Think Tanks. Разработка фабрики мыcли в России: проблемы и решения
Membangun Lembaga Think Tanks
-
Upload
dadang-solihin -
Category
Documents
-
view
891 -
download
1
description
Transcript of Membangun Lembaga Think Tanks
dadang-solihin.blogspot.com 2
dadang-solihin.blogspot.com 3
Materi• Apa itu Think Tanks? • Indikator Kunci Efektivitas Think Tanks • Cek List Think Tanks yang Berkualitas • Kategori Afiliasi Think Tank• Sumber Motivasi SDM• Jenis-jenis Pelatihan Staf Lembaga Think Tanks • Komunikasi • Survey Pandangan Masyarakat Amerika terhadap Lembaga Think
Tanks di Washington
Sumber: 1. James G. McGann, 2010: The Think Tanks and Civil Societies Program2. Raymond J. Struyk, 2006: Managing Think Tanks
4dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 5
Pengertian• Think Tanks adalah organisasi yang menghasilkan penelitian yang
berorientasi pada kebijakan, analisis, dan nasihat tentang isu-isu domestik dan internasional dalam upaya untuk memungkinkan para pembuat kebijakan dan masyarakat untuk membuat keputusan tentang isu-isu kebijakan publik.
• Think Tanks bertindak sebagai jembatan antara komunitas akademis dengan pengambil kebijakan, melayani kepentingan publik sebagai suara independen yang menerjemahkan terapan dan penelitian dasar ke dalam bahasa dan bentuk yang dapat dimengerti, dapat dipercaya, dan dapat diakses bagi para pembuat kebijakan dan masyarakat.
• Think Tanks dapat bergabung dengan pemerintah, partai politik, pihak-pihak yang berkepentingan, perusahaan swasta atau organisasi independen non-pemerintah (LSM).
dadang-solihin.blogspot.com 6
Organisasi yang Terstruktur sebagai Badan Permanen
• Berbeda dengan komisi ad hoc atau panel penelitian, Think Tanks mengalokasikan sebagian besar anggaran dan SDM untuk mengawasi dan menerbitkan penelitian dan analisis kebijakan dalam ilmu-ilmu sosial: ilmu politik, ekonomi, administrasi publik, dan hubungan internasional.
• Produk utama Think Tanks adalah buku, monograf, laporan, laporan singkat kebijakan, konferensi, seminar , pertemuan formal dan diskusi informal dengan para pembuat kebijakan, pejabat pemerintah, dan stakeholders.
dadang-solihin.blogspot.com 7
dadang-solihin.blogspot.com 8
1. Indikator Sumber
dadang-solihin.blogspot.com 9
1. Kemampuan untuk merekrut dan mempertahankan sarjana dan analis.
.
2. Tingkat, kualitas, dan stabilitas dukungan keuangan. .3. Kedekatan dan akses kepada para pengambil keputusan
dan elit kebijakan lainnya..
4. Staf dengan kemampuan untuk melakukan penelitian yang ketat, studi dan menghasilkan analisis tepat waktu dan tajam.
.
5. Kelembagaan mata uang. .6. Kualitas dan keandalan jaringan. .7. Kontak dengan orang-orang kunci dalam politik dan
komunitas akademis, dan media..
2. Indikator Pemanfaatan
dadang-solihin.blogspot.com 10
1. Reputasi sebagai organisai “go-to" oleh media dan elit kebijakan di negeri ini.
.
2. Kuantitas dan kualitas dari pemunculan dan kutipan di media dan di web.
.
3. Pemanfaatan oleh lembaga legislatif dan eksekutif. .4. Pertemuan, perjanjian resmi, konsultasi dengan pejabat
atau K/L..
5. Jumlah buku yang terjual. .6. Laporan yang didistribusikan. .7. Referensi dibuat untuk penelitian dan analisis dalam
publikasi ilmiah dan populer, dan para peserta konferensi dan seminar.
.
3. Indikator Keluaran
dadang-solihin.blogspot.com 11
1. Jumlah dan kualitas dari proposal kebijakan dan ide-ide yang dihasilkan.
.
2. Publikasi yang dihasilkan (buku, jurnal artikel, makalah kebijakan, dll).
.
3. Wawancara berita yang dilakukan. .4. Briefing, konferensi, dan seminar terorganisir. .5. Staf yang dinominasikan sebagai penasihat dan pejabat
pemerintah. .
4. Indikator Dampak
dadang-solihin.blogspot.com 12
1. Rekomendasi yang dipertimbangkan atau diadopsi oleh para pembuat kebijakan dan organisasi masyarakat sipil.
.
2. Masalah jaringan sentralitas. .3. Peran penasehat bagi partai politik, kandidat, tim transisi. .4. Pemberian penghargaan. .5. Publikasi atau kutipan dari publikasi di jurnal akademik,
pernyataan publik dan penampilan di media cetak dan elektronik yang mempengaruhi perdebatan kebijakan dan pengambilan keputusan.
.
6. Listserv dan dominasi situs web. .7. Sukses dalam menantang kebijaksanaan konvensional dan
prosedur operasi standar birokrat dan pejabat terpilih di suatu negara atau wilayah di dunia.
.
dadang-solihin.blogspot.com 13
dadang-solihin.blogspot.com 14
1. Hubungan langsung antara upaya suatu organisasi di daerah tertentu untuk sebuah perubahan positif dalam nilai-nilai sosial:
.
. perubahan yang signifikan dalam kualitas hidup di negara masing-masing,
.
. jumlah barang dan jasa yang tersedia untuk warga, .. kondisi kesehatan fisik dan mental, .. kualitas lingkungan, .. kualitas hak-hak politik, .. akses ke lembaga,dll .
2. Publikasi produk organisasi oleh jurnal peer review, buku dan publikasi lainnya yang dihargai.
.
3. Kemampuan untuk mempertahankan sarjana & analis terkemuka;
.
4. Akses kepada orang-orang penting di bidang pembuatan kebijakan, media, dan akademisi;
.
dadang-solihin.blogspot.com 15
5. Reputasi akademik : .. akreditasi formal, .. kutipan dari think tank; .. publikasi menurut keilmuan dalam buku-buku akademis
besar, .
. jurnal, .. konferensi, dan .. publikasi profesional lainnya; .
6. Reputasi media: .. jumlah penampilan di media .. wawancara, dan .. kutipan di media; .
7. Reputasi dengan pembuat kebijakan (mengenali isu-isu tertentu, jumlah briefing dan janji resmi, ringkasan kebijakan, testimoni legislatif yang disampaikan);
.
dadang-solihin.blogspot.com 16
8. Tingkat sumber daya keuangan organisasi (sumbangan, biaya keanggotaan, sumbangan tahunan, kontrak pemerintah dan swasta, pendapatan diperoleh),
.
9. Kemampuan organisasi untuk memenuhi tuntutan pemberi dana atau untuk memenuhi tujuan masing-masing institusi pemberi keputusan;
.
10. Keluaran organisasi secara menyeluruh: .. Proposal kebijakan, .. publikasi, .. wawancara, .. konferensi, .. staf yang dinominasikan untuk jabatan resmi .
11. Jumlah rekomendasi kepada pembuat kebijakan, staf yang melayani peran penasihat bagi pembuat kebijakan, penghargaan yang diberikan kepada para sarjana;
.
dadang-solihin.blogspot.com 17
12. Kegunaan informasi organisasi dalam kerja advokasi, mempersiapkan undang-undang atau testimoni, menyiapkan makalah akademis atau presentasi, melakukan penelitian, atau mengajar;
.
13. Kemampuan organisasi untuk menghasilkan pengetahuan baru atau ide-ide alternatif kebijakan;
.
14. Kemampuan untuk menjembatani kesenjangan: .. antara pengetahuan dan kebijakan, .. antara pembuat kebijakan dan masyarakat; .
15. Kemampuan untuk menyertakan suara-suara baru dalam proses pembuatan kebijakan;
.
16. Kemampuan organisasi yang akan ditulis dalam isu dan jaringan kebijakan; dan
.
17. Keberhasilan dalam menantang kearifan lokal para pembuat kebijakan dalam menghasilkan ide-ide kebijakan dan program yang inovatif.
.
Kategori Afiliasi Think TankKategori Definisi
1 Otonom dan Independen
Kebebasan yang signifikan dari salah satu kelompok kepentingan atau donor dan otonom dalam operasi dan pendanaan dari pemerintah.
2 Quasi Independent Otonom dari pemerintah selain kelompok kepentingan (yaitu serikat buruh, kelompok agama, dll), lembaga donor atau kontraktor menyediakan sebagian besar pendanaan dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap operasi think tank.
3 Afiliasi Universitas Pusat penelitian kebijakan di universitas4 Afiliasi Partai Politik Afiliasi formal dengan partai politik5 Afiliasi Pemerintah Bagian dari struktur pemerintah. 6 Quasi Pemerintah Didanai secara eksklusif oleh pemerintah dan
kontrak hibah tetapi bukan bagian dari pemerintah
dadang-solihin.blogspot.com 18
Sumber Motivasi SDM1. Fasilitas komputer, koneksi internet, asisten penelitian, dukungan
spesialis humas, serta kondisi lingkungan kerja yang kondusif.2. Penghargaan prestasi
– Lembaga mengijinkan menyebarluaskan publikasi atas namanya sendiri bukan hanya atas nama lembaga saja
– Analis diberi kesempatan dan waktu khusus untuk menulis, dibiayai untuk mengikuti konferensi, diadakan upacara internal untruk mengakui prestasi, serta diberi bonus
3. Muatan pekerjaan yang menarik, yaitu yang relevan dengan kebijakan yang berlaku saat itu.
dadang-solihin.blogspot.com 19
Sumber Motivasi SDM4. Peluang untuk tumbuh dan maju
– Promosi jabatan yang jelas– Penugasan yang penting dan menantang– Pelatihan untuk meningkatkan kecakapan khusus– Konferensi internasional untuk memperdalam pengetahuan
tentang sebuah kebijakan5. Gaji yang bersaing
– Diberikan sesuai prestasi staf secara konsisten– Gaji seyogianya cukup besar sehingga bermakna– Bonus diberikan karena berhubungan dengan prestasi khusus
dadang-solihin.blogspot.com 20
dadang-solihin.blogspot.com 21
Untuk Analis
dadang-solihin.blogspot.com 22
Orientasi Umum Pembinaan SDM Peralatan bagi Peneliti• Aktivitas primer
organisasi, pengorganisasian pekerjaan, nasihat agar menjadi efektif.
• Panduan kiat-kiat bekerja pada sebuah lembaga think tank, misalnya: mengerjakan banyak proyek secara bersamaan, bekerja dengan anggaran terbatas.
• Tujuan dan filosofi, gaya bekerja, aturan kerja, dan sebagainya.
• Analisis kebijakan publik, termasuk tulisan yang efektif untuk merekomendasikan kebijakan.
• Evaluasi program• Analisis finansial terhadap
proyek-proyek investasi, misalnya: layanan masyarakat, jalan, angkutan massal, perumahan.
• Perangkat lunak dasar (termasuk sistem komputer dalam kantor), e-mail, pengarsipan, format laporan.
• Membuat presentasi, termasuk penyiapan presentasi PowerPoint.
• Paket statistik (misalnya, SPSS, SAS), Exel, Microsoft Project, dan sebagainya.
Untuk Staf Pendukung
dadang-solihin.blogspot.com 23
Orientasi Umum Peralatan bagi Staf Pendukung• Tujuan dan filosofi, gaya bekerja,
aturan kerja, dan sebagainya.• Aturan-aturan untuk penanganan
dokumen, format-format perusahaan, biaya perjalanan proses, dan sebagainya.
• Program editor teks milik institusi.• Perangkat lunak dasar (termasuk
sistem komputer dalam kantor), e-mail, pengarsipan, format laporan.
dadang-solihin.blogspot.com 24
Jenis-jenis Isu kebijakan dari perspektif Komunikasi
dadang-solihin.blogspot.com 25
Peluang Audiens SasaranPersoalan kebijakan utama yang sedang hangat dibicarakan
Anggota-anggota utama pemerintah dan dewan berikut staf mereka; pihak-pihak perantara yang berpengaruh besar
Persoalan kebijakan yang mungkin menjadi persoalan utama dan akan diangkat dalam jangka menengah
Staf cabang pemerintahan dan legislatif serta pihak-pihak perantaranya.
Perkara kebijakan lapis kedua. Contoh: perkara-perkara yang membahas perbaikan penyelenggaraaan sebuah program, yang sedang hangat-hangatnya dibicarakan.
Para administrator program utama, kelompok-kelompok kepentingan, pihak-pihak perantara
Perkara-perkara kebijakan lapis kedua yang kemungkinan besar akan menarik perhatian dalam jangka menengah
Para Administrator utama, kelompok-kelompok kepentingan, pihak-pihak perantara
Indentifikasi Isu kebijakan yang baru berpotensi menjadi kebijakan utama.
Anggota-anggota senior dalam pemerintahan dan anggota dewan legisltif yang bertanggungjawab dalam bidang ini, LSM advokasi yang relevan, pihak-pihak perantara, masyarakat umum.
Tujuh Tahap Komunikasi Efektif1. Mengidentifikasi audiens sasaran.2. Menentukan tujuan komunikasi bagi masing-masing audiens.3. Menyeleksi saluran komunikasi.4. Merancang pesan.5. Menyusun anggaran komunikasi untuk proyek ini.6. Mengambil keputusan tentang perpaduan komunikasi.7. Mengukur hasil-hasil komunikasi.
dadang-solihin.blogspot.com 26
Platform Komunikasi untuk Promosi Kebijakan
dadang-solihin.blogspot.com 27
Promosi Hubungan Masyarakat
“Penjualan” personal
Pemasaran langsung
Pameran di konferensi
Press Kit (bahan promosi untuk media) dan konferensi pers
Rapat dengan para pembuat kebijakan
Mengeposkan dokumen
Pameran di rapat asosiasi profesi
Ceramah di konferensi dan rapat profesi
Rapat dengan pihak-pihak perantara
Mem-posting-kan hasil-hasil penelitian kebijakan di sebuah website
Partisipasi di dalam Laporan Tahunan
Mengorganisasi roundtable dengan para pembuat kebijakan
Pengumuman lewat e-mail
Publikasi“Memo Kebijakan” pendekArtikel Surat kabar
dadang-solihin.blogspot.com 28
Pentingnya Kualitas Keilmuan• Kualitas keilmuan paling banyak menyumbang pada cara pandang
individu terhadap lembaga think tank:– 56 persen responden menjawab kualitas keilmuan paling penting
bagi persepsi mereka.– 22 persen menyebut partisan lembaga think tank atau agenda
ideologis, – 18 persen menyebut dampak lembaga think tank tersebut
terhadap kebijakan publik.
dadang-solihin.blogspot.com 29
Web atau Email untuk Berinteraksi dengan Think Tank
• 90 persen responden menyatakan mereka berinteraksi dengan lembaga think tank melalui situs web institusi dan lewat penerimaan email alert.
• Wawancara media juga merupakan sumber informasi penting dengan 76 persen menyatakan mereka melihat, membaca atau mendengar para ilmuwan dari lembaga think tank melalui wawancara di media.
• Situs web juga menjadi metode yang paling disukai untuk berinteraksi dengan lembaga think tank. – 47 persen menyatakan mereka lebih suka berinteraksi dengan
lembaga think tank dengan cara mengunjungi situs web atau menerima e-mail alert.
– 40 persen lebih suka menghadiri acara yang diselenggarakan atau disponsori sebuah lembaga think tank.
dadang-solihin.blogspot.com 30
Popularitas Diskusi Panel• Ketika diminta menyeleksi dua metode yang disukai untuk kontak
personal dengan lembaga think tank, 64 persen menjawab diskusi panel merupakan pendekatan yang mereka sukai.
• Metode berikutnya yang paling populer ialah acara makan siang dan makan malam (39 persen) dan kunjungan-kunjungan dari seorang ilmuwan think tank (25 persen).
dadang-solihin.blogspot.com 31
Popularitas Tulisan Pendek• Ketika diminta memilih format favorit mereka untuk studi penelitian
tertulis:– 46 persen responden menjawab mereka lebih menyukai policy
papers sepanjang 10-20 halaman. – 35 persen menyukai policy brief sepanjang tiga sampai lima
halaman, – kurang dari 10 persen memilih buku pilihan, dua halaman topik
menarik untuk didiskusikan, e-mail pendek.
dadang-solihin.blogspot.com 32
33dadang-solihin.blogspot.com