MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger
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MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger
ORGANIZACIÓN: ASOCIACIÓN DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE GENERAL
RAMIREZ
Se encuentra ubicada en el barrio «Centro» de la ciudad de General Ramírez, Entre Ríos, Argentina.
Asociación de Bomberos Voluntarios de General
Ramírez
GENERAL RAMIREZ
General Ramírez esta ubicada sobre la Ruta Nacional Nº 12, a 62 km de la capital de la provincia, Paraná, y a 422 km de Capital Federal.
POBLACIÓN: Según el Censo Nacional 2001, General Ramírez cuenta con 8.614 habitantes
Grupos de Edad Municipio
3 a 4 años 43,36%
5 años 94,74%
4 a 11 años 99,59%
12 a 14 años 97,33%
15 a 17 años 80,54%
18 a 24 años 35,89%
25 a 29 años 7,35%
30 y mas años 1,94%
¿QUÉ ES BOMBEROS VOLUNTARIOS?
Es una asociación de personas sin fines de lucro, perteneciente al rubro de Defensa Civil
La organización comienza a funcionar el 21 de noviembre de 1989, cuando la Presidencia Municipal de la ciudad de General Ramírez dicta el decreto Nº245 y se designa la primera comisión directiva y el primer cuerpo de Bomberos de la ciudad. El 10 de Julio de 1990 la Asociación de Bomberos Voluntarios comienza a prestar sus servicios a la comunidad.
Pertenece a la Federación Entrerriana de Bomberos Voluntarios la cual nuclea a 39 asociaciones de Bomberos de la provincia, y a nivel nacional pertenece también al Consejo Nacional de Asociaciones de Bomberos Voluntarios de la República Argentina
RAZON SOCIAL: Brindar en forma voluntaria y desinteresada la ayuda necesaria a toda persona de la comunidad que su vida o sus bienes estén corriendo peligros, ya sea por incendios, accidentes o cualquier otra eventualidad.
Productos/ servicios que ofrece: Servicios de emergencia en lo referido a incendios, accidentes de tránsito y domésticos; rescate de personas y animales; prevención local y en el ejido; capacitación permanente a empresas, escuelas y población en general.
CARACTERÍSTICAS - PRINCIPIOS (FAYOL)
INSTITUCIONALIZADA PRIVADA NO LUCRATIVA AUTOGOBERNADA BENEFICIARIOS ORIGEN DE LOS RECURSOS TIPOLOGIA DE LA
ORGANIZACIÓN: comunitaria de base territorial
DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIÓN SUBORDINACIÓN DE
INTERESES REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN ESCALAFON EQUIDAD ESTABILIDAD ESPIRITU DE GRUPO PROFESIONALIDAD CAPACITACIÓN
INSTITUCIONALIZADA: posee un estatus jurídico y un reglamento interno para la organización de las actividades que realiza el personal
Es PRIVADA, separada de la órbita del Gobierno
NO LUCRATIVA: su servicio es desinteresado y voluntario
AUTOGOBERNADA: posee una Comisión Directiva encargada de la administración de la Asociación y una Jefatura encargada de la organización de los servicios que se prestan.
BENEFICIARIOS: a) propios (socios) b) Ajenos (población en general) ORIGEN DE LOS RECURSOS: a) Propios:
mediante rifas y donaciones de la población
b) Externos: Subsidios del Estado Nacional, Provincial y Local
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN: Es una organización de base territorial y comunitaria: ya que presta servicios a toda la población de la zona bajo su jurisdicción (General Ramírez, Camps, Isletas, Aranguren y Hernández). Los recursos son externos y propios
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
DIVISICIÓN DEL TRABAJO: especialización, colocación de personas especializadas para desempeñar ciertas funciones (enfermería, mecánica, etc.)
AUTORIDAD: hay responsabilidad por parte del gerente en las decisiones que toma
DISCIPLINA: se exige un cumplimiento de las ordenes por parte de los subordinados
UNIDAD DE MANDO: ciertas veces se generan contradicciones entre las ordenes emitidas por el Gerente (presidente) y el Líder (Jefe).
UNIDAD DE DIRECCIÓN: todos los subordinados están bajo el mando del Jefe de Cuerpo Activo.
SUBORDINACIÓN DE INTERESES: se persigue la concreción de los intereses de la organización
REMUNERACIÓN: inexistente
CENTRALIZACIÓN: ordenes centralizadas en el Jefe
ESCALAFON: respeto tanto por la jerarquía como por la antigüedad de los miembros con respecto a Jefatura como entre ellos.
EQUIDAD: buen trato entre superiores y subordinados. Inexistencia de órdenes injustas, malos tratos o trabajos forzosos innecesarios.
ESTABILIDAD: la Jefatura se mantiene por un plazo de 5 años, cuando es reemplazado uno de sus miembros. Comisión Directiva renueva la mitad de sus miembros cada 2 áños.
ESPÍRITU DE GRUPO: armonía, buenas relaciones, buen trato.
PROFESIONALIDAD: dentro de la organización se encuentran profesionales de distintas ramas: abogados, médicos, enfermeros, técnicos electromecánicos, politólogos, profesores y maestros.
CAPACITACIÓN: Muy importante en la organización, se imparte no solo durante el curso de Bombero para los Aspirantes, sino también durante todo el transcurso del trabajo como bombero como especialización y aprehensión de conocimientos nuevos
COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN (PASCALE)
COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN Y ESTÍMULO
PLENITUD PERSONAL FAMILIA, PATRIA, INTEGRACIÓN RELIGIÓN
CONSENSO (= oposición) ADHESIONES, UNIDAD, PALANCA DE CAMBIO
COMUNICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Los miembros de la organización utilizan los medios de comunicación conocidos como las llamadas y mensajes de texto, y para comunicación en emergencias se utilizan además de estos la Sirena, Radio y Handings, y Balizas
Para comunicación externa con la comunidad se utilizan las redes sociales, y diarios locales, provinciales y publicaciones nacionales
CLIMA ORGANIZACIONALDIMENSIONES Estructura: organización mediante el cumplimiento de un
reglamento interno y normas de comportamiento Responsabilidad: autonomía y toma de decisiones Recompensa: trabajo buen hecho. Ninguna remuneración Desafío: Lograr un trabajo eficaz Relaciones: ambiente grato y buenas RR SS Cooperación: espíritu de ayuda entre sus miembros Estándares: normas de rendimiento Conflictos: que se solución dentro del grupo y manteniendo
limites y respeto según las normas establecidas Identidad: pertenencia a la organización como una gran
familia
CLIMA ORGANIZACIONAL Objetivos: Logra mayor compromiso Genera relaciones sociales Reduce la brecha entre autoridades y
subordinados Unifica los objetivos Genera responsabilidad Aprendizaje para enfrentar el conflicto
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓNMISION DIRECTIVA CUERPO ACTIVO
PRESIDENTE: Julio Gorosito JEFE: Sub Oficial Ayudante Mendoza Aaron
VICEPRESIDENTE SUB JEFE: Sub Oficial Spengler SimonSECRETARIA Ocho Cabo Primero
PRO SECRETARIA Seis CaboTESORERO Diez y siete Bomberos
PRO TESORERO Once AspirantesPRIMER VOCAL
SEGUNDO VOCALTERCER VOCAL
1º VOCAL SUPLENTE2º VOCAL SUPLENTE3º VOCAL SUPLENTE
REVISOR DE CUENTAS TITULARREVISOR DE CUENTAS SUPLENTE
Bomberos Sub Oficiales Jefatura
TOMA DE DECISIONESGERENTE: Presidente LIDER: JefeGrupal: el problema es
compartido con todos los miembros de la Comisión
Directiva, donde esta presente también Jefatura de Bomberos, y donde se toman
las decisiones
Personal: Muchas decisiones son compartidas con los
miembros del Cuerpo Activo, pero las decisiones recaen en
el Jefe de Cuerpo Activo, quien asume toda la
responsabilidadEncargado de Dotación: Individual: frente a un
escenario de emergencia, donde se debe actuar con
rapidez y eficiencia las decisiones son tomadas exclusivamente por esta figura, sin consultar con ninguno de los bomberos
actuantes
REPERTORIO DE LIDERAZGO: LIDER COACHING
El LIDER en esta organización en sus ordenes varía muchas veces en el tipo de liderazgo que efectúa. Sin embargo el que mayormente se da es el «Coaching»:En este tipo de Liderazgo, el líder va más allá de las preocupaciones a corto plazo y se dedica a indagar en la vida de la persona, contribuyendo a que las personas identifiquen sus fortalezas y debilidades. Al conectar la labor cotidiana de sus empleados con sus objetivos a largo plazo, el líder cumple con su objetivo de motivar a los miembros de la organización para llevar a cabo los objetivos de la institución (Objetivos Individuales = Objetivo de la Organización)
DIRECTIVO: Presidente
LIDER: Jefe
FUNCIONES QUE REALIZANPLANIFICACIÓN: Obtención de
resultadosMARCAR UN RUMBO A SEGUIR
CREAR UN PRESUPUESTO COORDINAR AL PERSONALCONTROL MOTIVAR E INSPIRAR
ORGANIZACIÓN VISIÓN A FUTURO: con deseabilidad y factibilidad
Distinción (hecha por Rodriguez Dario y Maria Pilar Opazo)
GERENTE: Presidente Comisión Directiva
LIDER: Jefe Cuerpo Activo
Administración de la estructura del cuartel y reglamento interno
Estipulan horarios y actividades que los miembros pueden estar dentro
del cuartelConfía en el orden y en el control, mediante el cumplimiento de reglas y
tareas asignadasMotiva a los miembros a ajustarse a las normas
Busca la previsibilidad y evitar riesgos, lo que muchas veces tiene consecuencias para la tarea de los
bomberos
No teme al riesgo pero tampoco sigue riesgos innecesarios e imprudentes. Incentiva a los subordinados a que lo sigan
Utilizan la influencia jerárquicaNecesita obedecer y que otros
obedezcanTiene una mirada con visión a largo
plazoFunciona bajo la estructura
institucionalDesarrolla visiones y estrategias
Toma iniciativas constantementeDebido a la posición que ocupan ambos dentro de la organización, muchas veces se generan situaciones incomodas ya que entran en
contradicción las ordenes del Presidente (Gerente) con las del Jefe (Líder) cuando los bomberos están trabajando, trayendo como consecuencias
inoperatividad de los mismos y deficiencias al no saber a quien obedecer