Matriz AODF

Instrumento de Ajuste que ayuda a los funcionarios a desarrollar cuatro tipos de estrategias : FO, DO, FA, DA

Estrategias FO : Usan las fortalezas para tratar de aprovechar las oportunidades

Estrategias DO : Pretenden superar las Debilidades aprovechando las Oportunidades.

Estrategias FA : Aprovechan las fortalezas para evitar o disminuir las repercuciones de las amenazas.

Estrategia DA : Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades y evitar las amenazas.

La Matriz AODF sirve para generar estrategias viables. No identifica necesariamente qué estrategias son mejores. No todas las estrategias identificadas serán finalmente seleccionadas.

Matriz AODF

ANÁLISISFODA

FORTALEZASCaracterística interna positiva que

habilita una ventaja competitiva

DEBILIDADESCaracterística interna negativa que puede dar lugar a una desventaja

competitiva

OPORTUNIDADESFactor externo que puede

beneficiar a la organización si la sabe aprovechar

ANÁLISIS F-O¿Cómo puede usarse la Fortaleza para tomar ventaja y aprovechar

la Oportunidad?

ANÁLISIS D-O¿Cómo puede superarse la Debilidad

para tomar ventaja y aprovechar la Oportunidad?

AMENAZASFactor externo que puede

perjudicar a la organización si no se prepara adecuadamente

ANÁLISIS F-A¿Cómo puede usarse la Fortaleza para contrarrestar los efectos de la Amenaza que puede perjudicar el

logro de los objetivos?

ANÁLISIS D-A¿Cómo puede superarse la Debilidadpara contrarrestar los efectos de la Amenaza que puede perjudicar el

logro de los objetivos?

Ejercicio El Ministerio de Salud emprendió un proceso de Planeamiento

Estratégico y logró identificar los siguientes factores :

Construya la Matriz AODF

Matriz BCG

Diseñada por el Boston Consulting Group (BCG) Fue diseñada específicamente para respaldar los

esfuerzos de las corporaciones o empresas con divisiones que operan en sectores industriales diferentes.

Muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las empresas o divisiones, en términos de la parte relativa del mercado (PRM) que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria (TCI)

PRM : Corresponde al cociente entre la parte del mercado que tiene una división en una industria en particular y la parte del mercado que está ocupando la empresa rival más grande de esa industria. Conforma el eje X de la Matriz BCG. El punto medio del eje corresponde al valor 0.50, que correspondería a una división que tiene la mitad del mercado que pertenece a la líder de la industria.

Matriz BCG

TCI : Corresponde a la tasa de crecimiento de las ventas de la industria medidas en porcentaje. Conforma el eje Y de la Matriz BCG. Usualmente el eje va de -20% a +20% con el 0% como punto medio.

Cada círculo representa una división individual. El tamaño del círculo corresponde a la proporción de los ingresos de la corporación que son generados por esa división y el sector oscurecido indica la parte de las utilidades de la corporación que son generados por esa división.

No tiene cualidades temporales (no permite ver crecimiento o no). Constituye una foto fija de una organización en un momento dado.

Matriz BCG

Conforma cuatro cuadrantes : Interrogantes (superior derecho) : Ocupan una posición

de mercado relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento.

Estrellas (superior izquierdo) : Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

Vacas de dinero (inferior izquierdo) : Tienen una participación de mercado grande, pero compiten en una industria con escaso crecimiento.

Perro (inferior derecho) : Escasa participación relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento.

Usualmente el movimiento de las divisiones es en sentido antihorario.

Matriz BCG

Ejercicio