Memoria 2009
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2OO9 MEMORIA DEL RECTOR
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2OO9MEMORIA DEL RECTOR
Av. América Sur 3145 Monserrate
Teléfono [+51][044] 604444 Fax 282900 apartado postal 1075
www.upao.edu.pe
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Visión / Misión
Autoridades
Órganos de Gobierno
Mensaje del Rector
Dictamen de Auditores Independientes
Balance
Directorio
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Contenido
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La Universidad Privada Antenor Orrego (UPAO) es una sólida organización educativa con gran prestigio académico en el norte del país, gracias al esfuerzo mancomunado de toda la comunidad universitaria: docentes, administrativos y estudiantes, además de la permanente confianza de los padres de familia y de la sociedad en general.
La presencia de la UPAO en Trujillo data desde 1988 cuando fue creada por la Ley No. 24870, con seis carreras profesionales, institucionalizándose en 1994, por acuerdo de la Asamblea Nacional de Rectores, luego de una exitosa y segura gestión de la administración. Actualmente, cuenta con 21 carreras profesionales en pregrado, distribuidas en nueve Facultades, con una población universitaria de más de 13 mil alumnos. Asimismo, oferta estudios de postgrado para los niveles de maestría y doctorado.
Hoy, la UPAO, comprometida con el avance regional y el desarrollo de la sociedad, se ha consolidado como la institución privada más importante de Trujillo, cuyos egresados, en las diferentes disciplinas, ocupan significativos puestos en organizaciones privadas y públicas, y otros han emprendido empresas y negocios personales con mucho éxito.
La preocupación de la administración ha sido principalmente fortalecer a la Universidad cualitativamente y se ha puesto a la vanguardia de los avances en la implementación tecnológica para llevar a efecto su actividad académica y administrativa, con una infraestructura moderna y de primer nivel.
La UPAO cuenta con un Plan Estratégico 2008-2015, que desarrolla 17 objetivos estratégicos y 76 iniciativas estratégicas, las que buscan articular tres ejes en busca de la acreditación institucional y la certificación de los procesos.
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Misión
Valores Institucionales
Generar mejores oportunidades para la vida, formando profesionales que contribuyen al desarrollo sustentable del país.
Para ello mantenemos una cultura organizacional orientada a la
creatividad, investigación, desarrollo e innovación, formando líderes
emprendedores con valores éticos y marcada identificación institucional.
VisiónSer reconocida por la acreditación internacional, la
certificación de sus procesos y la participación destacada de nuestros egresados y docentes investigadores en el desarrollo sustentable de Latinoamérica.
Identificación Institucional
Integridad
Emprendedurismo
Creatividad
Responsabilidad
Filosofía
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Decanos
Dr. Guillermo Guerra CruzRector
Dr. Víctor Raúl Lozano IbáñezVicerrector Académico
Dr. Julio Luis Chang LamVicerrector Administrativo
Facultad de Arquitectura, Facultad de DerechoUrbanismo y Artes y Ciencias Políticas
Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi Dr. Carlos Castañeda Cubas
Facultad de Ciencias Facultad de EducaciónAgrarias y Humanidades
Dr. César Ventura Flores Dr. Enrique Rivas Galarreta
Facultad de Ciencias Facultad de Ingeniería de la Comunicación Dr. Julio Landeras Jones Dr. Atilio León Rubio
Facultad de Ciencias Facultad de Medicina de la Salud Dr. Ramel Ulloa Deza
Ms. Haydeé Antonieta Tresierra García
Facultad de Ciencias Económicas
Dra. Yolanda Peralta Chávez
Autoridades
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ASAMBLEA UNIVERSITARIA
Órganos de Gobierno
RECTOR Arq. Jesús Ángel Namoc DíazDr. Guillermo Gregorio Guerra Cruz Ms. Dante Giovani Padilla Zúñiga Ms. Luis Eduardo Amaya Lau
Ms. Marco Antonio Honorio AcostaMs. William Fernando Solís UlloaVICERRECTORES
Dr. Víctor Raúl Lozano Ibáñez Dr. Julio Luis Chang Lam PROFESORES AUXILIARES Ms. Olegario David Florián Vigo
Ms. Manuel Anselmo Carnero ArroyoDECANOSDr. Carlos Arturo Raymundo IbáñezMs. Carlos Miguel Castañeda CubasMs. Pablo Antonio Albuquerque FernándezDr. Julio Víctor Landeras Jones Dr. Cesar Manuel Ventura Flores
Ms. Nelly Amemiya Hoshi REPRESENTANTES DE LA ASOCIACION Ms. Haydeé Antonieta Tresierra García CIVIL PROMOTORADra. Felícita Yolanda Peralta Chávez Dr. Edú Gilberto Cabanillas BarrantesDr. Ramos Atilio León Rubio Dr. Carlos Abraham Gorritti CastroDr. Enrique Rivas Galarreta Dra. Sonia Socorro Villanueva LedesmaDr. Delfín Ramel Ulloa Deza Dr. Raúl Yván Lozano Peralta DIRECTOR DE POST GRADO REPRESENTANTES ESTUDANTILESDr. Alejandro Quispe Villanueva William Plasencia Angulo Lucero Illary Valderrama Valderrama
Rodrigo Alejandro Orellana MaluffPROFESORES PRINCIPALESTito Erickson Rodríguez GuevaraMs. Ángel Freddy Alanoca QuentaMarlon Bravo BarrientosDr. Luis Antonio Cerna BazánFiorella Del Pilar Tineo VásquezMs. Elmer Hugo Gonzales HerreraGina Lizbeth Romero CastroDr. Alfonso Guerrero De Luna TaramonaKatia Janeth Sampén RiscoDr. Milton Américo Huanes MariñosPatricia Mercedes Holguín ArmasMs. Walter Aurelio Lazo AguirreWalter Agustín Castañeda TiradoDr. César Francisco Llerena VásquezJunior Pichón De La CruzDr. Víctor Julio Ortecho VillenaGermán Sagástegui VásquezDr. Roberto Luis Rodríguez VásquezJulio César Mendo PinedoDr. Alfredo Valle Riestra Ponce de LeónLidia Fiorella Zavala RodríguezIng. Augusto Helí Vejarano GeldresCarlos Efraín Colqui RojasDr. Alejandro Emilio Quispe VillanuevaNataly Romina Marcial Salazar Lucio Quiroz DomínguezPROFESORES ASOCIADOSEmanuel Ravelo FrancoDr. Carlos Humberto Angulo EspinoJorge Juan Egúsquiza GorrittiMs. Cirilo Segundo Leiva GonzálezPierina Stefanie Ma San MondragónMs. Walter Olórtegui AcostaDiego Roberto Horna AlvaDr. Juan Marlon García Armas
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RECTOR DIRECTOR DE POST GRADODr. Guillermo Gregorio Guerra Cruz Dr. Alejandro Quispe Villanueva VICERRECTORES PROMOTORESDr. Víctor Raúl Lozano Ibáñez Dr. Víctor Julio Ortecho VillenaDr. Julio Luis Chang Lam Dr. Carlos Abraham Gorritti Castro DECANOS DELEGADOS ESTUDIANTILESMs. Carlos Miguel Castañeda Cubas Lucio Alfonso Arana ÁlvarezDr. Julio Víctor Landeras Jones Karol Janette León VitteriDr. César Manuel Ventura Flores Irina Isabel Silva De BracamonteMs. Nelly Amemiya Hoshi Juan Francisco Cevallos López Ms. Haydeé Antonieta Tresierra García Hansel Enrique Meza SotomayorDra. Felícita Yolanda Peralta Chávez Mirtha Nohely Saavedra NarváezDr. Ramos Atilio León Rubio Melissa Esther Castillo MoralesDr. Enrique Rivas GalarretaDr. Delfín Ramel Ulloa Deza
FACULTAD DE ARQUITECTURA, Dr. César Manuel Ventura FloresURBANISMO Y ARTES Dr. Carlos Eduardo Lescano Anadón
Dr. Milton Américo Huanes MariñosDocentes
Delgados EstudiantilesMs. Nelly Amemiya HoshiSebastián Cieza RamosArq. Manuel Namoc DiazRafael Iván Chirinos LealMs. Roberto Helí Saldaña MillaWalter Junior Sifuentes YuyesDr. Javier Néstor Miranda Flores Arq. Jose María Rodríguez SánchezFACULTAD DE CIENCIAS Arq. Luis Armando Li KuanDE LA COMUNICACIÓN
Delegados EstudiantilesDocentesCarlos Enrique Coro QuirozDr. Ramos Atilio León RubioEvelyn Flor Navarro BrionesDr. Mynor Alfredo Valle Riestra Ponce deXimena Melissa Díaz Estremadoyro León
Ms. Dante Giovani Padilla ZúñigaFACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Dra. Karla Janina Celi Arévalo
Lic. Janeth Elizabeth Velásquez GalvezDocentes Ms. Ricardo Samuel Vera LeyvaDr. Alvaro Hugo Pereda ParedesIng. Augusto Helí Vejarano Geldres Delegados EstudiantilesM. Sc. Javier Robles Castañeda Brenda Zulma Cabrejos VillanuevaDr. Cirilo Segundo Leiva González María Alejandra Poma Miranda
CONSEJO UNIVERSITARIO
CONSEJOS DE FACULTAD
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Órganos de gobierno
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FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE EDUCACIÓN ECONÓMICAS Y HUMANIDADES
Docentes DocentesDra. Felícita Yolanda Peralta Chávez Dr. Enrique Rivas GalarretaDr. Roberto Luis Rodríguez Vásquez Dr. Alfonso Guerrero De Luna TaramonaMs. José Alfredo Castañeda Nassi Dr. José Gerardo Medina SánchezMs. Hugo Segundo Vásquez Vargas Dr. Jaime Manuel Alba VidalMs. Marco Antonio Honorio Acosta Ms. Virgilio Sagástegui AlvaMs. Segundo José Cipra Olivares Dr. Luis Arsenio Acuña InfantesMg. Luis Eduardo Amaya Lau
Delegados EstudiantilesDelegados Estudiantiles Laura Angélica Asmad RecaldeCarla Vanesa Santander Hernández Susan Vásquez MarquinaCatherine Quintana Vargas Katherine del Pilar Goycochea ToroJenneifer Goyburo Ortiz
FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Docentes
Docentes Dr. Julio Víctor Landeras JonesDra. Haydeé Antonieta Tresierra García Ms. Ángel Fredy Alanoca QuentaDr. Alfonso Próspero Villanueva Vásquez Ms. Fidel Germán Sagástegui PlasenciaIng. Luis Raúl Sánchez Vásquez Dr. Walter Aurelio Lazo AguirreDr. Carlos Abraham Gorritti Castro Ing. Eddy Modesto Miranda VelásquezMs. Pedro Bernardo Lezama Asencio Dr. Carlos Arturo Raymundo IbáñezMs. Pablo Chuna Mogollón
Delegados EstudiantilesDelegados Estudiantiles Ruth Noblecilla GarcíaMarlon Bravo Barrientos Alberto Huarcaya RodríguezMirla Fernández Lara Josué Quevedo Villalobos
FACULTAD DE DERECHO FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
Docentes DocentesMs. Carlos Miguel Castañeda Cubas Dr. Delfín Ramel Ulloa DezaDr. Victor Julio Ortecho Villena Dr. César Francisco Llerena VásquezDr. Alejandro Quispe Villanueva Dr. William Ynguil AmayaDr. Carlos Humberto Angulo Espino Ms. Walter Olórtegui AcostaMs. Olegario David Florián Vigo Ms. Juan Eduardo Leiva GoicocheaMs. Manuel Estuardo Luján Túpez Dr. Tulio Ubaldo Olano Delgado
Dra. Rosa Angela Lozano IbáñezDelegados Estudiantiles Ms. Marco Antonio Bardales CahuaJosé Castillo Bocanegra Segundo Orbegoso Neyra Delegados EstudiantilesJuan García Jave Deysi Rodríguez Rocha
Ann Rosemary Chanamé Marín
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A la honorable Asamblea Universitaria Sobre la base de un sistema de gobierno y administración corporativos y solidarios,
el Rector de la Universidad Privada Antenor Orrego, con la consideración del Consejo Universitario, elevó a la Honorable Asamblea Universitaria el texto de la Memoria correspondiente al periodo enero-diciembre 2009, de conformidad con la normatividad vigente.
1. GOBIERNO Y CONTROL
La Asamblea Universitaria aprobó la evaluación presupuestaria, el balance general y los estados financieros, debidamente auditados, correspondientes al período 2008, así como el Presupuesto Institucional 2010 y el Plan Operativo de Desarrollo y Funcionamiento 2010. Igualmente, eligió a los miembros para la constitución del Comité Electoral y del Tribunal de Honor. Asimismo, ratificó la resolución rectoral que dispone el incremento en un 5% de las remuneraciones básicas de los docentes, así como bonificaciones por maestría y doctorado.
El Consejo Universitario aprobó modificaciones a los planes de estudio a solicitud de las Escuelas Profesionales, mejorando y adaptándolos a las modernas corrientes de aprendizaje y a los avances en los diversos campos de estudio. En esta misma línea de acción, se vienen progresivamente integrando los programas cocurriculares (computación e inglés) a diversos programas de estudio, así como creando nuevos programas de postgrado. De igual manera, aprobó la venta o donación de diversos bienes dados de baja, así como la contratación de una empresa auditora externa. Igualmente, continúa con su labor permanente de ratificación y ascenso docente.
También aprobó oportunamente los cuadros de vacantes para todas las carreras profesionales, así como el cronograma electoral 2009 (elecciones estudiantiles), y cronograma general de actividades académicas 2010. A fin de que los diplomas de grado y títulos profesionales se emitan en el menor tiempo posible, se aprobaron en instancia final, tanto en sesiones ordinarias como extraordinarias. Asimismo, aprobó
Mensaje
del Rector
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otorgar distinciones a huéspedes ilustres y profesores honorarios, así como conferir el grado de Doctor Honoris Causa al economista Pedro Pablo Kuczynski. Finalmente, se aprobaron los nuevos manuales de organización y funciones de las áreas académicas y administrativas, así como el nuevo Código de Ética.
El Rector ha cumplido con materializar las políticas de los órganos superiores de gobierno, cumpliendo la misión institucional y apuntando, mediante gestión estratégica, hacia nuestra Visión institucional, basada en la certificación de la calidad de nuestros procesos, así como la acreditación de nuestros programas de estudio. Se gestionó también el crecimiento en infraestructura, equipamiento y en tecnología. Asimismo, se cumplió con mantener activos los enlaces interinstitucionales con los entes de coordinación interuniversitaria.
El Vicerrector Académico ha seguido adelante con el monitoreo del diseño curricular basado en competencias, la capacitación docente permanente, y la promoción de la investigación científica. Asimismo, planteó estrategias para lograr nuestras metas institucionales de la acreditación académica y viene impulsando los diversos programas de evaluación docente y desarrollando concursos de investigación científica.
El Vicerrector Administrativo dirigió y coordinó el manejo de las finanzas y el control contable, los procesos logísticos, seguridad y servicios generales, así como la administración de los recursos humanos tanto docentes como administrativos. Implementó las políticas de ejecución presupuestarias y presidió diversos comités y comisiones de trabajo. Se encuentra en busca de mejorar las competencias del personal administrativo de la institución.
Los Consejos de Facultad monitorearon la articulación de las unidades de negocios de pre y de postgrado, así como del conjunto de sus actividades, definiendo políticas de gestión y resolviendo los asuntos de su competencia que se pusieron a su consideración. Sus actividades se pormenorizan en los informes para cada facultad, incluidos en el CD de esta Memoria.
Los Decanos de Facultad impulsaron la actividad de estos órganos y asumieron directamente la dirección de las actividades de extensión académica y de proyección social, así como de los cursos especializados para titulación, manteniendo las relaciones con las organizaciones que tienen que ver con las especialidades que ofrecen y administran. Dirigen el quehacer académico y administrativo de cada Facultad, coordinando la gestión de las escuelas profesionales.
Las Facultades trabajaron en estrecha coordinación con las Escuelas y de acuerdo a los objetivos con las Escuelas y de acuerdo con los objetivos planteados. Asimismo, cumplieron eficientemente para brindar un servicio académico de la mejor calidad, con docentes de primer nivel, que contribuyó al buen nivel de la enseñanza.
Las Escuelas Profesionales cumplieron su rol siempre en concordancia con las exigencias del mercado profesional. En tal sentido, los Directores de Escuela asumieron la organización y la
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administración de los currículos correspondientes a sus especialidades, además de dirigir todo el quehacer académico y administrativo de su respectiva escuela profesional.
La Escuela de Postgrado, a través de las respectivas secciones, se encargó de la administración de los programas de estudio, conducentes a los grados académicos de Maestro y Doctor, de acuerdo a los requerimientos del mercado profesional y de los avances de la ciencia.
Auditoría Interna
Este departamento asistió a las áreas para mejorar el sistema de control interno, implementando y formulando recomendaciones para el mejor desempeño de sus actividades, y haciendo seguimiento a la implementación de las recomendaciones de auditoría externa de años anteriores. Destacan las acciones de control en las construcciones, en el Taller de Industrias Alimentarias y Panadería UPAO, así como a los docentes con carga administrativa.
Comité Electoral
El Comité Electoral, presidido por el Ms. Vladimiro Samanamud Ríos, condujo en mayo del año 2009 el proceso electoral de los representantes estudiantiles a los diversos órganos de gobierno de la institución (período 2009 - 2011), contándose en dicho proceso con la participación del 80% del estudiantado.
2. GESTIÓN INSTITUCIONAL CENTRAL
En el año 2009, se incorporó el Campus II al subsistema de gestión institucional central, como nueva unidad descentralizada dependiente del Rectorado, junto a programas ya existentes como UPAO Virtual y Radio Estación UPAO, iniciando esta última sus actividades de transmisión durante el 2009.
2.1. Rectorado
El Rector materializó las políticas de gobierno emanadas de la Asamblea Universitaria y del Consejo Universitario, procurando el adecuado cumplimiento de la Misión institucional y, a la vez, liderando la gestión estratégica, en procura de alcanzar nuestra Visión institucional, referida principalmente a la certificación de procesos y a la acreditación de nuestros programas de estudio.
Por otra parte, se mantuvieron activos los enlaces interinstitucionales con los entes de coordinación interuniversitaria, mediante la asistencia del Rector a las sesiones ordinarias y extraordinarias de la ANR, el CRI-Norte y el AUSENP, participando en los diversos grupos de trabajo y comisiones.
Asimismo, se estrecharon lazos con instituciones educativas, en los diversos niveles,
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especialmente del norte del país. Por otra parte, se impulsó la labor de los equipos de gestión operativa y estratégica, y se viene coordinando la labor de los equipos de gestión de la calidad y la acreditación, habiendo ya avances en autoevaluación y certificación de procesos en diversas escuelas profesionales.
En otra línea de acción, el Rector gestionó el crecimiento en Infraestructura, pudiendo contar para el año 2010 ya con dos nuevos pabellones (Pabellón de Laboratorios y Pabellón de Aulas), y el funcionamiento de Campus II, como centro de estudios, de producción agropecuaria y de esparcimiento institucional. En lo tecnológico, el Rector dirigió la migración del correo electrónico institucional a la Plataforma Google, contando así con un renovado servicio de correo electrónico, junto a otras herramientas de dicha plataforma, que mejorarán significativamente la gestión académica y administrativa; en la misma línea de acción, se viene también implementando la Plataforma de Gestión del Conocimiento, las optimizaciones en el uso del Banner, entre otros proyectos para el mejor aprovechamiento de nuestros recursos informáticos.
2.2. Secretaría General
Esta área dirigió el trámite documentario institucional y asistió al Rector en la emisión de documentos oficiales. Igualmente, condujo el registro de las sesiones, tanto de la Asamblea Universitaria como del Consejo Universitario, especialmente en lo referido a los Acuerdos.
Como fedatario oficial de la institución, el Secretario General tramitó y suscribió, con el Rector, todos los documentos oficiales: resoluciones, títulos, grados, diplomas y certificados expedidos, observando siempre el principio de celeridad procedimental.
2.3. Asesoría General
Esta área estuvo dirigida por el Dr. David Florián Vigo y, desde septiembre, por el Dr. Robert Aguilar Lozada. Esta área asumió el asesoramiento en asuntos tributarios y administrativos, destacando su intervención en el saneamiento del terreno donde ya empezó a operar el Campus UPAO II, tramitó la autorización de funcionamiento de Radio Estación UPAO, y viene haciendo el seguimiento a los litigios respecto a la señal de televisión y del terreno aledaño a nuestro campus principal.
2.4. Asesoría Jurídica
Este departamento, jefaturado por el Dr. Alejandro Quispe Villanueva, asumió la orientación legal para la mayor eficiencia de las decisiones de los diferentes órganos de gobierno, de administración y de operación académica, así como también la defensa oportuna de los intereses de la Universidad Privada Antenor Orrego ante toda clase de instancias, ya sean judiciales o administrativas.
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Para cumplir con sus objetivos, se emitieron informes orientando la legalidad de la gestión, tanto de autoridades como de funcionarios. Se redactaron y revisaron convenios y contratos en los cuales intervino la universidad.
2.5. Admisión
Los procesos de admisión de pre y postgrado estuvieron a cargo de un Comité liderado por el Ing. Lucio Carranza Rodríguez (+). El Comité de Admisión contó con el apoyo del Departamento de Admisión, a cargo del Ms. Vladimiro Samanamud Ríos, el cual ejecutó los concursos de admisión 2009-I y 2009-II, en sus primeras y segundas fases, respectivamente, siempre conforme a un cronograma.
En el caso del postgrado, las convocatorias se realizaron conforme a los cronogramas por cada Sección de Postgrado. Respecto al 2008, la admisión de pregrado captó en el 2009 mayor número de ingresantes, alcanzando así nuevos mercados, por lo que nuevamente se pudo captar un interesante número de postulantes en instituciones educativas del norte, de la sierra y de la selva.
2.6. Imagen Institucional
Esta unidad, a cargo de la Dra. Margot Herbias Figueroa, continuó con su misión de ejecutar el marketing institucional, fortaleciendo la presencia de nuestra institución en las mentes de los trujillanos, de toda la Macrorregión Norte y en el país. Se incrementó el número de ingresantes y estudiantes matriculados en los semestres I y II, comparados con los mismos semestres del año 2008, afirmando también que esta tarea de posicionamiento estuvo fortalecida por la contribución de las escuelas académico-profesionales.
2.6.1 Marketing y Ventas
Las labores de Marketing y Ventas estuvieron enmarcadas en diversas acciones de promoción, entre los cuales destacan el Programa de Adolescentes Emocionalmente Saludables (PAES), la Escuela para Padres, el Programa de Actualización Docente (PAD), la Campaña de Salud Bucal y Visitas Guiadas, entre otros. Tales programas, con los prospectos mismos y sus tutores, así como los operadores de centros educativos y academias preuniversitarias, y la organización y participación destacada en ferias educativas y concursos, llevadas a cabo en diversas ciudades, hacia el norte de Lima, la Sierra y la Selva, produjeron resultados positivos en las preferencias de la población preuniversitaria a favor de la UPAO.
Diversos estudios de mercado, realizados internamente y por otras firmas consultoras, siguen confirmando que UPAO es líder en el mercado de enseñanza universitaria en Trujillo, siendo la universidad privada del medio que menos invierte en publicidad, pues se vienen optimizando los espacios de mayor relación con nuestros públicos objetivos.
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2.6.2. Prensa, Protocolo y Relaciones Públicas
Esta subárea logró consolidar nuestra presencia en los medios de comunicación, siendo nuevamente la universidad con el mayor número de notas de prensa favorables en los principales diarios de la ciudad. Se organizaron, editaron y distribuyeron al público objetivo diversos boletines y suplementos encartados en los diarios. En otra línea de acción, se organizaron las ceremonias oficiales y especiales, prestando apoyo a los eventos de las diversas facultades y escuelas.
2.6.3. Plataforma de Atención al Usuario
Los servicios de esta área (primera relación con nuestro público objetivo), se enmarcan en las acciones de brindar información específica de estudios profesionales, servicios, trámites, orientación, matrícula, pagos y cursos de extensión. Más aún, asume la tarea de atender a postulantes, llevando a cabo el proceso de inscripción al examen de admisión de manera integral, en coordinación con otras área como son el Departamento de Admisión, el Departamento de Evaluación Académica y Registro Técnico y las escuelas profesionales. Para mayor celeridad en la atención al público, en esta área se realiza toda la tramitación de certificaciones diversas, desde la recepción de la solicitud y pago de derechos hasta la suscripción del certificado por el Coordinador, en el tiempo más breve posible, brindando una óptima atención al público usuario.
2.6.4. Comunicación Interna
Las acciones de esta subárea fueron realizar programas de inducción y de capacitación a los ingresantes en materia de organización institucional y en el funcionamiento del sistema Banner, empleando modernas técnicas audiovisuales y multimedia. Se encargó, asimismo, del rediseño de nuestro portal web institucional (www.upao.edu.pe), organizando y elaborando los diferentes contenidos; se procuró mediante un nuevo home page facilitar la búsqueda de información, tanto a nuestro público externo como interno.
También se viene permanentemente actualizando el contenido del portal web UPAO TEENS (www.upaoteens.edu.pe), importante herramienta promocional dirigida a colegiales y adolescentes. Con la llegada de las tecnologías Google Apps, desde un inicio guió el proceso de capacitación al público interno, diseñando los manuales de uso UPAO - GOOGLE APPS. Asimismo, se viene promocionando a la Universidad, mediante nuevas herramientas de comunicación virtuales como son Facebook, Twitter, Google Groups y Youtube. Participó en diversas actividades como Gestión del Conocimiento, edición del Boletín Digital, elaboración del Código de Ética y talleres de Cultura Organizacional, entre otras.
2.7. Sistemas e Ingeniería de Información
El Departamento de Sistemas e Ingeniería de Información (DSII) planificó, controló y construyó nuevos y mejores sistemas de información como soporte a la toma de decisiones. Conforme a las
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normas institucionales vigentes, los lineamientos estratégicos y las directivas institucionales, realizó una serie de esfuerzos para atender los requerimientos informáticos de los distintos usuarios (docentes y administrativos) de la universidad.
2.7.1. Soporte Técnico
Asesoró para los efectos de nuevas adquisiciones de hardware, así como brindó la necesaria asistencia para el mantenimiento y reparación de equipos, tanto de hardware como de software.
2.7.2. Desarrollo de Software
Se mantuvo operativo el sistema Banner, inclusive desarrollando nuevas funcionalidades, las cuales se integraron perfectamente, mejorando la gestión de los actores institucionales; también apoyó en el desarrollo de la plataforma de Gestión de Conocimiento, la cual ya tiene operativas una serie de funcionalidades que permiten captar en tiempo real una serie de informaciones que mejorarán el desempeño organizacional.
2.7.3. Administración de la Base de Datos
Se mantuvo operativa la base de datos en Oracle del Sistema Banner, cooperando estrechamente con el encargado de Desarrollo de Software, que permitió que los servicios en línea respondan con la rapidez y exactitud requeridas. Esto incluyó actividades de afinamiento y mantenimiento de la base de datos organizacional.
2.7.4. Administración de la Red
Se administró la Red informática de la institución, manteniendo la operatividad requerida, mediante un permanente cuidado y vigilancia, que incluyó monitorear los flujos de información, actualizar los antivirus, mantener el funcionamiento del firewall, así como realizar continuamente el backup de la información institucional. Asimismo, verificó el funcionamiento de las cuentas de acceso a la Intranet y al correo electrónico (Google Apps), manteniendo permanentemente actualizada la lista de usuarios.
2.8. Comité de Apoyo a la Acreditación y la Calidad (COTAAC)
Est Comité, bajo la coordinación de Dr. Marlon García Armas, desarrolló actividades de sensibilización, capacitación y diseño del proceso para poder llevar a cabo la autoevaluación de las carreras profesionales tomando como referente el Modelo de Evaluación del Consejo Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU), contando con la participación masiva de estudiantes, docentes y personal administrativo. Sus esfuerzos se dirigieron a generar una cultura de calidad y de autoevaluación, en orden al mejoramiento continuo de los procesos, servicios y productos académicos.
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2.9. Comisión Asesora en Infraestructura y DesarrolloBajo la coordinación del Arq. Manuel Namoc Díaz, formuló y dirigió proyectos de desarrollo de la
infraestructura y el equipamiento institucionales. Tuvo a cargo el diseño y la dirección de la ejecución de las obras y las habilitaciones, manteniendo actualizado el archivo de planos, expedientes técnicos y declaraciones de fábrica.
Como logros especiales culminados destacan el Pabellón de Laboratorios, el Pabellón de Aulas y el Campus II. Todo ello implica mayores adquisiciones en equipamiento y mobiliario, sin dejar de atender las continuas demandas de otras áreas. El crecimiento en la infraestructura requirió la elaboración de estudios técnicos, acorde a estándares internacionales, así como visitas técnicas a Lima, a fin de conocer y estudiar la infraestructura de importantes centros de enseñanza superior de la capital.
2.10. Museo de Historia Natural
Esta unidad, jefaturada por el Ms. Segundo Leiva González, continuó con las visitas guiadas a alumnos de centros educativos; asimismo, recibió visitas de notables investigadores nacionales y extranjeros. El personal del museo destacó por su participación en importantes estudios de campo, así como en congresos y talleres realizados nacional e internacionalmente, principalmente en temas de botánica y conservación del patrimonio natural.
2.11. UPAO Virtual (E-Learning)
Proyecto dirigido por el Ing. Javier Poma Pinillos. Entre sus actividades, destacan la realización del "Diplomado de Gestión de la Calidad del Proceso Enseñanza-Aprendizaje", "Programa de Competencias Genéricas 2009" y "Programa de Capacitación en cursos e-learning/b-learning", entre otros; asimismo, se renovó la plataforma tecnológica, implementando nuevos servicios y mejorando la seguridad, lográndose la interconexión con UPAO.Net para permitir la validación cruzada de usuarios.
2.12. Radio Estación UPAO
Inició sus actividades de transmisión a mediados de año en la frecuencia 830 AM, superando previamente una serie de trámites administrativos, relacionados a la licencia y a la homologación de los equipos importados. Propone una programación básicamente educativa, cívica y de proyección, sin descuidar el entretenimiento. Ello permite posicionar a UPAO en nuevos espacios, coberturando las provincias Trujillo, Ascope, Virú, Otuzco, Julcán y Gran Chimú.
2.13. CAMPUS II
Inició su funcionamiento oficial en setiembre del 2009 y cumplió funciones de enseñanza-aprendizaje a los estudiantes de Ingeniería Agrónoma y de Medicina Veterinaria en lo referido a
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actividades agropecuarias, así como para estudiantes de las carreras de Ingeniería Electrónica y Ciencias de la Comunicación en lo referido a las instalaciones de la torre de transmisión de Radio Estación UPAO, que también se encuentra en la misma extensión de tierra. De otra parte, esta importante unidad, administrada por el Dr. Luis Cerna Bazán, permitió realizar labores de investigación científica y tecnológica en ciencias agrarias, constituyendo además un centro de esparcimiento para las diversas actividades institucionales, proyectándose a ser una unidad generadora de ingresos económicos, tanto por la venta de productos agropecuarios, como por brindar servicios de esparcimiento campestre abierto al público.
2.14. Centro de Idiomas
Con las nuevas exigencias cocurriculares, esta unidad, dirigida por el Dr. Segundo Gallardo Zamora, atendió al alumnado en general, afianzando la difusión del inglés como principal lengua extranjera. Asimismo, gracias a la Alianza Estratégica de Universidades, el cual permite acceso a becas para estudios de maestría en Francia, y a un convenio con la Alianza Francesa de Trujillo, se promocionó el idioma francés como segunda lengua extranjera, mediante programas de estudio dirigidos a docentes y estudiantes de esta superior casa de estudios.
2.15. Clínica Estomatológica
Esta unidad brindó unas 12.000 atenciones a 4.756 pacientes en todas las especialidades odontológicas, siempre en sinergia con la Escuela Profesional de Estomatología, a fin de contribuir con la formación de los futuros especialistas en salud bucal. Se ha convertido en una unidad importante de la UPAO, posicionándose con firmeza en la colectividad trujillana. Esta unidad, que cuenta con un personal altamente calificado y bajo la dirección del C.D. Juan Carlos Camacho Honorio-Arroyo, siguió mejorando en infraestructura y equipamiento, logrando implementar el laboratorio de rayos X y de prótesis, el protocolo para la eliminación de residuos biológicamente contaminados y el sistema de esterilización de instrumental odontológico, entre otros notables progresos.
3. GESTIÓN ACADÉMICA
La meta del Vicerrectorado Académico, dirigido por el Dr. Víctor Raúl Lozano Ibáñez, es la de la calidad y la pertinencia de los servicios académicos. Para ello montireó la ejecución de los nuevos modelos curriculares basados en competencias, conforme a nuevos paradigmas educativos vigentes. Asimismo, llevó adelante los programas de formación cocurricular (inglés y computación) para brindar competencias conexas a toda la comunidad estudiantil, altamente requeridas en el mercado laboral actual.
Destaca la elaboración del Plan de Autoevaluación y Acreditación Académica, el cual al 2012 plantea culminar con la ardua labor de la autoevaluación académica, planteando para tal fin las
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estrategias del caso, las cuales inician con la sensibilización de los actores y culminan con la implantación de mejoras.
Se organizaron además programas de evaluación docente (inglés y computación) que permitieron otorgar bonificaciones extraordinarias por rendimiento. También se brindaron cursos y talleres diversos con el fin de mejorar las competencias pedagógicas de los docentes. En lo que respecta a la investigación científica, se desarrollaron cursos específicos para mejorar las competencias docentes en materia de metodologías para esos fines, concediéndose incentivos, auspiciando publicaciones de libros y editando la revista institucional "Pueblo Continente".
3.1. Formación Profesional y Académica
La UPAO concibe el servicio educativo como un servicio de interés social que debe gestionarse con miras a satisfacer las necesidades del desarrollo regional y nacional, contribuyendo a la generación de cultura y de cautela del patrimonio científico y cultural.
3.1.1. Pregrado
La UPAO, hasta el 2009, cuenta con nueve facultades que brindan 21 programas de estudio en el nivel de pregrado. En el 2009, la Facultad de Ingeniería, a través de la Escuela Profesional de Ingeniería de Computación y Sistemas, dio inicio a dos nuevos programas: Ingeniería de Software e Ingeniería en Telecomunicaciones y Redes, respondiendo así a las nuevas exigencias especializadas en el mercado laboral de la informática y los sistemas, y desarrollando estos campos de estudio.
Las escuelas profesionales acogieron a 2782 nuevos estudiantes en el primer semestre del año 2009, haciendo un total de 12195 estudiantes registrados en dicho semestre académico; por el número de estudiantes, nuestra institución ahora destaca como un importante centro de formación profesional. La preferencia del público nos posiciona como la primera universidad privada en el norte peruano.
Los programas de estudio de la UPAO van camino a la acreditación y a la certificación de sus procesos, teniendo un primer resultado satisfactorio en la Escuela de Ingeniería de Computación y Sistemas, la cual, luego de un arduo proceso de mejora y estandarización, en noviembre logró obtener la Certificación ISO 9001 por el prestigioso ente certificador internacional Bureau Veritas; otras escuelas ya han iniciado este mismo proceso.
Con acierto, el Vicerrectorado Académico monitoreó las evaluaciones de los docentes y programas de estudio, la implantación de los currículos por competencias en los diversos programas de estudio e implementó un programa de capacitación a nivel de todas las unidades académicas. El Vicerrectorado Académico puso especial preocupación en la supervisión de los cursos de Titulación Profesional, modalidad extraordinaria para obtener el título profesional, con las
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garantías de un eficiente control de calidad tanto en lo científico o académico como en lo tecnológico.
3.1.2. Postgrado
La Escuela de Postgrado se condujo por el Comité de Dirección, conformado por los Directores de las Secciones de Postgrado de las Facultades y presidido por el Director de Escuela, el Dr. Alejandro Quispe Villanueva.
En el 2009, la población estudiantil de postgrado se duplicó con respecto al año anterior, por lo que nuestra institución se está posicionando en la formación de graduados, sin buscar la simple generación de beneficios económicos, sino formar postgraduados del más alto nivel competitivo y científico.
En el período se realizaron diversos ajustes curriculares y se crearon nuevos programas de estudio, acorde con las nuevas exigencias del mercado, con especial énfasis en la contratación de docentes de alto nivel, vinculados a la investigación científica y al mundo laboral y empresarial.
3.2. Investigación científica
La Dirección de Investigación Científica, a cargo del Dr. Nicanor Ibáñez Herrera, aprobó proyectos de investigación docente, los cuales calificaron para ser subvencionados y serían terminados en el 2010. Asimismo, se realizaron publicaciones diversas de artículos científicos. El personal de esta unidad participó en importantes jornadas académicas a nivel nacional, tanto como organizador como participante.
Para incentivar en los docentes la investigación científica como parte del quehacer académico que exigen los nuevos paradigmas del quehacer académico, se ha realizado en el 2008, el IV Concurso de Investigación e Innovación Científica Interescuelas Profesionales "Antenor Orrego" 2009, con el fin de estimular y premiar a quienes hayan ocupado los 3 primeros puestos a nivel de Escuela Profesional y los 3 primeros puestos a nivel de Universidad.
Primer Puesto: S/ 5,000.00 y DiplomaAutor: Kathia Roxana García PadillaTítulo del trabajo: Efecto antibacteriano in vitro del aceite esencial de Matricaria Chamumilla
(Manzanilla) a diferentes concentraciones sobre la cepa 2658263.
Segundo Puesto: S/ 3,000.00 y DiplomaAutor: Nelly Amemiya HoshiCoautores: Talia Rodríguez Peláez y Oscar Villacorta DomínguezTítulo del trabajo: Retos del Planeamiento Territorial y Urbano frente a los impactos del PE.
Chavimochic en la Prov. de Virú, Periodo 1994 - 2008.
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Tercer Puesto: DiplomaAutor: Adeli Zavaleta PitaCoautores: Hilda Diana Turoni Sisti y Leyla Morán CastilloTítulo del trabajo: Diagnóstico Económico Social Ambiental de las juntas vecinales de Trujillo
asistido por sistemas de información geográfica para fines de toma de decisiones UNN - Gobierno local.
3.3. Extensión Universitaria
La Dirección de Extensión Universitaria, bajo la dirección del Lic. Luis Amaya Deza, coordinó actividades con instituciones de la sociedad civil dirigidas a elevar el nivel de las habilidades y destrezas de los participantes en los proyectos con tales finalidades. Los eventos de formación en el 2009 fueron de diversa naturaleza, dirigidos a actores de la sociedad civil e instituciones que requirieron capacitaciones en temas diversos, tales como profesores del magisterio público (PRONAFCAP), estudiantes de educación inicial (inteligencias múltiples), restauradores de barro de la Unidad Ejecutora 110 Chan Chan y funcionarios de la Municipalidad Distrital de Huanchaco (Diplomado en Gestión Administrativas), entre otros.
3.4. Sistema de Bibliotecas
Nuestro Sistema de Bibliotecas, dirigido por el Dr. Alfonso Guerrero de Luna Taramona, en el período 2009, consiguió que el 40% del estudiantado cuente con el nuevo Carné Único de Biblioteca. Asimismo, esta unidad se enlazó con importantes portales y bases de datos de publicaciones de nivel internacional para facilitar las labores de investigación; incentivó el uso de la biblioteca mediante actividades diversas implementó un sistema de gestión bibliográfica para todas las bibliotecas del Sistema, inclusive con salida on-line (elaborado en UPAO).
3.5. Evaluación Académica y Registro Técnico
El Departamento de Evaluación Académica y Registro Técnico, a cargo del Ing. Luis Sánchez Vásquez, prosiguió con la mejora del desarrollo del proceso de matrícula, buscando la racionalización del procedimiento, coordinando estrechamente con Plataforma de Atención al Usuario, Departamento de Admisión y las escuelas profesionales. Continuó con su labor de procesar la matrícula, la evaluación académica de estudiantes y personal docente, la evaluación curricular, así como la creación de horarios, registros de notas y demás actividades de registro de información académica. Con el incremento de la población estudiantil, especialmente en el primer semestre del año 2009 (12195 en el semestre 2009-I, contra 10874 en el semestre 2008-I), esta área, gracias a la preparación y la eficiencia de sus colaboradores, supo afrontar debidamente sus labores de registro.
3.6. Centro de Estudios Preuniversitarios
El Centro de Estudios Preuniversitarios (CEPREU), bajo la dirección del Ms. Vladimiro
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Samanamud Ríos, desarrolló tres ciclos académicos, con un total de 406 alumnos.
4. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
El Vicerrectorado Administrativo, dirigido por el Dr. Julio Chang Lam, implementó las políticas emanadas del Consejo Universitario, en concordancia con el Plan Operativo Anual de Funcionamiento y Desarrollo 2009. Asimismo, realizó la evaluación económica a las unidades de negocios (pregrado, postgrado y centros de producción), así como a la Empresa Agroindustrial UPAO, incorporando los resultados a los Estados Financieros 2009 de UPAO. El Vicerrector Administrativo presidió diversos grupos de trabajo como son el Comité de Becas, el Comité de Adquisiciones, el Comité de Baja de Bienes, la Comisión Especial de Seguro Médico para nuestros deportistas y la Comisión Especial para la Evaluación del Reglamento de Becas y costo del carné universitario.
4.1. Procesos logísticos
El Departamento de Logística, a cargo de la Dra. Sonia Villanueva Ledesma, consiguió cumplir los objetivos establecidos en el Plan Operativo de la Universidad, de acuerdo con procesos previamente estandarizados de adquisiciones e importaciones, logrando, de esta manera, condiciones ventajosas para la institución con diversos productos de calidad y mediante una cuidadosa selección de proveedores. En este periodo, se actualizó debidamente el Reglamento de Adquisiciones.
4.1.1. Sección Almacén
Esta unidad atendió aproximadamente el 90% de las requisiciones de productos de almacén y 87% de las requisiciones de compras.
4.1.2. Sección Adquisiciones
La Universidad adquirió, vía importación, equipamiento de cómputo, odontológico, audiovisual, etc., cumpliendo todos los requisitos que exigen las dependencias públicas.
4.2. Recursos humanos
El Departamento de Personal, a cargo del Dr. Roberto Palacios Bran, cumplió adecuadamente la tarea de desarrollar el talento humano de nuestros colaboradores, así como mejorar el rendimiento y desempeño laboral, buscando crear un espíritu de identificación con sentido de pertenencia a nuestra institución. Asimismo, a través de la Sección Remuneraciones y Beneficios Sociales, nuevamente se cumplió puntualmente con cancelar a todos nuestros colaboradores el íntegro de sus sueldos, así como todos sus beneficios laborales que por ley corresponden. En otras
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líneas de acción, se tiene diversos convenios suscritos para facilitar el acceso de nuestros colaboradores a créditos, servicios médicos y odontológicos, seguros, entre otros proyectos de desarrollo.
4.3. Servicios Generales
El Departamento de Servicios Generales estuvo a cargo del Dr. Milton Huanes Mariños y atendió una serie de eventos, cursos, seminarios y exámenes de conocimientos de otras instituciones; ello representa otra fuente de ingresos económicos para la institución.
4.4. Bienestar Universitario
El Departamento de Bienestar Universitario estuvo jefaturado por la Lic. Janneth Velásquez Gálvez y desarrolló una serie de actividades asistenciales, artísticas, culturales y deportivas, así como participó en eventos externos, dejando en muchos casos muy en alto el nombre de la Universidad. Dentro de las actividades asistenciales, destaca la labor de Servicio Social orientando y atendiendo de manera individualizada a padres de familia y estudiantes, realizando estudios socioeconómicos para la calificación y propuesta de categoría de pensiones, así como para otorgar los beneficios de becas, medias becas y desayuno universitario gratuito.
4.5. Contabilidad y Finanzas
El personal de este órgano, con su jefa Mg. Flor de María Sánchez Sánchez, participó en diversas actividades de capacitación, especialmente en temas referidos a gestión contable, tributaria, financiera y legal. Asimismo, este departamento cumplió oportunamente con emitir sus informes periódicos y participó en diversos equipos de trabajo, logrando mejorar diversos procesos con el soporte que brinda el sistema Banner.
4.5.1. Sección Contabilidad
Esta sección presentó puntualmente los estados financieros de la universidad, así como supervisó y monitoreó todas actividades inherentes al proceso contable y financiero.
4.5.2. Sección Tesorería
Esta sección logró un flujo ordenado de los pagos, tanto en ventanilla como en relación directa proveedores-banco, de modo que se descongestionó la actividad en la oficina.
4.5.3. Sección Control Patrimonial
Está sección supervisó, controló y actualizó el margesí de bienes de la institución. Trabajó en la codificación del mobiliario y del equipo adquirido, para el adecuado registro en el margesí.
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4.5.4. Sección Control Presupuestal
Esta sección mantuvo el control en la secuencia de ingresos y egresos, emitiendo los informes pertinentes para que la alta dirección evalúe la ejecución del presupuesto y adopte las decisiones pertinentes.
5. DESARROLLO INSTITUCIONAL
La Gerencia de Desarrollo continuó con el proceso de planificación y autoevaluación del Plan Operativo Anual, facilitando los procesos de toma de decisiones de las unidades. A través de numerosas iniciativas solidarias dirigidas a las zonas más sensibles de nuestra sociedad, se continuó marcando la presencia de nuestra universidad, como una institución con un carácter eminentemente social, siendo actualmente reconocidos por nuestra Responsabilidad Social Universitaria, buscando además concientizar a la población en temas de ecología y racionalización energética. También se impulsó la creación de nuevos centros de producción de bienes y servicios, consolidando los ya existentes, con miras a generar recursos económicos a favor de la institución con fines de reinversión. Por otra parte, se continuó con la labor de gestionar importantes convenios, locales e internacionales, brindando la posibilidad a estudiantes y egresados de realizar prácticas preprofesionales, capacitaciones a docentes y gestionando becas para el extranjero, entre otros beneficios.
En la misma línea de acción, el Programa Bolsa de Trabajo consolidó relaciones con empresas e instituciones, a fin de lograr colocaciones laborales de nuestros egresados. En otras líneas de acción, se está consolidando INVESTIGA, como un sólido programa de estudios de mercado y de opinión, brindando sus servicios a empresas locales, así como a la misma universidad, siendo reconocida en nuestro medio como un importante "barómetro político". En cuanto a la Incubadora de Empresas, durante este periodo, ha continuado con fuerza su labor de promoción e incentivo de ideas de negocios, así como organizando eventos motivadores en temas de emprendedurismo. También está tomando mayor forma el Programa de Racionalización Administrativa, como área comprometida a la reingeniería de procesos, coordinando con las distintas áreas, además de llevar adelante el proyecto de Gestión del Conocimiento.
5.1. Planificación y estadísticas institucionales
La Oficina de Planificación organizó, dirigió, implementó y evaluó el proceso de planificación integral de la universidad, elaborando la evaluación de la ejecución presupuestaria 2008, así como el Plan Operativo Anual 2010, apoyando la labor de la Alta Dirección en la toma de decisiones. En la misma línea de acción, verificó el ingreso de datos al Tablero de Comandos en el 2009, y presentó el informe de Autoevaluación 2008. Asimismo, esta unidad, jefaturada por la Eco. Vilma Gorriti Castro, participó activamente en la recopilación de instrumentos para la elaboración del Anteproyecto del Modelo Institucional UPAO, el cual fue presentado al Equipo de Gestión
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Estratégica y a la Alta Dirección para su validación. También elaboró una serie de informaciones estadísticas, presentando el Boletín Estadístico Institucional 2008.
5.2. Proyección Social
La Oficina de Proyección Social, a cargo de la Dra. Karla Celi Arévalo, continuó trabajando en las ochos áreas de intervención que integran el aprendizaje con el servicio a la comunidad, focalizado en los sectores y poblaciones más vulnerables. Las líneas de acción son: estilos de vida saludables, empresa y emprendimiento, buenas prácticas ciudadanas, fortalecimiento de capacidades, equidad y género, promoción y conciencia turística, emergencias sociales y gestión ambiental. El trabajo se basa en aprovechar las experiencias pedagógicas para incorporarlas a las acciones solidarias. De esta manera, el aprendizaje y formación del estudiante resulta más significativo porque se articulan las necesidades y demandas de los grupos de interés con las necesidades de aprendizaje e investigación. Para ello, se trabajó con alianzas estratégicas y con la participación activa del Grupo de Voluntariado, así como del Equipo Estratégico de Responsabilidad Social Universitaria, quienes, con el impulso de la Oficina de Proyección Social son los canalizadores de las iniciativas solidarias.
5.3. Producción de Bienes y Servicios
La Oficina de Producción de Bienes y Servicios, con su jefe Mg. Marco Honorio Acosta, continuó con su función de promover la creación de nuevas unidades de producción de bienes y servicios (UPBS), y ejerciendo funciones de control y asesoría de las ya existentes, aparte de otras funciones que la Alta Dirección le asigne relacionadas con la generación de ingresos para la institución. Se suscribió, así, un convenio de cooperación con Camposol S.A., a fin de desarrollar proyectos de desarrollo para las poblaciones en la zona de influencia de dicha empresa (Virú y Chao). Asimismo, evaluó los proyectos de creación de dos nuevos programas de estudio, como son Economía y Negocios Internacionales e Ingeniería Industrial; también evaluó y facilitó la creación del Centro de Asesoría Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas.
5.4. Relaciones Exteriores
La Oficina de Relaciones Exteriores, jefaturada por el Dr. Alfredo Valle Riestra Ponce de León, desarrolló sus objetivos fortaleciendo las vinculaciones interinstitucionales a nivel nacional e internacional, en cuanto a su participación en programas de intercambio académico y becas para nuestros egresados; incluso se recibió estudiantes extranjeros de intercambio en nuestro claustro. Buenas perspectivas de desarrollo se prevén dentro de la Alianza Estratégica, la cual permite el acceso a programas de postgrado en Francia e Italia. Asimismo, se superó ampliamente la proyección de suscripción de convenios interinstitucionales, que benefician principalmente a la comunidad estudiantil, así como a nuestros egresados. En una línea de acción conexa, la Bolsa de Trabajo UPAO, programa adscrito a OREX, consiguió una mayor conexión con el ámbito empresarial, impulsando prácticas preprofesionales, así como la progresiva inserción de nuestros
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profesionales en el mercado laboral. Todo ello se complementó con un importante encuentro empresarial auspiciado por esta área.
5.5. Otros programas de desarrollo institucional
Como programas complementarios de la Gerencia de Desarrollo se han materializado diversas iniciativas, las cuales forman parte de nuestra estructura organizacional, como son:
5.5.1. INVESTIGA - Estudios de mercado y opinión
Bajo la Jefatura del Mg. Javier Bustamante Vaca, brindó sus servicios a las unidades de negocios institucionales, coordinando con el Departamento de Imagen Institucional y apoyando la toma de decisiones de marketing. Y, por otra parte, se convirtió en una fuente generadora de ingresos, realizando estudios de campo para empresas del medio, e incluso como encuestadora de intención de voto, debidamente autorizada por el Jurado Nacional de Elecciones. Específicamente, ejecutó once estudios de opinión y siete estudios de mercado.
5.5.2. Incubadora de Empresas
Este programa, a cargo del Eco. Juan Camino Garcés, desarrolló talleres y seminarios orientados a motivar la acción emprendedora entre los futuros profesionales, destacando la visita de importantes conferencistas nacionales con temas específicos, como comercio internacional, entre otros.
5.5.3. Racionalización Administrativa
Este programa, a cargo del Dr. Pedro Meza Saavedra, lideró la implementación de la Plataforma de Gestión del Conocimiento y el Equipo de Gestión por Procesos. Asimismo, actualizó los manuales de operaciones y funciones de las áreas académicas y administrativas de la institución, participó en la migración del correo electrónico institucional a la Plataforma Google y participó en la Comisión de Racionalización de los Servicios Informáticos.
6. RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
Gracias a las buenas prácticas administrativas de todos los colaboradores de la familia orreguiana, así como por la difusión de una cultura de racionalización, nuevamente se obtuvieron resultados rentables que permitan reinvertir en la propia institución, asegurando su crecimiento y permanencia en el tiempo. A pesar que durante todo el 2009 se siguió sintiendo el fuerte impacto de la crisis financiera mundial del año 2008, la Universidad ha cumplido puntualmente en cancelar sus compromisos, tanto con sus trabajadores, como con sus proveedores, así como con todas sus demás obligaciones monetarias.
La situación de los mercados bursátiles nos permite, a la vez, trasladar nuevamente dinero en
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efectivo hacia inversiones en Credifondos y otros instrumentos financieros que generan mayor rentabilidad (más de 2 millones de nuevos soles por ingresos financieros).
El ejercicio anual 2009 generó una utilidad final de 13,840,472 nuevos soles, contando nuevamente con estados financieros saludables, como el Balance General y el correspondiente análisis de ratios lo demuestran. Si bien, la utilidad ha decrecido en 7% con respecto al año anterior, debe considerarse el aumento a las remuneraciones básicas en 5% del personal docente, así como las nuevas contrataciones de personal administrativo y de servicios que exige el crecimiento en infraestructura y equipamiento.
Las inversiones en construcciones, habilitaciones y equipamientos que generan nuevos costos influyeron en esta disminución, pero en el balance se reflejan en una elevación de los activos fijos a más de 103 millones de nuevos soles (propiedad, planta y equipo). Estas inversiones permitirán afrontar el reto de acoger a más estudiantes que se esperan durante el 2010, lo cual, junto con la reducción de las razones de endeudamiento, generen nuevamente resultados altamente satisfactorios a finales del 2010. Por lo expuesto, el presente año también traerá consigo mayores costos fijos y operativos debido al crecimiento organizacional, demandando de todos los colaboradores responsabilidad en la ejecución presupuestaria, conciencia de racionalización y compromiso institucional.
Esta administración ha cumplido nuevamente su misión en lo que se refiere a una conducción responsable de las riendas financieras de la institución.
7. CONCLUSIÓN
Se ha cumplido con la misión institucional de generar nuevas oportunidades para la vida de estudiantes y sus familias que confiaron en la Universidad, entregando a la sociedad profesionales altamente calificados, quienes ya vienen contribuyendo al desarrollo de su comunidad y de nuestros país, dejando muy en alto el nombre de la UPAO en todos los rincones del territorio nacional y también en el extranjero.
La labor responsable, solidaria, coordinada y responsable de todos los miembros de esta gran familia ha permitido mejoras en todos los aspectos, especialmente para el objetivo de la certificación y la acreditación. Se goza de una sólida situación financiera que permitirá seguir creciendo en excelencia académica, en infraestructura y en los numerosos proyectos conexos, que en su conjunto constituyen sólidos cimientos institucionales, siempre acompañados por la bendición divina y las sabias enseñanzas visionarias de don Antenor Orrego Espinoza..
Dr. Guillermo Guerra CruzRector
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RECTORADO
Dr. Guillermo Guerra CruzRector
Dr. Julio Luis Chang LamVicerrector Administrativo
Dr. Víctor Raúl Lozano IbáñezVicerrector Académico
DECANOS
Mg. Nelly Amemiya HoshiArquitectura
Dr. César Ventura FloresCiencias Agrarias
Dr. Atilio León RubioCiencias de la Comunicación
Mg. Antonieta Tresierra GarcíaCiencias de la Salud
Dra. Yolanda Peralta ChávezCiencias Económicas
Dr. Carlos Castañeda CubasDerecho
Dr. Enrique Rivas GalarretaEducación y Humanidades
Dr. Julio Landeras JonesIngeniería
Dr. Ramel Ulloa DezaMedicina
DIRECTOR DE LA ESCUELA DE POSTGRADO
Dr. Alejandro Quispe Villanueva
Directorio
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Mg.Danilo Wilson Cuadra Dr. Jaime Alba VidalEscuela de Administración Escuela de Educación
Mg. Elsa Vargas DíazMg. Albert Camus GonzálezEscuela de Enfermería Escuela de Contabilidad Mg. Elizabeth Díaz ValdiviezoMg. Eduardo Amaya LauEscuela de Obstetricia Escuela de Economía y Finanzas Mg. Germán Sagástegui PlasenciaMg. César Lombardi PérezEscuela de Ingeniería Civil Escuela de Medicina Veterinaria y Zootecnia Mg. Oscar Morales GonzagaDr. Álvaro Pereda ParedesEscuela de Ingeniería Electrónica Escuela de Ingeniería Agrónoma
Dr. Carlos Raymundo Ibáñez
Dr. Fernando Rodríguez ÁvalosEscuela de Ingeniería de Computación
Escuela de Industrias Alimentarias y Sistemas
Mg. José Rodríguez Sánchez Dr. César Llerena VásquezEscuela de Arquitectura Escuela de Medicina Humana Mg. Ricardo Vera Leyva Mg. Carmen Shimabukuro TakayaEscuela de Ciencias de la Comunicación Escuela de Psicología
Dr. Víctor Julio Ortecho Villena Dr. Tulio Olano DelgadoEscuela de Derecho Escuela de Estomatología
JEFES Y DIRECTORES DE UNIDADES
Mg. Vladimiro Samanamud Ríos Dr. Alfonso Guerrero de Luna TaramonaAdmisión Sistema de Bibliotecas
Dr. Robert Aguilar Lozada Mg. Janneth Velásquez GálvezAsesoría General Bienestar Universitario
Dr. Alejandro Quispe Villanueva Mg. Segundo Gallardo ZamoraAsesoría Jurídica Centro de Idiomas
Mg. Carmen Montenegro Rojas Mg. Manuel Jesús Namoc DíazAuditoría Interna Comisión de Infraestructura
Directorio
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DIRECTORES DE LAS ESCUELAS PROFESIONALES
UPAO
Dr. Marlon García Armas Dr. Roberto Palacios BranComité de Acreditación Personal
Mg. Flor Sánchez Sánchez Mg. Vilma Gorriti CastroContabilidad Planificación
Dr. Carlos Gorritti Castro Mg. Marco Antonio Honorio AcostaDepartamento de Ciencias PROBISE
Dra. Yolanda Peralta Chávez Dra. Karla Celi ArévaloDepartamento de Humanidades Proyección Social
Lic. Luis Amaya Deza Ms. Carlos Celi ArévaloExtensión Universitaria Radio Estación UPAO
Dra. Margot Herbias Figueroa Ing. Luis Sánchez VásquezImagen Institucional Registro Técnico
Dr. Nicanor Ibáñez Herrera Dr. Alfredo Valle Riestra Ponce de LeónInvestigación Relaciones Exteriores
Mg. Javier Bustamante Vaca Dr. Carlos Angulo EspinoInvestiga Secretaría General Dra. Sonia Villanueva Ledesma Dr. Milton Huanes MariñosLogística Servicios Generales
Ms. Segundo Leiva González Mg. Javier Poma PinillosMuseo de Historia Natural Sistemas e Ingeniería de Información
UPAO Virtual
33UPAO
Directorio
Av. América Sur 3145 - Urb. MonserrateTeléfono: 604444Trujillo - Perúwww.upao.edu.pe
2OO9MEMORIA DEL RECTOR
