACA Barcelona Chapter. Albert Llad Palau

Vocal de la seccin de educacin de la EC. Vanessa Bourkaib

Miembro de la Comisin de Responsabilidad Social Corporativa del Col.legi de Censors Jurats de Comptes deCataluya. Joan Ras Jans

Comunity manager del grupo Linkedin redes sociales, seduciendo a la tribu. Rubn Bags Vicente

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Nuestros informes de auditora se revelan como instrumentoeficaz para dotar de veracidad, calidad y credibilidad a lainformacin econmico financiera.

Auditora de Cuentas Anuales. Informes especiales y revisiones limitadas. Due diligence. Forensia: peritaciones, dictmenes, resolucin de conflictos, prevencin de fraudes. Auditora interna. Auditora de regularidad y operativa (sector pblico).

FIN

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AS Poseemos una visin global de las organizaciones que trasladamos

a nuestros servicios ms especializados.

Fusiones, adquisiciones y venta de empresas y negocios. Bsqueda de inversores. Reestructuraciones financieras. Valoracin de empresas.

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Aportamos atencin personal, sntesis y rigor en nuestrasactuaciones y sobre todo, nos ponemos en su lugar apoyandosu desarrollo y puesta en prctica.

Consultora de Direccin Consultora de Marketing Consultora de Recursos Humanos Consultora de Prevencin de Riesgos Laborales Consultora Econmico-Financiera Consultora de Sistemas Normalizados Consultora de Tecnologas de la Informacin Ingeniera e Innovacin

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ES Con una visin multidisciplinar y coordinada. Desde la eficacia

que radica en el conocimiento del entorno legal en el que lasempresas se mueven.

Asesora Fiscal Asesora Jurdica Asesora Laboral Externalizacin de Servicios Administrativos

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L Nuestros cualificados profesionales distribuidos entre todas nuestras oficinas en Espaa, garantizan la cercanay presencia local de nuestros servicios finales. Sin embargo, en AUREN tenemos muy clara la internacionalizacinde nuestra economa. Por esa razn contamos con una significativa presencia propia en Europa y en Latinoamrica.Y para atender a nuestros clientes all donde lo requieran, hemos impulsado la creacin de ANTEA, unaAlianza de Firmas Independientes, con presencia en las principales ciudades y pases del mundo, que rene auna gran cantidad de profesionales en las diferentes disciplinas puestas al servicios de la empresa. A travsde nuestros selecto grupo de corresponsales miembros de ANTEA, nuestros clientes reciben el asesoramientode profesionales altamente cualificados en sus pases, con los sistemas de trabajo, estilo y valores que nuestrosclientes desean.

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Brasil

Colombia

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Honduras

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Republica Dominicana

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Switzerland

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USA

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Garmisch-Partenkirchen

Gerlingen

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IN En los ltimos aos se han producido ms cambios en la relacin entre las empresas y sus clientes que en

todo el siglo anterior. Los ms importantes afectan a las formas empleadas en la comunicacin y a los mediossurgidos para ello al amparo de las nuevas tecnologas.

La relacin entre las empresas y sus clientes no se basa exclusivamente en la venta de un producto o en la prestacinde un servicio, sino que va mucho ms all, estableciendo una estrecha vinculacin entre las comunidades deconsumidores y clientes y las marcas con las que tienen relacin. El rol que desempea la comunicacin ha tomadoun papel protagonista en las herramientas de marketing de las empresas. De ser un elemento ms, aunque concierta importancia, basado sobre todo en la publicidad dirigida a los mercados objetivos de cada producto o servicio,ha pasado a ser el eje de la relacin entre la empresa y sus destinatarios, siendo stos entendidos en un sentidoms amplio que nunca: los clientes, los consumidores, los prescriptores o recomendadores, los que pueden emitiruna opinin negativa o positiva de la marca, los que la nombran en sus propios mensajes de comunicacin, etc.

El mundo empresarial ha sufrido una transicin en la que el poder del mercado ha dejado paso al poder delconsumidor, y eso hace cambiar las reglas del marketing y la comunicacin. El marketing y la comunicacintradicional servan para moverse en el mercado, fabricando productos o prestando servicios que se ajustabana sus demandas, poniendo los productos o servicios en los mbitos donde se realizan las compras y hacindolosvisibles con tcnicas de publicidad directa. Ahora, los consumidores toman el poder y exigen un protagonismoabsoluto en todos los procesos. Quieren intervenir en el diseo de los productos y servicios, en el precio,en la distribucin, y por supuesto, tambin en la forma en la que se dan a conocer estos productos y serviciosal mercado objetivo. Aparecen expresiones como el marketing relacional, para englobar las acciones dirigidasa gestionar las relaciones con el cliente; el marketing social, para integrar las acciones realizadas en el entornosocial de la empresa, no slo en las redes sociales, sino en la sociedad en general; etc.

Las acciones de comunicacin se centran ahora no slo en dar a conocer los productos y servicios de unaempresa, sino en lograr un prestigio y reconocimiento de las marcas en todos los mercados objetivo, tanto

Manue l Muoz N ie toVicepres idente

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Nuestras publicaciones son una formade acercar nuestros conocimientos yexperiencia a nuestros clientes.

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directa como indirectamente, y sobre todo en lograr una buena reputacin all donde se hable de la empresay de su marca. Para lograr estos objetivos, adems de los medios tradicionales, es necesario estar presenteen internet, y hacerlo de una manera diferente, no slo comunicando, sino colaborando. Las empresas hande manifestar su inters no slo en estar presentes en internet, sino en escuchar lo que est pasando en laweb e incluso participar en la conversacin.

AUREN, como muchas empresas, ha sabido adaptarse a estas nuevas formas de comunicacin con su entornosocial y con las empresas a las que se dirige. Desde la creacin de blogs por algunos de sus directivos msrepresentativos, la presencia activa en redes profesionales, y el uso de stas y otras que engloban las redessociales para localizar buenos profesionales para nuestra propia organizacin y las de nuestros clientes, pasandopor la modernizacin de nuestro web y la bsqueda de un adecuado posicionamiento en buscadores en elmarco de nuestros servicios ms significativos, todo ello en el contexto de una estrategia de diversificacinen los elementos de comunicacin empleados.

Estas nuevas formas de comunicacin estn conviviendo con los medios de comunicacin ms directos que,desde nuestra organizacin, sirven para dar a conocer nuestra experiencia y conocimientos y el conjunto denuestras especialidades en el mbito de los servicios profesionales.

Nuestras publicaciones, las revistas, vadecums, libros y cuadernos especializados, son una forma de acercarnuestros conocimientos y experiencias a nuestros clientes.

Nuestra revista Auditora y Finanzas est centrada en el mbito econmico, financiero, contable, y de prcticade la auditora. La revista Ingenia abarca los mbitos de los Sistemas Normalizados, Marketing, Ingeniera,Recursos Humanos, Alta Direccin y Tecnologas de la Informacin. La revista Cuadernos Jurdicos y Fiscalesse centra en los mbitos jurdicos, fiscales y laborales. Con todas ellas tratamos de transmitir a nuestrosclientes una base de nuestra experiencia y conocimientos, y sobre todo algunos de los criterios tcnicos encada mbito de actuacin en nuestros servicios.

A travs de nuestros Vademcum Fiscal, Laboral, y en otros mbitos tcnicos como el de la Contabilidad, la Prevencinde Riesgos Laborales, etc., hacemos un compendio de contenidos normativos y tcnicos que pueden servir dereferencia sobre los aspectos legales y de criterios de gestin a tener en cuenta en cada ejercicio econmico.

En nuestros libros y cuadernos especializados resumimos una buena parte de la experiencia acumulada en elejercicio de nuestro profesin en cada mbito de especializacin.

Aunque todas nuestras publicaciones estn disponibles en nuestra pgina web www.auren.es, en el apartadode "noticias y publicaciones", presentamos en esta Memoria algunos ejemplos de las mismas.

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CUADERNOS JURDICOS Y FISCALES

Revista semestral sobre novedades jurdicas, fiscales y laborales, comentadaspor nuestros abogados y asesores.

AUDITORA Y FINANZAS

Revista semestral con novedades y artculos de actualidad redactados pornuestros profesionales de auditora, finanzas corporativas y consultoraeconmico-financiera.

INGENIA

Revista semestral especializada en todos los mbitos de la Consultora, comola Consultora de Direccin, Marketing, Recursos Humanos, SistemasNormalizados, Ingeniera e Innovacin y Tecnologas de la Informacin.

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VADEMCUM FISCAL

Trptico de fcil manejo para consulta inmediata de las nociones necesariassobre temas fiscales del ejercicio en curso. Edicin anual.

VADEMCUM LABORAL

Cuatrptico que recoge la informacin necesaria sobre los temas laborales queafectan a la empresa en el ejercicio corriente. Edicin anual.

CUADERNOS DE AUDITORA Y FINANZAS

Revista de consulta rpida y fcil manejo sobre novedades en legislacincontable y mercantil.

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EL MERCADO ALTERNATIVO BURSTIL

Libro que recoge informacin y opiniones de todos los agentes que participandirecta e indirectamente en dicho mercado.

MANUAL PRCTICO DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD 2007

Libro didctico con explicaciones y multitud de ejemplos para la puesta enmarcha del PGC 2007.

PRONTUARIO DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD 2007

Resumen del PGC 2007 a fin de tener presentes las novedades ms importantes,terminolgicas, conceptuales etc.

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AUREN tiene presencia continuada en los diferentes medios de comunicacin como diarios de informacineconmica, diarios de informacin general, revistas econmicas y especializadas, medios on-line y agencias.

Peridicamente publicamos dichas apariciones en nuestra web: www.auren.es

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Mster en Auditora, Universidad de Zaragoza. Escuela Europea de Negocios en Aragn. Patrocinio del Foro del Auditor del ICJC del Pas Vasco. Patrocinio del III Congreso de Derecho Mercantil y Concursal de Canarias. Mster en Auditora. Universidad de Deusto. Ciclo de msica jvenes interpretes en el Auditoro Alfredo Kraus de las Palmas de Gran Canaria. Feria Mercamed de Promocin y Cooperacin Empresarial Espaa-Marruecos. Acuerdo con la Ctedra de Sostenibilidad de Mango en la Escuela Superior de Comercio Internacional. Qlikwiew Forum 2010. Global partner Summit-Qonnections 2010 Miami-EEUU. Mster en Auditora. Universidad de Alcal. Mster en Responsabilidad Social Corporativa. EOI. Mster en Banca y Finanzas. Universidad de las Palmas. Mster en tributacin de empresas. Universidad de las Palmas. Auditor por un da. XIX Congreso ICJCE. Madrid. IV Congres Catal de Comptabilitat. Planet Earth Event. Economa 3. Las 5S. Curso Mster de Formacin en ERP Microsoft Dynamics Nav. Fundaci Esportiva de Denia de la Comunidad Valenciana. Programa de captacin de ayuda a Matola.

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AUREN, como firma o a travs de sus socios, esmiembro acreditado e integrante de las siguientesinstituciones:

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Entidad colaboradora de laAgencia Europea de Seguridady Salud en el Trabajo:

Entidad acreditada por laautoridad laboral como serviciode prevencin ajeno y entidadformativa de nivel superior, enambos casos para el mbitonacional.

Entidad acreditada para lareal izacin de cursos deformacin de manipuladores dealimentos.

Entidad acreditada por laau tor idad l abora l comoauditora de prevencin para elmbito nacional.

Ent idad organ izadora deFormacin Co