Mehr Entgeltgleichheit Mehr Entgeltgleichheit durch durch era. · Bezirk NRW Juristische Fachtagung...
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Bezirk NRW
Juristische Fachtagung Entgeltgleichheit
Berlin, 13./14. Oktober 2016
Richard Rohnert
Mehr Entgeltgleichheit durch
era.?
Mehr
Entgeltgleichheit
durch era.?
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„Na, dann ist ja alles in Ordnung …“
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„Begrüßen die Einsicht,
dass tarifliche
Entgeltstrukturen nicht
nach Geschlecht
unterscheiden“ Gesamtmetall Präsident Dulger und
Hauptgeschäftsführer Zander
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era.-Ziele
Gerechtigkeit Gleichheit
Humanisierung Demokratisierung
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Gibt es einen gerechten Lohn?
Wie viel ist Arbeit wert und wie viel diese eine, ganz Spezielle?
Welche Wertmaßstäbe gibt es in der Gesellschaft?
Welche Kriterien wollen bzw. sollten wir aus der Perspektive der
arbeitenden Menschen formulieren?
Welche Vorstellungen haben die Unternehmen und ihre Verbände?
Kann der Wert der Arbeit „gemessen“ werden?
Wie ist das Verhältnis von Wert und Preis der Arbeit?
Wie kommen die Wertmaßstäbe in die Tarifverträge und wie können wir
damit im Betrieb umgehen? (Welche Preise konnten für die Arbeit erzielt
bzw. erkämpft werden?)
Welchen Einfluss hat die Situation, dass Millionen Menschen von
Erwerbsarbeit ausgegrenzt sind, auf den Preis der Arbeit?
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Ungleichheiten in der „Vor-era.-Welt“
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Altersklassen
„Leichtlohngruppen“
„Sitzprämien“
Zulagen
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Die Welt vor era. (Bsp. Eingruppierung)
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Wie muss ein Entgeltsystem aussehen um mehr Entgeltgleichheit zu ermöglichen?
1. Vom einzugruppierenden Menschen abstrahieren! Erst die Arbeit einstufen,
dann eingruppieren (§ 2 ERA-TV, NRW). Welches Wissen und Können ist
erforderlich um diese Arbeit bewältigen zu können? Wie hoch ist der Grad
der Selbständigkeit? Erfordert die Arbeit Kommunikation, Zusammenarbeit
und Abstimmung? Ist das Führen von weiteren Beschäftigten erforderlich?
2. Anforderungsbezug: Nicht die vorhandenen Qualifikationen (oder gar
Eigenschaften) des einzugruppierenden Menschen sind relevant sondern
die Anforderungen aus der übertragenen Arbeit (abgeforderte
Qualifikationen).
3. Was gearbeitet wird und wie gearbeitet wird neu ins Verhältnis setzen. Die
Art der Arbeit höher gewichten als die Leistungsanteile (höhere
„Grundsicherung“ weniger Risiko).
4. Zuschläge nicht an der jeweiligen Entgeltgruppe festmachen sondern
„verobjektivieren“.
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Mit era. Entgelt und Leistung gerechter gestalten
Grundentgelt Eingruppierung nach Art und
Schwierigkeitsgrad der Arbeit
„Was wird gearbeitet?“
Leistungsanteil „Wie wird gearbeitet?“
mit era. größer
mit era. kleiner
TV-Parteien
Kriterien, Niveaubeispiele
Betriebsparteien
Ein-, Umgruppierung,
Betr. Richtbeispiele
TV-Parteien
Prämie/Akkord/Zielvereinbarung I
Zeitentgelt (Beurteilen)/
Zielvereinbarung II
Betriebsparteien
Auswahl, Anwendung,
Gestaltung
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Das Punktbewertungsverfahren (§3 ERA-TV, NRW)
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Verteilung der Entgeltgruppenniveaus …
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Auswertung IG Metall Befragung, FIA 2011
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… im Verhältnis zur Gesamtzahl der Beschäftigten des jeweiligen Geschlechts
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Auswertung IG Metall Befragung, FIA 2011
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Durchschnittliches Entgeltniveau nach Wirtschaftszweigen und Geschlecht
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Eingruppierung von Frauen
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Eingruppierung nach Tarifgebieten
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Mehr Entgeltgleichheit durch era. ? Ja, aber …
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Tarifbindung erhöhen
Eingruppierungspraxis in den Betrieben permanent auf den Prüfstand stellen
Wiedereinstieg nach Erwerbsunterbrechung darf nicht zum Abstieg führen
Mehr Frauen in gewerblich-technischen Berufen ausbilden, einstellen und gleich bezahlen
Mehr Frauen für technische Studiengänge gewinnen, einstellen und gleich bezahlen
…
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Entgeltgleichheit braucht weitere Verbesserungen der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
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Rückkehrrecht bei Teilzeit
Ganztagesbetreuung bei KiTas und Schulen
Verbesserungen der Kranken- und Altenpflege
Verbindliche Modelle mit kurzer Vollzeit für Eltern und pflegende Angehörige.
…
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Ohne Vereinbarkeit keine Entgeltgleichheit
Lebensphasen
• Umkehrbare Teilzeitmodelle (auch für Führungskräfte)
• Wechsel von Schicht- auf Normalarbeitszeit
• AZ-Konten: Sabbatical (Weiterbildung, Care, Auszeit)
• Familienzeit
• Bildungszeit
Alltag
• Flexible AZ (Gleitzeit)
• Selbstbestimmte AZ
• Planbarkeit, Regelmäßigkeit
• Mobiles Arbeiten
• Arbeitszeitorganisation (keine Besprechungen zu Randzeiten)
• …
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