KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Suatu proses pengarahan Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh dan pemberian pengaruh

pada kegitan-kegiatan dari pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang sekelompok anggota yang

saling berhubungan saling berhubungan tugasnyatugasnya

Implikasi Definisi KepemimpinanImplikasi Definisi Kepemimpinan

• Kepemimpinan menyangkut orang lain Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin.dari pemimpin.

• Kepemimpinan menyangkut pembagian Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompokpeminpin dan anggota kelompok

• Selain memberikan pengarahan pemimpin Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnyamelaksanakan perintahnya

Pendekatan Kesifatan,Pendekatan Kesifatan, Pendekatan Perilaku,Pendekatan Perilaku, Pendekatan Situsasional Pendekatan Situsasional

(Contingensi)(Contingensi)

PENDEKATAN-PENDEKATANPENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINANSTUDI KEPEMIMPINAN

Mencoba membandingkan sifat-Mencoba membandingkan sifat-sifat orang yang menjadi sifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikutmenjadi pengikut

Mengidentifikasi ciri dan sifat Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para yang dimiliki oleh para pemimpin efektifpemimpin efektif

PENDEKATAN SIFAT-SIFAT PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli):Ghiselli):

Kemampuan dalam kedudukannya Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas,sebagai pengawas,

Kebutuhan akan prestasi dalam Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaanpekerjaan

KecerdasanKecerdasan KetegasanKetegasan Kepercayaan diriKepercayaan diri InisiatifInisiatif

Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis):Davis):

KecerdasanKecerdasan Kedewasaan dan keluasan hub sosialKedewasaan dan keluasan hub sosial Motivasi diri dan dorongan breprestasiMotivasi diri dan dorongan breprestasi Sikap-sikap hubungan manusiawiSikap-sikap hubungan manusiawi

Fungsi-funsi kepemimpinan, Fungsi-funsi kepemimpinan, Gaya-gaya kepemimpinanGaya-gaya kepemimpinan

PENDEKATAN PERILAKUPENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Teori –teori kepemimpinanTeori –teori kepemimpinan : : Teori X-Y (Douglas McGregor)Teori X-Y (Douglas McGregor) Studi Michigan (Rensis Likert)Studi Michigan (Rensis Likert) Kisi-kisi Manajerial (Blacke-Kisi-kisi Manajerial (Blacke-

Mouton)Mouton) Studi Ohio StateStudi Ohio State

Task related, fungsi yang Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan penyelesaian informasi dan pendapatpendapat

Group Mainttenance, yng Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancarkelompok berjalan lebih lancar

Fungsi-fungsi Fungsi-fungsi Kepemimpinan, Kepemimpinan,

Task Oriented, mengarahkan Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannyadiinginkannya

Employee Oriented, Lebih Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusanpembuatan keputusan

Gaya-Gaya Kepemimpinan, Gaya-Gaya Kepemimpinan,

TEORI-TEORI KEPEMIMPINANTEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

Teori X-Y (Douglas Teori X-Y (Douglas McGregor)McGregor)Teori X :Teori X :

Rata-rata manusia malasRata-rata manusia malas Orang hrs dipaksa, diawasi, Orang hrs dipaksa, diawasi,

diancamdiancam Manusia lebih menyukai Manusia lebih menyukai

diarahkan, ingin menghindari tg diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan menginginkan keamanan dan jaminan hidupjaminan hidup

Teori X-Y (Douglas Teori X-Y (Douglas McGregor)McGregor)Teori Y :Teori Y :

Usaha phisik dan mental dlam Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodratbekerja adalah kodrat

Orang akan melakukan Orang akan melakukan pengendalian diripengendalian diri

Keterikatan pada tujuan dan Keterikatan pada tujuan dan prestasiprestasi

Rata-rata dlm kondisi yg layakRata-rata dlm kondisi yg layak Ada kapasitas besar utk Ada kapasitas besar utk

imajinasi, kreatifitas, cerdikimajinasi, kreatifitas, cerdik Hanya menggunakan sebagian Hanya menggunakan sebagian

potensi intelektualnyapotensi intelektualnya

4-Sistim Manajemen dr 4-Sistim Manajemen dr Likert :Likert : Manajer membuat semua keputusan Manajer membuat semua keputusan

dan memrintah bawahan utk dan memrintah bawahan utk melaksanakanmelaksanakan

Tetap menentukan perintah tetapi Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahanmemberi kebebasan bawahan

Menetapkan tujuan dan Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahantsb didiskusikan dg bawahan

Cara bagaimana organisasi Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalanseharusnya berjalan

Managerial Grid – Blake Managerial Grid – Blake Mouton :Mouton : Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah

thd karyawan dan produksithd karyawan dan produksi Manajemen santai, serba mengijinkan, dg Manajemen santai, serba mengijinkan, dg

tekanan pd pemeliharaan keuangan dan tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawaikepuasan pegawai

Manajemen organisasi & manusia, Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun memperhatikan baik thd produksi maupun karyawankaryawan

Manajemen ketaatan, sebagai seorang Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg kerasotokrat pemegang tugas yg keras

Manajemen team, demokratik, memberikan Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawankerja dan kepuasan karyawan

Studi Ohio State :Studi Ohio State : Faktor pertimbangan Faktor pertimbangan

((ConsidrationConsidration), menggambarkan ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll.percaya, kekeluargaan, dll.

Struktur Pemakrasaan (Struktur Pemakrasaan (Initiating Initiating StructureStructure), menjelaskan bahwa ), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasipencapaian tujuan organisasi

Faktor situasiFaktor situasi Faktor KaryawanFaktor Karyawan Faktor TugasFaktor Tugas Faktor OrganosasiFaktor Organosasi Variabel Lingkungan lainnyaVariabel Lingkungan lainnya

PENDEKATAN SITUASIONALPENDEKATAN SITUASIONALCONTINGENCYCONTINGENCY

Hubungan Pemimpin-Bawahan-Hubungan Pemimpin-Bawahan-SituasiSituasi

KEMAMPUAN KEMAMPUAN DAN KUALITAS DAN KUALITAS

PEMIMPIANPEMIMPIAN

KEMAMPUANKEMAMPUANDAN KUALITASDAN KUALITAS

BAWAHANBAWAHANSITUASISITUASI

Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku KepemimpinanKepemimpinan

Faktor MakroFaktor Makro : :o Sosial KebudayaanSosial Kebudayaano Kondisi PerekonomianKondisi Perekonomiano OrganisasionalOrganisasional

Faktor MikroFaktor Mikro : :o Pengharapan dan perilaku atasanPengharapan dan perilaku atasano Pengharapan dan perilaku bawahanPengharapan dan perilaku bawahano Kepribadian dan latar belakang Kepribadian dan latar belakang

pemimpinpemimpino Tingkatan organisasi dan besarnya Tingkatan organisasi dan besarnya

kelompokkelompok