– med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag

Varför finns Produktionslyftet?

v Sverige måste ligga i täten när det gäller produktion P  Extremt exportberoende (33 % av BNP) P  Varor 98 % av exportinkomsterna, varav 46% verkstadsprodukter P  Höga löner och god välfärd

v Företag behöver utveckla sig snabbare P  Förändringstakten ökar P  Ständigt hårdnande konkurrens P  Krav på att ligga före – det räcker inte att reagera på det som händer

v Vi behöver ta till vara styrkor och lära av andra P God baskunskap, bra kommunikation, lojalitet, arbetsfred P  Behöver bli mer kundorienterade, mer flexibla och snabbare

2

Målsättning

v Stärkt produktionskompetens, effektivare produktion och ständigt förbättringsarbete

v En etablerad nationell struktur för kompetens- utveckling

v En brygga till grund- utbildning och forskning.

Ett beprövat koncept

4

Coachningsprogrammet, 18 mån: 160 företag hittills Högskoleutbildning,

Lean produktion 7,5 p: 1 400 personer hittills

Seminarier och insikt: 15 000 personer hittills

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Resultaten talar för sig själv

5

Bättre bokslut

Vinnova och SP fann att företag som

deltagit uppvisade större förbättringar i

8 nyckeltal än jämförbara företag

Företagskulturen utvecklas

Vid avslutsseminarier anser företags-

ledningar och arbets-tagare att företags-kulturen förnyats mycket positivt

Bra för arbetstagarna

IF Metall frågade fackklubbarna i

företag som deltagit och fann att de var

väsentligt mer nöjda än efter andra

förändringsprogram.

Bestående resultat

I en enkät angav VDar i företag som deltagit att de nått stora förbättringar flera år efter avslut

Produktionslyftet håller fast vid en linje! 1. Hjälp till självhjälp

– vi utmanar och bygger tillsammans kompetens och drivkraft

2. Långsiktigt tänkande – bestående förbättring som följer en linje

3. Olikhet är en tillgång – respekt för alla, samförstånd, delaktighet och förankring

4. Öppenhet och erfarenhetsutbyte – lär från alla de som redan gjort detta

5. Ett gemensamt arbetssätt – vi vet att vi når resultat när vi följer vår metod och förbättrar den ständigt

6. Lära genom att göra – utmana, mäta, experimentera, reflektera och ständigt förbättra

7. Leva som vi lär – vi tillämpar själva vad vi lär ut

6

”Den sneda vågen”

Lärande Pilotflöde (eller pilotgrupp)

Drivning

Styrgrupp

Takthållning  med  pulsmöten  

12 18 mån Start

Förbered

Pilot- användning

Spridning

Ständig förbättring

Work- shop

Samsyn & drivkraft: •  Utmaningar & ambitioner •  Vägledande principer •  Handlingsplan •  Arbetssätt •  Nyckeltal & mål

Stabilisering Linjeorganisationen

6

Arbetssätt & metoder • Förbättringsgrupper • Värdeflödesanalys • 5S • Standardiserat arbete • Kortare ställtid • Visualisering • Flöden • Problemlösning PDCA • Kvalitet • Mätning • ……….

Regional närvaro – nationell koordinering och kvalitetssäkring

v Nationell koordinering P Swerea IVF programdirektör,

samordningsansvar Coachning P Chalmers samordningsansvar

Motivation och Utbildning

v Närvaro i åtta regioner P Regionledare från åtta lärosäten P Samverkan med IUC:er, andra

regionala aktörer och företags- nätverk

Produktionslyftet i Östra Mellansverige

v Ca 35 företag hittills som genomgått coachning och utbildning i lean

Samuelsons Production New Store Europe, Nimoverken, Gnotec JV, Kvillsfors Fönster, Luxo Sverige, Press & Plåtindustri, Tranås Rostfria, Finnveden Gjutal, Finess Hygiene, Motala Verkstad, Motala Train, Fiskeby Board, West Baltic Components, Elektromontage, AQ Lasertool, Eskilstuna Elektronik Partner, Solö Mechanical Solutions, Vrena Mekaniska Verkstad AB, Sveaverken, Momento, West Baltic Components (fd. Lars Höglunds AB), Klässbols Linneväveri, Scana Steel Booforge, Nobel Biocare, Produktion Kitron, Mondi Örebro, Fricweld, Maxidoor, Edita Västra Aros, Bengt Perssons Bokbinderi, Enics Sweden, Monoflex Nordic, Strängbetong, Zetterbergs Industri, Österby Gjuteri

9

www.produktionslyftet.se

Bild från Johpomek AB

Bild från Scana Steel Booforge AB