Martin Perez-Cambio Radical

PROGRAMA DE GOBIERNO “JUNTOS HACEMOS EL CAMINO” 2016- 2019 MARTIN EDUARDO PEREZ CUARTAS

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PROGRAMA DE GOBIERNO

“ JUNTOS HACEMOS EL CAMINO”

DEPARTAMENTO DE CASANARE

MUNICIPIO DE AGAUZUL

PERIODO 2016-2019

MARTIN EDUARDO PEREZ CUARTAS

Candidato


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Presentación

Siendo consciente de la responsabilidad que tiene en el proceso electoral, la elección del

Alcalde Municipal de Aguazul Casanare, para el periodo 2016-2019, desde el momento en

que decidí aspirar a gobernar esta entidad territorial municipal, he aprendido a visualizar

en mi rol de candidato los máximos orientadores del desarrollo del territorio, por ello en

nombre del PARTIDO CAMBIO RADICAL y de los demás partidos que me apoyan en

coalición programática, me abandero como garante de los derechos y las libertades

fundamentales de la población y del fortalecimiento de la democracia Aguazuleña, libre de

presiones, sin compromisos ocultos y amarrados pues durante este tiempo y con la

anuencia de los ciudadanos y ciudadanas que me han acompañado de manera

desinteresada, he aprendido las diferentes dinámicas del territorio municipal, sus

potencialidades, las necesidades más apremiantes de la ciudadanía, en especial de

aquellos que no ha sido tenidos en cuenta a lo largo de los últimos años.

El Programa de Gobierno “JUNTOS HACEMOS EL CAMINO” que se propone, refleja la

situación municipal, que de manera general, se constituye en la base para orientar la

gestión en el próximo cuatrenio ; pero este “Programa de Gobierno” no se hará realidad, si

la ciudadanía, por su parte, no toma una decisión responsable frente al futuro de su

territorio municipal, futuro que en buena medida está sujeto a la gestión que adelante

como gobernante municipal, una vez me elija la ciudadanía por voto mayoritario . En otras

palabras, los Aguazuleños no solo son corresponsables de su propio desarrollo, sino que,

a través de los diferentes mecanismos de participación, deben velar porque se les

garanticen sus derechos y libertades y se propongan alternativas serias y realizables que

permitan “avanzar hacia el desarrollo integral de nuestro querido Aguazul”.

I. FUNDAMENTOS LEGALES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO

El programa de Gobierno “JUNTOS HACEMOS EL CAMINO” toma como base

legal los siguientes postulados La CONSTITUCION POLITICA DE 1991:

Artículo 259. Quienes elijan gobernadores y alcaldes, imponen por mandato al

elegido el Programa que presentó al inscribirse como candidato. La ley

reglamentará el ejercicio del voto programático. Articulo 40 numeral 4 y en el

Artículo 103 la revocatoria del mandato, como mecanismo de participación del

pueblo en ejercicio de su soberanía, en la conformación, ejercicio y control del

poder político


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LEY 131 DE 1994: ARTICULO 1. En desarrollo del artículo 259 de la Constitución

Política entiende por voto programático el mecanismo de participación mediante el

cual los ciudadanos que votan para elegir gobernadores y alcaldes, imponen como

mandato al elegido el cumplimiento del programa de gobierno que haya

presentado como parte integral en la inscripción de su candidatura.

ARTICULO 2. En desarrollo de los artículos 40 y 103 de la Constitución Política,

la revocatoria del mandato por el incumplimiento del programa de gobierno, es un

mecanismo de participación popular, en los términos de esta ley.

Articulo 3. Los candidatos a ser elegidos popularmente como gobernadores y

alcaldes deberán someter a consideración ciudadana un programa de gobierno,

que hará parte integral de la inscripción ante las autoridades electorales

respectivas, debiéndose surtir posteriormente su publicación en el órgano oficial

de la entidad territorial respectiva o, en su defecto, las administraciones

departamentales o municipales ordenarán editar una publicación donde se den a

conocer los programas de todos los aspirantes, sin perjuicio de su divulgación

pública de acuerdo con la reglamentación en materia de uso de medios de

comunicación.

LEY 152 DE 1994: Artículo 39. Elaboración. Para efecto de la elaboración del

proyecto del plan, se observarán en cuanto sean compatibles las normas previstas

para el Plan Nacional, sin embargo deberá tenerse especialmente en cuenta lo

siguiente:

1. El Alcalde o Gobernador elegido impartirá las orientaciones para la elaboración

de los planes de desarrollo conforme al programa de gobierno presentado al

inscribirse como candidato.

2. Una vez elegido el Alcalde o Gobernador respectivo, todas las dependencias de

la administración territorial y, en particular, las autoridades y organismos de

planeación, le prestarán a los candidatos electos y a las personas que éstos

designen para el efecto, todo el apoyo administrativo, técnico y de información que

sea necesario para la elaboración del plan.

Los programas y proyectos de cofinanciación de las entidades territoriales tendrán

como prioridad el gasto público social y en su distribución territorial se deberá

tener en cuenta el tamaño poblacional, el número de personas con necesidades

básicas insatisfechas y la eficiencia fiscal y administrativa.


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3. El Alcalde o Gobernador, presentará por conducto del secretario de planeación

o jefe de la oficina que haga sus veces en la respectiva entidad territorial, a

consideración del Consejo de Gobierno o el cuerpo que haga sus veces, el

proyecto del plan en forma integral o por elementos o componentes del mismo.

Dicho Consejo de Gobierno consolidará el documento que contenga la totalidad de

las partes del plan, dentro de los dos (2) meses siguientes a la posesión del

respectivo Alcalde o Gobernador conforme a la Constitución Política y a las

disposiciones de la presente Ley.

LEY 163 DE 1994: Articulo 2. Inscripción de candidaturas La inscripción de

candidatos a Gobernadores, Alcaldes, Diputados, Concejales y Ediles o Miembros

de las Juntas Administradoras Locales vence cincuenta y cinco (55) días antes de

la respectiva elección. Las modificaciones podrán hacerse dentro de los cinco (5)

días siguientes.

Ley 741 de 2002 por la cual se reforman las Leyes 131 y 134 de 1994

reglamentarias del voto programático.

II NUESTRO DESAFIO

Durante la última década hemos ido construyendo dos ciudades:

“una, la que genera admiración por los valores de sus gentes, por su riqueza natural, por

la pujanza de sus pobladores, por la AGUAZUL que promulgamos con orgullo, y otra, la

que viven la mayoría de aguazuleños, la que no ofrece a su habitantes los servicios

básicos, la que crece de manera espontánea y desordenada, la que sufre inundaciones

con el menor aguacero, la que sobrevive a codazos en su infraestructura, en el transporte

formal e informal y en las ventas ambulantes, la que soporta una educación pública

ofrecida en instituciones educativas que carecen de dotación e infraestructura y con

deficientes resultados en las pruebas SABER, aquella en que la inseguridad es pan de

cada día, la que obliga a la población de los corregimientos a abandonar su territorio, la

que condena a nuestros niños y niñas a la explotación laboral o sexual y a crecer en

condiciones insalubres y sin protección, la que ha despojado a sus líderes de sus

derechos a la participación”

Esa es la división que se expresa en comportamientos de género o simplemente por la

imposibilidad de acceder a educación de buena calidad o de participar en condiciones

dignas en el mercado del trabajo. Esa es la división que levanta muros imaginarios entre

nosotros. Esos son los muros que tenemos que derribar. Esa es la discriminación que

tenemos que superar. Esa es la división con la que tenemos que terminar.


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Ese es el desafío que tenemos por delante: “trabajar todos juntos” para avanzar hacia

el desarrollo integral de nuestro querido Aguazul.

III MI COMPROMISO

El reto que asumo es el de liderar ese proceso de recuperación del poder para el

ciudadano común y corriente. El método que les ofrezco es el de la construcción colectiva

y la ejecución pública presupuestal a través del diálogo en el que la vida me ha dado la

fortuna de participar e interactuar durante años, para recuperar y debatir ideas sociales y

de derechos humanos, problemáticas que afectan la vida diaria de mis conciudadanos de

a pie.

Método que busca recordarles a los partidos políticos que nuestra base son las ideas y no

la maquinaria (roscas); todo esto para mejorar las condiciones de gobernabilidad,

competitividad, identidad y equidad en el municipio, es un contexto de pos conflicto, que

finalmente son responsabilidad de todos los ciudadanos, y no una tarea exclusiva de la

administración.

Es con el Programa de Gobierno “JUNTOS HACEMOS EL CAMINO” donde se busca un

espacio que genere nuevos liderazgos, provenientes de los sectores sociales y políticos,

para llevar conclusiones consensuales sobre cómo enfrentar las problemáticas de Estado.

El compromiso que asumo con la comunidad Aguazuleña, es el de respetar y hacer

respetar lo público, el de garantizar que el “dinero de todos es sagrado”, el de asegurar

que los recursos se inviertan en el beneficio común. Como reciprocidad a este

compromiso la comunidad deberá aportar su esfuerzo, su trabajo, su empeño para

ponerlo al servicio del interés general, a cumplir con la constitución y las normas legales

vigentes, a responder con las obligaciones colectivas, familiares y sociales, a exigir el

cumplimiento de este pacto.

De esta manera mi Administración se compromete a tener las puertas abiertas a todas las

opiniones, para poder conformar mecanismos que nos permitan generar un verdadero

crecimiento y desarrollo de nuestro apreciado y querido municipio y poder decir a la

Nación y al Departamento que en AGUAZUL se administra con TODOS.

IV.MIS PROPOSITOS

Dentro de los cuatro (4) años, podemos decir que hemos alcanzado el resultado que me

propuse:


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4.1.- MI GOBIERNO DE LA GENTE, será el programa que nos permita mediante un

amplio proceso construir una visión colectiva de ciudad, dada nuestra ubicación

geografica siendo la entrada a nuestra llanura casanareña. Los Aguazuleños debemos

tener claro para donde vamos y por cual camino ir. Vamos a darle forma al sueño de

todos; un Municipio de oportunidades para todos y todas. Seremos los lideres de la ciudad

para orientar esa visión y trabajaremos por promover nuevos liderazgos más abiertos y

comprometidos con la misma, una administración participativa y pluralista. Fortaleceremos

las relaciones entre el sector público y privado, para que avancemos en la misma

dirección con el respeto por las reglas y las misiones de cada uno. Esa será una de

nuestras fortalezas. Tendremos instituciones públicas municipales fuertes al servicio de la

ciudadania, para crear espacios de conversión y debate para renovar el pensamiento y las

posiciones políticas, escenarios para que la gente se exprese sin temores a ser

rechazados, sin importar su corriente política o condición social.

4.2.- MI GOBIERNO SOCIAL, trabajará por esa transformación social y económica de la

mano de un profundo replanteamiento de las reglas de juego que permitan la generación

de riqueza y bienestar. En esta iniciativa la reestructuración de la hacienda pública local y

de las instituciones y organismos ejecutores de la política pública juegan papel

importante. Actuaré y promoveré que la transparencia sea la base y requisito fundamental

en todas nuestras actuaciones administrativas ejecutoras para que el ciudadano conozca

en que se invierten sus impuestos a través de la rendición de cuentas, con el fin de

consolidar la confianza ciudadana y despertar su espíritu solidario para así lograr

incrementar el recaudo que se pueda traducir en más inversiones para combatir la

pobreza. Las nuevas inversiones sociales nos exigen optimizar los ingresos tributarios. En

este sentido, es necesario reorganizar el esquema impositivo de la ciudad, garantizando

mayor equidad y una mejor eficiencia del sistema tributario local. En el municipio se

deberá plantear una estructura impositiva integral para atraer grandes empresas,

incentivar la creación de pequeñas y medianas empresas, superando la visión

instrumental de los incentivos tributarios tradicionales. Esto requiere que la política

tributaria obedezca a una visión de ciudad.

4.3.- MI GOBIERNO DE CONFIANZA, rescatará la confianza de la sociedad hacia el

sector público, estableceré reglas de juego claras, transparentes y de largo plazo; se

dotará de una estructura orgánica adecuada para la administración municipal para que se

convierta en un pilar fundamental que ha de soportar el programa de gobierno. El

municipio necesita asumir la capacidad de pensarse, planearse, proyectarse hacia

el futuro para satisfacer la profunda deuda social con la comunidad. La participación

ciudadana dejará de ser un discurso y se convertirá en una política de gobierno, desde la

planeación, el seguimiento y la evaluación de la gestión gubernamental.

“Mi programa de gobierno es una forma fresca e innovadora, que permite la

participación de la comunidad en el análisis de los problemas y soluciones en

nuestro municipio”


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V. MISION AGUAZUL PROSPERA

Prestar eficientemente los servicios públicos, y orientar los recursos humanos, técnicos y

económicos que le corresponden al municipio con compromiso Institucional,

transparencia, modernización Institucional, calidad y buen servicio hacia la comunidad,

hacia la ejecución de políticas públicas que reconozcan las diferencias poblacionales por

ciclo vital, género y cultura. Para ello, el desarrollo de nuestro municipio se hará con obras

de verdad, integrando a la sociedad civil, la academia, y el sector privado para que sean

coparticipes en la reconstrucción de su entorno físico y económico, su tejido social y

político, buscando favorecer el desarrollo social integral de las ciudadanas Aguazuleños.

VI. VISION AGUAZUL 2030

“AGUAZUL, será un territorio amable que se identifica por el bienestar de sus

ciudadan@s, que se piensa y se construye respetando las diferencias y se gobierna bajo

principios éticos y democráticos, resultado de un desarrollo sostenible con énfasis en la

educación sobresaliente, la cultura, la participación ciudadana, la integración estratégica

con la región, la innovación, el emprendimiento, el aprovechamiento de su riqueza natural

y el reconocimiento de su patrimonio.”

Desde esta óptica, como aspirante a gobernante del Municipio de Aguazul, he asumido en

la responsabilidad de pensar el desarrollo del Municipio, cuyo ejercicio social partió del

ejercicio previo de definición de la VISION COLECTIVA, que ha venido siendo validado a

lo largo de varios años y en especial de los últimos meses de campaña con los diferentes

actores municipales, y en otros casos con el apoyo de la comunidad urbana y rural,

quienes contribuyeron con sus inquietudes e ideas a iniciar su proceso de construcción.

La definición de la propuesta de gobierno JUNTOS HACEMOS EL CAMINO, gira en torno

al logro de dicha visión, y ha sido soportada en las competencias que la constitución y las

leyes han establecido para ser cumplidas por las entidades territoriales, en la

disponibilidad de recursos y en el diálogo entre los actores del territorio municipal,

incorporando a este documento los compromisos que como candidato he adquirido con el

electorado Aguazuleño.

CAPITULO SEGUNDO

I. DESARROLLO ESTRATEGICO DEL PROGRAMA

1.1.- Objetivo:

Iniciar la construcción de la visión colectiva del desarrollo y definir las grandes apuestas

de gobierno, entendido como “el proceso de cambio progresivo, que propicia la armonía

entre el bienestar del municipio de AGUAZUL, el uso del territorio, conservación y


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protección de los recursos naturales, mantenimiento de sus servicios eco sistémicos y las

actividades productivas”; a efecto de lograr el mejoramiento de la calidad de vida de la

población, bajo un enfoque de sostenibilidad.

Identificar la interdependencia con otras entidades territoriales, las infraestructuras y

proyectos estratégicos que determinan la orientación de la economía, las ventajas

comparativas y competitivas, entre otros.

Proyectar al Municipio de AGUAZUL dentro de 15 años, como emporio de prosperidad, de

desarrollo, de turismo, de emprendimiento y sobre todo un Aguazul educado.

1.2. Plataforma Programática:

La plataforma filosófica o ideológica que expongo como candidato, es en esencia, lo que

distingue de los demás aspirantes de la contienda electoral, con un enfoque social, cuyo

propósito es fijar en el imaginario colectivo una forma de gobernar que marque la

diferencia con los demás, atrevernos a innovar, a plantear cosas distintas pero viables

que impliquen verdaderas transformaciones en el corto, mediano y largo plazo.

Esta propuesta de gobierno presentada a la ciudadanía de AGUAZUL, es la mejor opción

que se puede escoger para asumir el compromiso y la responsabilidad de gobernar y

corresponde a un profundo diagnóstico de las necesidades más sentidas de nuestro

municipio; recoge las aspiraciones de un pueblo que merece la eficiente prestación de los

servicios de salud, educación, vías, deporte, cultura y seguridad que atienda a criterios de

calidad y cobertura oportunas con una verdadera proyección a un mejor nivel de vida.

Con los recursos de forzosa inversión por concepto de participación del municipio en los

ingresos corrientes de la nación y los recursos gestionados a nivel Departamental,

Nacional, convenios y ayudas internacionales, ONG´s entre otras entidades y acatando

las disposiciones de la ley; buscaré junto con la comunidad, hacer realidad este programa

de gobierno, enfocado en cubrir las necesidades básicas insatisfechas de la mayoría de la

comunidad y ayudar al proceso de crecimiento y desarrollo del municipio de manera

efectiva.

1.2.1. Valores:

EL RESPETO, LA VOCACIÓN DE SERVICIO, LA EQUIDAD, HONESTIDAD,

TRANSPARENCIA, SOLIDARIDAD, LIBERTAD, TOLERANCIA, entre otros, son los

valores que deberán reinar en mi periodo de gobierno, en un trabajo conjunto de la

administración municipal con las instituciones y la comunidad.

1.2.2. Principios:

Son los elementos rectores, sobre los cuales se va a regir la Administración que

encabezaré en caso de salir electo, para alcanzar las metas de desarrollo propuestas:


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COMPETITIVIDAD, LIDERAZGO, SOSTENIBILIDAD, PARTICIPACIÓN, FLEXIBILIDAD,

CORRESPONSABILIDAD, entre otros, serán los principios rectores de mi administración,

desarrollando un “buen gobierno” apoyando la gestión participativa y el liderazgo

democrático.

1.2.3. Componente Ético:

Para garantizar la constitución de la institucionalidad al interior de la campaña y se regule

su financiación, de tal forma que se ajuste a la normatividad vigente (Ley 30 de 94), no

serán permitido el ingreso de recursos provenientes de actividades ilícitas, compromisos

anticipados de distribución de proyectos o cuotas burocráticas, pago de votos en dinero o

en especies; el equipo de trabajo y la comunidad, así como todos los partidos y demás

personas particulares que apoyen mi gobierno serán respetuosos en la escogencia de mi

equipo de gobierno y estilo de dirección.

II. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL DEL PROGRAMA

2.1 SECTOR SALUD

Propenderemos por el efectivo funcionamiento de la red de salud en el Municipio de

Aguazul. Mediante lo siguiente:

Ajustaremos la capacidad de la ESE JUAN HERNANDO URREGO ESE, de modo

que nos permita llevar a los barrios y veredas de Aguazul los servicios de salud de

esta institución. Pondremos en funcionamiento los centros y puestos de salud,

para que mejoren la cobertura de atención.

Eliminación de barreras de acceso los servicios de salud con un modelo de

atención primaria en salud adaptado a las necesidades de la ciudad, garantizando

un acceso real e inmediato con mecanismos como; equipos extramurales,

telemedicina, disposición de medios para incrementar la capacidad resolutiva en

puntos de primer contacto y personal de salud diferencial en áreas rurales

dispersas.

Prestaremos servicios de segundo nivel en el HJHU ESE a través de convenios

con el Hospital de Yopal o instituciones del sector privado.

Apoyaré la extensión de los horarios de atención al usuario de salud por consulta

externa a horarios de oficina, con el propósito de brindarle mayor accesibilidad al

servicio.

Buscare la implementación de programas de consultas especializadas.

Promocionare los programas de salud preventiva a través de jornadas periódicas

que involucre a toda la población especialmente del sector rural.


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Lideraremos acciones legales y administrativas para brindar una correcta y

adecuada prestación de servicios procurando que los mismos sean asignados con

criterios de justicia social, con mayor cobertura en los sectores desprotegidos de la

población, y que sea suministrado a los pobladores con eficiencia y calidad, por

parte de la entidad responsable de este sector.

Ofrecer a la comunidad personal médico de calidad y experiencia y enfermeras las

24 horas.

Prestaremos el servicio de Ambulancia las 24 horas.

Implementaremos programas integrales en el municipio para la promoción de la

familia, la convivencia social, la salud mental, la tercera edad, la nutrición infantil,

la discapacidad y prevención del consumo de sustancias psicoactivas.

Gestionaremos recursos del orden Departamental y Nacional para la adecuación

sistemática de elementos e instrumental médico que garanticen la ampliación de la

prestación del servicio, especialmente en el área materna infantil.

SISBEN: Depuración de la base de datos del SISBEN que permita acceder a los

más necesitados a los diferentes programas sociales (Salud, Educación,

Vivienda).

Hacer que se cumpla con la realización de campañas de salud, en todo el territorio

municipal, Brigadas de Salud y prevención entre otras.

Realizaremos convenios con el Ministerio de la Protección Social, la Secretaría de

Salud del Casanare y demás Instituciones afines, para el fortalecimiento del

servicio de salud.

Programaremos cursos de sensibilización para la erradicación del alcoholismo u

otros que afecten la salud de las comunidades.

2.2 SECTOR EDUCACION

Trabajar de forma continua y permanente en la reorganización del servicio

educativo, tanto en el sector urbano como en el rural, lo que implica la optimización

del recurso docente, el mejoramiento de la infraestructura física, la dotación de

material didáctico y textos escolares, la modernización del equipos de nuevas

tecnologías de información y su uso en el proceso educativo de nuestra niñez y

juventud.

Gestionar ante Gobernación de Casanare el programa del transporte y alimentación

escolar, con cubrimiento en todas las veredas del municipio donde así se requiera,

de tal manera que permita garantizar la permanencia de los estudiantes en el

sistema educativo.

Desarrollar estrategias que permita la reincorporación de estudiantes desertores a

las instituciones educativas municipales.


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Fortalecer el funcionamiento de las salas de cómputo públicas para el beneficio de

los sectores rurales y urbanos del municipio, de tal manera que, mediante

convenios con el Ministerio de las TICS se masifique el uso del internet, como

herramienta para el aprendizaje y la disminución de brechas en la formación, que

generan analfabetismo y pobreza.

Contribuir con los procesos de formación, cualificación y actualización

permanentemente a los docentes en los procesos pedagógicos y didácticos, en

avances de aspectos disciplinares y en nuevas metodologías educativas para el

mejoramiento en la calidad de la educación.

Apoyar a las instituciones educativas oficiales en la ejecución de proyectos de

mejoramiento de la calidad de tal manera que permita incrementar los niveles de

los resultados de los estudiantes en las Pruebas SABER 11 durante el período

2016-2019.

Promover anualmente, por lo menos, un Foro Educativo Municipal con la

participación de todo el magisterio, de los padres de familia y demás miembros de

la comunidad educativa de Aguazul.

Incentivar encuentros de maestros del nivel municipal en foros, conversatorios o

formación de redes tendientes a analizar la calidad de la educación y buscar

solución a los diferentes factores que la afectan.

Gestionar la ampliación de la oferta de programas de educación superior

pertinentes para el municipio y la región, ya sea de nivel técnico, tecnológico o

profesional, mediante la celebración de convenios interinstitucionales. con el SENA,

la UPTC u otras instituciones universitarias, especialmente oficiales.

Fortalecimiento de las modalidades educativas existentes de los colegios rurales y

urbanos promoviendo convenios con el SENA y mejorando la dotación de los

diferentes talleres y laboratorios, de tal manera que se promueva mejores

condiciones en la prestación del servicio educativo buscando siempre mejorar los

niveles de competitividad en la formación pensando en una “Educación para el

trabajo”.

Apoyar la implementación de un sistema moderno y ágil de información de las

instituciones educativas municipales y su conexión con la Alcaldía municipal para la

toma de decisiones oportunas

2.3 SECTOR SERVICIOS PUBLICOS

2.3.1. Acueducto y Alcantarillado:

Promoveré y garantizare el mantenimiento de las zonas abastecedoras de los

acueductos rurales, zonas de recarga hídrica, humedales, acuíferos, cauces de

ríos y quebradas del municipio.

Fortaleceremos la Empresa de Servicios Públicos “ESPA” mediante la

participación de la comunidad para propender por el desarrollo de las obras de

infraestructura que tengan como finalidad la prestación de un servicio eficiente y la

disposición final que minimice el riesgo de contaminación ambiental.


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Rendición de informes ante la Superservicios de manera periódica e inmediata.

2.3.2. Acueductos Rurales:

Gestionaré la construcción y terminación de acueductos rurales así como la

legalización del uso de aguas.

Garantizaré los estudios pertinentes para la adecuación de bocatomas, cambio y

mejoramiento de redes de conducción y la construcción de plantas de tratamiento

de agua potable para todas y cada una de las veredas que cuenten con este

servicio, lo cual garantizará la cobertura del servicio y el mejoramiento en la

calidad de vida; ya que se garantizara la prestación de un servicio eficiente de

agua apta para el consumo humano y lo más importante el pago de lo debido es

decir de un servicio óptimo e integral.

Implementaremos sistemas viables para la administración y operación de acueductos

veredales

2.3.3. Aseo:

Reorganizaremos el sistema de recolección, disposición y tratamiento de los

residuos sólidos y basuras recogidas en el municipio, garantizando espacios

limpios y protegiendo el medio ambiente y de ser posible se extenderá el servicio

hasta el sector rural, para crear consciencia ambiental.

Realizaremos el Montaje de un programa piloto de manejo y selección de basuras

que permita a mediano plazo el desarrollo de empresas recicladoras y

procesadoras de residuos sólidos y/o la culminación del proyecto de la Planta de

Tratamiento de residuos Mecánico Biológica como un proyecto integral de la

región.

Lideraré la puesta en operación del relleno sanitario a través de un convenio con

Asociaciones de profesionales Ambientales Aguazuleños para que ejecuten

programas de reciclaje y compostaje.

Incentivaré la selección de los desechos sólidos (basura) en la fuente (hogar)

subsidiando parte del pago de este servicio público domiciliario.

2.3.4. Alumbrado Público:

Garantizaré el mantenimiento de redes, cambio de postearía, mantenimiento y cambio

de transformadores y luminarias, según la necesidad del sector, ampliación de redes

de alumbrado público urbano, garantizando la cobertura de alumbrado público del

sector urbano del municipio.


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Promoveré el nombramiento de Vocales de Control y Seguimiento a la prestación del

servicio de alumbrado público para garantizar el mejor servicio y por ende, dar mayor

seguridad al ciudadano.

Se extenderá la red eléctrica en las zonas urbanas o rurales que lo necesiten y no

cuenten con este servicio.

Implementaremos tecnologías para reducir costos de energía en el alumbrado público, que se

traduzca en menores tarifas a los usuarios

2.3.5. Gas Natural:

Gestionaré la ampliación de la Red de gas domiciliario a la totalidad del sector

urbano y sectores rurales donde la demanda de usuarios del servicio así lo

requiera, mejoraremos la cobertura del servicio, con mejores ofertas y operadores

que garantices competitividad para mejorar, evitando el monopolio del servicio.

Masificaré el uso de gas domiciliario y su aprovechamiento industrial.

2.4. SECTOR ALIMENTACION ESCOLAR

Fortalecimiento y mantenimiento del Programa de Alimentación Escolar.

Conjuntamente con el Departamento y la Nación lograr la cobertura del Programa

de Alimentación Escolar.

Dotación y mejoramiento del equipo y materiales necesarios para garantizar la

prestación del servicio de restaurante escolar en los centros educativos.

Continuar con el programa de restaurantes escolares, con apoyo del ICBF y

Gobernación del Casanare, con alimentación balanceada, sana y nutritiva para los

estudiantes de escasos recursos de los centros educativos de las diferentes

veredas.

Se hace necesario ampliar la cobertura del servicio de restaurantes escolares,

apoyando programas nacionales y departamentales para cobijar la totalidad de la

población escolar.

Ampliar la cobertura de los restaurantes escolares y garantizar su equipamiento

tendiente a la mejora en la prestación del servicio.

2.5. SECTOR DEPORTE Y RECREACION


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Apoyaremos la construcción y ampliación de La Villa deportiva implementando

escenarios para la práctica del futbol, baloncesto, voleibol, tenis de campo,

microfútbol, bicicrós y otros.

Daremos continuidad a los procesos deportivos exitosos y fortaleceremos las

disciplinas de mayor demanda local, como La Clásica Ciclística Ciudad de

Aguazul, La Clásica Senior Master y la Travesía del Cusiana.

Adelantaré el Programa “Libres pero Sanos” para la utilización del tiempo libre

encaminado a la prevención del consumo de sustancias psicoactivas.

Fortaleceremos las de Escuelas de Formación deportiva en diferentes disciplinas

deportivas para garantizar el nivel de competitividad de los deportistas del

municipio.

Mejoraremos la calidad de los escenarios deportivos y recreativos de los sectores

rurales y urbanos, mediante una política de construcción, recuperación y

mantenimiento de escenarios deportivos que sirvan como espacio para la

recreación y el sano esparcimiento y para las competencias a nivel municipal,

Regional y Departamental.

Fortalecimiento económico a campeonatos municipales, regionales,

departamentales y Nacionales que se realicen dentro y fuera del municipio.

Apoyaremos a la niñez y a la juventud para que ocupen su tiempo libre y se

consoliden en grandes deportistas.

Construcción de por lo menos un escenario deportivo para la práctica y rescate de

los deportes autóctonos y juegos practicados por la niñez, la juventud, los

campesinos, adultos mayores.

Promoción de los juegos campesinos anuales en las dos ramas que incluyan su

formación y preparación en escuelas de formación dirigidas para ellos.

Desarrollar por lo menos un evento de formación y participación deportiva dirigido

a la población en situación de discapacidad y vulnerabilidad.

Gestionar la creación del Parque Turístico de Integración Aventureros Extremos,

donde se incluirán los deportes de moto velocidad, moto Cross, súper motar,

bicicrós, ciclo aventura MTB, actividades como canoppy y aventura, puentes

colgantes, rappel, muros de escalar, simulador de salto al vacío y demás deportes

aventureros.

2.6. SECTOR CULTURA Y TURISMO

Fortalecimiento de las Escuelas musicales y extensión del servicio a todos

los grupos sociales.

Gestionaré recursos para la adquisición y mantenimiento de los

instrumentos musicales

Mantenimiento de la escuela de artes y oficios (pintura, escultura, teatro,

danzas, artesanías).

Organización de un sistema de escuelas de formación


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Elaboración, formulación de un plan turismo, creación de la Secretaria

Municipal de Cultura y Turismo y articulación con el sector socioeconómico

para la información turística de nuestro municipio.

Diseño de un eje turístico para el municipio e implementación

Apoyo y fomento al artista Aguazuleño.

Emprenderé la puesta en operación y servicio de un Transporte Mecánico

que una el Parque del Arroz con el Cerro de La Cruz.

Gestionare la construcción dé Gran Malecón sobre el Rio Unete a partir del

Barrio El Porvenir.

Conservación y ordenamiento del parque municipal, parques de cada uno de

los barrios, patrimonio cultural e histórico del municipio como un eje

turístico.

Organización y capacitación a los gremios de hoteleros, restaurantes y

prestadores de servicios turísticos.

Apoyo al rescate de los valores tradicionales del Municipio como son

Festival y Reinado Internacional del Arroz, El Alma Sabanera, La Cotiza

Criolla, entre otros,

Generaré proyectos empresariales del sector de las artesanías entre otros.

Contribuiremos a la reorganización de las bandas marciales de las

instituciones educativas, así como la Banda Sinfónica del municipio, tanto la

de primaria como la de bachillerato.

Rescataremos los diferentes concursos, festivales folclóricos y culturales

tanto rurales como urbanos en el municipio.

Estableceremos la marca turística y cultural del municipio, la cual será

institucionalizada, promocionándola a nivel nacional e internacional.

Realizaremos la habilitación de caminos y senderos hacia sitios turísticos,

con sus refugios.

Capacitaremos y sensibilizaremos a las comunidades sobre la importancia

de un buen servicio al turista y despertar el sentido de pertenencia para con

el municipio.

Estableceremos convenios con entidades oficiales y privadas, para capacitar

en turismo, hotelería, gastronomía y artesanías, a las personas interesadas.

Elaboraré políticas de turismo Histórico y Ecológico, priorizando la

modalidad del ecoturismo en las instituciones educativas del Municipio

2.7. SECTOR GENERACION DE EMPLEO

2.7.2.1. Creación de Microempresas:

Buscaremos el apoyo nacional el SENA y demás instituciones para capacitar a la

población empresarial.


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Buscaremos mejorar el acceso a servicios financieros.

Se viabilizará la creación del Fondo de Desarrollo micro empresarial para el

fortalecimiento y promulgación de las Mi pymes, el cual será alimentado con el

10% de los recursos que por concepto de Impuesto de Industria y Comercio recibe

el municipio.

Formulación de convenios con universidades públicas y privadas, como proyectos

innovadores que garanticen capacitación, asesoría y tecnología a los

microempresarios.

Impulsar la creación de las mi pymes y cooperativas de trabajo asociado.

Implementaremos planes y programas de formación turística en torno de nuestros

baluartes históricos; arqueológicos y eco turísticos.

Revisaré la viabilidad legal para el funcionamiento y operación de las Plantas de

Yuca y Lácteos (casalac) con el fin de estimular la producción de su materia prima,

mediante la modalidad de concesión privada o gremial de productores

aguazuleños.

Buscaré mediante la modalidad de convenios la operación del Centro de Acopio

Regional y el Frigorífico Municipal, para garantizar la comercialización

agroindustrial y pecuaria.

2.8 SECTOR AGOPECUARIO E INDISTRIAL

Promocionaré el establecimiento de una Zona Franca, con el fin de lograr:

El montaje de un Parque Tecnológico Industrial.

El montaje de un Parque del Petróleo, con desechos no contaminantes.

El montaje de un Parque Temático con 19 pueblitos llaneros que evoquen

nuestras raíces, tradiciones y nuestra cultura.

Fortaleceré la Secretaria de Desarrollo Económico para el direccionamiento del

sector económico y rural con herramientas humanas, técnicas y financieras.

Gestionaré ante Universidades públicas y privadas la implementación de carreras

agropecuarias y ante el SENA carreras técnicas y tecnológicas del sector

agropecuario, agroindustrial, eco turístico y ambiental.

Crearé el Banco de Maquinaria Agrícola para este sector.

Implementación de un plan de asociatividad para una mejor producción.

Implementación de políticas de generación de valor agregado a los productos

agropecuarios a través de la transformación de materia de producción local y

regional.

Implementación de las buenas prácticas agrícolas y pecuarias.

Capacitación y actualización en técnicas de uso de terreno y de cultivos.

Acompañamiento y asesoría de un profesional en agronomía, agrología, mercadeo

agropecuario para el proceso de producción de los diferentes productos agrícolas.

Seguiremos implementando programas de asistencia y asesoría técnica a los

productores y agricultores del municipio.


17

2.8.2.1. Ganadería:

Orientaré la aplicación eficiente del mejoramiento genético y la sanidad animal

para incrementar la producción en la cadena láctea y cárnica, aprovechando la

Granja La Corocora en la investigación técnica y el mejoramiento de sus pasturas.

Realizaré en los Centros Poblados o Corregimientos con la intervención público o

privada realizaré la Feria Agro Industrial y de Servicios y la Subasta Comercial.

Incentivaré con excepciones tributarias a los mejores productores ganaderos y

agrícolas.

Contaremos con personal capacitado para la prestación de un servicio veterinario

eficiente.

Incentivaremos al campesino para el mejoramiento genético del ganado a través

de la inseminación artificial y la transferencia de embriones.

Mejoramiento de pastos.

Gestionaremos asesoría para micro empresas lácteas. Creación y fortalecimiento

de las mismas con miras al mejoramiento del producto y variedad para ampliar un

mercado.

Buscar convenios con entidades para capacitar al campesino en la fabricación de

concentrados.

2.9. SECTOR VIVIENDA

Gestionaremos un proyecto para la construcción de 800 soluciones de vivienda de interés

social prioritario en Aguazul del programa de las 100.000 viviendas del Gobierno Nacional

Construcción de unidades sanitarias necesarias y prioritarias en el área rural y

urbana.

Implementación de un programa de mejoramiento de viviendas urbana y rural

Los planes de Vivienda que construiremos serán desarrollados a partir de la

información generada por el PND y el PBOT donde gestionaremos recursos del

orden Departamental, Nacional e Internacional generando oportunidades de

vivienda acordes con las zonas de expansión del municipio, dando prioridad a las

familias de discapacitados, y los estratos 1 y 2, desplazados, madres y padres

cabeza de familia como población objetivo dada su vulnerabilidad8

Crearé el BANCO de MATERIALES, para garantizar los subsidios de vivienda por

autoconstrucción a través del IVIMA.

Se establecerán las Audiencias Públicas para la selección de los beneficiarios de

vivienda garantizando que la adjudicación sea a las familias más necesitadas.

Gestionaré recursos nacionales, departamentales e internacionales para la

construcción de soluciones sostenibles de vivienda a partir de parcelas integrales.

Daremos mayor cobertura en unidades sanitarias a las comunidades del municipio.


18

2.10. SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL, MOVILIDAD Y TRANSPORTE

Impulsare convenios interinstitucionales para mejorar la malla vial.

Mantenimiento permanente de la malla vial rural y pavimentación de algunos

tramos de vías y urbanas.

Recuperaremos los espacios viales abandonados.

Proyectaremos, ampliaremos y reforzaremos las obras de arte viales.

Apoyo a las empresas de transporte intermunicipal que garanticen la movilidad vial

en condiciones dignas y económicas hacia los pueblos circunvecinos y otros

departamentos.

Se estudiara la adopción del Plan de Movilidad Municipal.

Gestionare el mejoramiento de la malla vial y las vías que correspondan al INVÍAS.

Mantendremos las vías del casco urbano en perfecto estado.

Compra y/o mantenimiento de la maquinaria existente para el arreglo de vías.

Apoyo a las empresas de transporte municipal con el estudio y viabilidad de la

capacidad transportadora y rutas para la mejor prestación del servicio público de

transporte.

2.11 MEDIO AMBIENTE

Implementaremos los programas y proyectos de medio ambiente.

Promoveremos la concertación con las comunidades de los organismos

ambientales y la recuperación de las rondas de los ríos, nacimientos de

quebradas, nacederos, acuíferos, aljibes y humedales.

Crearemos y gestionaremos programas de reforestación.

Implementaremos un Plan de Acción interinstitucional para atacar la

contaminación atmosférica, auditiva y visual.

Implementación de programas de mantenimiento de zonas verdes, parques, vías

rurales y urbanas, con los habitantes del sector urbano y rural, financiados con

recursos propios del municipio o los obtenidos por convenios departamentales o

nacionales.

Fortalecer dentro del municipio la separación en la fuente y el manejo adecuado

de residuos sólidos a través de campañas de sensibilización

Fortalecer los Proyectos Ambientales Escolares y los Proyectos Comunitarios de

Educación Ambiental con apoyo de CORPORINOQUIA que sirve de apoyo a la

concertación y coordinación entre instituciones relacionadas con el desarrollo

educativo ambiental.

Fortalecer el servicio social en educación ambiental.

Aplicaremos con rigor el Comparendo Ambiental, sancionado mediante la Ley

1259 de 2008, como cultura ciudadana enfocado a enseñar el adecuado manejo

de residuos sólidos y escombros y a prevenir la afectación del medio ambiente y

salud pública.


19

Haré permanentemente el seguimiento a la Industria Petrolera para verificar y

controlar la contaminación y profundización del agua y el daño a las fuentes

hídricas en las cuencas de los ríos y quebradas, caños, humedales y las lagunas

Aguazuleñas.

2.12 GESTION DEL RIESGO

Este sector comprende los posibles riesgos que se pueden presentar en el Municipio con

relación a incendios, problemas de erosión, contaminación, inundaciones, deforestación

acelerada, deslizamientos, terremotos y toda serie de catástrofes que puedan afectar el

bienestar de la población.

Presentaremos proyectos de prevención a organismos de socorro del orden

departamental, nacional e internacional (Cruz Roja, Defensa Civil, Dirección

Nacional).

Gestionaremos recursos de cofinanciación para atender las acciones y actividades

tendientes a apoyar las necesidades básicas de los grupos vulnerables,

especialmente niños, ancianos y madres cabeza de hogar.

Gestionaremos ante organismos pertinentes la consecución de una moderna

máquina de bomberos y el material necesario para su operatividad.

Asignaremos sede para la Oficina de Atención y Prevención de Desastres.

Diseño y/o ajuste del Programa de Riesgos para el Municipio de Aguazul.

Se exigirá el cumplimiento de la norma sobre verificación de los programas de

emergencias y riesgos en todos los establecimientos públicos y privados del

municipio.

Se gestionará ante los organismos estatales (Acción Social, Colombia Humanitaria

entre otros) la mitigación y recuperación de obras relacionadas con infraestructura

vial, vivienda y sector agropecuario para las zonas y personas afectadas por

desastres naturales.

2.13. SECTOR EQUIPAMEMNTO MUNICIPAL

Son propiedades del municipio tales como: La Plaza de Mercado, el Matadero Municipal,

la Terminal de Transportes, la Plaza de Toros, Plaza de Ferias, Manga de Coleo y Coso

Municipal, en la parte de servicios institucionales públicos están: el Palacio Municipal, el

Cementerio, Concha Acústica la Casa de la Cultura y las áreas destinadas.

Mantenimiento, remodelación y adecuación de la Plaza de Mercado, Plaza de

Ferias y Coso Municipal, Archivo Municipal, Biblioteca Municipal, Casa de la

Cultural, Estación de Policía, entre otras.

Adecuación de la Concha Acústica para la realización de eventos industriales

empresarial, turística, recreativa, cultural, entre otros.


20

Adecuación de las instalaciones de la plaza de ferias para el cumplimiento de su

propósito

PLAZA DE MERCADO: Fortalecimiento de la asociación de usuarios y proyección

del centro de acopio y mercadeo para la correcta administración de la plaza de

mercado e impulsarla adecuación de las instalaciones para la prestación de un

correcto y optimo servicio.

Venta de terrenos de propiedad del Municipio que se encuentran totalmente

inutilizados con el fin de comprar nuevos terrenos para obras sociales como: Villa

Deportiva y Proyectos de Vivienda de Interés Social, entre otras.

Diseñaremos esquemas para la administración y operación del terminal, matadero,

plaza de mercado y plaza de ferias que les permita mejorar sus condiciones de

prestación de servicios y su sostenibilidad financiera.

2.14. SECTOR CON ENFOQUE DIFERENCIAL PROTECCION ESPECIAL CONSTITUCIONAL Y

POBLACION VULNERABLE

Adelantar la divulgación y capacitación sobre la ley de Infancia y Adolescencia a la

Comunidad Aguazuleña en general y a los estudiantes de los planteles educativos tanto

urbanos como rurales, esta actividad articulada con la Procuraduría de Familia, Infancia y

Adolescencia, Personería Municipal, Fiscalía, Jueces, Defensoría Pública, Comisaria de

Familia Municipal y demás autoridades.

Mantener y ampliar un espacio físico que cuente con recursos humanos, equipo

psicosocial (trabajadora social, psicóloga, médico, secretaria), material didáctico,

pedagógico y de capacitación para los integrantes de la familia nuclear y extensa,

sumergidos en situaciones de conflicto y de irregularidad.

2.14.1. Subsector Infancia y Adolescencia – Familia:

Desarrollar una política pública dirigida al sector con la implementación de cada uno

de los planes sectoriales.

Cumplir las metas proyectadas de la Política Pública, nacional, departamental y del

plan de Gobierno.

Promover el buen trato y herramientas de sana convivencia al interior de las familias

Apoyo interinstitucional por parte de la Personería, Comisaría de Familia, , Hospital

Hernando Urrego, ICBF, etc., a la población vulnerable en el Municipio de Aguazul.

.

Desarrollo del trabajo conciliatorio a fin de efectivizar los derechos de los niños,

niñas y adolescentes ante el incumplimiento a las obligaciones parentales y

alimentarías.


21

Trabajo interinstitucional con capacitación a la comunidad, ICBF, madres

comunitarias.

Crear convenios con diferentes instituciones que enseñen y desarrollen proyectos

productivos enfocados principalmente a las mujeres y padres cabeza de familia.

Adquisición de recursos de entidades públicas y privadas que permitan la creación

de un centro de apoyo a las víctimas de violencia doméstica y a menores en

situación irregular.

Orientación individual y grupal a los usuarios de la Comisaría de Familia, a nivel

jurídico y psicológico.

Vinculación de los niños y niñas a los programas concertados con el ICBF

Regional Casanare,, en el cual se busca afianzar los valores sociales, morales y

religiosos, además, de aprovechar óptimamente su tiempo libre.

Extensión de los servicios de la Comisaría de Familia y equipo interdisciplinario a

los caseríos poblados de San José del Bobuy y Cupiagua y Veredas más alejadas

del Municipio.

Fortalecer el núcleo familiar con diferentes actividades en el fortalecimiento de los

valores.

2.14.2. Subsector Juventud:

Implementar con recursos propios una red de apoyo psicológico para la familia, los

jóvenes con problemas de drogadicción y alcoholismo, desplazados etc.

Con la orientación legal dar continuidad a la orientación jurídica de apoyo social a

las familias en situación de conflicto o situaciones irregulares de menores, así

como la constante capacitación a la niñez, juventud y a la comunidad en general.

Gestión para el acceso de recursos de la Dirección Nacional de Estupefacientes,

como producto del Plan Municipal de Estupefacientes y sustancias

psicoactivas

2.14.3. Subsector Población en Discapacidad:

Adoptaremos planes y proyectos de vivienda de interés social, apoyo en salud y

acompañamiento legal para la protección de sus derechos. De igual forma

realizaremos convenios con entidades especializadas en la atención médica y

sicológica de los pacientes y sus familias a fin de aminorar la problemática y

brindar una ayuda eficiente que les garantice calidad de vida.

2.14.4. Subsector Población Adulto mayor y demás grupos vulnerables

Identificar los grupos de población vulnerable relacionados con población infantil,

adultos mayores, víctimas del conflicto armado, desplazados padres o madres

cabeza de familia, estableciendo programas de apoyo y dando cumplimiento a lo

estipulado por programas nacionales y departamentales.


22

Brindar una mayor atención a la tercera edad fortaleciendo los convenios

existentes que hay para este grupo.

Gestionaré el nombramiento de un docente y/o contrataré un profesional

con el perfil adecuado con el fin de atender y entender mejor el problema de

la vulnerabilidad con visión educativa.

Adelantaré un censo poblacional del Adulto Mayor y discapacitados del

Municipio.

Bridar apoyo a madres cabeza de familia a través de programas de que

incentiven a la creación de microempresa.

Buscar el fortalecimiento del programa familias en acción.

Buscar la integración de empresarios Aguazuleños para que inviertan en el

municipio.

Diseño de un programa de atención al desplazado y reinserción o retorno a

sus tierras

Gestión para la consecución de subsidios al adulto mayor.

2.14.5. Subsector VICTIMAS DE LA VIOLENCIA

Gestionaremos ante el Gobierno Nacional y el Fondo de Inversión para la Paz,

proyectos para la atención de victimas y programas para el postconflicto.

Apoyaremos los programas que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de la

población victima de la violencia y su inserción laboral y productiva.

2.15. SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Identificaremos los factores y aspectos que inciden en el funcionamiento de la

estructura administrativa Municipal, para lograr su eficiencia y eficacia en el

cumplimiento de los objetivos enmarcados en la Constitución Política, Ley 617 de

2000, 909 de 2004 y 715 de 2001, y demás normas legales, garantizando la

implementación de propuestas tenientes a mejorar la gestión administrativa, con

base en los siguientes elementos:

Racionalización de recursos físicos, humanos, materiales y económicos

con el objeto de contribuir a la eficiencia administrativa mediante la

elaboración de un plan de austeridad en el gasto.

Se factibilizará la modernización administrativa municipal e implementación de las

políticas de buen gobierno.


23

Elaborar el PLAN BASICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL de acuerdo a lo

dispuesto a la Ley 388 de 1997 y a las necesidades de proyección del Municipio.

Presentaremos e inscribiremos los proyectos en las entidades respectivas en aras

de recobrar la ubicación que se merece el municipio conforme a sus riquezas.

Conforme a las normas vigentes, ajustaremos el Manual de Funciones y

Competencias Laborales, para garantizar la eficiencia y eficacia administrativa y

operativa en las diferentes dependencias municipales.

Crear veedurías municipales con un representante de cada vereda para el control

de los recursos y ejecución de obras en cada una de las áreas del municipio.

Apoyar a las Colonias residentes en las diferentes partes del país para la unión y

el retorno al municipio.

Realizaremos un Plan estratégico de educación de la comunidad urbana y rural en

todos los estratos sociales, para la participación en la nueva política del municipio

en veredas y sectores, Consejos de Planeación Municipal, y órganos de

administración de los servicios educativos.

Actualizaremos y pondremos en funcionamientos los diferentes Consejos y

Comités establecidos por la Ley para el fortalecimiento de la gestión municipal

como el Consejo Municipal de Archivos, Comité Paritario de Salud Ocupacional,

Comité de Personal, Comité de Conciliación, entre otros.

Fortaleceremos la gestión pública desde el punto de vista de la eficiencia fiscal,

recaudo de ingresos propios y buen manejo de los mismos.

2.16. SECTOR JUSTICIA Y PROTECCION CIUDADANA

Articulación de la gestión municipal con el Departamento y Comando de Policía.

Reorganización y puesta en marcha del Fondo de Seguridad y Vigilancia Ciudadana.

Fortalecimiento de la Secretaria de Gobierno.

Presentación de los acuerdos del Concejo Municipal necesarios para garantizar la

pacífica convivencia de los ciudadanos.

Articulación de los programas municipales con los institucionales de la policía

nacional.

Creación de un programa que vincule a los bachilleres que deben prestar el servicio

militar obligatorio con la policía Nacional para que estos jóvenes presten este servicio

como policías bachilleres en el Municipio.

Gestión a nivel nacional para la construcción de la Casa de Justicia.

Articulación de la gestión municipal con la Fiscalía, implementación del programa de

prevención de la delincuencia juvenil y Ley 1098 de 2006 en materia penal, así como

articulación para la implementación de los nuevos proyectos con la rama judicial, enfoque

de proyectos al sector


24


Candidato Alcaldía de Aguazul Casanare

2016 -2019

MI HOJA DE VIDA

Con la bendición de Dios y el apoyo de los Aguazuleños, vamos a triunfar, soy un hijo

adoptivo de Aguazul, nacido el día 7 del mes de febrero del año 1973, y criado en el seno

de una familia tradicional orgullosa de su arraigo y amante de sus tradiciones, conformada

por EDUARDO PEREZ y EDILIA CUARTAS de HURTADO, orgullosamente maestra

Rural, bachiller académico en 1993, me encuentro cursando noveno semestre Derecho

en la Universidad Unisangil en convenio con la Universidad Autónoma de Bucaramanga.

Mi infancia y adolescencia la viví en las llanuras del Cumaco y el Guariamena limites con

el municipio de Maní. hace 27 años vivo en Aguazul, Al tiempo y ante las adversidades

de la vida por la situación de social de mis padres, y la carencia de recursos económicos,

me dediqué a trabajar como vendedor ambulante en las calles del municipio y en sus

veredas, obrero de construcción, Obrero en una Fábrica de Tubos, como Ayudante en

una Compañía Petrolera, como Lavador de Carros en la Serviteca Llano Azul, igualmente

como Jefe del Banco de Maquinaria Municipal, Director de Desarrollo Comunitario del

CIE, Gerente de la Empresa Comultaxi, Concejal del Municipio de Aguazul, además fui

Gerente de Campañas Políticas del nivel municipal y departamental, lo que me permitió

trabajar por las comunidades procurando el bienestar y la mejora de las condiciones de

vida de mis paisanos y su comunidad, conozco a mi municipio desde Guadalcanal al

Tesoro, desde puente cusiana a la vereda el charte, es por ello que desde el sector


25

privado he venido participando activamente de la política como líder natural del municipio,

destacándome desde mi actividad como generador de empleo y oportunidades para mis

coterráneos.

MARTIN EDUARDO PEREZ CUARTAS, gracias a los valores inculcados por mis padres,

me he superado personal y profesionalmente; hoy con la solidaridad los ciudadan@s

Aguazuleños, personas fieles a su terruño, honestos y trabajadores, me siento capaz de

ser el próximo Alcalde que regirá sus destinos y con la participación de todos restaurar

socialmente a Aguazul, con un gobierno social que incluya no solo obras materiales, sino

las obras de inclusión social con participación ciudadana, trabajaré por la eliminación de la

corrupción y la politiquería pues conozco a mi pueblo, desde todos sus rincones, desde

San José del Bubuy, Cupiagua hasta El Charte, con todos sus problemas, dificultades,

sus más sentidas carencias, con lo bueno y lo malo, con la calidez de sus hombres y

mujeres, niñ@s y adolescentes; con la juventud que se crió conmigo, conozco a quienes

nos han gobernado, a sus dirigentes y más allá a sus empresarios, ciudadan@s que

algún día por la falta de oportunidades tuvieron que salir de nuestro querido terruño a

formar otros horizontes y generar nuevas oportunidades en Colombia y fuera de ella;

conozco a mi pueblo en sus bonanzas económicas, en la falta de sus recursos

económicos; con todo ello, con lo bueno, lo regular y lo malo, seré el líder comprometido

con la gestión a nivel municipal, provincial, departamental, nacional y porque no

internacional de proyectos y macro proyectos que busquen el fortalecimiento de sus

índices de condiciones de vida y minimización de las necesidades básicas insatisfechas,

procuraré posicionarlo en uno de los altos niveles, gobierno que será con la participación

de todos aquellos que quieran la prosperidad de nuestra tierra.

Tengo la capacidad para representar sus propuestas de forma clara y con argumentación

sustentada en cifras y evidencias y poder desenvolverme con estas herramientas en los

debates o frente a cualquier ciudadano, seré un GERENTE para guiar y fortalecer los

procesos internos y externos de la administración, de forma tal que con mi equipo de

trabajo pueda resolver de manera efectiva las situaciones que se presenten durante el

proceso de gestión pública, y así garantizar el cumplimiento de los resultados propuestos.

Seré un propiciador de la participación de todos los ciudadanos y ciudadanas en el

proceso de gestión pública y fortaleceré la cultura organizacional, un conciliador de

intereses y formador de alianzas frente a objetivos colectivos, todo dentro del marco de la

democracia; representaré con altura la voluntad colectiva y, por lo tanto, bienvenidas

alianzas estratégicas tanto públicas como privadas, con ONG y entidades territoriales

para el logro de los objetivos de desarrollo frente a los cuales la ciudadanía me elija.

A todas y a todos, Bienvenidos retornemos a AGUAZUL, en cuerpo y alma con un granito

de arena, no más falsas promesas, seguramente los errores no faltarán, pero con la mejor

intensión y con un compromiso serio de honestidad trabajaremos unidos por los niñas, la

juventud, los adultos mayores, discapacitados, desplazados, las diferentes confesiones

religiosas, y principalmente con su población campesina; y a todos los que quieran

participar los invito a trabajar con optimismo.


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Su amigo,


Martin Perez-Cambio Radical

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Transcript of Martin Perez-Cambio Radical