Matríz Foda
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La matriz FODA: una alternativa para realizar
diagnósticos y determinar estrategias de intervención
en las organizacionesSegundo Fuentes BrendaAmaya Iliosa Ana Bertha
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¿QUÉ ES?
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FODA(Fortalezas.
Oportunidades, Debilidades Y Amenazas)
PROVIENE: acrónimo en inglés
SWOT
Herramienta de análisis.
Aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, e que esté actuando
como objeto de estudio.
Thompson (1998) Estrategia tiene
que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad
interna de la organización y su situación de carácter
externo; es decir, lasoportunidades y amenazas.
Bibliografía en
castellano:Matriz de análisis DAFO.
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¿PARA QUÉ SIRVE?
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En términos administrativos…
Nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
¿Y en la Administración Educativa?
Para obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
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FORTALEZAS
(AUMENTAR)
DEBILIDADES
(DISMINUIR)
OPORTUNIDADES
(APROVECHAR)
AMENAZAS
(NEUTRALIZAR)
INTERIOR DE LA ORFANIZACIÓN
ENTORNO SOCIAL (EXTERIOR)
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ESTRATEGIA
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1 •DETERINAR LOS INVOLUCRADOS•¿Quiénes conocen mejor nuestra empresa’
2 •PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS•Lluvias de ideas sobre percepciones de la empresa
3 •CONSTRUIR LA MATRIZ FODA•Una vez decididos los componentes de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
4 •JUSTIFICACIÓN•El porque
5 •DISEÑAR ESTRATEGIAS
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EJEMPLO
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F actores internos
Factores externos
FORTALEZASF1
F2…Fn
DEBILIDADESD1
D2…Dn
OPORTUNIDADESO1
O2…On
FO
(Maxi-Maxi)Estrategia para
maximizarF y O
DO
(Mini – Maxi)Estrategia para minimizar D y maximizar O
AMENAZASA1
A2…An
FA
(Maxi – Mini)Estrategia para Maximizar F y minimizar A
DA
(Mini – Mini)Estrategia para minimizar D y A
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