Mean's Industries Turning
Transcript of Mean's Industries Turning
BUSSINESS PLAN
JURUSAN TEKNIK MESIN
POGRAM STUDI TEKNIK MESIN
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2011
Diusulkan Oleh:
Awalul Ikhsan
NIM: 091211031
Ikhlashul Yakin
NIM: 091211044
Muhamad Hendyrianto
NIM: 091211050
Satria Pratama
NIM: 101211029
Insan Rachmadi Pratama
NIM: 091211045
Dosen Pembimbing:
Harianto, Dipl.ing.HTL NIP. 19540524198401003
MEAN’S INDUSTRIES TURNING
produksi roda pintu pagar, jasa pembuatan komponen &
alat serta penyewaan mesin
Bussiness Plan
KATA PENGANTAR
Syukur alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat, hidayah, cinta serta ilmu-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan rencana bisnis ini.
Dalam penyusunan rencana bisnis ini, Penulis mendapatkan banyak
manfaat yang salah satunya adalah menambah ilmu pengetahuan mengenai
kewirausahaan. Akan tetapi dalam pencapaiannya masih ada hambatan dan
rintangan yang Penulis hadapi, tetapi berkat bantuan dan saran dari berbagai pihak
akhirnya penyusunan rencana bisnis ini dapat terselesaikan.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah
memberikan sumbangan pikiran dalam melengkapi rencana bisnis ini. Penulis
berharap rencana bisnis ini dapat berguna serta memberikan manfaat baik bagi
penulis maupun pembaca. Oleh karena itu, penulis mengharapkan masukan, kritik
dan saran yang membangun dari berbagai pihak untuk perbaikan rencana bisnis
ini.
Bandung, 4 Oktober 2011
Penulis
Mean’s Industries Turning i
Bussiness Plan
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................. i
DAFTAR ISI................................................................................................ ii
RINGKASAN BISNIS................................................................................ iv
RIWAYAT HIDUP PENGELOLA............................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN............................................................................ 1
1.1 Dasar Gagasan Usaha......................................................................... 1
1.1.1 Prospek Pasar............................................................................ 1
1.1.2 Manfaat Ekonomi...................................................................... 2
1.1.3 Manfaat Sosial........................................................................... 2
1.2 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan..................................................... 2
BAB II PASAR DAN PEMASARAN......................................................... 3
2.1 Gambaran Umum Pasar..................................................................... 3
2.1.1 Jenis Produk dan Jasa yang ditawarkan..................................... 3
2.1.2 Wilayah Pemasaran.................................................................... 3
2.1.3 Target Pasar................................................................................ 3
2.2 Permintaan.......................................................................................... 3
2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk.......................................... 3
2.2.2 Proyeksi Permintaan.................................................................. 5
2.3 Penawaran........................................................................................... 6
2.3.1 Harga Produk Sejenis di Pasar.................................................. 6
2.3.2 Kapasitas Produksi Pesaing...................................................... 6
2.3.2 Proyeksi Penawaran Pesaing..................................................... 6
2.4 Pangsa Pasar (Market Share)............................................................. 6
2.5 Analisis SWOT................................................................................... 7
2.6 Rencana dan Strategi Pemasaran........................................................ 8
BAB III PRODUKSI DAN OPERASI........................................................ 11
3.1 Produk dan Proses Produksi............................................................... 11
3.1.1 Produk....................................................................................... 11
3.1.2 Proses Produksi......................................................................... 12
Mean’s Industries Turning ii
Bussiness Plan
3.2 Kapasitas Produksi............................................................................ 12
3.3 Rencana Kebutuhan dan Pembelian Bahan ..................................... 13
3.3.1 Kebutuhan Bahan...................................................................... 13
3.3.2 Rencana Pembelian Bahan........................................................ 13
3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung................................... 14
3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan....................................................... 14
3.6 Biaya perlengkapan........................................................................... 13
3.7 Tanah dan Bangunan......................................................................... 15
3.8 Kebutuhan Utilitas/Sarana Lainnya.................................................. 15
3.9 Biaya Umum Pabrik.......................................................................... 15
3.10 Harga Jual Produk........................................................................... 16
BAB IV ORGANISASI DAN MANAJEMEN........................................... 17
4.1 Umum................................................................................................ 17
4.2 Struktur Organisasi........................................................................... 17
4.3 Analisis Jabatan................................................................................. 17
4.4 Kegiatan Pra Operasi........................................................................ 18
4.5 Rencana Biaya Umum...................................................................... 18
BAB V KEUANGAN.................................................................................. 19
5.1 Kebutuhan Dana................................................................................ 19
5.2 Perkiraan Biaya Proyek..................................................................... 19
5.3 Proyeksi Laba Rugi........................................................................... 20
5.4 Proyeksi Arus Kas............................................................................. 21
5.5 Proyeksi Neraca................................................................................ 22
5.6 Analisis Laporan Keuangan.............................................................. 23
5.7 Analisis Kriteria Investasi (NPV dan IRR)....................................... 24
5.8 Pengembalian Modal......................................................................... 24
BAB VI PENUTUP..................................................................................... 25
Mean’s Industries Turning iii
Bussiness Plan
RINGKASAN BISNIS
1. Manajemen
a. Nama Perusahaan : Mean’s Industries Turning
b. Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan: Awalul Ikhsan
c. Bidang Usaha : Produk dan Jasa
d. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja : Dua Orang
e. Alamat Perusahaan : Jl Sariasih Blok 8 No 2 Sarijadi
Kab. Bandung 40151
2. Pemasaran
a. Produk & jasa yang dipasarkan : Produksi pembuatan roda pintu
Pagar, penyewaan mesin dan alat
serta Jasa pembuatan
komponen
atau produk dengan mesin
bubut
b. Sasaran Konsumen : Bengkel-bengkel las pagar,
Perushaan menengah kebawah,
mahasiswa TA, tesis, skripsi,
disertasi di seluruh Bandung,
dosen/peneliti, rumahan, industri
dan instansi
c. Wilayah Pemasaran : Bandung, DKI Jakarta, Kawasan
Industri Cikarang, Karawang,
hingga seluruh Indonesia.
d. Rencana Penjualan per tahun : - 2400 komponen untuk roda pintu
pagar,
- 7 unit untuk pembuatan alat
rakitan sesuai pesanan,
- 48 hari untuk penyewaan mesin
dan alat
Mean’s Industries Turning iv
Bussiness Plan
- 5000 komponen untuk
pembuatan komponen
3. Produksi/Operasi
a. Kapasitas Produksi : 160 jam/bulan
b. Ketersediaan Bahan Baku : Tersedia
c. Fasilitas : Mesin bubut dan pendukung
lainnya
d. Dampak Lingkungan : polusi suara, bram material dan
Pencemaran saluran air dari limbah
oli
4. Keuangan
a. Total Pembiayaan Bisnis : Rp. 34.955.520,-
b. Modal Sendiri : Rp. 5.000.000,-
c. Pinjaman yang diajukan : Rp. 30.000.000,-
d. Jangka Pengembalian Pinjaman : 3 tahun
e. Penjualan Per tahun : Rp. 500.440.175,-
(rata-rata 5 tahun pertama)
f. Keuntungan Per tahun : Rp. 90.423.986,-
(rata-rata 5 tahun pertama)
g. Alternatif Jaminan Dimiliki : Fasilitas yang tersedia
h. Rencana realisasi :
Mempromosikan kepada mahasiswa yang sedang melaksanakan
tugas akhir, skripsi, dan tesis di Bandung
Mempromosikan kepada dosen yang mempunyai penelitian.
Mempromosikan kepada rekan industri dari dosen-dosen di Polban.
Mempromosikan kepada industri melalui alumni.
Mempromosikan kepada bengkel-bengkel las pagar di Bandung
Mean’s Industries Turning v
Bussiness Plan
RIWAYAT HIDUP PENGELOLA
1. Manajer Umum
Nama Awalul Ikhsan NIM 09121036 Tempat, Tanggal Lahir Boyolali, 9 Juni 1991
Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Ds Pusakajaya RT 11/03
Kec. Pusakajaya Kab Subang
41255 No. Telepon 081947317583 Kewarganegaraan Indonesia
Tahun Pendidikan Jurusan2009-
sekarangPoliteknik Negeri Bandung Teknik
Mesin2006-
2009SMKN 1 Losarang Indramayu Teknik
Permesinan2003-
2006SMPN 2 Pusakanagara -
1997-2003
SDN Arif Rahman Hakim Pusakajaya
-
Riwayat Pendidikan
2. Manajer Produksi
Mean’s Industries Turning vi
Nama M Hendyrianto NIM 091211050 Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 26 Maret
1991 Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Jl. Cibeunying Permai
No 8 Bandung 40191 No. Telepon 087722449338 Kewarganegaraan Indonesia
Bussiness Plan
Riwayat Pendidikan
Tahun Pendidikan Jurusan2009-sekarang Politeknik Negeri Bandung Teknik Mesin2006-2009 SMAN 15 Bandnng Bahasa2003-2006 SMPN 15 Bandung -1997-2003 SDN Merdeka 5 Bandung -
3. Manajer Pemeliharaan Mesin
Nama Ikhlashul Yakin NIM 091211044 Tempat, Tanggal Lahir Selangor, 13 Oktober
1991 Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Jl. Cempaka No 47 Rt
01/03 Ds Cimareme Kec. Ngamprah Kab Bandung Barat 40552
No. Telepon 081320564588 Kewarganegaraan Indonesia
Riwayat Pendidikan
Tahun Pendidikan Jurusan2009-
sekarangPoliteknik Negeri
BandungTeknik
Mesin2006-
2009SMAN 2 Cimahi IPA
2003-2006
SMPN 1 Padalarang -
1997-2003
SDN Cimareme 4 -
4. Manajer Administrasi dan Keuangan
Nama Insan Rachmadi Pratama NIM 091211045 Tempat, Tanggal Lahir Bandung 8 September
1990 Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Komplek Nata Endah
Blok N no 116 Cimahi No. Telepon 085624891857
Mean’s Industries Turning vii
Bussiness Plan
Kewarganegaraan Indonesia
Riwayat Pendidikan
5. Manajer Pemasaran
Nama Satria Pratama NIM 101211029 Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 30 Mei 1992
Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Ds Cipinang Kec.
Cimaung Kab Bandung No. Telepon 085794496273 Kewarganegaraan Indonesia
Riwayat Pendidikan
Tahun Pendidikan Jurusan2010-
sekarangPoliteknik Negeri
BandungTeknik Mesin
2007-2010 SMKN 1 Katapang Teknik Mesin Perkakas
2004-2007 SMPN 2 Banjaran -1998-2004 SDN. Cipinang 2 -
Mean’s Industries Turning viii
Tahun Pendidikan Jurusan2009-
sekarangPoliteknik Negeri Bandung Teknik Mesin
2006-2009 SMK Taruna Mandiri Teknik Mesin2003-2006 SMPN 3 Cimahi -1997-2003 SDN Cimahi 10 -1996-1997 TK Dayang Sumbi Cimahi -
Bussiness Plan
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Dasar Gagasan Usaha
Peluang usaha di bidang manufaktur merupakan salah satu peluang usaha
yang diperhitungkan saat ini. Apabila kita perhatikan banyak terdapat industri
yang dalam proses produksinya menggunakan mesin. Tentunya mesin tersebut
membutuhkan pemeliharaan. Di dalam mesin ada komponen standar dan ada pula
komponen khusus. Untuk komponen standar suku cadangnya bisa dibeli di
pasaran sedangkan untuk komponen khusus harus memesan terlebih dahulu.
Ada industri manufaktur yang membuat suatu alat dalam jumlah banyak
namun tidak bisa memproduksi semua komponennya sendiri sehingga harus
meminta bantuan kepada mitra. Komponen khusus juga dibutuhkan oleh para
teknisi yang mendapatkan banyak order namun tidak mempunyai mesin sehingga
harus menyewa mesin. Hal yang serupa juga dibutuhkan oleh dosen yang sedang
melakukan penelitian dan mahasiswa yang sedang mengerjakan Tugas Akhir.
Proses pembuatan alat tentunya tidak terlepas dari desain dan manufaktur
yang mengacu kepada daftar tuntutan. Di dalam desain diberikan solusi dalam
bentuk gambar kerja. Kemudian dilakukan proses manufaktur yang melibatkan
mesin perkakas yang selanjutnya dilakukan perakitan sehingga komponen-
komponen tersebut menjadi satu kesatuan alat yang utuh dan tercapai fungsinya.
Sehubungan dengan hal diatas, kami menganggap itu sebagai peluang
yang sangat potensial. Oleh karena itu, kami membuat sebuah gagasan usaha di
bidang desain dan manufaktur. Dalam hal ini perusahaan terdiri dari tiga group,
yaitu Mean’s Industries Design, Mean’s Industries Turning dan Mean’s Industries
Milling. Sementara dalam business plan ini adalah Mean’s Insdustries Turning.
1.1.1 Prospek Pasar
Banyaknya permintaan dari berbagai pihak, baik itu pihak industri,
instansi maupun perorangan seperti :
Dosen yang sedang melakukan penelitian atau mengerjakan projek,
Mean’s Industries Turning 1
Bussiness Plan
Mahasiswa yang sedang melaksanakan Tugas Akhir, Skripsi dan Disertasi,
Permintaan alat penguji kabel oleh PT Banshu Elektonik Indonesia,
Permintaan manufaktur bubut oleh Mean’s Industries design & Mean’s
Industries Milling.
1.1.2 Manfaat Ekonomi
Setelah melihat prospek pasar yang cukup besar, maka dengan membuka
usaha ini diharapkan dapat mendapatkan keuntungan yang besar pula dari hasil
penjualan jasa dan produk yang ditawarkan. Dengan pelayanan yang baik dan
profesional, maka akan timbul kepuasan dari konsumen.
1.1.3 Manfaat Sosial
Selain mempunyai manfaat ekonomi, manfaat sosial juga dapat dihasilkan
dari jasa yang ditawarkan, diantaranya:
a. Mengurangi jumlah pengangguran,
b. Terpenuhinya kebutuhan industri atau masyarakat umum,
c. Meningkatkan daya saing bangsa dengan ikut mengurangi ketergantungan
terhadap produk impor,
d. Membekali kompetensi kewirausahaan agar mahasiswa yang nantinya
akan menjadi alumni dapat bersaing secara mandiri,
e. Menciptakan mahasiswa dan alumni berdikari yang dapat membuka
lapangan pekerjaan.
1.2 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan yang produktif dalam menciptakan produk-produk
berkualitas dengan inovasi.
Misi Perusahaan
1. Menghasilkan produk yang berkualitas sesuai tuntutan konsumen.
2. Memberikan pelayanan prima yang memuaskan konsumen.
Tujuan Perusahaan
1. Menumbuhkan kemampuan wirausaha mahasiswa.
2. Memberikan peluang kerja terhadap masyarakat.
Mean’s Industries Turning 2
Bussiness Plan
BAB II
PASAR DAN PEMASARAN
2.1. Gambaran Umum Pasar
2.1.1. Jenis Produk dan Jasa yang di tawarkan
Produk dan Jasa yang ditawarkan yaitu berupa pembuatan produk –
produk proses pemesinan yang berbentuk silindris yang dikerjakan dengan mesin
bubut, seperti poros as, roda pintu pagar, poros berulir, pena, crank shaft, cam
shaft, pulley, flens, ring, power screw, dan lain-lain.
Gambar disamping merupakan foto mesin bubut
mini merek Toyoda. Prinsip kerjanya yaitu benda kerja
silindris dicekam pada chuck, proses penyayatan
dilakukan saat chuck berputar. Penyayatan bisa dilakukan
searah sumbu hurizontal (Z) maupun searah sumbu
melintang (X).
2.1.2. Wilayah Pemasaran
Untuk wilayah pemasaran saat ini, kami fokus di Bandung, DKI Jakarta,
Kawasan Industri Cikarang, Karawang, hingga seluruh Indonesia.
2.1.3 Target Pasar
Dilatarbelakangi dari jasa yang kami tawarkan yaitu berupa pembuatan
komponen mesin, maka yang menjadi target utama kami sangatlah luas karena
merupakan produk kebutuhan industri. Sehingga yang menjadi target pasar kami
adalah industri manufaktur, industri proses dan industri rumahan, dosen,
mahasiswa dan teknisi
2.2 Permintaan
2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk
a. Sasaran Pemesan
Tabel 1 Sasaran Pemesan
No Target Konsumen Alamat Jumlah
Mean’s Industries Turning 3
Gambar 1 Mesin Bubut
Bussiness Plan
Target
1 Industri manufaktur di Jawa Barat Jawa Barat 73
2 Industri manufaktur di DKI Jakarta DKI Jakarta 33
3 Mahasiswa Teknik Mesin yang sedang TA Bandung
364
4 Mahasiswa Teknik Elektro yang sedang TA Polban
3005 Mahasiswa Teknik Telekomunikasi yang sedang TA Polban 3006 Mahasiswa Teknik Kimia yang sedang TA Polban 3007 Dosen yang melakukan Penelitian Polban 20
Jumlah 1390
b. Jumlah Konsumen
Dari sasaran pemesan ada di Jawa Barat, DKI Jakarta dan mahasiswa
serta dosen yang membutuhkan jasa pembubutan ada 1390 kebutuhan.
Berdasarkan hasil survey lebih lanjut, dari 73 industri manufaktur
yang ada di Jawa Barat, 33 industri manufaktur di DKI Jakarta tidak
seluruhnya dapat menjadi konsumen kami, maka dari beberapa sektor industri
jumlah konsumen dapat diasumsikan dua industri saja yang dipastikan dapat
menjadi konsumen tetap Mean’s Inustries yaitu PT. Banshu Electronic
Indonesia dan CV Budi Setia Mandiri.
Sementara untuk konsumen tidak tetap bisa dari dosen penelitian,
mahasiswa TA dan PKM, UKM Robotika Polban dan UKM Otomotif serta
perguruan tinggi se-Bandung raya.
Untuk target mahasiswa diambil mahasiswa tingkat akhir yang sedang
menyusun Tugas Akhir atau mengerjakan proyek tertentu karena mereka dalam
pengerjaannya melibatkan mesin bubut, dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 2 Jumlah Konsumen
Jurusan Jumlah
Teknik Mesin 30
Teknik Refrigrasi dan Tata Udara 5
Teknik Elektro 20
Teknik Energi 9
Jumlah 64
Mean’s Industries Turning 4
Bussiness Plan
Sedangkan untuk dosen, hanya diambil 3 orang dengan tingkat kesulitan
sedang. Jadi, jumlah seluruh konsumen adalah 69 orang.
Dari 69 jumlah konsumen diperkirakan 50 % yang menggunakan
jasa + operator, 25 % yang menggunakan jasa saja, dan 25% yang
menggunakan jasa pembuatan produk.
- Jasa + operator = 50% x 69= 34,5 (35)
- Jasa = 25% x 69 = 17, 25 (17)
- Jasa pembuatan produk = 25% x 69= 17,25 (17)
c. Jumlah Kebutuhan
Jika rata-rata 1 konsumen membutuhkan 10 komponen per hari, jasa
penyewaan mesin 8 jam per hari dan pembuatan alat 1 unit per hari maka
dapat dirinci sebagai berikut :
- Pembuatan komponen = 65% x 69 = 44,85 (45) x 10 komponen =
450 komponen/hari
- Jasa Penyewaan mesin = 25% x 69 = 17,25 (17) x 8 jam = 136
jam/hari
- Pembuatan alat (assembly) = 10% x 69 = 6,9 (7) x 1 unit = 7
unit/hari
d. Total Kebutuhan per Tahun
Tabel 3 Total Kebutuhan per Tahun
Jenis Produk Kebutuhan Per-tahun SatuanPembuatan komponen 108000 komponenJasa Penyewaan mesin 32640 jamPembuatan alat 1680 unit
2.2.2 Proyeksi Permintaan
Prediksi permintaan pasar untuk setiap tahunnya diperkirakan akan tetap,
maka proyeksi permintaan sebagai berikut:
Tabel 4 Proyeksi Permintan
Jenis Produk 2011 2012 2013 2014 2015Pembuatan komponen 108000 108000 108000 108000 108000
Mean’s Industries Turning 5
Bussiness Plan
Jasa Penyewaan mesin 32640 32640 32640 32640 32640Pembuatan alat 1680 1680 1680 1680 1680
2.3 Penawaran (Competitors)
2.3.1 Harga Produk Sejenis di Pasar
Tabel 5 Harga Produk Sejenis di Pasar
No Nama Pesaing Harga/unit1. PT. Polman Swadaya, Bandung Rp. 110.0002 Toko Roda Jaya, Glodok Jakarta Rp. 140.0003 Bengkel-bengkel menengah ke bawah, Bandung Rp. 200.000
2.3.2 Kapasitas Produksi Pesaing
Tabel 6 Kapasitas Produksi Pesaing
No Nama Perusahaan/Pesaing Jumlah/tahun1. PT. Polman Swadaya, Bandung 108002. Toko Roda Jaya, Glodok Jakarta 100003. Bengkel-bengkel menengah ke bawah, Bandung 3000
2.3.3 Proyeksi Penawaran Pesaing
Tabel 7 Proyeksi Penawaran Pesaing
Tahun Jumlah Penawaran2010 396002011 396002012 396002013 396002014 39600
2.4 Pangsa Pasar (Market Share)
Tabel 8 Pangsa Pasar (Market Share)
Tahun Permintaan Penawaran Peluang Pasar Rencana Penjualan
Market Share
2011 143230 39600 103630 2400 2,3 %2012 143230 39600 103630 2400 2,3 %2013 143230 39600 103630 2400 2,3 %2014 143230 39600 103630 2400 2,3 %2015 143230 39600 103630 2400 2,3 %
2.5 Analisis SWOT
1. Faktor Internal
a. Strengths (Kekuatan)
Mean’s Industries Turning 6
Bussiness Plan
Lebih menguasai proses manufaktur dilengkapi dengan
pengetahuan gambar teknik dan material teknik
Berada di bawah naungan Politeknik
Produk yang dihasilkan presisi
Bahan baku mudah di dapat
Prospek usaha yang sangat besar
Alumni Politeknik yang menjadi pemegang keputusan di industri
b. Weaknesses (Kelemahan)
Prosesnya memerlukan jangka waktu yang lama
Terbatasnya SDM
Keterbatasan waktu yang dimiliki anggota tim karena masih
mahasiswa di Polban
Tempat usaha yang masih sewa sehingga fix cost menjadi tinggi
2. Faktor Eksternal
a. Opportunities (Peluang)
1. Adanya ikatan alumni untuk mempermudah proses pemasaran
2. Di daerah wilayah pemasaran belum ada yang menawarkan jasa
sejenis
b. Threats (Ancaman)
1. Kebijakan dan fluktuasi harga bahan baku dari pemerintah
2. Tidak mudah mendapat lokasi usaha
3. Kurangnya modal untuk menalangi dana projek yang didapat
4. Pemadaman Listrik
5. Kerusakan mesin dan kecelakaan akibat kerja
Tabel 9 matriks SWOT
Strenghts Lebih menguasai proses
manufaktur dilengkapi dengan pengetahuan gambar teknik dan material teknik
Berada di bawah naungan Politeknik
Produk yang dihasilkan lebih presisi
Weaknesses Prosesnya memerlukan jangka
waktu yang lama Terbatasnya SDM Keterbatasan waktu yang
dimiliki anggota tim karena masih mahasiswa di Polban
Tempat usaha yang masih sewa
Mean’s Industries Turning 7
Bussiness Plan
Bahan baku mudah di dapat Prospek usaha yang besar Alumni Politeknik yang menjadi
pemegang keputusan di industri
sehingga fix cost menjadi tinggi
Opportunities Adanya ikatan alumni untuk
mempermudah proses pemasaran Di daerah wilayah pemasaran belum
ada yang menawarkan jasa sejenis
Menghasilkan produk-produk yang berkualitas
Melakukan promosi secara efektif untuk menarik target konsumen yang jumlahnya banyak
Menetapkan harga produksi sesuai dengan daya beli konsumen
Memperbanyak promosi pada pangsa pasar sesama mahasiswa, mahasiswa yang TA, Tesis hingga disertasi
Melakukan pelatihan tenaga kerja dan memberlakukan system operasi standar
Menarik investor untuk menanamkan modalnya
Mengefisienkan tenaga ahli dan subkon yang ada
Menjalin kerjasama dengan pemasok untuk menekan biaya produksi
Threats Kebijakan dan fluktuasi harga bahan
baku dari pemerintah Tidak mudah mendapat loasi usaha Kurangnya modal untuk menalangi
dana projek yang didapat Kelangkaan bahan baku Pemadaman Listrik Kecelakaan akibat kerja
Memberikan pelayanan yang prima agar terlihat diferensiasi
Melakukan uji mutu sebelum produk diberikan pada konsumen
Mengajukan pinjaman dana untuk menalangi projek yang sedang berlangsung
Koordinasi dan evaluasi kegiatan wirausaha yang baik diantara anggota tim dan dosen pembimbing.
Lebih banyak berhubungan dan berbagi pendapat dengan pengusaha lain
Mencari pekerja atau teknisi yang memilki keahlian dan sudah berpengalaman
Menambah inovasi baru untuk menarik konsumen
Manajemen waktu yang baik antara kuliah dan usaha
2.6 Rencana dan Strategi Pemasaran
a. Produk
Mean’s Industries Turning menawarkan jasa pembuatan produk-
produk yang berkualitas baik dan berketelitian dan berkepresisian tinggi.
b. Harga
Strategi harga yang akan digunakan adalah menggunakan strategi
penetration pricing, yaitu menentukan harga sedikit lebih murah dari
pesaing sebagai salah satu alat promosi agar bisa menarik perhatian dari
konsumen.
Untuk penentuan biaya penyewan mesin dan alat didasarkan pada
jumlah jam yang digunakan
Jasa penyewaan mesin : Rp. 75.000/hari (8 jam kerja)
Jasa pembuatan komponen : Rp. 125.000/hari (8 jam kerja)
Mean’s Industries Turning 8
Bussiness Plan
Jasa pembuatan alat :
Dikelompokan sesuai dengan tingkat kesulitan :
- Rendah: Rp.30.500,-/jam
- Sedang : Rp.35.500,-/jam
- Tinggi : Rp.43.500,-/jam
c. Promosi
Untuk promosi yang akan digunakan yaitu menggunakan media
promosi berikut ini :
o Personal Selling
Yaitu melakukan pendekatan pada beberapa industry,
dosen, dan mahasiswa jika memungkinkan sampai pada tahap
presentation.
o Website atau milis ikatan alumni.
o Advertising
Dalam rangka promosi kami akan memasang Banner Stand
Banner di depan toko, memasang spanduk di dekat Universitas di
area target konsumen. dan menyebar brosur di kampus-kampus, di
sekolah di wilayah sekitar target konsumen kami.
Untuk pembuatan spanduk biayanya adalah Rp.20.000,- /
meter. Kami membuat brosur dengan ukuran 3m x 2m dengan
jumlah 4 buah, sehingga total biaya pembuatan spanduk adalah
Rp.480.000,-
Untuk Pembuatan Brosur, ukuran A5 biayanya adalah
Rp.300.000,-/rim. Kami membuat 2 rim brosur, maka total biaya
untuk membuat brosur adalah Rp.800.000,-
Untuk pembuatan X-Banner sebesar Rp. 200.000,- dan
biaya kunjungan dan presentasi sebesar Rp 1000.000,-
Tabel 10 Rencana dan Strategi Pemasaran
No Media Promosi Biaya1 Spanduk Rp 480000
Mean’s Industries Turning 9
Bussiness Plan
2 Brosur Rp 5000003 X-Banner Rp 200.0004 Kunjungan dan Presentasi Rp 1000000
Jumlah Rp 2180000
e. Distribusi
Untuk saluran distribusinya kami mengantar produk dengan
tambahan biaya antar.
f. People
Orang yang akan mengerjakan proses produksi adalah tenaga
kerja yang sudah memiliki ahli dalam menggunakan dan melakukan
produksi komponen yang dipesan, karena para tenaga kerja merupakan
mahasiswa politeknik yang sudah terbiasa dalam melakukan proses.
g. Physical Evidence
Yang akan digunakan sebagai bukti fisik atau karakteristik
tampilan perusahaan adalah setiap tenaga kerja akan menggunakan
pakaian kerja khusus yang berlogokan Mean’s Industries.
h. Waktu Proses
Waktu proses produksi sesuai dengan kesepakatan mula-mula,
tidak ada mulur waktu sehingga pelanggan tidak kecewa.
BAB III
PRODUKSI DAN OPERASI
3.1 Produk dan Proses Produksi
3.1.1 Produk
a. Ciri-ciri Produk
Mean’s Industries Turning 10
Mulai
Gambar Kerja
Pemilihan Material
TidakProses Pemesinan
Bussiness Plan
Produk yang dapat kami kerjakan yaitu komponen yang berbentuk
silindris seperti poros ass, crank shaft, shaft, cam shaft,Pulley, pena, ring, power
screw, poros berulir dan lain-lain. Sedangkan produk tetap yang kami produksi
adalah roda pintu pagar. Roda pintu digunakan sebagai kelengkapan dari pintu
pagar yang fungsinya untuk mempermudah membuka ataupun menutup pintu
pagar tanpa memerlukan tenaga manusia secara berlebihan.
b. Kegunaan Utama Produk
Produk berupa poros berfungi untuk menumpu dan meneruskan
putaran dan daya. Kopling flens berfungsi sebagai penerus putaran dan daya
dari poros penggerak (poros input) ke poros yang digerakan (poros output).
Pemakaian power screw/ulir pembawa untuk pemindah gaya. Semua Produk
dan jasa yang kami sediakan digunakan untuk keperluan mesin/alat
perkakas.
3.1.2 Proses Produksi
Alur Produksi dalam proses pembuatan komponen adalah sebagai
berikut :
Mean’s Industries Turning 11
Gambar 2 Contoh Produk yang ditawarkan
Bussiness Plan
3.2 Kapasitas Produksi
Untuk proses produksinya kami menerima pesanan dalam bentuk
gambar/sketsa kemudian diproduksi sejumlah yang diiginkan. Adapun untuk
pembiayaannya disesuaikan dengan jenis dan banyak material yang digunakan
serta tingkat kerumitan produk yang di pesan. Adapun target produksi untuk
roda pintu pagar yaitu rata-rata dapat mengerjakan 10 unit per hari. Dengan
asumsi 1 bulan adalah 20 hari kerja, maka kapasitas produksi selama satu
bulan adalah 200 unit
Rencana kapasitas produksi per triwulan yaitu 3 x 200 komponen =
600 komponen
Rencana kapasitas produksi per semester yaitu 6 x 200 komponen =
1200 komponen
Rencana kapasitas produksi per tahun yaitu 12 x 200 komponen =
2400 komponen
Mean’s Industries Turning 12
Bussiness Plan
Sedangkan rencana kapasitas untuk untuk pembuatan alat yaitu 7
unit/tahun. Dan untuk jasa penyewaan mesin yaitu 4 hari x 8 jam x 12 bulan = 384
jam/tahun
3.3 Rencana Kebutuhan dan Pembelian Bahan
3.3.1 Kebutuhan Bahan
Dalam usaha ini, penyediaan bahan yang diperlukan untuk kegiatan
produksi dialokasikan untuk roda pintu pagar yang produksinya dilakukan secara
rutin, yaitu terdiri dari:
Tabel 11 Kebutuhan Bahan Baku/tahun
No Material Merek Dagang
Standar Satuan Jumlah Harga(Rp)
Total(Rp)
1 Carbon Steel S 30 C JIS G4051 Kg 2400 30000 720000002 Nut M12 8.8M ASA B18.2-1952 buah 2400 600 14400003 Bolt M12x70 8.8M ASA B18.2-1952 buah 2400 2000 48000004 Bearing 6401 SKF buah 2400 35000 840000005 Plat 3mm St 37 JIS lembar 25 250000 62500006 O-ring buah 4800 100 480000
Total 168970000
3.3.2 Rencana Pembelian Bahan
Untuk pembelian bahan kami bisa langsung mendapatkannya dari yang
lokasinya tidak terlalu jauh dari lokasi usaha kami.
UD Sentosa Jl. Soekarno Hatta Bandung untuk material Mild Steel
Pasar Arjuna Teknik Jatayu Bandung untuk material pipa stainless,
pelat lembaran dan siku, Carbon steel
PT Bohler Bajanas Jl Koppo Cirangrang Bandung untuk material Tool
Steel
Toko Panca Logam Jl. Sudirman Bandung untuk material Non Ferous
seperti Aluminium, Kuningan, Bronze, Tembaga dll
3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung
Dalam usaha jasa pembubutan, rencananya untuk kebutuhan tenaga kerja
langsung dalam kapasitas usaha kami akan memakai 2 orang tenaga kerja dengan
Mean’s Industries Turning 13
Bussiness Plan
memiliki skill yang cukup dalam melakukan pekerjaan bubut. Upah tenaga kerja
perbulan masing-masing Rp 1.500.000,- atau diberikan per projek.
3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan
Kebutuhan mesin danperalatan untuk mendirikan bengkel ini yaitu:
Tabel 12 Kebutuhan Mesin dan Alat
No Nama Peralatan Merk Satuan
Jumlah Harga(Rp)
Total(Rp)
1 Mini Turning Machine Toyoda Buah 2 8000000 16000000
2 Pedestal grinding Westlake Buah 1 400000 400000
3 Sawing Mchine Westlake Buah 1 1000000 1000000
4 Kunci pas/ring Diamond set 2 200000 400000
5 Kunci L Tekiro set 2 75000 150000
6 Pahat Bubut HSS Krisbow set 2 400000 800000
7 Vernier Caliper Mitutoyo Buah 2 100000 200000
8 Inside micrometer Mitutoyo buah 1 150000 150000
9 Outside micrometer Mitutoyo buah 1 150000 150000
10 Dial Indicator Mitutoyo unit 1 150000 150000
11 Pitch gauge Mitutoyo Unit 1 20000 20000
12 Radius gauge Mitutoyo Unit 1 15000 15000
14 Drill, Reamer Snap-on Set 1 700000 700000
15 Coolant pendingin liter 10 80000 80000
16 Oli liter 2 30000 60000
17 Palu karet & besi buah 2 15000 30000
18 Kikir flat 8” buah 2 50000 100000
TOTAL (Rp) 20405000
3.6 Biaya Perlengkapan
Tabel 13 Biaya Perlengkapan
No Nama Perlengkapan Merk Satuan Jumlah Harga(Rp)
Total(Rp)
1 Sapu lantai Nagata Buah 2 9900 18800
Mean’s Industries Turning 14
Bussiness Plan
2 Sapu Lidi Buah 2 1000 2000
3 Majun Kg 10 10000 100000
4 Kuas Buah 2 6000 12000
5 Sekop Buah 2 7500 15000
6 Tempat sampah logam Buah 2 150000 300000
7 Tempat sampah kantor 2 6000 12000
8 Kacamata Buah 2 20000 40000
9 P3K Set 1 200000 200000
Total (Rp) 699800
3.7 Tanah dan Bangunan
Untuk menunjang pekerjaan, untuk sementara perusahaan menyewa tempat
berupa rumah yang terdiri dari 2 ruang kerja, 1 kamar mandi, 1 kamar tidur
dengan sewa tiap bulan sebesar Rp. 450.000,-/bulan dan selama 1 tahun sebesar
Rp. 5.400.000,-.
3.8 Kebutuhan Utilitas/Sarana lainnya
Prasarana untuk menunjang kegiatan operasi perusahaan yaitu dengan
tambah daya listrik menjadi 3300 Watt yaitu sebesar Rp 4.500.000,-, akan tetapi
beban biaya ini dibagi tiga Mean’s Industries sehingga masing-masing terkena
beban Rp 1.500.000,-
3.9 Biaya Umum Pabrik
Tabel 14 Biaya Umum Pabrik
No Keterangan Total/tahun1 Listrik Rp 60000002 Pemeliharaan mesin Rp 12000003 Pemeliharaan bangunan Rp 5000004 Air Rp 500000
Jumlah Rp 8200000
3.10 Harga Jual Produk
Tabel 15 Harga jual/unit untuk roda pintu pagar
UraianJumlah
(Rp)Total(Rp)
Bahan baku 168970000 168970000
Biaya perlengkapan 677800 169647800
Biaya Umum Pabrik 8200000 177847800
Mean’s Industries Turning 15
Bussiness Plan
Pemasaran 2180000 180027800
Administrasi 136000 180163800
Gaji Pegawai 19400000 199563800
Pengembangan usaha 20% dari investasi mesin & alat 39912760 239476560
lain-lain 2000000 241476560
Keuntungan 35% 130025840 371502400
Harga Jual per unit (Rp) 154793
Jasa penyewaan mesin : Rp. 75.000/hari (8 jam kerja)
Jasa pembuatan komponen : Rp. 125.000/hari (8 jam kerja)
Jasa pembuatan alat :
Dikelompokan sesuai dengan tingkat kesulitan :
- Rendah: Rp.30.500,-/jam
- Sedang : Rp.35.500,-/jam
- Tinggi : Rp.43.500,-/jam
BAB IV
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
4.1 Umum
Pada tahap awal usaha ini berbentuk perorangan. Adapun bentuk
kepemilikan usaha kami adalah:
Mean’s Industries Turning 16
Manajer UmumAwalul IKhsan
Manajer ProduksiM Hendyriyanto
Ka Fabrika
si Satria Pratama
Pegawai 1
Ka Mekani
kIkhlashul Yakin
Ka Machin
ing M Hendyrianto
Pegawai 2
Ka QualityControlAwalul
Ikhsan
Manajer PemasaranSatria Pratama
Awalul IkhsanIkhlashul YakinSatria PratamaM HendyriantoAnggota
Manajer Administrasi & KeuanganInsan Rahmadi
Manajer Pemeliharaan MesinIkhlashul Yakin
Bussiness Plan
f. Nama Perusahaan : Mean’s Industries Turning
g. Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan: Awalul Ikhsan
h. Bidang Usaha : Produk dan Jasa
i. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja : Dua Orang
j. Alamat Perusahaan : Jl. Sariasih Blok 8 No 2 Sarijadi
Kab. Bandung 40151
4.2 Struktur Organisasi
4.3 Analisis Jabatan
Tabel 16 Analisis Jabatan
Jabatan Uraian TugasManajer Umum memimpin perusahaan, dan memiliki wewenang dan tanggung jawab tertinggi
untuk memutuskan keputusanManajer administrasi dan keuangan
mengelola seluruh aspek administrasi dan keuangan baik pemasukan maupun pengeluaran dan utang piutang.
Manajer Produksibertanggung jawab dalam pelaksanaan proses produksi dan mengawasi setiap kegiatan produksi oleh pegawai
Manajer Pemasaran melaksanakan kegiatan pemasaran produk/ jasa kepada konsumen.
Manajer Pengadaanmenyediakan semua fasilitas dan sarana yang dibutuhkan oleh perusahaan dan bertanggung jawab untuk merawatnya
Pegawai melaksanakan proses produksi secara langsung sesuai dengan instruksi manajer produksi
4.4 Kegiatan Pra Operasi
Kegiatan yang dilakukan pra-operasi adalah :
a. Survey Tempat Usaha
Mean’s Industries Turning 17
Bagan 1 Struktur Organisasi Mean's Industries Turning
Bussiness Plan
b. Survey Mesin dan Alat
c. Menyusun Rencana Usaha
d. Operasional.
Adapun Jadwal Kegiatannya adalah sebagai berikut:
Tabel 17 Jadwal Kegiatan
No Kegiatan Pra OperasiJadwal Pelaksanaan (dalam Minggu)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Survey tempat usaha
2 Survey mesin dan alat
3 Menyusun rencana usaha
4 Operasional
Tabel 18 Biaya Kegiatan Pra-Operasi
No. Jenis Kegiatan Total Biaya (Rp)1. Survey Pasar 50.000,-2. Menyusun Rencana Usaha 75.000,-3. Survey Tempat Usaha 50.000,-4. Survey Mesin dan Peralatan yang diperlukan 50.000,-5. Operasional. 250.000,-
Total 475.000,-
4.5 Rencana Biaya Umum
Tabel 19 Rencana Biaya Umum per tahun
Keterangan Jumlah Satuan Harga Satuan (Rp) Jumlah (Rp)Nota 3 Buku 4.000 12.000Pulpen 2 Buah 2.500 5.000Amplop 1 Pack 10.000 10.000Kop Surat 1 Rim 100.000 100.000Buku 3 Buah 3000 9.000
Total 136.000
BAB V
KEUANGAN
5.1 Kebutuhan Dana
Kebutuhan Dana untuk usaha ini ada 2 jenis, yaitu modal investasi, dan
modal kerja.
a. Modal Investasi
Mean’s Industries Turning 18
Bussiness Plan
Modal Investasi diperoleh dari dana yang diterima dari Politeknik Negeri
Bandung yang menanamkan modalnya untuk usaha dagang ini berupa pembelian
peralatan dan perlengkapan.
b. Modal Kerja
Modal Kerja diperoleh dari dana yang diterima dari Politeknik Negeri
Bandung yang menanamkan modalnya untuk operasional perusahaan pada saat
perusahaan sedang beroperasi.
5.2 Perkiraan Biaya Proyek
Tabel 15 Perkiraan Biaya Selama Satu tahun
KETERANGANTotal (Rp)
Modal Sendiri (Rp)
Kredit(Rp)
A. INVESTASI HARTA TETAP
1. Tanah
2. Bangungan 5.400.000 5.400.000
3. Mesin & Peralatan 20.405.000 500.000 19.905.000
4. Inventaris Kantor -
5.tambah daya 1.300.000 1.000.000 300.000
6. Lainnya 699800 699.800
Total Harta Tetap 27.804.800 1.500.000 26.304.800
B. INVESTASI PRA-OPERASI
1. Rencana Usaha 475.000 475.000
2. Perijinan -
3. Pelatihan -
4. Produk Percobaan 200.000 200.000
5. Lainnya 150.000 150.000
Total Pra-Operasi 825.000 - 825.000
C. TOTAL INVESTASI (A+B) 28.629.800 1.500.000 27.129.800
D. MODAL KERJA
BIAYA POKOK PRODUKSI
1. Bahan baku & Pembantu 168.970.000
2. Upah langsung 31.200.000
3. Biaya Umum Kas 136.000
Total Biaya Produksi 200.306.000
BIAYA USAHA
1. Biaya Adm Umum Kas 113.800.000
2. Biaya Pemasaran Kas 2.180.000
Total Biaya Usaha 115.980.000
Mean’s Industries Turning 19
Bussiness Plan
TOTAL BIAYA OPERASI/TH 316.286.000
TOTAL MODAL KERJA 6.325.720 6.325.720
TOTAL BIAYA PROYEK (C+D) 34.955.520 1.500.000 33.455.520
Prosentase (%) 100% 4% 96%
5.3 Proyeksi Laba Rugi
Tabel 20 Total Penjualan per tahunUraian Banyaknya Satuan Harga satuan (Rp) Total (Rp)
Roda pintu pagar 2400 unit 154793 371503200
paembuatan alat rakitan 7 unit 1988000 13916000
Penyewaan mesin dan alat 48 hari 75000 3600000
Pembuatan Komponen 5000 komponen 4167 20835000
Total Penjualan tahun ke-1(Rp) 409854200
Total Penjualan tahun ke-2(Rp) 450839620
Total Penjualan tahun ke-3(Rp) 495923582
Total Penjualan tahun ke-4(Rp) 545515940
Total Penjualan tahun ke-5(Rp) 600067534
total penjualan rata-rata lima tahun pertama (Rp) 500440175
Tabel 21 Proyesi Laba Rugi
Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. PENDAPATAN 409.854.200
450.839.620
495.923.582 545.515.940 600.067.534
B. BIAYA POKOK PRODUKSI
1. Bahan Baku & Penolong 168.970.000
185.867.000
204.453.700 224.899.070 247.388.977
2. Tenaga Kerja Produksi 31.200.000
34.320.000
37.752.000 41.527.200 45.679.920
3. Biaya Umum Pabrik (kas) 136.000
149.600
164.560 181.016 199.118
Total Biaya Produksi 200.306.000
220.336.600
242.370.260 266.607.286 293.268.015
C. LABA USAHA (A-B) 209.548.200
230.503.020
253.553.322 278.908.654 306.799.520
D. BIAYA USAHA
1. Biaya Admin Umum (kas) 113.800.000
125.180.000
137.698.000 151.467.800 166.614.580
2. Biaya Pemasaran (kas) 2.180.000
2.398.000
2.637.800 2.901.580 3.191.738
Total Biaya Usaha 115.980.000
127.578.000
140.335.800 154.369.380 169.806.318
3. Biaya Penyusutan 2.794.280
2.794.280
2.794.280 2.794.280 2.794.280
4. Biaya Amortisasi 165.000
165.000
165.000 165.000 165.000
E. TOTAL BIAYA USAHA 118.939.280
130.537.280
143.295.080 157.328.660 172.765.598
Mean’s Industries Turning 20
Bussiness Plan
F. LABA USAHASA (C-E) 90.608.920
99.965.740
110.258.242 121.579.994 134.033.922
G. BUNGA 4.908.204
4.908.204
4.908.204 4.908.204 4.908.204
H. LABA SEBELUM PAJAK 85.700.716
95.057.536
105.350.038 116.671.790 129.125.718
I. PAJAK 12.855.107
14.258.630
15.802.506 17.500.769 19.368.858
J. LABA BERSIH 72.845.609
80.798.906
89.547.532 99.171.022 109.756.860
K. LABA RATA-RATA 5 TAHUN PERTAMA
90.423.986
5.4 Proyeksi Arus Kas
Tabel 22 Proyeksi Arus Kas
KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. ARUS KAS MASUSK
1. Penjualan Tunai 368.868.780 405.755.658 446.331.224 490.964.346 540.060.781
2. Piutang 40.985.420 45.083.962 49.592.358 54.551.594
3. Modal Sendiri 1.500.000
4. Kredit Investasi 27.267.800
5. Kredit Modal Kerja 6.325.720
6. Saldo Kas Awal 6.325.720 44.947.796 123.284.183 210.099.694 306.242.243
TOTAL KAS MASUK 35.093.520 375.194.500 491.688.874 614.699.368 750.656.398 900.854.617
B. ARUS KAS KELUAR
1. Investasi 28.767.800
2. Biaya Pokok Produksi (kas)
200.306.000 220.336.600 242.370.260 266.607.286 293.268.015
3. Biaya usaha (kas) 115.980.000 127.578.000 140.335.800 154.369.380 169.806.318
4. Bunga 4.908.204 4.908.204 4.908.204 4.908.204 4.908.204
5. Pajak 12.855.107 14.258.630 15.802.506 17.500.769
TOTAL KAS KELUAR 28.767.800 321.194.204 365.677.911 401.872.894 441.687.376 485.483.305
C. KAS NETTO (A-B) 6.325.720 54.000.296 126.010.963 212.826.474 308.969.023 415.371.312
D. KEWAJIBAN BANK
1. Angsuran Kredit Investasi 2.726.780 2.726.780 2.726.780 2.726.780 2.726.780
2. Angsuran Kredit M Kerja 6.325.720
TOTAL KEWAJIBAN BANK
- 9.052.500 2.726.780 2.726.780 2.726.780 2.726.780
E. SALDO KAS AKHIR (C-D)
6.325.720 44.947.796 123.284.183 210.099.694 306.242.243 412.644.532
Mean’s Industries Turning 21
Bussiness Plan
5.5 Proyeksi Neraca
Tabel 23 Proyeksi Neraca
KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
I. HARTA
A. HARTA LANCAR
1. Kas 6.325.720
44.947.796
123.284.183
210.099.694
306.242.243 412.644.532
2. Piutang 40.985.420
45.083.962
49.592.358
54.551.594 60.006.753
3. Persediaan
Total Harta Lancar 6.325.720
85.933.216
168.368.145
259.692.052
360.793.837 472.651.286
B. HARTA TETAP
1. Tanah -
- - -
- -
2. Bangunan 5.400.000
5.400.000
5.400.000
5.400.000
5.400.000 5.400.000
3. Mesin & Peralatan 20.565.000
20.565.000
20.565.000
20.565.000
20.565.000 20.565.000
4. Inventaris Kantor -
- - -
- -
5. Kendaraan 1.300.000
1.300.000
1.300.000
1.300.000
1.300.000 1.300.000
6. Lain-lain 677.800
677.800
677.800
677.800
677.800 677.800
Total Harta Tetap 27.942.800
27.942.800
27.942.800
27.942.800
27.942.800 27.942.800
Akumulasi Penyusutan 2.794.280
5.588.560
8.382.840
11.177.120 13.971.400
Nilai Buku Harta Tetap 27.942.800
25.148.520
22.354.240
19.559.960
16.765.680 13.971.400
C. INVESTASI PRA OPERASI
825.000
825.000
825.000
825.000
825.000 825.000
Akumulasi Amortisasi 165.000
330.000
495.000
660.000 825.000
Nilai Buku Harta Tak berwujud
825.000
660.000
495.000
330.000
165.000 -
TOTAL HARTA (A+B+C) 35.093.520
111.741.736
191.217.385
279.582.012
377.724.517 486.622.686
II. HUTANG DAN MODAL
A. HUTANG LANCAR
1. Hutang Dagang
2. Kredit Modal Kerja 6.325.720
- - -
- -
3. Hutang Pajak 12.855.107
14.258.630
15.802.506
17.500.769 19.368.858
Total Hutang Lancar 6.325.720
12.855.107
14.258.630
15.802.506
17.500.769 19.368.858
B. HUTANG JANGKA PANJANG
Mean’s Industries Turning 22
Bussiness Plan
1. Hutang investasi 27.267.800
24.541.020
21.814.240
19.087.460
16.360.680 13.633.900
Total Hutang Jangka Panjang 27.267.800
24.541.020
21.814.240
19.087.460
16.360.680 13.633.900
C. MODAL
1. Modal Sendiri 1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000 1.500.000
2. Laba Periode lalu 72.845.609
153.644.514
243.192.047 342.363.068
3. Laba 72.845.609
80.798.906
89.547.532
99.171.022 109.756.860
Total Modal 1.500.000
74.345.609
155.144.514
244.692.047
343.863.068 453.619.928
TOTAL HUTANG DAN MODAL
35.093.520
111.741.736
191.217.385
279.582.012
377.724.517 486.622.686
5.6 Analisis Laporan Keuanga
Tabel 24 Analisis Laporan Keuangan (Nerca dan Rugi-laba)
KETERANGAN Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. RATIO LIKUIDITAS
1. Current Ratio 668% 1181% 1643% 2062% 2440%
2. Cash Ratio 350% 865% 1330% 1750% 2130%
3. Working Capital to Total Assets Ratio 65% 81% 87% 91% 93%
B. RATIO LEVERAGE
1. Total Debt to Total Equity Ratio 50% 23% 14% 10% 7%
2. Total Debt to Total Assets Ratio 33% 19% 12% 9% 7%
C. RATIO AKTIVITAS
1. Total Assets Turn Over 367% 236% 177% 144% 123%
2. Working Capital Turn Over 561% 293% 203% 159% 132%
D. RATIO KEUNTUNGAN
1. Profit Margin 18% 18% 18% 18% 18%
2. Rate of Return on Investment (Rentabilitas Ekonomis)
65% 42% 32% 26% 23%
3. Rate of Return for the owners (Rentabilitas Modal Sendiri)
98% 52% 37% 29% 24%
5.7 Analisis Kriteria Investasi (NPV dan IRR)
Tabel 25 NPV dan IRR
TahunLaba Setelah
Pajak
Penyusutan dan
AmortisasiProceed
Faktor Diskont
o 1
PV of Proceed
(Faktor 1)
Faktor Diskonto
2
PV of Proceed
(factor 2)
1 72.878.453 2.945.480 75.823.933
0,847458
64.257.570
0,833333
63.186.611
Mean’s Industries Turning 23
Bussiness Plan
2 80.831.750 2.945.480 83.777.230
0,968617
81.148.033
0,694444
58.178.632
3 89.580.376 2.945.480 92.525.856
0,994202
91.989.374
0,578704
53.545.056
4 99.203.866 2.945.480 102.149.346
0,998951
102.042.226
0,482253
49.261.837
5 109.789.704 2.945.480 112.735.184
0,999811
112.713.886
0,401878
45.305.742
Total PV of Proceed 452.151.08
9
269.477.877
Total Invenstment 34.955.52
0
34.955.520
Net Present Value 417.195.56
9
234.522.357
IRR 22,57%
5.8 Pengembalian Modal
Tabel 26 Pengembalian ModalKeterangan Tahun ke-0 Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3
Payback 5.307.
675 12.566.
584 17.081.2
60
sisa 34.955.520 29.647.
845 17.081.
260
-
BAB VI
PENUTUP
Demikian Business Plan yang dapat penulis buat, besar harapan penulis
atas terlaksananya usaha ini.
Bandung, 4 Oktober 2011
Mengetahui:
Dosen Pembimbing Ketua Pelaksana
Mean’s Industries Turning 24