Matriz DOFA

El anlisis D.O.F.A., consiste en una matriz que permite diagnosticar y evaluar sistemticamente, las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, a fin de establecer condiciones favorables que permitan disminuir las amenazas y aprovechar las oportunidades, que favorezcan en la formulacin de las estrategias en la organizacin.El origen y paternidad de la matriz DOFA no hay coincidencia segn el especialista Wulrrich, H (1995 citado en Codina, A 2009) y lo incorporo al texto de Administracin que preparo con Koantz, H (1995, citado en Codina, A 2009) y lo utiliza profusamente en la obra excelencia Administrativa Productividad mediante Administracin por Objetivos plantea que lo conoci en un seminario dirigido por George Steinen en la Universidad de California en los ngeles (UCLA), a finales de la dcada de los setenta. Steinen, por su parte lo utilizaba profusamente en la obra Planificacin Estratgicas lo que todo Director debe saber.Chopman A. (2004 citado en Codena A. 2009) citado a Albert Humplerey afirma lo siguiente: que el anlisis DOFA surgi de una investigacin conducida por el instituto de investigaciones Stanford entre 1960 y 1970; sus orgenes nacen de la necesidad de descubrir las fallas de la planificacin corporativa; la investigacin fue iniciada por las empresas del Fortune 500; entre los miembros del equipo de investigaciones no aparece George Steinen.La matriz de: Amenazas Oportunidades, Debilidades y Fortaleza mejor conocida como matriz (DOFA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los lideres a desarrollar cuatro tipos de estrategias; estrategia de fortaleza y debilidades, estrategia de fortaleza y amenazas, estrategias de debilidades y amenazas. Observar los Factores internos y externos clave es la parte ms exigente para desarrollar una Matriz DOFA y requiere Juicios Slidos, adems de que no existe una serie mejor de adaptaciones.Segn Fred, R. (2003) es factible diferencia estas estrategias unas de otras, para Fred, R. las estrategias FO usan las fuerzas internas de la organizacin para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.Todos los lderes buscan organizaciones en una posicin tal que puedan usar las Fuerzas internas para provechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situacin donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una organizacin tiene debilidades importantes, luchara por superarlas y convertirlas en fortaleza. Cuando una organizacin enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlos para concentrarse en las oportunidades. De acuerdo a Fred, R (2003), las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas, en ocasiones, que le impidan explorar dichas oportunidades. Fred R. (2003) considera que las estrategias FA aprovechan las fortalezas de la organizacin para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre deben enfrentar las amenazas del entorno externo. Para Fred, R. (2003) las estrategias DA tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organizacin que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podra estar en una situacin muy precaria. En realidad, quizs tendra que luchar por sobrevivir, funcionarse, atrincherarse, declararse en quiebra u optar por la liquidacin. Fred, R. (2003) establece que la elaboracin de una matriz DOFA se lleva a cabo con los ocho pasos siguientes:1. Elaborar una lista de las oportunidades.2. Elaborar una lista amenazas externas.3. Elaborar una lista de las fortalezas internas.4. Elaborar una lista de las debilidades internas.5. Adems las fortalezas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes.6. Adems las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.7. Adems las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.8. Adems las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.

El objetivo del anlisis DOFA es identificar hasta qu punto la estrategia actual de una organizacin y sus puntos dbiles, mas especficos son relevantes para sta, adems de ser capaces para afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la empresa.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOSUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL

TUTOR: MAESTRANTE:Prof.: MSC Benilde Mollega Prof.: Nuvia Arevalo C.I. 8.970.894

Upata, julio del 2015