Memoria atendis 2015

atendisa.p.d.p

2015M E M Ò R I A

FundacióPrivada Atendis

@FAtendis

FUNDACIÓ PRIVADA ATENDISAv. Can Roqueta, 1E · 08202 SABADELL

Tel. 93 717 10 02

www.atendis.cat

SALUTACIÓ DE PRESIDÈNCIA

PRESENTACIÓ DE GERÈNCIA

GRUP ATENDIS

1. GRUP ATENDIS, PRESENTACIÓ

2. ÒRGANS DE GOVERN i DE GESTIÓ

3. PRESENTACIÓ DE SERVEIS i CENTRES

4. PROJECTE TÈCNIC DE SERVEIS;

CENTRE ARAL

CENTRE CASAL CAN RULL

CENTRE BAUMA

CENTRE L’APLEC

LLAR-RESIDÈNCIA JACQUARD

CENTRE TAINA

5. ATENCIÓ A FAMÍLIES

6. EQUIP HUMÀ

7. SERVEIS GENERALS

8. DIFUSIÓ DE GRUP i ENTORN COMUNITARI

9. OBJECTIUS i PROJECTES

10. COL·LABORACIONS i AGRAÏMENTS

11. BLOC ECONÒMIC

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

PÀG.

ÍNDEX05.

PÀG. 04.PÀG. 03.

06.10.

27.30.33.34.37.38.39.

16.

SALUTACIÓDE PRESIDÈNCIAIniciem l’any 2015 amb la presentació, el dia 19 de febrer, del llibre “TOTA PEDRA FA PARET”, commemoratiu dels 50 anys de la fundació de la nostra entitat APDP l’any 1963; al Casal Pere IV, amb un parlament molt emotiu del seu autor, Sr. Josep Mª Farrés Sabaté, amb l’assistència de la Hble. Sra. Neus Munté, consellera de Benestar Social de la Generali-tat de Catalunya, Il·lm. Sr. Joan Carlos Sànchez, batlle de Sabadell, la Sra. Marta Farrés, regidora de Serveis Socials, altres autoritats i nombrosa assistència de familiars, professionals i amics.

Observem dos fets que donen identitat pròpia a l’any 2015 i tanmateix camins de futur:

1. L’ increment de la pràctica esportiva gràcies a la col·laboració de diferents entitats esportives de Sabadell i Terras-sa. El Club Tennis Sabadell a través del projecte “Esport per tothom” i del C.D. Terrassa Hockey amb el curs de “Tennis Adaptat”. Tot això, amb el mestratge de professionals de l’ esport, facilitant les tècniques dels jocs, però sobretot, l’adquisició dels valors com: la constància, disciplina, competència, competicions honestes, guanyar sense menys-prear i perdre amb dignitat, reforçar l’autoestima, sublims moments de felicitat i... encara... el més valuós, integrar les singularitats humanes.

2. Destacar l’emergent increment de corporacions interessades en la inserció laboral d’usuaris i usuàries afectats de discapacitat intel·lectual de grau lleu i alt rendiment. Un servei que vàrem iniciar a l’APDP l’any 1991; el Centre TAINA, pròxim a complir 25 anys el proper 2016. Avancem la nostra enhorabona i felicitacions per la tasca realitzada.

Com cada any, s’ha atès el programa de millora d’infraestructures, enguany destaca la renovació de totes les finestres i la façana del Centre Casal Can Rull que estava molt deteriorada i que actualment fa molt goig.I tanmateix, com està acordat, el cicle de conferències: “Patrimoni protegit” a càrrec del Sr. Albert Rodríguez i “Emocions tòxiques”, conduït pel professor Eduardo Brignani. Dos temes molt importants per totes les persones que treballen i conviuen amb el nostre col·lectiu.D’altra banda, el Congrés Estatal sobre Trastorns de Conducta, celebrat a Manresa el mes de novembre, on els profes-sionals d’Atendis van presentar varis pòsters en referència a la tasca i la formació realitzada en aquest àmbit. A més, un d’ells, va resultar premiat. Felicitats!

FORMACIÓ, IMPLICACIÓ, GENEROSITAT, PERSEVERÀNCIA... FAN POSSIBLE ELS BONS FULLS DE RUTA...Gràcies a tothom. Junts es fa possible el dia a dia.Gràcies a totes les Entitats Oficials i Privades, Col·laboradors, Socis, Professionals, Voluntaris, Junta i Patronat... Gràcies!

Joaquima Júdez i Fageda

3

PRESENTACIÓDE GERÈNCIABenvolguts, benvolgudes,

A la memòria que els presentem trobaran desenvolupat el més destacat de l’any 2015 des dels diferents serveis i àrees de l’entitat.

Un any caracteritzat per l’estabilitat pel què fa a capacitat de persones ateses i que s’ha centrat en el creixement a nivell qualitatiu tant des de la vessant d’atenció directa i oportunitats a l’usuari, d’infraestructura i equipament, d’eines i processos interns per a la gestió, com en la col·laboració i vincles amb l’entorn.

Malauradament, un any més, hem hagut de lidiar amb una conjuntura econòmica adversa amb efectes tant per a l’entitat com per les persones ateses, que amb l’aplicació de la nova normativa de co-pagament han vist reduïda, en la majoria de casos, la seva renda disponible. Des de l’entitat s’ha adoptat un paper pro-actiu, tant de suport en el procés a famílies com d’integració a comissions específiques de platafor-mes del sector amb l’objectiu de visualitzar a l’Administració, els efectes de la normativa i defensar el dret a la persona d’una vida digne.

En un entorn tan complicat pren més valor que mai els assoliments i les millores aconseguides. Entre altres, destaquem:

1. A través del Servei d’Inserció Laboral Taina aquest any 25 persones han accedit al món laboral, 21 d’elles en empreses ordinàries i s’han pogut consolidar projectes que van més enllà de la funció estrictament definida pel servei, com és la formació en llengua anglesa o l’equip de futbol.

2. Enriquiment del ventall d’activitats atenent a les necessitats individuals i potenciant l’intercanvi entre centres.

3. Millores en infraestructura i equipaments per valor superior a 117.500€, destacant les millores al Centre Casal Can Rull amb la renovació dels tancaments exteriors i la rehabilitació de la façana, així com la instal·lació d’una cadira hidràulica d’accés a la piscina de La Carena, que juntament amb la grua de sostre, milloren la seguretat tant per l’usuari com pel professional.

4. Disposar d’un sistema informàtic integral de gestió i planificació específic per a entitats d’atenció i serveis a persones amb discapacitat intel·lectual, adequat a les necessitats i dimensió de l’entitat.

5. Consolidació i creixement dels agents implicats amb propostes que tenen com a finalitat la divulgació, conscienciació i/o captació de recursos com és la Recollida de Taps per Atendis, el Cicle de conferències, l’Atendis Gresca o Més que una panera.

Aprofitem aquestes línies per agrair a totes les persones, entitats, empreses i administració pública que amb el seu suport ens ajuden a tirar endavant.

Ressaltar que tot i que és gerència qui firma aquestes ratlles, ho fa en nom de TOT l’equip de 180 professionals que s’esforcen per proporcio-nar a totes i cada una de les 234 persones ateses el màxim BENESTAR. La darrera enquesta de satisfacció de famílies valorava a nivells d’excel·lència – 9,12 – la percepció que “el seu familiar o tutelat es sent bé al centre d’Atendis on està atès”, sens dubte un element que reforça la bona línia seguida amb la MISSIÓ compartida.

Continuarem treballant des de l’orgull pel camí recorregut, amb humilitat i inconformisme respecte el present perquè “cada” demà pugui ser millor!

Cordialment, Montse Estrada Giravent

4

1. GRUP ATENDIS,PRESENTACIÓ

La trajectòria de l’entitat comença l’any 1963 de la mà de l’Associació Pro Disminuïts Psíquics de Sabadell i Comarca (APDP). Al llarg del temps hem anat adaptant-nos a la realitat del sector, així l’any 2008 es crea la Fundació Privada Atendis, qui passa a desenvolupar la prestació dels diferents serveis.

La Fundació Privada Atendis, com a entitat social sense ànim de lucre té la MISSIÓ d’oferir serveis orientats a donar resposta a les necessitats d’atenció, assistència i promoció personal, familiar, social i laboral de les persones amb discapacitat intel·lectual en edat adulta.S’atén principalment a persones de Sabadell i la seva Comarca en els diferents centres ubicats a la mateixa ciutat.

5

2. ÒRGANS DEGOVERN I DE GESTIÓ

Patronat

Joaquima Júdez Fageda

Montserrat Torras Mañà

Glòria López Masoliver

Joan Rovira Planas

Lourdes Fernàndez Llurba

Gabriel Torras Balcell

Josep Manuel Suàrez Iborra

Núria Fresno Garbayo

Pere Obiols Arderius

Elisabeth Gabau Vila

Rosa Graells Domingo

*Membres de la Comissió Delegada

Presidència*

Vicepresidència*

Secretaria*

Vocal*

Vocal

Vocal*

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Gerència

Direcció Centre Aral

Direcció Centre Bauma

Direcció Centre l’Aplec

Llar-Residència Jacquard

Direcció Centre Casal

Direcció SIL Taina

Direcció Serveis Generals

Treball Social

Comitè DirectiuMontse Estrada Giravent

Eugènia Llovera Coch

Anna Santaulària Muixi

Mar Blázquez Benito

Montse Conesa Serra

Carme Pérez Roca

Pere Costa Bohigas

Elisabet Sallent Garriga

Antònia Reyes Soto

6

Benvolguts, benvolgudes,

A la memòria que els presentem trobaran desenvolupat el més destacat de l’any 2015 des dels diferents serveis i àrees de l’entitat.

Un any caracteritzat per l’estabilitat pel què fa a capacitat de persones ateses i que s’ha centrat en el creixement a nivell qualitatiu tant des de la vessant d’atenció directa i oportunitats a l’usuari, d’infraestructura i equipament, d’eines i processos interns per a la gestió, com en la col·laboració i vincles amb l’entorn.

Malauradament, un any més, hem hagut de lidiar amb una conjuntura econòmica adversa amb efectes tant per a l’entitat com per les persones ateses, que amb l’aplicació de la nova normativa de co-pagament han vist reduïda, en la majoria de casos, la seva renda disponible. Des de l’entitat s’ha adoptat un paper pro-actiu, tant de suport en el procés a famílies com d’integració a comissions específiques de platafor-mes del sector amb l’objectiu de visualitzar a l’Administració, els efectes de la normativa i defensar el dret a la persona d’una vida digne.

En un entorn tan complicat pren més valor que mai els assoliments i les millores aconseguides. Entre altres, destaquem:

1. A través del Servei d’Inserció Laboral Taina aquest any 25 persones han accedit al món laboral, 21 d’elles en empreses ordinàries i s’han pogut consolidar projectes que van més enllà de la funció estrictament definida pel servei, com és la formació en llengua anglesa o l’equip de futbol.

2. Enriquiment del ventall d’activitats atenent a les necessitats individuals i potenciant l’intercanvi entre centres.

3. Millores en infraestructura i equipaments per valor superior a 117.500€, destacant les millores al Centre Casal Can Rull amb la renovació dels tancaments exteriors i la rehabilitació de la façana, així com la instal·lació d’una cadira hidràulica d’accés a la piscina de La Carena, que juntament amb la grua de sostre, milloren la seguretat tant per l’usuari com pel professional.

4. Disposar d’un sistema informàtic integral de gestió i planificació específic per a entitats d’atenció i serveis a persones amb discapacitat intel·lectual, adequat a les necessitats i dimensió de l’entitat.

5. Consolidació i creixement dels agents implicats amb propostes que tenen com a finalitat la divulgació, conscienciació i/o captació de recursos com és la Recollida de Taps per Atendis, el Cicle de conferències, l’Atendis Gresca o Més que una panera.

Aprofitem aquestes línies per agrair a totes les persones, entitats, empreses i administració pública que amb el seu suport ens ajuden a tirar endavant.

Ressaltar que tot i que és gerència qui firma aquestes ratlles, ho fa en nom de TOT l’equip de 180 professionals que s’esforcen per proporcio-nar a totes i cada una de les 234 persones ateses el màxim BENESTAR. La darrera enquesta de satisfacció de famílies valorava a nivells d’excel·lència – 9,12 – la percepció que “el seu familiar o tutelat es sent bé al centre d’Atendis on està atès”, sens dubte un element que reforça la bona línia seguida amb la MISSIÓ compartida.

Continuarem treballant des de l’orgull pel camí recorregut, amb humilitat i inconformisme respecte el present perquè “cada” demà pugui ser millor!

Cordialment, Montse Estrada Giravent

Presidència

Vicepresidència

Secretaria

Tresoreria

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

ASSOCIACIÓ PRO DISMINUÏTS PSÍQUICS DE SABADELL I COMARCA

Joaquima Júdez Fageda

Josep Manuel Suàrez Iborra

Pere Obiols Arderius

Gabriel Torras Balcell

Joan Rovira Planas

Montserrat Torras Mañà

Glòria López Masoliver

Rafel Varon Ruiz

Manuela Pacheco Ortiz

Núria Fresno Garbayo

Conxita Marlés Tortosa

AssembleaGeneral

Socis

Comissiónous

recursos

9 membresJunta Directiva

representen APDPen el Patronat de


JuntaDirectiva

Junta Directiva

FUNDACIÓ PRIVADA ATENDIS

ORGANIGRAMA FUNDACIÓ PRIVADA ATENDIS

72.

ÒR

GAN

S D

E G

OVE

RN

I D

E G

ESTI

Ó

InternistaInternistaInternista

Servei d’Inserció Laboral Centre Taina. Servei de Treball amb Suport que promou la inserció, preferentment en empresa ordinària, de persones amb discapacitat intel·lectual. S’ofereix orientació, formació, pràctiques en empresa, recerca de feina, borsa de treball, i seguiment i suport en la relació laboral.

3. PRESENTACIÓDE SERVEIS i CENTRESServeis d’Acolliment Residencial

Centre Bauma. 60 Places.

Centre Casal Can Rull. 41 Places.

Centre Aral. 30 Places.

Serveis d’atenció 24h, adreçats a persones adultes amb discapacitat intel·lectual i necessitat de suport Extens i/o Generalitzat, que puguin presentar també altres patologies associades: físiques i/o sensorials, trastorns de conducta i/o trastorns mentals, que per raons familiars, socials o pel seu alt grau d’afectació no puguin viure a casa seva, sent indispensable el seu ingrés temporal o permanent.S’ofereix allotjament i manutenció, atenció centrada en la persona – per desenvolupar, mantenir, incrementar o optimit-zar hàbits d’autonomia, autoprotecció i de conducta - atenció mèdica, conductual i psicopedagògica i de rehabilitació, teràpia ocupacional, foment de l’oci i del lleure L’actuació està orientada a oferir els suports necessaris per tal que la qualitat de vida de la persona sigui la més òptima possible.

Llar- Residència Jacquard. 14 Places.

Servei d’habitatge, adreçat a persones adultes amb discapacitat intel·lectual moderada i que presenten necessitat de suport limitat i/o intermitent, que estiguin integrades en serveis ocupacionals diürns o recurs laboral. El seu horari d’atenció és el complementari al servei diürn o a la ocupació laboral de la persona. Es treballa per l’habilitació en les tasques de la llar, cura de la seva persona i integració activa en el medi social pròxim.

Servei d’Atenció Diürna Centre l’Aplec. 36 places.Atenció en horari diürn, de persones adultes amb discapacitat intel·lectual i necessitat de suport Extens i/o Generalitzat.Ofereix una atenció oberta i polivalent, i està dissenyat per desenvolupar, mantenir i potenciar el funcionament indepen-dent de l’usuari/a en hàbits d’autonomia personal, desenvolupament psicomotriu, emocional, socialització, comunicació i activitats ocupacionals.

10

24 hores

Horaricomplementaria recurs diürn

Horaride 9h. a 17h.

113.

PR

ESEN

TAC

IÓ D

E SE

RVE

IS i

CEN

TRES

Durant l’any 2015 s’ha atès a un total de 186 persones a nivell assistencial i a 59 en el servei d’inserció laboral.L’ocupació mitjana de l’entitat s’ha situat en un 99,31%. Es finalitza l’any amb una vacant al Centre l’Aplec i una al Centre Bauma,

ambdues cobertes a inicis de l’any 2016 i amb llista d’espera per a diversos serveis.

Centres concertats amb el Departament de Treball,Afers Socials i Famílies de la Generalitat de Catalunya

Centres amb règim de conveni (subvenció plurianual) amb el

Departament de Treball, Afers Socials i Famílies de la Generalitat de Catalunya

Servei d’Inserció Laboral

Servei d’atenció diürna

especialitzada1 centre

36 places

Servei d’acolliment residencial4 centres

145 places

CentreTaina

CentreL’Aplec

36 places

Llar-ResidènciaJacquard14 places

CentreAral

30 places

CentreCasal Can

Rull41 places

CentreBauma

60 places

Bauma – 60 usuaris – 1 vacant 33 HOMES / 26 DONES

Grau 1

0 5 10 20 30 40 50 60 70

Grau 2

Grau 3 58

1

0

4 3

15

24

13

NIVELL DE DEPENDÈNCIA

76% - 90%

65% - 75%

+90%

Grau fins 65%

221 4

32

Grau 1

0 5 10 20 30 40 50 60 70

Grau 2

Grau 3 41

0

0

Casal Can Rull – Plena Ocupació – 41 usuaris 19 HOMES / 22 DONES

146

10

20


76% - 90%

65% - 75%

+90%

Grau fins 65%

291 11

Aral – Plena Ocupació – 30 usuaris 19 HOMES / 11 DONES

Grau 1

0 5 10 20 30 40 50 60 70

Grau 2

Grau 3 7

5

18


76% -90%

65% - 75%

+90%

Grau fins 65%

142 5

9

4 57

1

13

123. PR

ESENTAC

IÓ D

E SERVEIS i C

ENTR

ES

ALTES I BAIXES D’USUARIS - Any 2015

CENTRE ALTES BAIXES

Aral 0 0

Bauma 0 1

Casal Can Rull 1 1

L’Aplec 4 5

Jacquard 0 0

TOTAL 5 7

Grau 1

0 5 10 20 30 40 50 60 70

Grau 2

Grau 3

4

0

L’Aplec – 36 usuaris – 1 vacant 19 HOMES / 16 DONES

9

1


9

76% - 90%

65% - 75%

+90%

Grau fins 65%

124 19

8 8

Jacquard – Plena Ocupació – 14 usuaris 7 HOMES / 7 DONES

Grau 1

0 5 10 20 30 40 50 60 70

Grau 2

Grau 3

2

6

6


76% - 90%

65% -75%

+90%

Grau fins 65%

41 3

6

0 0 01

13

133.

PR

ESEN

TAC

IÓ D

E SE

RVE

IS i

CEN

TRES

31

14

ÀREA OCUPACIONAL

Proporcionar oportunitats i experièn-cies per optimitzar el desenvolupa-ment personal mitjançant la realitza-ció d’activitats significatives.

ÀREA FUNCIONAL

Possibilitar el màxim nivell d’autonomia i participació diària a la llar.

PROJECTE TÈCNIC DELSSERVEIS D’ACOLLIMENTRESIDENCIAL I D’ATENCIÓ DIÜRNA

L’atenció integral s’estructura en cinc àrees de treball. L’objectiu prioritari és millorar el funciona-ment de la persona tant a nivell individual com social i donar suport en els diferents entorns per incrementar el benestar emocional i la seva qualitat de vida.

ATENCIÓ

ÀREA SOCIALFomentar la màxima integra-ció social i participació comunitària, així com enriquir pròpia comunitat des l’oport nitat de la convi-vència i la diversitat.

ÀREA CONDUCTUALIdentificar les habilitats i neces-sitats, per determinar objectius dirigits a la millora de la qualitat de vida: benestar emocional, físic, material, desenvolupa-ment personal, relacions interper-sonals, inclusió social autode-terminació i dret.

15

INTEGRAL

4. PROJECTETÈCNIC DESERVEISCENTRE ARALServei d’Acolliment Residencial

les pròtesis dentals, alimentació, CM, medicació i primers auxilis.· Realització del programa “Cuida’t la esquena” per part d’infer-meria, que consisteix en una taula d’exercicis d’estiraments individualitzada, dirigida als usuaris que són més propensos a tenir dolor o problemes d’esquena.· Es manté el Programa d’Activitats i s’introdueixen noves propostes atenent als nivells de participació, preferències i motivació:- Activitats funcionals de la vida diària i domèstiques: es sistematitza i amplia la participació en la recollida de taps de l’entitat; s’inicia activitat de manteniment/neteja de la furgoneta; per facilitar participació en activitat domèstica de fer llit s’adqui-reixen nous cobrellits.- Activitats ocupacionals-cognitives: es realitzen nous tallers puntuals (cultures, puzles i paperkaft). - Activitats ocupacionals-senso-motores: foment d’activitats esportives; es continua l’activitat de relaxació amb el treball de tècniques energètiques; es manté el treball d’hort i de jardineria en els espais comuns de La Carena; s’amplien les activitats de cuina amb els tallers de receptes que es duen a terme amb Serunion, tallers de sushi i altres. Continuïtat del taller de blisters, que prepara infermeria, amb molt bona acceptació dels usuaris participants.- Activitats ocupacionals d’expressió creativa: es realitza pintura-grafit en el pati comú; s’inicia el taller de patchwork; es mantenen altres activitats plàstiques amb objectius funcionals que es mostren en diferents activitats de centre (portes obertes, vitrina) o d’entitat. - Es manté i amplia l’activitat de fotografia amb NWNPhoto ampliant el número de participants i iniciant la implicació dels fotògrafs d’Aral en reportatges d’esdeveniments de l’entitat. - Es continuen activitats d’expressió corporal: en el taller d’imatge corporal des de setembre s’incorpora taller de perruqueria i tallat de cabell; es mantenen activitats de ball i teatre que es treballen en col·laboració amb actes d’entitat i amb altres serveis. - Es modifica la dinàmica de participació dels usuaris en les Assemblees de centre, i es fomenta la participació activa per propostes de nous tallers o activitats.- Activitats socials: es mantenen activitats compartides amb altres serveis de l’entitat o externs. - S’incita participació en activitat de discoteca de Ludàlia a Luz de Gas, per augmentar possibilitats d’oci inclusiu. - Es continuen mantenint vincles amb entitats on havien estat atesos els nois/es que viuen a Aral. Així, hem organitzat sortides i n’hem rebut de companys de PRODIS i Llar Vitòria-Fundació Maresme. - Es continua fomentant la participació en l’entorn comunitari: espectacles i visites culturals a través d’Apropa Cultura, itinera-ris inclusius a la xarxa de parcs Naturals, entre d’altres.- Participació en les colònies a Can Vandrell -Fundació Sert-, on

CONTINUÏTAT D’INTERVENCIÓ 2015MILLORAR L’ATENCIÓ ALS USUARIS· Continuïtat de les intervencions amb mesures terapèutiques individualitzades i adequació dels Plans de Suport Conductual, com a objectiu prioritari de servei.· Al febrer de 2015 es duen a terme canvis dels auxiliars tècnics educatius referents, amb l’objectiu que tots els professionals que treballen al centre coneguin les necessitats i pautes d’interven-ció de tots els usuaris/àries del centre, i per fomentar vincles i relacions usuari/a-professional.· Revisió i actualització de documents de bones pràctiques – psicologia, salut i organitzatives - així com de les planificacions funcionals diàries de les unitats de convivència, amb l’objectiu d’unificar criteris d’intervenció, coincidint amb els canvis de professionals.· S’inicia la modificació del format d’informació de pautes individuals - conducta, salut i acords tècnics - per facilitar la consulta per part dels professionals.· S’inicia el treball de Grup de Suport Psicològic amb l’objectiu d’adquirir recursos cognitius, afectius i en valors que permetin afrontar amb eficàcia les exigències plantejades des de l’entorn; contribuint a la regulació dels problemes de conducta. · L’equip d’atenció a la salut manté intervencions individualitza-des per a la “deshabituació tabàquica”. Es fa consell individualit-zat per l’abandonament de l’hàbit de fumar, amb informació verbal sobre els beneficis personalitzats i els riscos per a la salut, afavorint la motivació pel canvi i realitzant registres dels èxits assolits. S’ha aconseguit reducció del número de cigarrets amb dues usuàries.· Continuïtat del projecte d’infermeria d’educació per la salut “Coneix-te i cuida’t” amb el grup d’usuaris amb Diabetis Mellitus, assolint els objectius marcats. I preparació del grup d’usuaris amb malalties cròniques respiratòries, per iniciar les sessions d’educació en la utilització d’inhaladors al 2016.· Actualització de les bones pràctiques d’higiene bucal i noves pràctiques higiènic-sanitàries per la utilització i manteniment de

comparteixen l’experiència usuaris dels tres serveis residencials de l’entitat. - Es manté la intervenció per possibilitar el major grau d’inde-pendència possible; durant el 2015 cinc usuaris del servei mantenen sistemàticament sortides autònomes.

AFAVORIR LA COORDINACIÓ AMB LES FAMÍLIES/TUTORS

· Es manté la coordinació per a seguiment de casos, consens de pautes d’intervenció, organització de visites i sortides, coordina-ció de vacances i participació en colònies d’estiu, entre d’altres. · Informació sistemàtica de les activitats a la sala de visites: planificacions mensuals i exposició fotogràfica.· 4ª Jornada de portes obertes, visita al centre i exposició de fotografies i de productes realitzats pels usuaris/àries del servei.

PROMOURE LA PROFESSIONALITZACIÓ DE L’EQUIP DEPERSONAL D’ATENCIÓ DIRECTA

· Continuïtat de la planificació de reunions setmanals amb els equips de les diferents unitats de convivència, reunions anuals de centre per torns i reunions amb responsables de torn, per unificar criteris d’intervenció individuals, pautes d’actuació i aspectes organitzatius del servei.· Des de febrer de 2015 es fa canvi de professionals responsa-bles de torn per tal que tots els auxiliars tècnics educatius puguin participar més directament de criteris d’intervencions, temes organitzatius, informacions d’entitat, etc., i assumir la responsabilitat de traslladar-les a l’equip. · Es manté la sistematització de les tasques associades a mesura alternativa de flexibilització, incloses en la dinàmica diària d’activitats.· Es revisa el protocol d’acollida, formació i seguiment de nous professionals. Durant el 2015 hi ha quatre noves incorporacions d’auxiliars tècnics educatius.· Es fa canvi del tipus uniformes i calçat per millorar la comoditat dels professionals.

ASPECTES RELLEVANTSREALITZATS DURANT EL 2015· Continuïtat del projecte “Millorem el diagnòstic, els coneixe-ments i la intervenció”, en col·laboració de la Unitat de Genètica Clínica del Hospital de Sabadell, amb el retorn de tots els resultats. Es visita un total de 24 usuaris i es concreta diagnòstic d’alteració genètica patogènica en cinc casos. El 2015 hi ha 9 casos diagnosticats.· Participació en el III Congrés Estatal sobre Alteracions de Conducta amb la presentació d’un pòster sobre el “Grup de Suport Psicològic” iniciat a Aral, i un altre dels tallers que impulsa

infermeria d’Atendis, “Cuidar, treballant d’una altra manera”.· Ampliació del Projecte de Potenciació de l’Esport: es mantenen 21 usuaris federats a ACELL que continuen la pràctica de quatre esports - tennis, tennis taula, bàsquet i futbol - i la participació en el 9è Torneig de Tennis Adaptat. En el curs 2015-16 s’amplia l’activitat amb la participació a la Lliga Interclubs de Bàsquet i a la Lliga Catalana de Futbol Sala, així com la participació als Campionats de Catalunya dels quatre esports organitzats per ACELL-Special Olympics.· Es realitzen altres activitats per incentivar l’interès per l’esport: participació a la Jornada de Proves Motrius organitzada per Mapfre al Poliesportiu de Mundet; assistència al Grand Prix de patinatge sobre gel, copa del Rei al Camp nou, entre d’altres.· Continuïtat i ampliació d’activitats del Programa de Voluntariat: Programa Mans i Potes, grups d’animació i perruqueria (fins setembre de 2015), pintura-Graffity i Taller de Patchwork.· Disseny, presentació i adjudicació del projecte “Sensacions de Sol” a la línia d’ajuts “Territorios solidarios” de BBVA. El projecte se centra en l’adequació d’un espai d’oci-relax a l’exterior de la piscina de La Carena.· Participació activa dels usuaris d’Aral en els projectes de difusió d’entitat: recollida de taps; Sant Jordi – col·laboració en la parada de l’entitat; Atendis Gresca – participació en la cursa, activitat de zumba i reportatge fotogràfic; Panera solidària – venta de paperetes.· Amb els beneficis de la panera solidària de 2014 s’adquireix un equip de música per l’activitat de discoteca a centre; càmera de vídeo i DVD; ret de vòlei; i es cobreixen les despeses de les activitats d’estiu a piscina i altres activitats extraordinàries per a què en puguin gaudir tots els usuaris.


· L’equip tècnic manté entrevistes periòdiques amb el familiar i/o tutor per tal de fer un seguiment acurat de l’usuari i consensuar programes d’atenció individual i revisió. · Donar suport a les famílies facilitant l’acompanyament del seu familiar en la derivació al servei d’urgències o en estades hospitalàries per malaltia. · Suport de l’equip de fisioteràpia en la gestió de sol·licitud de les prestacions ortopèdiques, acompanyant a les famílies a les visites externes de medicina Rehabilitadora.· Disseny i execució d’accions de millora derivades de l’enquesta de satisfacció a famílies. · S’han celebrat dues sessions del Consell de Participació de Centre amb la presència d’un representat del Departament de Benestar i Família de la Generalitat i de l’Ajuntament de Sabadell. Durant el 2016 s’hauran de convocar eleccions ja que els membres han exhaurit el període de mandat (4 anys).

PROMOURE LA PROFESSIONALITZACIÓ DE L’EQUIP DE PERSONAL D’ATENCIÓ DIRECTA

· En el marc del conveni de col·laboració amb la Corporació Sanitària Parc Taulí, es dona continuïtat a les visites d’un especialista amb traumatologia al centre per tal de supervisar les diferents patologies dels usuaris i fer seguiment dels proces-sos rehabilitadors que es duen a terme.· Es dóna continuïtat a les reunions de coordinació per tal de consensuar pautes de funcionament i organització general i les reunions amb l’equip psicopedagògic amb ATEs referents de cada grup per tal d’unificar criteris d’actuació i revisar i actualit-zar el “Programa individualitzat d’atenció i Activitats” i el “Pla de Programa individual”.· L’equip d’infermeria porta a terme reunions de coordinació dels diferents processos i gestions que comporten l’atenció sanitària dels usuaris.

ASPECTES RELLEVANTSREALITZATS DURANT EL 2015· Renovació dels tancaments exteriors de tot l’edifici del Casal, posant persianes a totes les finestres, fet que permet enfosquir totalment les habitacions i millorar la qualitat del descans dels usuaris així com una millora en l’estalvi energètic.· Part dels beneficis de la panera solidaria es van invertir en l’arranjament al pati (tendals i taules i cadires)· Conveni de col·laboració amb UNCET–CENTRE UNIVERSITARI BUSINESS SCHOOL on periòdicament, els usuaris del centre

visiten les instal·lacions de la Universitat i recullen els taps. · S’ha participat en el Programa “Natura, un viatge pels sentits” organitzat per la xarxa de Parcs de la Diputació de Barcelona a Sant Llorenç i l’Obac.· El fet de disposar de més vehicles ha permès consolidar el programa de lleure i participació en la comunitat de manera sistemàtica, participar en la vida del barri i els caps de setmana, organitzar sortides extraordinàries (teatre, actes esportius, festes comunitàries, etc.).La furgoneta adaptada ha permès que els residents pluridiscapa-citats i amb mobilitat reduïda puguin participar de l’activitat de piscina on duen a terme un treball terapèutic i lúdic que afavoreix el seu benestar físic i emocional, així com participar més activament en les sortides a la comunitat.· La consolidació del Programa de voluntariat ha permès donar continuïtat a les activitats de participació comunitària (passeig, sortides extraordinàries, tennis, teatre, festes al barri, etc.) i poder augmentar l’oferta d’activitats (tallers) atenent a la diversitat funcional dels usuaris.· Es col·labora amb l’empresa JOGAIA (empresa que es dedica a la construcció i distribució de material didàctic i lúdic per infants i persones amb discapacitats) per assessorar en el material que s’utilitza i tipus de joc.· Visita de la Regidora de Participació Ciutadana, Sra. Anna Carrasco i la Cap de Participació i Voluntariat, Sra. Marta Barrera.· Presentació als Premis de Voluntariat Lluis Martí del projecte d’una activitat dirigida per voluntaris del servei i consolidada en el temps.· Els membres de la Junta de l’APDP fan una reunió anual al Casal amb l’objectiu de fer un seguiment de les inversions que es porten a terme.

CONTINUÏTAT D’INTERVENCIÓ 2015· L’objectiu principal del servei és treballar per millorar la qualitat de vida i benestar de les persones ateses a la residència, elaborant un programa d’intervenció orientat a donar suport i atenció centrats en la persona.· Es consolida el programa d’activitats i s’amplia amb noves propostes per respondre a les necessitats de tots els usuaris. Es tendeix a una organització més flexible segons el seu nivell cognitiu, salut física, conducta adaptativa i motivacions.· S’adapten i/o modifiquen els suports motivats pel procés d’envelliment dels usuaris i que comporta pèrdua d’habilitats i capacitats, deteriorament de les facultats i aparició de problemes de salut.· Oferir recursos i atenció personalitzada d’ètica i qualitat, sense oblidar l’atenció a la seva família i l’entorn comunitari.

MILLORAR L’ATENCIÓ ALS USUARIS

· L’equip tècnic actualitza Programa individual d’atenció i activitats per ajustar-lo a les necessitats dels usuaris, tenint en compte els possibles canvis cognitius, funcionals i conductuals que acompanyen l’envelliment. · Revisió semestral del Pla de Programa Individual (al voltant de les diferents àrees de suport: vida a la llar, habilitats motrius, comunicació i llenguatge, social-emocional, habilitats cognitives, vida comunitària, tallers, protecció i defensa, salut i seguretat i aspectes conductuals); s’acorda amb els ATEs referent de l’usua-ri en els reunions de grup per consensuar pautes d’actuació.· S’avalua la conducta adaptativa i els problemes de conducta a tots els usuaris amb l’escala ICAP-ERI. S’han elaborat i/o revisat els plans de suport conductual i les pautes d’actuació dels usuaris que ho requereixen· Es consolida el programa d’activitats i s’amplia amb noves propostes adaptades a les necessitats dels usuaris atesos. La meitat dels usuaris del servei es troben en una franja d’edat entre els 48-73 anys. Aquest fet ha portat a l’equip tècnic a ampliar/modificar el programa d’activitats per adaptar-se al ritme dels usuaris. Els canvis posturals pautats als usuaris amb mobilitat reduïda han millorat el seu benestar físic i disminuït el risc de nafres per pressió; s’ha incrementat el nombre d’usuaris que realitzen activitats de relaxació i/o fan la migdiada.· Amb l’objectiu de mantenir o millorar les habilitats motrius i la coordinació general del cos, s’ha afegit a l’activitat esportiva que es realitza al Centre Cívic del barri, el taller de “Dansa del cos” i

“Musica i Moviment”, on tots els usuaris, especialment els pluridiscapacitats, tenen l’oportunitat d’experimentar el plaer a través del ball i deixar que les emocions flueixin a través dels moviment. · Continuen les activitats de piscina terapèutica i lúdica, aula interactiva, cinema, taller creatiu, comunicatiu (Construïm histories), manipulatiu, passejos, titelles, horticultura i jardine-ria, i sortides extraordinàries (cinema, teatre, museus, exposi-cions, etc.). · S’ha ampliat el taller de recollida de taps de plàstic (Espai Alexandra i EUNCET) i selecció, una vegada han arribat al centre.· Es consolida la participació d’un grup de 7 usuaris al curs adaptat de tennis a C.D. Terrassa Hockey de Matadepera.· Els usuaris han participat en un Taller de cuina en col·labora-ció amb SERUNION que consisteix en el coneixement de produc-tes a partir dels sentits (tacte, vista, olfacte, gust i oïda) que s’utilitzen en l’elaboració d’una recepta de cuina.· Es manté el suport d’una mediadora personal de ONCE-FOAPS en la intervenció individualitzada i especifica d’una usuària amb un dèficit sensorial important, orientant als ATEs referents, possibilitant la relació amb els companys i augmentant el ventall d’activitats en les que participa. Amb col·laboració amb la media-dora es fa un taller de comunicació per tal de potenciar la comuni-cació dels usuaris que per la seva discapacitat tenen dificultats d’expressió de sentiments, emocions i desitjos.· Es dona continuïtat al taller de manualitats on es realitzen joies i diferents objectes de decoració amb pasta “fimo” i materials reciclats.· S’ha iniciat el Projecte “Compartim experiències” consistent en fer una demostració d’una activitat (teatre, titelles, ball, etc.) en un altre centre de l’entitat i gaudir plegats de l’experiència.· El mes de juny, 5 usuaris han dut a terme una estada d’un cap de setmana en una casa de Colònies a Can Vandrell al peu del Parc Natural del Montseny.· L’equip tècnic segueix apostant per la celebració de les nostres festes tradicionals com Carnestoltes (on els usuaris fan la seva pròpia disfressa), Pasqua (elaboració d’una mona), festa d’estiu amb la col·laboració de COUNTRY LINE DANCE SENSE FRONTERES, revetlla de Sant Joan (sopar al pati amb coca i petards) i Nadal i Reis amb regals individualitzats per cada usuari.· La posada en funcionament de l’espai d’estimulació sensorial i el seu programa d’activitats terapèutiques i lúdiques que es concreta en diferents tallers d’estimulació sensorial, ha ajudat al manteniment de les habilitats motrius i cognitives i a la millora del benestar emocional del usuaris. Les tècniques de relaxació han ajudat a gestionar les emocions i disminuir el nivell d’ansie-tat i/o angoixa. Aquest espai s’ha vist enriquit amb l’activitat de ioga.


· Consell de participació de centre l’Aplec. Es prossegueix amb la dinàmica de reunions regulars amb participació activa de les famílies i representants legals dels usuaris; es treballa en les propostes i iniciatives plantejades amb l’objectiu d’instaurar les accions de millora oportunes.· Jornada de portes obertes: per fomentar el vincle familiar i donar oportunitat a les famílies de conèixer els diferents espais, el mes de juny es fan dos dies de Jornades de Portes Obertes, on els familiars/tutors gaudeixen d’una festa al pati, així com de la visita als diferents espais i intercanvien impressions amb els professionals de l’equip D’Aplec.· Festa de Nadal: augmenta la participació de les famílies, que van tenir lóportunitat de participar activament d’una actuació de musica i ball. També van rebre un regal elaborat pels usuaris del taller de decoració amb la col·laboració d’usuaris del centre Aral, encarregats de fer les fotografies.

ASPECTES RELLEVANTSREALITZATS DURANT EL 2015· El grup de Coral continua creixent, tornant a participar a lÁten-dis Gresca celebrat al maig al Parc de Catalunya. Es comença a treballar la participació conjunta amb usuaris d’altres centres.· S’amplia lóferta dáctivitats de participació comunitària. Al maig usuaris del centre participen en una jornada esportiva de Boccia amb usuaris de Prodis. · Destacar l’ampliació de l’horari de les sortides a la piscina de La Bassa durant tot el mes de juliol, permetent que els usuaris gaudeixen d’una jornada més llarga que inclou dinar a las instal·lacions de la Bassa.· Destacar la sortida i pícnic al voral del riu Ripoll.· Participació en la festa del dia de la discapacitat, així com en la parada de Sant Jordi i la fira de Santa Llúcia, on es venen produc-tes elaborats al taller de decoració. · Amb els beneficis obtinguts de la panera solidària s’adquireix material de jocs de pati (pilota gran, joc de bitlles, paracaigudes gegant, joc de minigolf) destinat a dinamitzar i donar un sentit més lúdic al temps de pati, així com treballar la psicomotricitat en els diferents tallers.També s’adquireix material didàctic per als usuaris així com material per poder iniciar un taller de relaxació i massatges i s’han comprat DVDs per als usuaris.· Les famílies continuen disposant de la oferta de serveis complementaris, que inclou perruqueria, activitats extraor-dinàries, podologia, servei de suport a la família i servei de reparació d’ajuts tècnics.

· Com a servei complementari, comença la col·laboració amb el Departament d’Optometria de la Universitat Politècnica de Catalunya. Aquesta col·laboració permet que al maig, un equip del departament dóptometria es desplaci a les instal·lacions de La Carena i faci un reconeixement visual als usuaris del centre.· Consolidació de la col·laboració amb ONCE. Un professional de la ONCE ens visita mensualment i treballa directament amb els auxiliars tècnics educatius del centre, donant-los pautes per millorar la comunicació amb els usuaris atesos. · Es reorganitzen els horaris de l’equip tècnic, permetent presèn-cia diària d’infermeria.

La Llar-Residència Jacquard és un servei d’habitatge modèlic de vida per a persones amb discapacitat intel·lectual amb alt nivell d’autonomia personal, integrat a la ciutat de Sabadell. La llar ofereix suports per a resoldre tots aquells aspectes de la vida davant de les quals les persones usuaris presenten dificultats i es caracteritza per donar el màxim respecte a les aspiracions de cada noi i noia, per tal que es puguin desenvolupar amb la màxima normalitat i qualitat de vida.

CONTINUITAT D’INTERVENCIÓ 2015· Els programes d’atenció i suport que es desenvolupen a la llar són principalment: la intervenció en l’adquisició d’autonomia personal, autodeterminació i desenvolupament personal, promo-ció d’ hàbits instrumentals per la vida diària i la promoció d‘una correcta conducta inclusiva dins la societat tenint en compte el procés d’envelliment (la mitjana d’edat és de 50 anys), per la que es presta una atenció més individualitzada segons les necessi-tats de cada usuari.· Fomentar el Programa de participació domèstica i Programa d’oci/activitats integrades a la societat segons els seus interes-sos. · Sistematització de reunions anuals amb les famílies i millora dels canals de comunicació amb famílies i/o tutors i amb els diferents Centres Ocupacionals i Centres Especials de Treball.· El servei esta format per un Equip multidisciplinari que planifica conjuntament amb la persona amb discapacitat uns objectius: Planificació centrada amb la persona i Plans de suport per garantir un adequat desenvolupament en la vida diària.· Es continua mantenint l’atenció psicològica per un correcte seguiment de plans de suport conductual, així com la important tasca de la professional responsable higiènic sanitari amb l’objectiu de prevenir possibles patologies avançades per la mateixa discapacitat i/o l’edat dels usuaris amb termes de salut i alimentació.

· Es manté de forma setmanal, les assembles, creant un clima que afavoreixi les interaccions grupals, amb l’objectiu d’oferir als usuaris un espai on tractar temes de convivència, resoldre conflictes i queixes, aportar suggeriments, proposar noves activitats d’oci i canvis en el programa de participació domèstica. · Facilitar un ambient que les faci sentir “com a casa”, oferint un marc normalitzador de convivència.

ASPECTES RELLEVANTSREALITZATS DURANT EL 2015· Es continuen amb petites reformes i millora de la infraestruc-tura de la llar amb nous armaris per habitacions, somiers i matalassos nous, forn i nous estris de cuina, blisters per la medicació.· Canvi de responsable higiènic sanitària amb una presència més continuada que permet realitzar els seguiments mèdics necessaris i vetllar per una millor prevenció.· S’ofereix formació interna especifica adreçada als tècnics educatius per l’adquisició d’habilitats i facilitar eines per la intervenció a les persones ateses.· Millora en els models de suport de la llar, metodologia a on deixa de centrar-se en les mancances de la persona per fer-ho en les seves necessitats i aspiracions, oferint-li el suport necessari per allò que desitja.· Es mantenen les activitats esportives mensuals: participació dels usuaris a les classes del Club Tennis de Sabadell i a la cursa organitzada per la Fundació (Atendis Gresca).· Millora en la promoció de les activitats culturals i d’oci durant tot l’any. Els beneficis obtinguts a la panera solidària es destinen a activitats de lleure que es duen a terme durant les vacances d’estiu: visita a les Fonts de Montjuïc de Barcelona, teatre “Els Pastorets”, les festes de Gràcia de Barcelona, assistència al partit solidari del Camp Nou, Bolera, platja de Barcelona, passejos, Ikea, Pícnic, Mc Donald’s, cinema i dinar de germanor de Nadal amb la presència de tot l’equip de professio-nals d’atenció directe i l’equip Tècnic de Jacquard amb tots els usuaris.

16

CONTINUÏTAT D’INTERVENCIÓ 2015


· Dins de la metodologia de la planificació centrada en la persona, continuar en la línia délaboració del programa d’activitats ocupacionals segons un criteri d´homogeneïtzació dúsuaris que responen a habilitats cognitives, necessitats físiques i patrons conductuals similars. · Potenciar la introducció de noves activitats amb la finalitat que siguin més enriquidores i funcionals, adaptant-les a les necessitats i possibilitats dels usuaris atesos. En aquesta línia, es reestructura el taller de decoració amb la finalitat d’elaborar petits productes per mostrar i adquirir a la vitrina del centre, a la parada de Sant Jordi i a la fira de Nadal. Aquest grup també participa en l’elaboració del dibuix de les postals de Nadal. Es consolida el taller mensual de cuina i, amb l’adquisició de nou material, s’enriqueix el grup de psicomotricitat dirigida. · Oferir un programa d’activitats ocupacionals que respongui a l’evolució de les necessitats de les persones ateses: taller de musica i ball, taller de jardineria i hort, taller de comunicació i llenguatge/estimulació cognitiva, piscina terapèutica, taller d’investigació, taller experimental, grup d’esport, taller de plàstica, taller de ritmes musicals i tallers sensorials, augmen-tant la freqüència d’ús de les sales de estimulació interactiva i somàtica.· Treballar el programa d’activitats de la vida diària i cura de si mateix. · Fomentar la participació d’usuaris en petites tasques administratives com ensobrar, anar a recepció, etc.· Enriquiment del programa d’oci i lleure extern amb l’ampliació de la franja horària de les sortides quinzenals amb furgoneta. Es comença a treballar un calendari anual de sortides extraor-dinàries. · Es crea un programa d’estiu més lúdic i dinàmic, incloent tallers temàtics, així com activitats d’aigua. Augment de la freqüència de l’ús de la piscina coberta, utilitzant-la no solament com piscina terapèutica sinó també amb una finalitat lúdica. · Continua la col·laboració amb un músic que ofereix concerts de musica i ball on els usuaris participen activament.· Es fomenta la participació d’activitats conjuntes amb altres centres de l’entitat. Així doncs, es participa conjuntament amb el centre Aral per crear l’obsequi nadalenc per a les famílies.· Es continua treballant per millorar la funcionalitat dels espais dÁplec.

ASPECTES RELLEVANTSREALITZATS DURANT EL 2015:· Continuïtat en l’assistència psiquiàtrica i assistència mèdica en traumatologia-ortopèdia a través del Conveni de col·labora-ció amb Corporació Sanitària Parc Taulí.· 4a. pròrroga anual amb l’ONCE- FOAPS- pel programa de media-dor personal per a l’atenció a la persona amb sordceguesa.· El grup de castellers de Sabadell “Saballuts” participen per 1er any a la festa de portes obertes d’estiu.· Actuació d’expressió corporal i musical en les activitats de l’Atendis Gresca.· Entrega de passi d’honor i samarreta de la penya “la Trempera Arlequinada” a usuaris de centre Bauma, que van entrar per la Porta de Tribuna. També van ser obsequiats amb una samarreta del C.E. Sabadell, signada pels jugadors. · Participació en Certàmens, programes i concursos de la comunitat: - Programa de TV3, Ja t’ho faràs, dedicat a manualitats fetes amb reciclatge de materials quotidians.- Tercer Certamen Artístico de la Fundació Igualarte, de Galicia, en la modalitat de teatre i plàstica. · Promoció activa per a la captació i formació de voluntaris amb l’objectiu principal de reforçar l’oferta d’activitats de lleure i comunitàries.· Promoció activa de les activitats de recerca, divulgació i docència de l’equip tècnic de Bauma: - Elaboració de la presentació tècnica “Síndrome de Angelman, edad Adulta” per a la jornada “El Síndrome de Angelman, experiència en un centro de referencia”. Corporació Sanitària Parc Taulí, Sabadell. - Presentació del projecte “Construyendo el fenotipo conductual y psiquiátrico del síndrome Phelan Mc Dermid” al III Congrés d’Alteracions de Conducta. AMPANS. I obtenció del Premi d’investigació. - Presentació dels pòsters “Cuidar: trabajando de otra manera. Talleres de infermeria. Desde los patrones funcionales” i “Cons-truyendo el fenotipo conductual y psiquiátrico del síndrome Phelan Mc Dermid” al III Congrés d’Alteracions de Conducta. AMPANS.- Article per a l’Atendis al dia “Abordatge dels trastorns de comportament: suport conductual Positiu” amb M. Brosel. · Formació als nous treballadors · Formació i seguiment dels alumnes en pràctiques dels conve-nis de col·laboració amb IES i/o SOC i Escola Universitària Gimber-nat.

CONTINUÏTAT D’INTERVENCIÓ 2015· És un any caracteritzat per l’estabilitat en l’ocupació d’usuari i l’increment d’absentisme dels professionals, atribuït a malalties greus, maternitat/embaràs i baixes definitives de servei. · L’estabilitat en l’ocupació ha afavorit la participació significati-va en el programa d’activitats ocupacionals, estructurat en un pla d’acció basat en la varietat d’estratègies metodològiques i àrees d’intervenció segons entorns: llar, comunitat i ocupacio-nal/taller.· Totes les activitats es desenvolupen durant un període anual (gener a desembre) per aprofitar els canvis estacionals i activitats culturals com a centre d’interès i segons una planifica-ció en quadre setmanal organitzat en tres setmanes continues (setmana 1-2-3 rotatives i consecutives), de manera que permet la variabilitat en la freqüència i oportunitats de participació a l’usuari. · L’increment de l’absentisme en el grup de professionals ha fet augmentar les accions de formació interna i ha reportat variació i enriquiment en el conjunt de professionals que realitzen l’atenció directa a l’usuari.


· L’equip tècnic es revisa i consensua les pautes i intervencions individuals del Programa Individualitzat d’Atenció i Activitats, de forma continuada. · Liderat per direcció i equip tècnic, es treballa en el projecte de reunions de cas i de llar-casa/grup tutoria, per consensuar la intervenció i seleccionar les accions, activitats i suports adients que afavoreixin l’assoliment dels objectius de la persona. · Es realitza nova avaluació ICAP 2015 de tots els usuaris, i a partir de l’avaluació funcional i multimodal de les conductes problema es revisa el disseny i la implementació dels plans de suport conductual que impliquen les pautes d’actuació executa-des pels ATE i la intervenció/suport de la resta de professionals (procediment d’intervenció d’emergències mèdiques i conduc-tuals).· L’equip de salut amb el suport de la direcció d’Atendis i Treball Social impulsen trobades amb coordinadora d’ACUT del Vallès Occidental amb la cap de la unitat de treball social del Taulí. També, la gestió de sol·licitud de la targeta Cuida’m, per a la millora de l’atenció mèdica externa.

· Adhesió al conveni de col·laboració amb el Departament d’Òptica i Optometria de la Universitat Politècnica de Catalun-ya. Es realitzen 9 exàmens visuals a les instal·lacions de la Carena. · S’han atès a 21 usuaris i llurs famílies en sessions clíniques d’estudi genètic amb Dra. Gabau i amb el resultat d’un diagnòstic genètic concloent. · S’han atès a 16 usuaris i llurs famílies en 18 visites de seguiment i 7 de tractament amb toxina botulínica amb el servei de traumatologia, Dra. Coll. · Les activitats individuals de fisioteràpia es desenvolupen de forma continua i s’insereixen en el quadre setmanal d’activitats ocupacionals i activitats a la llar. El fisioterapeuta fa suport a l’activitat de piscina lúdica i lidera l’activitat de piscina terapèuti-ca. Aquesta última s’organitza en sessions individuals, realitzant-ne un total de 68. · L’oferta d’activitats ocupacionals ha estat de 47, destacant el pati sensorial, el taller d’expressió plàstica per a usuaris amb habilitats creatives i motrius fines i l’aromateràpia com a activitats de nova creació. · Continuïtat amb: - El programa Mans i Potes de la Lliga Protectora d’Animals, amb visites mensuals- Serunion, continua organitzant tallers de receptes per als usuaris- Experiències d’intercanvi de recursos, espais i activitats amb els CEIP Joan Montllor de Torre Romeu i CEIP Agnès Armengol, de Can Roqueta- II Edició de les Colònies a Can Vandrell, 13 i 14 de juny- Vistes al Museu d’Art de Sabadell - Participació de 7 usuaris al curs adaptat de tennis al C.D. Terrassa Hockey.

AFAVORIR LA COORDINACIÓ AMB LESFAMÍLIES/TUTORS

· Flexibilitzat dels horaris de recollida dels usuaris que fan activitats externes amb la família. · Valoració, seguiment i excussió d’accions de millora de les 33 queixes i els 2 suggeriments rebuts.· Consolidant el suport a la família en l’acompanyament del seu familiar en la derivació d’urgència a l’hospital i estar amatents a les necessitats que pugui tenir el familiar/tutor en l’atenció mèdica externa o hospitalització per malaltia aguda.· Constitució del 1er reglament i Consell de Participació del Centre Bauma.

L’equip del SIL Taina treballa any rere any amb la finalitat de facilitar, preferentment, la inserció en empresa ordinària per a les persones amb discapacitat intel·lectual que ho sol·liciten. A més, té cura per mantenir els llocs de treball creats.

Les seves tasques principals són:- ORIENTACIÓ I FORMACIÓ (Formació laboral, habilitats socials, noves tecnologies, tècniques de recerca de feina, etc.).- RECERCA DE LLOCS DE TREBALL (Prospecció d’empreses per gestionar període de pràctiques)- PROCÉS D’INSERCIÓ TUTORITZAT AMB PRÀCTIQUES EN EMPRESES- SEGUIMENT DE LA RELACIÓ LABORAL - VIA DE SOCIALITZACIÓ i RECOLZAMENT

La continuïtat del Servei s’ha mantingut estable amb tres professionals i es segueix apostant fermament per la seva pervivència. Iniciades l’any anterior, s’aposta per seguir endavant amb les dues iniciatives dutes a terme fora de les activitats pròpies del servei:- Consolidació de la formació en llengua estrangera (anglès), on actualment hi participen 17 persones. - Federació dels integrants del Futbol Club Taina a ACELL (Federació Catalana d'esports per a disminuïts psíquics ), que actualment compta amb 36 esportistes.

Aquest 2015, el nombre d’insercions en empresa ordinària ha estat constant respecte l’any anterior,arribant fins a les 21 persones.




























17











4. P

ROJ

ECTE

TÈC

NIC

DE

SER

VEIS




















CASAL CAN RULLServei d’Acolliment Residencial













18











4. PROJECTE TÈC

NIC

DE SER

VEIS
































19











4. P

ROJ

ECTE

TÈC

NIC

DE

SER

VEIS
































21





CENTRE BAUMA Servei d’Acolliment Residencial







4. P

ROJ

ECTE

TÈC

NIC

DE

SER

VEIS
































22




CENTRE L’APLECServei d’Atenció Diürna Especialitzada








4. PROJECTE TÈC

NIC

DE SER

VEIS
































23











4. P

ROJ

ECTE

TÈC

NIC

DE

SER

VEIS




























LLAR-RESDÈNCIA JACQUARDServei d’Acolliment Residencial





24











4. PROJECTE TÈC

NIC

DE SER

VEIS
























CENTRE TAINAServei d’Inserció Laboral









742

26

841

1011

21

621

1 2

1

4

9321

12 15

6321

27











4. P

ROJ

ECTE

TÈC

NIC

DE

SER

VEIS

25





27

5. ATENCIÓ A FAMÍLIES

1. ENQUESTES DE SATISFACCIÓUn dels compromisos de treball de l’entitat és i serà centrar esforços per a la millora contínua. Com a part important d’aquest compro-mís es troba la realització d’enquestes de satisfacció bianual dirigida a famílies/tutors.De l’anàlisi dels resultats en les preguntes o consultes tancades, així com de la lectura atenta de les respostes obertes, ens enriquim i continuem treballant plegats amb la millora continuada com a horitzó. Tot seguit, es destaquen alguns dels resultats obtinguts en les enquestes fetes l’any 2015 i l’anàlisi que se’n deriva.

· Lleu increment del nivell de participació respecte l’any 2013, que s’ha situat en una mitja d’un 50%. Des d’aquestes línies, el nostra agraïment.

· Les mitjanes en els diferents blocs: satisfacció general respecte l’atenció a l’usuari, atenció a família, satisfacció general i percepció d’esforç per la millora contínua, es mantenen en tots els casos per sobre 8, en una escala del 0 al 10.

· El nivell de satisfacció general mig s’ha valorat en un 8,85.

Val a dir que segons els Indicadors de qualitat estipulats per Generalitat- ICASS 2010 es considera que l’Entitat compleix amb l’indica-dor de qualitat si la Valoració de l’Item “Grau satisfacció general” és igual o superior a 7,50.

Entre els ítems més valorats es troben: la percepció que el familiar/tutelat se sent bé al centre, l’equip de professional destacant el professionals d’atenció directa, la flexibilitat o l’estat i neteja de les instal·lacions.

A continuació es mostren alguns gràfics resum:

CONSIDERA CENTRE/ENTITAT TREBA-LLA PER A LA MILLORA CONTINUA

VALORACIÓ GENERAL DEL SEU GRAU DE SATISFACCIÓ

VALORACIÓ SATISFACCIÓ GENERAL ATENCIÓ REB COM A FAMILIAR

VALORACIÓ SATISFACCIÓ GENERAL ATENCIÓ REB EL SEU FAMILIAR

VALORACIÓ BLOCS (MITJANA RESIDÈNCIES, APLEC I TAINA)

TAINAMITJANES RESIDÈNCIESAPLEC

MITJANES RESIDÈNCIESAPLEC



8,20 8,40 8,60 8,80 9,00 9,20 9,40

9,5

9,09

8,68

8,95

8,959.30

8,91

8,95

8,93

5. ATENC

IÓ A FAM

ÍLIES28

2. GESTIONS VINCULADES A L’APLICACIÓ DE LA ORDRE DE COPAGO, SUPORT A LES FAMÍLIES VERS LA RECEPCIÓ DE RESOLUCIONS PROVISIONALS I DEFINITIVES D’APORTACIÓ D’USUARIS ATESOS ALS SERVEIS D’ACOLLIMENT RESIDENCIAL. ORIENTACIÓ I SUPORT EN LES GESTIONS DERIVADES DE LA INTERPOSICIÓ DE RECURSOS D’ALÇADA. Al mes d’octubre de 2014, l’entitat va començar a rebre resolucions administratives provisionals respecte l’aplicació de la norma-tiva desenvolupada en la Ordre BSF/130/2014 de 22 d’abril. En aquesta nova ordre s’estableixen nous criteris per determinar la capacitat econòmica de les persones beneficiàries (usuaris) i a la vegada es resol la participació en el finançament de les prestacions de servei no gratuïtes.Afecta als usuaris que estan atesos a serveis CONCERTATS, tot i que té implicacions també a nivell de la Llei de Dependència per totes les persones que estan rebent un servei o prestació del sistema i que estigui finançat amb fons públic.

Durant el 2015 hem continuat rebent les resolucions provisionals restants i a finals de l’any s’han rebut les resolucions definitives.

La Fundació ha ofert suport personalitzat a les famílies/tutors des de Treball Social i des de Gerència respecte:· Interpretació, revisió i resposta a l’administració respecte les resolucions provisionals.· Informació davant les resolucions definitives sobre el conjunt de negociacions amb Generalitat i propostes del sector, de les diverses opcions i suport, en el cas, de decisió per part de família/tutor d’interposar recurs d’alçada, en les gestions de presenta-ció.· Participació activa en grups i comissions de la federació per mantenir-nos informats i al dia de les negociacions i propostes que es fan des del sector sobre aquest tema per tal de negociar amb Generalitat una modificació de l’ordre.

Continuem implicats de forma molt activa en aquest tema, mitjançant la participació de tècnics en grups i comissions específi-ques que s’organitzen des de plataformes del sector per tal de traslladar a l’administració, l’impacte que aquesta nova ordre té sobre el col·lectiu

CONSIDERAQUE LES INSTAL·LACIONS ESTAN NETES

MONITORS

CREU QUE EL SEU FAMILIAR/TUTELAT SE SENT

EL CENTRE HA ESTAT FLEXIBLE DAVANT NECESSITAT PUNTUAL DE

MITJA ENTITAT - 2015

MITJA ENTITAT

MITJA ENTITAT

9 9,05 9,1 9,15 9,2

9,19

9,12

MITJA ENTITAT9,12

MITJA ENTITAT9,07

5. A

TEN

CIÓ

A F

AMÍL

IES

29

3. CONFERÈNCIES/XERRADES 2015

L’any 2013 iniciàvem amb vocació de consolidació i continuïtat anual l’organització d’una sèrie de Xerrades/conferències per oferir a famílies i tutors, a la vegada que es feia extensiu a la ciutadania en general, sobre aspectes relacionats amb temes d’interès en el nostre àmbit i col·lectiu. Per aquest 2015 es van realitzar 2 xerrades, ambdues a l’espai municipal Casal Pere IV de Sabadell :

· Patrimoni Protegit. Protecció patrimonial de les persones amb Discapacitat Intel·lectual. A càrrec del Sr. Albert Rodríguez Fernández – advocat i amb àmplia experiència en l’àmbit tutelar del sector. 15 d’octubre.

Per la incipient aparició d’aquesta figura “jurídica-fiscal”, així com de l’evolució que la eina pugui tenir és molt probable que en un futur en tornem a plantejar una nova xerrada sobre aquest tema. Aquest és un dels temes relacionats amb el futur que més preocupa als pares i responsables o tutors de les persones que atenem.

· Emocions tòxiques: Com identificar-les, gestionar-les i aprendre a viure amb elles. A càrrec del Sr. Eduardo Brignani, psicòleg amb àmplia experiència de treball en diferents entitats que agrupen familiars amb fills amb discapacitat intel·lectual; fonamentalment, enfocant la seva tasca al grup familiar. 26 de novembre en el marc dels actes de celebració a Sabadell del dia Internacional de la persona amb Dis-CAPACITAT.

L’assistència en totes dues conferències va ser significativa i destacable, lo qual en reforça aquesta voluntat de consolidació anual. Prop de 50 persones a cadascuna d’elles, entre famílies vinculades a algun dels nostres serveis, professionals de l’entitat, professionals i famílies d’altres entitats i Fundacions tutelars.

6. EQUIP HUMÀLA CLAU DE L’ATENCIÓ A PERSONES,SÓN LES PERSONES. 180 persones formen l’equip humà d’ATENDIS: un equip implicat i compromès que aporta les seves qualitats, tant professionals com humanes. L’entitat, partint d’un procés de selecció acurat, vetlla per a fomentar el seu creixement professional, motivació i estabilitat, així com proporcionar eines que permetin desenvolupar la seva tasca amb la màxima qualitat:

· Procés d’acollida i formació inicial· Pla de formació intern i extern continuat· Política de promocions internes · Foment de la participació i treball en equip· Afavorir l’estabilitat· Afavorir la conciliació laboral i familiar· Vetllar per garantir la seguretat i prevenció de la salut

DADES PERSONAL I FETS DESTACATS 2015· Per a garantir l’estabilitat d’atenció i desenvolupament dels plans d’activitats als usuaris, es manté una organització que assegura en tot moment treballar amb l’estructura estipulada com a necessària per cada franja horària i centre cobrint, per tant, les baixes i altres absències de treballadors. En la mateixa línia s’aposta per afavorir l’estabilitat contractual als professionals convertint 11 contractes a indefinits i finalit-zant l’any amb un 87% de la plantilla amb contractació indefinida.

· Durant l’any 2015 dins el marc del comitè de seguretat i salut s’ha realitzat novament enquesta de riscos psicosocials per a detectar i treballar aspectes de millora que es complementarà el 2016 amb enquesta de satisfacció general.

· Així mateix, l’entitat ha continuat esforçant-se en l’adequació d’infraestructures i equipaments que afavoreixen la millora tant de les condicions de vida dels usuaris com de les condicions de treball als professionals. N’és un exemple la instal·lació d’una cadira hidràulica d’accés a la piscina terapèutica de La Carena.

· Si bé des de la Generalitat s’ha allargat el termini per l’acredita-ció professional, es finalitza l’any amb tots els professionals acreditats, quedant únicament una professional que està finalit-zant el procés.

30

10 9 4 87

62

DISTRIBUCIÓ CENTRES / ÀREES

SEXE PROFESSIONALS

EDATS PROFESSIONALS

ANTIGUITATS PROFESSIONALS

33

46

18 a 30 anys

31 a 40 anys

41 a 50 anys

51 a 60 anys

61 a 65 anys

2%

30%

24%

24%

21%

16 a 20 anys

21 a 25 anys

26 a 30 anys

>30 anys

<1 any

1 a 5 anys

6 a 10 anys

11 a 15 anys

11%6%

13%

42%12%

4%

4%

9%

Dones 86% Homes 14%

6. E

QU

IP H

UM

À31

87% contractació indefinida Plantilla equilibrada en edat iexperiència a l’entitat

8 reduccions de jornada concedidesper a ajudar a la conciliació laboral i familiar

Hores formació

Destacar per l’any 2015 la formació dins l’àmbit de competències transversals adreçada a tots els professionals de “Eines per la gestió i millora de les relacions personals a la feina” o en àmbit tècnic, la formació relacionada amb la implementació d’un software de gestió tècnica dels centres.

2013 2014 2015

Entenem la formació com una eina de millora professional i motivació, en definitiva, un element bàsic per a optimitzar la qualitat en tots els àmbits de l’entitat. És també un punt de trobada i d’intercanvi de coneixement intern i extern. Així, ATENDIS disposa d’un Pla de Formació anual que contempla forma-ció inicial així com formació contínua interna i externa que respon a les necessitats detectades des de l’avaluació tècnica o proposades pels propis professionals. De la mateixa manera, és habitual la participació com assistents o ponents en seminaris, taules rodones, jornades o congressos externs promocionant activament activitats de recerca, divulgació i recerca dels equips tècnics.

D’acord amb la línia estratègica marcada, s’ha continuat potenciant la formació qualitativa i quantitativa. Així, l’any 2015 s’han realitzat un total de 2.298 hores de formació.

1725

21282298

HORES FORMACIÓ

FORMACIÓ

CONVENIS DE PRÀCTIQUES AMB CENTRES EDUCATIUSEls convenis de pràctiques suposen un enriquiment mutu. L’alumne té l’oportunitat de conèixer l’àmbit de la discapacitat intel·lectual i veure en pràctica la seva formació. Per l’entitat és una eina per aconseguir l’objectiu de promoure el coneixement i la sensibilització del col·lectiu atès i a la vegada li dóna oportunitat per conèixer possibles nous professionals.Atendis acull a tots els seus centres alumnes tant de formacions relaciona-des amb el lloc de treball d’Auxiliar tècnic educatiu, com de fisioteràpia i psicologia i puntualment, d’àmbit de serveis generals o administració.

L’entitat ha mantingut la línia de potenciació tant en alumnes acollits com en centres educatius col·laboradors. L’any 2015 s’ha acollit a un total de 45 alumnes en pràctiques de 12 centres col·laboradors. 6 dels alumnes han passat a formar part de l’equip de professionals d’ATENDIS.

2012 2013 2014

10

20

30

40

50

60

23

11

31

2015

ALUMNES PRÀCTIQUES

45

ALU

MN

ES

6. EQU

IP HU

MÀ

32

VOLUNTARIATEl voluntariat significa AJUDA, GENEROSITAT...! Ajuda per enriquir les activitats pels usuaris (especialment en programes d’oci i lleure), ajuda en adaptació de material didàctic, ajuda en assessorament informàtic, ajuda en organització d’actes de difusió i/o obtenció de recursos, ajuda amb actuacions/activitats artístiques desinteressades, etc.

A la vegada, el programa de voluntariat ens permet incidir en el teixit social sensibilitzant i donant a conèixer la nostra entitat.

Durant l’any 2015 hem comptat amb més de 25 voluntaris.El nostre agraïment a tots i cadascun d’ells amb la frase que hem escollit especialment:

“Molts dels nostres somnis semblen impossibles, després semblen improbables, i quan sumem esforços i il·lusió... poden ser una realitat”

GRÀCIES!

IES JAUME VILADOMS - 15 AlumnesCFGM ATENCIÓ A PERSONES EN SITUACIÓ DE DEPENDÈNCIA

ATENCIÓ SOCIOSANITARIA PERSONES DEPENDENTS ENINSTITUCIONS SOCIALS

IES RIBOT I SERRA - 6 AlumnesCFGM ATENCIÓ A PERSONES EN SITUACIÓ DE DEPENDÈNCIACFGS ANIMACIÓ SOCIOCULTURAL I TURISME

GERVAL - 5 AlumnesATENCIÓ SICIOSANITARIA PERSONES DEPENDENTS ENINSTITUCIONS SOCIALS

UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA - 4 AlumnesGRAU DE PSICOLOGIA

IES LA SERRETA - 3 AlumnesCFGS INTEGRACIÓ SOCIAL

AJUNTAMENT BADIA - 5 AlumnesATENCIÓ SOCIOSANITARIA PERSONES DEPENDENTS EN INSTITUCIONS SOCIALS

GIMBERNAT - 2 AlumnesGRAU DE FISIOTERÀPIA

AJUNTAMENT POLINYÀ - 2 AlumnesATENCIÓ SOCIOSANITARIA PERSONES DEPENDENTS EN INSTITUCIONS SOCIALS

AJUNTAMENT CERDANYOLA - 1 AlumnesATENCIÓ SOCIOSANITARIA PERSONES DEPENDENTS EN INSTITUCIONS SOCIALS

CENTRE CATALÀ COMERCIAL - 1 AlumnesCFGS INTEGRACIÓ SOCIAL

ESCOLA TÈCNICA DEL VESTIR - 1 AlumnesOPERACIONS AUXILIARS I TRACTAMENT DADES

33

7. SERVEIS GENERALSL’actuació principal en el Pla d’Inversions d’enguany és el projecte de Tancaments del Casal Can Rull. Aquest, és un projecte de continuïtat en la millora de l’edifici del centre, on en els darrers anys hi hem abocat bona part dels esforços per tal d’adaptar i modernit-zar-ne l’estructura.El projecte dels tancaments ha significat el canvi de totes les finestres, així com la substitució de les lames exteriors per persia-nes, la rehabilitació de la façana i la instal·lació de reixes de segure-tat.

D’ALTA BANDA, CAL DESTACAR TAMBÉ, LES SEGÜENTS INVERSIONS:Pavimentació Jardí Sensorial (paviment de cautxú continu)Renovació de mobiliariCanvi SAIS del Servidor i renovació d’equips informàticsCarpa esdeveniments entitatCadira Hidràulica piscina interiorRenovació constant d’equipament tècnic

Dins l’àrea de Serveis Generals es gestionen diferents recursos que si bé no són estrictament d’Atenció Directa, estan estretament relacionats en proporcionar, facilitar i potenciar una millor qualitat de vida a la persona atesa.

ÀMBITS D’ACTUACIÓ: Servei de Neteja Servei d’Alimentació Servei de Bugaderia Servei de Transport Manteniment Inversions, subministres i aprovisionaments

PLA D’INVERSIONS:Com cada any, el Pla d’Inversions de l’entitat s’elabora conjuntament amb Direccions Tècniques, Comitè Directiu i Patronat, segons necessitats i prioritats de cada centre. Durant el 2015, el total d’inversions executades ha estat de 117.500€.

34

Un any més, hem estat actius organitzant actes i esdeveniments per potenciar la difusió d’Atendis i per donar a conèixer la discapacitat intel·lectual.

Cal remarcar que la majoria d’aquestes accions són una font de captació de recursos (fundraising), que fan possible l’increment de les inversions previstes, tan pel que fa a les activitats que es realitzen com pel que es refereix a equipament i obres.

Tota Pedra Fa Paret - Presentació Llibre Commemoració 50è aniversari El dijous 19 de febrer es va presentar el llibre Tota Pedra fa Paret en commemoració dels 50 anys d'història de l'entitat. Una trobada on amics, representants d'entitats, persones afins des dels inicis i personalitats d'institucions públiques i privades van voler compartir l'últim dels actes d'aquesta gran fita.També, vam poder gaudir de l’assistència la Hble. Sra. Neus Munté, consellera de Benestar Social i Família, i l’Il·lm. Sr. Joan Carles Sànchez, alcalde de Sabadell.Agraïment especial al Sr. Josep Farrés i Sabater, autor del llibre i també, a tothom que va venir i que va fer d'aquesta presentació un èxit tan d'assistència com de satisfacció.

3a Edició - Atendis GrescaL’últim diumenge de maig es va dur a terme la 3a Edició de l’Atendis Gresca, al Parc Catalunya de Sabadell.De la mateixa manera que en les dues edicions anteriors, una cursa/caminada solidària per adults i infantil, un circuit adaptat i un sorteig de 1.000€ amb un vedell de protagonista.Més de 350 corredors, 40 voluntaris, 17 patrocinadors i 1.270 parcel·les venudes són els números que resumeixen l’èxit de l’esdeveniment, amb màxim històric de recursos obtinguts.

4a. Edició - Més que una panera!La panera solidària d’Atendis ja és un referent de les festes nadalenques a la ciutat de Sabadell.Aquest 2015 es compta de nou amb el suport de l’Associació de Sabadell Comerç Centre i el recolzament del comerç Xeviot, on s’exposa altre vegada, l’espectacular panera. La campanya pretén ser una eina comunicativa i de captació de fons, i els més de 90 comerços, empreses, particulars, col·labo-radors i famílies és el fet més evident de l’assoliment d’aquest objectiu.S’ha superat amb molta diferència el nombre de paperetes venudes en les tres edicions anteriors, arribant a un total de 5.120 paperetes. Recaptació final de 12.800€, permetent als diferents centres incrementar el nombre d’activitats i comprar equipament que millori la qualitat de vida de les persones ateses, seguint la mateixa estratègia que en les darreres edicions.La valoració final és molt positiva i encoratja a seguir amb la iniciativa un any més.

8. DIFUSIÓ DE GRUP iENTORN COMUNITARI

358.

DIF

USI

Ó D

E G

RU

P i E

NTO

RN

CO

MU

NIT

ARI

Taps X Atendis - Recollida de taps de plàsticEl projecte de recollida de taps de plàstic pren enguany major rellevància, i s’aconsegueix la implicació dels equipaments de Gent Gran de l’Ajuntament de Sabadell, així com de la xarxa de Biblioteques Municipals de la ciutat (BIMS). Gràcies a aquests nous punts de recollida, hi ha un increment de més de 8% respecte l’any anterior, finalitzant l’any amb 4500 quilos de taps de plàstic recollits.

El projecte manté els dos objectius inicials:· Promoció i participació comunitària del col·lectiu de persones amb discapacitat i, · Obtenció de recursos per adquirir material i equipament.

DE MANERA PARAL·LELA, HEM FORMAT PART, COM JA ÉS HABITUAL DE:

Diada de Sant Jordi 2015Atendis segueix present a la Diada de Sant Jordi que any rere any aplega a llibreters, escriptors i entitats de la ciutat com a punt de trobada imprescindible pels sabadellencs i sabadellenques que volen gaudir del dia de la rosa i del llibre.Per segon any consecutiu, des d’Atendis s’ha potenciat la mostra de productes i manualitats típiques de Sant Jordi realitzades pels usuaris i usuàries dels centres de la Fundació i s’ha incentivat la seva participació, col·laborant en la venta dels productes de l’entitat.Tanmateix, com ja és habitual, es va dur a terme la venta de llibres dirigits a nens i joves i de les típiques roses.

368. D

IFUSIÓ

DE G

RU

P i ENTO

RN

CO

MU

NITAR

I

Jornada Som Capaços! En el marc de la celebració del dia de la discapacitat (29 de novembre), l’àrea d’Atenció a les persones amb discapacitat de l’Ajuntament de Sabadell organitza cada any, l’acte commemoratiu SOM CAPAÇOS – Festa de les Capacitats, que aplega a la majoria de les entitats de Sabadell que treballen amb aquest col·lectiu. La nostra entitat oferia un recull de treballs i productes realitzats pels usuaris i usuàries dels nostres centres, la possibilitat d’adquirir números pel sorteig de la Panera Solidària i també, els números per a la Loteria de Nadal.Enguany, vàrem ser els encarregats de llegir el manifest a favor dels drets de les persones amb altres capacitats i també, vàrem realitzar les lletres pel cartell de la jornada.

Cicle de Conferències Dins l’apartat d’Atenció a famílies s’expliquen detalladament les conferències que s’han realitzat aquest any i que s’obren no només a les persones properes a l’entitat, sinó que s’estenen a totes aquelles persones interessades en conèixer d’aprop la realitat del col·lectiu i les seves necessitats.

Dades Xarxes Socials

FundacióPrivada Atendis @FAtendis

417 Admiradors a Facebook.Increment d’un 60% respecte el 2014.

121 Seguidors Twitter.Increment del 44% respecte el 2014.

37

9. OBJECTIUS i PROJECTESObjectius i Projectes - Any 2015

Respecte l’any 2015, al llarg dels apartats de la present memòria queden contemplats els diferents objectius assolits i projectes portats terme.A nivell d’Entitat cal ressaltar la implementació d’Entigest, un sistema integral de gestió i planificació específic per a Entitats d’Atenció i Serveis a persones amb discapacitat intel.lectual; projecte transversal per a tots els centres i en les diferents àrees d’intervenció. Durant el 2015 s’han dut a terme sessions formatives per a tots els professionals dels equips tècnics i han quedat totalment implementats: el bloc d’expedient assistencial-social, bloc d’admissions, bloc de facturació i gestió de menjador i s’ha iniciat la implentació del bloc de salut.Al llarg del 2016 es preveu la total implementació d’aquest últim, així com dels blocs d’activitats, pla d’atenció individual, gestió de demandes i indicadors de qualitat. El projecte permet una gestió global, integrada i unificada de totes les àrees d’activitat i, a l’hora, comporta una revisió i millora dels protocols i procediments de tots els serveis oferts, des de l’enfoc d’estandarització del Model d’Atendis.

Objectius i projectes - Any 2016

· Centrar esforços per a continuar la dinàmica de millora constant i optimització de la qualitat dels serveis que oferim, mantenint l’equilibri econòmic necessari en un context que es manté molt complex, encaixant els efectes de la concertació de la Llar-Resi-dència i el Centre de dia, previst per aquest exercici.

· Prosseguir amb una estratègia molt activa de captació de fons tant via presentació a premis i convocatòria de subvencions com consolidant i fent créixer esdeveniments propis per a tal finalitat. Captació bàsicament encaminada a aconseguir els recursos necessaris per a desenvolupar el pla d’inversions 2016 segons ordre de prioritats on destaca com a projecte principal una nova fase de millores en la infraestructura del Centre Casal Can Rull (adequacions cuina, instal·lació A/C a tot el centre, etc.).

· Finalitzar la implementació del software especialitzat “Entigest” en l’àmbit tècnic i valorar una segona fase d’implementació a tot l’equip d’atenció directa.

· Implementació del software ERP “Sage” en l’àmbit de compres.

· Revisió i millora documental i de processos des de l’òptica del compliment de la llei de protecció de dades (LOPD).

· Afavorir la coordinació intra-centres des de tots els àmbits per a aprofitar sinèrgies, cohesionar i enfortir el model d’atenció de l’entitat.

· Potenciar circuits de participació, comunicació i opinió entre professionals. Implementar sistemes d’avaluació dels professio-nals com a element de valoració i gestió.

· Mantenir una bona xarxa de comunicació entre el centre i les famílies o tutors. Valoració de propostes rebudes per part de famílies com servei en dissabtes del centre de dia. Continuar amb un paper pro-actiu en temes d’interès general com aconseguir una modificació de l’orde de co-pagament.

· Potenciar la coordinació amb les entitats de l’àmbit de Sabadell i Comarca i organismes públics per a afavorir disposar dels recursos/places suficients per a cobrir les necessitats de les persones amb discapacitat intel·lectual.

· Mantenir i afavorir les relacions de l’entitat amb l’entorn: participació comunitària, programa oci i lleure, programa de volunta-riat, programa de pràctiques i de divulgació de l’entitat.

· Seguir la línia de millora en l’estratègia de comunicació, divulgació i captació de recursos.

38

Enguany, el nostre agraïment als 142 socis i als més de 500 col·laboradors pel seu compro-mís amb la missió de l’entitat, que amb petites o grans aportacions, periòdiques o puntuals, permeten continuar treballant per oferir la millor atenció als nostres usuaris i usuàries.

GRÀCIES A TOT L’EQUIP DE PROFESSIONALS PER LA SEVA MOTIVACIÓ I RESPONSABILITAT.

GRÀCIES A LES FAMÍLIES PEL SEU INTERÈS I RECOLZAMENT.

GRÀCIES A TOTES LES PERSONES VOLUNTÀRIES PER LA SEVA TASCA ALTRUISTA.

GRÀCIES ALS ARTISTES QUE DESINTERESSADAMENT VENEN A MOSTRAR ELS SEUS ESPECTA-

CLES EN ELS NOSTRES CENTRES I TAMBÉ A TOTS ELS QUE HAN ACTUAT A L’ATENDIS GRESCA.

GRÀCIES A TOTES LES EMPRESES QUE COL·LABOREN I DONEN SUPORT AL SERVEI D’INSERCIÓ LABORAL TAINA.

Unes paraules molt sinceres per donar les Gràcies a totes les persones implicades i que formen part d’Atendis. Arribar fins aquí és possible gràcies a l’esforç, l’entrega i treball conjunt, sempre amb un objectiu comú, el de la defensa dels drets i una òptima atenció de les persones amb discapacitat intel·lectual i el seu desenvolupament.

10. COL·LABORACIONS iAGRAÏMENTS

PRINCIPALS COL·LABORADORS 2015

39

ESTRUCTURA DE FINANÇAMENT I INFORMACIÓ RELLEVANT 2015

11. BLOC ECONÒMIC

ASSOCIACIÓ PRO DISMINUÏTS PSÍQUICSDE SABADELL I COMARCA (APDP) · L’origen dels recursos ordinaris de l’APDP prové principalment dels ingressos pels lloguers dels edificis/equipaments que té en propietat o concessió a la Fundació Privada Atendis, a la vegada que de les quotes de socis i de les quotes de col·laboradors periòdics. Recursos que es destinen a cobrir les despeses de funcionament normal: bàsicament compromisos financers associats principalment al finançament bancari de les inversions. L’enfoc és de cobertura de despeses tenint ben present la condició d’entitat sense ànim de lucre.

En paral·lel es realitza gestió pro-activa per aconseguir recursos extraordinaris via subvencions, organització esdeveniments i altres iniciatives destinades a portar a terme necessitats d’inver-sió en els centres (millores edificis, equipament, mobiliari, elements de transport...)

· Respecte l’any 2015 indicar que s’ha tancat l’exercici amb un resultat positiu comptable de 280.601,70€ substancialment millor al resultat pressupostat, així com millora del resultat tresorer d’equilibri previst. Una millora que ve explicada principal-ment perquè a finals de 2014 es va formalitzar un re-finançament parcial de la deute per a poder atendre el plantejament per part d’Atendis de necessària reducció de l’import del lloguer en el moment de la concertació dels serveis de Llar i Centre de dia, prevista per inicis d’any. Finalment el procés de concertació per part de Generalitat s’ha endarrerit a 2016 amb lo qual no s’ha produït la reducció prevista del lloguer (100.000 €/any).Recordar que els ingressos estan adequats per a afrontar les despeses de l’entitat des de un punt de vista tresorer. Així, si bé el resultat tresorer és d’equilibri, el fet que l’amortització dels préstecs sigui molt superior a l’amortització comptable basada en la vida útil dels actius, deriva amb un resultat comptable significa-tiu. Un sisè any consecutiu de tancament positiu (1.070.945,75€ acumulats) que permet la necessària correcció de la situació de fons propis negatius de l’entitat.

En relació al recurs interposat al TEAR respecte a la devolució d’IVA pendent, restem encara a l’espera de l’oportuna resolució.

FUNDACIÓ PRIVADA ATENDIS

L’origen dels recursos ordinaris de la Fundació Privada Atendis prové principalment (90% aprox.) de la Generalitat de Catalunya: en el cas dels serveis d’acolliment residencial a través de concert de les places i en el cas de Centre de dia i Llar-residència a través de Conveni-Subvenció plurianual de les places. Altres fonts de recursos són les aportacions d’usuaris/famílies i aportacions d’entitats privades o altres organismes. Lògicament, l’aplicació dels recursos va associada a cobrir totes les despeses de funcio-nament dels serveis que presta l’entitat.

Respecte l’exercici 2015 destacar: 1) Manteniment de les mesures d’ajust dels últims exercicis per part de Generalitat 2) Despeses controlades amb línia amb el pressupost anual establert, que necessàriament ha contemplat la continuïtat de les mesures implementades en el pla de viabilitat traçat l’any 2011-2012, exceptuant la continuïtat d’ajust salarial. 3) Tancament positiu comptable per sobre previsions basat principalment a un excel·lent nivell d’ocupació d’un 99,32% (superior al contemplat), a ingressos extraordinaris que per la seva naturalesa no es consideren en pressupost i a unes despeses financeres substan-cialment inferiors a les previstes. Resultat aplicat a reforçar la situació tresorera de l’entitat. 4) A nivell tresorer s’han continuat suportant endarreriments en els pagaments per part de Generali-tat. L’entitat ha pogut fer front a tots els seus compromisos econò-mics (pagaments) basant-se en el coixí fruit dels resultats positius dels 4 últims exercicis i a la utilització de línies de finançament formalitzades a tal efecte. 5) Generalitat ha pospo-sat, per l’exercici 2016, el procés de concertació de Centre de dia i Llar que tindrà un fort impacte de baixada d’ingressos per Atendis i que s’ha plantejat compensar amb una reducció de les quotes de lloguer, evitant altres ajustos o mesures amb impactes sobre el model assistencial de l’entitat.

ACTIU

ACTIU NO CORRENTInversions immobiliàriesConstruccions

Inversions en entitats del grup i associades a llarg terminiInstruments de patrimoni

Inversions financeres a llarg terminiACTIU CORRENTUsuris, patrocinadors i altres deutors de les activitatsDeutors, entitats del grup, associades i altres parts vinculades

Altres deutors

Altres crèdits amb Administracions Públiques

Efectiu i altres actius líquids equivalentsTOTAL ACTIU (A+B)

Exercici 2015

7.983.033,747.943.033,747.943.033,74

30.000,0030.000,00

10.000,001.243.861,311.024.001,0455.022,57

800,00

968.178,47

219.860,279.226.895,05

PATRIMONI NET i PASSIU

PATRIMONI NETFons PropisFons dotacionalsFons social

Excedents d'exercicis anteriorsExcedent de l'exercici (positiu o negatiu)Subvencions, donacions i llegats rebuts i altres ajustamentsSubvencions oficials de capital

PASSIU NO CORRENTDeutes a llarg terminiDeute amb entitats de Crèdit

PASSIU CORRENTDeute a curt termini Deute amb entitats de Crèdit

Creditors comercials i altres comptes a pagar

Proveïdors

Creditors varis

Passius per impost corrent i altres deutes amb les Administracions públiques

TOTAL PATRIMONI NET I PASIU (A + B + C)

Exercici 2015

4.695.038,38(487.454,64)61.565,1061.565,10

(829.621,44)280.601,705.182.493,025.182.493,02

4.180.918,894.180.918,894.180.918,89

350.937,78336.678,51336.678,51

14.259,2710.856,32

-

3.402,95

9.226.895,05

ASSOCIACIÓ PRO DISMINUÏTS PSÍQUICS DE SABADELL I COMARCABALANÇ DE SITUACIÓ ABREUJAT A 31.12.2015

4011. B

LOC

ECO

NÒ

MIC

Resultat comptable basat en la diferència important entre l’amortització financera de préstecs per la qual està fixat l’import de lloguer i l’amortització comptable dels actius amb termini més llargs i per tant, dotació anual significativament inferior.

41

OPERACIONS CONTINUADESIngressos per les activitatsPrestacions de serveis

Subvencions, donacions i altres ingressos

AprovisionamentsConsums i deteriorament d'existències

Altres ingressos de les activitatsAltres ingressos i accessoris i altres de gestió corrent

Despeses de personal - Sous, salaris i assimilats

- Càrregues socials

Altres despeses d'explotacióServeis exteriorsReparacions i conservació

Serveis professionals independents

Serveis bancaris

Subministraments

Altres serveis

TributsAmortització de l'immobilitzatSubvencions, donacions i llegats traspassats al resultatAltres resultatsRESULTAT D' EXPLOTACIÓDespeses financeres

RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS D'IMPOSTOSRESULT. DEL EXERC. PROCEDENT D' OPERACIOS CONTINUADESRESULTAT DE L 'EXERCICI

2015708.495,89675.628,46

32.867,43

(118,01)(118,01)

8.470,708.470,70

(84.444,18)(63.477,62)

(20.966,56)

(29.429,54)(29.363,54) -

(8.104,12)

(5.537,76)

(11.881,64)

(3.840,02)

(66,00)(340.446,84)172.773,27354,63435.655,92(155.054,22)

(155.054,22)280.601,70280.601,70280.601,70

ASSOCIACIÓ PRO DISMINUÏTS PSÍQUICS DE SABADELL I COMARCACOMPTE DE PÈRDUES I GUANYS ABREUJAT A 31.12.2015

11. B

LOC

EC

ON

ÒM

IC

PATRIMONI NET i PASSIU

PATRIMONI NETFons PropisFons dotacionalsFons social

Excedents d'exercicis anteriorsExcedent de l'exercici (positiu o negatiu)Subvencions, donacions i llegats rebuts Subvencions oficials de capital

PASSIU CORRENTProvisions a curt terminiDeute a curt terminiDeute amb entitats de crèdit

Creditors comercials i altres comptes a pagarProveïdors

Personal (remuneracions pendents de pagament)

Altres deutes amb les Administracions públiques

Acomptes

TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (A + B + C)

Exercici 2015

788.919,76583.113,1430.000,0030.000,00

343.697,75209.415,39205.806,62205.806,62

1.035.729,46476.508,78(0,00)(0,00)

559.220,68380.276,95

9.710,51

171.236,01

(2.002,79)

1.824.649,22

ACTIU

ACTIU NO CORRENTImmobilitzat intangibleImmobilitzat materialTerrenys i Construccions

Instal·lacions, maquinària i utillatge

Mobiliari i equips informàtics

Elements de transport i Altre immobilitzat material

Inversions financeres a llarg terminiACTIU CORRENTUsuaris, patrocinadors i altres deutors de les activitatsUsuaris i deutors per vendes i prestació de serveis

Altres deutors

Personal

Inversions financeres a curt termini

Crèdits a empreses

Altres actius financers

Periodificacions a curt terminiEfectiu i altres actius líquids equivalentsTOTAL ACTIU (A+B)

Exercici 2015

364.567,3210.730,77330.094,3571.373,61

188.091,66

42.137,29

28.491,79

23.742,201.460.081,90687.973,321.272,31

686.701,01

-

-

-

-

263,34771.845,241.824.649,22

FUNDACIÓ PRIVADA ATENDISBALANÇ DE SITUACIÓ ABREUJAT A 31.12.2015

4211. B

LOC

ECO

NÒ

MIC

OPERACIONS CONTINUADESIngressos per les activitatsPrestacions de serveis

Subvencions, donacions i altres ingressos

AprovisionamentsConsums i deteriorament d'existències

Treballs realitzats per altres entitats

Altres ingressos de les activitatsAltres ingressos i accessoris i altres de gestió corrent

Despeses de personal - Sous, salaris i assimilats

- Càrregues socials

- Provisions

Altres despeses d'explotacióServeis exteriors - Arrendaments i cànons

- Reparacions i conservació

- Serveis professionals independents

- Primes d'assegurances

- Serveis bancaris

- Subministraments

- Altres serveis

TributsAmortització de l'immobilitzatSubvencions, donacions i llegats traspassats al resultatAltres resultatsRESULTAT D' EXPLOTACIÓIngressos financers

Despeses financeres

RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS D'IMPOSTOSRESULTAT DE L 'EXERCICI

20156.352.625,296.122.555,51

230.069,78

(147.560,32)(139.340,73)

(8.219,59)

11.637,2611.637,26

(4.058.728,39)(3.020.513,58)

(933.250,32)

(104.964,49)

(1.922.543,72)(1.921.553,79)(766.556,45)

(40.154,75)

(150.073,41)

(17.218,55)

(18.607,10)

(158.784,14)

(770.159,39)

(989,93)(29.872,30)9.919,14726,02216.202,98281,89

(7.069,48)

(6.787,59)209.415,39209.415,39

FUNDACIÓ PRIVADA ATENDISCOMPTE DE PÈRDUES I GUANYS ABREUJAT A 31.12.2015

4311

. BLO

C E

CO

NÒ

MIC

atendisa.p.d.p

2015M E M Ò R I A


@FAtendis

FUNDACIÓ PRIVADA ATENDISAv. Can Roqueta, 1E · 08202 SABADELL

Tel. 93 717 10 02

www.atendis.cat

Memoria atendis 2015

Documents

Transcript of Memoria atendis 2015