Materi bupati lppd
-
Upload
naylatulizza -
Category
Government & Nonprofit
-
view
217 -
download
20
Transcript of Materi bupati lppd
LOGO
1Biluhu
Bilato
MATERI WORKSHOP LPPD
Bupati Gorontalo
Bupati Gorontalo
DAVID BOBIHOE AKIBDAVID BOBIHOE AKIB
LOGO
2
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas
korupsi, kolusi, dan nepotisme
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja
birokrasi
REFORM
LOGO
3
APA ITU LPPD??
LAPORAN ATAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH SELAMA
SATU TAHUN ANGGARAN
BERDASARKAN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD)
LOGO
4
LINGKUP LPPD
URUSAN DESENTRALISASI TUGAS PEMBANTUANTUGAS UMUM
PEMERINTAHAN
URUSAN WAJIB- 26 URUSAN.
URUSAN PILIHAN- 8 URUSAN.
MATERI LPPD URUSANDESENTRALISASI
TP YANG DITERIMA DARI PEMERINTAH
TP KEPADA DESA
TP YANG DI TERIMA DARI PROVINSI
MATERI LPPD URUSAN TUGAS PEMBANTUAN
PENYELENGGARAAN TUGAS UMUM
PEMERINTAHAN
MATERI LPPD PENYELENGGARAN
TUGAS UMUM PEMERINTAHAN
26 URUSAN WAJIB PENDIDIKAN KESEHATAN LINGKUNGAN HIDUP PEKERJAAN UMUM PENATAAN RUAMG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PERUMAHAN KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA PENANAMAN MODAL KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN
MENENGAH KEPENDUDUKAN DAN CATATAN
SIPIL KETENEAGAKERJAAN KETAHANAN PANGAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK
5
KELUARGA BERENCANA DAN KELUARGA SEJAHTERA
PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PERTANAHAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
DALAM NEGERI OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN
UMUM,ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
SOSIAL KEBUDAYAAN STATISTIK KEARSIPAN PERPUSTAKAAN
8 URUSAN PILIHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN PERTANIAN KEHUTANAN ENERGI DAN SUMBER DAYA
MINERAL PARIWISATA INDUSTRI PERDAGANGAN KETRANSMIGRASIAN
6
LOGO
7
TUJUAN LPPD
MENYAJIKAN INFORMASI YANG BERGUNA UNTUK
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN UNTUK
MENUNJUKKAN AKUNTABILITAS PEMERINTAH
DAERAH ATAS SUMBER DAYA YANG
DIPERCAYAKAN KEPADANYA.
LOGO
8
MAKNA AZAS AKUNTABILITAS
“Setiap program dan kegiatan dari
penyelenggara negara harus dapat
dipertanggungjawabkan hasilnya”
LOGO
9
Laporan Kinerja
Rencana Kerja Tahunan
RPJMN
RENSTRA
Rencana Kinerja Tahunan
Rencana Anggaran Tahunan
Penetapan Kinerja
Persetujuan Anggaran
Kinerja Aktual
Laporan Keuangan
PUBLIC SECTOR MANAGEMENT(ADAPTASI DI INDONESIA)
Sistem AKIP
Umpan Balik
LOGO
10
PEREN-CANAAN KINERJA
PELA-PORAN KINERJA
PENGU-KURAN KINERJA
EVALUASI KINERJA
INTERNAL
SISTEM PERBENDAHARAAN
SISTEM PERENCANAANSIS
TEM
EV
ALU
ASI
SISTEM ANGGARAN
SISTEMAKUNTABILITAS
KINERJA
SIS
TEM
PEN
GU
KU
RA
N K
INER
JAUU
25/04UU
17/03PP
21/04
UU 1/04
PP 8/06
PP 39/06
INPRS7/99
INPRS5/04
PP 58/04
PP 20/04
LOGO
11
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Secara sederhana dapat digambarkan bahwa Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah satu rangkaian siklus manajemen yaitu: Merencanakan kinerja;Merencanakan program/ kegiatan;Menyusun anggaran;Melaksanakan program/ kegiatan;Mengukur dan melaporkan keberhasilan pencapaian kinerja; sertaMelakukan evaluasi internal.
SISTEM AKUNTABILITAS
KINERJA
1. Penetapan Tujuan/Sasaran2. Hubungan Program/Kegiatan
dengan Tujuan / Sasaran3. Indikator Kinerja4. Target Kinerja
Proses Perencanaan Kinerja
Proses Penganggaran
Pro
ses P
en
guku
ran
& M
onev
Proses Pelaporan Pertanggungjawaban
Pro
ses
Evalu
asi
1. Penyediaan Anggaran Sesuai Target Kinerja
2. Standar Biaya Untuk Output
1. Pengumpulan Data Kinerja
2. Pengukuran Kinerja
1. Capaian Kinerja2. Akuntabilitas
Kinerja vs Akuintabilitas Keuangan
1. Penilaian Kinerja2. Perbaikan Kinerja3. Perbaikan
Perencanaan4. Redistribusi
Anggaran
LOGO
12
POHON KINERJA
NASIONAL
SASARAN STRATEGIS K/L(outcome - impact)
KEMENTERIAN / LEMBAGA
SASARAN PROGRAM(outcome)
SASARAN PROGRAM(outcome)
SASARAN KEGIATAN(output)
SASARAN KEGIATAN(output)
SASARAN KEGIATAN(output)
SASARAN KEGIATAN(output)
Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
input
SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL(Impact)
ProsesPencapaianOutput
SumberdayaYangDigunakan
LOGO
13
MENINGKATKAN AKUNTABILITAS KINERJA
Perubahan pola pikir atau paradigma yang berorientasi pada kinerja dan komitmen seluruh jajaran organisasi terutama pimpinan untuk menerapkan manajemen kinerja, peningkatan kompetensi SDM dan pengembangan data kinerja (IT-based)
LOGO
14
Langkah Teknis Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Perencanaan Kinerja Menetapkan Tujuan dan Sasaran
(outcome) sesuai dengan alasan berdirinya Institusi Pemerintah tersebut (Tugas dan Fungsi Instansi Pemerintah)
Mengkaitkan program dan kegiatan dengan tujuan/sasaran (outcome) yang ingin dicapai
Menselaraskan tujuan/sasaran dari level Nasional (RPJMN) dengan level Kementerian bahkan hingga unit kerja
LOGO
15
Langkah Teknis Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Pengukuran Kinerja
Indikator Kinerja Utama :a.Jadikan alat ukur keberhasilanorganisasi dan individu
b.Relevan, dapat diukur dan cukup
c.Pantau dan evaluasi secara berkala
d.Hasil pengukuran kinerja digunakan sebagai alat untuk menilai dan meningkatkan kinerja
LOGO
16
Langkah Teknis Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Pelaporan Kinerjaa. Fokus pada realisasi pencapaian
kinerja organisasi terhadap target yang ditetapkan
b. Sajikan keberhasilan dan kegagalan/permasalahan
c. Sajikan dengan evaluasi dan analisis
Gunakan Informasi kinerja dalam LAKIP sebagai umpan balik dalam rangka perbaikan perencanaan, kegiatan dan kinerja
LOGO
17
Langkah Teknis Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Evaluasi Internala. mengukur kinerja, Bukan
hanya pencapaian target kegiatan dan keuangan
b. Menghasilkan feedback untuk memperbaiki perencanaan, penilaian kinerja dan peningkatan kinerja organisasi
LOGO
18
Langkah Teknis Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Capaian Kinerja
a. Realisasi dibanding rencana, perbandingan dengan tahun sebelumnya, keandalan data, dan ketepatan indikator yang digunakan
b. Perbandingan dengan capaian kinerja pemerintah daerah lain.
c. Capaian kinerja menurut perspektif berbagai stakeholder